信用社干部述職報告范文
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，該是好好寫(xiě)述職報告了。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？下面是小編精心整理的信用社干部述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
信用社干部述職報告1
轉眼之間，一年的時(shí)間很快的結束了，在一年的信用社工作中，我作為信用社主任，可以說(shuō)是十分良好的結束了一年的工作，這些都是我們一直以來(lái)的最起碼的工作基礎。一年來(lái)我們的工作總體來(lái)說(shuō)完成的十分優(yōu)秀，總結一年來(lái)我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信來(lái)年中我還會(huì )做的更好。一年來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，針對本人自身?yè)涡庞蒙缰魅�，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：
一、對信貸人員的工作過(guò)程進(jìn)行控制：
重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過(guò)程規范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過(guò)程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進(jìn)行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習，通過(guò)培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類(lèi)激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實(shí)際情況，制定出相應的激勵辦法，營(yíng)造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位淘汰制，調離信貸崗位。
二、嚴把貸款投向關(guān)：
放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經(jīng)營(yíng)方向定位為：立足“三農”，服務(wù)城鄉，充當杠桿，實(shí)現“雙贏(yíng)”。一是著(zhù)力推行農戶(hù)小額信貸。二是著(zhù)力支持農村經(jīng)濟結構調整。
三、嚴把制度執行關(guān)：
在實(shí)際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸后回訪(fǎng)”制度。每個(gè)季度我均對貸款戶(hù)的貸款運作情況進(jìn)行抽查回訪(fǎng)一次，次次都形成紀錄。通過(guò)貸后回訪(fǎng)，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時(shí)提前收回有風(fēng)險貸款。
四、處理好“三個(gè)關(guān)系”：
1、責任追究與激勵政策的關(guān)系。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來(lái)良好經(jīng)濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調動(dòng)信貸員發(fā)放、管理、收回貸款的積極性。
2、信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系。信用社貸款業(yè)務(wù)的收益來(lái)自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系作為重來(lái)抓。
3、貸款營(yíng)銷(xiāo)與嚴格管理關(guān)系。當前在加大有效信貸投入時(shí)，嚴格控制新的不良貸款發(fā)生。把握好貸款投入，并用準用好信貸增量，杜絕違規發(fā)放貸款、“壘大戶(hù)”的現象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并認真落實(shí)貸款“三查”制度，強化信貸監督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程序，規范信貸行為。同時(shí)，要求各位信貸人員根據“三農”的特點(diǎn)和企業(yè)、農戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長(cháng)或縮短，真實(shí)反映貸款占用形態(tài)。
信用社干部述職報告2
一、綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統、專(zhuān)項檢查方面
為了進(jìn)一步加強我市農村信用社在新系統下的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監督和檢查，稽核監察部對全轄所有信用社傳票、帳務(wù)、報表進(jìn)行了全面、細致的稽核檢查，仍然發(fā)現部分信用社存在不少問(wèn)題，如：柜員業(yè)務(wù)操作權限過(guò)大，錯帳沖正無(wú)會(huì )計主管簽字，主管柜員沒(méi)有起到事中、事后監督的作用；存在記帳串戶(hù)或在新系統中無(wú)摘要欄等現象大額結算業(yè)務(wù)無(wú)主管柜員簽字；計算機報表裝訂不規范；部分信用社由于上線(xiàn)時(shí)
核對工作不扎實(shí)和發(fā)放貸款柜員責任心不強、收息時(shí)存在少收、多收利息現象，對此，聯(lián)社稽核監察部及時(shí)下發(fā)《關(guān)于認真核對貸款合同利率與微機輸入利率的通知》文件，責成各社對上述情況進(jìn)行自查、上報。
二、衛生及規范化服務(wù)專(zhuān)項檢查方面
為了加強我市農村信用社規范化服務(wù)，增強員工品牌意識，打造精品網(wǎng)點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，我社從基本的環(huán)境衛生入手，對全轄x個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行衛生專(zhuān)項稽核，共發(fā)出最清結x份、清潔x份、不清潔對城區信用社規范化服務(wù)進(jìn)行突擊檢查，共檢查x個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，稽核面達x%，共處罰違規人員x人，經(jīng)濟罰款計xx元。
三、協(xié)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行冒名貸款專(zhuān)項檢查
經(jīng)過(guò)認真部署、合理安排，我社及時(shí)組織人員對全轄信用社冒名貸款進(jìn)行了一次詳細專(zhuān)項檢查，通過(guò)認真核對、匯總和統計，發(fā)現我市x個(gè)信用社存在冒名貸款，共計xx戶(hù)，xx筆，金額xxxx元。
四、工作中存在的問(wèn)題和障礙
由于農村信用社機構分散，人員較多，經(jīng)營(yíng)管理者和從業(yè)人員文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，規章制度、職業(yè)道德、法律意識等方面觀(guān)念淡薄，對內控制度的認識特別是在防范和化解風(fēng)險上的認識不到位，粗放型經(jīng)營(yíng)，有章不循，違規操作，屢查屢犯，屢糾不改，內控制度形同虛設，只圖眼前的經(jīng)營(yíng)利益，而忽視了長(cháng)遠意義上的社會(huì )效益，從而導致內控方面執行不力的現象。
帶來(lái)便捷的結算渠道的同時(shí)，也給新系統下稽核檢查工作帶來(lái)了新的問(wèn)題和要求。如：沒(méi)有行之有效的與綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統相匹配的`稽核檢查、風(fēng)險預警系統，使得在所有業(yè)務(wù)數據集中處理下，稽核人員無(wú)法直接從系統得到相應的稽核項目，從而使存在風(fēng)險不能在第一時(shí)間得到發(fā)現和解決，管理部門(mén)不能應用發(fā)達的計算機網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行監控。
沒(méi)有很好的將非現場(chǎng)稽核與現場(chǎng)稽核有機結合，來(lái)構成農村信用社稽核監督管理工作的完整體系。其主要原因，一是由于綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統對稽核、監督、檢查等方面存在真空狀態(tài)，新系統下對稽核信息的采集、整理、分析、利用不充分，導致非現場(chǎng)稽核無(wú)法進(jìn)行的現象存在。二是非現場(chǎng)稽核的技術(shù)支持不夠，全省農村信用社綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統仍未建立功能齊全、實(shí)用性較強的非現場(chǎng)稽核監控系統。而手工和半手工操作，不能對浩繁復雜的數據進(jìn)行快捷處理，形成時(shí)效性強的監督管理信息。
由于聯(lián)社對各部室的分工不同，稽核與其他職能部門(mén)缺乏協(xié)作，造成抓經(jīng)營(yíng)和抓管理兩張皮現象，使得在內部控制上各個(gè)防范主體不能有效聯(lián)動(dòng)。
總之，一年來(lái)，我市聯(lián)社稽核工作在聯(lián)社領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，依照上級主管部門(mén)的安排及部署，做了大量的工作，較為圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，充分的發(fā)揮了稽核的再監督作用，但與上級要求尚有差距。今后，我們必須加強學(xué)習，不斷提高政策領(lǐng)悟水平和綜合業(yè)務(wù)能力，加大稽核、監察執法力度，切實(shí)維護各項規章制度的執行和落實(shí)，為我市信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩步健康推進(jìn)保駕護航。
以上報告妥否，請指正。
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