銀行行長(cháng)的述職報告
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點(diǎn)。下面是小編整理的銀行行長(cháng)的述職報告，歡迎來(lái)參考！
銀行行長(cháng)述職報告（一）：
各位領(lǐng)導、同志們：
根據市分行黨委和銀監部門(mén)的工作安排，現將xx年xx支行工作履職狀況向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
一、主要業(yè)務(wù)指標完成狀況：
作為支行行長(cháng)，我負責支行全面工作。過(guò)去的xx年在省、市分行的正確領(lǐng)導下，在銀監部門(mén)的有效監管下，我們認真貫徹落實(shí)市行經(jīng)營(yíng)與內控工作會(huì )議精神，一手抓發(fā)展，一手抓內控，經(jīng)過(guò)全行員工團結拼搏，克難制勝，收到了較好的效果：內控機制進(jìn)一步健全，風(fēng)險防范進(jìn)一步增強，各項業(yè)務(wù)穩健發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。各項工作取得了可喜的成績(jì)：共取得了一個(gè)全省第一、一個(gè)全省第二、五個(gè)全市第一、一個(gè)全市第二、兩個(gè)全市第三；獲得了xx省分行授予的“先進(jìn)支行”榮譽(yù)稱(chēng)號、“xx大街十強支行”、xx市分行授予的“xxxxx”第一名、“xxx”、“xxx支行先進(jìn)群眾”以及xxx人次的“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”等。具體完成指標狀況如下；
——業(yè)務(wù)收入完成xx萬(wàn)元，完成計劃的xx%，比去年同期增加xx%。
——儲蓄余額到達xxx萬(wàn)元，累計凈增xxx萬(wàn)元，完成計劃的xx%，全市排行第xxx，全省排行第x。
——活期比例x%，較年初增加x%，全市排行第xx，活期占比全省排行第xx。
——公司業(yè)務(wù)共開(kāi)戶(hù)xx戶(hù)，余額到達xx元，完成計劃的xx%，日均余額到達xx萬(wàn)元，全省排行第x。
——個(gè)人商務(wù)貸款累計發(fā)放x筆，金額x萬(wàn)元，完成全年計劃的x%，全市排行第x，全省排行第x。
——小額信貸業(yè)務(wù)累計發(fā)放x筆，余額x萬(wàn)元，完成指導性計劃x%，累計發(fā)放全市排行第x，全省排行第x。
——小額完成x萬(wàn)元，完成計劃的x%。
——綠卡累計完成x張，完成計劃的x%，其中綠卡通完成x張，完成計劃的x%。全市排行第x。
——商易通累計安裝了x部，完成二臺階計劃的x%，全市排行第x。
——電話(huà)銀行業(yè)務(wù)累計完成x筆，完成計劃的x%，全市排行第x。
——保險完成x萬(wàn)元，完成一臺階計劃的x%，全市排行第x。
——代銷(xiāo)基金完成x萬(wàn)元，完成一臺階計劃的x%，全市排行第x。
——代銷(xiāo)理財完成x萬(wàn)元，完成一臺階計劃的x%，全市排行第x。
我們支行能夠取的這樣的成績(jì)，做到全年安全無(wú)事故，這主要歸功于全行員工的默默勞作和辛勤奉獻。在此，我向大家表示衷心的感謝！
二、履職狀況
�。ㄒ唬┘訌娮陨硇摒B，提高管理水平
作為一級支行的行長(cháng)，我深知不斷學(xué)習，提高自身修養的重要性，因此一方面堅持學(xué)習掌握國家的方針、路線(xiàn)、政策，深刻領(lǐng)會(huì )上級分行的戰略部署和要求，用心參與每周全行員工的群眾學(xué)習，開(kāi)闊視野，豐富知識；另一方面系統學(xué)習管理理論和案例，并親自深入經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一線(xiàn)，在實(shí)踐中提高自身管理潛力。自學(xué)與集中學(xué)習相結合，理論與實(shí)際并舉，思想素質(zhì)和實(shí)際管理水平得到明顯提升。
�。ǘ┮钥蛻�(hù)為中心，加快業(yè)務(wù)發(fā)展
xx年，我行堅持以客戶(hù)為中心，調整業(yè)務(wù)結構，進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項指標順利完成。
負債業(yè)務(wù)：
儲蓄存款增長(cháng)迅速。我行秉承“存款立行”的理念，根據當地經(jīng)濟發(fā)展狀況，確立客戶(hù)目標，開(kāi)展形式多樣的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，結合本行特色業(yè)務(wù)，強化員工營(yíng)銷(xiāo)理念，發(fā)動(dòng)全員爭存攬儲，年末吸儲金額達xx萬(wàn)元。
公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)突出。我行公司業(yè)務(wù)成立以來(lái)便樹(shù)立了以“發(fā)展新客戶(hù)為目標，維護存量客戶(hù)為重點(diǎn)”的賬戶(hù)管理理念，大力做好新開(kāi)戶(hù)存款工作，同時(shí)高度重視存量客戶(hù)的維護，盡可能地為客戶(hù)帶給更多的方便。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，立足縣域經(jīng)濟環(huán)境，不斷加強與當地政府職能部門(mén)聯(lián)系、溝通，及時(shí)捕捉信息，從源頭上解決客戶(hù)資源不足問(wèn)題，不斷拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，確定營(yíng)銷(xiāo)目標，充分發(fā)揮我行結算的優(yōu)勢，用心與財政稅務(wù)部門(mén)取得聯(lián)系、三番五次的上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，正是靠扎實(shí)有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏(yíng)得了客戶(hù)的認可，并最終使新成立的xx銀行在四大國有商業(yè)銀行競爭激烈的xx占據了一席之地。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：
資產(chǎn)業(yè)務(wù)是支行長(cháng)期發(fā)展的生命線(xiàn)，貸款作為支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重中之重，是我行收入的主要來(lái)源之一，我們高度重視此項工作，把其作為重點(diǎn)對象來(lái)抓。
1、小額信貸作為我行資產(chǎn)的基礎性產(chǎn)品，我親自?huà)鞄�，成立了信貸專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)隊伍，帶頭對本縣的小額信貸市場(chǎng)份額進(jìn)行了詳細的調研并進(jìn)行摸底分析，篩選優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，組織信貸人員利用節假日期，在人口密集的商業(yè)區域散發(fā)傳單、利用手機群發(fā)信息的平臺、電臺飄字幕、在街道兩旁做燈箱廣告，在營(yíng)業(yè)大廳設立了信貸咨詢(xún)受理專(zhuān)席等利用多種渠道進(jìn)行多方位的營(yíng)銷(xiāo)，個(gè)性是三季度以來(lái)，市分行組織開(kāi)展了小額信貸量質(zhì)并重持久戰，支行多次召開(kāi)小額貸款專(zhuān)題會(huì )，更加加快小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2、個(gè)人商務(wù)貸款是小額貸款的延伸產(chǎn)品，自從5月份開(kāi)辦以來(lái)，我支行細分小企業(yè)貸款市場(chǎng)，尋找目標客戶(hù)，有的放矢，宣傳營(yíng)銷(xiāo)，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶(hù)。把貼合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點(diǎn)支持對象。透過(guò)散發(fā)宣傳資料和電視廣播、報紙雜志、信息、條幅、墻體廣告、軟新聞等多種方式加強宣傳推廣，擴大個(gè)商貸款在社會(huì )上的認知度，樹(shù)立良好的品牌形象。三季度，市分行組織開(kāi)展了個(gè)人商務(wù)貸款強勢推進(jìn)突破戰，號召信貸員主動(dòng)出擊，堅持規�；l(fā)展，打響品牌，提升市場(chǎng)競爭力，確保個(gè)人商務(wù)貸款快速發(fā)展。同時(shí)認真學(xué)習著(zhù)xx市分行出臺的《xx年個(gè)人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法的通知》、《xx銀行xx市分行xx年個(gè)人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)獎勵辦法的補充通知》等辦法，調動(dòng)員工發(fā)展業(yè)務(wù)的用心性。透過(guò)全行的努力取得了較好的業(yè)績(jì)。
3、在小額方面利用小額成本低廉，方便快捷的特性，透過(guò)柜員的宣傳，得到了較多用戶(hù)的認可。
在資產(chǎn)規模大幅增長(cháng)的狀況下，仍然持續資產(chǎn)質(zhì)量的高效，至年末無(wú)一筆逾期，無(wú)一筆不良。
中間業(yè)務(wù)：
強化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)
1、促進(jìn)商易通業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，xx支行開(kāi)展了郵政儲蓄“商易通”業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，篩選高端客戶(hù)，進(jìn)行上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，三季度，xx市分行在全行范圍內開(kāi)展了“12345”競賽活動(dòng)，并制定了較高的獎勵政策，商易通（華商聯(lián)盟）是競賽項目之一，支行全體員工認真學(xué)習抓住機遇搶占市場(chǎng)用心主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，取得了全市第一的好成績(jì)。
2、電話(huà)銀行是提升競爭力，建設現代商業(yè)銀行的需要，透過(guò)電話(huà)銀行能夠拓展服務(wù)渠道，有效緩解柜面壓力，滿(mǎn)足客戶(hù)更新更高的需求。開(kāi)辦電話(huà)銀行以來(lái)，我們高度重視95580電話(huà)銀行的宣傳推廣工作，大力提高電話(huà)銀行的交易量，逐步樹(shù)立95580品牌形象和社會(huì )知名度，有力地促進(jìn)了電話(huà)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3、發(fā)展交警罰沒(méi)款的代收業(yè)務(wù)，在柜面代收的同時(shí)，還用心與客戶(hù)進(jìn)行了理財業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)工作，既擴大了市場(chǎng)份額，又提高了中間業(yè)務(wù)收入。增加單位代發(fā)工資的開(kāi)戶(hù)，針對有意向的客戶(hù)，一戶(hù)一戶(hù)地進(jìn)行公關(guān)，至目前已有6個(gè)單位在我行開(kāi)立了代發(fā)工資戶(hù)。
4、確保保險任務(wù)的完成，由于能夠用心與保險公司爭取并聯(lián)合制定季度競賽方案，組織業(yè)務(wù)培訓和合理安排柜員柜面營(yíng)銷(xiāo)，使代理保險業(yè)取得了較好的成績(jì)。
5、穩推理財業(yè)務(wù)。今年各層上級行把理財業(yè)務(wù)作為提高xx銀行經(jīng)營(yíng)效益的重要業(yè)務(wù)來(lái)抓。對此，我行也加大了宣傳力度，制定了代銷(xiāo)基金及理財產(chǎn)品的發(fā)展考核辦法，今年三月份設立了理財經(jīng)理，透過(guò)廣大職工的共同努力取得了全市第一的好成績(jì)，為下一步該項業(yè)務(wù)的發(fā)展做好了鋪墊。
�。ㄈ﹫猿忠匀藶楸�，強化內控管理
銀行業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的特殊行業(yè)，突出強調的是風(fēng)險管控能
力，要求一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要在風(fēng)險可控下進(jìn)行。
xx年我從自身做起，加強自律意識，堅定不移抓管理，加強整改出成績(jì)。一是創(chuàng )新基礎工作管理方法，制定了相應的規章制度，深入開(kāi)展“12345工程”。采取審計人員蹲點(diǎn)式幫扶整改措施，使“橋西街二級支行”網(wǎng)點(diǎn)的內控管理質(zhì)量穩步提高。二是加快核算一體化改革進(jìn)程，將營(yíng)銷(xiāo)和管理分開(kāi)，分別配上了包片風(fēng)險經(jīng)理和駐點(diǎn)風(fēng)險經(jīng)理，使網(wǎng)點(diǎn)資源得到整合，競爭潛力得到提升。三是加大對安全保衛的環(huán)節、細節清理的整改，確保不留死角。四是對各業(yè)務(wù)實(shí)行了每月定點(diǎn)定期檢查，真正為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。
堅定不移強內控，建立安防保資金。一是牢固樹(shù)立“安全就是效益”的職責意識，以預防和懲治案件為著(zhù)力點(diǎn)，深入開(kāi)展規章制度教育和警示教育活動(dòng)，6月份組織全體xx從業(yè)人員開(kāi)展了警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)案件防范工作職責制。認真做到防搶劫、防盜竊、防詐騙，確保我行工作安全有序進(jìn)行。二是深入開(kāi)展部門(mén)自律監管執法監察，重點(diǎn)加強防范各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節的以權謀私、以權謀貸的腐敗行為，加強對貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購建制度、風(fēng)險資產(chǎn)管理制度執行狀況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。
（四）廉潔自律，爭做企業(yè)楷模。
作為支行負責人，我嚴格要求自己，深入學(xué)習“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，提高自身的政治覺(jué)悟，在工作中做到刻苦攻讀xx業(yè)務(wù)章程和各類(lèi)業(yè)務(wù)處理規則等知識；在生活中做到關(guān)心職工，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，體察民情，慰問(wèn)職工的生產(chǎn)生活狀況，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，為職工盡心盡力辦實(shí)事，謀實(shí)得，春節、端午節、中秋節為職工發(fā)放了白面、食油、大米、紅棗、姜米等。在思想上做到克己奉公，不以權謀私、不以職謀利，堅持黨政領(lǐng)導干部廉潔自律的原則；在執行上認真貫徹落實(shí)省市分行的工作部署，進(jìn)一步樹(shù)立現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念，深化改革，夯實(shí)基礎，加速轉型，突出發(fā)展，提升效益。在全行認真開(kāi)展“合規管理年”和“制度執行年”活動(dòng)，理順運行機制，提升管理水平，優(yōu)化資產(chǎn)結構，呈現了xx支行平穩、健康、較快的發(fā)展局勢。
工作中的不足
一是員工整體培訓力度比較薄弱，以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是儲蓄業(yè)務(wù)存款雖然今年增存形勢較好，但其增存的結構不合理，儲蓄存款增存的穩定性較差。三是自己在業(yè)務(wù)發(fā)展轉型的步伐太小。四進(jìn)一步加強自我素質(zhì)的提高。五是風(fēng)險防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險意識需要不斷增強。
三、xx年工作思路及工作措施
xx年是機遇也是挑戰，做好全年的各項工作，對支行當前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的好處。
xx年工作的指導思想：以黨的十七屆四中全會(huì )精神為指導，按照總行、省、市分行的總體部署，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“穩步負債、突出信貸、強化內控、提升效益”的十六字方針，牢固樹(shù)立“以利潤為導向”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，扎實(shí)開(kāi)展“案件防控攻堅年”活動(dòng)，不斷強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)潛力、風(fēng)險防控潛力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)潛力、制度執行潛力、攻堅克難潛力，為實(shí)現xx支行快速發(fā)展而努力奮斗。
經(jīng)營(yíng)目標：
——全年業(yè)務(wù)收入突破xx萬(wàn)元——全年實(shí)現利潤xx萬(wàn)元
謝謝大家！
銀行行長(cháng)述職報告（二）：
回顧20xx年，我在分行各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及支行領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下，針對x支行幾年來(lái)徘徊不前的狀況，堅持改革開(kāi)放的方針和發(fā)展才是硬道理的指導思想，在激烈的市場(chǎng)競爭中，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙，在行長(cháng)助理（分管客戶(hù)部）的工作崗位上大膽開(kāi)拓，轉變觀(guān)念，很快適應了xx銀行快速發(fā)展的要求，圓滿(mǎn)完成了管理與拓展兩大目標任務(wù)，扭轉了x行徘徊不前的局面：
�。�1）存款總量穩步增長(cháng)，存款余額突破xx億元，較年初增長(cháng)了xx%，超額完成分行下達計劃的xx%；
�。�2）日均存款近xx億元，較年初增長(cháng)了xx%，超額完成分行下達全年計劃任務(wù)的xx%；
�。�3）貸款余額實(shí)現xx億元，較年初增長(cháng)了xx%；
�。�4）全年累計辦理貼現xx億元，翻了去年的兩番；
�。�5）資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，貸款不良率控制為xx%，比分行下達的計劃51xxxx還低近1倍；
�。�6）國際結算業(yè)務(wù)取得較大突破，結算量大幅增長(cháng)，完成了xx4xxxx美元，是上年結算量的近三倍；
�。�7）營(yíng)業(yè)收入比上年增長(cháng)xxxxxx。尤其是客戶(hù)部的各項工作取得了長(cháng)足發(fā)展，不僅開(kāi)創(chuàng )了客戶(hù)部業(yè)務(wù)拓展的新局面，而且打了一個(gè)漂亮的翻身仗：存款、貸款、質(zhì)量、效益、本外幣結算等各項指標全面完成計劃。
現將我一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、實(shí)施重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略，大力拓展重點(diǎn)客戶(hù)
前年底，我從xx調到xx銀行來(lái)，xx行對我還是一片空白，一切都得從頭開(kāi)始。但我心里暗下決心：一切從拓展開(kāi)始，轉變觀(guān)念，實(shí)施重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略。一年來(lái)，在拓展工作中，我采取重點(diǎn)攻克、各個(gè)擊破的戰術(shù)，終于初見(jiàn)成效：新增存款近xx萬(wàn)元，最高時(shí)點(diǎn)數達xx萬(wàn)元以上。
1、瞄準教育產(chǎn)業(yè)化，成功攻克了重慶工學(xué)院
在激烈的金融競爭中，我進(jìn)行了冷靜的分析：隨著(zhù)國家教育改革的不斷深化，教育產(chǎn)業(yè)化將逐步變成現實(shí)，教育消費也必將因此而成為一個(gè)很大的消費市場(chǎng)。在xx地區，最具有代表性的莫過(guò)于xx工學(xué)院。因此，我把該院作為第一個(gè)重點(diǎn)攻克的目標。在分行領(lǐng)導的大力支持之下，工夫不負有心人，xx工學(xué)院把很多結算從其它銀行轉到了我xx銀行，銀校合作的新局面開(kāi)始形成：（1）通過(guò)我行的現金流量近xx萬(wàn)元，日均存款在xx萬(wàn)元以上，存款最高余額近xxx萬(wàn)元；（2）我行與該院成功簽訂了助學(xué)貸款協(xié)議，為雙方廣闊的銀校合作前景奠定了良好的基礎；（3）我行已向該院發(fā)放貸款xxx萬(wàn)元，并向其品學(xué)兼優(yōu)的xxx名學(xué)生發(fā)放了首次助學(xué)貸款xxx萬(wàn)元。為雙方加強長(cháng)遠合作鋪平了道路。
2、樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，已將xxx電器公司培養為我行的基本客戶(hù)
xxx電器公司是一個(gè)較有發(fā)展前景的電器批發(fā)企業(yè)，公司現金流量大。通過(guò)主動(dòng)出擊，大力拓展，該公司現已成為我行一個(gè)重要的基本客戶(hù)，存款平均余額為xxx萬(wàn)元，最高時(shí)點(diǎn)數為xxx萬(wàn)元，在我行的結算量高達xx億元。
3、本外幣聯(lián)動(dòng)，重慶東建機械廠(chǎng)與我行合作良好
通過(guò)不懈努力，重慶東建機械廠(chǎng)于XX年4月在我行開(kāi)立了本外幣結算帳戶(hù)，與我行合作情況良好：
�。�1）全年外匯結算量高達xx萬(wàn)美元，結售匯xx萬(wàn)美元；
�。�2）人民幣日均存款xx萬(wàn)元，存款最高時(shí)點(diǎn)數為xx萬(wàn)元；
�。�3）xxxxxx保證金簽發(fā)銀行承兌匯票6筆，共計xxx萬(wàn)元；
�。�4）5xxxx保證金簽發(fā)銀行承兌匯票xx筆，共計xx萬(wàn)元。
�。�5）辦理押匯xx筆，共計xxx萬(wàn)美元。
二、策劃開(kāi)展支行存款工作勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大打全員營(yíng)銷(xiāo)牌
為了把“存款立行”的觀(guān)念深入人心，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，調動(dòng)支行全體員工攬存的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，根據“群策群力抓存款、振奮精神求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，積極組織開(kāi)展了包括支行駕駛、保安和炊事人員在內的存款工作勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為此，還專(zhuān)門(mén)制訂了《關(guān)于開(kāi)展xx—5xxxx元以上新開(kāi)戶(hù)競賽活動(dòng)的辦法》，既增強了支行的全員營(yíng)銷(xiāo)意識，又發(fā)揮了全行員工的資源優(yōu)勢，有力地推動(dòng)了支行的業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、制訂《重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)與管理的實(shí)施細則》，狠抓項目管理工作，全面推行重點(diǎn)客戶(hù)管理制度
針對光大銀行畢竟是小銀行的特點(diǎn)，銀行的實(shí)力和員工的精力都比較有限，要在激烈的金融市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展，我們必須以重點(diǎn)客戶(hù)為目標，狠抓重點(diǎn)客戶(hù)和項目管理的工作。為此，我在分析了xxx坡地區及我行客戶(hù)市場(chǎng)的情況之后，篩選了《支行目標客戶(hù)名單》，并特制訂了《重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)與管理的實(shí)施細則》，對重點(diǎn)客戶(hù)實(shí)行定期走訪(fǎng)和實(shí)時(shí)監控制度。為了把重點(diǎn)客戶(hù)管理工作制度落到實(shí)處，還編制了《走訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)日程表》、《目標客戶(hù)基本情況表》和《大戶(hù)存款動(dòng)態(tài)監控日報表》，為全面實(shí)施項目管理和重點(diǎn)客戶(hù)管理制度奠定了基礎，得到了分行有關(guān)部門(mén)的'贊揚。
在大力拓展重慶有線(xiàn)臺等傳媒項目的同時(shí)，狠抓了xx證券等資金密集行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展工作，為建立銀證合作的長(cháng)期戰略伙伴關(guān)系，加強銀證合作，奠定了一定的基礎。
四、推行定期例會(huì )制度，合理安排勞動(dòng)組合，工作質(zhì)量和效率明顯提高
為了檢查、督促客戶(hù)部的各個(gè)階段性工作，不斷總結和共享有關(guān)經(jīng)驗及教訓，特別在客戶(hù)部建立了定期例會(huì )分析制度。同時(shí)根據客戶(hù)部業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，對勞動(dòng)組合進(jìn)行了合理調度，既充分發(fā)揮了人員的各自?xún)?yōu)勢，又調動(dòng)了每一個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，有力地促進(jìn)了客戶(hù)部工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提高。
五、狠抓貸款的風(fēng)險管理，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善
在嚴格控制貸款投向的同時(shí)，還加大了清收和轉化工作的力度，定期督促客戶(hù)經(jīng)理全面落實(shí)清欠和平時(shí)的結息工作。尤其是在對不良貸款的管理上，實(shí)行一戶(hù)一策，落實(shí)專(zhuān)人上門(mén)催收，既催債務(wù)人，又催保證人，催收效果非常明顯：（1）在分行領(lǐng)導的高度重視和保全部及支行的努力之下，成功地收回了新隆基、xxx等公司在我行的有問(wèn)題貸款xxx萬(wàn)元；（2）收回xx年欠息近xxx萬(wàn)元。不但提高了我行的資產(chǎn)質(zhì)量，而且還提高了支行的經(jīng)濟效益。
六、20xx年工作打算
20xx年，將進(jìn)入一個(gè)斬新的世紀，在xx銀行的大舞臺上，我決不松懈甚至驕傲自滿(mǎn)，要全新理念，始終牢記“無(wú)功便是過(guò)”的警示。并以今年的工作結果為起點(diǎn)，在行領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同大家一道，發(fā)揚敬業(yè)精神，繼續努力，爭取再創(chuàng )xxx坡支行業(yè)務(wù)發(fā)展的新高。
�。�1）加強制度建設，進(jìn)一步完善有關(guān)的管理制度和考核辦法；
�。�2）拓展一到兩個(gè)既符合總、分行政策，又能帶動(dòng)支行業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)的重點(diǎn)客戶(hù)；
�。�3）進(jìn)一步落實(shí)崗位責任制，確�？蛻�(hù)部的每一項工作都有人抓、有人管，分清責任，并落實(shí)到人；
�。�4）加強學(xué)習，不斷提高政治修養，服從大局，事事以身作則，不讓大家做的，自己堅決不做，努力營(yíng)造一個(gè)更加“開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、嚴謹、和諧”的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
銀行行長(cháng)述職報告（三）：
分行考核組、同志們：
20xx年，無(wú)論是對×××支行還是對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是不平常的一年。我覺(jué)得能夠用下面八句話(huà)來(lái)概括：自加壓力、迎難而上;凝聚人心，振奮精神;盡職盡責，不失斗志;超越自我，不辱使命。
作為×××支行一把手，一年來(lái)，在區分行黨委的正確領(lǐng)導下，我團結和帶領(lǐng)班子成員與全體員工，認真貫徹落實(shí)總分行工作會(huì )議精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞區分行黨委提出的“大而強”、“小而好”的戰略目標定位，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益;在班子建設上以思想建設為根本、潛力建設為重點(diǎn)、作風(fēng)建設為基礎、制度建設為保證，努力把我行領(lǐng)導班子建設成“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導群眾。
能夠說(shuō)，20xx年，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破，絕大部分指標超額完成了區分行下達的計劃任務(wù)，全行經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競爭實(shí)力、整體創(chuàng )利潛力都有了較大幅度的提升，經(jīng)營(yíng)指標和員工收入在同業(yè)和系統內都名列前茅。員工的歸屬感、職責感和主動(dòng)性普遍增強，支行黨總支凝聚力、戰斗力得到加強。
下面我就自己20xx年的學(xué)習和工作狀況，向區分行考核組和同志們匯報如下，請大家評議。
一、認真學(xué)習，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養
堅持黨總支中心組理論學(xué)習和自學(xué)相結合，及時(shí)掌握黨和國家的方針政策，不斷更新商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理知識。透過(guò)學(xué)習，提高了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局潛力和市場(chǎng)適應潛力。
樹(shù)立正確的權力觀(guān)，堅持廉潔自律，自覺(jué)理解監督。自覺(jué)把自己置于組織和員工的監督之下，做到權為民所用。對全行的財務(wù)工作、貸款審批、干部任免、人員調配，嚴格把關(guān)，公開(kāi)透明。認真執行領(lǐng)導干部廉潔自律準則和總分行制定的廉潔自律各項規定，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義、以權謀私的腐敗行為，不為利所誘惑，不為欲而越軌，不為私去枉法，自覺(jué)按法規行事，按程序辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵，以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事，用廉潔自律鑄造自身的人格力量。同時(shí)，注重加強對班子成員、中層干部和全行員工的教育和管理，既注意八小時(shí)以?xún)鹊墓ぷ�、言行，又注意其社交圈、朋友圈，�?jīng)常進(jìn)行廉潔自律教育，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。
加強班子團結，增強班子的凝聚力和戰斗力。自覺(jué)在學(xué)習上、工作上、生活上做出示范，放權不失控，給助手一個(gè)寬松的、能最大限度發(fā)揮才能的工作環(huán)境。決策中，能認真執行民主集中制，堅持群眾領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合，與班子其他成員主動(dòng)溝通，互相支持配合，虛心聽(tīng)取并用心采納班子成員的批評意見(jiàn)和好的工作推薦。待人處事真心誠意，表里如一。
加強了工作作風(fēng)和思想作風(fēng)建設。經(jīng)常深入企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)調查研究，了解柜臺營(yíng)業(yè)狀況，與員工談心，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)、推薦，對能夠解決的問(wèn)題，當場(chǎng)給予答復解決;需要研究的問(wèn)題，回來(lái)后迅速與主管領(lǐng)導和部門(mén)聯(lián)系解決。耐心細致地做好員工的思想政治工作，對員工反映的工作、生活問(wèn)題，在政策允許的范圍內，用心妥善予以解決，不推不拖，不擺架子，密切了干群關(guān)系。工作中能夠放下架子，撲下身子，既當指揮員又當戰斗員，每月都要到重要客戶(hù)和網(wǎng)點(diǎn)走一趟，與員工一道抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作用心性和能動(dòng)性。
二、正確貫徹落實(shí)分行黨委確定的發(fā)展目標、工作思路和措施，力促全行高質(zhì)高速發(fā)展
一是找準市場(chǎng)，強化營(yíng)銷(xiāo)，堅定不移地做好了存款工作，資金實(shí)力進(jìn)一步增強。
大家明白，×××即使在撤縣設市后，仍然屬于縣域經(jīng)濟，金融資源極其有限，對存款的競爭能夠說(shuō)到了“白熱化”的程度，稍有松懈，存款市場(chǎng)份額就會(huì )被同業(yè)蠶食殆盡。20xx年，我們一向把存款作為全行重中之重的工作，常抓不懈。透過(guò)加大資源配置，完善考核辦法，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等行之有效的措施，促進(jìn)了存款的穩步增長(cháng)。到年末，全口徑存款時(shí)點(diǎn)余額88，780萬(wàn)元，居×××當地國有商業(yè)銀行第一位，占年末四大國有商業(yè)銀行存款余額總和的49%，存款余額是占位第二的農業(yè)銀行的2倍，是工商銀行的3倍，是中國銀行的6倍，而我行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數不到四大國有商業(yè)銀行城區網(wǎng)點(diǎn)總數的三分之一;全口徑存款較年初新增18，038萬(wàn)元，全口徑存款新增占到了四大國有商業(yè)銀行新增總額的185.46%(其他三家國有商業(yè)銀行都是負增長(cháng))，占到了×××全部7家銀行業(yè)金融機構存款新增總額的36.53%。資金實(shí)力、創(chuàng )效潛力、資產(chǎn)質(zhì)量均位居×××國有商業(yè)銀行之首，大部分經(jīng)營(yíng)指標完成狀況在全區12個(gè)直管行中也位居前列。
二是用心營(yíng)銷(xiāo)貸款，優(yōu)化信貸結構，采取了加快發(fā)展和加強管理并重的策略，貸款質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。
交流，需要一個(gè)溫馨的環(huán)境在國家宏觀(guān)調控加強，銀根緊縮的狀況下，用心向×××城區骨干企業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)貸款，扣除收回貸款因素，全年純新發(fā)放各類(lèi)貸款21，986萬(wàn)元，重點(diǎn)投放到了×××市造紙、釀酒、機械制造、電力安裝、醫療衛生、旅游等優(yōu)勢行業(yè)，在×××城區各家銀行中獨占鰲頭，受到了×××市委、政府的表彰，為我行與政府的進(jìn)一步合作奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)加強了對信貸資產(chǎn)的管理，年末五級分類(lèi)不良貸款額為38萬(wàn)元，不良率僅為0.04%，資產(chǎn)質(zhì)量更趨優(yōu)良。
三是努力開(kāi)源節流，增收節支，經(jīng)營(yíng)效益和員工收入均大幅度提高。
20xx年，透過(guò)落實(shí)區分行計財工作會(huì )議精神，加大了費用定額管理的力度。首先，在年初修訂了績(jì)效考評辦法，樹(shù)立了資源配置向一線(xiàn)傾斜、向一線(xiàn)要效益的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，下?lián)芙o網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)費用到達了歷年最高水平。其次，加強了對日常辦公費用的管理，號召全行從節約一滴水、一度電、一張紙做起，堅決避免一切不必要、不合理的開(kāi)支。但是強調節約，并不是說(shuō)不能增加任何開(kāi)支，而是把節約下來(lái)的費用，一部分用于科技、培訓，增強發(fā)展后勁，一部分用于工資激勵，增加員工收入。我們對該花的錢(qián)絕不吝嗇，近年來(lái)，我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備，改善落后的基礎設施方面投入相當大的資金，提升了我行的外部形象和市場(chǎng)競爭潛力。同時(shí)員工收入也得到很大程度增加。
四是內部控制水平不斷提高，領(lǐng)導班子和員工隊伍建設進(jìn)一步加強。
按照總分行黨委的部署，認真開(kāi)展了違法違規行為專(zhuān)項治理工作，加大了對各項業(yè)務(wù)的監督檢查力度，及時(shí)消除了風(fēng)險隱患，確保了全年業(yè)務(wù)安全運行。開(kāi)展了建立“四好”班子、爭做優(yōu)秀領(lǐng)導人員活動(dòng)，努力以班子建設來(lái)推動(dòng)工作，以班子建設來(lái)鼓舞士氣，以班子建設來(lái)解決問(wèn)題。同時(shí)，還開(kāi)展了以“講追求、樹(shù)正氣、干事業(yè)、創(chuàng )一流”為主題的機關(guān)作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)，進(jìn)一步增強了員工的紀律觀(guān)念和機關(guān)為基層、全行為客戶(hù)的服務(wù)意識，工作效率較以前有了很大提高。
三、存在的不足
一年來(lái)，我的工作雖然取得了必須的成績(jì)，但與×××銀行改革與發(fā)展對我的要求、總分行黨委和同志們對我的要求相比還存在差距，需要在大家的幫忙下改善和提高。
一是受區域經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、不正當同業(yè)競爭加劇等因素的影響，業(yè)務(wù)指標的完成不均衡，尤其是個(gè)人存款和一些戰略性指標的完成狀況不夠好。
二是學(xué)習主動(dòng)性、全面性和系統性上還有差距;在工作方式、管理藝術(shù)上也還有待進(jìn)一步改善。
×××建行過(guò)去的每一點(diǎn)成就，都是全體員工共同努力的結果。而明天的每一個(gè)進(jìn)步，都與包括我在內的每一位員工的努力密切相關(guān)。在今后的工作中，我堅信，在區分行黨委的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，我們有信心、有決心讓×××建行的明天因為我們而更加完美!
謝謝各位!
述職人：×××
20xx年1月12日
銀行行長(cháng)述職報告（四）：
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫xxx，男，現年xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷，現任xx支行行長(cháng)職務(wù)。
在過(guò)去的一年里，在總行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和我市政府的關(guān)心支持下，我認真貫徹落實(shí)縣xx銀行工作會(huì )議精神，緊緊圍繞年初總行制定的目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)“三農”為宗旨，以清收不良貸款為重點(diǎn)，帶領(lǐng)xx支行全體員工，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農為己任，以規范管理為基礎，以增效為目標，轉變觀(guān)念，擴大宣傳，改善服務(wù)，較圓滿(mǎn)地完成了組織交給的目標任務(wù)，現將我一年來(lái)的工作狀況匯報如下：
截止20xx年12月底，我社各項存款余額為xxxxx萬(wàn)元，各項貸款余額為xxxxx萬(wàn)元。全年實(shí)現利息收入xxxxx萬(wàn)元，完成年度收息計劃的xx%。
一、嚴于律己，用心改善工作作風(fēng)。
(一)遵從總行指導，用心組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識和進(jìn)行法律、法規的培訓與考核等系列活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展。
�。ǘ┘訌娝枷氲赖聦W(xué)習，引導和帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，團結干事，和諧共事，按章辦事，講操守，重品行，始終持續健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜絕以貸謀私、以權謀私等現象的發(fā)生。
�。ㄈ┕ぷ髦袊栏褚笞约�，以身作則，做到言行自律，一切照章辦事。
�。ㄋ模﹪酪月杉�，寬以待人，與同事真誠相待，和睦相處，努力營(yíng)造人人情緒舒暢、生動(dòng)活潑、用心性和創(chuàng )造性都能夠得到發(fā)揮的工作氛圍。
二、與時(shí)俱進(jìn)、恪盡職守，較好的完成了總行領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
(一)加大力度抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實(shí)。全年各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)下達后，我行及早籌劃，明確目標，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)。二是強化宣傳，擴大影響。三是改善服務(wù)，提升效率。應對我行存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策。五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。及時(shí)組織人員對“xx卡”、“金卡”、“白金卡”、“鉆石卡”進(jìn)行宣傳和動(dòng)員。
�。ǘ┺D變理念抓營(yíng)銷(xiāo)。一是延伸服務(wù)內涵，強化基礎工作。為真正解決資信等級評定不實(shí)，貸款投放不用心的問(wèn)題，根據總行安排，我行及時(shí)組織信貸人員圍繞信用工程建立，逐長(cháng)上門(mén)填寫(xiě)入戶(hù)調查表，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全市人民的公開(kāi)信》，了解資金需求，摸請資產(chǎn)家底。并進(jìn)行了授信，減少了審批環(huán)節，提高了工作效率，著(zhù)重培養了一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。二是抓好貸款營(yíng)銷(xiāo)工作。在規避風(fēng)險，健全手續的狀況下，我行20xx年全體員工共營(yíng)銷(xiāo)貸款xxxxx萬(wàn)元。三是擴大小額貸款覆蓋面。為用心支持小型經(jīng)濟體的經(jīng)濟發(fā)展，做大做優(yōu)小額貸款品牌，擴大小額貸款的覆蓋面，在對貸款人員資信等級復審的基礎上，透過(guò)提高授信額度、簡(jiǎn)化貸款手續、減少審批環(huán)節、縮短客戶(hù)等候時(shí)間等措施，加大小額貸款的投放力度。截止12月末，累計發(fā)放小額貸款筆數xxxxxx萬(wàn)元，當年新增xxxxxx萬(wàn)元。五是實(shí)行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。我行在繼續支持傳統信貸發(fā)展的同時(shí)，根據轄區實(shí)際，在調查摸底的基礎上，及時(shí)調整信貸結構，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對涉農企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿(mǎn)足廣大客戶(hù)不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，逐步構成了固定的業(yè)務(wù)客戶(hù)群體，有力的支持了農戶(hù)發(fā)家致富和區域經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ㄈ┣迨詹涣假J款。一是制定方案，明確目標。年初，根據總行下達的清收任務(wù)，依據不良貸款的摸底狀況，我行及時(shí)制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導小組，及時(shí)將清收任務(wù)、清收對象落實(shí)到相關(guān)崗位和職責人。二是嚴密關(guān)注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃，明確目標，承包到人，及早收回。
�。ㄋ模⿵娀踩シ婪�。一是加強對員工的安全形勢教育。組織員工認真學(xué)習案件通報，增強憂(yōu)患意識和職責感、緊迫感，樹(shù)立安全無(wú)小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實(shí)提高防范意識。二是教育員工認真執行規章制度規范操作流程，按規定進(jìn)行安全檢查接待，嚴禁違規操作，從源頭上杜絕操作風(fēng)險。三是嚴格值班紀律，落實(shí)值班職責。在聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎上，重新對值班、留宿制度進(jìn)行修改，進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實(shí)了安全職責。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預案，并組織員工進(jìn)行演練，對存在的安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了處理，有效預防和消除了隱患，從而實(shí)現我行全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
三、正視不足、認真反思、自我剖析，整改提升。
在總結成績(jì)的同時(shí)，也發(fā)現了工作中仍存在不少的問(wèn)題和不足，主要表此刻：
一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大；
二是內控制度尚待進(jìn)一步完善；
三是信貸管理還需加強和提高；
四是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。
五是中間業(yè)務(wù)收入偏低，有待加強。
四、今后工作的安排一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本，是興社之源，只有占有了絕對多的存款，信合的發(fā)展才有后勁。20xx年我行將繼續加大資金組織力度。多方尋找、開(kāi)辟儲源，繼續提升服務(wù)質(zhì)量，用心動(dòng)員種殖大戶(hù)、大中小企業(yè)把錢(qián)存入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù)。
二、強化內控制度，確保穩健運行。加強檢查，確保安全。定期或不定期的組織全行全員工進(jìn)行法律法規學(xué)習，進(jìn)行典型案例分析；定期或不定的進(jìn)行各項規章制度的檢查，增加執行力，確保全行人、財、物的安全。
三、拓展信貸渠道，防范信貸風(fēng)險。作強農戶(hù)貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產(chǎn)，嚴格控制貸款風(fēng)險，清收不良貸款。扎實(shí)做好貸前調查，嚴格把關(guān)貸時(shí)審查，全面落實(shí)貸后檢查。進(jìn)一步完善貸款評級授信工作。認真執行總行農戶(hù)信用等級評定和授信管理辦法，扎實(shí)、準確地建立農戶(hù)經(jīng)濟信息檔案。按照管理要求，落實(shí)職責，切實(shí)防范信貸風(fēng)險。
四、強化業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)。繼續組織全行員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)和參加各種形式的學(xué)習，鼓勵全行員工參加從業(yè)資格和職稱(chēng)考試，培養合規操作意識和流程操作良好習慣，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能明顯提高，著(zhù)力提高員工隊伍整體素質(zhì)，打造知識型、技能型隊伍。
五、降低經(jīng)營(yíng)成本，增加中間業(yè)務(wù)收入。用心組織活期儲蓄存款、企事業(yè)單位存款，增加低成本資金比重，減少利息支出，降低經(jīng)營(yíng)成本；用心開(kāi)發(fā)代理業(yè)務(wù)，拓展增收渠道。按照聯(lián)社要求，繼續增加pos機的安裝量，充分利用pos機與atm機資源，crs機增加結算手費收入。
一年來(lái)，自己雖然做了一些工作，取得了必須的成績(jì)，但這些都與總行領(lǐng)導的關(guān)心幫忙和同事們的大力支持是分不開(kāi)的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學(xué)習，提高自身修養，嚴于律己，寬以待人，克己奉公。認真貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì )議精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，添措施，鼓干勁、爭取圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)，為聯(lián)社的又好又快發(fā)展帶給有力的保障，為我市的經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。
xx支行
xxx
20xx年x月xx日
【銀行行長(cháng)的述職報告】相關(guān)文章：
銀行行長(cháng)離職審計報告09-09
教師年度述職報告-述職報告02-22
美術(shù)教師述職報告-述職報告01-25
信息的述職報告01-29
中控室的述職報告01-29
職工述職報告供借鑒（供應簡(jiǎn)短的個(gè)人述職報告）04-11
主管的簡(jiǎn)單述職報告04-07
文員護士的述職報告04-06
牛奶銷(xiāo)售的述職報告03-17
財務(wù)出納的述職報告03-11