三季度的述職報告
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的三季度的述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
三季度的述職報告1
各位領(lǐng)導、各位同事：
下午好！今天我述職的題目是《用腦想事，用心做事》。
老實(shí)說(shuō)，我有些困惑，困惑述職活動(dòng)的必要性與實(shí)效性，倘若把寫(xiě)稿的時(shí)間加上活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間，差不多需要一個(gè)工作日。同時(shí)，我還有些害怕和痛苦，但這是一項不容商量和無(wú)法逃避的任務(wù)。于是，我開(kāi)始思考：到底是自己對述職理解不夠，還是活動(dòng)本身還需要商榷呢？翻查詞典，“述職”一詞源于《孟子梁惠王下》中有注：“諸侯朝于天子曰述職。述職者，述所職也�！痹钢T侯向天子陳述職守，現指下屬向上級總結匯報及陳述階段時(shí)間內的工作職責履行情況。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)詞、普普通通的一句解釋?zhuān)瑸楹螘?huì )讓我們如此得痛苦和無(wú)奈呢？絞盡腦汁之后，我終于有了答案，原來(lái)讓我痛苦的并不是述職本身，而是由述職帶來(lái)的總結、反思與計劃，是在習慣于向前走的過(guò)程中突然往回看的不爽與不悅。
害怕面對不足而樂(lè )于看到自己的長(cháng)處，是人的天性�；静唤邮苊襟w采訪(fǎng)的華為公司創(chuàng )始人任正非在被人問(wèn)及他成功的關(guān)鍵要素時(shí)，他只說(shuō)了一句話(huà)，那就是“不停地總結和反思”。我突然明白，“總結和反思”，才是本次活動(dòng)的關(guān)鍵內容和主要目的，而述職不過(guò)是“頭腦風(fēng)暴”的另一種方式罷了。我想一個(gè)月下來(lái)，一個(gè)季度結束之后，比“做了多少事”更重要的是“從中我學(xué)到了什么，我得到了什么，我進(jìn)步了多少”，或許比“事務(wù)清單”更有成效的是“進(jìn)步與成長(cháng)列表”，比優(yōu)點(diǎn)更重要的是不足，因為決定成敗的一定是最矮的那塊短板。通過(guò)述職，從工作中得到了什么，找到了哪些不足，獲得了怎樣經(jīng)驗與體會(huì )，哪怕只有一點(diǎn)，我想也是最好的收獲，因為短板的逐漸變長(cháng)也就意味著(zhù)木桶可盛的水會(huì )越來(lái)越多。就這樣，我開(kāi)始總結和回憶過(guò)去一個(gè)季度所做的工作，還有其間的得與失，不足和進(jìn)步。
可我有了一種空洞和茫然的感覺(jué)，假如我再一次列舉出本季完成的主要工作，不免會(huì )讓人產(chǎn)生一種盜版前次述職報告的猜測和疑惑，因為上一次列舉的諸多事情，這個(gè)季度依然繼續著(zhù)，比如某某資質(zhì)的申請，xx活動(dòng)的開(kāi)展或是什么辦法的制定等。由此可以看出綜合部工作的特性，永遠無(wú)法用數字或指標告訴別人，我們簽訂了多少金額的合同或是追回了多少萬(wàn)的欠款，在外人看來(lái)仿佛我們總是不斷地重復著(zhù)相似的幾件事情，這也難怪我們常常被人簡(jiǎn)單地誤解。坦白說(shuō)，完成了什么工作，效果如何，領(lǐng)導可能比我們更清楚，要不然為何自評分與領(lǐng)導打分總是朝著(zhù)正好相反的兩個(gè)方向出發(fā)呢？
一項工作，哪怕是腦力活，如果始終用相同的`思路、一樣的工作方法和手段不斷地重復著(zhù)，沒(méi)有創(chuàng )新、缺乏思考，沒(méi)有“追求更好”的理念和態(tài)度，那么它最終也將變成另一種體力勞動(dòng)，不僅索然無(wú)味、毫無(wú)工作的樂(lè )趣還勞心又傷神。
我們都會(huì )不情愿地去做一件沒(méi)有樂(lè )趣的事情，假如有一天工作也變得沒(méi)有樂(lè )趣，那是多么得恐怖和不可想象。
《服務(wù)管理辦法（討論稿）》的煎熬，讓我試著(zhù)去尋找工作樂(lè )趣的方法與角度，說(shuō)是“煎熬”并不夸張，不僅因為它經(jīng)歷了多次的“難產(chǎn)”，還因為它的最終完成是在連續三天顛簸的汽車(chē)上，還有高速公路上汽車(chē)突然故障熄火的有驚無(wú)險。討論會(huì )上每個(gè)人天馬行空式的發(fā)言，辦法內部分內容的直接被否定，會(huì )議成果的未達預期，后期的單獨溝通，每個(gè)部門(mén)的不同情況、觀(guān)點(diǎn)、做法，加之每個(gè)人看問(wèn)題角度的不同、溝通與表達方式的差異，讓我感受到了其中的難度以及工作方法、思考和處理問(wèn)題方式的重要性，這些也正是樂(lè )趣所在。讓我最為深刻明白的就是做事之前一定要“用腦想事”，因為只有想明白了、想清楚了，多問(wèn)自己幾個(gè)why和how，掌握好處理的方法和技巧，才能有效地與不同的人交流，才能更好地說(shuō)服不同角度思考問(wèn)題的人，才能讓事情達到預期甚至更好的效果。
項目經(jīng)理培訓安排和聯(lián)系好之后，偶然的一次出勤檢查，卻意外地得知，11月份項目經(jīng)理的考試報名早已結束，報著(zhù)試試看的心態(tài)趕到了主考部門(mén)工信委軟考辦，對方的回答直接就是早就結束了，沒(méi)有辦法再續報。正當手足無(wú)措、可能要錯過(guò)這次考試時(shí)，從門(mén)外進(jìn)來(lái)的“熟悉的陌生人”卻給了我一線(xiàn)希望，陌生是因為我不知道她是誰(shuí)又是哪個(gè)部門(mén)的，熟悉是因為過(guò)去經(jīng)常拜訪(fǎng)另一個(gè)處室時(shí)，偶爾碰見(jiàn)她也在時(shí)，我都會(huì )主動(dòng)地遞上自己的名片并寒暄幾句，盡管有時(shí)她會(huì )說(shuō)已經(jīng)有了我的名片時(shí)，我依然會(huì )開(kāi)玩笑地說(shuō)“人不帥，只有通過(guò)多送幾次卡片，加深印象了”。而這次，卻是她主動(dòng)地向我打招呼“小吳，你怎么在這里？”…… 原來(lái)，她就是軟考辦的主要工作人員，就這樣通過(guò)這層不算關(guān)系的關(guān)系，報名工作得以順利補報。又一次有驚無(wú)險的經(jīng)歷讓我深深體會(huì )到“用心做事”的必要性，假如在工作中能夠多個(gè)心眼早與培訓人溝通，提前準備或許根本就不會(huì )有這樣的事情發(fā)生，同時(shí)，倘若不是平時(shí)的“多個(gè)心眼”，不知道事情又是什么樣子啦�！巴瓿伞倍挚赡苁菓�，“更好”一詞才是追求，只有用心去做，更多地關(guān)注細節，更用心地處理事情，才可能在“完成”二字之前加上“更好”一詞。
“用腦想事”，我想的還不夠深、不夠廣，“用心做事”，我用的還不夠多、不夠細致。綜合部的部門(mén)定位與工作特性，決定了我們需要更多地用腦想事，更專(zhuān)注地用心做事，只有這樣才能在做好工作的同時(shí)，做出特色，創(chuàng )出新意。
第三季度的工作，讓我看到了自己其中的一塊短板，也讓找到了彌補短板的辦法，還讓我獲得了工作的樂(lè )趣。我的不足還有很多，在今后的工作中我會(huì )更加地“用腦想事用心做事”，努力地去發(fā)現和填補自己的每一塊短板，歡迎在座的各位成為修補我短板的“木匠”。
以上是我對三季度的總結和反思，不妥之處還請批評指正。
謝謝！
三季度的述職報告2
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間已接管涂家沖項目已經(jīng)三個(gè)季度了，20xx年12月，公司領(lǐng)導的信任調任我到海航物業(yè)涂家沖項目擔任副主任�；仡櫾诠舅〉玫某煽�(jì)離不開(kāi)公司領(lǐng)導以及各級同仁的大力支持。在工作中，我時(shí)刻不忘作為一名海航物業(yè)員工的職責，雖然班組成員幾經(jīng)變動(dòng)，但我始終與班組成員團結協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體員工以“創(chuàng )一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng )業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規范運作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務(wù)�，F述職報告如下：
一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
在過(guò)去的幾個(gè)月中，我堅持學(xué)習海航企業(yè)文化和海航精神，并同落實(shí)上級要求和創(chuàng )造性的開(kāi)展工作結合起來(lái)，以增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀(guān)念怎樣轉變，思路怎么創(chuàng )新，工作如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。
在工作中，運用創(chuàng )新的管理手段，進(jìn)行員工培訓，提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識，多為基層一線(xiàn)員工著(zhù)想，工作中給予最大支持。我同班組成員一起研究確定了項目的管理運作模式、工作目標和“規范化管理、標準化服務(wù)、”的總體工作思路，并圍繞這一思路開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。我深知，作為一名管理者就必須不斷的學(xué)習。為了提高自身領(lǐng)導能力和管理水平，我不斷在工作中積累經(jīng)驗，堅持經(jīng)常性學(xué)習，學(xué)習物業(yè)管理相關(guān)知識，以不斷充實(shí)自己，提高自己適應公司發(fā)展的需要。
二、履行職責，努力做好本職工作
作為項目主任，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。在這期間，我堅持按照“至誠、至善、至精、至美”的工作標準和以“高標準、嚴要求”的態(tài)度去安排、布置、檢查各項工作，完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精干、高效的原則，對基層工作運行情況進(jìn)行不間斷的檢查。我堅持定期到各部門(mén)，各基層聽(tīng)取意見(jiàn)，指導工作，幫助解決困難，在基層員工中樹(shù)立起了“不干則罷，干就干好”的敬業(yè)精神。工作中，我注重發(fā)揮班組成員的作用，實(shí)行分工協(xié)作，及時(shí)溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個(gè)團結穩艦充滿(mǎn)活力的大集體。
三、嚴格自律，樹(shù)立良好形象
日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，尊重、團結每一個(gè)班組成員，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項規定，以公司“誠信為基，創(chuàng )新為本”的現代行為理念，做到處事公道正派，待人熱情誠懇，能始終圍繞“以德平天下人心”來(lái)做文章、辦事情。努力提升服務(wù)品質(zhì)，使領(lǐng)導滿(mǎn)意，同事?lián)碜o，業(yè)主放心。四、三個(gè)季度來(lái)的工作目標完成情況：
十個(gè)月來(lái)，在項目全體員工的共同努力下，涂家沖項目已全面完成接管，各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
一是完成了從項目接管到項目運營(yíng)的全部工作。
二是月、季度業(yè)主滿(mǎn)意度保持在97%以上。
三是日常物業(yè)管理工作在公司考核與評比中均名列前茅。
四是存在不足及改進(jìn)方向
一是管理力度還略顯不夠，雖然現在運營(yíng)比較平穩，但還有一些管理、監督不到位的方面，還需進(jìn)一步完善起來(lái)。
二是細節服務(wù)做的還不夠，聽(tīng)取員工對公司發(fā)展的建設性意見(jiàn)較少。
綜上所述，在今后的工作中，我將繼續發(fā)揚成績(jì)，針對這些不足，努力的克服，帶領(lǐng)旗下干部員工奮勇?tīng)幭�，努力完成好上級安排的各項指標工作�?/p>
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