關(guān)于個(gè)人述職報告錦集七篇
在日常生活和工作中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編整理的個(gè)人述職報告7篇，希望對大家有所幫助。
個(gè)人述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
時(shí)光飛逝，轉眼又到了一年的年底，20xx年，在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在科室主任以及科室全體醫護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑強拼搏，兒科*完成了今年年度目標任務(wù)近萬(wàn)元�；赝@一年來(lái)我在護士長(cháng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現將20xx年以來(lái)各項工作總結如下：
一、嚴格管理，有效協(xié)調
一年來(lái)，在護理部和科主任的領(lǐng)導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家，每天早來(lái)10分鐘，晚走10分鐘，認真落實(shí)醫院和科室的各項工作制度，嚴格按照操作規范，合理安排護士和護工的排班，培養護理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學(xué)習基礎護理技能，針對兒科患兒特點(diǎn)，身先士卒，大膽管理，研究、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，保證了科室工作穩步進(jìn)行。
積極配合主任做好醫護協(xié)調工作，引導大家做好醫護溝通；及時(shí)發(fā)現并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區住院環(huán)境。
二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓
作為一個(gè)兒科病房，我們科面對的都是每個(gè)家庭的掌上明珠、小寶貝，他們生了病，家里人著(zhù)急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來(lái)的痛苦，家長(cháng)很難接受，容易產(chǎn)生護患矛盾，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大、患兒家長(cháng)溝通困難、醫療護理容易引起糾紛等因素而成為醫院工作中困難較大的專(zhuān)業(yè)，護理工作壓力之大，責任之重不言而喻。針對這一現象，我果斷決定：從我做起，全員培訓。
采取業(yè)務(wù)學(xué)習和個(gè)案護理查房相結合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統的常見(jiàn)兒科疾病知識進(jìn)行培訓，對兒科護理學(xué)基礎知識和常用護理操作技術(shù)進(jìn)行培訓，甚至對一些急診的搶救護理知識技術(shù)，也進(jìn)行了培訓。
一年的系統培訓下來(lái)，考核結果表明，護士對上述各系統常見(jiàn)疾病都有了全面的認識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強化的方式，不斷結合病房現有病例強化培訓過(guò)的知識，終于打造出了一支技術(shù)過(guò)硬的兒科護理隊伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特色
多年的護士長(cháng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì )到：對于一個(gè)團隊而言，規范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內心世界，要讓“護士長(cháng)管理”這個(gè)外因，通過(guò)護士“個(gè)人素質(zhì)”的內因起作用。
為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；在QQ兒科護理群里經(jīng)常分享一些兒科護理方面的新知識、感悟人生的故事；利用早會(huì )給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們兒科的護士，人文素質(zhì)有了很大提高。
我終于打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自己——護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅兒科的護理文化建設起了成效，而且*的完成了各項工作目標。在院各項檢查工作中，我們取得了較好的成績(jì)。
四、注重服務(wù)細節，提高病人滿(mǎn)意度
實(shí)施責任制整體護理，責任護士對所分管的患兒的所有護理工作全面負責，提供全程、全面、專(zhuān)業(yè)、人性化的護理服務(wù)。使護士明確責任護士應當負責的基礎護理項目及工作規范、必須履行的基礎護理職責。加強基礎護理，滿(mǎn)足患者的基本生活需求。按級別護理服務(wù)要求，認真做好基礎護理，專(zhuān)人負責晨間護理質(zhì)量，巡視病房時(shí)清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、安全。
對生活不能自理的患兒，指導并協(xié)助家長(cháng)給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒“三短、六潔”。制定基礎護理工作重點(diǎn)，每周一、四下午協(xié)助家長(cháng)給患兒洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午協(xié)助洗頭。在對患兒的健康教育方面，多數科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過(guò)長(cháng)期以來(lái)的觀(guān)察，發(fā)現了一個(gè)弊端：護士說(shuō)得少了，內容涵蓋不全，說(shuō)得多了，因為時(shí)間有限，就會(huì )說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，患兒患兒及家長(cháng)根本記不住。
為此，我把入院宣教的內容列了一個(gè)提綱，作為護士口頭宣教的內容，而把詳細內容輸入電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書(shū)面相結合的宣教方法，不僅有助于家長(cháng)的掌握，也節省了護士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。通過(guò)這一年的努力，基本做到了讓領(lǐng)導和同志們滿(mǎn)意，讓自己滿(mǎn)意和讓患者滿(mǎn)意的“三滿(mǎn)意”，患者滿(mǎn)意率基本達到95%以上。
五、不斷學(xué)習總結，提高自身素質(zhì)
俗話(huà)說(shuō)，打鐵還需自身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時(shí)，我堅持學(xué)習新知識，不斷總結臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。一年來(lái)，先后在各種護理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。
六、不足之處
面對我的患兒我的科室，我可以坦然的說(shuō)，為了你們，我一直在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動(dòng)力，但我們兒科的護理科研項目至今還是空白；再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴厲的要求，我甚至看到過(guò)護士的眼淚和無(wú)奈。
七、努力方向
展望未來(lái)，對新的一年的護士長(cháng)工作我充滿(mǎn)了信心，作為護士長(cháng)我的努力方向是：
1、力爭在護理科研方面有所突破；
2、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和人員進(jìn)修、培訓，進(jìn)一步熟練專(zhuān)業(yè)技能。
2、寬嚴結合，和科室主任一起狠抓基礎護理、護患溝通等全面工作，進(jìn)一步加大科室管理力度，讓自己的管理方式更加成熟。
總之，一年來(lái)，我和科室主任及全體科室醫護人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫院大局為重，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷提高醫療護理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，做出了顯著(zhù)的成績(jì)。在今后的工作中，我將繼續努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫院的“三級醫院”建設做出自己新的貢獻。
個(gè)人述職報告 篇2
一、加強價(jià)格宏觀(guān)調控，保持價(jià)格總水平基本穩定。
任職以來(lái)，我經(jīng)歷了通貨緊縮和價(jià)格大幅度上漲的兩個(gè)截然不同的時(shí)期。特別是年，由于受?chē)H國內多種因素影響，我市市場(chǎng)價(jià)格明顯上漲，價(jià)格漲幅是年以來(lái)的最高年份。面對價(jià)格上漲的巨大壓力和價(jià)格異動(dòng)的嚴峻考驗，我能及時(shí)調整工作策略，采取有效措施，加大價(jià)格調控和監管力度，保持了市場(chǎng)價(jià)格總水平的基本穩定。建立應急機制。為了應對市場(chǎng)價(jià)格的異常波動(dòng)，維護市場(chǎng)價(jià)格秩序，及時(shí)建立和完善了市場(chǎng)價(jià)格應急和引導機制。制定了《市價(jià)格系統應對價(jià)格異動(dòng)工作預案》，成立應對價(jià)格異動(dòng)領(lǐng)導小組，基本建成了信息暢通、反應靈敏、數據準確、決策及時(shí)、調控有效的應急和監督機制。加強價(jià)格監測。根據不同時(shí)期的不同情況，及時(shí)調整監測重點(diǎn)，擴大監測范圍。在防治非典和禽流感期間，突出了對防治非典和禽流感相關(guān)藥品、消毒用品、醫療器械等七大類(lèi)67個(gè)商品價(jià)格的全方位動(dòng)態(tài)監測；為了應對年下半年開(kāi)始的市場(chǎng)價(jià)格快速上漲的局勢，及時(shí)調整價(jià)格監測和自編指數人員，突出了對糧油、農資、基礎原材料等九大類(lèi)201個(gè)重要商品價(jià)格的動(dòng)態(tài)監測；根據上級的要求，建立了重要商品價(jià)格日報、直報制度，依據監測數據，分析預測價(jià)格走勢，自編價(jià)格指數，為政府宏觀(guān)決策提供服務(wù)。僅年上報省、蘇州市各類(lèi)監測數據556條。實(shí)行價(jià)格調控。在市場(chǎng)價(jià)格低迷時(shí)，認真貫徹中央擴大內需，刺激消費的政策。
房地產(chǎn)業(yè)既是我市經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)，也是居民消費的增長(cháng)點(diǎn)。我在任職初始就注意到這一新的社會(huì )現象，積極加以引導和規范。一方面堅持商品房成本認證，嚴格審核房?jì)r(jià)，盡可能地將商品房的價(jià)格控制在一個(gè)相對穩定的上漲幅度范圍內；另一方面堅持以市場(chǎng)為導向，簡(jiǎn)化審批程序，由兩次報價(jià)審批改為一次報價(jià)審批，普通住宅商品房?jì)r(jià)格上浮動(dòng)幅度由3%調到5%，并抓好涉房收費政策的`落實(shí)，從而極大地調動(dòng)了商品房開(kāi)發(fā)建設的熱情和居民的消費熱情，使我市房地產(chǎn)市場(chǎng)走出低迷，商品房開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售量逐年快速增長(cháng)。在市場(chǎng)價(jià)格快速上漲時(shí)，堅決貫徹執行國家宏觀(guān)調控政策，千方百計抑制市場(chǎng)價(jià)格過(guò)快上漲。在防治非典期間，認真貫徹落實(shí)防治非典藥品和相關(guān)商品價(jià)格臨時(shí)干預政策，對本市生產(chǎn)的口罩、過(guò)氧乙酸、穩定性二氧化氯等防治非典相關(guān)商品進(jìn)行成本監審，及時(shí)遏制了防治非典藥品和相關(guān)商品價(jià)格快速上漲勢頭；在農資價(jià)格階段性突發(fā)上漲時(shí)，及時(shí)貫徹落實(shí)國家關(guān)于農資價(jià)格的干預政策，結合我市實(shí)際采取了對化肥出廠(chǎng)價(jià)格實(shí)行上限控制、批發(fā)零售價(jià)格實(shí)行差率控制、國產(chǎn)尿素最高零售價(jià)格不得超過(guò)上限的干預措施，對囤積居奇、哄抬物價(jià)、牟取暴利、價(jià)格欺詐等價(jià)格違法行為加大查處力度，使農資價(jià)格的上漲勢頭得到了有效遏制，農資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序明顯改善。在價(jià)格總水平持續上漲時(shí)，嚴格執行“當居民消費價(jià)格漲幅月環(huán)比超過(guò)1%或者同比累計三個(gè)月超過(guò)4%時(shí)，暫停出臺地方漲價(jià)項目”的規定，有效地控制了價(jià)格總水平的過(guò)快上漲。
二、發(fā)揮價(jià)格職能作用，服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
積極推進(jìn)價(jià)格改革，發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的基礎性作用。按照上級要求，先后取消行政審批事項21項，合并12項；由于受?chē)H石油價(jià)格的影響，國內液化氣價(jià)格頻繁波動(dòng)，為解決因政府調價(jià)滯后而影響市場(chǎng)供應的問(wèn)題，我及時(shí)組織力量對液化氣建設費的收取情況和歷年來(lái)液化氣進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)進(jìn)行調查，提出了民用鋼瓶液化氣與市場(chǎng)價(jià)格接軌的改革方案，報市政府同意，率先在蘇州縣級市中放開(kāi)鋼瓶液化氣價(jià)格；為了鼓勵民辦職業(yè)介紹服務(wù)業(yè)的發(fā)展，將民辦職業(yè)中介服務(wù)收費實(shí)行市場(chǎng)調節價(jià)，對職業(yè)介紹服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。
適時(shí)調整價(jià)格政策，發(fā)揮價(jià)格的引導和支撐作用。為減輕企業(yè)用電負擔和緩解用電壓力，落實(shí)了城鄉用電同網(wǎng)同價(jià)政策，實(shí)行了峰谷分時(shí)電價(jià)，疏導了突出的電價(jià)矛盾；為緩解長(cháng)江引水工程給供水企業(yè)造成的資金壓力和建立污水防治經(jīng)費籌集機制，先后對自來(lái)水價(jià)格和污水處理費作出了調整，保障了自來(lái)水的正常供應，加快了防治水污染的進(jìn)程；為了緩解因原油、煤炭等燃料價(jià)格大幅度上漲而導致蒸汽生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)斷供的嚴峻局面，主動(dòng)與供需雙方進(jìn)行溝通，耐心做好協(xié)調工作，先后多次核準和調整了蒸汽價(jià)格，確保了蒸汽正常供應；為配合西氣東輸工程建設，確保天然氣的供應，出臺了天然氣銷(xiāo)售價(jià)格政策；為促進(jìn)我市旅游業(yè)的發(fā)展，先后多次核準和調整旅游景點(diǎn)門(mén)票價(jià)格；為了實(shí)現市委、市政府提出的發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟倍增計劃，及時(shí)出臺了4個(gè)方面16條扶持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策措施；為了貫徹市政府關(guān)于《市服務(wù)業(yè)三年跨越計劃》，及時(shí)制定出臺了20條政策措施，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)業(yè)發(fā)展的價(jià)格環(huán)境；為保證城市建設順利推進(jìn)，與有關(guān)部門(mén)一起制定調整城市房屋拆遷區位價(jià)格、城市房屋拆遷搬遷補助費發(fā)放標準和城市房屋拆遷補償安置實(shí)行產(chǎn)權調換結算等一系列價(jià)格政策，為拆遷工作順利開(kāi)展提供了價(jià)格保障；為緩解農村公寓房開(kāi)發(fā)建設資金短缺的矛盾，根據市政府的要求，及時(shí)核定了有關(guān)鎮（區）農村公寓房定銷(xiāo)價(jià)格，保障農村公寓房建設順利推進(jìn)。
三、貫徹落實(shí)價(jià)格政策，努力維護群眾利益。
落實(shí)涉農價(jià)格政策，促進(jìn)農民減負增收。認真落實(shí)關(guān)于促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農民增收的各項價(jià)格扶持政策，保護農民的種糧積極性；深入開(kāi)展涉農收費項目清理，年以來(lái)，共取消涉農收費項目69項，降低標準20項，較大幅度地減輕了農民負擔；深入開(kāi)展涉農收費公示，從年下半年開(kāi)始，統一制作并免費向全市各行政村發(fā)放鋁合金公示框和《市涉農收費和價(jià)格公示表》，對涉及農村的農林、水利、民政、勞動(dòng)等17個(gè)部門(mén)的62類(lèi)126個(gè)收費項目進(jìn)行公示，并根據國家和省新出臺的涉農收費政策，進(jìn)行了五次修訂。同時(shí)，通過(guò)統一印發(fā)收費公示樣表，抓好各鎮站（所）的收費公示，增加收費透明度，讓農民明白交費，防止亂收費。落實(shí)優(yōu)惠減免政策，切實(shí)減輕各方負擔。為減輕社會(huì )各方面負擔，年至今年10月，共轉發(fā)上級取消、降低收費文件29個(gè)，取消收費項目216項，降低收費標準48項，減輕社會(huì )各方負擔約1。46億元；為減輕企業(yè)負擔，認真落實(shí)市委、市政府關(guān)于發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟和民營(yíng)經(jīng)濟的各項收費優(yōu)惠政策，出臺了控制涉企收費的有關(guān)規定，并在全市建立了43個(gè)企業(yè)付費監測點(diǎn)，及時(shí)了解企業(yè)負擔和收費部門(mén)執行收費政策的情況；為減輕教育負擔，加強對各類(lèi)學(xué)校收費的監管，實(shí)行收費公示，推行“收費卡”制度及“一費制”；為減輕患者負擔，加強對醫療服務(wù)收費管理，嚴格執行醫療收費公示制、特色醫療服務(wù)報批制，逐步推廣住院清單制和日結日清制。堅持以讓利給患者為原則，進(jìn)一步推進(jìn)藥品集中招標采購工作，年以來(lái)，公布集中招標采購臨時(shí)最高零售價(jià)格藥品4819種，貫徹落實(shí)降價(jià)藥品1100種。落實(shí)收費審驗政策，加強對行政事業(yè)性收費的監管。按照上級有關(guān)政策，每年會(huì )同財政部門(mén)對全市行政事業(yè)性收費進(jìn)行審驗。四年中，通過(guò)年審依法收回《收費許可證》55本，變更《收費許可證》270本，對625個(gè)收費項目進(jìn)行調整，行政事業(yè)性收費秩序明顯改觀(guān)。
四、加大價(jià)格監管力度，規范市場(chǎng)價(jià)格秩序。
圍繞社會(huì )熱點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展價(jià)格專(zhuān)項檢查。年以來(lái)，根據上級的統一部署及我市的實(shí)際情況，組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查27項（次），重點(diǎn)對涉農價(jià)格和收費、外商投資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的收費、教育醫療服務(wù)收費及藥品、電力、成品油、商品房?jì)r(jià)格等進(jìn)行專(zhuān)項檢查，共檢查各類(lèi)行政、企事業(yè)單位及個(gè)體工商戶(hù)1432家，查出違法所得金額2750萬(wàn)元，處理各類(lèi)價(jià)格違法案件122件，經(jīng)濟制裁總額229.1萬(wàn)元，其中退款18.01萬(wàn)元，沒(méi)收206.17萬(wàn)元，罰款4。92萬(wàn)元。圍繞價(jià)格誠信建設，深入開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。把推進(jìn)明碼標價(jià)和價(jià)格誠信建設作為規范市場(chǎng)價(jià)格行為的基礎性工作，以“倡導價(jià)格誠信、反對價(jià)格欺詐”為重點(diǎn)，年之前在全市開(kāi)展了創(chuàng )建明碼標價(jià)示范街（示范單位）活動(dòng)，年起在全市開(kāi)展了創(chuàng )建價(jià)格信用單位活動(dòng)，先后表彰了市明碼標價(jià)示范單位8家，蘇州市明碼標價(jià)示范單位2家，市a級價(jià)格信用單位13家，蘇州市aa級價(jià)格信用單位3家，提升了明碼標價(jià)工作水平，價(jià)格誠信程度逐步得到改善。圍繞維護群眾利益，暢通價(jià)格舉報渠道。堅持把受理價(jià)格舉報，化解價(jià)格矛盾當作構建和諧社會(huì )的實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)一步暢通價(jià)格舉報通道，在打造“12358”價(jià)格舉報熱線(xiàn)品牌的同時(shí)，開(kāi)設了網(wǎng)上價(jià)格投訴系統。年至今年10月，共受理各類(lèi)價(jià)格投訴167件，其中受理網(wǎng)上投訴29件，辦結167件，辦結率100%，為消費者挽回經(jīng)濟損失19.06萬(wàn)元。
五、拓展價(jià)格服務(wù)功能，提升公共服務(wù)水平。
積極開(kāi)展價(jià)格認證服務(wù)。近幾年，以創(chuàng )建規范化價(jià)格認證中心為抓手，全面落實(shí)《價(jià)格認證中心管理辦法》，積極發(fā)揮價(jià)格認證工作服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )的職能。年至今年10月，共受理各類(lèi)涉案物品價(jià)格鑒定3626件，鑒定標的金額1631。7萬(wàn)元；各類(lèi)資產(chǎn)價(jià)格認證597件，鑒定標的金額67943。64萬(wàn)元；事故車(chē)損評估7924件，鑒定標的金額4029.6萬(wàn)元；房屋拆遷評估800多件，為社會(huì )各方面提供了及時(shí)、公正的價(jià)格鑒證服務(wù)。積極做好價(jià)格信息服務(wù)。堅持政務(wù)公開(kāi)，以政府站、價(jià)格信息刊物、價(jià)格信息公示欄、電子顯示屏等為載體，不斷增強價(jià)格工作的透明度。年開(kāi)始，將原來(lái)的《物價(jià)》改為《價(jià)格信息》，變有償服務(wù)為免費奉送，并開(kāi)設了內參和社區專(zhuān)版，分別為市領(lǐng)導和社區居民服務(wù)。改版至今，已編發(fā)《價(jià)格信息》21期、《價(jià)格信息內參》14期、《價(jià)格信息社區專(zhuān)版》4期。為了使近幾年迅速增加的民營(yíng)醫療機構和藥店能及時(shí)掌握藥品價(jià)格變動(dòng)情況，開(kāi)設了《醫藥調價(jià)快訊》，開(kāi)辦至今已編發(fā)391期。重視利用新聞媒體進(jìn)行價(jià)格信息的傳遞，年至今年10月，在各類(lèi)新聞媒體刊登各類(lèi)價(jià)格信息193篇，其中省以上26篇、蘇州25篇、142篇。年7月開(kāi)設市物價(jià)局網(wǎng)站，不斷調整網(wǎng)頁(yè)設置，增加信息量，至今已更新數據1200多條，網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量累計超過(guò)2萬(wàn)人次。更新價(jià)格信息公示欄及農貿市場(chǎng)電子顯示屏內容200多次。積極開(kāi)展農本調查工作。主動(dòng)開(kāi)展農戶(hù)種植意向、農資供應現狀專(zhuān)題調查，先后對優(yōu)質(zhì)雜交水稻與常規水稻的效益對比情況、種植香蔥的成本經(jīng)濟效益情況等作了調查，為農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整、農民種養業(yè)選擇提供價(jià)格信息和引導，為政府決策提供依據�！妒袛U大直播水稻增收益》等8篇調查報告被省以上單位轉發(fā)。
六、全面加強隊伍建設，提升部門(mén)整體形象以學(xué)習培訓為抓手，提高依法行政能力。
根據上級的部署和本局的實(shí)際情況，深入開(kāi)展主題教育、建設學(xué)習型機關(guān)等活動(dòng)，努力提高干部職工的思想素質(zhì)；有計劃地安排價(jià)格政策等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓，更新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。年至今年上半年，共安排參加各類(lèi)培訓261人（次），33人（次）獲得價(jià)格鑒證、辦公自動(dòng)化等資格證書(shū)。以制度建設為抓手，提高整體工作效率。為了搞好機關(guān)效能建設，提高機關(guān)工作效率，修訂和完善了行政執法公示制、首問(wèn)負責制、違法案件審理制、價(jià)格決策聽(tīng)證制等6大類(lèi)49項制度，嚴格執行月考勤、季考績(jì)制度，堅持以制度規范行政行為。通過(guò)實(shí)行價(jià)格服務(wù)聯(lián)系制度，了解服務(wù)對象的費負情況及意見(jiàn)、建議和需求，及時(shí)為他們解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)實(shí)行限時(shí)辦結制，及時(shí)疏導企業(yè)和收費部門(mén)之間、消費者和經(jīng)營(yíng)者之間的價(jià)格矛盾。以創(chuàng )建文明行業(yè)為抓手，提高社會(huì )滿(mǎn)意程度。扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了創(chuàng )建文明行業(yè)、政風(fēng)行風(fēng)評議和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育等活動(dòng)。自己能夠認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，在帶頭嚴格執行廉潔自—律規定的同時(shí)，將黨風(fēng)廉政建設的具體任務(wù)分解到職能科室，簽訂責任書(shū)，列入目標責任考核內容；支持紀檢組的工作，注重發(fā)揮紀檢監察的作用；年起，聘請了人大、政協(xié)、文明辦等單位的9位政風(fēng)行風(fēng)監督員暨行政執法監督員，加強了社會(huì )監督，有效地防止和糾正了部門(mén)和行業(yè)的不正之風(fēng)，政風(fēng)行風(fēng)的社會(huì )滿(mǎn)意度逐年提高。年社會(huì )滿(mǎn)意度達到98.9%，近三年同比提高了17.3個(gè)百分點(diǎn)，首次高出全市平均近1個(gè)百分點(diǎn)，在蘇州縣級市的排名中，由年的最后一名上升到第二名，同時(shí)通過(guò)了市文明行業(yè)的考核驗收。
四年來(lái)，我之所以能夠順利開(kāi)展工作，并取得了一些成績(jì)，主要有以下幾個(gè)方面的體會(huì )：
一、必須堅持依法治價(jià)，努力規范行政行為。
為了確保定價(jià)的合理和準確，建立了審價(jià)委員會(huì )，制定了相應的工作規則，嚴格遵循定價(jià)原則和程序，對重要商品和服務(wù)價(jià)格的調整實(shí)行集體審議制度、價(jià)格決策聽(tīng)證制度，廣泛征求和聽(tīng)取各方面意見(jiàn)；在價(jià)格執法方面，建立了價(jià)格違法案件審理委員會(huì )，重大價(jià)格違法案件的處理，嚴格按照案件審理規則和程序，實(shí)行案件集體審理制度，提高案件審理的質(zhì)量；認真接受人大的監督，對人大代表提出的“關(guān)于加強對磚瓦廠(chǎng)磚頭價(jià)格管理”等意見(jiàn)、建議的辦理，能做到親自聽(tīng)取代表意見(jiàn)，親自組織調查研究，親自進(jìn)行溝通答復，提高辦理質(zhì)量。
二、必須堅持以民為本，切實(shí)維護群眾利益。
在推進(jìn)價(jià)格改革、調整價(jià)格水平、制定價(jià)格政策時(shí)，充分考慮群眾的承受能力，提出對低收入群體的補償措施，確保低收入群體的實(shí)際生活水平不因價(jià)格調整而降低；在發(fā)揮價(jià)格職能，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的同時(shí)，出臺了8個(gè)方面21條對策措施，注重著(zhù)力解決關(guān)系群眾切身利益的價(jià)格問(wèn)題；在集體利益與群眾利益發(fā)生矛盾時(shí)，積極爭取市政府領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的支持，按規定取消了越權定價(jià)的31項收費項目，維護了群眾利益。
三、必須堅持資源整合，發(fā)揮整體工作效能。
在工作中，我比較注重組織協(xié)調，整合工作資源，充分發(fā)揮各方面的作用。為了更好地履行價(jià)格監督工作職能，在全市鎮村和社區建立了10個(gè)價(jià)格監督站，聘請了187名價(jià)格監督員，實(shí)現了價(jià)格監督向鎮村和社區延伸；凡是涉及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和部門(mén)利益的重要商品和服務(wù)價(jià)格的調整，在向市政府請示匯報的同時(shí)，主動(dòng)與市政府的相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)通氣，與供求雙方溝通協(xié)商，取得各方的理解和支持，確保相關(guān)政策的順利出臺和貫徹落實(shí)；局領(lǐng)導實(shí)行分工負責制，重大事項集體討論決定，具體工作個(gè)別協(xié)商，支持分管領(lǐng)導放手大膽工作，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍。
回顧總結四年來(lái)的履職情況，我清醒地認識到，與加快發(fā)展的要求相比，與領(lǐng)導和群眾的期望相比還有一定的差距，還存在許多不足。
主要體現在以下幾個(gè)方面：
一是業(yè)務(wù)學(xué)習缺乏全面性。對似懂非懂的業(yè)務(wù)知識下工夫鉆研的少，對具體價(jià)格政策法規熟記的少，對相關(guān)、相近的政策法規掌握的少。
二是履行職責缺乏創(chuàng )造性。對市場(chǎng)調節價(jià)格和壟斷價(jià)格的管理研究不夠，監管不是很到位，效果還不明顯；準確分析預測價(jià)格走勢的能力不強，調控市場(chǎng)價(jià)格的手段還不多；價(jià)格熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的攻關(guān)力度不大，解決的還不徹底；價(jià)格工作宣傳的面不廣，方法不活，社會(huì )的認知度還不高。
三是工作作風(fēng)缺乏深入性。下基層調查研究少，對企業(yè)、群眾在價(jià)格方面的意見(jiàn)和要求掌握不及時(shí)；對價(jià)格監督員隊伍具體指導少，網(wǎng)絡(luò )作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。
通過(guò)這次述職，我將虛心接受大家的評議意見(jiàn)，認真進(jìn)行整改。
一是要堅持勤奮學(xué)習。在加強理論學(xué)習的同時(shí)，加快價(jià)格業(yè)務(wù)知識的更新，自覺(jué)運用科學(xué)理論去研究?jì)r(jià)格工作面臨的新情況，解決新問(wèn)題，提高價(jià)格調控監管的本領(lǐng)。
二是要堅持改革創(chuàng )新，兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)。要按照市場(chǎng)規律研究和部署價(jià)格工作，力爭在市場(chǎng)調節價(jià)格、壟斷行業(yè)價(jià)格和教育醫療收費管理等方面有所突破，努力營(yíng)造良好的價(jià)格環(huán)境。
三是要堅持“兩個(gè)務(wù)必”，永葆清政廉潔的政治本色。勤與價(jià)格服務(wù)對象聯(lián)系，幫助協(xié)調解決價(jià)格矛盾；常到基層調查研究，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和要求，幫助指導價(jià)格監督網(wǎng)絡(luò )建設，發(fā)揮價(jià)格監督隊伍的作用；認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設的各項任務(wù)，帶頭執行廉潔自律的各項規定，始終保持黨員干部的良好形象。
個(gè)人述職報告 篇3
在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，XX年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1、在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數據評價(jià)，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動(dòng)機出廠(chǎng)以后才暴露出大量的問(wèn)題�；谇败�(chē)之鑒，XX年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，用準確的數據描述并預測未來(lái)用戶(hù)使用的質(zhì)量。對應這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制；將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點(diǎn)。廠(chǎng)內周質(zhì)量故障分析會(huì )，與車(chē)廠(chǎng)的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時(shí)、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。
XX年的質(zhì)量指標（外場(chǎng)在線(xiàn)故障率、廠(chǎng)內試車(chē)故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項XX年較以前有長(cháng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(cháng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
2、寫(xiě)作參考產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作
XX年新品的研制項目比較多，既有對現有新產(chǎn)品的改型換代長(cháng)遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動(dòng)機和xx系列前驅動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現實(shí)性；強調執行計劃的嚴肅性；年初在制定計劃時(shí)深入細致的分析研究，使計劃比較符合實(shí)際，在執行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調出現的問(wèn)題，強調任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠(chǎng)的新品例會(huì )等及時(shí)解決出現的問(wèn)題，保證計劃的順利實(shí)現。
XX年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動(dòng)機批量生產(chǎn)，前驅變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。
3、技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結構的調整工作
技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預見(jiàn)性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場(chǎng)的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動(dòng)機從零件到裝試線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行補充完善，專(zhuān)項技術(shù)改造，涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行堅決的調整，對204車(chē)間齒輪線(xiàn)進(jìn)行調整和專(zhuān)項技術(shù)改造，對207和212車(chē)間曲軸線(xiàn)進(jìn)行合并調整，對211和213車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)進(jìn)行了合并調整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
4、技術(shù)改造工作
完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規劃工作，配合x(chóng)研究院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行反復的調研和設計，并與國內外廠(chǎng)家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線(xiàn)，齒輪線(xiàn)和xx發(fā)動(dòng)機的毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。
對超短機的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的設計，建成缸體專(zhuān)用補充生產(chǎn)線(xiàn)，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn)，超短機的裝配試車(chē)線(xiàn)。完成前驅變速器的裝配線(xiàn)。新的缸體線(xiàn)協(xié)調，廠(chǎng)內安裝和調試。
5、其他工作
XX年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤(pán)，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。
狠抓了售后服務(wù)工作，強調以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車(chē)廠(chǎng)建立了定期的售后服務(wù)走訪(fǎng)制度，溝通了和車(chē)廠(chǎng)的關(guān)系，為整機營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙。
牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。
6、不足之處
自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主
管的工作方面沒(méi)有創(chuàng )新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著(zhù)。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻不大。技術(shù)人材的培養，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。
7、重點(diǎn)工作
首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩定和質(zhì)量穩中提高工作，對外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好xx前驅動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn)，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺；老線(xiàn)的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線(xiàn)轉產(chǎn)工作。
個(gè)人述職報告 篇4
20xx年是XXXXXX再創(chuàng )輝煌的一年，公司各管理制度日臻完善，公司效益、員工福利有很大提升，真正是XXX鐵路人有了歸屬感、榮譽(yù)感；公司承建的XXX高鐵于20xx年8月31日順利通車(chē)，同時(shí)也宣告XXX的施工任務(wù)基本完滿(mǎn)結束；但離最后的竣工驗收，還要有一段時(shí)間。
現就一年來(lái)的工作總結如下：
本人擔任XXXXXX副經(jīng)理期間，分管路基工程、房建外網(wǎng)工程和其他剩余整改工程。主管現場(chǎng)施工技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際情況結合理論，合理安排工期，節約材料、發(fā)揮機械設備最大功效、降低勞務(wù)成本等幾個(gè)項目來(lái)減少總體資源的投入，降低管理成本。同時(shí)對外協(xié)調各部門(mén)，監理單位、建設單位各專(zhuān)業(yè)、高鐵驗收單位、地方政府等最大減少施工阻礙。 在今年的工作中，面臨著(zhù)許多客觀(guān)因素影響：
1、工期短，任務(wù)重。20xx年8月31日通車(chē)紅線(xiàn)不可逾越，今年2月份我們進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)，東北的天氣還比較嚴寒，土地凍層較厚，外網(wǎng)施工進(jìn)度較慢，間接影響站臺面鋪裝工程。對通車(chē)紅線(xiàn)時(shí)間產(chǎn)生很大威脅。
2、施工干擾大。維修工區也是一項工作量大、施工項目繁雜、工期緊的系統工程，但是面臨較大的施工干擾，由于征遷問(wèn)題，與當地百姓發(fā)生不少糾紛，給現場(chǎng)管理帶來(lái)了較大的困擾，在上級單位的配合下，和我們工區的一再努力下，在房建隊伍進(jìn)駐前，完成征遷任務(wù)。
3、技術(shù)復雜多樣。房建工程和外網(wǎng)工程屬于房建項目及配套設施，對于從事路橋隧方面施工的我們，在技術(shù)上稍顯薄弱，但是經(jīng)過(guò)我們精細研究圖紙、工法、圖集，向其他項目觀(guān)摩學(xué)習，最終也完成了施工任務(wù)。
盡管困難重重，XXXXXX在公司及項目部的堅強領(lǐng)導和大力支持下，于20xx年8月31日完成線(xiàn)上全部施工任務(wù)，并對后續維修工區房建工程的工作有了奠下了良好的基礎。
現將本年的具體工作匯報如下：
1、提高工區各部門(mén)之間良好的信息對稱(chēng)溝通
通過(guò)增強良好的信息溝通，使各部門(mén)之間，工作更加緊密，使我們這個(gè)團隊有勁一起使，有困難一起上；同時(shí)，一個(gè)項目要算好、干好、管好，要求生產(chǎn)經(jīng)理具備較強系統間整合能力和綜合管理能力。這樣既能加強項目部對薄弱環(huán)節、流程的管理，又能提高人員的綜合管理能力。
2、精細化施工施組
一個(gè)施工組織的細化是項目管理成敗的決定因素，施工計劃按月排、按周排、按日排，最后精細到按半天來(lái)排，隨著(zhù)天氣氣候的變化、業(yè)主及設計單位的要求及時(shí)優(yōu)化施組。
3、變更補差增效、提高項目效益
對于項目管理來(lái)說(shuō)，以實(shí)現盈利為目的，由于XXX項目的目前接
近收尾，變更補差增效工作是當期工作的重中之重，變更補差增效工作，以技術(shù)先行，現場(chǎng)配合、經(jīng)濟跟進(jìn)的一項系統性工作，是鐵路施工企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵，作為生產(chǎn)經(jīng)理最為項目的補差增效關(guān)鍵點(diǎn)，突破口；施工圖紙與現場(chǎng)實(shí)際的不同；設計單位的變更文件、工作聯(lián)系單給現場(chǎng)增加的工作量；業(yè)主單位、驗收單位提出與設計不符的分部分項工程等等；在我的帶領(lǐng)下，現場(chǎng)為技術(shù)口收集、提供了現場(chǎng)一手變更資料，為整個(gè)補差增效工作數據的合理性支持提供強有力的支持。
在過(guò)去的一年里，我在XXXXXX的生活工作中，有風(fēng)有雨，有歡有笑、有付出、有收獲，即為公司管好了施工現場(chǎng)，也為自己增添了一份人生經(jīng)歷。
XXXXXX
XXX
20xx年1月11日
個(gè)人述職報告 篇5
各位領(lǐng)導：
根據上級要求，現就本人一年來(lái)的工作情況、學(xué)習、履廉情況，向在座的各位領(lǐng)導和同仁簡(jiǎn)要匯報如下：
一、不斷爭先創(chuàng )優(yōu)，工作在高起點(diǎn)上健康運行。
**年，我在公司黨委和行政的領(lǐng)導下，在各分公司及職能部門(mén)的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司年初的工作思路、目標、任務(wù)，勤奮努力、拼搏向上，積極開(kāi)展工作，使自己所負責分管的各項工作在高起點(diǎn)上運行。
一是注重理論學(xué)習，思想力轉化行動(dòng)力。**年以來(lái)，我在抓好自身分管工作的同時(shí)，側重抓好政治理論學(xué)習，善于通過(guò)認真的學(xué)習，不斷提高自己解決問(wèn)題的處置力和對工作的駕馭力，通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、開(kāi)展討論、撰寫(xiě)心得筆記等多種形式，全面加強政治經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)自身法規的學(xué)習，以此來(lái)適應不斷發(fā)展變化了的形勢。通過(guò)系統學(xué)習，我對公司的運行有了進(jìn)一步的了解和認識。面對國際油價(jià)持續低靡，金融危機形勢嚴峻，國際投資環(huán)境惡化，工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競爭激烈，鉆機等停數量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業(yè)管理層不能墨守陳規，要切實(shí)轉變發(fā)展思路，只有“內抓基建、外拓市場(chǎng)、內外結合、標本兼治、開(kāi)源節流、挖潛增效”，企業(yè)才能實(shí)現科學(xué)、健康、協(xié)調發(fā)展。扎實(shí)的理論學(xué)習，為我自身素質(zhì)的提高提供了強力助推，更為我投身實(shí)踐奠定了堅實(shí)的基礎。
二、是注重過(guò)程監管，創(chuàng )造力激發(fā)控制力。
到**年**月中旬，總計采購金額約**萬(wàn)人民幣，較去年的**億下降**%；共收到各單位計劃總數**份，物資**項，較**年的**項下降 %；完成采購工作量 億元，自主采購價(jià)格與上年同比下降10%，全年節約采購成本近**萬(wàn)元。針對工作任務(wù)不飽滿(mǎn)、經(jīng)營(yíng)壓力大的實(shí)際，積極實(shí)施“五個(gè)一工程”。將公司“挖潛增效、解困扭虧”系列措施落到實(shí)處。完善一套機制。積極完善《國際工程公司物資采購管理辦法》等相關(guān)配套制度，使得采購供應鏈能環(huán)環(huán)相扣。強化召開(kāi)競爭性談判會(huì )和招標的方式進(jìn)行采購，所有物資談判都是密封上會(huì )，公正、公平、公開(kāi)，最大限度的降低了采購成本。轉換一個(gè)模式。改變“只采不管、照單采購”模式，實(shí)行ABC管理，共更新**條物資價(jià)格；建立、維護和更新了三大數據庫，有效降低物資采購風(fēng)險和采購偏差。將部門(mén)工作職能向縱向橫向拓展，保證物資計劃三級平庫。與西油分公司物資總公司達成一致，簽訂最終委托協(xié)議，保證了所有物資100%開(kāi)箱驗收。強化一個(gè)意識。圍繞“勤儉節約、挖潛增效” ，進(jìn)一步優(yōu)化資源，狠降成本，推行扁平化采購，減少采購級次，提倡長(cháng)線(xiàn)計劃，杜絕急料計劃，切實(shí)把好物資采購價(jià)格關(guān)。突出一個(gè)調研。9月份，針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲、管理進(jìn)行調研，并清理庫存物資，理順環(huán)節，規范口徑。通過(guò)核對，入庫賬面總金額比實(shí)際采購總金額高出**萬(wàn)人民幣，高出比例%；查清B區積壓、無(wú)動(dòng)態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項目多余物資來(lái)源，還原庫存實(shí)際。注重一個(gè)質(zhì)量。不斷強化對計劃審定、廠(chǎng)家選取、產(chǎn)品選擇、談判或招標、合同條款、監造、驗收等各個(gè)環(huán)節的把控，確保了**億物資質(zhì)量合格率達到100%。建立物資采購監督約束機制，認真接受各級監督檢查。對川慶公司前三季度物資質(zhì)量進(jìn)行嚴格抽查，發(fā)現問(wèn)題立即書(shū)面傳真兩廠(chǎng)家，提出整改方案，并對經(jīng)辦人員和問(wèn)題廠(chǎng)家實(shí)施處罰。
三、是注重貫標管理，關(guān)注力催生凝聚力。
始終牢記工作職責，認真開(kāi)展健康、安全和環(huán)境“三合一”貫標工作，取得顯著(zhù)成效。1、重認識，安全理念深入化。今年以來(lái)，以“不安全不生產(chǎn)”為原則，以“四不傷害”為目標，以“零事故、零傷害、零污染”的為追求，全面強化物、人、環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程四個(gè)受控，確定了“全面推進(jìn)HSE體系建設”等九項工作內容。年內，公司積極組織HSE綜合大檢查共*次。組織“**”事故學(xué)習討論會(huì )。下發(fā)一般問(wèn)題整改通知單**份，發(fā)現和整改隱患**項，查究違章**人次，對*人次進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。設置了總經(jīng)理**專(zhuān)項獎勵基金，副科級以上干部**人結合各自崗位安全職責，編制了《個(gè)人安全行動(dòng)計劃》。認真履行“七個(gè)帶頭”要求，共收集**個(gè)有價(jià)值的安全經(jīng)驗分享素材并定期下發(fā)基層。2、強管理，安全考核績(jì)效化。強化直線(xiàn)管理。公司主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導、各部門(mén)分別簽訂簽訂HSE責任書(shū)，層層傳遞壓力。推行屬地管理。巴基斯坦分公司繼續嚴格落實(shí)安保屬地管理原則，機關(guān)及鉆井隊人員進(jìn)出單位及出境，嚴格遵守屬地安保管理。強化績(jì)效管理。年內舉辦培訓師、出國人員HSE和硫化氫取證、監督各類(lèi)井控和監督資格培訓班多期。同時(shí)，加強了對《行為安全規范手冊》的學(xué)習宣貫，宣貫率達100%。注重鉆井管理。通過(guò)15個(gè)管理程序在海外現場(chǎng)的應用，從源頭上控制風(fēng)險。厄瓜多爾分公司作業(yè)隊推行安全信息看板、“安全曝光臺”、無(wú)事故天數記錄牌。今年以來(lái)，公司海外項目開(kāi)作業(yè)許可證**份，加強應急管理，從容應對海外自然災害，7月份，巴基斯坦分公司CCDC-27隊因山洪爆發(fā)導致井場(chǎng)設備及營(yíng)房全部被淹。災情發(fā)生后，公司主要領(lǐng)導率相關(guān)部門(mén)人員親赴巴基斯坦，分公司積極組織鉆井隊正常生產(chǎn)作業(yè)，圓滿(mǎn)完成甲方安排的生產(chǎn)任務(wù)。截止目前，各海外基層隊共組織各類(lèi)應急演練154次。3、抓載體，貫標工作長(cháng)效化。加強防恐安全管理。巴基斯坦、厄瓜多爾等經(jīng)及襲擊、洪水、騷亂后，我們及時(shí)發(fā)布多次安全形勢預警，發(fā)放《中國公民海外安全常識20xx版》、《中國公民出國提醒20xx版》等安全知識文件。加強工作出國組團安全教育，簽訂責任書(shū)，確保旅行安全。年內，共組織各項目單位海外人員進(jìn)行防恐安全培訓32期，其中管理人員17期，參培人員137人。加速交通安全進(jìn)程。積極舉辦“和諧交通、平安出行”專(zhuān)項活動(dòng)，同時(shí)組織員工參加交通安全知識競賽。土庫曼斯坦分公司制訂《生產(chǎn)指揮車(chē)輛運行管理條例》，實(shí)現了全天候、全過(guò)程安全管理。加快安全文化建設。積極引導員工“勤勉敬業(yè)一股勁、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一團火、嚴于律己一面旗”，結合自身崗位技能需要，全力完善知識結構。每月開(kāi)立廉政教育課，提升員工道德修養。先后組織開(kāi)展“崗位無(wú)違章，現場(chǎng)無(wú)隱患，身邊無(wú)事故”流動(dòng)紅旗競賽、“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”、“三八婦女節”安全寄語(yǔ)、“質(zhì)量月”、“安全活動(dòng)月”、“應急演練周”、“節能周”及“六五環(huán)境日” 、12.23警示日、應急安全知識和交通安全知識競賽等系列活動(dòng)。參加了川慶公司知識競賽總決賽。我辦付世龍與企管部2位同志組成的公司法律知識競賽小組，在川慶“12.4普法知識競賽”中發(fā)揮出色，勇奪冠軍。由于齊抓共管，公司安全工作目標達到了“四個(gè)杜絕”、“兩個(gè)不超”和“兩個(gè)確�！�；環(huán)境保護工作完成了“一個(gè)杜絕”和“三個(gè)達標”；職業(yè)健康工作目標實(shí)現了“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)控制”，使公司各項工作在高起點(diǎn)上健康運行。
四、正確檢視自己，得失在高標尺上充分顯現。
今年以來(lái)，盡管我在公司的正確領(lǐng)導下，做了大量工作，但是，也還存在一些不足，具體表現在：
�。ㄒ唬┦鞘袌�(chǎng)波動(dòng)造成HSE管理部分缺位。由于受到國外鉆井市場(chǎng)波動(dòng)影響，今年公司海外鉆井工作量呈部分萎縮態(tài)勢，且人員減少、簽證難辦等困難一直困擾著(zhù)基層HSE管理， 管理人員專(zhuān)業(yè)水平顯得不足。
�。ǘ┦荋SE體系在部分項目進(jìn)展遲緩。合同關(guān)系、現場(chǎng)保障、社會(huì )安全等造成了海外部分項目推進(jìn)工作遲緩，發(fā)展不均衡。
�。ㄈ┦荋SE培訓難度加大。公司組織HSE培訓較其他國內單位相比存在較大困難 ，海外項目遠離總部基地，加之員工工作時(shí)間長(cháng)，休假時(shí)間短，居住地分散，以致于不能及時(shí)有效的接受各類(lèi)國內HSE培訓，導致專(zhuān)業(yè)化到普遍化的推進(jìn)速度變慢。
�。ㄋ模┦菆猿謱W(xué)習不夠，理論聯(lián)系實(shí)際仍有差距。面對保持較快發(fā)展的巨大壓力，自覺(jué)不自覺(jué)地把主要精力用于業(yè)務(wù)工作，偏重于事業(yè)開(kāi)展，在政治理論的學(xué)習上存有一定的實(shí)用主義心態(tài)，在真學(xué)真用上下的功夫還不夠，認識不足。不能把理論有效運用到實(shí)踐。
五、強化廉潔自律，素質(zhì)在高平臺上快速提升。
俗話(huà)說(shuō)“公生明、廉生威”，在工作中，我始終恪守原則底線(xiàn)，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。對每一筆支出，都堅持過(guò)程的陽(yáng)光、手續的完備，避免個(gè)人在票據報銷(xiāo)上動(dòng)歪心思，確保嚴格、嚴謹、嚴肅。對照《廉政準則》8個(gè)方面“禁止”和52個(gè)“不準”的要求，嚴于律己。沒(méi)有利用職權為自己謀取一己之私，沒(méi)有從事?tīng)I利性活動(dòng)，沒(méi)有違反禁止違反公共財物管理和使用的規定，沒(méi)有假公濟私、化公為私行為，沒(méi)有違反規定選拔任用干部行為，沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益，沒(méi)有講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費行為、沒(méi)有脫離實(shí)際、弄虛作假、明確整改措施，目標在高壓力上不斷清晰。
結合工作實(shí)際，對照存在不足，我要進(jìn)一步明確整改措施，進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)。
�。ㄒ唬┦且M(jìn)一步加強學(xué)習。強化政治理論學(xué)習，要先人一步、快人一拍。在學(xué)習上做表率，在行動(dòng)上做示范，始終牢記黨的宗旨，時(shí)時(shí)處處嚴格自律，以身作則，率先垂范。堅持原則，敢于管理，切實(shí)加快事業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┦且M(jìn)一步解放思想。作為一名領(lǐng)導干部，決不能固步自封，滿(mǎn)足現狀，必須開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。今后，我要進(jìn)一步解放思想、真抓實(shí)干，善于吸納先進(jìn)的管理方法和制度，不斷深化企業(yè)改革，全力推進(jìn)各項事業(yè)又快又好發(fā)展。
�。ㄈ┦且M(jìn)一步轉變作風(fēng)。堅持說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。 認真處理好改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，始終堅持實(shí)事求是原則，求真務(wù)實(shí)。在工作中做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。
�。ㄋ模┦且M(jìn)一步廉潔自律。樹(shù)立良好形象，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政責任制的落實(shí)，建立和健全規章制度，強化各項監督措施，扎實(shí)推進(jìn)廉政建設，以一流的政治素質(zhì)來(lái)推動(dòng)自身工作不斷取得新成績(jì)，創(chuàng )造新輝煌。
個(gè)人述職報告 篇6
各位領(lǐng)導、老師們：
大家好!
俗話(huà)說(shuō)“乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海�！痹谶@充滿(mǎn)激情與挑戰的一年，在這我參與了學(xué)校的招生工作。治校育人，人才為急，作為一名招生處老師我自感榮幸，也自感責任重大。一年來(lái)，我在工作上有許多收獲，同時(shí)也存在一些不足。在此，我將自己一年的工作總結如下：
一、注重職業(yè)道德修養
作為招生處的老師，自身的道德修養與職業(yè)素養是必不可缺的一種品質(zhì)。在對外進(jìn)行招生時(shí)，我總是從學(xué)校的集體利益出發(fā)，不謀私、不違規，以樹(shù)立良好的學(xué)校形象來(lái)展示我校招生老師的職業(yè)道德素質(zhì)。在招生工作中，我時(shí)刻注意自己的言行，禮貌待人做事，認真向家長(cháng)、學(xué)生宣傳招生政策，并耐心為他們解疑答惑。
二、盡職盡責做好本職工作
在一年的招生工作，我始終保持了相當的熱情。入職初，我深知招生工作對能力要求以及工作態(tài)度要求很高。招生工作十分繁瑣，工作量非常大。我始終體現自己工作無(wú)小事，做事要忙而不亂。為了做好招生工作，我一直堅持沒(méi)有特殊情況堅決不離崗的工作態(tài)度。對上級交付的招生任務(wù)，憑著(zhù)自己的工作干勁去迎難而上。堅決遵循學(xué)校的招生規章制度，心中做到以校為榮、以校為家，不斷發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，力求讓學(xué)校的招生工作圓滿(mǎn)完成。工作上，以豐富的招生手段強化招生宣傳，堅持布點(diǎn)建網(wǎng)，擴展生源地。發(fā)展、鞏固一個(gè)長(cháng)期、穩定的招生網(wǎng)絡(luò )，初步建立起以招生點(diǎn)和生源學(xué)校相互補充的招生網(wǎng)絡(luò )。我以細致部署、分工協(xié)作的方式創(chuàng )新招生工作機制，完善招生工作目標化管理。對待學(xué)校的新生來(lái)�？疾�、報名接待工作。嚴格要求自己，做好招生資料保密、存檔工作。
三、提升招生工作業(yè)績(jì)
從年初入職到現在，我一直勤奮努力的工作。學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)穩定、愛(ài)校、奉獻、團結的招生隊伍。在外出招生時(shí)，我秉著(zhù)要具備農民的汗水、政治家的韌勁、演講家的口才、教育者的耐心來(lái)開(kāi)展工作，樹(shù)立市場(chǎng)意識，劃分區域跑招生市場(chǎng)。目前為止開(kāi)拓聯(lián)辦學(xué)校6所。暑期我帶領(lǐng)48人的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)團隊努力工作，雖然電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)取得業(yè)績(jì)，但是已經(jīng)努力了，從中得到了經(jīng)驗。為明年做更好的準備。
“時(shí)時(shí)處處以師生為本，盡心盡力為學(xué)生服務(wù)”是我的招生工作理念;“早謀劃、常年抓、重落實(shí)”是我的方向。盡管在工作當中我還存在浮躁，處事不穩的問(wèn)題，但是我仍然在不斷地改進(jìn)自己工作中的不足之處。在20xx年的招生工作中，我將秉著(zhù)銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新的工作精神，發(fā)揮團隊合作意識，調整招生工作心態(tài)。最后，再次感謝學(xué)校領(lǐng)導和同事對我的信任、對我工作的支持，來(lái)年爭取再創(chuàng )佳績(jì)!
個(gè)人述職報告 篇7
尊敬的公司領(lǐng)導、同志們：
你們好！本人現將20xx年度工作歷程做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，并對20xx年工作作以簡(jiǎn)單規劃，希望通過(guò)這次總結對全年工作作以回顧，并總結汲取經(jīng)驗，為今后更好的履行好自身職責奠基鋪路。
時(shí)光匆匆而過(guò)，驀然回首，超市在穩步發(fā)展，個(gè)人也在逐步成長(cháng)。曾有過(guò)恍惚，也有過(guò)迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來(lái)，只因為心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。為此，我不斷從自身的知識儲備和處事方法出發(fā)，以超市給予我的任務(wù)和職位職責為實(shí)踐點(diǎn)，虛心學(xué)習，努力實(shí)踐，力爭自己能通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。
通過(guò)一年的實(shí)踐，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升，具體如下：
首先，對超市行業(yè)有了更全面的認識。剛從學(xué)校大門(mén)走出的我，零售知識，業(yè)態(tài)分布方面的知識幾乎為零。機遇讓我走進(jìn)忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學(xué)習了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，百貨店，會(huì )員店，購物廣場(chǎng)等）；學(xué)會(huì )了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類(lèi)，盤(pán)點(diǎn)的流程及過(guò)程控制。并從超市商品力、團隊執行力、營(yíng)銷(xiāo)技巧三個(gè)方面展開(kāi)了全面的學(xué)習。
其次，是為人處世能力的提高。在工作中我學(xué)會(huì )了很多為人處事的方式方法，處理上下級搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來(lái)的我什么也不懂，而社會(huì )和學(xué)校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，說(shuō)話(huà)、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和供應商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而現在通過(guò)一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。
第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之間，主要擔任了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔任百貨部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個(gè)方面。剛做主管的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過(guò)很多的問(wèn)題，不知道怎么去管部?jì)葐T工，和他們過(guò)于親近，結果對管理帶來(lái)不便，使整個(gè)區域松散。后來(lái)及時(shí)調整，上班時(shí)嚴肅認真，下班時(shí)朋友對待，不僅使部?jì)燃o律嚴正，而且跟員工們關(guān)系親密，使整個(gè)部門(mén)關(guān)系融洽。所謂吃一塹長(cháng)一智，在工作的平臺上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升。
第四，服務(wù)意識有了更全面的認識。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的主旨就是服務(wù)顧客，力爭讓每一個(gè)顧客開(kāi)心購物。我們的目標就是創(chuàng )造一連串的顧客，形成穩定有力的市場(chǎng)。所以當我們站在賣(mài)場(chǎng)的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象。也許是地方原因，直接致使我們賣(mài)場(chǎng)員工極度缺少服務(wù)意識。所謂一方水土養育一方人。因此，在接下來(lái)的工作中我將更加重視服務(wù)，把忠恒超市的臉面贏(yíng)回來(lái)，為公司增光添彩。值得一提的是賣(mài)場(chǎng)的音樂(lè )不僅帶動(dòng)了賣(mài)場(chǎng)的氣氛而且引導顧客心情刺激沖動(dòng)性消費，為消費者購物提供愉悅的環(huán)境同時(shí)增加銷(xiāo)量，是賣(mài)場(chǎng)不可缺少的元素。再者客服臺不僅是超市的門(mén)面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設施，是不可缺少的，希望領(lǐng)導能予以重視，提供賣(mài)場(chǎng)音樂(lè )，重建客服臺，增強服務(wù)意識，加大非價(jià)格競爭優(yōu)勢。
除以上幾點(diǎn)之外，同時(shí)也發(fā)現了自身的一些不足。主要表現在專(zhuān)業(yè)知識不夠，員工管理方面過(guò)于柔和，賣(mài)場(chǎng)布局控制不夠精細不夠及時(shí)，領(lǐng)導決策的執行不夠及時(shí)，區域內各類(lèi)商品分類(lèi)不夠明確。因此針對以上，對20xx年工作作以簡(jiǎn)單規劃。
首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部?jì)壬唐穬r(jià)格敏感，計劃3月份和供應商協(xié)調溝通，以市場(chǎng)為導向，全面降低區域內商品價(jià)格，增大區域價(jià)格優(yōu)勢，使區域做到真正的物美價(jià)廉，為穩定超市客源提供保障。
其次，我深刻認識到商品明確分類(lèi)的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧客提供不同層次的消費需求，而且方便管理，品類(lèi)缺失一目了然，方便工作人員根據銷(xiāo)售情況及時(shí)做出調整，為顧客購買(mǎi)提供豐富的貨源。因此計劃簽訂合同之際和各供應商溝通，按類(lèi)供貨，不得串貨，同時(shí)計劃4月份進(jìn)行商品細分，針對不同目標客戶(hù)群體打造各類(lèi)專(zhuān)區，如散稱(chēng)休閑區建立老北京特產(chǎn)區、兒童休閑區、無(wú)糖休閑區等。
最后，在價(jià)格控制和品類(lèi)細分的基礎之下，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。計劃xx月份同供應商溝通將區域內專(zhuān)區進(jìn)行簡(jiǎn)單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境，力爭達到讓周邊居民不買(mǎi)都來(lái)轉一轉的效果。
同時(shí)，對于日常管理工作，包括紀律，衛生，食品安全等基礎工作繼續加大管理力度，同時(shí)完善部?jì)泉剳椭贫�，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團隊，力爭將我們超市打造成為周邊小區的生鮮基地，為超市做大做強做出應有的貢獻！ 我的述職完畢，謝謝大家。
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