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最新創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)施方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的最新創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
最新創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)施方案1
一、編制依據：
為貫徹落實(shí)公司黨委《公司關(guān)于開(kāi)展“精細管理，創(chuàng )效創(chuàng )利”主題實(shí)踐活動(dòng)的決定》，使公司項目管理更加標準化、制度化、流程化、精細化，特編制公司施工生產(chǎn)管理實(shí)施方案。
二、目標
通過(guò)實(shí)施精細化管理，創(chuàng )效創(chuàng )利活動(dòng)，最終建立起一套科學(xué)合理的項目施工生產(chǎn)管理機制，提升創(chuàng )效創(chuàng )利水平，促進(jìn)公司持續、穩定、健康發(fā)展。
三、實(shí)施方案
1、制度管理梳理、學(xué)習
按照集團公司《標準化管理手冊》、公司《施工技術(shù)管理辦法》、《工程調度管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則》、《安全標準工地建設管理實(shí)施細則》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故救援應急預案》、《安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金管理辦法》、《安全、質(zhì)量事故責任追究的暫行規定》、《物資管理實(shí)施細則(暫行)》、《項目管理基本規定》、《項目管理績(jì)效考核辦法》、《責任成本管理制度》、《勞務(wù)隊驗工計價(jià)清算制度》、《項目經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效管理辦法(暫行)》、《工程項目外部勞務(wù)管理》、《科技研發(fā)項目管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》、《優(yōu)秀論文及技術(shù)總結評選辦法》。
在5月底前督促各項目部組織項目全體成員對相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理及學(xué)習，項目部全體成員嚴格執行，強化施工生產(chǎn)過(guò)程管理、精細管理。
進(jìn)一步健全項目管理機構、夯實(shí)施工生產(chǎn)管理基礎。
進(jìn)一步完善項目管理體系，結合項目實(shí)際，按照項目管理規章制度，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善管理制度。
重視施工生產(chǎn)管理基礎工作，建立健全各類(lèi)臺帳和原始記錄;堅持持證上崗制度，做好各類(lèi)人員人員職業(yè)道德教育和崗前培訓，不斷提高項目施工生產(chǎn)管理水平。
2、工程技術(shù)管理
工程技術(shù)要以設計文件審核、方案優(yōu)化為主線(xiàn)，以標準化管理為抓手，全面落實(shí)施工技術(shù)管理制度化、規范化、標準化、程序化。
根據現場(chǎng)情況的變化，及時(shí)組織技術(shù)人員對施工組織設計、施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工組織設計、施工方案具有可操作性，真正用來(lái)指導施工生產(chǎn)。
結合項目施工特點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導書(shū)，明確工藝標準，操作規程等，并認真落實(shí)各級技術(shù)交底制度。
嚴格控制施工方法不正確、工程質(zhì)量標準執行不一致等現象或問(wèn)題的發(fā)生。
抓好現場(chǎng)內業(yè)資料的管理，保證內業(yè)資料規范并與施工同步。
對竣工驗收中提出的問(wèn)題要及時(shí)組織人員處理并簽認，按規定辦理交接并完善交接手續。
已開(kāi)通和即將竣工移交的項目，有計劃辦理移交業(yè)主及公司的竣工文件和技術(shù)總結。
具體實(shí)施方法、措施如下：
1)、施工現場(chǎng)調查：項目在組建后半個(gè)月內做好施工現場(chǎng)調查，調查工程環(huán)境特點(diǎn)和施工條件，結合調查情況編制施工調查報告，為編制施工組織設計方案收集基礎資料。
2)、圖紙審核：在收到施工圖紙要建立施工圖紙登記臺賬，并在一周內對圖紙進(jìn)行審核。
通過(guò)核對設計文件和施工圖紙，切實(shí)領(lǐng)會(huì )設計意圖，查找是否存在設計漏項、或其它問(wèn)題，為避免施工中出現不必要的返工，應及時(shí)與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，并做好圖紙審核記錄。
3)、編制實(shí)施性施工組織設計及方案優(yōu)化：實(shí)施性施工組織設計是項目施工指導性文件，保證項目建設正常進(jìn)行的重要技術(shù)文件，是規劃整個(gè)施工進(jìn)程、各施工環(huán)節相互關(guān)系的總體部署。
結合現場(chǎng)施工具體情況，在項目組建50日內編制切實(shí)可行的施工組織設計。
根據現場(chǎng)情況及技術(shù)標準和技術(shù)規范的變化，及時(shí)組織技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工施工方案具有可操作性，真正用來(lái)指導施工生產(chǎn)。
4)、施工定測：施工定測是施工的依據，為編制工程數量臺帳、提報材料計劃及工程變更索賠的基礎工作。
在收到施工設計文件(圖紙)并組織審查后，在十日內由各專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理或總工程師組織現場(chǎng)施工定測。
5)、建立工程量臺帳：現場(chǎng)定測完成5日內，根據定測記錄編制含有合同、施工圖、定測數量的工程量臺賬，作為提報材料計劃、物資采購的依據。
通過(guò)施工圖與合同量差、定測與施工圖量差對比分析，同時(shí)研究施工圖設計各階段的技術(shù)標準和技術(shù)規范，找出量差、技術(shù)標準變化、圖紙與現場(chǎng)差異等，積極與建設、設計、監理溝通聯(lián)系，制定解決措施，編制變更索賠基礎資料并及時(shí)審批簽認。
各項目在6月底前按專(zhuān)業(yè)、車(chē)站、區間將項目含有合同、施工圖、定測數量的工程量臺賬報公司工程管理部，若出現現場(chǎng)不具備定測或無(wú)施工圖紙等情況，把不能提供工程量臺賬專(zhuān)業(yè)進(jìn)行詳細說(shuō)明。
6)、提報材料計劃、編制限額領(lǐng)料卡：在工程量臺帳建立5日內，嚴格按照工程量臺帳編制材料需求計劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
嚴格執行工作票限額領(lǐng)料。
7)、編制作業(yè)指導書(shū)或施工工藝標準：作業(yè)指導書(shū)或施工工藝標準是規范施工，統一標準、確保工程施工質(zhì)量，指導施工綱領(lǐng)性技術(shù)文件。
項目部技術(shù)管理人員按照《施工規范》、《驗標》、《施工技術(shù)指南》、《標準化管理手冊》及接管單位要求，在開(kāi)工前制定符合本項目的作業(yè)指導書(shū)或施工工藝標準，由技術(shù)負責人組織學(xué)習，并有學(xué)習記錄資料。
8)、技術(shù)交底：技術(shù)交底實(shí)行逐級交底制度，各級技術(shù)交底均要做好交底記錄。
在開(kāi)工前由項目總工程師組織下，項目部技術(shù)負責人對作業(yè)隊技術(shù)人員進(jìn)行交底，作業(yè)隊技術(shù)人員向作業(yè)隊施工人員進(jìn)行交底，使每名技術(shù)人員及操作工人都熟練掌握本項目的施工工藝、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標準。
9)、竣工資料的移交：工程竣工后，及時(shí)完善竣工資料及簽認手續，根據《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》和《鐵路建設項目竣工驗收交接辦法》要求編制和移交竣工資料，并編制項目技術(shù)總結。
3、物資管理
具體實(shí)施方法、措施如下：
1)、嚴格質(zhì)量卡控，確�，F場(chǎng)供應。
不斷加強質(zhì)量意識，把好驗收入庫關(guān)，搜集、整理、保存好檢驗資料，堅決杜絕未經(jīng)檢驗驗收的物資設備入場(chǎng);同時(shí)樹(shù)立“超前”意識，超前研究制定物資設備采購計劃，及時(shí)做好采購供應工作，避免停工待料發(fā)生。
2)、認真落實(shí)集中招標采購、堅持統一支付。
各項目嚴格按照集團公司、公司的相關(guān)規定做好各項物資的集中采購梳理上報工作，根據項目提出的采購計劃和項目實(shí)際確定出采購方式，統一進(jìn)行集中采購。
3)、強化中心料庫作用，做好限額領(lǐng)料。
各項目部必須控制好材料的有效使用。
物資消耗，特別是銅條、銅棒、接觸線(xiàn)、承力索、電纜等貴金屬材料按定額供應，嚴格執行工作票限額領(lǐng)料。
每一階段工程完工后，由材料員和技術(shù)員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗原因的分析，并做到與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。
4)、推廣物資軟件及電子商務(wù)平臺應用，大力推廣使用物資管理軟件，充分利用股份公司電子商務(wù)平臺，從物資計劃、采購、供應、庫存業(yè)務(wù)逐步實(shí)現信息化管理;項目部、料庫、施工作業(yè)隊的物資“收、發(fā)、存、使用、回收”管理，嚴格執行管理權限和規定程序，并及時(shí)做好記錄數據、上傳數據、分析數據、查找原因;公司定期對所屬項目軟件帳套上傳的及時(shí)性、現場(chǎng)物資點(diǎn)驗、發(fā)料數據的實(shí)時(shí)性、收支存數據的準確性進(jìn)行檢查、分析、處置，對電子商務(wù)平臺從計劃、采購到合同的閉環(huán)進(jìn)行檢查。
4、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
具體實(shí)施方法、措施如下：
1)、加強科研工作的過(guò)程控制
從5月份開(kāi)始由各項目每月上報《科研項目進(jìn)度情況表》，詳細提供每項科研項目的進(jìn)展情況，對項目提報的工法、論文及技術(shù)總結按照其提供的進(jìn)度計劃要求提交進(jìn)展情況的描述，《科研項目進(jìn)度情況表》和工法、論文及技術(shù)總結的進(jìn)展情況描述附在月考核資料中上報;6月到10月公司科委會(huì )對申報科研項目的單位進(jìn)行現場(chǎng)檢查，檢查注重進(jìn)度是否落后、科研內容是否與現場(chǎng)緊密集合(切忌閉門(mén)造車(chē)，不與施工現場(chǎng)相結合)，對科研工作不合格的項目取消其項目總工“優(yōu)秀項目總工程師”評選資格。
2)、加強科研工作小組內部交流總結
自5月起各項目科研小組成員內部每月至少開(kāi)展一次科研工作總結交流會(huì )，會(huì )議要求由項目總工主持，對各個(gè)科研計劃的負責人科研進(jìn)度檢查，解決科研工作中出現的問(wèn)題和困難，并形成詳細會(huì )議記錄，附在月考核資料中。
3)、加強科研計劃落實(shí)情況的審查
在11月開(kāi)始對所有的科研計劃進(jìn)度情況進(jìn)行匯總，對應當結題的科研計劃要求項目按照截止日期提供相關(guān)資料。
12月份要求通過(guò)洛陽(yáng)市科技局認定的科研項目由課題負責人提供《研究開(kāi)發(fā)項目認定申請報告》，需要包含：一、研發(fā)項目目的、性能、用途、市場(chǎng)現狀及趨勢、是否屬于國家重點(diǎn)支持領(lǐng)域;二、技術(shù)方案、技術(shù)標準、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng )新點(diǎn)，總體性能指標與國內外同類(lèi)產(chǎn)品或老產(chǎn)品的分析比較、工藝路線(xiàn)、檢測手段、生產(chǎn)設施、產(chǎn)品檢驗和試驗結果;三、工藝文件：包括加工工藝、裝配工藝、操作規程、檢驗規程、配方概要及工藝流程等;四、推廣應用前景、預測的社會(huì )經(jīng)濟效益分析報告。
該資料要求內容完整，技術(shù)含量高，能夠達到業(yè)內先進(jìn)水平，由公司科技委員會(huì )對申請報告進(jìn)行評審。
對結題的科研成果進(jìn)行審查，要求科研項目必須有工法、論文或者專(zhuān)利等成果支撐，對于拖延、無(wú)法提供資料或者敷衍的項目，由公司對項目相關(guān)責任人進(jìn)行懲處。
4)、嚴格執行科研水平與“四類(lèi)人才”評選掛鉤
6月份將根據《中國鐵建電氣化局集團第一工程有限公司技術(shù)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、科技拔尖人才和技術(shù)能手評選暫行辦法》審核各個(gè)技術(shù)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、科技拔尖人才和技術(shù)能手在科技工作方面所取得的成果，在本年度進(jìn)行“四類(lèi)人才”評選時(shí)對沒(méi)有達到要求的取消其稱(chēng)號及相關(guān)待遇。
5)、加強與外單位交流合作
5-6月份技術(shù)開(kāi)發(fā)部將與西南交通大學(xué)進(jìn)行校企合作談判，不定期選一批技術(shù)人員到高�；蛐值芷髽I(yè)進(jìn)行培訓，提高技術(shù)能力，學(xué)習到最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)，為企業(yè)的科技創(chuàng )新增加動(dòng)力。
6)、加強對儀器儀表的管理
自5月份起技術(shù)開(kāi)發(fā)部每個(gè)月審查各項目上報的臺賬(附在月考核資料中)，儀器儀表的轉場(chǎng)必須有技術(shù)開(kāi)發(fā)部開(kāi)具的調撥單，嚴禁私自調撥;光纜熔接機和光纜測試儀需持證上崗，以防止貴重儀器因人員操作不當導致?lián)p壞。
項目部對工程不再使用的儀器儀表要及時(shí)送交技術(shù)開(kāi)發(fā)部，技術(shù)開(kāi)發(fā)部確認儀器儀表的技術(shù)狀態(tài)穩定，其它附件、資料齊全后，辦理接交手續。
如果儀器儀表人為損壞，附件等缺少，在辦理接交手續時(shí)予以注明，經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部有關(guān)會(huì )議研究后予以處理。
5、安全、質(zhì)量管理
具體實(shí)施方法、措施如下：
1)、狠抓安全質(zhì)量教育培訓工作。
為更好開(kāi)展安全質(zhì)量教育培訓工作，公司安質(zhì)部編寫(xiě)并印制了《案例及隱患匯編》，收集了近幾年鐵路四電系統內發(fā)生的一些大小事故，并進(jìn)行了原因分析;購買(mǎi)了一批《鐵路工程基本作業(yè)施工安全技術(shù)規程》、《鐵路通信、信號、電力、電力牽引供電工程施工安全技術(shù)規程》作為培訓教材。
各項目根據本項目施工的實(shí)際情況，并結合公司組織的“全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在6月底前完成對所有參建員工的培訓。
新開(kāi)工的項目在正式開(kāi)工前必須對參建員工及勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓后方可開(kāi)工。
另外，各項目要持續不斷對上場(chǎng)作業(yè)人員開(kāi)展安全質(zhì)量教育活動(dòng)，使員工施工工藝水平、安全操作技能能夠滿(mǎn)足施工作業(yè)的需要。
特別是要做到及時(shí)對上場(chǎng)的外部勞務(wù)人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓和管理，當前大量使用外部勞務(wù)為安全生產(chǎn)帶來(lái)了隱患，加強對勞務(wù)工的培訓和管理，提高勞務(wù)工的安全意識和安全技能成為各項目安全管理的重點(diǎn)。
2)、廣泛開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)。
為保證施工生產(chǎn)安全平穩可控，在年初下發(fā)的《安全質(zhì)量、貫標工作要點(diǎn)》中明確了今年安全質(zhì)量卡控重點(diǎn)項目，并會(huì )分階段(計劃每季度對在建重點(diǎn)項目進(jìn)
行一次安全大檢查)的對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，排查隱患。
各項目要結合相關(guān)制度、文件的要求和公司的統一部署，不間斷地對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查。
對檢查發(fā)現的問(wèn)題提出整改要求，確保檢查發(fā)現問(wèn)題全部整改落實(shí)完畢，不留死角。
通過(guò)持續不斷的開(kāi)展質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)，有效促進(jìn)公司質(zhì)量安全工作往精細化管理方面轉變。
3)、認真貫徹體系標準，提高施工管理水平
公司認真貫徹質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標準的要求，以宣貫和內審為手段，進(jìn)一步增強全員貫標意識，確保質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三體系的有效運行。
按照內部審核計劃安排，由公司審核組在三季度(計劃8月份以新疆片區項目審核為主，9月份以沿海、膠新、呼包、深圳福田等項目審核為主)會(huì )對在建項目進(jìn)行“三標一體化”內部審核。
對待內審中發(fā)現的問(wèn)題會(huì )采取不回避，不遮攔，實(shí)事求是的態(tài)度加以解決。
各項目要高度重視“三標一體化”管理體系的運行工作，能夠從貫標和具體實(shí)際相結合的角度來(lái)對待體系運行工作，嚴格按標準貫徹執行。
通過(guò)內部管理體系審核，全面促進(jìn)提高施工現場(chǎng)安質(zhì)工作精細化管理水平。
4)、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使全面質(zhì)量管理水平穩步提高。
質(zhì)量管理小組(QC小組)是質(zhì)量管理的群眾性組織。
QC小組的基本任務(wù)是圍繞企業(yè)的方針目標，運用全面質(zhì)量管理的理論和方法，解決工作中出現的種種問(wèn)題，達到改進(jìn)和提高工程(服務(wù))質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益和人員素質(zhì)的目的。
各項目要發(fā)動(dòng)職工積極參加到QC小組活動(dòng)，把群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)與技術(shù)革新、合理化建議、建功立業(yè)等活動(dòng)緊密結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大參建職工參與質(zhì)量創(chuàng )新的積極性和創(chuàng )造性。
4月份公司安質(zhì)部依據公司的質(zhì)量方針目標、施工中急待解決的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，圍繞施工過(guò)程控制、克服質(zhì)量通病、質(zhì)量檢驗和試驗，新技術(shù)、新工藝、新材料等，指導各項目登記注冊了QC小組，并制定了檢查、評選方案(公司擬訂于8月份對各單位QC小組活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，年底對QC小組成果進(jìn)行評審，評選出優(yōu)秀的`QC成果進(jìn)行表彰和獎勵)，各小組要按照PDCA循環(huán)的工作程序認真開(kāi)展活動(dòng)、總結成果，在質(zhì)量創(chuàng )新、質(zhì)量改進(jìn)、降本增效過(guò)程中起到了積極有效的作用。
6、勞務(wù)管理
從5月份開(kāi)始，公司對各項目沒(méi)有確定勞務(wù)隊和單價(jià)談判的勞務(wù)外包工程，通過(guò)邀請招標的方式確定勞務(wù)分包施工單位，規范項目勞務(wù)管理，嚴控勞務(wù)成本支出，具體方案如下：
1)、勞務(wù)的組織與實(shí)施：勞務(wù)招標由公司勞務(wù)管理小組牽頭組織，項目部負責具體實(shí)施。
2)、公司勞務(wù)管理小組負責勞務(wù)招標程序和勞務(wù)招標細則的制定，招標文件的審核，勞務(wù)資格的審定，與項目組成勞務(wù)評標委員會(huì )，對勞務(wù)投標書(shū)進(jìn)行評標、共同推薦勞務(wù)中標候選人，對項目勞務(wù)招標業(yè)務(wù)指導等工作。
3)、項目部主要負責勞務(wù)策劃的制定，勞務(wù)招標文件的起草，勞務(wù)標段的劃分，編制勞務(wù)招標工程量清單，明確勞務(wù)工程量清單中各子目所含施工范圍及費用組成，起草勞務(wù)合同，勞務(wù)隊伍邀請的發(fā)出，招標勞務(wù)隊的報名，招標文件的發(fā)放，按招標細則安排勞務(wù)招標的相關(guān)準備工作。
4)、項目勞務(wù)招標的程序
(1)項目依據勞務(wù)策劃及勞務(wù)需求起草招標文件，統計有投標意向的勞務(wù)公司名單，在此工作完畢后以報告的形式上報公司經(jīng)濟管理部，申請勞務(wù)招標，報告后應附招標文件、擬邀請的勞務(wù)公司名單及招標的相關(guān)資料。
擬邀請勞務(wù)公司優(yōu)先在公司外部勞務(wù)合格名單中的選取，對有意向參與但不在公司合格勞務(wù)名單之列的公司，必須經(jīng)法律事務(wù)部審核合格后方可參加投標。
(2)公司經(jīng)濟管理部收到項目報告及相關(guān)資料后組織公司工程管理部、法律事務(wù)部、紀委監察部對招標文件、勞務(wù)公司的資格進(jìn)行審查，提出招標意見(jiàn)和建議，并報公司領(lǐng)導批復勞務(wù)招標意見(jiàn)，確定開(kāi)標日期。
(3)項目接到公司批復意見(jiàn)后，按批復意見(jiàn)向勞務(wù)公司發(fā)出招標邀請，發(fā)放招標文件。
(4)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)將與項目共同勞務(wù)招標領(lǐng)導小組負責勞務(wù)招標的開(kāi)標
和評標。
(5)在勞務(wù)響應性評審后，對每個(gè)包件入圍的投標人進(jìn)行二次談判，二次談判后確定最終中標單位和中標價(jià)格。
(6)中標：中標隊伍在評標委員會(huì )推薦的中標候選人中確定，評標委員會(huì )將拒絕有重大保留的標書(shū)，評標結果報經(jīng)競標領(lǐng)導機構核準后公布。
(7)合同審批及簽訂：對發(fā)出標通知書(shū)的單位簽訂勞務(wù)施工合同，按照公司《勞務(wù)承包合同書(shū)》范本，由項目編制后報法律事務(wù)部、經(jīng)濟管理部、共同審核無(wú)誤公司領(lǐng)導審批后簽訂。
5)、勞務(wù)合同的交底
建立項目勞務(wù)合同及驗工計價(jià)交底制度，在勞務(wù)合同簽訂后由項目部計劃合同部及時(shí)有效的向施工隊隊長(cháng)、技術(shù)干部、帶工人員交底，明確勞務(wù)綜合單價(jià)包含工作范圍和內容，同時(shí)對勞務(wù)驗工計價(jià)的程序和合同外零星用工、合同外追加費用的程序詳細規定說(shuō)明，每次交底必須有交底記錄，以備公司檢查。
6)、勞務(wù)的驗工計價(jià)
各項目部勞務(wù)驗工計價(jià)必須按照公司《勞務(wù)隊驗工計價(jià)清算制度》和所簽定勞務(wù)合同的程序和單價(jià)計價(jià)，不得隨意調整勞務(wù)合同單價(jià)計價(jià)，如發(fā)生重大變更的必須報公司審批再合同外調整費用。
7)、勞務(wù)管理的檢查
各項目每月或季度的勞務(wù)驗工計價(jià)必須報公司經(jīng)濟管理部，公司經(jīng)濟管理部與工程管理部對勞務(wù)的驗工計價(jià)工程量、單價(jià)、計價(jià)程序和金額進(jìn)行審核，在項目實(shí)際檢查時(shí)對勞務(wù)的使用、勞務(wù)是否按公司要求招標、勞務(wù)交底、驗工計價(jià)及勞務(wù)撥款進(jìn)行檢查，存在問(wèn)題限期整改，并記錄，作為“精細管理創(chuàng )效創(chuàng )利”活動(dòng)考核的依據。
8)、20xx年勞務(wù)招標時(shí)間計劃
(1)、蘭新二線(xiàn)：計劃6月10日之前完成接觸網(wǎng)上部、房建項目勞務(wù)招標。
(2)、烏魯木齊新客專(zhuān)：8月20日之前完成各項目勞務(wù)招標。
(3)、膠新項目：7月10號之前完成房建、電力勞務(wù)招標，接觸網(wǎng)、變電9月30日之前完成。
四、加強過(guò)程督促、檢查
20xx年6月1日至20xx年12月30日為項目深入實(shí)施實(shí)踐活動(dòng)階段，各項目部根據項目施工情況，以公司月度考核為契機，結合此次“精細管理創(chuàng )效創(chuàng )利”主題實(shí)踐活動(dòng)具體實(shí)施階段的相關(guān)要求，加強對項目部、工程隊的施工生產(chǎn)管理檢查。
通過(guò)對項目進(jìn)行不間斷的月度考核及抽查，促進(jìn)項目加強施工生產(chǎn)管理，提升項目管理水平。
五、考核評比
20xx年1月為考核評比階段，根據項目“精細管理，創(chuàng )效創(chuàng )利”主題實(shí)踐活動(dòng)，公司在主題實(shí)踐活動(dòng)中結合項目施工情況對項目進(jìn)行現場(chǎng)檢查、督促，計劃在6月和9月底對項目進(jìn)行階段性考核，并將考核評比結果和年終考核結果報公司“精細管理創(chuàng )效創(chuàng )利”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組。
最新創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)施方案2
根據《區委組織部、區委宣傳部關(guān)于在全區開(kāi)展“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，衛生系統黨委研究決定，在全衛生系統全面開(kāi)展“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，制定如下實(shí)施方案。
一、提高思想認識，把握總體要求
在全系統黨委開(kāi)展“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，是區委面對新形勢、新任務(wù)，為推動(dòng)我區經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展作出的重要決策。
各黨(總支)支部要站在全局和戰略高度，充分認識開(kāi)展這項活動(dòng)的重大意義，切實(shí)增強更好更快發(fā)展的責任感和緊迫感。
把創(chuàng )業(yè)作為加快推進(jìn)衛生事業(yè)的根本和基礎。
大力弘揚創(chuàng )業(yè)精神，引導和支持職工創(chuàng )業(yè)，轉變觀(guān)念，積極創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )造美好生活。
鼓勵、引導和支持干部職工創(chuàng )事業(yè)，繼續深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，提高廣大干部職工的能力素質(zhì)，培養優(yōu)良工作作風(fēng)，提高盡責履職能力，努力在推動(dòng)發(fā)展中建功立業(yè)，形成“人人有事干、事事有人干”、“人人推動(dòng)發(fā)展，發(fā)展惠及人人”的生動(dòng)局面。
大力弘揚創(chuàng )新精神，繼續解放思想、超越自我，創(chuàng )新發(fā)展觀(guān)念。
著(zhù)力提高自主創(chuàng )新能力，提高醫療新技術(shù)，完善創(chuàng )新醫療服務(wù)體系，用新思維研究新情況、用新制度解決新問(wèn)題、用新的醫療技術(shù)推動(dòng)衛生事業(yè)發(fā)展。
二、明確主要內容，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)
要堅持從衛生行業(yè)特點(diǎn)和醫療衛生單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞國家深化醫藥衛生體制改革和 我區“打造金龍山下新都市，建設阿什河畔明珠城”新發(fā)展戰略等中心任務(wù)設計載體，活化形式，推出舉措。
衛生系統開(kāi)展“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，要根據區委的有關(guān)要求，結合實(shí)際重點(diǎn)做好以下幾項工作：
(一)動(dòng)員部署。
搞好思想發(fā)動(dòng)，作出總體部署。
各黨(總支)支部要認真做好動(dòng)員工作，引導廣大干部群眾充分認識開(kāi)展活動(dòng)的重大意義，認真領(lǐng)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)的具體要求，激發(fā)
全系統參與活動(dòng)、發(fā)展衛生的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
要認真開(kāi)展教育活動(dòng)，充分利用理論研討、學(xué)習報告等多種形式，進(jìn)行教育引導，激發(fā)全系統勇于創(chuàng )業(yè)、敢于創(chuàng )新、善于創(chuàng )優(yōu)的精神理念和價(jià)值追求。
(二)實(shí)踐創(chuàng )造。
衛生黨委確定衛生系統“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)踐主題是：推進(jìn)“三個(gè)創(chuàng )新”(工作創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新)。
各黨(總支)支部要結合實(shí)際，開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，并貫穿于今后各項工作之中;要組織廣大干部群眾緊密聯(lián)系個(gè)人實(shí)際，立足發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，明確方向、明晰目標、明了辦法，并落實(shí)于今后各項工作之中。
(三)加強宣傳。
要通過(guò)電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體和平臺等，采取群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的.形式大力宣傳開(kāi)展活動(dòng)重大意義、總體要求和主要內容;將好經(jīng)驗、好做法大力宣傳，努力營(yíng)造“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)”的良好氛圍。
三、加強組織領(lǐng)導
(一)明確領(lǐng)導責任。
衛生系統黨委成立“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室，各黨(總支)支部要成立活動(dòng)領(lǐng)導機構，配齊配強工作力量，建立健全工作機制。
將活動(dòng)擺
上重要日程，明確領(lǐng)導責任分工，周密安排部署，精心組織實(shí)施。
(二)落實(shí)工作任務(wù)。
各黨(總支)支部要切實(shí)找準開(kāi)展“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)的著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結合實(shí)際制定活動(dòng)方案，將“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)目標、工作任務(wù)、推進(jìn)舉措、保障措施等進(jìn)一步具體化，增強活動(dòng)的針對性、操作性和實(shí)踐性。
要落實(shí)工作責任，整合載體資源，抓好宣傳引導，強化督促檢查，扎實(shí)組織推進(jìn)，確�！皠�(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(三)加強督促檢查。
衛生黨委把“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)納入目標責任考核。
對開(kāi)展活動(dòng)思想上不重視、工作上不得力的，將作出嚴肅批評，限期進(jìn)行整改，確�；顒�(dòng)不走形式、不走過(guò)場(chǎng)。
(四)整合載體資源。
與“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)結合起來(lái)，改善就醫環(huán)境，降低醫療費用，提升醫療質(zhì)量，促進(jìn)醫院和諧，大幅提升醫療衛生服務(wù)的能力和水平，切實(shí)做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好，努力贏(yíng)得人民滿(mǎn)意。
與“學(xué)習型衛生黨組織”建設結合起來(lái)，強化學(xué)習培訓，全面提升各黨(總支)支部和廣大黨員干部職工創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)的能力，為推動(dòng)深化醫藥
衛生體制改革、推動(dòng)衛生事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強大動(dòng)力和組織保證。
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