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工程部副部長(cháng)述職報告模板
本人：**，201X年進(jìn)入*****工作，目前任**工程項目經(jīng)理部工程部副部長(cháng)，201X-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結工程及**1060高爐工程。
一、三年來(lái)主要工作
201X年**3200m3高爐附屬工程，主要施工內容有：區域變電所、鼓風(fēng)機房、冷風(fēng)管道及三座熱風(fēng)爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當地拆遷、經(jīng)濟危機導致**3200m3高爐工程停工7個(gè)多月等原因開(kāi)工較晚，開(kāi)工時(shí)二十冶在**的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場(chǎng)，按照項目經(jīng)理部領(lǐng)導安排，項目經(jīng)理部只派我一人負責現場(chǎng)管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風(fēng)爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設計并派人現場(chǎng)指導、監督，與國外指導人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴格，之前我主要從事工程部的工作，對質(zhì)量認識不足，這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小，但涉及專(zhuān)業(yè)卻一個(gè)不少，機、電、管道、結構、土建，且各單位均處在人員大部分撤場(chǎng)狀態(tài)，施工難度無(wú)形中增大，施工協(xié)調任務(wù)量同時(shí)也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問(wèn)題的途徑，經(jīng)過(guò)各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項目經(jīng)理部工程部副部長(cháng)，我于6月初被調離**項目。
201X年6月我被調到****工程項目經(jīng)理部，期間由于**鋼廠(chǎng)與**鋼廠(chǎng)合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調離****項目經(jīng)理部。
201X年6月14日我被調到天津**科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長(cháng)。**工程位于天津開(kāi)發(fā)區西區，建設內容包括磨浸廠(chǎng)房、銅電解廠(chǎng)房、凈化廠(chǎng)房、鈷萃取廠(chǎng)房、鈷電解廠(chǎng)房、成品庫廠(chǎng)房、維修車(chē)間廠(chǎng)房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動(dòng)中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設施，建筑面積約75000平方米。本項目占地面積105.548平方米，規劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠(chǎng)房，輕鋼結構制作質(zhì)量成為重點(diǎn)控制項，由金結公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠(chǎng)區臨時(shí)道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點(diǎn)。開(kāi)發(fā)區施工文明施工要求非常嚴格，而以往我施工過(guò)的冶金項目文明施工一直是弱項，如何適應新的要求是在這個(gè)工號遇到的第一個(gè)問(wèn)題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀(guān)、學(xué)習，按照開(kāi)發(fā)區下發(fā)的文明施工標準手冊施工，雖說(shuō)照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過(guò)的工號有了不小的提高。2014年1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務(wù)完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠(chǎng)房?jì)裙艿离姎馐┕ぜ扳掚娊鈴S(chǎng)房恢復等施工。
201X年5月1日我被調到**工程施工，我到**工地時(shí)，高爐工程剛剛開(kāi)始土建施工，高爐基礎砼澆筑完，230燒結工程處于設備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點(diǎn)在燒結工程，甲方設備的嚴重滯后影響著(zhù)投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設備延誤同時(shí)也在掩蓋著(zhù)設備安裝人員不足等問(wèn)題，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點(diǎn)轉移到1060高爐工程。
1060高爐工程是我施工的第一個(gè)高爐主體工程，多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向專(zhuān)業(yè)單位學(xué)習是開(kāi)始工作的重點(diǎn)。高爐工程場(chǎng)地狹小，同時(shí)面對與樁基施工、熱風(fēng)爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現場(chǎng)協(xié)調是最繁重的工作，每天到現場(chǎng)一直到下班很少有閑著(zhù)的時(shí)候，工作緊湊點(diǎn)也是一種樂(lè )趣，每天與甲方、專(zhuān)業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進(jìn)行。面對甲方工期緊，設備、圖紙部分滯后，及設備問(wèn)題、設計變更多且下發(fā)不及時(shí)等等影響因素，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自10月1日起，每天加班加點(diǎn)施工，尤其在后期設備等安裝沖刺、調試階段，每天工作到后半夜，在項目部及專(zhuān)業(yè)單位的共同努力下，2012年2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進(jìn)入高爐主體的尾項施工及后續鼓風(fēng)機房、鍋爐房、TRT、鑄鐵機的施工，目前鼓風(fēng)機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，TRT進(jìn)行尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在2012年高爐投產(chǎn)至今，在**又陸續完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線(xiàn)電氣及煤氣管道施工、場(chǎng)外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、RH爐外線(xiàn)電氣及管道施工，大棒外線(xiàn)電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線(xiàn)蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。
二、工作中的不足及需改進(jìn)的地方
工程管理過(guò)程中還有不少的問(wèn)題，如看圖還是不夠細致，個(gè)別工程協(xié)調過(guò)程中過(guò)于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時(shí)要加強與甲方、監理人員的溝通技巧也是需要改進(jìn)的地方。工作的細致化、規范化是今后工作的重點(diǎn)，要適應目前公司對管理人員的新要求，不斷學(xué)習，不斷提升自己的工作能力。
思想政治方面,本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在201X年7月參加了公司組織的黨課學(xué)習。
以上未本人201X年至今工作述職報告，請領(lǐng)導審查。
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