車(chē)間主任述職報告
車(chē)間主任述職報告
一年來(lái)，在礦黨委的正確領(lǐng)導下，在主持xx行政工作中，我和陳書(shū)記及姚主任一起，團結帶領(lǐng)全車(chē)間廣大干部職工，按照礦工作會(huì )的安排部署，理思路、謀發(fā)展、抓落實(shí)、求實(shí)效，較好地完成了上級下達的目標任務(wù)，我也能認真履行職責，積極努力開(kāi)展工作。下面，我就自己一年來(lái)的學(xué)習、工作和廉潔自律情況向大家予以匯報，請評議。
一、加強理論學(xué)習，努力提高自身的黨性修養和政策水平，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、政績(jì)觀(guān)。
有什么樣的理論來(lái)指導，就會(huì )有什么樣的行動(dòng)去實(shí)踐�；谶@種認識，我能夠注重個(gè)人理論素質(zhì)的提高。一年來(lái)，我能積極地參加xx開(kāi)展的各種形式的理論學(xué)習和理論教育活動(dòng)，遵守黨委中心組學(xué)習制度，堅持做到遵守學(xué)習時(shí)間，完成學(xué)習任務(wù)，寫(xiě)心得，談體會(huì )，注重學(xué)以致用。而且，我還能注意利用各種外出參觀(guān)學(xué)習的機會(huì )，加強與他人的溝通，汲取其成功的經(jīng)驗，努力提高和充實(shí)自己。通過(guò)對十八屆三中、四中全會(huì )精神的學(xué)習，在生產(chǎn)中求真務(wù)實(shí)，使自己牢固的樹(shù)立了科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、正確的政績(jì)觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念更加明晰;通過(guò)對政策、法規、《條例》、《準則》的學(xué)習，使自己的法制觀(guān)念進(jìn)一步增強，自律的意識有了新的提高;通過(guò)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，使自己工作能力不斷長(cháng)進(jìn)。實(shí)際工作中，我做到了理想信念堅定，是非面前旗幟鮮明，以大局為重，自覺(jué)維護團結，勇于開(kāi)展批評與自我批評，注重調研，尊重事實(shí)，并能注意用黨員領(lǐng)導干部標準修正自己言行。
二、按照xx黨委的統一部署與要求，理思路、訂措施、抓落實(shí)，確立各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和工作目標，認真履行工作職責。
(一)認真完成生產(chǎn)目標
�、偃瓴傻V完成采剝總量843698t，其中出礦817720t，,3月份單月產(chǎn)量高達86625t。中深孔鑿巖進(jìn)尺1-10月完成168646m。
�、谡{動(dòng)全車(chē)間職工，積極協(xié)調相關(guān)工作，加班加點(diǎn)清理、鋪墊各分段聯(lián)絡(luò )巷，整理規范各分段六大避險系統的安裝調試工作，規范并整理各分段電纜鋪設，圓滿(mǎn)完成1月12日的井下一期驗收工作創(chuàng )造條件。
�、蹫閰f(xié)調生產(chǎn)用水，清理580斜坡道的沉淀池至避險硐室135m水溝兩次并積極完成6#溜井砌筑臨時(shí)大沉淀池，鋪設180m管路及安裝水泵等工作。11月又在580水平B1-B2風(fēng)井探礦巷道間建大沉淀池1個(gè)。
�、芾�5天時(shí)間，抽調人員加班加點(diǎn)清理580排水平硐水倉淤泥，為生產(chǎn)用水使用創(chuàng )造條件。
�、堇�5天時(shí)間，加班加點(diǎn)封堵628m水平C0溜井，為生產(chǎn)順利創(chuàng )造條件。
�、薹e極組織冬季防寒工作，確保冬季正常生產(chǎn)。
(二)是突出中心工作。由于近兩年來(lái)，鋼鐵行業(yè)持續低迷，礦山產(chǎn)業(yè)鏈不景氣，所以我始終感到形勢的緊迫感、始終做到保持倍加勤奮，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將公司“雙思”活動(dòng)、降本增效及改革創(chuàng )新等相關(guān)工作有機結合起來(lái)，緊緊圍繞“降成本、深挖潛”這一根本目標，以“改革創(chuàng )新”大討論活動(dòng)為指導，帶動(dòng)我們廣大職工立足本職、腳踏實(shí)地做好各項工作。此外，我車(chē)間始終將精細化管理貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，著(zhù)重在安全、中深孔、爆破、鏟裝等方面進(jìn)行細化，并得到了很好的效果，激勵了井采職工全身心的投入到生產(chǎn)工作中，使2014年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，提高了xx整體管理水平。
(三)是加強協(xié)調。我、陳書(shū)記及姚主任作為xx主要領(lǐng)導，我們經(jīng)常溝通、配合默契，對車(chē)間重大事情集體決策、科學(xué)決策、民主決策，使得全車(chē)間各項工作有序開(kāi)展。沒(méi)有穩定就沒(méi)有發(fā)展，因此，我堅持要求做到對群眾的來(lái)訪(fǎng)有訪(fǎng)必辦，有訪(fǎng)必管，對符合政策要求車(chē)間有能力解決的，及時(shí)予以了解決，不推托不上交矛盾，對符合政策但車(chē)間暫無(wú)力解決的，耐心做好解釋工作，對不符合政策和xx規定的，認真做好勸解和疏導工作，始終堅持貫徹國家政策的原則性、嚴肅性、一貫性，保持了與礦黨委的高度統一，維護了車(chē)間穩定大局。
(四)是把維護好、實(shí)現好職工的根本利益作為個(gè)人從政的根本追求。我能始終堅持把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在滿(mǎn)足職工的物質(zhì)文化生活需求上。工作中，堅持把提高職工收入作為車(chē)間發(fā)展的基礎。此外，我車(chē)間格外尊重職工的知情權、參與權、監督權，在重大決策的出臺前，都要以不同形式廣泛征求和傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)和建議。
三、用清新的作風(fēng)和黨員干部的廉潔從政準則規范自己的言行。
(一)是帶頭模范執行民主集中制原則，堅持做到了重大問(wèn)題集體研究討論，會(huì )議決定，充分發(fā)揮班子成員的整體效能。在決策大額資金使用等重大問(wèn)題時(shí)，充分聽(tīng)取分管領(lǐng)導意見(jiàn)，做到了按規定辦事，按程序辦事。
(二)是堅持做到嚴格政治紀律、組織紀律和勞動(dòng)紀律。無(wú)論是在個(gè)人處理公務(wù)還是辦理自己事務(wù)中，都能按規定、按標準、按要求努力做到位，力爭有實(shí)效。
(三)是能經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線(xiàn)到職工群眾之中去，及時(shí)了解和掌握車(chē)間安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的存在問(wèn)題，及時(shí)了解和掌握職工群眾的意見(jiàn)、建議和要求。一年來(lái)，我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己帶頭遵守。
(四)是嚴格要求家屬和各班組組長(cháng)遵章守紀，不做原則規定以外的事，克己嘴、手和腿。一年中，自己的親屬和班組長(cháng)沒(méi)有任何違規違紀言行發(fā)生。平時(shí)，自己還能對他們進(jìn)行經(jīng)常性的廉潔自律教育，工作過(guò)程中也沒(méi)有利用職務(wù)和“特權”，為他們提供方便和謀取私利，始終莫忘自己是一名黨員領(lǐng)導干部，是一名普通黨員。
四、存在問(wèn)題和今后努力的方向。
一年來(lái)，雖然自己能盡最大努力履行職責，與班子成員一道共同努力開(kāi)展工作，如果說(shuō)有點(diǎn)成績(jì)的話(huà)，也只是份內的職責，應該所為，而我很清楚，成績(jì)的取得是與礦黨委的正確領(lǐng)導和各職能處室的大力支持是分不開(kāi)的，特別是與全車(chē)間職工及職工家屬的共同努力、無(wú)私奉獻、理解支持是分不開(kāi)的。但這與組織和職工的要求還有很大的差距。我自身存在的問(wèn)題主要表現在：
1、管理考核制度還需進(jìn)一步規范，措施辦法有待進(jìn)一步完善。
2、在理論聯(lián)系實(shí)際指導工作方面還需要進(jìn)一步加強等等，這些都需今后我認真思考和努力加以克服。
今后我將主要從以下三方面認真做起：
一是理論學(xué)習求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用。繼續加強對黨的十八大精神的學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，積極探討我車(chē)間改革改制和建立現代科學(xué)制度的新路子，特別是要切實(shí)抓好以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心這個(gè)工作，努力維護車(chē)間穩定。抓好第一要務(wù)，擔當起第一責任。
二是不斷加強自身的黨性修養，時(shí)刻牢記自己的職責和肩負的使命，牢固地樹(shù)立起正確的政績(jì)觀(guān)，不斷提高自己駕馭全局的能力。
三是在管理上力求創(chuàng )新，牢固地樹(shù)立起科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以新的管理措施，與班子成員一起，團結帶領(lǐng)全車(chē)間廣大干部職工在推進(jìn)建設和諧美好生活中做出自己應有的貢獻。
謝謝大家!
車(chē)間主任述職報告
各位領(lǐng)導、同事：
大家好!本人兩年來(lái)在xx車(chē)間任車(chē)間主任崗位上工作。今天，我就本人2017年度的工作進(jìn)行述職。我的述職內容如下：
一、加強學(xué)習，充實(shí)自我，不斷提高個(gè)人素質(zhì)
作為一名車(chē)間領(lǐng)導，我深知沒(méi)有唯有不斷提高個(gè)人素質(zhì)才能適應車(chē)間快速發(fā)展的步伐。兩年來(lái)，我在不斷鞏固工藝、設備等各項專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，不斷充實(shí)自我，在“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三基”管理等活動(dòng)中，不斷提高自己的'政治理論素養和實(shí)踐能力，利用車(chē)間主任培訓班、“千隊示范”、“6S管理”等培訓和實(shí)踐活動(dòng)，吸納各類(lèi)科學(xué)管理理念和方法，全面提升自己的管理水平。
二、創(chuàng )先爭優(yōu)，齊抓共管，推動(dòng)黨建工作取得實(shí)效
首先，以公司開(kāi)展的“三基”工作為契機，掀起全車(chē)間范圍內的基礎管理質(zhì)量再提高活動(dòng)，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)整頓等大量工作的開(kāi)展，車(chē)間三基推進(jìn)工作進(jìn)展順利，在股份公司10月份的三基觀(guān)摩驗收中取得較為滿(mǎn)意效果。其次，持續開(kāi)展“每月一星”活動(dòng)，從6S管理、職工培訓、隱患查改等方面對黨員進(jìn)行量化考核評比，2017
年以來(lái)，共評選出每一星90余人次。此外，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為平臺，開(kāi)展黨員義務(wù)奉獻活動(dòng)，兩年來(lái)，車(chē)間黨員累積義務(wù)貢獻1500多人次，為車(chē)間安全生產(chǎn)起到了有力的保障作用。經(jīng)過(guò)車(chē)間上下的共同努力，車(chē)間黨支部在2017年7月被授予“千隊示范試點(diǎn)單位”稱(chēng)號、2017年底被評為公司公司優(yōu)秀黨支部。
三、夯實(shí)基礎，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好隊伍建設
(一)增強領(lǐng)導班子的團結力和凝聚力。任xx車(chē)間主任以來(lái)，我注重自身角色轉變，堅持思想上融合，工作上配合，行動(dòng)上心合的工作原則，充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持重大事項集體研究、集體決策，達到統一思想，步調一致，密切配合完成各項工作任務(wù)的目的。
(二)提高職工隊伍執行力和進(jìn)取力。以車(chē)間基礎管理為載體，狠抓職工隊伍執行力和工作作風(fēng)建設，并不斷完善監督檢查機制，使職工隊伍在不斷的解決問(wèn)題過(guò)程中得到切實(shí)的鍛煉和提高，增強隊伍“含金量”，牢牢抓住車(chē)間發(fā)展的“牛鼻子”。
四、以人為本，科學(xué)發(fā)展，形成特色管理文化車(chē)間采取多項舉措深化人本管理：
(一)2017年，車(chē)間對70余項管理制度的不合理之處進(jìn)行了細化完善，使車(chē)間管理更服務(wù)于廣大職工根本利益。
(二)探索實(shí)施正向激勵制度，從去年15月份開(kāi)始，對部分操作卡項目進(jìn)行獎勵，獎勵金額xxx元，提高了員工持卡作業(yè)積極性。
(三)以管理信得過(guò)活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展作業(yè)和操作要受控勞動(dòng)競賽等16項勞動(dòng)競賽，2017年勞動(dòng)競賽獎勵140000多元。
(四)從2017年開(kāi)始，在車(chē)間主頁(yè)上開(kāi)通《工作論壇》和《生活論壇》窗口，暢通民主管理渠道，及時(shí)答復職工提出的疑難問(wèn)題。
(五)定期組織拔河比賽、跳繩比賽等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，為職工塑造健康、向上、樂(lè )觀(guān)的良好心態(tài)。
(六)開(kāi)展形式多樣的送溫暖活動(dòng)，堅持做好扶貧幫困、探望病患、節假日慰問(wèn)、慶賀婚嫁、為職工送生日蛋糕等工作，使職工深切感受車(chē)間的人文關(guān)懷。
(七)對管理理念進(jìn)行提煉，形成了“大題細做容萬(wàn)象，盡展芳顏爭一流”的車(chē)間理念，進(jìn)一步提升和豐富了車(chē)間特色管理文化。
五、有的放矢，嚴格把關(guān)，開(kāi)展富有成效的職工培訓
在做好崗位練兵、師帶徒、崗位技能驗收等常規培訓工作的同時(shí)，自2017年開(kāi)始，全車(chē)間開(kāi)展了查流程競賽活動(dòng)，在班組設立培訓師，指導本班人員學(xué)流程，共查流程150多條，獎勵優(yōu)勝人員60余人次。在加強班組人員培訓的同時(shí)，自2017年8月份開(kāi)始利用周末時(shí)間，組織各個(gè)裝置主管技術(shù)干部輪流授課，全體技術(shù)干部參加的培訓工作，先后共150余人次參加培訓，使技術(shù)干部對上下游裝置的工藝特點(diǎn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識有了進(jìn)一步的掌握，為更好地進(jìn)行系統性技術(shù)管理打下了良好基礎。
六、扎實(shí)推進(jìn)，突破瓶頸，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作
為確保xx各套裝置的安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行，車(chē)間每月定期開(kāi)展專(zhuān)題攻關(guān)活動(dòng)，深入、細致總結分析xx生產(chǎn)的難點(diǎn)問(wèn)題，攻克加熱爐火燃燒不正常、苯塔冷后溫度高及再生長(cháng)周期運行等多項技術(shù)難題。此外，xx先后兩次進(jìn)行標定，解決各類(lèi)標定問(wèn)題50多項，有效破除了生產(chǎn)運行技術(shù)瓶頸。
七、精細管理，全面控制，保證生產(chǎn)運行平穩
xx投產(chǎn)以來(lái)，由于煉油廠(chǎng)原料總量及組分變化較大，車(chē)間部分裝置面臨間斷性開(kāi)工和經(jīng)常調整負荷的現實(shí)情況，生產(chǎn)組織難度較大。根據現狀，車(chē)間著(zhù)重抓好生產(chǎn)操作變動(dòng)的管理工作，保證生產(chǎn)運行平穩。2年來(lái)，xx大幅度頻繁調整負荷，各類(lèi)操作變動(dòng)共計87項，由于車(chē)間進(jìn)行了較為精細的管理和控制，車(chē)間未出現因生產(chǎn)工況不佳而出現事故的現象。截止到10月底，今年P(guān)X產(chǎn)量達到了48.65萬(wàn)噸，石油苯20.6萬(wàn)噸，整體生產(chǎn)運行狀況良好，成為公司主要效益增長(cháng)點(diǎn)。
八、筑牢根基，強化防控，安全生產(chǎn)形勢向好
(一)嚴把班組安全活動(dòng)質(zhì)量。車(chē)間開(kāi)展副班競賽活動(dòng)，使副班學(xué)習活動(dòng)更加規范化。同時(shí)，加強應急演練管理，注重實(shí)戰演練的質(zhì)量水平，全面考驗班組應急能力。
(二)狠抓隱患查改工作。2017年以來(lái)，車(chē)間不斷加大隱患發(fā)現獎勵力度，對隱患發(fā)現人進(jìn)行物質(zhì)獎勵的同時(shí)，還優(yōu)先推薦其參加各類(lèi)評先選優(yōu)，廣大職工查改隱患積極性明顯提高，2015年度，車(chē)間共發(fā)現隱患600多項，獎勵金額約28000元。
(三)強化施工監控。加大安全監管力度，對安全交底、安全措施落實(shí)等環(huán)節進(jìn)行嚴格管理，使違章現象得到有效遏制。兩年來(lái)，在裝置檢維修、xx凝結水施工、PSA改造等施工中，共查出施工單位各類(lèi)違章違規行為300余項，極大保證了施工安全。
2017年，車(chē)間各類(lèi)事故事件大幅減少，車(chē)間安全生產(chǎn)形勢向好。
九、存在不足
一是車(chē)間發(fā)展規模擴大，面對新技術(shù)、新知識，雖然進(jìn)行了較為認真的學(xué)習，但是系統性、精深度不夠;
二是管理環(huán)境不斷變化，針對新形勢、新情況，雖然工作力度加大，仍存在考慮不周之處。
十、今后工作重點(diǎn)
今后的工作中，我有信心帶領(lǐng)xx車(chē)間承載重托，不辱使命，全力開(kāi)展好車(chē)間各項工作：
一是緊跟形勢任務(wù)需要，提升綜合素質(zhì)，使個(gè)人更好地滿(mǎn)足本職崗位需求;
二是緊貼生產(chǎn)，推動(dòng)發(fā)展，使車(chē)間更好地發(fā)揮xx經(jīng)營(yíng)創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )效的帶動(dòng)作用。
以上是我的述職，請大家予以評議。
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