印刷廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告

　　我們眼下的社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的印刷廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告，歡迎大家分享。

印刷廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告1

　　回首過(guò)去的上半年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在同事們的通力合作下，本人無(wú)論是在思想上，還是在工作上都取得了長(cháng)足進(jìn)步，更加適應了新形勢下計劃管理快速、高效的節奏要求�，F就自己一年來(lái)的思想及工作情況向在座的領(lǐng)導和同事匯報如下：政治思想方面：本人能認真貫徹公司有關(guān)文件、會(huì )議精神，遵紀守法、廉潔自律，具有良好的職業(yè)道德和較強的團隊協(xié)作精神，尊敬領(lǐng)導、團結同事。平時(shí)注重加強政治思想學(xué)習，以及公司開(kāi)展的讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，

　　在包裝車(chē)間任期內，在公司的領(lǐng)導下，依靠各兄弟部門(mén)的支持，尤其包裝車(chē)間全體人員的共同努力，在自己分管的包裝車(chē)間開(kāi)展了一些工作�，F將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、主要工作完成情況

　　1、1---8月份膠印完成11.7萬(wàn)色令印刷，覆膜完成410萬(wàn)對開(kāi)張，燙金101萬(wàn)張，裝教材光盤(pán)129張。春節后接到《防震救災掛圖》覆膜生產(chǎn)通知，2月8日開(kāi)始生產(chǎn)，1920令對開(kāi)張覆膜，到2月25日完成，僅用18天時(shí)間，每日產(chǎn)量106令，創(chuàng )公司覆膜生產(chǎn)日記錄。

　　3月8日在公司安排下，配合公司設備部開(kāi)始搬遷，用時(shí)近20天，完成搬遷工作。

　　2、加強品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品合格率

　　科學(xué)的管理方法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。任期內，我們車(chē)間采取了一些做法。一是，每月公布出勤率；二是每月公布單月完成的生產(chǎn)指標，同期公布產(chǎn)品優(yōu)良率、合格率以及不合格率；三是公布材料消耗情況。這三項考核工作實(shí)際中堅持有效運行。這項工作使得各機臺班組的考勤、生產(chǎn)、消耗、產(chǎn)品質(zhì)量公開(kāi)透明，有效激勵職工生產(chǎn)積極性，在車(chē)間形成一種節能降耗、多出精品的競爭。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的穩定要靠嚴格的日常管理。為了保證品質(zhì)管理得到落實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。一方面，定期組織人員對半成品、成品檢查；另一方面，針對生產(chǎn)中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題定期開(kāi)展講評和討論活動(dòng)，以探討產(chǎn)生問(wèn)題的原因及分析解決問(wèn)題的辦法，尋求提高的途徑。通過(guò)這種定期的檢查與講評，提高了職工產(chǎn)品質(zhì)量意識。

　　3、培養人才，完善技術(shù)梯隊

　　對在崗的各類(lèi)人員，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。不定期就生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)行分析講解鼓勵職工自己動(dòng)手解決問(wèn)題，有效提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，對操作人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機會(huì )，使之迅速成長(cháng)，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干，走上領(lǐng)機副領(lǐng)機崗位。通過(guò)努力，我車(chē)間的人才隊伍建設在原有基礎上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。

　　4、關(guān)心職工，讓職工安心生產(chǎn)

　　過(guò)去的一年中，發(fā)生一些關(guān)系到職工的大事，如果不能幫助職工解決這些問(wèn)題，安撫他們的情緒，勢必會(huì )造成職工無(wú)法安心生產(chǎn)，影響車(chē)間及公司的正常生產(chǎn)。針對問(wèn)題，我們積極客觀(guān)向公司和股份公司匯報職工反映的問(wèn)題，認真了解實(shí)際情況，耐心向職工宣講解讀公司政策，幫助職工了解公司現狀，在住房與職工分流兩件事情發(fā)揮了積極作用。

　　二、存在問(wèn)題及努力方向

　　1、我車(chē)間的技術(shù)創(chuàng )力尚顯不足。由于人力和設備的限制，有些對生產(chǎn)任務(wù)未能得到全面有效的開(kāi)展，在一定程度上影響包裝車(chē)間的發(fā)展后勁。因此，需加大人力、物力的投入，改進(jìn)科研管理方法，以進(jìn)一步加強包裝車(chē)間生產(chǎn)能力。

　　2、人才隊伍建設尚不能滿(mǎn)足包裝發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規模、層次及水平與市場(chǎng)相比還存在一定差距，加快人才隊伍建設仍然是我車(chē)間一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)。

　　3、一線(xiàn)生產(chǎn)人員工作積極性不夠高漲，這說(shuō)明在一線(xiàn)人員的管理工作中存在問(wèn)題，需要改進(jìn)一線(xiàn)生產(chǎn)人員的激勵和約束機制。在全車(chē)間進(jìn)一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。

　　4、技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到職工的理解和支持。

　　三、幾點(diǎn)感受

　　1、包裝車(chē)間生產(chǎn)工作作為股份工作的一個(gè)組成部分，是在公司領(lǐng)導直接領(lǐng)導下和各部門(mén)的支持配合下進(jìn)行的，如果說(shuō)在這方面還取得了一些成績(jì)，首先要歸功于他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

　　2、對于在工作中存在的一些問(wèn)題，主要與本人業(yè)務(wù)水平和能力有關(guān)，對此我負有責任。并希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。

　　3、包裝車(chē)間工作作為全公司工作的一個(gè)重要環(huán)節，還需要繼續得到各方面的繼續支持，只有公司上下共同努力，才能推動(dòng)我公司工作的新局面。

　　一年一度的述職，讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤，實(shí)事求是地認真反思后，發(fā)現自己工作中還存在以下不足：

　　1、缺乏進(jìn)取精神。工作中，雖有勇于創(chuàng )新、銳意改革的意識，但缺乏細致果敢的工作作風(fēng)，工作還不夠主動(dòng)、大膽，更談不上潛心鉆研。

　　2、自身學(xué)習還不夠。我分管車(chē)間生產(chǎn)工作，理應多充電，多學(xué)習，多吸收新的信息，掌握新技術(shù)，但由于某些客觀(guān)上的原因（工作重、壓力大），再加上主觀(guān)不夠努力，所以，業(yè)務(wù)水平進(jìn)步不快。

　　俗話(huà)說(shuō)：“旁觀(guān)者清�！痹谧�的領(lǐng)導和同志就是我的一面鏡子，在鏡子里，我看到了自己的不足，我真誠地希望在座的每一位領(lǐng)導和同志能直言不諱地對我的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議，使我前行的腳步邁得更扎實(shí)，謝謝。

印刷廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告2

　　我是印刷公司輪印中心xxx，擔任的是副主任一職，20xx年度在報業(yè)傳媒公司和印刷公司的領(lǐng)導下，輪印中心全體員工的努力下，本人較好的履行了崗位職責。

　　我負責的是東方機組的管理，配合輪印中心主任緊抓本車(chē)間承印報紙的質(zhì)量，報紙的時(shí)效以及設備的維護保養。

　　回顧一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面的總結：

　　一、加強設備保養維護保障生產(chǎn)正常運行

　　每周星期二定期組織機臺人員清洗墨斗、水盤(pán)、水箱，以保持印刷機供水暢通，水質(zhì)潔凈；每星期不定期各機臺派一人配合白班維修人員檢查油箱供油情況，對設備部分老化橡皮布進(jìn)行更換，并檢查膠輥等日保養內容和周保養內容；協(xié)助車(chē)間主任定期組織召開(kāi)機長(cháng)會(huì )，對各機臺出現的情況和問(wèn)題進(jìn)行細致分析并提出解決方案。

　　二、積極開(kāi)展人員培訓認真做好車(chē)間文案工作

　　在傳媒公司開(kāi)展“五比五看，創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)中，配合車(chē)間主任積極組織實(shí)施輪印中心員工“大練兵、大比武”活動(dòng)有序開(kāi)展，

　　分別對在崗人員的理論，實(shí)際操作進(jìn)行了培訓和考核，一批優(yōu)秀的年輕員工脫穎而出逐漸成為車(chē)間中堅力量和技術(shù)骨干。并詳細的撰寫(xiě)了關(guān)于此次活動(dòng)的相關(guān)文字材料。

　　在公司評選季度及年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者的活動(dòng)中，認真撰寫(xiě)整理了吳保林、柳兵、王兵等幾位優(yōu)秀員工，呼楊、竇榮、五號機組的先進(jìn)事跡材料；配合傳媒公司人力資源部認真收集填寫(xiě)了員工基本信息表，并遞交公司綜合辦公室。

　　三、嚴于律己堅守一線(xiàn)

　　平時(shí)能夠以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司和車(chē)間各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，認真開(kāi)展批評和自我批評，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)建議，和員工一樣堅守一線(xiàn)，和大家相互溝通，相互交流。對機臺要求協(xié)助的同事能耐心的給予幫助，機臺有解決不了的機械故障，主動(dòng)去協(xié)助機長(cháng)解決。對機臺操作人員在印刷報紙中出現的偏黑色、墨大墨小等問(wèn)題不厭其煩的指出，杜絕了廢報出門(mén)。

　　四、強化機臺建設質(zhì)量穩步提高

　　在工作中，分管東方機組，三組東方機設備有兩個(gè)塔是20xx年引進(jìn)的，有三個(gè)塔是20xx年引進(jìn)的，設備的老化無(wú)疑給機臺操作人員帶來(lái)了工作中的難度，認真的分析并對每臺設備的維護保養提出了可行性的解決方案，組織車(chē)間維修人員對設備進(jìn)行了橡皮布更換，膠輥更換，調整拉版規矩，機器的套準等方面的作業(yè)，在機臺人員的努力下，三號機組承印的參考消息質(zhì)量有了很大的提高，機長(cháng)吳曉輝和機臺人員也受到了公司獎勵。五號機組承印的寧夏日報、神華能源報全年無(wú)差錯、無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)客戶(hù)投訴，機長(cháng)王兵被評為公司優(yōu)秀生產(chǎn)者，五號機組又被公司評為先進(jìn)機組。自己在年底也有幸被評為印刷公司、傳媒公司、報業(yè)集團20xx年度先進(jìn)工作者，這是和機臺上大家的努力是分不開(kāi)的，這些榮譽(yù)同樣屬于大家。

　　近一年的工作中，也有自己做的不足之處，在節約紙張，降低紙耗方面執行規定，控制成本工作還做的不夠；在華興時(shí)報、石嘴山日報代印報的印刷環(huán)節上把關(guān)還不夠嚴謹。在來(lái)年工作中，會(huì )把這幾項作為重點(diǎn)去抓好落實(shí)，通過(guò)制度、做思想工作加強大家的責任心，督促機長(cháng)嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　今年的.工作有以下幾點(diǎn)思路首先希望公司在流程上能夠合理解決印前版面制作、印前分色輸出、印刷三者之間的矛盾。廣告的印前制作多數是由廣告公司完成廣告部只需將電子文件轉給印前報紙的排版編輯即可，與印刷廠(chǎng)不僅沒(méi)有技術(shù)上的溝通渠道，也沒(méi)有任何正規的聯(lián)系方式，廣告部一方面需要遷就廣告制作的各種要求，另一方面還要對印刷廠(chǎng)間接轉達強烈的質(zhì)量規范。

　　印刷是色的合成，印前是色的分解。以前我們常說(shuō)印刷質(zhì)量是“七分制作，三分印刷”，但印前分色與印刷的分離使印刷質(zhì)量難以控制。報紙印刷有其特殊性，并不是簡(jiǎn)單的將RGB格式向CMYK格式轉換，還需要在印前制作時(shí)進(jìn)行較大的色彩約束，才能保證印刷質(zhì)量。加強印前制作和分色制版輸出的管理和與后期印刷的銜接使報紙印刷質(zhì)量管理得到貫穿。

　　其次，注重細節管理，動(dòng)態(tài)管理機臺，將廢報量降到最低值。

　�。�1）穿紙前讓機器空轉，機臺電腦墨色控制系統給U1、U2、U3、U4給墨量并合上所有網(wǎng)紋輥進(jìn)行墨量傳遞，這樣開(kāi)機第一版活就不會(huì )因為墨量傳遞不及時(shí)而造成廢報多的現象發(fā)生。

　�。�2）盡量不要開(kāi)機起速調整套�。ɡ�規矩），哪怕多開(kāi)幾次機，多打幾次樣張，機長(cháng)和看墨人員可以更加精確的去調整套準規矩和墨色，以達到基本合格品，目前車(chē)間這種開(kāi)機調套準的現象比較普遍，注意這個(gè)細節就會(huì )很大程度上降低廢報的產(chǎn)生。

　�。�3）定期檢查更換水盤(pán)上流水不暢通的水管，每星期用清洗劑清洗管道，清洗水箱，勤檢查墨斗輥內的油墨，發(fā)現乳化嚴重或摻差臟物及油墨用鏟子抄起已經(jīng)沒(méi)有墨絲的及時(shí)清理更換掉。

　�。�4）勤抽樣報是每個(gè)報紙印刷員工應該做的，必須做到的，廢報的產(chǎn)生的量多少和機臺人員勤抽樣報是分不開(kāi)的。

　　最后，堅持把強化機臺人員責任意識和有效可行的獎懲制度保障有機聯(lián)系起來(lái)，績(jì)效工資應和機臺報紙質(zhì)量月評分、機臺廢報節約量、機臺原材料使用量、機臺衛生、機器保養及崗位責任掛鉤（全月無(wú)差錯、無(wú)設備事故、無(wú)客戶(hù)投訴），也就是把績(jì)效工資分割成好多塊，員工完成哪項，月考核就發(fā)哪項。雖然考核工作比較麻煩，但相信能制定出合理可行的考核方案，再通過(guò)實(shí)踐去完善改進(jìn)，應該會(huì )是比較合理、公平的。最后員工得到的就是自己本月的績(jì)效，多少有據可依，心知肚明，需要注意績(jì)效的發(fā)放既要顯現出責任大小，成績(jì)好壞，又要平衡新老員工的心態(tài)，調動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性、主動(dòng)性。

　　隨著(zhù)管理越來(lái)越精細，內部節能降耗工作的深度和難度必然逐步加大，同時(shí)質(zhì)量工作的推進(jìn)阻力也會(huì )上升，容易使人產(chǎn)生畏難情緒和疲勞狀態(tài)。因此要推進(jìn)節能降耗管理工作的深入，關(guān)鍵在于進(jìn)一步強化各級人員的責任意識，解決思想認識上的障礙，這是打好節能降耗、保質(zhì)保量攻堅戰的基礎。

　　要想真正保證節能降耗、保質(zhì)保量工作的長(cháng)效管理，還要堅持“兩手抓”，一手抓培訓，一手抓完善制度。要通過(guò)建立完善的規章制度，把節能降耗、保質(zhì)保量工作中的各項工作細化、量化，把責任分解到每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位，并定期考核，發(fā)揮制度的保障和督促作用。

　　目前，輪印中心還要面對很多壓力，例如在目前如何提高設備的高效使用率、改善輪印車(chē)間印刷環(huán)境、增加員工收入等，尤其對輪印中心工作挑戰巨大，所以我們要謹慎和認真對待，再接再厲，實(shí)現報紙印刷質(zhì)量的進(jìn)一步提高以推進(jìn)印刷公司的持續穩步發(fā)展。

　　在20xx年，我將積極配合主任做好車(chē)間機臺建設，制度建設，完善員工績(jì)效考核等不足之處，加強自身學(xué)習，認真總結工作經(jīng)驗，爭取向公司領(lǐng)導和大家交一份滿(mǎn)意答卷，同時(shí)，也希望大家監督我的工作。

　　以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正。

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