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鄉鎮衛生院副院長(cháng)述職報告（精選11篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！下面是小編幫大家整理的鄉鎮衛生院副院長(cháng)述職報告，希望對大家有所幫助。
鄉鎮衛生院副院長(cháng)述職報告 1
本人因上級安排和工作需要繼續擔任睢寧縣嵐山鎮高集衛生院副院長(cháng)，根據醫院的具體分工需要，主要負責臨床醫療業(yè)務(wù)相關(guān)事宜。20xx年以來(lái)，在衛生局領(lǐng)導黨委的正確下和院長(cháng)的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，穩步實(shí)施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院實(shí)際，明確目標，實(shí)施國家基本用藥目錄，努力追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系；提高競爭實(shí)力，提升衛生院形象，團結拼搏，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展。我現將一年來(lái)工作情況匯報如下：
一、20xx年工作回顧
1、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)
近一年來(lái)，我認真履行崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫療管理工作中。堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學(xué)而知不足。真正要當一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。
其次，黨性原則是一面鏡子，自從98年入黨以來(lái)，這個(gè)過(guò)程中，我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長(cháng)開(kāi)展工作，切實(shí)履行自己工作職責。在實(shí)際工作中，努力做到工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監督。
2、高度重視醫療安全，加強醫療質(zhì)量管理。
醫療衛生工作中最重要的還是醫療質(zhì)量與醫療安全。為了提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，在衛生局黨委和醫政股的指導下，主要做了以下幾方面的工作。
�、�、組織醫務(wù)人員認真學(xué)習《醫療事故處理條例》中的有關(guān)規定。學(xué)習《執業(yè)醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療機構病歷管理規定》及《醫療文件書(shū)寫(xiě)規范》，以及《侵權責任法》中的醫療損害責任。著(zhù)力增強醫務(wù)人員的法律意識。
�、�、在實(shí)際中，嚴禁無(wú)證開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作規程。本著(zhù)“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項醫療核心制度”，使衛生院的各項制度的落實(shí)向規范化方面逐步進(jìn)行。落實(shí)《醫患溝通制度》，改善醫患關(guān)系的`相關(guān)交流和宣教。完善了《醫療糾紛防范預案》，加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。
�、�、加強病歷、處方管理。在院長(cháng)的督促和指導下，病案室實(shí)行規范化管理，統一病歷歸檔、登記管理。保證診療、護理的規范性，保障醫療安全。尤其對門(mén)診處方的規范書(shū)寫(xiě)有了更高的要求。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，我將親自督促處方醫師書(shū)寫(xiě)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并定期公示不合理處方，對不合理處方書(shū)寫(xiě)者按相關(guān)制度執行。同時(shí)號召全院醫護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴格執行“十三項一律核心制度”。
�、�、強化“三基”，提高醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強化“三基”的問(wèn)題上，我們重點(diǎn)抓學(xué)習。全院不定期召開(kāi)相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論，并派送合適人員進(jìn)修、培訓。針對我院實(shí)際情況，今后將側重醫學(xué)繼續再教育問(wèn)題。
�、�、規范管理，堅持合理檢查、合理診斷、合理治療、合理用藥，因病施治�？咕貫E用，后患無(wú)窮。近年來(lái)，國家對抗菌素濫用加大整治力度�？h衛生局多次下發(fā)了“抗生素合理應用”及“抗生素使用指南”，督促醫生加強學(xué)習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規范臨床用藥，加強藥品不良反應監測，及時(shí)上報藥品不良反應。另規范藥品使用程序和原則，嚴格適應癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。
�、�、加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學(xué)習《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》。針對衛生院重點(diǎn)科室如手術(shù)室、產(chǎn)房、換藥室、治療室等院感防范作出相應的制度，強化無(wú)菌觀(guān)念，規范無(wú)菌操作，規范一次性物品管理。并督促醫務(wù)人員對“六步洗手法”要完全自主執行。
�、�、藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來(lái)未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復核調配制度。另狠剎購銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴禁醫務(wù)人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。藥品嚴格執行“五專(zhuān)”管理。確保用藥安全。
二、存在的問(wèn)題。
1、由于本人日常工作比較多，在管理上時(shí)常有一些不足。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。
2、在政治理論學(xué)習上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒(méi)有把政治理論的學(xué)習當作首要工作來(lái)抓。往往流于形式，為學(xué)習而學(xué)習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。
3、進(jìn)一步加強管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行督促、檢查，才能把各項工作落到實(shí)處。
三、今后努力方向。
1、必須要加強學(xué)習。作為一名副院長(cháng)，一方面要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。
2、在工作中要勤于思考，著(zhù)重鍛煉協(xié)調能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調，促進(jìn)團結。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿(mǎn)意。要重點(diǎn)協(xié)調上下關(guān)系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
鄉鎮衛生院副院長(cháng)述職報告 2
一年來(lái)，在院長(cháng)的正確領(lǐng)導下和各位同事的大力支持下，我才能順利的一路走來(lái)�，F將一年來(lái)工作、學(xué)習情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)
對于我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)。并且一個(gè)優(yōu)秀的管理人員需要德才兼備。近一年來(lái)，我認真履行崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫療管理實(shí)踐中。堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的`，特別是領(lǐng)導干部，學(xué)而知不足。真正要當一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，抓好本職工作
在工作崗位上，我牢牢樹(shù)立為廣大患者和職工群眾服務(wù)的意識。圍繞本職工作，認真開(kāi)展各項工作。一是帶頭組織醫務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化“三基”，轉變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升他們的工作水平和服務(wù)意識。二是嚴格在執業(yè)范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴格各項規章制度和技術(shù)操作規程。本著(zhù)“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務(wù)”，使衛生院的各項制度的落實(shí)向規范化方面進(jìn)行。并從行為、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛生院醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。三是加強管理，堅持抓好藥品、器材管理，堅持雙人復核調配制度。另狠剎購銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴禁醫務(wù)人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。的藥品嚴格“五專(zhuān)”管理。確保用藥安全。強化重點(diǎn)科室和醫務(wù)人員的無(wú)菌意識，規范無(wú)菌操作以及一次性物品的管理，嚴控傳染病。
三、積極組織協(xié)調，當好院長(cháng)的參謀和助手
在工作中我堅持“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想”，加強與領(lǐng)導和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長(cháng)，補己之短。始終做到在思想、行動(dòng)上與我院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協(xié)助院長(cháng)發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個(gè)不讓”：不讓醫務(wù)工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。
四、廉潔自律、勤政為民
作為副院長(cháng)，我的`手中有一定權利。但是自從我踏上醫務(wù)工作崗位的那一刻起，就立志要做一個(gè)廉潔自律的醫務(wù)人員�！肮ぷ骶鸵馕吨�(zhù)責任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話(huà)的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“廉潔自律，勤政為民，履行職責，落實(shí)責任”。
五、存在的不足和今后的打算
回顧這一年來(lái)的工作，我感到十分充實(shí)。自己的工作能力得到了一定的提高，取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在著(zhù)理論基礎比較薄弱、創(chuàng )新意識有待進(jìn)一步增強、組織協(xié)調能力還有待于提高等不足。由于管理經(jīng)驗還不足，有時(shí)還會(huì )產(chǎn)生畏難情緒。
在今后的工作和學(xué)習中，自己要更進(jìn)一步嚴格要求自己，勤于思考，著(zhù)重鍛煉好協(xié)調能力和管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調，促進(jìn)團結。同時(shí)，要站準自己的位置，演好自己的角色，遇事要虛心向老同志們學(xué)習，注意克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭取在思想、工作、學(xué)習上有更大的進(jìn)步。
鄉鎮衛生院副院長(cháng)述職報告 3
大家好!調入衛生院工作以來(lái)我一直擔任衛生院副院長(cháng)，在鎮黨委政府以及上級主管部門(mén)的指導下，我與全體干部職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，完成了各項工作，積極開(kāi)展村衛生室規范化建設，努力追求社會(huì )效益，提升衛生院形象，扎實(shí)推動(dòng)衛生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展，開(kāi)展了“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，促進(jìn)了我院持續、協(xié)調發(fā)展�，F在，我結合衛生院的發(fā)展情況將我的工作向大家做一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結匯報，如有不足之處，請大家批評指正。
一、政治思想情況：
本人能自覺(jué)遵守國家法律法規，結合新醫改要求，聯(lián)系本院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標，堅決把維護群眾健康需求放在第一位，全面推進(jìn)農村公共衛生服務(wù)進(jìn)村入戶(hù)。以創(chuàng )先爭優(yōu)為動(dòng)力，倡導敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養為根本，努力提高全院職工素質(zhì);以開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體，全面提升醫療服務(wù)水平，積極構建和諧醫患關(guān)系;以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全，嚴格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺(jué)遵紀守法。認真學(xué)習執行《執業(yè)醫師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛生相關(guān)法律法規，堅決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷(xiāo)監督，加大藥品購銷(xiāo)透明度，嚴格以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的要求來(lái)規范自己，經(jīng)得起人情關(guān)、權利關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。為了本鄉衛生事業(yè)的發(fā)展，不計較個(gè)人的得失。
二、履行本職工作情況：
在鎮黨委、政府及縣總院的`領(lǐng)導下，我能帶領(lǐng)全院干部職工，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�；仡櫩偨Y主要有以下幾個(gè)方面：
1、努力搞好醫療工作
規范執業(yè)行為，促進(jìn)醫療安全：我們以衛生法律法規為依據，制定了符合我院實(shí)際的切實(shí)可行的各項規章制度和服務(wù)范圍;通過(guò)強化考核，促進(jìn)各項規章制定的落實(shí)，特別是核心制度的落實(shí);結合我縣衛監亮劍行動(dòng)的開(kāi)展，對相關(guān)科室進(jìn)行了整頓，相關(guān)人員進(jìn)行了辭退或調整，使醫療安全得到了有力保障。
拓展業(yè)務(wù)范圍，強化服務(wù)意識：通過(guò)縣總院為我院下派護士長(cháng)、專(zhuān)家定期坐診和實(shí)施技術(shù)人員互動(dòng)等形式，使我院的業(yè)務(wù)比以前有了很大的提升：在總院腰腿痛科的親切指導下新設立了康復科、理療室。今年上半年送四名業(yè)務(wù)骨干分別到省級、市級、縣級醫療部門(mén)進(jìn)修深造。我院按時(shí)參加縣局和總院舉辦的病例書(shū)寫(xiě)規范、康復技能培訓等各種講座30余人次。5.12護士節，我院取得了全縣護理知識競賽二等獎的好成績(jì)。為了解決農民“看病難”問(wèn)題，我院于年初率先在我縣醫療衛生單位實(shí)施了“先看病，后付費”及出院結算、農合報銷(xiāo)“一站式”服務(wù)，我院的做法得到了上級的肯定，省、市新聞媒體多次來(lái)我院采訪(fǎng)，這種服務(wù)模式使百姓實(shí)實(shí)在在感受到了方便和實(shí)惠。截止10月底，衛生院業(yè)務(wù)總收入xx6萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)66.7%，其中門(mén)診人次3311人，與去年持平;住院1197人次，比去年增加56%。今年外科手術(shù)41臺，其中包括其中包括經(jīng)腹和會(huì )陰子宮全切術(shù)、尺神經(jīng)移位術(shù)、掌骨骨折內固定術(shù)、闌尾炎、疝氣、大隱靜脈曲張、腘窩囊腫等外科手術(shù)。等外科手術(shù)。衛生院為1046住院病人共墊付資金76.4萬(wàn)元。
2、搞好公共衛生，提高全鎮人民健康水平
累計建立居民檔案28500人，建檔率達到100%,累計慢性病健康檔案人，其中高血壓2126人，糖尿病282人，精神病66人，60周歲以上老年人1900人，并組織技術(shù)人員攜帶b超、心電圖、化驗等設備。到我鎮南、北善應等19個(gè)村為60歲以上老人、高血壓病人、糖尿病人、精神病人及孕產(chǎn)婦進(jìn)行了免費體檢;孕產(chǎn)婦建檔130人，10月份，按照上級要求，為了積極配合安陽(yáng)縣衛生局開(kāi)展組織的農村婦女免費宮頸癌檢查項目工作，我院利用兩天的時(shí)間，共對全鎮21各行政村35—64歲858名農村婦女進(jìn)行了宮頸癌篩查。為了提高免疫接種率，毎旬在衛生院為兒童接種疫苗兩天不變的基礎上，每月抽出兩天時(shí)間分別到路途比較遙遠的南平村和南龍山村進(jìn)行預防接種，大大方便了群眾，提高了接種率。今年上半年我院創(chuàng )建示范接種門(mén)診，購買(mǎi)了空調、冰箱、新的接種臺，重新布置美化了接種門(mén)診的環(huán)境，在9月份的驗收 過(guò)程中得到了省市考核組的一致好評。
3、村衛生室建設
在我縣衛生局的領(lǐng)導下，衛生院配合政府，出主意、想辦法，積極主動(dòng)對我鎮衛生室建設進(jìn)行強力推進(jìn)，我們常常頂炎日、冒酷暑、親臨現場(chǎng)給以技術(shù)指導，截止目前，我鎮10個(gè)建設任務(wù)中，已全部能夠投入使用，為我鎮村衛生室實(shí)施藥品零差價(jià)和搞好公共衛生工作打下了堅實(shí)基礎，村衛生室校驗工作也已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。
4、新農合工作
為了方便參合農民報銷(xiāo)醫藥費用，在我院實(shí)施“先看病，后付費”服務(wù)后，在收費處設立了農合窗口，醫療結算、農合報銷(xiāo)實(shí)施一站式服務(wù)，大大方便了群眾。我院住院病人1046人次，實(shí)報金額76.4萬(wàn)元，門(mén)診報銷(xiāo)3xx6筆，實(shí)報金額56萬(wàn)元，無(wú)一例差錯。
5、在后勤方面
嚴格管理好水電，通訊等設施的正常運轉，為衛生院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛生運動(dòng)，實(shí)行科室做好各方面的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生，消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。
三、個(gè)人存在的不足
1、虛心請教，加強學(xué)習領(lǐng)導管理能力和總結管理經(jīng)驗，不斷完善自己。
2、開(kāi)展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工的監督，認真改正個(gè)人存在的問(wèn)題。
綜上所述，在過(guò)去的工作中，我取得了一些成績(jì)，但也存在很多問(wèn)題，在以后的工作中，我會(huì )更加努力，不斷學(xué)習新知識，提高自己的能力和素質(zhì)，爭取把衛生院的工作推上一個(gè)新的臺階。
鄉鎮衛生院副院長(cháng)述職報告 4
三年來(lái)我院齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，是把各項醫療改革推向深入的三年，能夠帶領(lǐng)院領(lǐng)導班子堅持“三個(gè)代表”重要思想，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人為本，在縣衛生局和鎮黨委政府的關(guān)懷和指導下，帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )十八大精神及醫療衛生各項方針政策，結合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強化內部管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升衛生院的形象，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展，并通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心、以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛生院管理年活動(dòng)，促進(jìn)了我院持續、健康、協(xié)調發(fā)展，現就近三年來(lái)工作學(xué)習及履職情況匯報如下：
一、加強黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)建設
在全鎮衛生系統積極開(kāi)展“強素質(zhì)、轉作風(fēng)、樹(shù)形象”等學(xué)習活動(dòng)，公開(kāi)向社會(huì )作出服務(wù)承諾，公布投訴監督電話(huà)，設立舉報箱，成立院務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導組，聘請行風(fēng)監督員，提高服務(wù)窗口的辦事效率，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫療質(zhì)量與規范醫療行為相結合。通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展，即提高了廣大職工工作的積極性，同時(shí)服務(wù)意識也得到了增強，樹(shù)立了良好的衛生院形象。
二、以認識為先導，把整章建制擺上重要位置
三年以來(lái)，我院能夠按照新醫改的政策和鎮黨委政府的工作部署，積極開(kāi)展以下幾方面工作：
1、認真學(xué)習醫改各項政策，不斷提高自己的管理水平。
隨著(zhù)基層醫藥衛生體質(zhì)綜合改革的不斷推進(jìn)和深化衛生院的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念，內涵建設及發(fā)展方向都發(fā)生了很大變化，只有認真學(xué)習各項醫改政策，才能真心把各項醫改政策落實(shí)好，把好事辦好，認群眾在醫改中得實(shí)惠，讓政府得民心、醫院得發(fā)展。
2、建章立制，加強醫院內部管理。
�、沤⒋蚩ǹ记谥贫�，并不定期組織院務(wù)委員進(jìn)行查崗制度，要求醫務(wù)人員在班在崗，著(zhù)裝整齊，熱情服務(wù)。
�、茖�(shí)行首診負責制和交接班制度，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)接診誰(shuí)負責，責任到人，交接班人員要做好交接班記錄，防止醫療糾紛和杜絕醫療責任的發(fā)生。
�、钦J真學(xué)習和執行十二項核心制度，由業(yè)務(wù)院長(cháng)帶領(lǐng)醫務(wù)組長(cháng)、護士長(cháng)、各科室負責人認真學(xué)習醫院十二項核心制度，規范我院的治療操作技術(shù)。
�、燃訌娽t療質(zhì)量管理，用實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得群眾理解支持，我們始終堅持醫療技術(shù)服務(wù)水平和醫療服務(wù)水平是醫院發(fā)展的核心，我們充分尊重并自覺(jué)維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、推等不良現象，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極開(kāi)展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫得好，群眾滿(mǎn)意”的“三好一滿(mǎn)意活動(dòng)”，開(kāi)展民主評議行風(fēng)工作和“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，評選“十佳醫生”“十佳護士”等活動(dòng)，為醫院發(fā)展盡心盡力，為構建和諧的醫患關(guān)系努力工作。
加強醫院信息化管理，成立信息化領(lǐng)導工作組，確定專(zhuān)人負責，全面完成新系統切換工作，醫院和村衛生室信息化建設得到有效鞏固和發(fā)展。
三、以規范為抓手，扎實(shí)推進(jìn)鄉村衛生一體化管理工作及基本公共衛生工作
1、強化村衛生室一體化管理，認真落實(shí)完成基本公共衛生任務(wù)，實(shí)施對村衛生室一體化管理和實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目，已納入我院的年度中心工作。為進(jìn)一步加大項目推進(jìn)力度，提高項目實(shí)施質(zhì)量，規范服務(wù)管理，提升項目的`群眾滿(mǎn)意度和知曉率，我院成立一體化管理領(lǐng)導辦公室，院領(lǐng)導班子實(shí)行包保責任制，加強項目的督導和培訓，做到每月一督導，每季度一考核，納入年終對各村衛生室的績(jì)效考核總成績(jì)，確保被包保單位嚴格按照民生和項目節點(diǎn)進(jìn)度圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
2、嚴格按照“六統一，兩獨立”的要求逐步規范推進(jìn)鄉村衛生服務(wù)一體化管理。
�。�1）為加強村衛生室管理，調動(dòng)村醫積極性，穩定村醫隊伍，保證一體化管理工作正常穩步推進(jìn)，我們積極宣傳國家醫改政策，堅持院務(wù)、村務(wù)公開(kāi)，規范管理逐步完善一體化管理的各項政策和制度，建立長(cháng)效機制。
�。�2）按時(shí)撥付補助資金，讓村醫有最基本的生活保障，按每人每月1200元預撥，余額作為年中和年末考核獎勵，以獎代補，補齊余額，同時(shí)也是對村衛生室的一種考核和激勵。
�。�3）規范財務(wù)管理，規范藥械管理，加強制度建設。在嚴格執行國家基本藥物制度的前提下，實(shí)行財務(wù)統一管理，收支兩條線(xiàn)，醫院不截留，不占用，村衛生室的收入全部返還，各村按要求在xx日之前上報收支報表及新農活報銷(xiāo)賬目，衛生院有專(zhuān)人管理。
�。�4）積極開(kāi)展老齡村醫退出養老宣傳和登記工作，切實(shí)做好老齡村醫退出工作是穩定村醫隊伍，保障村衛生室后繼有人正常運轉的重要內容之一，我們安排有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人登記、解釋、報送、初審，力爭讓每位老齡村醫滿(mǎn)意我們的工作，滿(mǎn)意我們的服務(wù)。
四、衛生監督和新農合政策的貫徹實(shí)行
1.我院積極配合衛生監督部門(mén)打擊非法行醫，規范醫療市場(chǎng)，加強對村衛生室的一體化管理，并對公共衛生場(chǎng)所、“兩小”規范藥房，規范小餐飲在縣食品藥品監督局的領(lǐng)導下進(jìn)行全面整治。
2.新農合政策更加深入民心，家喻戶(hù)曉，報銷(xiāo)流程和服務(wù)流程更加簡(jiǎn)單和優(yōu)化，門(mén)診統籌在各村衛生室全面開(kāi)展，住院報銷(xiāo)、大病統籌報銷(xiāo)比例比上一年再次提高，藥品全部實(shí)行零差率銷(xiāo)售，讓群眾得實(shí)惠，讓政策得民心，讓醫改更深入。
五、文明創(chuàng )建及醫院環(huán)境建設方面。
我院在縣衛生局和鎮政府的統一布置下，積極開(kāi)展文明創(chuàng )建工作，重新裝修辦公室、病區，改建醫院職工食堂，清除衛生死角，為廣大群眾就醫創(chuàng )造一個(gè)和諧整潔的環(huán)境，同時(shí)也讓廣大年輕職工改善生活條件，提高福利待遇，安心工作，提供有力的生活保障。
六、嚴以律已，勤政廉潔。
1.在工作中我始終堅持以身作則，要求別人做到的，首先自己做到，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權利觀(guān)。嚴格遵守中央“八項規定”和衛計委“九條禁令”，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，著(zhù)力整治“四風(fēng)”，真正讓自己思想得到教育，作風(fēng)得到改進(jìn)，行為更加規范。自覺(jué)貫徹執行廉政準則和各項規定，注意小節，做到自重、自省、自警，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)廉政建設。
2.堅持民主決策，遵守“三重一大”的政策。對重大決策、重要項目和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。帶領(lǐng)班子成員團結協(xié)作，奮力拼搏，認真履職盡責。團結同志，關(guān)心職工，尊重長(cháng)者，謙虛做人，認真辦事。嚴格遵守各項法律法規和醫院的規章制度，一切從實(shí)際出發(fā)，以集體利益為本，以職工利益為本，杜絕一切不正之風(fēng)。
在工作中取得的一些成績(jì)，是各級領(lǐng)導對我院關(guān)心與支持以及全院職工共同努力的結果，在履行職責實(shí)際工作中還存在不足之處，敬請各位領(lǐng)導同志們提出批評意見(jiàn)，我將虛心接受，認真整改，在以后的工作中，再振精神，在鼓干勁，團結并帶領(lǐng)全院職工，爭取把衛生院的各項工作再上一個(gè)新臺階。
謝謝
鄉鎮衛生院副院長(cháng)述職報告 5
我有幸在20xx年被提拔并擔任衛生院副院長(cháng)，根據醫院的需要及安排具體負責后勤、安全生產(chǎn)等工作。三年多來(lái)，在院長(cháng)的督促和幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各位同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來(lái)，現將一年學(xué)習情況、分管工作、存在的問(wèn)題及整改措施匯報如下。
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，確保衛生院發(fā)展
對我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起，所以近三年來(lái)我認真履行崗位職責、愛(ài)崗敬業(yè)、克己奉公，全身心投入到醫院管理實(shí)踐中，堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍，身為一名副職如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學(xué)而知不足，正真要當一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的管理思路和意圖。
二、加強分管工作，確保衛生院后勤、安全生產(chǎn)及項目等工作順利進(jìn)行
1.后勤工作情況：嚴格管理好水、電、暖、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查，實(shí)行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時(shí)按要求做好醫院公共場(chǎng)所的清潔，現我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛生、舒適的工作環(huán)境和就醫環(huán)境。
2.安全生產(chǎn)工作情況：加強領(lǐng)導，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎。我院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)，分管院長(cháng)為副組長(cháng)，院委會(huì )成員及各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。建立長(cháng)效機制為確保我院安全生產(chǎn)。每年年初與科主任簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產(chǎn)工作中去，積極建立健全醫院安全生產(chǎn)、消防安全制度，充分利用醫院視屏監控系統，使醫院形成了立體式治安監控，發(fā)揮人防和技防相結合的'優(yōu)勢，對醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到了積極作用。衛生院實(shí)行24小時(shí)值班制度，配備滅火器材10組，對重點(diǎn)科室安裝了防盜門(mén)，切實(shí)做到防火、防盜工作，使醫院形成了安全生產(chǎn)管理體系，安全管理工作在組織上不脫節。
三、存在的問(wèn)題及整改措施
1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以真確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時(shí)常有一些松懈，今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間和精力放在業(yè)務(wù)上，同時(shí)進(jìn)一步加強管理力度，進(jìn)一步加強管理上的“落后”問(wèn)題，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度，按規范，按操作常規辦，使管理水平逐步提高。
2、在醫院的項目建設中工作進(jìn)展緩慢，要多方溝通盡快完成衛生院業(yè)務(wù)用房及附屬設施建設項目的環(huán)評驗收及行政驗收。
3、在工作中要勤于思考，著(zhù)重鍛煉協(xié)調能力，管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調促團結，力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿(mǎn)意。協(xié)調上下關(guān)系，對上，要堅持真理，服從真理，多維護，多服從，多溝通，善于爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助。對下，要注意引導和服務(wù)，多關(guān)心，多理解，多信任，多寬容，充分調動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
以上是我20xx年在衛生院的工作及思想情況，如有不妥請領(lǐng)導批評指正。
鄉鎮衛生院副院長(cháng)述職報告 6
20xx年在院長(cháng)的正確領(lǐng)導下，同事的大力支持下，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”，追求社會(huì )效益，構建和諧醫患關(guān)系，保障醫院可持續發(fā)展，全方位提升了醫院的醫療質(zhì)量�，F將在院長(cháng)的領(lǐng)導和支持下所做工作向局領(lǐng)導及院領(lǐng)導匯報如下：
�。ㄒ唬�、醫療管理工作
1、不斷完善和落實(shí)醫療工作制度
修證完善了我院醫療工作制度(已匯編成冊)，本制度涵蓋了各項關(guān)鍵性醫療制度及常用醫療工作制度等。使醫院的各項制度的落實(shí)正在向規范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。
2、強化基礎質(zhì)量管理，提高醫務(wù)人員整體素質(zhì)
側重抓了學(xué)習，全面提升全院醫務(wù)人員的“三基”水平，強化基礎質(zhì)量。第一是抓學(xué)風(fēng)，尤其是側重醫務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習制度的落實(shí)，規定每周三為醫院業(yè)務(wù)學(xué)習日；第三是抓學(xué)習的內容，包括相關(guān)法律法規、技術(shù)操作常規、各規章制度及規范以及專(zhuān)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論等；第四是抓學(xué)習的方法，包括業(yè)務(wù)講座、病例討論等，在人員緊缺的情況下克服困難保證學(xué)習質(zhì)量。
3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。
同相關(guān)人員座談，就如何提高我院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量進(jìn)行討論。認真學(xué)習并落實(shí)了衛生部《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》《處方管理辦法》。在提高病歷、處方質(zhì)量方面采取了以下措施
�、僦贫宋以骸恫v一體化管理制度》加強了病案管理；
�、诙酱侔匆幎〞r(shí)間完成住院病歷；
�、塾梢徊榱酥郊皶r(shí)通報改正；
�、芴幏劫|(zhì)量檢查每日抽查即時(shí)改正；
�、菰谝笊习匆幏秶栏駡绦�，克服老好人思想，強化了檢查過(guò)程中的嚴肅性、嚴謹性、規范性，強調了檢查的`質(zhì)量。通過(guò)采取以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一定的問(wèn)題，但總體已有明顯提高。
4、規范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。
為進(jìn)一步強化“以病人為中心”的觀(guān)念，因病施治、合理用藥控制患者就醫價(jià)格，降低就醫成本，加強藥房低價(jià)格藥品供應，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。禁止藥品提成杜絕醫療賄賂。制定了我院《抗菌藥物臨床應用指導原則》，嚴格按照衛生局關(guān)于第三代頭孢藥物應用的管理，必要時(shí)院長(cháng)簽字方可應用。
5、不斷提高醫務(wù)人員的法制意識、醫療安全意識及防范措施。
組織相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習《醫療事故處理條例》等相關(guān)法律法規，增強法制意識和醫療安全意識，加強工作責任心，規范各項診療行為。加強醫療質(zhì)量督查，建立并完善了交接班制度，每日交接班所有患者醫生心里有數降低醫療風(fēng)險。加強會(huì )診，提高診斷率防止醫療糾紛發(fā)生。排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，嚴格中藥注射劑應用管理，禁止中藥注射劑配伍應用，降低藥物不良反應防止不必要的糾紛。
6、注重科室建設，增強醫院發(fā)展后勁
針對我院醫療人員嚴重短缺問(wèn)題，著(zhù)重加強了年輕醫務(wù)人員的培養和培訓，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，側重實(shí)際工作水平的提高與應急能力的綜合素質(zhì)的提高，以老醫生一帶一的方式使其盡快成熟起來(lái)進(jìn)入科室加強科室力量。以身作則堅持天天上班，無(wú)休息、無(wú)下夜班保證外科正常工作。各科會(huì )診即到認真指導，尤其危重患者的治療指導提高科室診斷治療水平。
�。ǘ�、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
由于本人剛提為副院長(cháng)又是一個(gè)醫生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，因此在某些問(wèn)題的落實(shí)上還沒(méi)有完全到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：
1、進(jìn)一步加強醫療管理工作的力度
排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，進(jìn)一步加強管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫療質(zhì)量同步提高。
2、進(jìn)一步加強科學(xué)化規范化管理
努力學(xué)習先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗，學(xué)習《現代化醫院管理評價(jià)指南》，結合醫院管理活動(dòng)的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規范化的軌道。
3、進(jìn)一步加強管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。
重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地督促檢查，因為醫療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進(jìn)行，才能把各項工作落到實(shí)處。
�。ㄈ�、明年工作要點(diǎn)
1、進(jìn)一步完善修訂工作制度。
2、進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量檢查考核，側重抓關(guān)鍵性醫療制度的落實(shí)。
3、進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，經(jīng)常檢查，檢查情況及時(shí)反饋，并提出整改意見(jiàn)。
4、抓好醫療安全，杜絕和減少醫療事故、醫療糾紛的發(fā)生。
5、進(jìn)一步加強法律、法規學(xué)習，加強法制意識，依法行醫。
6、開(kāi)展新技術(shù)新項目工作。
7、加強人才培養，培訓工作。
8、積極投入醫院管理活動(dòng)，把各項工作落到實(shí)處。
9、積極配合醫院中心工作與其他相關(guān)工作。
鄉鎮衛生院副院長(cháng)述職報告 7
本人自從擔任xx縣xx鎮衛生院院長(cháng)職務(wù)以來(lái)，在xx縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在xx鎮黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長(cháng)任期目標和衛生院中心工作，認真履行院長(cháng)職責，較好地完成各項工作任務(wù)。下面我把工作情況報告如下：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。
任職以來(lái)，認真學(xué)習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，系統地學(xué)習了各級政府關(guān)于醫藥衛生體制改革的政策文件和一系列衛生法律、法規。通過(guò)學(xué)習，牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀(guān)、正確的政績(jì)觀(guān)，進(jìn)一步增強貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和法律法規的自覺(jué)性。對衛生工作的方針政策、醫療體制改革的內容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規范管理的能力。同時(shí)積極參加鄉鎮衛生院院長(cháng)培訓班，學(xué)習醫院管理知識，提升管理水平。并且對醫院的狀況、職工反映的醫院發(fā)展和管理問(wèn)題、群眾反映的服務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題、醫院醫療體制改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的調研。針對調查中存在的問(wèn)題，認真分析原因，結合實(shí)際，制定方案，及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題，保證了我院持續穩定的發(fā)展。
二、履行職責，科學(xué)管理。
�。ㄒ唬┙∪贫�，嚴格考核，醫院綜合管理水平明顯提高。
我把提高醫院綜合管理水平作為首要工作來(lái)抓，主要從組織建設、制度規范、分配改革、考核監督等四個(gè)方面著(zhù)手：
1、加強組織建設，提高執行力。一是調整管理模式。為了進(jìn)一步理順醫院管理條塊關(guān)系，根據衛生部的相關(guān)要求，結合我院實(shí)際情況，使我院分工更明確、管理更順暢。二是加強班子建設。我十分重視班子的建設，班子之間分工明確，相互配合，協(xié)調工作，并且強調班子成員間的溝通，建立周院務(wù)會(huì )制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。對醫院相關(guān)的決策、制度、事務(wù)，必須經(jīng)過(guò)班子成員的認真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執行，做到有令必行，提高了班子的執行力。
2、健全制度流程，規范工作行為。對我院的'制度重新進(jìn)行了整理、修改和增補，對相關(guān)工作流程進(jìn)行了明確，使管理制度更科學(xué)、合理，更符合本院的實(shí)際情況，便于操作，并將管理制度、獎罰制度等匯集成冊，組織全體員工集中學(xué)習，做到“理解制度、遵守制度”。通過(guò)制度建設，提高了工作效率，規范了服務(wù)行為，使醫院的管理向制度化、規范化邁進(jìn)。
3、改革分配制度，提高工作積極性。抓住兩個(gè)落實(shí)：一是落實(shí)責任制，醫院每個(gè)科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責任，并且每一時(shí)間段都有明確的任務(wù)和工作目標。二是落實(shí)賞罰法，根據任務(wù)、目標完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明。
4、嚴格監督考核。為了保證每一項制度能落實(shí)、每一件工作能完成，制定了嚴格的考核制度，對每個(gè)科室實(shí)行半年考核檢查一次，由考核小組完成，職工的分配與考核掛鉤。認真實(shí)施院長(cháng)查房制度，帶領(lǐng)班子成員及各職能科室，每月不定期對各科室的工作進(jìn)行檢查，包括醫療、公共衛生、服務(wù)態(tài)度、后勤保障、勞動(dòng)紀律等。實(shí)行衛生技術(shù)人員年度考核制度，考核分4個(gè)檔次，對不稱(chēng)職的職工按相關(guān)規定予以相應處理。
�。ǘ┙】禐楸�，服務(wù)為先，創(chuàng )新我院衛生服務(wù)模式。近幾年，為了更有成效推進(jìn)閘崗鎮衛生服務(wù)工作，堅持健康為本，服務(wù)為先的理念，工作創(chuàng )新求實(shí)為要求的衛生服務(wù)模式。在工作中做到四個(gè)扎實(shí)。
一扎實(shí)落實(shí)責任醫生制度。明確責任醫生工作任務(wù)，制定責任醫生工作計劃，對工作落實(shí)情況定期和不定期的進(jìn)行檢查，規范責任醫生工作行為，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)、電話(huà)隨訪(fǎng)、集中教育、進(jìn)村入戶(hù)等多種服務(wù)模式，切切實(shí)實(shí)的為老百姓解決健康問(wèn)題，管好人民群眾的健康。
二扎實(shí)做好三大類(lèi)十二項公共衛生工作。積極開(kāi)展農民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區康復、婦幼保健、重點(diǎn)傳染病防控等各項工作。孕產(chǎn)婦系統管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點(diǎn)傳染病進(jìn)行了監測和防控。到今年為止，完成14920份紙質(zhì)版居民健康檔案，建檔率達87%，完成14653份電子版居民健康檔案，建檔率達86%。責任醫生規范有序進(jìn)行慢病管理，高血壓1212人、糖尿病267人、重性精神病管理163人，累計開(kāi)展慢病隨訪(fǎng)4316人次，對65歲以上老人累計開(kāi)展健康管理隨訪(fǎng)1563人次。
三扎實(shí)建設閘崗鎮衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。根據新醫改政策和縣衛生局的要求，xx鎮設有16個(gè)村衛生室，使農民在家門(mén)口能夠看上病。
四扎實(shí)抓好公共衛生信息化管理。
�。ㄈ┠酆狭�，增創(chuàng )優(yōu)勢。
一是醫院總體面貌得到提升。改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫治療環(huán)境。輸液室配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線(xiàn)電視和空調等人性化設施。對科室布局進(jìn)行調整，突出了以病人方便為目的的布局理念。開(kāi)展首問(wèn)首診責任制和微笑服務(wù)、護士淡裝上崗、診區標志醒目，真正實(shí)現服裝溫馨化、病區美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。
二是醫療技術(shù)水平得到提升。強化醫護質(zhì)量提升與管理，認真落實(shí)醫護管理核心制度，規范醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。加強醫療安全管理，定期召開(kāi)醫療安全專(zhuān)題會(huì )議，自從擔任院長(cháng)職務(wù)以來(lái)，未發(fā)生一起醫療事故。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武，提高醫務(wù)工作者技術(shù)能力。注重人才建設，通過(guò)內部進(jìn)修，外面引進(jìn)，橫向交流等多種方式加強人才建設，有針對性的派員工參加學(xué)術(shù)會(huì )議和學(xué)術(shù)交流，引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)院內新項目的開(kāi)展及資源利用。與懷集縣婦幼保健院建立牽手扶持關(guān)系，全面提高了醫務(wù)人員醫療技術(shù)水平。引進(jìn)醫療設備，提高診療水平。先后購置了全自動(dòng)生化儀、血常規儀、尿常規儀等設備，提高了我院的診療水平。門(mén)診人次和業(yè)務(wù)量大副上升，今年上半年門(mén)診人次5425人次，床位使用率90％以上，業(yè)務(wù)總收入46.4萬(wàn)元。
三是醫院文化內涵得到提升。在全院范圍內開(kāi)展了“以病人為中心，加強內涵建設，努力提高服務(wù)水平”的活動(dòng)。圍繞這項活動(dòng)，主要抓三項工作：
1、改善服務(wù)理念，方便群眾就醫，提高滿(mǎn)意度。醫院內樹(shù)立了領(lǐng)導服務(wù)員工，后勤服務(wù)醫療，二線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)，全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為了真正縮短病人等候排隊時(shí)間，增加了掛號收費人員和窗口，充實(shí)了藥劑和護理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。為了解決病人飲水問(wèn)題，在輸液室增設了飲水機，免費提供一次性杯子。
2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫，醫院對急救室進(jìn)行了改裝，調整和加強了急救技術(shù)力量，把工作責任心強、技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)態(tài)度好、年富力強的醫護人員安排在急診一線(xiàn)。為了確保急診工作質(zhì)量，醫院定期開(kāi)展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。
3、加強職業(yè)道德教育，樹(shù)立良好醫德醫風(fēng)。在全院進(jìn)行了職業(yè)道德強化教育，完善了監督機制，要求全體醫務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細致、處理及時(shí)、廉潔自律、文明行醫，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經(jīng)查實(shí)，將嚴肅處罰當事人。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展中醫適宜技術(shù)工作。
三、嚴以律己，勤政廉潔。
�。ㄒ唬┪以邳h風(fēng)廉政建設工作中做好表率。加強自身黨性修養，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權利觀(guān)，以身作則，廉潔自律。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺(jué)貫徹執行廉政準則和各項規定，注意小節，做到自重、自省、自警，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。
�。ǘ﹫猿置裰鳑Q策。對重大決策、重要項目安排和大額
鄉鎮衛生院副院長(cháng)述職報告 8
一、履行本職工作情況
20xx年，在縣委、縣政府、縣政協(xié)及主管局的領(lǐng)導下，認真學(xué)習黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì )精神，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，大膽開(kāi)展各項工作，主要有以下兩個(gè)方面：
�。ㄒ唬┰谡䥇f(xié)的工作中，共同分管科教文衛工作，認真履行職責，積極參加政協(xié)各項工作，認真學(xué)習黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神,通過(guò)調研、學(xué)習等，不斷提高本人的履職能力，積極參政議政和建言獻策，努力參與做好政協(xié)的各項工作。
�。ǘ┲�(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識，努力構建和諧醫院。在20xx年度工作中做了以下工作：
一是鞏固二級甲等中醫院等級評審成果。20xx年，我院順利通過(guò)了二級甲等中醫院的評審，醫院各項工作更加規范，布置20xx年二級甲等中醫院持續改進(jìn)工作，迎接20xx年的持續改進(jìn)復評審。
二是加強醫院內部管理。帶領(lǐng)醫院領(lǐng)導班子，依靠醫院黨支部的支持，加強《xx縣中醫院綜合管理辦法》、《xx縣中醫院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》等制度的管理和激勵制度的執行力度，通過(guò)加強管理，規范了全院職工的工作行為。要求醫護人員愛(ài)崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，促進(jìn)醫院和諧發(fā)展。為充分調動(dòng)醫護人員的工作積極性，減少生、冷、硬、推現象的發(fā)生，《xx縣中醫院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》取到了積極的作用，醫護人員的工作熱情得到了充分調動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)立了我院在本縣的良好形象。
三是在提高醫療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫療質(zhì)量。進(jìn)一步完善各項醫療制度，尤其注重醫療核心制度的落實(shí)。形成督查獎懲機制，實(shí)施了保證醫療質(zhì)量的一些措施和方法，如對科室醫護質(zhì)量的檢查，對查出的問(wèn)題給予通報并獎懲兌現，有力的減少了醫療事故的.發(fā)生。
四是不斷加大醫療投入，為醫院的發(fā)展提供后勁。隨著(zhù)醫療技術(shù)的發(fā)展，新的診療設備不斷更新，手段更先進(jìn)，對疾病的診治更加準確有效。我院在xx4年中，在資金缺少的情況下，拿出300余萬(wàn)元購置醫療設備及維修，主要用于償還核磁共振設備的融資，中醫治療儀及ct、彩超等大型設備的維修，診療水平得到進(jìn)一步提高。
五是加強人才培養，為醫院的發(fā)展提供技術(shù)保障。從20xx年11月起，我院成為貴陽(yáng)中醫學(xué)院第二附屬醫院對口幫扶醫院，我院每期派出9至10名醫護人員到二附院學(xué)習，時(shí)間1至2月不等，同時(shí)二附院亦派出5名專(zhuān)家老師到我院進(jìn)行幫扶，對醫院的醫療技術(shù)起到了很大的推動(dòng)作用。我院中醫藥特色較為突出，為發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢，我院亦選派了內、外、婦等醫務(wù)人員參加省內外的培訓和學(xué)習。醫院還加強中醫特色能力建設，針灸及肛腸分別建成為國家級及省級重點(diǎn)專(zhuān)科。我院業(yè)務(wù)水平得到提高，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。
六是嚴格執行我省縣級醫療收費標準，杜絕不合理治療。對大處方制定相關(guān)的制度加以管理，力爭做到合理用藥，合理檢查、合理治療、合理收費，貫徹好“一日清單”制，降低醫療費用，讓利患者，藥品的比例由原來(lái)的50%多降為30.6%。
通過(guò)全院職工的努力，我院業(yè)務(wù)收入20xx年xx余萬(wàn)元；住院人次xx人。
二、廉政自律情況
醫院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫院班子是否有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：
一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結。作為一名非黨干部，一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用，與班子領(lǐng)導相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據副職領(lǐng)導的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開(kāi)展工作。
二是帶頭執行八項規定，堅持民主決策。對重大決策、院二級班子任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定、職代會(huì )同意。我院所有萬(wàn)元以上設備的購置，均先由使用科室申請，經(jīng)院務(wù)會(huì )批準后，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )把關(guān)的做法，所有藥品由縣醫藥公司托管，藥房托管是經(jīng)縣人民政府同意后才執行的。其它大宗物品的購置也由專(zhuān)門(mén)的采購領(lǐng)導小組進(jìn)行，采購過(guò)程實(shí)行公開(kāi)，增加了監督環(huán)節，杜絕了采購中的不正之風(fēng)。
三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，堅持嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，樹(shù)立正確的權力觀(guān)，重自律，慎交友，規范個(gè)人行為，自覺(jué)加強思想道德修養，遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，保持高尚的精神追求，克己奉公，自覺(jué)接受組織和社會(huì )輿論的監督。
本人決心在縣委、縣政府、縣政協(xié)和主管局的領(lǐng)導下，認真履行職責、積極參政議政，在醫院團結并帶領(lǐng)全院干部職工扎實(shí)地做好每一項工作，為全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。
鄉鎮衛生院副院長(cháng)述職報告 9
xx年3月份受區衛生局委派擔任xx鄉衛生院院長(cháng)，這近一年中，在鄉黨委、政府及區衛生局的正確領(lǐng)導下，在全院職工共同努力下穩步實(shí)施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標，強化管理。通過(guò)強化內部績(jì)效考核管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升衛生院形象，扎實(shí)地推動(dòng)醫院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展，并通過(guò)有效開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)全面加強內部管理和人才培養，促進(jìn)了我院持續、健康、協(xié)調發(fā)展�，F就一年來(lái)的實(shí)際工作總結如下：
一、遵紀守法，廉潔奉公
以創(chuàng )先爭優(yōu)為動(dòng)力，倡導敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養為根本，努力提高全院職工素質(zhì)；以開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體，全面提升醫療服務(wù)水平，積極構建和諧醫患關(guān)系；以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫療質(zhì)量；以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全，認真學(xué)習執行《執業(yè)醫師法》等衛生相關(guān)法律法規，做好藥品購銷(xiāo)監督，加大藥品購銷(xiāo)透明度，嚴格以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的要求來(lái)規范自己。
二、講求實(shí)效，加強管理
今年4月起逐步完善了醫院各項規章制度、組建各種領(lǐng)導小組、規范相關(guān)預案，對衛生院的基本醫療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調和運作，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務(wù)，為本鄉農民群眾治愈常見(jiàn)病、多發(fā)病提供便利，使衛生院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步提高。
今年共派出2名醫務(wù)人員到xx市人民醫院進(jìn)修全科醫學(xué)、麻醉專(zhuān)業(yè)；已聯(lián)系xx市中醫院安排年終檢查后護士輪訓。
日常事務(wù)中，實(shí)行院長(cháng)負責制，重大決策由院務(wù)會(huì )和職工大會(huì )討論決定執行。每月召開(kāi)職工大會(huì )集中學(xué)習，內容包括政治、業(yè)務(wù)、行風(fēng)等。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習；加強行風(fēng)建設。從提高醫護質(zhì)量抓起，建設健全各項管理制度。嚴格執行“德、能、勤、績(jì)、效”為標準的績(jì)效工資考核制度，使全院職工在公平、規范、按勞記籌的原則下獲得報酬，使全員積極性充分激發(fā)揮的同時(shí)集體也有正常積累。
三、在醫療服務(wù)方面
�。ㄒ唬┘訌娕c上級醫療機構的技術(shù)合作模式
邀請上級醫療機構的醫學(xué)專(zhuān)家我院查房、手術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)“傳、幫、帶”的方式不斷提高我院義務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。全年無(wú)醫療糾紛及事故發(fā)生。
�。ǘ├^續落實(shí)新型農村合作醫療制度
按照市、區兩級衛生局的安排，我院及時(shí)調整了合作醫療領(lǐng)導小組，緊跟區合管中心步伐逐步完善我院的合作醫療服務(wù)管理制度、流程，保證了合作醫療工作的正常開(kāi)展和有序進(jìn)行。
�。ㄈ┤媛鋵�(shí)基本藥物制度
實(shí)行國家非盈利性醫療機構藥品零差價(jià)制度，嚴格執行使用招標基藥，同時(shí)嚴格按要求向政府支付中心撥付藥款。安排醫務(wù)科及相關(guān)人員不定期檢查處方用藥安全，真正把實(shí)惠帶給了農民。
四、在公共衛生服務(wù)方面
督促協(xié)調好公共衛生科工作與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。安排全院職工參與十一項公共衛生服務(wù)和居民健康檔案建檔工作。
五、后勤及債務(wù)方面。
1、今年度將后勤（食堂、清潔衛生、洗漿、門(mén)衛）進(jìn)行社會(huì )化管理，效果較為滿(mǎn)意。
2、自籌資金x余萬(wàn)元對xx本院及青山分院部分危房、危墻、舊房進(jìn)行改造、維修。
3、籌資x萬(wàn)余整改醫院電路、網(wǎng)絡(luò )、添置電腦、電器對醫院美化、亮化起到了決定性作用。
4、在上級對醫院無(wú)新投入的情況下化解前期建修債務(wù)：
a、支付醫院xx年附屬工程欠款x萬(wàn)元；
b、支付醫院門(mén)診樓裝修欠款x萬(wàn)元。
5、從今年7月開(kāi)始截止11月共計支付xx年11月至xx年3月藥款x萬(wàn)元。
六、加強建設、促進(jìn)發(fā)展
今年通過(guò)努力醫院黨支部成了，結束了建院數十年醫院無(wú)黨組織的歷史，現已有正式黨員4人，預備黨員兩人，積極分子5人。支部的.建立極大地鞏固了醫院的凝聚力。
醫院文明單位建設有序進(jìn)行，今年8月區委宣傳部領(lǐng)導在劉剛副局長(cháng)的陪同下對我院文明單位建設進(jìn)行督導，對我院的創(chuàng )建工作給予了充分的肯定及高度的評價(jià)。
七、個(gè)人存在的問(wèn)題
1、因未經(jīng)過(guò)正規系統的領(lǐng)導崗位培訓和學(xué)習，在領(lǐng)導技術(shù)和管理經(jīng)驗方面存在不足。
2、個(gè)人理論學(xué)習和實(shí)踐有待加強。
�。�1）今后設想加強學(xué)習理論知識和技能培訓，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
�。�2）虛心請教，加強學(xué)習領(lǐng)導管理能力和總結管理經(jīng)驗，不斷完善自己。
�。�3）開(kāi)展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工的監督，認真改正個(gè)人存在的問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，近一年來(lái)，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的關(guān)心和黨委、政府的大力支持下工作取得了一定的成績(jì)，但也存在不足也不少，我會(huì )更加努力，明確任務(wù)，扎實(shí)工作，帶領(lǐng)全院同仁把xx鄉衛生工作推上一個(gè)新臺階。
鄉鎮衛生院副院長(cháng)述職報告 10
現在，我把20xx年的思想工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。請予審查與評議。
我是xx年3月份從縣二醫院調到縣人民醫院擔任院長(cháng)職務(wù)的。一年多來(lái)，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導下，以"三個(gè)代表"重要思想為指導，帶領(lǐng)全院干部職工，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�；仡櫩偨Y一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┮詣�(chuàng )建"群眾滿(mǎn)意醫院"為契機，著(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。
今年4月份，省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位，開(kāi)展創(chuàng )建"群眾滿(mǎn)意醫院"活動(dòng)，該項活動(dòng)對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立醫院形象，促進(jìn)醫院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項活動(dòng)，推動(dòng)醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：
一是在提高醫療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫療質(zhì)量意識，形成"質(zhì)量興院"的良好風(fēng)氣。建立健全了"層次分明、職責清晰、功能到位"的必備醫療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長(cháng)每周至少到一個(gè)臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫療質(zhì)量制度落實(shí)情況�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，醫療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫療事故。醫院業(yè)務(wù)量也有較快的`增長(cháng)，今年門(mén)診、住院人次分別比去年同期增長(cháng)10%和21%。
二是在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng )建活動(dòng)認識到位、措施到位和效果到位，醫院把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項"民心工程"和"實(shí)事工程"來(lái)抓，為病人提供最溫馨的"人性化服務(wù)"，展開(kāi)了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫患零距離接觸，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì )，廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )監督，醫院聘請了10名義務(wù)監督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)，本著(zhù)"聞過(guò)則喜"的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見(jiàn)合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿(mǎn)意。
三是在控制醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個(gè)價(jià)格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架，同時(shí)對所有藥品實(shí)行了竟價(jià)采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達到40%，據不完全統計，醫院讓利群眾達160多萬(wàn)元。同時(shí)要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的"樸素治療"，糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導和控制，建立臨床用藥三線(xiàn)三級管理制度，嚴格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫院總收入比例由xx年的62%降到50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長(cháng)。
為了規范醫院的收費行為，成立了醫院內部審計科，對醫院各科室收費進(jìn)行不定期的專(zhuān)項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經(jīng)濟處罰，并實(shí)行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過(guò)一年來(lái)的努力，醫院每門(mén)診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%。
四是在加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設上下功夫，按照衛生部的"八項行業(yè)紀律"和省衛生廳的"六個(gè)不準"的要求，完善醫德醫風(fēng)考評制度，考評結果與醫務(wù)人員的工資、職稱(chēng)晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾反映醫德醫風(fēng)不好的實(shí)行"一次投訴待崗"制度。今年醫院處理了5起違規違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理。
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，群眾的投訴逐漸減少，滿(mǎn)意度逐漸提高，盛市、縣群眾滿(mǎn)意醫院創(chuàng )建活動(dòng)督查組分別來(lái)我院進(jìn)行了全面的督查。通過(guò)采取聽(tīng)匯報、看資料、現場(chǎng)考評、走訪(fǎng)科室、調查患者、召開(kāi)座談會(huì )等形式的檢查，對我院的創(chuàng )建工作給予了充分肯定，綜合測評中門(mén)診患者的滿(mǎn)意度為90%，住院患者的滿(mǎn)意度為95%。10月底我院已順利通過(guò)縣衛生局評審，榮獲縣級"群眾滿(mǎn)意醫院"，已申報市級"群眾滿(mǎn)意醫院"。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，加強學(xué)科建設，著(zhù)力打造醫院的人才結構。
抓好學(xué)科建設是提高醫療質(zhì)量的基礎，是醫院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設不甚規范，專(zhuān)科優(yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據當代醫學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調節作用，對學(xué)科進(jìn)行了結構性調整，突出重點(diǎn)，發(fā)展強項，扶持特色。在人才培養上，醫院采取多種形式提升醫務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點(diǎn)轉移到培養專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人上來(lái)。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精、工作能力強的年輕醫生到北京、上海等地的著(zhù)名醫院進(jìn)修學(xué)習，為完善我院人才結構，提高我院專(zhuān)科技術(shù)水平和醫療管理水平打下了一定的基礎，同時(shí)，正籌備年內將外科由兩個(gè)科分為三個(gè)科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專(zhuān)業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升醫院醫療技術(shù)的核心競爭力。
鄉鎮衛生院副院長(cháng)述職報告 11
全面簡(jiǎn)要的總結了醫院去年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問(wèn)題、差距和面臨的嚴峻形勢，同時(shí)對醫院今后的發(fā)展戰略提出了明晰的思路，并對今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署。通過(guò)這個(gè)報告，基本上體現了班子和我本人過(guò)去一年所做的主要工作，也標志著(zhù)對醫院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，品頭論足。
職代會(huì )前，通過(guò)院工會(huì )組織的對院行政干部評議，結果反饋后，看到?jīng)Q大多數職工群眾對醫院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽(yù)、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望，繼續當好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展，自己只不過(guò)是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務(wù)。值得欣慰的是，九三中心醫院在我們大家的共同創(chuàng )造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實(shí)力，在我們的奮斗下，幾年前“四個(gè)一流”的夢(mèng)想，變成了今天的.現實(shí)。九三醫院的發(fā)展史上會(huì )永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。
翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫療市場(chǎng)的競爭態(tài)勢將有增無(wú)減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂(lè )觀(guān)，忘乎所以。危機、困難和挑戰是客觀(guān)存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀(guān)失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰，審時(shí)度勢，找準問(wèn)題癥結，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實(shí)踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫院今后的改革、發(fā)展規劃好、落實(shí)好。
應該堅信，醫療專(zhuān)科特色的形成，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫院的信譽(yù)、社會(huì )公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫院人的六種精神，我們一定能戰勝任何困難，繼續保持醫院按照良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的醫院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，墾區內外人民群眾信賴(lài)的人民醫院。
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