關(guān)于個(gè)人的述職報告（精選19篇）
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點(diǎn)。下面是小編為大家整理的關(guān)于個(gè)人的述職報告（精選19篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
個(gè)人的述職報告 篇1
我作為合同預算部經(jīng)理助理，圍繞示范鎮建設，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導在招標、合同及成本控制方面開(kāi)展本職工作，在各位領(lǐng)導的指導和同事的支持下，我基本完成了部門(mén)制定的各項目標，但審視過(guò)去的一年，我也發(fā)現了自己的許多不足之處，現在我就本人的工作總結如下：
一、嚴格執行招標管理規定，促進(jìn)招標合法化、制度化、規范化實(shí)現
在招標管理方面，進(jìn)一步規范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規執行，并在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開(kāi)。在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續不齊的情況，協(xié)調各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共組織完成公開(kāi)招標33項，組織內部招標8項，招標總金額約13000萬(wàn)元。滿(mǎn)足了項目建設過(guò)程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質(zhì)量，加強管理，提高效益做除了努力。
二、加強合同全程管理，提升合同履約率
在合同管理方面，由公司的法律顧問(wèn)團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)行全面管理，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查、監督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同127項，合同金額約11669萬(wàn)元，均順利履行，其中：勘察設計類(lèi)23項，工程服務(wù)類(lèi)10項，基礎設施配套類(lèi)27項，技術(shù)服務(wù)類(lèi)27項，小型合同類(lèi)10項，土地管理類(lèi)24項，拆遷類(lèi)3項，采購類(lèi)合同3項。同時(shí)為加強管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加規范；合同簽署時(shí)法律顧問(wèn)、實(shí)施部門(mén)、財務(wù)、公司領(lǐng)導等層層把關(guān)，避免發(fā)生合同糾紛；合同執行過(guò)程中與實(shí)施部門(mén)密切溝通，相關(guān)爭議及時(shí)解決。為避免施工過(guò)程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過(guò)程中對安全問(wèn)題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。
三、以成本控制為抓手，加強預結算管理
為提升公司戰略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)單位，針對投資開(kāi)發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進(jìn)行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的原因及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋意見(jiàn)，并建議予以調整。組織本部門(mén)預算人員完成預算編制及審核19項，核減金額約1200萬(wàn)元，同時(shí)為配合工程進(jìn)展，共審核各期進(jìn)度約33500萬(wàn)元。在結算工作方面，由于公司對示范鎮已進(jìn)行了三年的開(kāi)發(fā)，一期項目大量工程進(jìn)入結算階段，同時(shí)由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結算資料繁瑣、不規范也給短時(shí)間內完成結算工作帶來(lái)了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發(fā)執行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績(jì)。目前正開(kāi)展500萬(wàn)元以上結算項目17項，其中大部分項目結算的審核、談判工作已基本完成，預計目前結算項目可審減金額達18000萬(wàn)元。
四、加強部門(mén)建設，規范管理程序
合同預算部成立后，本人首先配合部門(mén)領(lǐng)導明確部門(mén)職責，并根據部門(mén)職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門(mén)員工各司其職，各盡其責；其次規范部門(mén)工作流程，使各項工作開(kāi)展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程序更加規范，使各項工作開(kāi)展時(shí)做到有理、有據，本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結算管理辦法》《星城投資發(fā)展有限公司設計變更、現、場(chǎng)簽證管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司設計招標管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預算管理流程、工作聯(lián)系單處理規定、合同訂立審批流程等部門(mén)內部管理流程。
五、全力組織erp系統引進(jìn)，提升公司管理水平
為進(jìn)一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門(mén)領(lǐng)導牽頭，引進(jìn)用友公司開(kāi)展erp管理軟件實(shí)施工作，目前該系統一期內容已上線(xiàn)完成，可用于滿(mǎn)足項目招標、合同、進(jìn)度和付款管理，二期內容隨后啟動(dòng)，用于滿(mǎn)足公司各項指標數據分析需求。
綜上，本人在部門(mén)規范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時(shí)，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高，本人將在今后工作中不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足公司明年的工作特別是二批二期項目開(kāi)發(fā)的需要。
個(gè)人的述職報告 篇2
在支行黨組正確領(lǐng)導下和部室同仁的鼎力幫助下，我較好地完成了各項工作任務(wù)，現將今年來(lái)的工作向大家做以匯報。
部室工作頭緒多、報表多、監測多、調研多，工作定位高、要求高、難度高、起點(diǎn)高。工作重點(diǎn)轉移，調研、監測、分析、協(xié)調。工作手段不多，諸多工作基本上是服務(wù)性工作。工作以來(lái)，我勝任監測分析崗位以外，同時(shí)做好內勤、金融生態(tài)環(huán)境建設等日常工作。
主要工作：
1、加強學(xué)習，內強素質(zhì)。
積極參加支行組織的思政教育及業(yè)務(wù)學(xué)習，認真落實(shí)廉政工作責任制，遵守廉潔自律規定。針對崗位特點(diǎn)，學(xué)習文件領(lǐng)會(huì )其精神，編發(fā)《金融機構信貸政策與要求》宣傳資料，向有關(guān)部門(mén)和企業(yè)宣傳貨幣政策，適時(shí)掌握轄內各行的信貸政策，反饋國家貨幣信貸政策的貫徹實(shí)施情況。
2、圍繞經(jīng)濟金融運行中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好監測分析和動(dòng)態(tài)反映。
加強對重大貨幣政策實(shí)施效果的監測分析。監測對象涵蓋金融部門(mén)、企業(yè)、農民工、鄉村，范圍涉及利率、資金、農信社改革、貨幣信貸資金運行、信貸投向和結構、消費貸款、票據等指標。密切關(guān)注信貸資金在不同行業(yè)的投入變化及風(fēng)險狀況，對貸款過(guò)度集中的行業(yè)和企業(yè)及時(shí)向金融機構發(fā)出風(fēng)險警示。監測分析民間資金的投向、利率及信用狀況。轉發(fā)利率文件，接待群眾利率咨詢(xún)。及時(shí)了解政府、企業(yè)、居民等市場(chǎng)主體對5次調息政策（XX年9月16日、XX年10月9日、XX年10月30日、XX年11月26日、XX年12月22日）的反映，并積極反饋，全年監測十余次，專(zhuān)報相關(guān)信息多篇，為上級行領(lǐng)導決策和地方經(jīng)濟發(fā)展起到了較好的參考作用。起草貨幣市場(chǎng)基準利率體系建設宣傳試行方案報市中支。執筆完成《農村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng )新試點(diǎn)申請》等材料，其中《央行核心價(jià)值觀(guān)主題教育活動(dòng)》心得、《央行上調人民幣存款準備金率對社會(huì )各界的影響》《綜合查詢(xún)系統中存在的問(wèn)題及建議》《積極推進(jìn)農村信用體系建設》《農戶(hù)信用信息采集試點(diǎn)工作已基本結束》信息被上級行采編。
工作體會(huì )：
領(lǐng)導的高度重視、大力支持是做好工作的基礎。團結和諧是搞好工作的關(guān)鍵，吃苦耐勞是工作進(jìn)步的積累，勤學(xué)善思是取得成績(jì)的前提。
存在的不足與其他部室人員缺乏交流。
XX年打算：
1、加強與其他部室人員交流，共同履行基層央行職責，促進(jìn)地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
2、結合地方實(shí)際，充分發(fā)揮、利用人民銀行信息資源優(yōu)勢和調研手段，為地方經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策。
個(gè)人的述職報告 篇3
本人在主持工作以來(lái)，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下：
一、對照崗位描述的各項內容進(jìn)行檢討總結：
1、任職資格方面：文化程度不能適應公司的發(fā)展需求，現在報名參加MBA學(xué)習，學(xué)制為一年，來(lái)增長(cháng)自己的知識；年齡符合要求；專(zhuān)業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒(méi)有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗上不能勝任該廠(chǎng)長(cháng)的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語(yǔ)言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學(xué)習與交流。
2、工作目標方面：對同行競爭對手沒(méi)有收集過(guò)資料，沒(méi)有評估過(guò)別人的優(yōu)勢，只是憑感覺(jué)在工作，感覺(jué)每天都在忙，卻沒(méi)有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒(méi)有做好工廠(chǎng)的愿景規劃與目標的實(shí)施階梯。應該向豐田公司學(xué)習方針管理、以目標為導向。
3、工作指標方面：具體在下面給予說(shuō)明匯報。
4、崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來(lái)展開(kāi)工作，進(jìn)行PDCA的循環(huán)；部分工作在開(kāi)展并推動(dòng)較慢，但沒(méi)有持續一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來(lái)了或做后的效果沒(méi)有有效的評定；現在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門(mén)協(xié)調，沒(méi)有主動(dòng)服務(wù)。
5、主要權力方面：沒(méi)有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績(jì)效與業(yè)績(jì)考核上不夠細與認真，導致了長(cháng)期的一種惰性。
6、主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過(guò)失，在工作中可以承擔責任，沒(méi)有解脫與狡辯，仔細回想確實(shí)是工作沒(méi)有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價(jià)。
7、工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開(kāi)展與持續，但有部分的工作就丟三落四的沒(méi)有有效的開(kāi)展。
二、團隊的組建：
1、今年增強了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負責技術(shù)隊伍的建設，但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒(méi)有引進(jìn)到位；
2、對于生產(chǎn)課的班子組建從系長(cháng)、課長(cháng)人員得到了精簡(jiǎn)，特別是將幾個(gè)歷來(lái)表現不好的系長(cháng)進(jìn)行了清理，使得該團隊能認真落實(shí)事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學(xué)習。
3、設備課的班子建設比較差，是工廠(chǎng)頭痛的事；后來(lái)有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒(méi)有到位。
4、對于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調整了自動(dòng)系的人員，在生產(chǎn)線(xiàn)存在一些設備調整問(wèn)題、人員散漫問(wèn)題、效率低問(wèn)題上，將原有的20來(lái)人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒(méi)有目標；外檢包裝人員的合并精簡(jiǎn)。
工廠(chǎng)從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。
三、員工培訓與激勵方面：
1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進(jìn)行了實(shí)施，特別是對于公司程序文件的學(xué)習；
2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法，發(fā)揮現有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺(jué)通過(guò)早到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來(lái)提升個(gè)人的產(chǎn)量；
3、組織了員工的技能比賽，通過(guò)此活動(dòng)增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。
四、安全方面：
1、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改，并現場(chǎng)對員工進(jìn)行培訓。每月底組織生產(chǎn)系長(cháng)、設備人員進(jìn)行安全檢查，各部門(mén)互相查找安全隱患，進(jìn)行整改。
2、對全廠(chǎng)員工分期分批進(jìn)行安全培訓，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現場(chǎng)操作培訓與安全培訓。
3、現場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì )上、班組日會(huì )上，積極宣導安全操作要求，系長(cháng)不定時(shí)巡線(xiàn)，檢查員工操作安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職，導致了安全事故的發(fā)生。通過(guò)總結主要是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出，對安全事故沒(méi)有按照四不放過(guò)原則進(jìn)行，現場(chǎng)的作業(yè)防護工作沒(méi)有到位；從現在起按制度嚴格執行考核，招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導工作，開(kāi)展一日安全活動(dòng)。
五、生產(chǎn)管理方面：
下步改善思路：
1、依據確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓練與培訓，每月補充10%的人員進(jìn)行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì )被淘汰，不會(huì )因為市場(chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會(huì )一下子招較多人，生產(chǎn)線(xiàn)也消化不了，沒(méi)有人手培訓，帶來(lái)的品質(zhì)與安全問(wèn)題防不勝防。
2、通過(guò)員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。
3、與物控部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性溝通，跟進(jìn)物料到位；
4、做好生產(chǎn)前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實(shí)施物料配送到現場(chǎng)，模具的更換與調整統一由班長(cháng)與工序骨干來(lái)完成，其余作業(yè)人員只負責一些簡(jiǎn)單的調整；
5、鼓勵員工會(huì )檢驗、會(huì )操作、會(huì )調整與更換模具，通過(guò)一些技能比賽來(lái)提升員工熱愛(ài)崗位工作；提高了員工自己獨立解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率；
6、組建設備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設備人員加入，通過(guò)強化設備保養及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠(chǎng)原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復設備；
7、建立科學(xué)合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動(dòng)線(xiàn)的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善，做到不應備件不到位而影響停產(chǎn)；
8、通過(guò)設備調整與產(chǎn)品定線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開(kāi)展；
9、通過(guò)管理制度與生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現場(chǎng)管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；
10、招聘IE工程師及成立專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)管理小組，依據現行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線(xiàn)實(shí)施，優(yōu)化人員。
六、質(zhì)量管理方面：
1、現場(chǎng)造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序�？蛻�(hù)抱怨方面：今年客戶(hù)抱怨30次，主要表現在包裝、外觀(guān)與清潔度、尺寸超差方面。
2、主要影響因素：
a、作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒(méi)有到位，對外觀(guān)的要求關(guān)注，導致在工序中出現壓傷；
b、人員的技能不熟練，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時(shí)間長(cháng)、從而使設備也處于不穩定狀態(tài)，導致不良品上升；
c、自動(dòng)線(xiàn)的傳送及程序反應不正常、造成廢品；
d、現場(chǎng)管理人員督導、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒(méi)有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒(méi)有做到不放過(guò)、責令降低遏制；
e、過(guò)程控制沒(méi)有嚴格、成品把關(guān)不嚴導致不良品流出，沒(méi)有有效的管控，質(zhì)量責任落實(shí)不徹底、沒(méi)有找到真因。
3、下步改善思路：
a、從原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢查，到生產(chǎn)過(guò)程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制，實(shí)施質(zhì)量責任負責制度，誰(shuí)制造不良誰(shuí)負責，誰(shuí)將不良流入后工序考核誰(shuí)；
b、執行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量；
c、做好產(chǎn)品定線(xiàn)生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動(dòng)、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良；
d、重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線(xiàn)模具的使用周期監控工作；
e、通過(guò)設備的維護和保養，減少了設備維修頻率及精準度，進(jìn)而減少了因設備異常所導致的不良；
f、切實(shí)落實(shí)了對“首件、三檢制”的管理與監督工作，由品質(zhì)課執行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；
h、利用生產(chǎn)例會(huì )及專(zhuān)項質(zhì)量會(huì )議，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負責，減少檢驗人員；
j、對客戶(hù)抱怨的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)分析會(huì )議，相信客戶(hù)、不斷改善，采取質(zhì)量負責制，誰(shuí)制造誰(shuí)到客戶(hù)處處理，相關(guān)的差旅費用自行責任線(xiàn)組承擔。
七、成本管理方面：
1、在上半年一直對成本指標進(jìn)行管控，但還是沒(méi)有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但與年度的產(chǎn)量目標比，差異很大；目標名稱(chēng)20xx（毛目標實(shí)績(jì)（單位月）計算公式目標年度區分1月2月3月4月5月6月合計產(chǎn)值毛利毛利率產(chǎn)值毛利毛利率毛利毛利率投料數在制品數達成率投料數年%毛利率利÷產(chǎn)值）×100XX年同比在制庫存達成率（實(shí)際在制品數÷投料數）×100%月實(shí)際投料數20XX年~20xx年在制品數達成率
2、總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1）材料成本比去年下降3.8%，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成得到控制。
2）直接人工下降3.5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過(guò)工序合并減少人員，新工工資支出下降。
3）制造費用下降3.8%，主要是水費下降0.7%，管理人員精簡(jiǎn)后的工資下降幅度較大，達到3.5%，低值易耗品得到有效控制，下降5.7%，其它費用下降1.2%，分攤費用較少，降成本方面較有成效。
4）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵；
八、技術(shù)管理方面：
在上半年技術(shù)方面實(shí)現了：
1、工藝改善，提高效率；
2、生產(chǎn)線(xiàn)重新優(yōu)化組合提高了30%效率；
九、存在的不足之處：
1、與國際的同行企業(yè)相比，我們現場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距；
2、現場(chǎng)精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強；
3、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，需要進(jìn)行繼續教育。
十、下步的工作安排：
1、重新梳理各崗位的崗位責任，明確工作目標、工作標準、流程、制度；
2、提升服務(wù)部門(mén)的辦事效率，實(shí)施績(jì)效考核制度，直接與工廠(chǎng)的利潤掛鉤；
3、招聘設備與技術(shù)方面的人才，成立設備課維修小組主要對設備精度進(jìn)行恢復，對自動(dòng)線(xiàn)所需設備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來(lái)維護自動(dòng)線(xiàn)；
4、招聘管理與技術(shù)型人才，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、到人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘，吸引人才；
5、招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導工作，開(kāi)展一日安全活動(dòng)；
6、按精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標準作業(yè)手冊、減少各種浪費，提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量，結合廣州的精益線(xiàn)改造模式，招聘一名IE工程師組成專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)小組推行；
7、實(shí)行作業(yè)人員自主檢驗，減少不必要的檢驗人員，真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制、把關(guān)負責，逐步實(shí)施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度，由質(zhì)量班長(cháng)對質(zhì)量負責；
8、每季度定期對人員進(jìn)行質(zhì)量、技能的比武競賽，提升全員質(zhì)量意識，開(kāi)展質(zhì)量知識搶答賽；
9、切實(shí)做好拉動(dòng)式生產(chǎn)，工序平衡化，增強訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率。
我自身認為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領(lǐng)導者比還有一段的差距，我相信在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，不斷的錘煉中能成長(cháng)起來(lái)，改正不足，在今后的工作中，不負領(lǐng)導和職工的重托和厚望，交一最滿(mǎn)意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。
謝謝！
個(gè)人的述職報告 篇4
本學(xué)期，干訓部在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，認真落實(shí)上級的文件精神，扎實(shí)開(kāi)展各項培訓工作，在總結“十五”期間工作的基礎上，探索“十一五”校長(cháng)培訓工作的新思路�，F將我個(gè)人在這學(xué)期的工作情況匯報如下：
一、培訓工作
本學(xué)期干訓部共舉辦三個(gè)不同層次的培訓班，即道里區中學(xué)副校長(cháng)教學(xué)職能培訓班、區級骨干校長(cháng)培訓班和村級教導主任培訓班，培訓學(xué)員94人，其中我擔任兩個(gè)培訓班的班主任工作。為了確保培訓的針對性和實(shí)效性，我們深入基層，通過(guò)調查和訪(fǎng)談，了解培訓需求，制定培訓計劃，切實(shí)解決基層的實(shí)際問(wèn)題。道里區中學(xué)副校長(cháng)教學(xué)職能培訓班已經(jīng)集中學(xué)習兩次，完成40學(xué)時(shí)培訓任務(wù)，區級骨干校長(cháng)培訓班完成了市里的統一培訓任務(wù)后，在區內又開(kāi)展了各項特色活動(dòng)。在培訓過(guò)程中，我能夠認真履行班主任的管理職責，嚴格考勤和培訓紀律，加強培訓檔案的建設和管理，精心制定培訓計劃和安排培訓課程。
二、課題研究
由干訓部承擔的“十五”期間省級重點(diǎn)課題《專(zhuān)家型校長(cháng)的必備素質(zhì)和培訓模式的探索與研究》（于20xx年4月開(kāi)題）經(jīng)過(guò)四年的研究工作即將申請結題。在研究過(guò)程中，我能夠根據課題的要求和需要，編寫(xiě)一系列課題的相關(guān)材料，同時(shí)受干訓部的委托負責撰寫(xiě)課題研究報告的第二部分，通過(guò)問(wèn)卷調查、專(zhuān)家訪(fǎng)談、查閱文獻等形式，聯(lián)系培訓工作的實(shí)際，形成了15000字的研究報告。同時(shí)，我們將研究成果匯編成集，出版了《道里區教育科研成果論文集》，全書(shū)收集92篇文章，54萬(wàn)字，這是全區校長(cháng)管理工作的結晶，也是干訓部全體同志的研究成果。
三、網(wǎng)絡(luò )工作
干訓部非常重視網(wǎng)絡(luò )資源環(huán)境建設。干訓主頁(yè)經(jīng)過(guò)多次改版，以功能強大，方便快捷等特點(diǎn)對各項工作起著(zhù)深刻的影響。在培訓工作中，我們充分利用干訓部的網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢，積極開(kāi)展網(wǎng)上論壇和學(xué)術(shù)研究，及時(shí)回復校長(cháng)來(lái)帖，與學(xué)員探討與學(xué)科及培訓有關(guān)的問(wèn)題，實(shí)現了培訓者與被培訓者之間的互動(dòng)。
四、調查研究
為了進(jìn)一步總結“十五”期間的培訓經(jīng)驗，探索“十一五”的培訓思路，我設計了題為“哈爾濱市中小學(xué)校長(cháng)素質(zhì)現狀調查問(wèn)卷”，分別在道里區、南崗區、動(dòng)力區、平房區、道外區等五個(gè)區的校長(cháng)中做了問(wèn)卷調查，發(fā)放問(wèn)卷500份，回收400份，其中有效問(wèn)卷300份，通過(guò)對數據的分析整理和運用軟件分析系統SPSS10.0的統計分析得出研究結果，并形成4萬(wàn)字的研究報告。此項調查為“十一五”校長(cháng)培訓工作提供了有利依據。
五、協(xié)助市、區工作
1、帶領(lǐng)道里區校長(cháng)在船舶學(xué)院參加省、市骨干校長(cháng)培訓
2、帶領(lǐng)校長(cháng)在市教育研究院參加區級骨干校長(cháng)培訓
3、干訓部召開(kāi)了“中學(xué)校長(cháng)赴華東師大學(xué)習歸來(lái)匯報會(huì )”
4、帶領(lǐng)區骨干校長(cháng)到愛(ài)國小學(xué)參觀(guān)
5、帶隊參加在市工人文化宮舉辦的市校長(cháng)論壇
6、配合組織部到楊楚珊中學(xué)考核楊楠校長(cháng)
個(gè)人的述職報告 篇5
在礦黨政的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規，切實(shí)貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為首”理念，緊緊圍繞著(zhù)安全工作安排和部署，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”的各項活動(dòng)，牢牢把握“六防一控制”重點(diǎn)，使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續保持了平穩態(tài)勢。
一、安全工作情況
1、實(shí)現了“六防”目標；
2、輕傷126人次，比去年同期減少5人次；
3、安全質(zhì)量標準化確保了二級標準；
4、1月～10月抽放瓦斯純量1355萬(wàn)m3，完成年度計劃的104.23%；民用瓦斯量完成823萬(wàn)m3，完成年度計劃的82.3%。
5、發(fā)生了一起死亡1人事故（5月4日早班，回采二區班長(cháng)周?chē)荚?底板皮帶道維修時(shí)被頂板掉碴打傷頭部，經(jīng)搶救無(wú)效后死亡）。
二、具體工作開(kāi)展情況
我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點(diǎn)，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大安全投入，強化安全培訓，以質(zhì)量標準化和班組建設為基礎，創(chuàng )建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現安全生產(chǎn)。
1、加強了安全工作監督管理，嚴格落實(shí)主體責任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”原則，緊把安全關(guān)，強抓執行力，兌現了全年安全目標。
2、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深入現場(chǎng)，排查安全生產(chǎn)過(guò)程中出現的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現的隱患，查處“三違”現象；業(yè)務(wù)職能科室、區隊跟班干部及班組長(cháng)、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴抓現場(chǎng)，排查各類(lèi)安全隱患，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。1—10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車(chē)道77次，安全罰款安全罰款220500元。同時(shí)，對及時(shí)發(fā)現重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元，有力的促進(jìn)了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過(guò)加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。
3、加強了春節“兩會(huì )”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”、“十一”期間、雷雨季節、夏季高溫天氣等特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)管理工作，礦將上級部門(mén)有關(guān)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)的指示、指令及時(shí)傳達到各單位組織學(xué)習，并制定下發(fā)相關(guān)措施、規定和辦法，確保了特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。
4、以建設瓦斯治理示范礦井為重點(diǎn)，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執行《防治煤與瓦斯突出規定》，采取區域和局部?jì)蓚�(gè)“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個(gè)過(guò)程，并通過(guò)抓各級人員責任制的落實(shí)，確保安全技術(shù)措施的執行到位，消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。
5、嚴格執行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項安全技術(shù)措施的落實(shí)和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面及絞車(chē)道堅決停止作業(yè)，經(jīng)復查合格后才能恢復正常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車(chē)道77次。
6、狠抓了安全質(zhì)量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，一切按質(zhì)量標準化規定施工作業(yè)，確保實(shí)現工程質(zhì)量標準化，機電設備規范化，管線(xiàn)吊掛整齊化，操作牌板統一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區通過(guò)了局質(zhì)量達標互動(dòng)驗收。礦井安全質(zhì)量標準達標達到二級。
7、抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。每季度按上級文件要求結合礦井工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節制定了專(zhuān)項整治方案，對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)整治項目的進(jìn)度加強了監督和考核，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治任務(wù)。
8、嚴格執行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術(shù)措施，貫通后及時(shí)調整了通風(fēng)系統。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個(gè)工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點(diǎn)地段重點(diǎn)把關(guān)，確保了以上幾個(gè)工作面安全收尾和接替。
9、認真開(kāi)展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重點(diǎn)，規范了職業(yè)危害防護設施的安裝、使用和管理，嚴格執行作業(yè)過(guò)程中的各項綜合防治措施。全年共完成洗塵713274m，完成主要進(jìn)風(fēng)巷8920m刷白工作。9月份，我礦根據局安排組織礦井接觸職業(yè)危害人員參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷，符合規定需參加檢查的職工共計1298人，實(shí)際參加檢查人員848人，職業(yè)健康檢查率65%，較提高了11個(gè)百分點(diǎn)。
10、認真開(kāi)展了全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“安全責任、重在落實(shí)”這個(gè)主題，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的措施和目標，礦精心組織，不斷創(chuàng )新形式和內容，積極開(kāi)展了各項活動(dòng)，圓滿(mǎn)兌現了活動(dòng)目標。
11、加強了礦井應急救援管理工作，按規定完善了監測監控系統、人員定位系統、壓風(fēng)自救系統、供水施救系統和通信聯(lián)絡(luò )系統等五大系統，緊急避險系統初步完成避難硐室的設計。根據新的應急預案框架，重新編制完善了年度事故應急救援預案。在6月份“安全生產(chǎn)月”應急演練周期間，進(jìn)行了礦井煤與瓦斯突出救援演練，檢驗了礦井應急救援的啟動(dòng)能力和組織救災能力，增強了職工安全避險意識，提高了救援人員的業(yè)務(wù)技能和應急反應水平，大大提升我礦應對生產(chǎn)安全事故的能力。
12、狠抓了絞車(chē)道的安全管理，堅決執行“開(kāi)車(chē)不行人，行人不開(kāi)車(chē)”的制度，特別是1017、1020、1117綜采面收尾接替線(xiàn)路、6進(jìn)風(fēng)和7進(jìn)風(fēng)等主要絞車(chē)道等。做到了設施不完善不開(kāi)車(chē)，隱患不消除不開(kāi)車(chē)，措施不到位不開(kāi)車(chē)，使管理制度得到了進(jìn)一步落實(shí)。
13、強化了火工產(chǎn)品的管理，按照作業(yè)規程規定合理用藥，規定存放，剩藥退庫的原則，火工產(chǎn)品的核銷(xiāo)由當班安全員、作業(yè)班長(cháng)、放炮員、瓦斯員和供應科火工組等把關(guān)人員監管，消除了炸藥流失現象。
14、加大了培訓力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓，不斷提高從業(yè)人員操作技能，我礦現有安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員，均經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)培訓，取得了合法、有效的資格證書(shū)，做到了持證上崗。到10月為止，我培訓中心共舉辦各類(lèi)技術(shù)工種和新工人培訓班61期，培訓人數2516人次，超額完成全年培訓任務(wù)。
15、根據井下采掘頭面變化，即使調整和明確了各重點(diǎn)頭面掛牌督導人員及職責范圍，督導人員定期到所監管頭面掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，幫助解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，并及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報，真正做到了頭面有人管，三違有人抓。
16、認真開(kāi)展了第二輪安全生產(chǎn)許可證換證工作。礦組織專(zhuān)門(mén)技術(shù)力量，收集整理和完善資料，對照《江西省煤礦安全現狀綜合評價(jià)標準》，對我礦的安全管理、開(kāi)采與爆破、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火與防塵、防治水、提升運輸、供電等系統進(jìn)行了自評價(jià)，對自評和評價(jià)機構檢查出的問(wèn)題落實(shí)責任單位及時(shí)整改，現省安監局已受理了我礦的換證申請。
17、強化企業(yè)的文化建設，大力營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。一是堅持安全親情管理，建立職工生日檔案，走訪(fǎng)困難職工，發(fā)放困難補助，使職工在感受溫暖中體會(huì )安全生產(chǎn)的重要性。二是不斷加大投入，改善職工工作條件。如投入100余元在更衣室安裝了中央空調，職工換裝有了舒適的環(huán)境。掘進(jìn)工作面使用鏟煤機，降低了職工的勞動(dòng)強度�！�600水平開(kāi)通人車(chē)，減少職工進(jìn)出班行走路程�？崾罴竟澖M織送清涼活動(dòng)，為職工防暑降溫等，充分體現安全就是職工的最大福利；三是創(chuàng )新安全宣傳教育形式。積極推廣安全文化長(cháng)廊、井下文化走廊等經(jīng)驗，深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的社會(huì )氛圍；常年舉辦安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫(huà)展等內容豐富、形式多樣、實(shí)效性強的群眾性安全活動(dòng)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和安全法制觀(guān)念。
三、存在的主要問(wèn)題
1、1—10月份工傷事故雖較去年同期有所下降，但發(fā)生一起死亡人次，職工的安全意識、按章操作意識還有待加強。
2、現場(chǎng)安全管理工作要進(jìn)一步強化，跟班干部、班組長(cháng)、把關(guān)人員要確實(shí)履行職責，認真排查和處理存在隱患和問(wèn)題。
4、隨著(zhù)開(kāi)采深度增大，礦壓顯現嚴重，井巷失修比較嚴重；通風(fēng)線(xiàn)路長(cháng)，通風(fēng)設施多、漏風(fēng)較大，通風(fēng)管理難度大。
5、礦井擴界范圍內格瑞克能源公司施工的鉆孔可能對我礦造成安全隱患，需核實(shí)鉆孔坐標，以及封孔質(zhì)量，如未封實(shí)，我礦在治理過(guò)程中將承擔巨額費用和技術(shù)上的難題。
6、外包隊伍的安全管理、工程質(zhì)量管理、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全意識和我礦的要求還有一定差距，業(yè)務(wù)職能部門(mén)要嚴格現場(chǎng)管理，認真督促和指導。
7、部分區隊對職業(yè)危害防治工作不重視，存在凈化噴霧、轉載點(diǎn)噴霧、捕塵器安裝和使用不規范，巷道洗塵不及時(shí)等問(wèn)題。
四、20xx年工作要求及措施
1、繼續狠抓“六防一控制”，將各類(lèi)安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。一是要嚴格落實(shí)崗位責任制和操作規程，認真執行安全制度和安全技術(shù)措施，二是要現場(chǎng)安全管理一定要到位，跟班干部、三大員、班組長(cháng)是現場(chǎng)安全管理責任人，對當班的各項工作要切實(shí)抓細抓嚴。三是各職能科室對安全管理各項制要嚴格考核，要有重點(diǎn)、有針對性的對礦井各作業(yè)地點(diǎn)不定期組織人員檢查。四是區隊要加強日常的安全教育和業(yè)務(wù)培訓，要切實(shí)抓好班組建設，干部要在各方面起帶頭作用，轉變作風(fēng)，從而全面提升區隊的安全管理水平。
2、進(jìn)一步嚴格執行崗位責任制、領(lǐng)導干部下井帶班跟班制度、重點(diǎn)頭面領(lǐng)導干部掛牌督導制度及其他安全生產(chǎn)各項管理制度，確保各項安全生產(chǎn)措施執行到位。
3、繼續抓好“一通三防”管理工作，重點(diǎn)加強煤巷當頭的防突管理工作，堅持區域措施先行，局部措施補充的原則，杜絕煤與瓦斯事故。同時(shí)，加大巷修力度，降低巷道失修率，確保礦井通風(fēng)、生產(chǎn)的需要。
4、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大安全排查力度，特別是對重大安全隱患嚴格按治理要求及時(shí)整改并對整改結果進(jìn)行效果評價(jià)。其次對檢查出的各類(lèi)隱患及時(shí)跟蹤復查，確保隱患整改到位。第三要繼續深入開(kāi)展“查三違、除隱患、反事故”活動(dòng)，嚴厲打擊違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象，從重從嚴處理違章違規行為。第四要嚴格落實(shí)責任追究制度、對責任事故的有關(guān)責任單位和責任人員嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，從嚴追究責任和處理。
5、抓好安全質(zhì)量標準化建設工作。要進(jìn)一步提高全員安全質(zhì)量標準化工作的意識，養成干標準活，做標準事的自覺(jué)性。旬、月檢要嚴格認真，不走過(guò)場(chǎng)。要強化班驗收制度，落實(shí)現場(chǎng)驗收責任，杜絕弄虛作假行為。
6、抓好礦井安全系列化裝備管理工作，加緊完善緊急避險系統建設。對安全系列化裝備的使用情況進(jìn)行全面的檢查、完善和規范，從而降低安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高礦井的抗災和防災水平。
7、進(jìn)一步加強職業(yè)危害防治工作，各級部門(mén)要把職工職業(yè)健康做為一項重要工作來(lái)抓，緊緊抓住防治中的薄弱環(huán)節，認真解決突出問(wèn)題，改善作業(yè)環(huán)境，推動(dòng)和促進(jìn)我礦的職業(yè)危害防治工作走上規范化和制度化的軌道。
8、強化安全教育培訓工作，通過(guò)安全教育培訓，規范職工安全行為，提高職工安全操作技術(shù)水平和全員安全素質(zhì)。
9、認真抓好1205面、1126面貫通接替的安全技術(shù)措施的落實(shí)，做到安全貫通和接替，確保安全生產(chǎn)。
個(gè)人的述職報告 篇6
首先非常感謝中心領(lǐng)導給我們提供匯報履行職責的機會(huì )，本人XX年4月6日入職，現擔任受卸工段段長(cháng)助理，在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)三位段長(cháng)的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項任務(wù)，本人XX年完成重點(diǎn)工作如下：
一、全系統生產(chǎn)設備運行情況。
1、四級及四級以上設備事故為零。
2、因設備引起安全事故為零。
二、加強學(xué)習，提高自身修養，放開(kāi)思路，緊隨其上。
在進(jìn)入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀的人，工齡不長(cháng)，缺乏工作經(jīng)驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心里明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學(xué)習的意念，學(xué)習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記于心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
三、設備清查，摸底。
來(lái)到工段之后，對全系統設備不夠了解，要求自己搜集各種設備相關(guān)資料，整理、備份設備檔案。由于老系統設備長(cháng)時(shí)間的使用，部分設備出現了故障隱患，這就要求我們必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現場(chǎng)對每臺設備作了清查摸底，針對工段的現狀，每周制定了詳細的內部維修保養計劃，制定各設備常用易損件型號規格明細表，提前對各設備容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設備在出現故障時(shí)的維修時(shí)間，保證工段生產(chǎn)正常運行。
自5月25日受卸工段接手焦炭庫后，組織對4臺刮板機，2臺橋式抓斗進(jìn)行全面檢查，并針對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)修復并反饋設備動(dòng)力科，便于合理安排正常的設備檢修。
針對焦炭庫前期的事故，工段根據中心要求組織刮板機崗位司機培訓。加強現場(chǎng)崗位操作人員的管理，明確設備管理到個(gè)人的職責，規范崗位標準化作業(yè)，杜絕設備誤操作；完善交接班制度，上車(chē)前、下車(chē)后必須對設備進(jìn)行檢查，保證設備能夠隨時(shí)正常運行，設備衛生符合設備運行管理要求，做到“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”。搜集焦炭庫設備歷年來(lái)發(fā)生的設備事故及故障，并以班組為單位組織分析、總結，吸取經(jīng)驗教訓，確保設備穩定運行。
對刮板機輔助設備進(jìn)行改造，走行電機、減速機防護罩由原來(lái)的平面改成滑坡形式，防止卸車(chē)過(guò)程焦炭積攢于防護罩上并卡在鋼絲繩卷筒處；降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜；走行軌道和電纜溝及時(shí)清理，改善設備運行條件。
落實(shí)基礎性管理工作，點(diǎn)檢、潤滑如實(shí)做好記錄；強化各崗位司機標準化作業(yè)技能，完善現場(chǎng)設備管理職責，各項設備、安全責任落實(shí)到個(gè)人。并建立設備管理網(wǎng)絡(luò )，制定《設備交接班及設備衛生管理考核辦法》。要求并培養崗位能夠在點(diǎn)檢過(guò)程中及時(shí)發(fā)現設備運行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5月25日至現在，焦炭庫設備本體發(fā)生故障率為零。（一次汽運處刮壞新刮板機，一次6#刮板機由于電纜質(zhì)量問(wèn)題造成設備斷電3小時(shí)）
四、各設備專(zhuān)項工作完成情況：
1、點(diǎn)檢工作：崗位發(fā)現點(diǎn)檢問(wèn)題700余項，組織崗位自己解決500余項，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補充潤滑油等。由于點(diǎn)檢及時(shí)避免比較大的設備隱患3起，其中包括t102電纜被劃傷，崗位及時(shí)匯報并迅速組織處理，加強崗位巡視，提高崗位工放到意識；螺旋卸車(chē)機滑道由于螺旋頭上下動(dòng)作頻繁，工段將滑道作為點(diǎn)檢重點(diǎn)，崗位工發(fā)現開(kāi)焊變形的及時(shí)反饋，通過(guò)崗位點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現滑道隱患4次，工段都及時(shí)處理，避免了螺旋頭掉道的事故；點(diǎn)檢發(fā)現了a803皮帶膠結口開(kāi)，由于向高爐供應焦炭緊張，工段及時(shí)作出應急保護，保證皮帶機順利運行，隨后利用檢修時(shí)間修復。
2、潤滑工作：崗位加油1230公斤潤滑油，黃油240公斤；在進(jìn)入冬季之前，工段組織對全系統設備進(jìn)行潤滑檢查。XX年設備潤滑事故為零。
3、合理化建議和技術(shù)改造工作。
組織崗位為方便生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，安裝a708/807頭輪下料斗溢料開(kāi)關(guān)；a901改下料口；a908改頭輪溜槽；改裝清掃器40個(gè)，安裝滾筒刮刀30個(gè)，改裝a301、a807、a806的調偏托輥架子共14個(gè)。
4、提高安全意識，嚴格控制檢修質(zhì)量。
生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在檢修過(guò)程中，工段必須告知調車(chē)組和中控組，要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著(zhù)醒目的工作服。保證人員和機械有著(zhù)安全的工作、運行環(huán)境，是確保檢修正常進(jìn)度的重要前提條件。與天工默契配合檢修工作，配合維修處理436項設備問(wèn)題，按計劃完成了幾個(gè)較大設備檢修工作，今年按計劃完成了a301、a807、a806、a804等皮帶共1200余米的更換；皮帶重新膠結6次；完成2個(gè)改向的更換；更換a102減速機。在歷次檢修中做到了有檢修人員就有崗位人員配合、試車(chē)，檢修后質(zhì)量得到保證。
個(gè)人的述職報告 篇7
回顧xxxx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。
2、穩步提升的人員競爭力
我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。
3、新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設備均為現代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng )新科技，今年較去年又新增了QG—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過(guò)9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽(yáng)光房項目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強度、節約生產(chǎn)時(shí)間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著(zhù)車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì )使用、會(huì )維修、會(huì )保養、而且要能創(chuàng )新。車(chē)間對現有設備的小改進(jìn)如：轉盤(pán)式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓學(xué)習、加強現場(chǎng)管理、設備管理來(lái)保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉。
4、物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì )體現在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車(chē)間建立了物料收率統計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。
5、環(huán)境衛生
車(chē)間整體環(huán)境衛生有了很大的升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1、年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2、車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設
1、員工薪酬
車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督，并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文寫(xiě)作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團隊協(xié)作能力和執行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車(chē)間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì )，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰，賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威，通過(guò)此次運動(dòng)會(huì )，車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標
xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著(zhù)生產(chǎn)設備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠，我們會(huì )積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標準的完成xxxx年的各項工作。
個(gè)人的述職報告 篇8
本人于20xx年五月份從檢修二班調入管道四班任副班長(cháng)，現將這半年來(lái)所做的工作匯報如下，有不足之處望大家批評指正：
一、完成的主要工作
�。�1）會(huì )同班長(cháng)組織班組員工學(xué)習上級指示精神，安全文化創(chuàng )建板塊等活動(dòng)；對五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評價(jià)，對存在的問(wèn)題制定了相應的改進(jìn)措施，強化了班組安全管理，規范班組了安全管理模式。同時(shí)，以必和必拓安全管理方式和理念為標桿，以規范車(chē)間、班組安全管理模式為依據，及時(shí)完善崗位安全巡檢記錄和各種規章制度，加大對班組“人、機、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項安全管理水平穩步提升；
�。�2）嚴格執行崗前安全“五項”準入制度，在班組注重落實(shí)安全準入、隱患排查、走動(dòng)巡檢等一系列安全管理方式方法，使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)；
�。�3）按照供熱二車(chē)間提供的檢修委托，配合運行車(chē)間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù)；4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機、排粉機、送風(fēng)機的常規檢修等200多項，為供熱二車(chē)間生產(chǎn)正常運行做出了貢獻；
�。�4）依據車(chē)間下達的任務(wù)量，為供熱二車(chē)間安裝皮帶廊防護欄桿、平臺、圍欄及其他安全防護設施100余項，確保了供熱二車(chē)間隱患排查出的各類(lèi)隱患及時(shí)得到處理或修復；
�。�5）在班組管理上認真執行崗位員工日記錄、月考核和面談?dòng)涗�，做到每月對�?jì)效考核情況實(shí)行班務(wù)公開(kāi)；
�。�6）按照規范車(chē)間、班組安全管理模式要求，修訂完善了班組九項管理制度，組織班組員工學(xué)習崗位掛牌安全巡檢實(shí)施細則，督促崗位員工對安全承諾、愿景、目標進(jìn)行了學(xué)習；
�。�7）認真組織開(kāi)展周五安全活動(dòng)，做到了人員、實(shí)際、內容三落實(shí)。及時(shí)督促組員學(xué)習公司、廠(chǎng)各項安全管理制度和操作規程，抽考組員對公司、廠(chǎng)安全引領(lǐng)性文件和安全管理規定的掌握程度，督促班組成員安全行為習慣的養成。
�。�8）按車(chē)間要求重新規范了分管崗位的巡檢次數和崗位隱患排查工作。根據班組現狀和實(shí)際，確定崗位巡視檢查路線(xiàn)，并實(shí)行班長(cháng)跟班檢查、示范和監督考核制，對班組工作場(chǎng)所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和完善；
�。�9）對廠(chǎng)、車(chē)間在安全檢查中查出的問(wèn)題班組及時(shí)進(jìn)行了整改，規范了班組各種記錄的填寫(xiě)，完善了班組基礎工作的管理，并做為一項日常工作常抓不懈，一年來(lái)班組沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
二、存在的問(wèn)題
1、由于檢修班組的特殊性，班組崗位隱患排查標準執行不到位；部分人員對日常工作經(jīng)常需要提醒和監督，思想相對比較懶散；工作缺乏積極性和主動(dòng)性；依賴(lài)思想比較嚴重；工作責任心欠缺；記錄填寫(xiě)不規范；和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系匯報制度認識上有誤。
2、對車(chē)間下達的檢修任務(wù)現場(chǎng)勘查不夠，時(shí)常出現工前準備不足，有影響檢修工期現象。
三、整改措施和今后工作打算
1、配合班組繼續抓好班組日常管理，提高檢修質(zhì)量，嚴格執車(chē)間、廠(chǎng)各項管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設；
2、落實(shí)班組隱患排查、安全確認、巡檢和匯報制度，注重作業(yè)過(guò)程的細節管理，督促職工養成嚴格按章作業(yè)的良好習慣。加強崗位練兵，注重針對性和實(shí)效性，采取不同的方式方法，及時(shí)調整工作思路，進(jìn)一步規范班組管理，提高職工的安全意識和技能水平；
3、圍繞保駕單位和車(chē)間下達的檢修任務(wù)，做到現場(chǎng)勘查詳細，工前準備充分，按時(shí)完成工作任務(wù)，保工期、保檢修施工質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，以車(chē)間和班組績(jì)效考核細則為依據，不斷細化班組管理工作，提升班組人員整體水平，相信在大家的不斷努力下一定會(huì )將全所工作做得更好、更細，確保班組安全生產(chǎn)，實(shí)現零事故、零傷害。
個(gè)人的述職報告 篇9
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著(zhù)以340廠(chǎng)為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠(chǎng)在新廠(chǎng)區的各個(gè)公輔項目也相繼投產(chǎn)，我廠(chǎng)的面臨著(zhù)三個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)的保供任務(wù)，同時(shí)還要配合施工單位著(zhù)手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著(zhù)較多的困難。在即將過(guò)去的這一年中，我和領(lǐng)導班子的其他—成員團結一心，一起找問(wèn)題，想辦法，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行，按時(shí)完成了各項經(jīng)濟指標�，F在我將我本人今年的工作和學(xué)習情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見(jiàn)：
一、加強政治學(xué)習，積極參予黨員先進(jìn)性教育
1、今年六月，公司的先進(jìn)性教育正式啟動(dòng)之后，我按照公司和動(dòng)力廠(chǎng)黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育，在先教活動(dòng)中我認真學(xué)習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問(wèn)》、《先教干部讀本》等學(xué)習資料，通過(guò)學(xué)習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時(shí)也對黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。在此基礎上，我還通過(guò)書(shū)面和座談的形式在全廠(chǎng)范圍內征求了意見(jiàn)，還通過(guò)參加班子專(zhuān)題民主生活會(huì )，聽(tīng)取班子成員對自己的意見(jiàn)。通過(guò)對自己近一段時(shí)間的工作表現和群眾意見(jiàn)的進(jìn)行反思，對照黨員先進(jìn)性標準，努力找出了各種問(wèn)題在思想上的根源，寫(xiě)出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對整改措施進(jìn)行了落實(shí)，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2、學(xué)習好中央和地方的十一五規劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規劃，了解國家未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開(kāi)闊了自己的視野，提高了自己工作的預見(jiàn)性。
二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)
1、認真搞好新區公輔系統的生產(chǎn)準備工作。今年，新區的水處理系統、壓空系統、供電系統相繼建成，在這些系統投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問(wèn)題的處理、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫(xiě)等生產(chǎn)的準備工作，為各系統的順利投產(chǎn)作出了應有的貢獻。
2、根據公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應，通過(guò)對能源生產(chǎn)的協(xié)調和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著(zhù)三個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調度室生產(chǎn)協(xié)調的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機組特別是制氧機組進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)找問(wèn)題、想辦法，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前，6000m3/h機組的運行日益穩定，實(shí)現了長(cháng)周期運行，產(chǎn)量也達到公司建立以來(lái)的最好水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導的表?yè)P，同時(shí)3200m3/h機組克服設備投產(chǎn)時(shí)間長(cháng)，設備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還及時(shí)解決好新區站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問(wèn)題，使能源供應基本上滿(mǎn)足了340廠(chǎng)的生產(chǎn)需要。
3、落實(shí)好各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標的全面實(shí)現。今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的定置管理為重點(diǎn)的開(kāi)展安全管理工作，落實(shí)好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執行。在工作中我們還對廠(chǎng)內的危險源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車(chē)間，通過(guò)努力，我們全年僅發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的偷盜事件，實(shí)現了年度安全生產(chǎn)目標。同時(shí)我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò )，并按照兩個(gè)體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進(jìn)一步系統化，推動(dòng)了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理，降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實(shí)施了節能宣傳，并對全廠(chǎng)各車(chē)間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人，進(jìn)行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規用能現象。根據生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現象。今年我們還重點(diǎn)加強了水處理系統的建設和生產(chǎn)運行的管理，在確保新區水處理系統順利投產(chǎn)的同時(shí)，老廠(chǎng)區水處理系統的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實(shí)現了處理回用，實(shí)現了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調整了電系統的配置，停用了3150變壓器，節約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠(chǎng)公輔設施等技改項目的論證和建設，作好了各方面的協(xié)調工作，及時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題，使各項技改工作能夠按照時(shí)間節點(diǎn)得到順利推近。
個(gè)人的述職報告 篇10
時(shí)光如水，歲月如梭，一年的時(shí)光轉眼過(guò)去了，一年來(lái)在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，我認真提高自身思想素質(zhì)，加強學(xué)習業(yè)務(wù)技能，積極履行崗位職責，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能等方面都有了一定的提高，能夠自覺(jué)遵守國家的各項金融政策法規，�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、加強理論學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)
為適應新形勢的發(fā)展需要，不斷加強自身修養。一是利用業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習金融業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習聯(lián)社下發(fā)的`各種文件、資料，使之能夠融會(huì )貫通，學(xué)以致用，提高業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力。立足干中學(xué)，學(xué)中干，學(xué)中用，不斷地充實(shí)和提高自己的業(yè)務(wù)技能和治理能力。二是學(xué)習法律知識和各項規章制度，強化自身的法律意識，加強思想道德建設，提高職業(yè)修養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；能夠加強自身愛(ài)崗敬業(yè)意識的培養，進(jìn)一步增強工作的責任心、事業(yè)心，在全省聯(lián)網(wǎng)和五級分類(lèi)期間積極配合各科室工作，有時(shí)候連續工作三、四個(gè)晝夜，平時(shí)和科室的同事共同加班更是常事，我能夠積極配合其他同事工作，以主人翁的精神熱愛(ài)本職工作，做到“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”，牢固樹(shù)立“社興我興、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作；時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項工作的標準來(lái)嚴格要求自己，力求做一名合格的信合員工；積極參加聯(lián)社舉行的各種學(xué)習、培訓活動(dòng)，認真做好學(xué)習筆記，并在實(shí)際工作中加以運用；為更好地適應工作奠定良好的基礎。
二、恪守規章制度，履行崗位職責
在給銀監局報送1104工程報表時(shí)，能夠及時(shí)、準確上報各類(lèi)報表，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項工作任務(wù)，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，認真遵守規章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給各項的工作任務(wù)。我還兼職貸前調查小組成員和檔案治理小組成員，在工作中認真遵守規章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給各項的工作任務(wù)。一是嚴格規章制度，把好信貸資產(chǎn)質(zhì)量的第一道關(guān)口；二是堅持信貸原則，做好貸前調查。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏忽就有可能出現信貸風(fēng)險；因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強責任心，提高工作質(zhì)量，盡心盡職做好各項工作。
三、團結奮進(jìn)，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境
“團結他人，與人為善”一直是我待人的準則。在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學(xué)習、相互促進(jìn)；在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng )造和諧的氛圍。同時(shí)，不斷地進(jìn)行自我定位，更新觀(guān)念，與同事們能搞好團結，服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)的做好其他工作，為全社經(jīng)營(yíng)目標的順利完成而同心同德，盡心盡力。
四、工作中存在的不足
回顧一年的工作，自己感到仍有不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┡c同事配合不夠默契，處理問(wèn)題的方法簡(jiǎn)單。
�。ǘI(yè)務(wù)能力方面提高不快，法律知識較少，還需要努力學(xué)習。
�。ㄈ┳约核龉ぷ髋c其他同行相比還有差距，非凡是財會(huì )知識和文字材料寫(xiě)作還需要進(jìn)一步提高。
五、下步工作計劃
20××年，我將認真彌補自身不足，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，履行工作職責，服從領(lǐng)導，當好領(lǐng)導的助手。首先加強與領(lǐng)導、同事之間的溝通與理解；其次轉變思想觀(guān)念，及時(shí)了解把握信用社財務(wù)工作中存在問(wèn)題的艱巨性、復雜性和多樣性。認真學(xué)習金融財會(huì )知識，提高財會(huì )業(yè)務(wù)能力。認真學(xué)習法律知識和各項規章制度，力求上進(jìn)，為完成20××年的各項目標任務(wù)，為淇縣農村信用聯(lián)社的發(fā)展，做出自己應有的貢獻。
總之，一年來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到了較大程度的提高，雖然在有些方面還存在著(zhù)很多不足，如對金融財會(huì )知識了解不夠，對信用社改革有待作進(jìn)一步的了解等，但我相信，在領(lǐng)導和同事們的的關(guān)心幫助下，我必定會(huì )把工作做得更好。
個(gè)人的述職報告 篇11
尊敬的領(lǐng)導：
一年來(lái)，在上級的正確領(lǐng)導下，自己嚴格按照相關(guān)要求，緊緊圍繞奮斗目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，履職盡責，保增長(cháng)、促發(fā)展、抓穩定，全面完成年初的各項目標任務(wù)�，F將自己一年來(lái)履職情況匯報如下：
一、注重學(xué)習，提高能力
學(xué)習是進(jìn)步的階梯，是立身之本、工作之基，也是提高領(lǐng)導水平和能力的重要途徑。多年的工作經(jīng)歷使自己越來(lái)越深刻地認識到，要全面推動(dòng)工作更好更快地進(jìn)展，要在工作中更準確地把握規律性，增強預見(jiàn)性，減少盲目性，克服片面性，關(guān)鍵要靠學(xué)習來(lái)保證。為此，一年多來(lái)，自己始終堅持把政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為重要任務(wù)來(lái)對待，認真鉆研了各種法律法規以及各種科技文化知識。在加強自學(xué)的同時(shí)，要求班子成員白天“走、干、講”、晚上“讀、寫(xiě)、想”。通過(guò)深入扎實(shí)地學(xué)習，使自己的政策理論水平得到極大提升，強化了公仆意識和宗旨意識，提高了政治敏銳性和鑒別力，有效地推動(dòng)了各項工作的順利進(jìn)展。
二、攻堅克難，促進(jìn)工作
自己一直認為，工作是實(shí)現個(gè)人價(jià)值的最大平臺。不論從事什么工作，處在什么崗位，要干就要干好，干出特色、干出亮點(diǎn)、干出成效，只有這樣，才能對得起組織、對得起人民。今年以來(lái)，在上級的正確領(lǐng)導下，在班子成員的相互配合下，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，自己在宏觀(guān)上把握大局，掌握科學(xué)領(lǐng)導藝術(shù)，根據班子成員特長(cháng)，及時(shí)調整分工，充分調動(dòng)、發(fā)揮班子成員的積極性。
支持、鼓勵干部大膽干事、勇于干事，為干部干事提供良好的發(fā)展平臺。同時(shí)，結合各部門(mén)、站所的行業(yè)性質(zhì)，有針對性地提出抓落實(shí)、促發(fā)展的措施和辦法，指導督促分管部門(mén)圍繞全年的各項目標任務(wù)，一心一意干事業(yè)，崗位創(chuàng )優(yōu)見(jiàn)行動(dòng)，堅持不懈抓落實(shí)，實(shí)現了各項工作任務(wù)的大跨越。
三、廉潔自律，樹(shù)立形象
作為一名領(lǐng)導干部，無(wú)論是工作還是生活中，自己都一貫高標準，嚴要求，一直把“正人先正己”、“公生明、廉生威”等廉政警言作為自己的座右銘，時(shí)時(shí)處處做到頭腦清，立身正、行為端、用權公，自省、自警、自勵，慎權、慎獨，用自己的一身正氣促使整個(gè)干部隊伍形成廉潔勤政的好風(fēng)氣。
一年來(lái)，自己嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律若干規定，在公務(wù)用車(chē)、手機通訊等方面從嚴要求，按章辦事，注重節約，從不亂花公家一分錢(qián);在公務(wù)接待方面，按規定標準辦事，堅決反對鋪張浪費，大手大腳;在下村指導工作、調研中，輕車(chē)從簡(jiǎn)，盡量回機關(guān)灶用餐，不給村級添負擔。一年來(lái)，自己從未收受任何單位、個(gè)人的現金、有價(jià)證券，從未利用職務(wù)之便，為個(gè)人謀私利，同時(shí)，對身邊的工作人員和家屬?lài)栏褚�，未發(fā)生過(guò)任何不廉潔行為。
總之，一年來(lái)，在上級的正確領(lǐng)導下，在班子成員及鎮村干部的共同努力下，我所履職的各項工作克服了比預料大的困難，各項工作取得了一定成效，但存在些許缺點(diǎn)和問(wèn)題，工作上有許多細節，亟待改進(jìn)和加強，我誠心希望組織和同志們多給我批評指導，并在工作上一如既往的關(guān)心支持，幫助我努力把今后的工作做得更好，促進(jìn)經(jīng)濟和各項事業(yè)又快又好發(fā)展。
個(gè)人的述職報告 篇12
根據公司關(guān)于做好年終工作總結和個(gè)人述職報告的總體要求，結合公司08年所確定的主要任務(wù)和指標，現對自己20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結和匯報，不當之處請批評指正。
一、首先闡述一下水質(zhì)處的部門(mén)職責：
水質(zhì)處是公司負責產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制的職能科室，其主要任務(wù)便是綜合利用質(zhì)量管理數據和模式對生產(chǎn)工藝、管網(wǎng)運行等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行指導，確保供水從源頭到龍頭的質(zhì)量符合國家相關(guān)標準的要求。日常工作由如下職能組成：水質(zhì)檢測、水質(zhì)監管、水質(zhì)保持、水源衛生防護、用戶(hù)服務(wù)和咨詢(xún)以及水處理方面的技術(shù)研發(fā)和指導工作。作為水質(zhì)處的一把手，擔任這一職務(wù)已有11個(gè)年頭。多年來(lái)一直引領(lǐng)著(zhù)這個(gè)部門(mén)，為不斷提高公司的供水質(zhì)量而努力，并始終恪盡職守，使公司的水質(zhì)管理工作不斷地躍上新的臺階。為優(yōu)質(zhì)安全供水做好自己的份內之事。
二、08年工作匯報：
作為部門(mén)的一把手，要想使自己分管的工作井井有條，就必須對全年的工作有一條清晰的思路。08年水質(zhì)處的工作就是緊緊圍繞保障奧運期間的供水安全這條主線(xiàn)而展開(kāi)的。為加強奧運期間的水質(zhì)安全保障，我們主要從水源質(zhì)量監控、水廠(chǎng)處理工藝優(yōu)化和輸配水過(guò)程干預等環(huán)節入手，構筑起飲用水安全保障體系，圓滿(mǎn)完成了全年的工作目標和任務(wù)。
1、嚴格監控門(mén)樓水庫源水質(zhì)量。門(mén)樓水庫是向市區供水的主要水源，為牢牢抓住源水安全這個(gè)根本，結合奧運安保的要求，我們在水質(zhì)監管方面實(shí)現了兩個(gè)率先。率先在全省建立了水源水生物預警裝置，在公司和局里的支持下率先實(shí)現了對重點(diǎn)污染物和劇毒危險物的快速檢測。通過(guò)這些舉措，在第一時(shí)間內分析和掌握源水水質(zhì)的變化情況，為水廠(chǎng)正常運行和公司統籌調度水源提供參考。同時(shí)開(kāi)展了門(mén)樓水庫流域水環(huán)境狀況的綜合調查活動(dòng)。通過(guò)兩個(gè)多月艱苦細致的摸底排查，基本上摸清了門(mén)樓水庫庫區及上游工農業(yè)企業(yè)分布和各類(lèi)生產(chǎn)、生活污水的排放情況，為門(mén)樓水庫流域水環(huán)境綜合整治，減輕源頭污染，確保奧運期間水源安全做出了突出貢獻。
2、配合水廠(chǎng)，強化對凈水工藝系統的優(yōu)化，確保出廠(chǎng)水優(yōu)質(zhì)、安全。針對宮家島水廠(chǎng)新系統運行缺乏經(jīng)驗的狀況，我們將工作中心前移至水廠(chǎng)，與水廠(chǎng)一道在水的預處理和常規凈水工藝的強化處理方面做了一系統的試驗和探索，并逐步摸索出了一套行之有效的工藝運行管理數據和模式，形成了各工藝環(huán)節協(xié)調作用、全系統優(yōu)化運行、對水質(zhì)變化快速反應和及時(shí)調控的安全、高效的凈水管理體系。在今年夏季門(mén)樓水庫源水水質(zhì)復雜多變和藻類(lèi)繁殖的異常時(shí)期，為解決飲用水存在異味這一問(wèn)題，我們和水廠(chǎng)通力協(xié)作，在第一時(shí)間內采取了投加活性炭的緊急應對措施，較好地解決了這一問(wèn)題，保持了出廠(chǎng)水水質(zhì)的穩定，全力保障了夏季高峰供水的安全。
3、利用先進(jìn)的水質(zhì)檢測設備，對輸配水環(huán)節的供水質(zhì)量進(jìn)行有效的干預，不斷提高管網(wǎng)水水質(zhì)預警的能力和水平。借助于一大批先進(jìn)的水質(zhì)監測儀器和在線(xiàn)水質(zhì)監測設備地使用，改變了以往因水質(zhì)檢測滯后而產(chǎn)生的管網(wǎng)水管理跟不上的被動(dòng)局面。管網(wǎng)水管理躍上了一個(gè)新的臺階。通過(guò)在線(xiàn)監測，不僅能夠清楚地了解供水主管網(wǎng)的水質(zhì)現狀，而且能夠根據相關(guān)水質(zhì)參數的變化趨勢對市區供水管網(wǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量干預。通過(guò)調節水廠(chǎng)運行和提前沖刷供水管網(wǎng)等一系列行之有效的手段和措施，較好地解決了市區供水管網(wǎng)水質(zhì)不穩定的問(wèn)題，進(jìn)一步提高和優(yōu)化了輸配水環(huán)節的供水質(zhì)量，市民對供水質(zhì)量的滿(mǎn)意度明顯提高。
4、不遺余力地支持多水源體系的建立。為應對可能發(fā)生的重大水污染事故，降低公司制水成本，在公司的統一調度下，積極參與了陌堂、套口等地下水廠(chǎng)供水能力的恢復和啟動(dòng)工作。通過(guò)不間斷的連續檢測，為這兩個(gè)地下水廠(chǎng)的順利啟動(dòng)供水提供了技術(shù)保障，保證了煙臺市區多水源供水體系的正常供水。
此外在社會(huì )服務(wù)承諾、活動(dòng)保水、三大體系認證、國家級重大評比檢查、增收創(chuàng )收等一系列重要的任務(wù)中我們都能夠按照自己所承擔的職責，盡心盡力、一絲不茍地圓滿(mǎn)完成。工作得到了各級領(lǐng)導的肯定。
三、工作中存在的不足和09年工作打算：
1、水質(zhì)管理與水廠(chǎng)工藝銜接的程度還不夠。為此09年將繼續在優(yōu)化水廠(chǎng)工藝運行，全面提高水質(zhì)管理和控制的水平下功夫。在工作中心前移至水廠(chǎng)的基礎上，集中精力做好藻類(lèi)繁殖等水質(zhì)異常情況下的水處理和控制工作，與水廠(chǎng)加強協(xié)調和合作，密切關(guān)注各工藝的水質(zhì)變化，在優(yōu)化加藥上下功夫，確保新系統運行高效。針對夏季門(mén)樓水庫源水水質(zhì)復雜多變以及水廠(chǎng)技術(shù)力量欠缺的狀況，我們將在水質(zhì)變化異常之時(shí)派出相關(guān)的技術(shù)管理人員進(jìn)駐水廠(chǎng)，協(xié)助水廠(chǎng)搞好水處理，全力保障夏季供水安全，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供強有力的技術(shù)保障。
2、 09年黃河水將到達煙臺，為應對干旱條件下啟用黃河水的情況發(fā)生，我們將針對黃河水的現狀，開(kāi)展一系列前期研究工作。重點(diǎn)對黃河水的水質(zhì)、水處理工藝運行進(jìn)行研究，為順利啟用黃河水做好準備。
3、繼續完善和健全水質(zhì)超前管理。09年力爭在管網(wǎng)水的深度管理上取得突破，特別是對管網(wǎng)維修、搶修情況下的水質(zhì)保持進(jìn)行規范和探索。這是提高水質(zhì)的一條重要舉措。隨著(zhù)公司管網(wǎng)改造力度的加強，管網(wǎng)銹蝕性因素已經(jīng)不再成為水質(zhì)異常的主要因素，而因維修、搶修停水而引起的水質(zhì)異常則成為影響管網(wǎng)水水質(zhì)的重要因素。因此如何規范施工和保持水質(zhì)則成為保證管網(wǎng)水水質(zhì)的關(guān)鍵所在。今年我們將在這方面多下功夫，將和管線(xiàn)、供水等部門(mén)共同努力，爭取在管網(wǎng)水的水質(zhì)保持上取得突破。
4、將供水水質(zhì)預警機制建設好。借助公司四遙調度和即將建設的信息化網(wǎng)絡(luò )系統，逐步擴展水廠(chǎng)和管網(wǎng)的水質(zhì)在線(xiàn)監測參數，進(jìn)一步優(yōu)化水廠(chǎng)工藝運行，提高應對水質(zhì)突發(fā)事件的能力。
5、全力提高水質(zhì)檢測能力，為供好“放心水、滿(mǎn)意水”提供技術(shù)保障。在新的水質(zhì)檢測設備配備到位和技術(shù)人員得到補充的有力條件下，09年我們將采取走出去請進(jìn)來(lái)的方式努力提高檢測能力和水平，盡快使檢測項目達到生活飲用水新標準所要求的106項，使檢驗能力達到國內一流水平，為優(yōu)質(zhì)供水提供強有力的支持。
6、繼續深化服務(wù)承諾，在公司和局水質(zhì)監督站的支持和領(lǐng)導下，爭取盡早發(fā)布煙臺市水質(zhì)公告，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量的公信力。
7、繼續加強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的提高，不斷壯大合格、過(guò)硬的職工隊伍，為企業(yè)可持續發(fā)展做出貢獻。
四．幾點(diǎn)建議：
1、為保證公司的可持續發(fā)展，建議加強清欠，特別是政府的6000萬(wàn)，必要時(shí)專(zhuān)人負責。
2、漏失率長(cháng)期以來(lái)一直是困擾供水行業(yè)的大問(wèn)題，建議公司廣招人才“重獎之下必有勇夫”，使漏失率由35%降到20%以?xún)取?/p>
3、針對煙臺有可能建立萊山高新區的情況，建議盡早開(kāi)展供水布局的研究和調整，以搶占這一發(fā)展前景比較廣闊的市場(chǎng)。
個(gè)人的述職報告 篇13
20XX年，在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jì)。下面，根據上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己20XX年工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下述職匯報，如有不當，請批評指正：
一、認真學(xué)習，提高思想道德品質(zhì)(德)
我認真學(xué)習公司的工作精神和工作紀律，加強思想情操、職業(yè)道德、社會(huì )公德和個(gè)人品德建設，保持政治上的清醒和堅定，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，服從領(lǐng)導，團結同志，始終堅持敬業(yè)之德、求真之德、實(shí)干之德、創(chuàng )新之德的工作作風(fēng)，立足本職崗位，認真努力工作。
二、刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)工作技能(能)
我是公司副總經(jīng)理，分管一個(gè)部門(mén)、兩個(gè)工程隊的日常管理工作，需要掌握國家相關(guān)法律法規、政策方針和業(yè)務(wù)工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。為此，我平時(shí)十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習，經(jīng)常學(xué)習國家法律法規和業(yè)務(wù)工作知識，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題。在平常實(shí)際工作中，做到虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，凡是自己不了解或不懂的問(wèn)題，認真向領(lǐng)導和同事們請教，以此提高自己的業(yè)務(wù)能力，適應工作發(fā)展的需要。通過(guò)認真學(xué)習，刻苦鉆研，我切實(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握做好本職工作必備的業(yè)務(wù)技能，具有從事本職工作的崗位能力，能夠全面做好工作，促進(jìn)公司各項工作發(fā)展。
三、勤奮工作，全面完成工作任務(wù)(勤)
我的工作涉及面比較廣，具體事務(wù)比較瑣碎繁雜，但這些工作都與公司的整體工作緊密相關(guān)。我忠實(shí)履行自己的工作職責，全面執行公司的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，踐行“我的崗位我負責、我在崗位您放心”，全面做好工作，促進(jìn)公司各項工作發(fā)展。我具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神，做到腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，不敷衍塞責，不做表面文章，增強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作;我講究工作成果，按時(shí)正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結，努力實(shí)現工作的高效;我強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率和工作進(jìn)度，促進(jìn)工作提速增效。
四、求真務(wù)實(shí)，取得良好工作成績(jì)(績(jì))
我求真務(wù)實(shí)、認真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jì)。在分管XX部門(mén)工作上。在分管兩個(gè)工程隊上，我著(zhù)重抓好三方面工作：一是加強工程管理，確保按時(shí)竣工。我要求工程隊認真制定施工組織方案，加強員工管理，防止員工窩工，提高施工效率;加強設備管理，提高設備完好率，盡量實(shí)行機械化作業(yè);密切關(guān)注天氣，充分利用有利天氣施工，減少天氣對施工的影響;通過(guò)這些工作，做到保質(zhì)保量、按時(shí)完成工程施工。二是加強質(zhì)量管理，確保工程優(yōu)良。我要求工程隊牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓施工、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來(lái)抓，擺上議事日程，做到質(zhì)量第一，維護公司形象。三是加強安全管理，確保施工安全。我要求工程隊堅持領(lǐng)導24小時(shí)生產(chǎn)值班制度，及時(shí)處理生產(chǎn)工作中發(fā)生的問(wèn)題，執行“安全第一，預防為主”的方針和堅持“管施工必須管安全”的原則。堅持施工現場(chǎng)負責人及專(zhuān)職安全員負責班前安全講話(huà)，檢查當班作業(yè)的安全情況，確保安全。在施工過(guò)程中，要全面落實(shí)安全制度，認真排查安全隱患，確認無(wú)安全隱患再投入生產(chǎn)，要老老實(shí)實(shí)、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規范生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全事故，維護公司財產(chǎn)和員工生命的安全。
五、嚴格要求，爭當清正廉潔干部(廉)
我是公司副總經(jīng)理，手中有一定權力，嚴格要求自己，做到三個(gè)正確對待：一是正確對待權力，我始終樹(shù)立權力就是服務(wù)的意識，權力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權力、管好權力，努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀(guān)，沒(méi)有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見(jiàn)利忘義，不見(jiàn)富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受員工群眾擁護的干部。
六、存在的不足問(wèn)題
1、學(xué)習有所欠缺。我雖然重視學(xué)習，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過(guò)學(xué)習指導實(shí)踐不夠。
2、大局意識不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識不夠強。同時(shí)與員工群的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時(shí)了解情況不夠全面，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。
3、創(chuàng )新意識不強。我能夠認真負責按照公司意見(jiàn)做好工作，完成任務(wù)，但是創(chuàng )新意識不強，沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。
七、下一步工作計劃
1、勤奮學(xué)習，提高思想認識。我要認真勤奮學(xué)習，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，爭做學(xué)習型干部，切實(shí)做好各項工作。
2、勤政勤業(yè)，認真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì )和掌握公司的工作精神，按照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績(jì)。
3、遵紀守法，確保廉潔自律。我要貫徹執行公司廉政精神，按照“責任到位、監督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受群眾監督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規現象，努力獲得公司領(lǐng)導和員工的滿(mǎn)意。
個(gè)人的述職報告 篇14
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤(pán)棋，統籌安排整體推進(jìn)，在董事長(cháng)的逐項授權下開(kāi)展具體工作，扛著(zhù)重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問(wèn)題，一邊處理以前遺留的老問(wèn)題，從房地產(chǎn)公司的基礎建設從無(wú)到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點(diǎn)，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開(kāi)集團公司的工作，通過(guò)自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題：內外部資源整合問(wèn)題，內部團隊建設問(wèn)題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展開(kāi)。
本部門(mén)或本公司年度內部管理及團隊建設情況：
內部管理工作
1、制度建設：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內部制度流程建設工作，在年初即定20xx年為公司制度建設年，希望通過(guò)一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問(wèn)題從源頭抓起，從模板建設防范風(fēng)險，合同管理規范經(jīng)營(yíng)，通過(guò)成本管理逐步解決公司原來(lái)的遺留問(wèn)題，根據公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，
團隊建設工作：
20xx年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員非常缺乏，到20xx年底，通過(guò)我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過(guò)招聘面試20xx年12月份，產(chǎn)品研發(fā)總監到崗，20xx年1月人力行政總監到崗，4月?tīng)I銷(xiāo)總監到崗，6月工程總監到崗，7月份董事長(cháng)引進(jìn)財務(wù)總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì )議中提出“樹(shù)正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
年度目標管理情況：
20xx年集團公司年度銷(xiāo)售金額是6億，總銷(xiāo)面積21.2萬(wàn)平米。到三季度末據各下屬公司實(shí)際情況調整目標為：銷(xiāo)售目標3.28億，銷(xiāo)售面積為16.97萬(wàn)平米，xxx因龍湖，蘭考兩項目未開(kāi)建xxx；實(shí)際實(shí)現銷(xiāo)售收入：2.73億；總銷(xiāo)售面積：12.3萬(wàn)平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰略布局的問(wèn)題，但是為達成目標，我帶領(lǐng)集團剛剛創(chuàng )建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類(lèi)型業(yè)務(wù)會(huì )議、實(shí)操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專(zhuān)業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向：
關(guān)于執行力
公司6——10月份的浮夸風(fēng)：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的半成品制度，不僅沒(méi)有對公司的規范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現咨詢(xún)公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現公司內部個(gè)別人員能力及專(zhuān)業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調整，最終造成咨詢(xún)公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動(dòng)不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類(lèi)似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。
個(gè)人的述職報告 篇15
我擔任的是XX村的駐村工作，一年來(lái)，在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在村社干部的共同協(xié)助下，在各位同事的熱情幫忙下，我順利的完成了駐村工作的各項任務(wù)，雖然在工作中經(jīng)歷了很多困難，但就是這一年來(lái)的每一次鍛煉，讓我在思想上更加成熟，同時(shí)也使我對農村工作有了更加深入的了解�，F將一年來(lái)自己履行崗位職責和完成村內工作的狀況，從以下幾個(gè)方面向領(lǐng)導述職：
一、一年來(lái)的主要狀況
1、認真做好農村災后維修重建的掃尾工作。XX村共有XX戶(hù)重建戶(hù)，全村都是維修戶(hù)，災后重建維修驗收任務(wù)巨大，從填寫(xiě)表冊到懸掛維修重建戶(hù)的牌子，從發(fā)檔案袋到督促重建戶(hù)入住，我都全程參與，在分管領(lǐng)導呂書(shū)記的親自參與指導下，在村干部的大力支持協(xié)助下我村最終勝利完成了災后重建的掃尾工作。
2、用心推廣全壟XX播玉米技術(shù)。在向群眾推廣之前，我自己先對這項技術(shù)進(jìn)行了認真的了解，我和村社干部挨家挨戶(hù)的對示范點(diǎn)上的群眾進(jìn)行動(dòng)員，給他們講解該項技術(shù)的好處，幫他們鋪地膜，最終我村示范點(diǎn)群眾玉米種植喜獲豐收。
3、認真完成XX村段的征地摸底工作。應對群眾對摸底工作存在的抵觸情緒，和他們不愿意在摸底表上蓋章簽字的局面，我認真分析，講究方式方法，注重對社長(cháng)的思想動(dòng)員，因為他們是接觸群眾最多的干部，也是社員最信賴(lài)的人，首先要讓他們認識到建設園區將會(huì )很大的提升群眾的生活質(zhì)量，摸底工作也只是為了更好的掌握整個(gè)征地工作的狀況，打消他們的疑慮。最終，我負責的一社迅速的完成了摸底蓋章工作，同時(shí)在此次活動(dòng)中，我接觸到了更多的群眾，也在社員中樹(shù)立了年輕干部的良好的形象。
4、為開(kāi)展好全村的每一項活動(dòng)貢獻自己的力量。從農民杯運動(dòng)會(huì )的籌備到五德教育表彰大會(huì )的舉行;從完善村上的各種資料到迎接各級領(lǐng)導的檢查，從平時(shí)的打掃衛生到多次現場(chǎng)會(huì )的勝利召開(kāi)，我始終用用心向上的心態(tài)精心準備，認真對待每一項工作，也最終得到了領(lǐng)導和同事的認可。
5、順利完成伏鎮村20XX年農村合作醫療的收繳工作，針對我村村大人多，村情復雜的特點(diǎn)，為了保證廣大群眾都能夠用心繳費享受參保，我加大宣傳，用心動(dòng)員村兩委早動(dòng)手，早準備，早宣傳，為了充分調動(dòng)各位社長(cháng)的用心性，我專(zhuān)門(mén)制作了伏鎮村合作醫療收繳進(jìn)度評比表，在村社干部的協(xié)助下，我多次親自深入群眾家中進(jìn)行宣傳、動(dòng)員，到最后我村的參合率到達了XX%以上，順利完成了鎮上制定的任務(wù)。
6、完成貧困農戶(hù)登記表的填寫(xiě)和兩項制度銜接工作。在接到上級安排的任務(wù)后，我用心配合，認真準備，組織村文書(shū)和社長(cháng)，群眾對他們進(jìn)行了培訓，保證了表冊填寫(xiě)的質(zhì)量。
7、保質(zhì)保量的完成夏、冬季長(cháng)治工程。長(cháng)治工程開(kāi)始前，我充分利用開(kāi)社長(cháng)會(huì )議，廣播宣傳、逐戶(hù)動(dòng)員等各種形式發(fā)動(dòng)廣大群眾用心投身到長(cháng)治工作中，并且能利用長(cháng)治工作，深入到群眾中去，認真和他們進(jìn)行交流，傾聽(tīng)他們的呼聲，不管是夏季長(cháng)治，還是剛剛結束的冬季長(cháng)治，伏鎮村都能保質(zhì)保量的完成。
二、存在的主要問(wèn)題
在這一年的工作中我也發(fā)現了自身存在的很多問(wèn)題與不足，我存在的問(wèn)題主要有：
1、理論知識還待進(jìn)一步加強，參加工作以來(lái)，雖然經(jīng)常參與村上各種資料的填寫(xiě)，也撰寫(xiě)各種實(shí)施意見(jiàn)等等，但是理論學(xué)習蜻蜓點(diǎn)水，滿(mǎn)足于一知半解，缺乏深入、系統的學(xué)習研究，所以，認真研究黨建知識、對創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)有更深入的了解，作為一名年輕的黨員是很有必要的。
2、駐村工作的深度不夠，雖然在這一年中我做了很多的工作，也完成了黨委安排的各種任務(wù)，但是這些也只是因為工作而進(jìn)行的工作，我自己并沒(méi)有完全沉下去，對村情還是沒(méi)能吃透摸清，很多工作都只滿(mǎn)足于村社干部的反饋，我自己沒(méi)能深入到群眾中去，沒(méi)能真正了解他們的內心和他們的需求。
3、想得多，但是干得少，我對駐村工作，對農村的文化發(fā)展都有著(zhù)很完美的想法和愿望，但是應對周?chē)沫h(huán)境，我放松了對自己的要求，作為一名村干部，工作張弛度是很大的，由于貪圖玩耍，也放松了對學(xué)習上的要求。
三、今后努力的方向
在這一年中，雖然在工作量繁重的時(shí)候我曾有過(guò)抱怨，在看到別人工作清閑的時(shí)候我也曾羨慕過(guò)，在村干部不配合工作的時(shí)候我也曾惱怒過(guò)，但我始終認為，做為一名選調生，既然來(lái)到基層，就要沉下來(lái)，鉆進(jìn)去，每當思想松懈的時(shí)候我都告誡自己要始終把工作擺在首位，所以不管遇到什么挫折，我都會(huì )堅定的克服，我相信只要心中信仰是堅定的、精神狀態(tài)是用心向上的，就必須能夠克服任何困難。為此結合自身存在的不足，我爭取在接下來(lái)的工作中做到以下幾點(diǎn)：
1、加強理論學(xué)習，樹(shù)立遠大崇高的政治理想。作為一名年輕黨員，我始終不能忘記自己肩負的重任，我不僅僅要在書(shū)本上學(xué)，更要在平時(shí)的實(shí)踐中去探索學(xué)習，把理論和農村的實(shí)際結合起來(lái)，切實(shí)轉變思想作風(fēng)，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨人的標準嚴格要求自己，時(shí)刻以選調人的精神激勵自己，樹(shù)立自己兼濟天下的崇高的政治理想。
2、轉變觀(guān)念，做群眾真正的知心人。我首先得沉下身子，明白駐村工作并不是文書(shū)工作，不是單純的迎接檢查、填各種表冊、補寫(xiě)村上的記錄，而是要做到上情下達，把黨的各項惠民政策落實(shí)到真正需要的群眾手中，并且要注意做好村社干部的思想工作，監督村社中存在的不良現象，把群眾的事當成領(lǐng)導安排的任務(wù)來(lái)辦，盡自己的努力幫忙解決群眾在生產(chǎn)生活中遇到的困難，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報村社狀況。
3、勤于思考，善于行動(dòng)，在實(shí)踐中實(shí)現自己的價(jià)值。我深切的體會(huì )到在工作中不僅僅要善于思考，還要善于行動(dòng)，要克服懶惰和畏懼情緒，魯迅曾說(shuō)過(guò)世界上本沒(méi)有路走的人多了就變成了路，我為什么不能做一個(gè)實(shí)踐者，先行者，多付出點(diǎn)，把自己的夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)，為農村的各項事業(yè)發(fā)揮自己微薄的力量，也許只有真正找到方向和目標的人才是最充實(shí)的，也只有在工作中做出了成就的人才能獲得其應有的價(jià)值。
個(gè)人的述職報告 篇16
根據公司的相關(guān)要求，結合分管工作，現將本人工作、學(xué)習和廉潔自律情況做如下述職匯報：
一、個(gè)人思想建設情況
一年來(lái)，始終把加強學(xué)習擺在重要位置，進(jìn)一步提高了對學(xué)習重要性和緊迫性的認識。特別是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和分管的工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺(jué)悟和實(shí)踐能力，結合實(shí)際，增強了圍繞中心開(kāi)展工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。把集團公司、分公司的精神和xx公司的工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，努力提高運用馬克思主義的理論、觀(guān)點(diǎn)、方法去研究、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在實(shí)踐工作中有了提高。
虛心向班子成員及干部員工學(xué)習，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習，克服經(jīng)驗型、保守型的思想意識，堅持從群眾中來(lái)到群眾中去的學(xué)習和工作方法，轉變觀(guān)念，提升了實(shí)踐能力。在工作和業(yè)余時(shí)間，堅持學(xué)習與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)也注意加強學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理方面的知識，補充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力，適應企業(yè)發(fā)展對干部的要求需要。
二、履行崗位職責和貫徹民主集中制情況
一年來(lái)，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電公司減虧、扭虧的中心任務(wù)，立足崗位，恪盡職守，在總經(jīng)理和班子的領(lǐng)導下，積極主動(dòng)配合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展、穩定積極發(fā)揮先鋒模范作用，推進(jìn)了xx公司改革、發(fā)展、穩定的局面。
通過(guò)電視新聞報紙和網(wǎng)絡(luò )媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢任務(wù)，講清困難與發(fā)展，增強干部員工市場(chǎng)意識、競爭意識、經(jīng)營(yíng)意識和生存發(fā)展意識。通過(guò)加強內外宣傳報道，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、危機感、責任感。從分管工作上積極貫徹領(lǐng)導班子關(guān)于改革發(fā)展穩定的工作要求。高度重視員工隊伍穩定，特別是離退休退養職工的穩定工作，加強了溝通聯(lián)系機制。堅持積極疏導、慎重穩妥、耐心細致的工作，努力做好信訪(fǎng)群訪(fǎng)和來(lái)訪(fǎng)人的思想工作。
堅持執行民主集中制，自覺(jué)維護好班子的團結統一。始終把維護班子團結作為搞好工作的前提條件，對自己分管的工作，及時(shí)向主要領(lǐng)導匯報、溝通，對其他領(lǐng)導分管的工作，主動(dòng)配合協(xié)作。和班子成員工作溝通，心往一處想，勁往一處使，互相補臺工作。針對改革和企業(yè)重大問(wèn)題，支持維護和落實(shí)領(lǐng)導班子民主決策事項。在分管工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實(shí)施。工作中注重講原則、講大局、講團結，相互支持理解，為努力營(yíng)造上下協(xié)調、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應盡的作用。
三、問(wèn)題不足及改進(jìn)措施
在發(fā)電公司組建后的新情況面前，特別是在以經(jīng)營(yíng)效益為中心的轉變上，意識還要增強、需要在實(shí)際工作上加大觀(guān)念轉變的力度。在組織引導廣大職工轉變觀(guān)念、統一思想、形勢任務(wù)的宣傳發(fā)動(dòng)上發(fā)揮作用不夠；在應對急劇變化的內外部環(huán)境條件，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作上發(fā)揮作用不夠；在深入細致的把握工作大局、推動(dòng)有效工作上還不夠。需要在今后工作上注意改進(jìn)加強。
在經(jīng)營(yíng)管理方面需要努力學(xué)習，提高對現代企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更深的了解，需要進(jìn)一步加強這方面學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性。向實(shí)踐學(xué)習、向這方面的專(zhuān)家和同志學(xué)習，提高自身的工作能力。在工作中有急躁情緒。表現在對工作的思考上、對工作的把握上、有時(shí)顯得急進(jìn)，需要加以注意克服。
個(gè)人的述職報告 篇17
韶光飛逝，兩個(gè)月的試用期即將結束，在試用期間，我擔當秘書(shū)的職位，緊張當真辦公室的各項幫助性工作，在公司帶領(lǐng)及同事的教導和救助下，我能夠根本結束本身的本職工作�，F將這兩個(gè)月以來(lái)的工作環(huán)境總結以下：
一、秘書(shū)辦的平常工作
秘書(shū)是一項特別的工作，具有很大的伶俐性。作為秘書(shū)辦的人員，我認識到秘書(shū)辦是行政辦公室直接帶領(lǐng)下的幫助性部分，是傳達信息、雷同表里緊張部分，秘書(shū)辦的緊張當真文書(shū)處理、檔案辦理、文件收發(fā)、人員歡迎等工作，為了更快地適應工作，我珍視工作質(zhì)量，力求進(jìn)步工作效果，能夠根本完本錢(qián)職工作。
1、竭力進(jìn)修各種辦公室幫助事件，諳練把握了各種辦公配置如復印機、打印機、傳真機、掃描機的根本運作，并且在辦公軟件的利用上連續精益求精。
2、當真對待前臺工作，珍視個(gè)人的儀表儀態(tài)，對客人親切有禮，對同事溫和可親，竭力提拔公司的辦事形象。
3、在部分例會(huì )和公司中層例會(huì )中，連續進(jìn)步集會(huì )記錄及寫(xiě)作程度，做到不懂就問(wèn)，有錯就改。
4、對付拍賣(mài)行的工作從低學(xué)起，根本明白了拍賣(mài)的全進(jìn)程，并且能夠自動(dòng)加班結束工作。曾代表拍賣(mài)行到中級人民法院進(jìn)行拍賣(mài)抽簽，陪伴工作人員到佛山賓館進(jìn)行拍賣(mài)會(huì )，從事幫助性工作。
5、能自動(dòng)救助同事辦理工作上的題目，比方電腦、打印機的障礙等。
6、對老總交辦的工作當真結束，不拖沓。
7、結束上級臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
二、存在的題目和今后竭力方向
秘書(shū)工作是具有伶俐性和藝術(shù)性的工作，它要求永無(wú)止地步更新知識和進(jìn)步本質(zhì)。在這兩個(gè)月期間，本人敬業(yè)愛(ài)崗，根本勝任本職工作，但也存在一些題目和不敷，緊張表如今：
第一，對付剛畢業(yè)的我來(lái)講，新的工作環(huán)境富裕了機會(huì )和挑釁，很多工作流程、工作模式必要適應，工作效果有待進(jìn)一步進(jìn)步。
第二，有些工作做的不敷細致，粗心大意偶有呈現，一些細節題目必要進(jìn)一步改革。
第三，因為本人鄰近畢業(yè)，畢業(yè)事變比較多，偶爾的告假會(huì )給同事帶來(lái)不便，對工作也會(huì )有必定感化。
如有幸經(jīng)過(guò)議定試用期，本人決議信念連續竭力進(jìn)步工作程度，為公司貢獻一份氣力。我將連續進(jìn)修。
一是向資料進(jìn)修，經(jīng)過(guò)議定對秘書(shū)辦各種存檔資料的進(jìn)修進(jìn)步工作質(zhì)量。
二是向帶領(lǐng)進(jìn)修，切身感覺(jué)各帶領(lǐng)的品德魅力、帶領(lǐng)風(fēng)采和工作藝術(shù)，進(jìn)修待人辦事的方法方法。
三是向同事進(jìn)修，正所謂“三人行，必有我師”，各位同事都是各自工作的專(zhuān)家，只有連續地向同事們謙和請教，才華連續進(jìn)步我的本身本質(zhì)和本領(lǐng)，交易程度才華有所進(jìn)步。
我相信，機會(huì )只會(huì )提供給有籌辦的人，我今后將會(huì )取長(cháng)補短、盡職盡責、開(kāi)辟進(jìn)步、追求杰出，竭力結束帶領(lǐng)、上司交辦的各項工作任務(wù)，為國信實(shí)業(yè)今后的成長(cháng)貢獻氣力。
各位帶領(lǐng)、上司，我試用期的述職報告到此終了，不當的地方請斧正。
個(gè)人的述職報告 篇18
時(shí)間過(guò)得真快，一晃一年又過(guò)去了!在這一年里，我在街道黨工委辦事處，社管科，街道計生辦的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)黨的各項方針，政策，學(xué)習創(chuàng )先爭優(yōu)文件，以創(chuàng )先爭優(yōu)為精神指導，在學(xué)習中不斷探索社區發(fā)展的新路子，開(kāi)展了以服務(wù)社區居民為宗旨的系列活動(dòng)，及時(shí)順利的完成了上級下達的各種任務(wù)和目標�，F將一年的工作述職如下：
一、主要指標完成情況
1、常住人口信息情況。
每月按時(shí)上報月信息報告單，報表，做到賬賬相實(shí)，相符，XX到XX月初婚人數為XX人，其中晚婚XX人，懷孕XX人，出生XX人，其中女孩XX人，男孩XX人，實(shí)施四項手術(shù)XX例，包括結扎，放環(huán)，取環(huán)，人流，引產(chǎn)。
2、主要工作開(kāi)展情況。
一年二次孕環(huán)情情況，上半年孕環(huán)情應透人數為XX人，已透人數為XX人，透環(huán)率為百分之XX，下半年孕環(huán)情應透人數為XX人，已檢XX人，透環(huán)率為百分之XX。
在XX月份發(fā)動(dòng)婦女參加婦女病普查XX人，在避孕藥具隨訪(fǎng)工作中，每季度發(fā)放避孕藥具XX余只，在親情隨訪(fǎng)工作中，做到一星期內上門(mén)隨訪(fǎng)，送去宣傳資料，避孕藥具。今年是XX的一年，從XX月份開(kāi)始，計生的所有臺賬都由縣計生局統一部署，我按照街道的標準，把計生的所有工作思路都進(jìn)行了統一，在XX月份，市里，省里要來(lái)考核，我同XX二人日夜加班半個(gè)月，把所有的計生常住臺賬同流動(dòng)人口臺賬進(jìn)行了統一整理，把XX路XX路作為計生的一條示范街，在這條街上做了計生宣傳墻面同計生宣傳櫥窗，在這次檢查中，贏(yíng)得了市里，縣里的一致好評!在XX月底，進(jìn)行了一次XX省全員人口信息采集，這次的任務(wù)時(shí)間緊，工作量大，我又日夜加班加點(diǎn)，在一星期之內把XX千多條信息如期做好核對好準時(shí)的上交了!在這次創(chuàng )國優(yōu)當中，雖然很辛苦，但是辛苦換來(lái)的是笑容，是成果!在XX月份，創(chuàng )國優(yōu)驗收合格!
二、流動(dòng)人口信息情況
XX社區外來(lái)流動(dòng)人口總數為XX人，其中外來(lái)育齡婦女為XX人，外來(lái)男性為XX人。今年我社區是創(chuàng )建省級流動(dòng)人口優(yōu)質(zhì)服務(wù)社區，在這一年里，社區做了大量的工作，在XX月份把流動(dòng)人口育齡婦女納入常住育齡婦女當中，發(fā)動(dòng)外來(lái)育齡婦女參加查孕查環(huán)查病之中，帶領(lǐng)她們到婦保院參加免費婦女病普查。在雙月大整治當中，發(fā)放流動(dòng)人口宣傳資料，條例XXXX余份，發(fā)放避孕藥具XX余只，五對夫妻享受了生育補貼金，XX人享受了免費的查孕查環(huán)查病，XX余人享受了婦女病普查!讓外來(lái)流動(dòng)人口真正享受到了同宣傳同管理同服務(wù)的均等化服務(wù)，市民化管理。我還打算在明年邀請計生領(lǐng)導為她們去講解計生政策，讓那些外來(lái)的流動(dòng)人口知道更多的計生好政策，讓他們知道自己可以享受那些屬于他們的權利同義務(wù)!讓更多的人都知道現在的好政策!
三、中心工作方面
我雖然主要負責做計生這一塊工作，在醫院公共衛生這一塊也是我在管理，在公共衛生這塊工作中，主要負責報每個(gè)月的新婚，懷孕，出生人數，還包括外出外來(lái)兒童的預防接種，在上半年同下半年的二次兒童強化接種當中，我同社區的工作人員都以飽滿(mǎn)的工作熱情完美的完成了工作!社區工作繁瑣而復雜，綜治，環(huán)境衛生，人口普查，文化藝術(shù)節，居民醫保，在縱多的工作當中，我都任勞任怨的毫無(wú)怨言的做著(zhù)，因為付出的背后是居民換來(lái)的一句謝謝!
四、工作感受
作為一名社區工作者，我覺(jué)得對人真心最重要，居民來(lái)了熱情接待，不能給他們冷面孔，他們能來(lái)社區就是相信我們!所以我要不斷學(xué)習不斷增加新知識，掌握新業(yè)務(wù)，真心真意為居民服務(wù)!
新的一年即將到來(lái)，我要揚長(cháng)避短，吸取好的工作方式與為人處世，讓自己能在新的一年里把自己的工作推上一個(gè)新臺階!
個(gè)人的述職報告 篇19
近一年來(lái)，在財務(wù)部和公司的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的全力支持下，財務(wù)全體成員的鼎力相助下，嚴格自律，規范管理，踏實(shí)工作，熱情服務(wù)，履職盡責，任勞任怨，較為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，實(shí)現了既定目標，達到了預期效果，鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。當然，在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在些許不足，在此，對大家給予我的關(guān)愛(ài)和幫助表示衷心的感謝!下面就我近一年的工作情況向各位領(lǐng)導和同仁作簡(jiǎn)要匯報：
一、主要工作
由于工作需要，本人將工作重點(diǎn)放在財務(wù)服務(wù)、規范上，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規范才能減少風(fēng)險與差錯。此后，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先導，以規范制度為理念，立足做好常規工作，著(zhù)眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了一定進(jìn)展，收到了一定成效，做了大量事務(wù)性的工作。
工作方面：踏實(shí)工作，履行職責，認真執行《會(huì )計法》，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。按規定時(shí)間編制公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在各類(lèi)年中審計、年終預審及財政稅務(wù)檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。按公司要求對公司收入、成本進(jìn)行監督、審核，提出相應的對策等。
學(xué)習方面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務(wù)基礎制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習，在總結中提高，在培養全面素質(zhì)上下功夫，注重細節，養成良好習慣，做好工作。
思想方面：積極上進(jìn)，團結協(xié)作，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，不斷提高團隊整體素質(zhì)，營(yíng)造和諧氛圍，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強財務(wù)人員之間的相互學(xué)習、相互交流、互幫互助、互相補臺，打造和諧高效工作團隊，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
自身學(xué)習抓的不緊，組織理論學(xué)習不經(jīng)常，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng )新不足;疲于應付日常事務(wù)，前瞻性、系統性研究較為欠缺;財務(wù)分析、預測水平有待提高，財務(wù)信息的決策能力有待增強;工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現象，以后有待加以克服。
三、下步工作思路
新年意味著(zhù)新起點(diǎn)、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時(shí)俱進(jìn)，繼續搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅持規范，著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )新，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題，理好財、服好務(wù)、辦好事。積極主動(dòng)出謀劃策，精打細算，確保營(yíng)運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務(wù)優(yōu)化管理。
把公司財務(wù)做精做細，搞好成本歸集。拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險，最大限度降低成本，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責任，不斷鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
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