信用社監事長(cháng)述職報告
我們農村信用聯(lián)社在家實(shí)行了“三長(cháng)”分設工作制，經(jīng)過(guò)民主選舉，我擔任了監事長(cháng)職務(wù)，主管稽核和紀檢監察工作。在沒(méi)有現成模式的情況下，我按照監事會(huì )的職能、職責，合理設置崗位，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，充分發(fā)揮民主監督作用，有效控制事故案件發(fā)生，促進(jìn)了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩健發(fā)展，為深化改革做了基礎鋪墊。半年來(lái)，各項工作進(jìn)展順利，效果明顯�，F將任期以來(lái)的工作開(kāi)展情況述職如下：
一、明確工作目標，改進(jìn)工作方式，強化監督職能
在“三長(cháng)”沒(méi)有分設以前，農村信用社實(shí)行的是內部監督機制，對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和人員行為偏重于松散的管理模式，問(wèn)題的查處隨意性較大。7月份監事會(huì )成立之后，我就立即組織召開(kāi)監事會(huì )議，研究制定監事會(huì )工作議程，提出下半年工作意見(jiàn)，把“履職責、強監督、求實(shí)效、促發(fā)展”作為整體工作的指導思想，提出了“加強隊伍建設，提供組織保障，完善監督制約機制，實(shí)現依法合規經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮民主監督作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展”的工作原則，并積極付諸實(shí)施。
1、加強隊伍建設，為監督管理工作提供組織保障。鑒于過(guò)去基層信用社稽核人員不固定，開(kāi)展工作流于形式的具體情況，監事會(huì )成立后，*月份就確定在全轄范圍內公開(kāi)選拔優(yōu)秀稽核人員，通過(guò)閉卷考試和資格審查，在**個(gè)報名者擇優(yōu)錄用了**名業(yè)務(wù)精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽核人員，穩定了稽核隊伍，充實(shí)了稽核力量，加強了監管力度，*月份又對新選拔稽核人員進(jìn)行了強化培訓，進(jìn)一步落實(shí)了責任目標，強化了監督職責。
2、完善監督制約機制，實(shí)現依法合規經(jīng)營(yíng)。半年來(lái)，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是切實(shí)加強內控制度的貫徹落實(shí)，實(shí)行規范化管理，使每一個(gè)崗位、每一筆業(yè)務(wù)、每一道環(huán)節都能按照規定嚴格執行，做到制度先行、內控優(yōu)先、風(fēng)險防范；二是實(shí)行責任追究�；岁犖榻∪�，在我的指導下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時(shí)稽核和專(zhuān)項稽核工作制度，成立了執法檢查組織，定期檢查制度落實(shí)情況，專(zhuān)項審計重點(diǎn)工作，對中層干部和要害崗位人員工作變動(dòng)實(shí)行離任審計，對查出的問(wèn)題及時(shí)糾正和有效處置，堵塞了風(fēng)險隱患；三是加強和改進(jìn)監管方式。在序時(shí)稽核和專(zhuān)項稽核的基礎上，采用了現場(chǎng)稽核和非現場(chǎng)稽核相結合的方式，使信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和員工行為在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)上都能接受監督；四是將稽核工作置于監事會(huì )的直接領(lǐng)導之下，強化了稽核工作的獨立性。監事會(huì )每季召開(kāi)一次稽核工作會(huì )，直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問(wèn)題和事故隱患；五是實(shí)現了職能的三個(gè)轉變，即：由常規稽核職能向制定項目稽核職能的轉變，由業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)稽核職能向完善內控制度建設稽核職能的轉變，由事后監督職能向事前預防職能的`轉變，在工作中突出了合法合規、安全經(jīng)營(yíng)和成果真實(shí)性的特點(diǎn)。
3、建立民主議事制度，發(fā)揮監督促進(jìn)作用。一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時(shí)接觸客戶(hù)調查，將各方面反饋的意見(jiàn)及時(shí)提交理事會(huì )、主任辦公會(huì )研究解決。**月份，還在全轄員工中組織了一次意見(jiàn)征詢(xún)活動(dòng)，共收集到涉及黨建、經(jīng)營(yíng)管理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見(jiàn)和建議***余條，為今后的管理提供了基礎依據。
4、加強員工法制教育，突出紀檢監察工作。在人員行為管理上，緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，認真履行教育、監督、懲處和保護職能，以教育為前提，以監督為手段，以查處為重點(diǎn)，不斷提高全轄干部職工學(xué)法、知法、懂法、守法的自覺(jué)性，使全轄員工的政治覺(jué)悟、道德觀(guān)念和法律意識有了明顯提高。
�。�、認真做好信訪(fǎng)工作，努力化解各類(lèi)矛盾。在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協(xié)調處理問(wèn)題時(shí)盡量避免負面影響。半年來(lái)，共受理來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)案件**起，均給來(lái)訪(fǎng)者作了滿(mǎn)意答復。
二、抓住四個(gè)關(guān)鍵步驟，促進(jìn)信用社健康發(fā)展
“三長(cháng)”分設是現代企業(yè)對管理的基本要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)需要，是保證企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)、實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇，三者之間存在著(zhù)相互依賴(lài)、相互監督、相互制約、相互推進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。為了促進(jìn)三者的協(xié)調，在具體工作中，我著(zhù)重從以下四個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、主動(dòng)參與，加強溝通，促進(jìn)各項管理協(xié)調發(fā)展。在重大問(wèn)題上，我主動(dòng)列席理事會(huì )和主任辦公會(huì )，參與決策和研究，及時(shí)提出建設性意見(jiàn)。在貸款審查和財務(wù)費用審批上，按照審批權限，分級安排管理人員和稽核人員參與審查，變事后監督為事前把關(guān)，并形成了一整套嚴密的管理制度，從源開(kāi)始查堵漏洞，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規范化提供了制度保證。
2、獨立執事，及時(shí)反饋，防范問(wèn)題于萌芽狀態(tài)。監督管理是穩健經(jīng)營(yíng)的重要保障。半年來(lái)，我堅持把發(fā)揮職能作用，加強監督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，并圍繞中心工作，有針對性地開(kāi)展了多項稽核工作。*月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發(fā)放手續不嚴格、借據要素不規范、多頭擔保和互保，以及個(gè)人貸款企業(yè)使用等問(wèn)題進(jìn)行了查糾；*月份對票據現和質(zhì)押貸款進(jìn)行了全面稽核，針對存在的賬務(wù)建立不規范、賬實(shí)不相符、科目使用不符合要求及簡(jiǎn)化辦理程序問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)糾正；*月份開(kāi)展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問(wèn)題，在與理事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子交換意見(jiàn)后，組織稽核科會(huì )同財務(wù)科重新規范了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷(xiāo)毀等操作程序。在組織專(zhuān)項稽核、序時(shí)稽核過(guò)程中，我還組織安排了對聯(lián)社管理費用及統籌基金、轄區固定資
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