副部長(cháng)工作述職報告范文

　　時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？以下是小編為大家整理的副部長(cháng)工作述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　副部長(cháng)工作述職報告范文篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　一、個(gè)人思想方面

　　思想能指導一個(gè)人的行為，因此對思想的提高和進(jìn)步尤為重要。作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅持學(xué)習黨的規章、制度等，能執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領(lǐng)導安排，政治立場(chǎng)堅定。并在實(shí)際工作中認真學(xué)習集團公司、礦會(huì )議精神，嚴格貫徹落實(shí)礦下發(fā)的文件和各項規章制度。通過(guò)學(xué)習使自己提高了認識，明確了奮斗目標，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的積極性，樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想和“警鐘長(cháng)鳴”的憂(yōu)患意識。

　　二、工作完成方面

　　在20xx年我立足自身崗位，認真履行機電副部長(cháng)的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，在上級領(lǐng)導的正確指導下，在各部門(mén)的配合下，較好的完成了上級交給的各項工作。

　　1、在繼承過(guò)去行之有效的機電管理辦法的基礎上，進(jìn)一步修訂及完善機電運輸管理制度，新編制及修訂了《山西王家嶺煤業(yè)有限公司防爆管理辦法》、《節能降耗管理辦法》、《停送電管理細則》、《機電設備參數手冊》等制度。協(xié)助上級領(lǐng)導更加精細化、統一化、規范化地對機電運輸系統進(jìn)行管理。

　　2、組織并開(kāi)展了20xx年度機電技術(shù)比武，協(xié)助開(kāi)展了5期機電技術(shù)工作室學(xué)習交流活動(dòng)。

　　3、協(xié)助完成了18103綜采工作面小切眼設備安裝及對接工作。

　　4、根據年度維修計劃，協(xié)助完成了皮帶機滾筒包膠、鍋爐維修、地面管網(wǎng)維修、綜采工作面損壞設備的維修等各項維修工程。

　　5、及時(shí)繪制礦井機電運輸系統各類(lèi)圖紙的繪制、更新、打印和上報工作。

　　6、及時(shí)編制、設計新增巷道的管路、纜線(xiàn)吊掛、設備布置及排水方案。

　　7、及時(shí)根據施工情況，調整及設計各機電系統的更改。

　　8、做好部門(mén)內協(xié)調工作，確保各項工作及上級指示能保質(zhì)保量的完成。

　　9、積極參與機電管理，積極深入現場(chǎng)，隨時(shí)盡自己的'能力為隊組解決所問(wèn)到的問(wèn)題。

　　三、20xx年度工作計劃

　　1、按照20xx年度技術(shù)改造計劃，協(xié)助完成地面3個(gè)變電所、井下兩個(gè)水泵房的無(wú)人值守技術(shù)改造工作。

　　2、按照20xx年度設備安裝計劃，協(xié)助完成18102采區設備安裝、各現有系統的新增及延伸工作。

　　3、按照20xx年度設備檢修計劃，協(xié)助完成公司各機電設備及工業(yè)車(chē)間的大修及技術(shù)升級工作。

　　4、在20xx年度，努力將機電技術(shù)工作室固定化，場(chǎng)地化，經(jīng)常開(kāi)始日常培訓工作。

　　5、協(xié)助公司各級領(lǐng)導完成機電類(lèi)各項任務(wù)，并盡自己最大的努力完成。

　　過(guò)去的一年，非常感謝公司各級領(lǐng)導的正確指導和各單位的支持配合，在20xx年的工作中，我一定會(huì )以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，繼續努力，不斷地完善機電運輸設備管理工作，爭取更好的成績(jì)。

　　副部長(cháng)工作述職報告范文篇2

　　我叫xxx,現任供應部副部長(cháng)，供應支部工會(huì )主席，半年來(lái)，在礦領(lǐng)導和部長(cháng)的正確帶領(lǐng)下，與供應部全體同事團結協(xié)作，共同努力，較好的完成了各項本職工作，現具體述職匯報如下：

　　一、思想上積極進(jìn)取

　　首先，立場(chǎng)堅定，方向明確。其次，上半年，我努力加強三個(gè)方面的學(xué)習力度，一是政策理論學(xué)習，通過(guò)單位組織學(xué)習和自我學(xué)習兩方面相互結合，我貫徹落實(shí)爭先創(chuàng )優(yōu)、保持黨員純潔性、科學(xué)發(fā)展觀(guān)等精神。二是認真學(xué)習行業(yè)內部的各項方針政策，努力促進(jìn)自己在實(shí)踐工作中的提高。三是努力掌握了解國內經(jīng)濟發(fā)展形勢、發(fā)展的新特點(diǎn)并努力學(xué)會(huì )用科學(xué)發(fā)展的思路去理解和看待國內發(fā)展形勢的變化，積極拓展自己的知識面，提高自己的素養修養。

　　二、不斷提高自我的組織領(lǐng)導能力

　　近半年來(lái)，通過(guò)強化理論知識學(xué)習，我不斷提高自我的組織領(lǐng)導能力，尤其是運用馬克思主義理論和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要思想，指導和提升自我的組織領(lǐng)導能力，提高自我與同事之間的協(xié)調溝通能力，豐富自我的創(chuàng )新思維，更好的協(xié)助部長(cháng)完成本部門(mén)的各項工作。

　　三、工作作風(fēng)端正

　　半年來(lái)，在工作崗位上，我能夠嚴格遵守本單位的各項規章制度，在平時(shí)的工作中，做到不遲到、不早退，認真向單位的老同志、先進(jìn)個(gè)人、各類(lèi)模范學(xué)習和請教，并努力學(xué)習他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)，養成勤儉節約、不驕不躁的好習慣，同時(shí)，在工作和日常交往的過(guò)程中，能夠團結同事，尊敬領(lǐng)導，使自己的'團隊協(xié)作意識進(jìn)一步增強，努力樹(shù)立大局觀(guān)和全局觀(guān)，樹(shù)立我礦提出的“先做人，后做事”的人身價(jià)值觀(guān)。

　　四、較好地完成了各項本職工作

　　1、帶領(lǐng)我部?jì)擅麜?huì )計做好每月的物資出人庫記賬與對賬工作，經(jīng)常聯(lián)系用友小朱解決記賬對賬過(guò)程中遇到的困難。

　　2、生產(chǎn)區隊報送的急用計劃經(jīng)我部報到地煤物質(zhì)分公司后，經(jīng)常與物質(zhì)分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系溝通，催促他們盡快供貨，以免影響生產(chǎn)。

　　3、負責我部合同簽訂工作，對于與我部或相關(guān)部門(mén)發(fā)生業(yè)務(wù)的外來(lái)單位，每簽訂一筆合同，都嚴格把關(guān)，親自過(guò)目，對于當場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題立即現場(chǎng)處理。

　　4、配合支部書(shū)記完成礦工會(huì )布置的各項工作。

　　5、完成本部門(mén)的其它各項日常工作。

　　副部長(cháng)工作述職報告范文篇3

　　各位領(lǐng)導、同事們：

　　XX年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)上級的指示精神，一年來(lái)，不管在工作、生活、學(xué)習上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(cháng)期間及8月份開(kāi)始任經(jīng)理工作部部長(cháng)以來(lái)的工作、學(xué)習、管理等情況作以下述職：

　　一、履行職責情況

　�、錢(qián)X年1XX8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長(cháng)，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長(cháng)按經(jīng)理工作部部門(mén)職能組織、開(kāi)展工作，主要完成以下工作：

　　1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓學(xué)習工作。

　　2、公司的公文處理工作。

　　3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。

　　4、公司各種證件的年檢、換證工作。

　　5、公司人事、勞資管理工作。

　　6、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。

　　在公司3月19日新老領(lǐng)導交接以后，按新領(lǐng)導的要求，及時(shí)提供領(lǐng)導需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。

　�、鎄X年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長(cháng)以來(lái)，按經(jīng)理工作部新的部門(mén)職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習，積極工作，做好各種調查研究，及時(shí)提供領(lǐng)導所需的各種信息，做好領(lǐng)導的參謀助手，為領(lǐng)導決策提供依據。

　�、鐭o(wú)論任經(jīng)理工作部副部長(cháng)還是任部長(cháng)，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

　　二、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn)；第三，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )還不夠深，以致有時(shí)給領(lǐng)導辦事、辦文、辦會(huì )不盡如人意。

　　今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學(xué)習，加強對公司發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領(lǐng)導的參謀助手；第三，對領(lǐng)導的發(fā)言、講話(huà)、稿子多聽(tīng)、多看、多想，加深對領(lǐng)導的了解，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導深層意圖，力爭辦事辦文辦會(huì )都能達到領(lǐng)導所希望達到的.目標。

　　三、對公司今后開(kāi)展工作之鄙見(jiàn)

　�、寮訌妼�公司各級干部的管理、培訓，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。

　　1、通過(guò)對干部的管理來(lái)加強對公司各種設備的管理、對成本的控制；

　　2、通過(guò)對干部的管理來(lái)加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的管理；

　　3、通過(guò)對干部的管理來(lái)促成公司各種人才的發(fā)現、培訓和使用；

　　4、通過(guò)對干部的管理來(lái)完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節個(gè)體操作的控制、實(shí)施。

　�、嬷贫ê侠�、切實(shí)可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人為本的管理理念。

　　目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時(shí)也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時(shí)候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動(dòng)不起來(lái)，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現象，隨著(zhù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我建議公司明年應開(kāi)展一些能調動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并建議相應的激勵手段，有獎?dòng)辛P，不能一味的罰，也不能一味的獎。

　　我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動(dòng)起來(lái)，對公司來(lái)說(shuō)應該是一筆不可估量的財富。

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