關(guān)于工作述職報告范文合集六篇
在當下社會(huì )，報告的使用頻率呈上升趨勢，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的工作述職報告6篇，希望能夠幫助到大家。
工作述職報告 篇1
自從20xx在XX社區入職以來(lái)，在街道領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以社區黨建為核心，以服務(wù)群眾為宗旨，緊緊圍繞強基礎、重服務(wù)的工作方針，著(zhù)力創(chuàng )新工作思路和方法，確保安排的相關(guān)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
現就20xx年在社區工作情況述職如下：
一、工作內容
目前，我主要配合社區黨建領(lǐng)導做好黨建的文字材料工作。通過(guò)對黨建材料的整理，了解了黨建的工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)，配合各支部開(kāi)展各項活動(dòng)，努力做好黨務(wù)居務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)更新各支部遠程教育學(xué)習記錄。由于剛入職，對社區黨建這塊內容還比較陌生，工作之余，我認真學(xué)習有關(guān)黨務(wù)知識，翻閱各類(lèi)相關(guān)文件資料，虛心學(xué)習老同志的經(jīng)驗和做法，大膽進(jìn)行工作嘗試，將所學(xué)的知識運用到工作中來(lái)。
其次，積極配合社區網(wǎng)格化的建設，現在各個(gè)社區都大力推廣網(wǎng)格化建設，這項工作對于村改居的社區來(lái)說(shuō)，困難度遠遠大于純社區。鐘宅社區的特點(diǎn)是房屋分布不規則，流動(dòng)人員多，且相對復雜，這樣加大了我們入戶(hù)和網(wǎng)格劃分的困難度。以往我們社區是按照小組來(lái)劃分，這樣就會(huì )造成小組人員信息和網(wǎng)格人員信息不一致的問(wèn)題。我們也一直就此問(wèn)題與街道、電信多次探討，力求更好的把小組人員信息與網(wǎng)格信息相掛鉤。
我還通過(guò)對社區各口信息的采集，匯總，及時(shí)更新社區網(wǎng)站，讓居民能及時(shí)的知道社區的最新動(dòng)態(tài)。積極配合社區做好精神文明建設的檔案歸集工作。
二、工作體會(huì )
通過(guò)總結經(jīng)驗和認真思考，對于社區工作，我有幾點(diǎn)體會(huì )：第一，我感受到了當一名社區工作者的不易，社區工作絕不是單打獨斗而是整個(gè)社區全體工作同仁一起努力才能把工作做好。只有各口積極配合，才能把繁瑣的社區工作做得井井有條。第二，我感受到了當一名社區工作者在思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，從而使自身綜合素質(zhì)不斷提高。第三，在未來(lái)的職業(yè)生涯中，可能有機會(huì )經(jīng)手相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費，我應具有全心全意為人民服務(wù)的基本道德規范，廉潔奉公，忠于職守，不以權謀私，公平、公正、敬業(yè)，上為社區分憂(yōu)，下為百姓解愁。
三、存在不足
由于個(gè)人經(jīng)驗有所欠缺，在工作中還存在一定不足：一是，自身學(xué)習仍需要進(jìn)一步加強。隨著(zhù)城市管理體制的不斷發(fā)展，社區工作職能將不斷更新。對社區專(zhuān)職工作者的知識、能力提出了更高的要求，為社區黨員群眾服務(wù)的能力，水平有待進(jìn)一步提高。二是身份轉變不夠迅速。由于經(jīng)驗不足，個(gè)人在為人處事方面還不夠嚴謹、細致，今后要更加努力改正，也請領(lǐng)導和同事給予批評指正。
四、今后的工作
綜合以上不足，我今后要更加努力地工作，積極進(jìn)取、不斷創(chuàng )新，進(jìn)一步加強自身建設，為搞好社區工作而作出努力。同時(shí)也請各級領(lǐng)導、同事在今后的工作中繼續給予批評與指正，我將認真反省并及時(shí)改正。
工作述職報告 篇2
20xx年是充滿(mǎn)夢(mèng)想和激情的一年，也是房地產(chǎn)行業(yè)不平凡的一年。
這年初春，有幸加入到xx公司，融為這個(gè)集體的一份子，本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，抱以積極、認真、學(xué)習的態(tài)度，用心做好每一件事情.
我于去年8月成為xx公司的一名銷(xiāo)售部副經(jīng)理，至今任職15個(gè)月時(shí)間，負責金龍大廈項目的銷(xiāo)售工作�，F就任職15月來(lái)的具體情況總結如下：
從一個(gè)對本行只是一股勁的熱愛(ài)，到實(shí)戰工作，我不斷追求新的目標。剛開(kāi)始公司將我安排到其他樓盤(pán)學(xué)習理日常事務(wù)，但在這個(gè)過(guò)程中我仍然學(xué)到了很多東西，且明白了要做一個(gè)有責任感的人，做一名公司喜愛(ài)的員工。感謝那些讓我在平淡的工作日中給我快樂(lè )和鼓勵我的人。
工作述職報告 篇3
20xx年以來(lái)，臨西鎮黨委按照基層黨建工作的需要及上級要求，在完成黨委換屆的基礎上，重點(diǎn)抓好了農村基層黨支部的換屆選舉，通過(guò)選舉搞好了“兩委”班子的磨合，不悔資料! 增強了村級班子的戰斗力，進(jìn)一步強化了黨員隊伍建設，為全鎮經(jīng)濟工作上臺階奠定了組織基礎。述職如下：
一、嚴格按程序做好支部換屆工作
今年是農村支部班子的換屆年，為確保換屆工作穩步推進(jìn)，新一屆黨委班子多次召開(kāi)會(huì )議研究部署，在吃透上級關(guān)于支部換屆精神要求的基礎上，及時(shí)成立了臨西鎮農村黨組織換屆選舉工作領(lǐng)導小組，明確了人員及職責分工，制定了操作性強的實(shí)施方案，對機關(guān)干部進(jìn)行專(zhuān)題培訓。選舉期間，我們嚴格按程序進(jìn)行，成熟一個(gè)，進(jìn)行一個(gè)，確保了選舉工作的穩步進(jìn)行。
二、及時(shí)協(xié)調關(guān)系，抓好“兩委”磨合
新一屆“兩委”成員產(chǎn)生以后，鎮黨委不失時(shí)機地將其組織到鎮，進(jìn)行了為期兩天的培訓。在學(xué)習黨在農村的方針政策及國家法律法規的同時(shí)，自己結合當前工作及農村實(shí)際，從加強學(xué)習提高黨性，多做善事誠信為本，大膽工作體現價(jià)值幾方面，同村干部進(jìn)行了心貼心的溝通交流，并從黨的組織原則、兩委關(guān)系等方面提出了嚴要求，突出了農村黨支部的作用和地位，希望新一屆兩委班子加強協(xié)調，搞好關(guān)系，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，步調一致，按照黨委的要求，做好各項工作，使新一屆班子成員不僅提高了認識，而且增強了工作的信心和決心，為保持農村工作銜接、推進(jìn)社會(huì )穩定注入了新的生機活力。
三、強化黨員隊伍建設，提高黨員素質(zhì)水平
為最大限度地發(fā)揮廣大黨員在三個(gè)文明建設中的突出作用，今年以來(lái)，我們一是先后兩次組織黨員及黨員干部到鎮進(jìn)行專(zhuān)題培訓，邀請組織、紀檢等部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行授課，增強黨員的組織和紀律觀(guān)念;二是結合第三批保先教育活動(dòng)的開(kāi)展，引導廣大黨員樹(shù)立宗旨意識，在各項工作中發(fā)揮帶頭作用。突出表現在水費征收中黨員干部帶頭、城鎮建設上帶頭配合等方面;三是做好入黨積極分子的培養和新黨員發(fā)展工作，對于符合條件的及時(shí)吸收入黨。今年以來(lái)，全鎮新培養入黨積極分子14人，發(fā)展預備黨員6人，批準符合條件的轉正黨員19人，為黨充實(shí)了新鮮血液。不悔資料!
四、以黨建促鎮域經(jīng)濟發(fā)展
鎮黨委把黨建工作的落腳點(diǎn)放在全鎮經(jīng)濟的發(fā)展上，借助市縣項目建設年機遇和創(chuàng )建文明生態(tài)村東風(fēng)，把經(jīng)濟工作及建設社會(huì )主義新農村當作重中之重抓好，圍繞年度目標，通過(guò)班子成員分片包干、實(shí)行壓力傳遞，對機關(guān)干部每周一碰頭，村干部半月一調度，形成了全鎮齊心協(xié)力抓經(jīng)濟、全心全意上項目的良好氛圍。截止目前，全鎮新上、擴建、續建百萬(wàn)元以上項目15個(gè)，其中千萬(wàn)元以上項目4個(gè)，500萬(wàn)元以上項目2個(gè)，項目建設保持了全縣領(lǐng)先的發(fā)展勢頭。此外，以倉上、西馬等為重點(diǎn)的文明生態(tài)村建設取得可喜成績(jì)，受到縣領(lǐng)導的一致好評。
通過(guò)以上工作，我們進(jìn)一步認識到經(jīng)濟要發(fā)展，必須下大氣力抓好基層黨建工作，尤其要下決心配齊配強農村黨支部班子，突出選好一把手，同時(shí)進(jìn)一步強化黨員隊伍建設，發(fā)揮模范帶頭作用。為此，下半年臨西鎮黨委將圍繞基層班子建設，重點(diǎn)在改進(jìn)基層干部的工作作風(fēng)，提高基層干部的工作能力上下功夫，通過(guò)組織專(zhuān)題培訓、外出學(xué)習參觀(guān)、強化目標管理等方式，全面抓好基層黨建工作，為推動(dòng)全鎮經(jīng)濟的`更快發(fā)展做出積極的努力。
工作述職報告 篇4
尊敬的領(lǐng)導及各位同事們∶
大家好。
忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻，回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年，我們彷徨迷離區仍未放棄希望；放眼20xx這一年也必將是充滿(mǎn)挑戰的一年，我們不懼挑戰卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領(lǐng)導及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。
一.洛陽(yáng)路二期項目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收收尾階段。通過(guò)全體項目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預計本月底可達到俊前檢查的標準。
針對目前情況，甲方要求項目部上保本項目全部結算資料，目前土建結算資料暫未完成，其他各家結算資料已收集準備上報。各家上報產(chǎn)值情況如下∶
1.土建上報產(chǎn)值約：6450萬(wàn)元
2.安裝上報產(chǎn)值：1057.9855萬(wàn)元（不含簽證）
3.膩子上報產(chǎn)值：28.5968萬(wàn)元（不含30#樓幼兒園膩子）
4消火栓上報產(chǎn)值：（30#～33#樓消火栓系統）85.9043萬(wàn)元
�。ㄎ飿I(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬(wàn)元
5.配電室上報產(chǎn)值：136.9328萬(wàn)元（不含簽證費用）
共計上報計算產(chǎn)值約7837.234萬(wàn)元
總計為公司創(chuàng )造收益：約373萬(wàn)元（不計甲外包單位配合費）。
二.鎮江路12號片區項目與20xx年11月22號舉辦了開(kāi)工儀式，目前安全報監手續與20xx年12月11號申報齊全，建設單位正在加緊辦理施工許可證�，F場(chǎng)中組團土方開(kāi)挖已經(jīng)基本施工完畢，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14#樓基礎機械開(kāi)挖已到位，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車(chē)庫部位機械開(kāi)挖仍在進(jìn)行，5、22#樓部分車(chē)庫由于基坑內臨時(shí)道路占用暫未繼續開(kāi)挖。
三.未來(lái)一年的工作展望
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鎮江路12號片區項目自開(kāi)工以來(lái)必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念，確保從安全生產(chǎn)中要效益。項目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎上建立每月安全巡查制度，每天安排專(zhuān)人對現場(chǎng)及生活區進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現的隱患問(wèn)題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時(shí)整改。責任到人，分工到位。嚴格落實(shí)隱患整改到位！另外項目部通過(guò)不定期組織安全應急消防演練，工人定期進(jìn)行安全教育，嚴格落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓及交底工作，通過(guò)加強工人自身的安全意識，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現場(chǎng)文明施工，項目部必須制定一套切實(shí)可行的管理辦法，保證辦公區及生活區干凈整潔，施工場(chǎng)地內材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無(wú)揚塵。積極創(chuàng )辦“安全文明示范工地”。
�。ǘ┵|(zhì)量及進(jìn)度管理控：
鎮江路項目堅持落實(shí)棟號長(cháng)原則，把質(zhì)量控制分工明確，責任到人。各棟號長(cháng)直接負責本棟號的質(zhì)量及進(jìn)度管理，嚴格要求分包執行各工序的分級報驗制度。項目部每天下班后組織項目碰頭會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題安排專(zhuān)人落實(shí)解決，舉一反三，杜絕問(wèn)題重復出現。未達到項目部及建設單位的進(jìn)度要求，項目部必須通過(guò)合理安排勞力配置及各工程穿插來(lái)確保關(guān)鍵線(xiàn)路中關(guān)鍵工作節點(diǎn)得到有效落實(shí)，另一方面通過(guò)合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。
�。ㄈ┥虅�(wù)管理：
總結以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗教訓，做到新項目開(kāi)工后，認真組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會(huì )出現的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設單位及監理單位往來(lái)文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭議和風(fēng)險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據；建立各種材料的進(jìn)場(chǎng)臺帳及每月上報公司產(chǎn)值臺賬記錄等等。使新項目的商務(wù)管理工作更加規范化精細化。
最后祝愿公司在新的一年里穩中求勝，再創(chuàng )佳績(jì)�。�！
我的述職完畢，謝謝！
青島XXX
工作述職報告 篇5
我的xx超市的經(jīng)理，到xx超市來(lái)已經(jīng)x年的時(shí)間了，幾年來(lái)，我系統地學(xué)習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷(xiāo)售技巧等基礎知識,學(xué)習新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂(lè )的發(fā)展中去，在x店開(kāi)業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線(xiàn)，經(jīng)常和員工奮戰到深夜，直至開(kāi)店。至此，我開(kāi)始了開(kāi)創(chuàng )xx市場(chǎng)的征程。年初xx路北店的銷(xiāo)售額每天僅十余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)半年的努力，市場(chǎng)終于打開(kāi)，家樂(lè )在xx的知名度提高，銷(xiāo)售額提高了，顧客滿(mǎn)意了，員工的臉充滿(mǎn)了喜悅，這一年我被評為“xxx先進(jìn)員工”。
由于是剛來(lái)x市工作，沒(méi)有人緣關(guān)系，一年來(lái)，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解xx市場(chǎng)及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門(mén)建立了良好地合作關(guān)系。為了開(kāi)拓xx市場(chǎng),我每天與員工一起工作，并聽(tīng)取各項合理化建議,以應對激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境。
目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開(kāi)在了家樂(lè )店的周邊，面對這種環(huán)境，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷(xiāo)售，以管理降成本”。
一年來(lái)的服務(wù)規范的培訓、管理者的培訓，大家都不會(huì )忘記這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會(huì )吸引顧客，就能擺脫困境，一年來(lái)路北店銷(xiāo)售和管理上實(shí)現了雙盈利的目標，銷(xiāo)售額超計劃完成。比xx年增長(cháng)、了85%，連續三年完成了集團下達的任務(wù)。
面對閃光的成績(jì),我并不滿(mǎn)足。
我認真分析商品結構及市場(chǎng)需求,及時(shí)調整商品結構并合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷(xiāo)售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔任組長(cháng)，為了使店在xx穩步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合x(chóng)x市場(chǎng)的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。
年中，在我的帶領(lǐng)下，xx××在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機、音像、圖書(shū)、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣(mài)場(chǎng)，商品品種比11年增加了近一倍。品種的豐滿(mǎn)帶來(lái)了客流，管理的加強降低了成本，服務(wù)水平的提高贏(yíng)得了顧客�！痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商、報社在民意測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿(mǎn)意超市”。
在擔任xx路北店店長(cháng)及xx地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗,充分調動(dòng)各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng )造力。我認為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長(cháng)存”。在我的領(lǐng)導下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。
當然在工作中我也存在著(zhù)不足之處，在以后的工作中我會(huì )不斷改進(jìn)，力求使工作能在上一個(gè)新臺階。
工作述職報告 篇6
尊崇的指導，各位同事；
大家好！
新的一年開(kāi)端了，我能再次參與水輪機金工段鏜劃班組長(cháng)崗位的競聘的演講而感到非常榮幸。在過(guò)去一年里掌管鏜劃組工作以來(lái)，由于感到本人身上的擔子很重，而本人的學(xué)識、才能和管理與其任職都有一定的間隔，所以總不敢漫不經(jīng)心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向四周的指導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)覺(jué)得本人一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
一年來(lái)，本著(zhù)敬業(yè)愛(ài)崗、發(fā)明性地展開(kāi)工作，獲得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和缺乏。主要表如今：第一，班組長(cháng)對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊探索，致使工作起來(lái)不能熟能生巧，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步;第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作諧和的也不是非常到位;第三，本人對管理理論的了解還不太順應小組工作的請求。需增強本身學(xué)習，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。
經(jīng)過(guò)一年來(lái)對班組工作的不時(shí)學(xué)習、不時(shí)積聚以及總結，個(gè)人以為已具備了勝任班組長(cháng)的工作�？梢员葦M沉著(zhù)地處置日常工作中呈現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理才能、綜合剖析才能、諧和辦事才能和文字言語(yǔ)表達才能等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運轉，可以以正確的態(tài)度看待各項工作任務(wù)，酷愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)踐工作中去。積極進(jìn)步本身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，義務(wù)心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。
留意工作方式，改良工作辦法，留意調查研討。充沛發(fā)揮班組長(cháng)統攬全局，諧和各方面的職能。把學(xué)習與創(chuàng )新作為全組的第一要務(wù)，并貫串整個(gè)小組工作為一直。增強對全組重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的把握并討論剖析，確保全組質(zhì)量穩定、技術(shù)提升。認真落實(shí)分工擔任制，發(fā)揮當班工作人員的整體功用和全員積極性。關(guān)懷班組個(gè)人生活，維護小組成員利益，努力營(yíng)造團結調和、安康向上的班組氣氛。在全面提班組成員理論和技術(shù)的同時(shí)，盡可能進(jìn)步班組消費效益與產(chǎn)質(zhì)量量。
能夠說(shuō)，一年來(lái)我和班組成員盤(pán)繞分廠(chǎng)和工段下達任務(wù)與工作開(kāi)展方向想了一些方法，做了一些工作，獲得了一些初步效果。但間隔分廠(chǎng)指導的請求還有不少差距，特別是本身存在的問(wèn)題還不少。我將在下一年里有信念克制缺乏，把工作做得更好，不孤負指導的請求與希冀。
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