實(shí)施方案【通用4篇】
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的實(shí)施方案4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實(shí)施方案 篇1
一、集合整隊
1、具體要求：
�。�1）聽(tīng)到下課鈴聲后，各個(gè)班在自己教室前按照四路縱隊集合整隊，然后兩路縱隊下樓；下樓梯時(shí)注意安全、不擁擠阻塞；下樓后要迅速趕到集合地點(diǎn)站四路縱隊；
�。�2）集合下樓整個(gè)過(guò)程要做到快、靜、齊；
�。�3）集合整隊按照四路縱隊站立，左右間隔一拳距離，前后間隔一臂距離，左右看齊；
�。�4）每棟樓最東的班級從東樓梯下樓，西邊的班級從最西樓梯下樓，靠近樓梯的班級先下樓，一樓的班級直接在教室前面集合整隊帶到指定地點(diǎn)。
2、考核：集合慢、隊列不整齊大聲喧嘩的對班級當天的量化根據考核的實(shí)際情況進(jìn)行酌情扣分。
二、跑操
1、具體要求：
�。�1）跑操音樂(lè )響起后30秒有個(gè)口令（ 1-2-3-4、123-4），在123-4口令結束后同時(shí)出左腳-右腳-左腳-右腳伴隨喊相應的口令，并且要求跑操的整個(gè)過(guò)程中跟隨音樂(lè )中的口令喊起相同的口令。
�。�2）跑操過(guò)程中，各班隊列整齊，做到慢跑合上節拍（音樂(lè )里有口令聲和腳步聲），不停、不走、不沖、勻速前進(jìn)，前后一臂左右一拳距離，橫排對齊，時(shí)刻保證隊列整齊、步調一致，班級之間不比速度，比整齊度，要體現出班級的團結協(xié)作、行動(dòng)一致的精神狀態(tài)。
�。�3）跑操過(guò)程中學(xué)生手不能插口袋里或手縮入衣袖里。并且抬頭挺胸，目視前方，嚴肅認真，不講話(huà)不東張西望；各班要注意安全，不相互打鬧、推搡；如有學(xué)生鞋帶松落，不能原地蹲下系鞋帶，要離開(kāi)隊伍在邊上系好鞋帶后返回隊伍。
�。�4）跑操音樂(lè )結束后，各班保持隊形小跑到指定位置并基本保持好隊形，準備做廣播操。
�。�5）凡是請假不參與跑操的學(xué)生班主任通知其到七（2）班前的乒乓球臺旁邊集中。
2、考核：凡是違反上述5條規定的要對班級當天的量化根據考核的實(shí)際情況進(jìn)行酌情扣分。
三、廣播操、兔子舞
1、具體要求：
�。�1）隊列左右看齊前后對正，橫看縱看必須保證班級的隊伍整齊一致。
�。�2）廣播操、兔子舞必須保證除特殊情況外的所有學(xué)生都要參與，并且都要認真去做，嚴格杜絕有學(xué)生站在原地胡亂的伸伸手踢踢腿甚至不做應付的現象發(fā)生。
2、考核：凡是隊列不整齊、廣播操、兔子舞應付的對班級當天的量化根據考核的實(shí)際情況進(jìn)行酌情扣分。
四、分項目活動(dòng)
1、具體要求：
�。�1）廣播操、兔子舞結束后各班要在原地向前集中整隊，然后再帶到相應分項目活動(dòng)的地點(diǎn)。
�。�2）各班體育班長(cháng)、班委配合班主任對本班成員，根據學(xué)校配備或自備體的體育器材進(jìn)行合理分組，保證所有的學(xué)生的參與度和活動(dòng)效果，要有秩序，做到活而不亂、嚴而有序。
�。�3）各班必須在指定的活動(dòng)范圍內進(jìn)行活動(dòng)，嚴格杜絕學(xué)生亂跑亂穿的現象發(fā)生。
�。�4）愛(ài)護學(xué)校的場(chǎng)地器材，不能故意損壞或破壞，否則加倍賠償。
�。�5）活動(dòng)結束音樂(lè )響起，各班集合、整理、清點(diǎn)體育器材，并對當天的各個(gè)小組的活動(dòng)情況進(jìn)行小結。
2、考核：凡是違反上述5條規定的對班級當天的量化根據考核的實(shí)際情況進(jìn)行酌情扣分。
五、班主任職責
班主任為班級第一責任人，負責組織好本班的活動(dòng)，監督學(xué)生在活動(dòng)中的.紀律與安全
1.加強安全教育，并使學(xué)生掌握必要的安全防范意識。
2.按《大課間活動(dòng)方案》進(jìn)行活動(dòng)，做好安全檢查工作。
3.檢查學(xué)生衣著(zhù)，了解學(xué)生的健康狀況。
4.活動(dòng)時(shí)，做好組織并合理分組以及安全防護工作，防止傷害事故的發(fā)生。
5.如有意外傷害事故，要嚴格按照《傷害突發(fā)事件處理辦法》進(jìn)行處理。
6.及時(shí)做好活動(dòng)記錄，隨時(shí)接受各級檢查。
六、活動(dòng)安全，注意事項
1.穿運動(dòng)鞋參加活動(dòng)，衣著(zhù)寬松，盡可能穿運動(dòng)服，不能裝、帶各類(lèi)堅硬、鋒利的物品。
2.按照學(xué)校的要求進(jìn)行活動(dòng)，不能擅自離開(kāi)規定的活動(dòng)區域，更不能亂穿亂跑。
3.如有身體不適或受傷應立即告知老師。
4.活動(dòng)時(shí)，同學(xué)之間相互協(xié)作、互相幫助，共同做好安全工作，不能吵鬧、
爭執甚至打架。
5.班主任必須強調大課間活動(dòng)紀律與安全，協(xié)助體育老師指導活動(dòng)。
6.負責值日的領(lǐng)導、老師、學(xué)生會(huì )成員要認真巡視，并做好當天的活動(dòng)記錄。
7.班主任要帶領(lǐng)學(xué)生積極參加活動(dòng)，并進(jìn)行安全教育，杜絕傷害事故的發(fā)生。
七、突發(fā)性傷害事故處理辦法
1.傷情發(fā)生后，在場(chǎng)教師必須第一時(shí)間對傷者進(jìn)行處理，了解傷者情況、判斷傷情，傷害嚴重必須立即通知學(xué)校領(lǐng)導，并及時(shí)送醫院觀(guān)察治療或打120急救。
2.及時(shí)通知家長(cháng)或監護人，妥善做好溝通、安慰工作。
3.保護現場(chǎng)，了解事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，調查事故原因，做好有關(guān)的記錄并保護
好現場(chǎng)，采集有關(guān)的證據，以利于對事故做到事實(shí)清楚，責任明確。
4.重大的傷害事故要及時(shí)上報學(xué)校。
八、器材的領(lǐng)取歸還
嚴格按照安排的時(shí)間進(jìn)行領(lǐng)取歸還，并做好登記；保證數量和質(zhì)量，不能出現人為的損壞和丟失，各班安排好相應的負責人。
實(shí)施方案 篇2
為整合校際教育資源，促進(jìn)市區義務(wù)教育均衡發(fā)展，滿(mǎn)足適齡兒童少年享受優(yōu)質(zhì)教育資源的需求，經(jīng)研究，決定宣城市四中與宣城市六中從秋季七年級開(kāi)始實(shí)施聯(lián)合辦學(xué)。
一、工作目標
通過(guò)聯(lián)合辦學(xué)，整合市四中與市六中的優(yōu)勢資源，即充分利用市四中良好的硬件資源和市六中優(yōu)質(zhì)的管理、師資和教研資源，最大限度地滿(mǎn)足適齡兒童少年享受優(yōu)質(zhì)教育資源的需求，用一到三年的時(shí)間將市四中打造成市區優(yōu)質(zhì)學(xué)校。
1、在市四中現有良好硬件條件的基礎上，加快學(xué)校標準化建設步伐，20xx年9月通過(guò)市級標準化建設達標驗收，將市四中建成宣城市區第一所義務(wù)教育標準化公辦初中。
2、通過(guò)聯(lián)合辦學(xué)，全力打造市四中過(guò)硬的管理團隊和優(yōu)質(zhì)的師資隊伍，使之成為一所管理規范、隊伍精干、業(yè)務(wù)精良、服務(wù)完善的學(xué)校。
3、通過(guò)聯(lián)合辦學(xué)，實(shí)現兩校優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、教研資源共享，用一到三年的時(shí)間使市四中的教育教學(xué)質(zhì)量達到全區上游水平。
二、具體措施
1、加大資金投入，完善硬件設施。進(jìn)一步加大對市四中的建設投入：一是新建的學(xué)生宿舍9月1日投入使用；二是加快新食堂建設進(jìn)度，力爭20xx年9月交付使用；三是啟動(dòng)200米塑膠運動(dòng)場(chǎng)建設，力爭10月份建成投入使用；四是按省頒標準，加快內部教育教學(xué)設施設備的配備進(jìn)度，完善實(shí)驗室、班班通建設，確保20xx年9月底標準化建設全面達標；五是加強學(xué)校校園文化建設，美化校園環(huán)境，全面提升校園文化品位，豐富文化內涵。
2、整合教師資源，提升師資水平。一是加大市四中與市六中教師交流的力度，實(shí)行跨校授課；二是加大規范管理力度，大力倡導愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻精神，進(jìn)一步激發(fā)廣大教職工內生動(dòng)力；三是加大教師隊伍的培訓力度，提升教師的業(yè)務(wù)水平，逐步實(shí)現兩校師資力量的均衡發(fā)展。
3、統一學(xué)校管理，提升辦學(xué)水平。實(shí)行聯(lián)合辦學(xué)后，兩校七年級實(shí)行統一管理，即管理理念統一、管理思想統一、管理制度統一、管理模式統一。兩校成立七年級聯(lián)合辦學(xué)辦公室，具體負責兩校七年級的教育教學(xué)教研和教師交流培訓工作，積極推進(jìn)兩校一體化管理模式，努力實(shí)現管理的規范化、科學(xué)化、精細化。
4、規范教學(xué)管理，提升教學(xué)質(zhì)量。從20xx年七年級開(kāi)始，兩校在各自的劃定區域內招生，平行編班，統一班號。在日常的教育教學(xué)中，兩校統一教學(xué)計劃、統一教學(xué)進(jìn)度、統一教學(xué)檢測、統一成績(jì)分析、統一教學(xué)檢查。在教研方面，制定集體備課、相互交流聽(tīng)課制度，取長(cháng)補短，以教科研活動(dòng)為抓手，引導教師進(jìn)一步改進(jìn)教育教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效率，提升教育教學(xué)質(zhì)量。
5、強化服務(wù)意識，完善后勤保障。市四中將于20xx年秋季建成市區第一所標準化寄宿制公辦初中，以滿(mǎn)足部分學(xué)生在校寄宿需求和就餐需求。新學(xué)期開(kāi)始，市四中將實(shí)行校園封閉式管理，建立和完善一整套后勤管理制度，包括食堂管理制度、學(xué)生寢室管理制度、寄宿制學(xué)生早鍛煉和課外活動(dòng)制度、晚自
習管理制度等，做到寢室有生活指導老師管理執勤、早鍛煉和課外活動(dòng)有教師監督指導、晚自習班班有教師到堂輔導，嚴格實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程管理，使教師舒心、學(xué)生靜心、家長(cháng)放心。
三、保障機制
1、加強組織領(lǐng)導。在聯(lián)合辦學(xué)領(lǐng)導組領(lǐng)導下，成立市四中、市六中聯(lián)合辦學(xué)辦公室（兩校校長(cháng)室、教導處、德育處各派一名成員），具體負責聯(lián)合辦學(xué)的組織、實(shí)施和協(xié)調工作。聯(lián)合辦學(xué)領(lǐng)導組辦公室定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，研究解決相關(guān)教育教學(xué)教研事宜，為聯(lián)合辦學(xué)提供機制保障。
2、落實(shí)工作職責。聯(lián)合辦學(xué)的`雙方及聯(lián)合辦學(xué)辦公室將建立工作制度，認真履行各自職責。要明確、強化七年級教師、班主任的工作職責，建立相關(guān)制度，切實(shí)規范管理。
3、嚴肅組織紀律。七年級實(shí)行聯(lián)合辦學(xué)，兩校教師必須服從統一管理、統一調配、統一考核，并按規定嚴格兌現獎懲。
4、搭建交流平臺。一是搭建實(shí)體交流平臺，兩校在聯(lián)合辦學(xué)期間，要不斷優(yōu)化組織機制、組織形態(tài)及活動(dòng)內容形式，推動(dòng)辦學(xué)理念、管理制度、教改經(jīng)驗、教科研成果共享交流；二是搭建網(wǎng)絡(luò )虛擬交流平臺，以擴大互動(dòng)交流的范圍、時(shí)間和空間。
5、建立激勵機制。兩�；ヅ山處熑纹谌�，每年考核一次，按考核結果兌現相關(guān)待遇，對取得優(yōu)異成績(jì)的教師在評先評優(yōu)、職稱(chēng)晉升、職務(wù)評聘等方面給予優(yōu)先，具體政策另行制定。
6、加大輿論宣傳。兩校要通過(guò)多種途徑和方式廣泛宣傳聯(lián)合辦學(xué)的目的、意義、工作目標、具體措施、保障機制，積極營(yíng)造聯(lián)合辦學(xué)的輿論氛圍，使廣大教師、學(xué)生家長(cháng)和轄區群眾家喻戶(hù)曉，以取得各方面的理解和支持。
實(shí)施方案 篇3
為進(jìn)一步提升公司的管理水平，規范員工行為，實(shí)現安全生產(chǎn)，結合公司績(jì)效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實(shí)施方案。
一、目標
堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績(jì)效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養員工養成嚴謹有序的工作作風(fēng)，注重制度的落實(shí)，強化公司各部室的管理，構建具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動(dòng)軍事化，作風(fēng)嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺(jué)承擔起企業(yè)發(fā)展的使命。
二、組織機構
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員
三、總體要求
學(xué)習借鑒軍隊管理方式，結合績(jì)效管理、十項強化管理，通過(guò)軍事化管理的實(shí)施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規范，達到以下目標：
_____在思想上，全面提高員工的.思想素質(zhì)。養成愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛(ài)公司、恪盡職守的責任意識，營(yíng)造步調一致的良好風(fēng)氣。
_____在作風(fēng)上，全面養成樂(lè )于奉獻、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行，落實(shí)有始有終，完成不等不靠。
_____在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀(guān)念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺(jué)遵章守紀、履行職責、落實(shí)責任的良好紀律性。
_____在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現場(chǎng)管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。
四、實(shí)施步驟
1、宣傳教育。要切實(shí)提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（分廠(chǎng)、部室會(huì )議、班前會(huì )、榜報等），大力宣傳開(kāi)展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學(xué)習《軍事化管理方案》、《軍訓實(shí)施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規、規章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關(guān)規定，增強員工規范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開(kāi)展。
2、實(shí)施：要按照思想、作風(fēng)、紀律、環(huán)境四個(gè)方面狠抓落實(shí)，開(kāi)展軍事化演練和完善自身存在的問(wèn)題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績(jì)效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠(chǎng)部室及員工執行情況進(jìn)行檢查，以此推動(dòng)軍事管理工作縱深發(fā)展。
3、鞏固提高：組織開(kāi)展以軍事化管理為題材的演講活動(dòng)，認真總結軍事化管理期間的先進(jìn)經(jīng)驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動(dòng)”的演講比賽。
4、總結驗收公司要組織開(kāi)展軍事化現場(chǎng)觀(guān)摩，觀(guān)摩各分廠(chǎng)部室的一個(gè)工段、一個(gè)班組、一個(gè)科室，相互學(xué)習、相互促進(jìn)、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執行力和做好本職工作的戰斗力。通過(guò)觀(guān)摩，各分廠(chǎng)部室要總結經(jīng)驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規范化、持久化。
實(shí)施方案 篇4
根據林業(yè)局黨委關(guān)于下發(fā)基層組織建設年的有關(guān)要求，為深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，加強基層組織建設，現就后勤服務(wù)處創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設年活動(dòng)提出如下實(shí)施方案。
一、工作目標
開(kāi)展基層組織建設年活動(dòng)要緊緊圍繞“強組織、增活力，創(chuàng )先爭優(yōu)，努力實(shí)現基層黨組織戰斗力，基層黨組織書(shū)記素質(zhì)進(jìn)一步提升，黨員隊伍生機活力進(jìn)一步提升，基層基礎保障水平進(jìn)一步提升，基層黨建制度化水平進(jìn)一步提升
二、重點(diǎn)工作任務(wù)
�。ㄒ唬╅_(kāi)展基層組織建設年活動(dòng)，要重點(diǎn)圍繞黨的十八大精神，努力在黨的基層組織建設、推進(jìn)黨員隊伍建設和黨內基層民主建設上取得新成效。
�。ǘ岸ㄘ煿步ā被顒�(dòng)為抓手，建立健全黨建工作各項制度，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。單位黨組織要繼續深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建，以爭創(chuàng )“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為載體，大力推進(jìn)企業(yè)黨建工作創(chuàng )新。黨組織要健全完善工作責任制，推動(dòng)黨建工作規范化、制度化建設。黨組織要切實(shí)做好職工思想政治工作，通過(guò)理順黨組織管理體制，健全完善工作制度，加強黨員教育管理，在履行職責中發(fā)揮政治核心作用。
�。ㄈ┰诒ＷC基本組織生活模式的基礎上，創(chuàng )新組織生活載體，謀劃組織生活新思路，改進(jìn)組織生活新形式，增添組織生活新內容。通過(guò)打造“開(kāi)放型”、“網(wǎng)絡(luò )型”、“小組型”黨組織生活，破解黨員參與活動(dòng)積極性不高、參加組織生活不方便、黨組織生活形式單一難題，不斷增加組織生活的吸引力和感染力，充分調動(dòng)黨員參與組織生活的積極性和主動(dòng)性。
�。ㄋ模爸匾幏丁毙袆�(dòng)。積極查漏補缺，針對黨建工作存在的問(wèn)題，從制度建設入手，健全完善各項管理制度，規范運行機制，以制度建設保證任務(wù)落實(shí)。構建創(chuàng )先爭優(yōu)長(cháng)效機制，制定務(wù)實(shí)管用的制度，把承諾履諾堅持下去。完善黨建工作制度，形成基層組織建設合力。完善基層黨組織日常管理制度，大力推行黨務(wù)公開(kāi)，落實(shí)“三會(huì )一課”、民主評議黨員、流動(dòng)黨員管理服務(wù)、黨員黨性定期分析等制度。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步提高黨員對黨內事務(wù)的參與度，發(fā)揮黨員在黨內生活中的主體作用。利用現代信息技術(shù)手段，創(chuàng )新黨務(wù)公開(kāi)平臺，拓展黨務(wù)公開(kāi)覆蓋面，增強黨建工作和黨內事務(wù)的透明度。建立和完善配套制度，進(jìn)一步擴大黨內民主。
�。按俸椭C”行動(dòng)。實(shí)施“人性化”黨建戰略，把人性化貫穿到各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面，激發(fā)廣大黨員干部積極投身建設和發(fā)展的活力與動(dòng)力，從而保證黨組織始終保持旺盛的生命力，真正具有強大的親和力、凝聚力和感召力。以老黨員和生活困難黨員為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展黨內關(guān)懷活動(dòng)，對有需要的特困黨員和群眾，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。做好流動(dòng)黨員的教育、關(guān)懷、服務(wù)協(xié)調溝通工作，為流動(dòng)黨員在培訓、維權及子女入學(xué)等方面提供幫助和服務(wù)。
三、方法步驟
1.調查摸底。黨員領(lǐng)導干部對黨組織建設工作進(jìn)行專(zhuān)題調研，重點(diǎn)摸清黨組織設置、班子建設、制度建設、作用發(fā)揮和黨員群眾所思所盼等情況，特別是找準黨組織建設存在的突出問(wèn)題。
2.動(dòng)員部署。后勤服務(wù)處結合單位實(shí)際情況進(jìn)行部署；具體安排。
3.分類(lèi)定級。根據“領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績(jì)好、群眾反映好”的.要求，后勤服務(wù)處結合實(shí)際，制定分類(lèi)定級的評價(jià)標準和辦法。在對黨組織分類(lèi)摸底的基礎上，采取“黨組織自評、黨員群眾評議、上級黨組織評定”的方法，按照“強、較強、一般、薄弱”四個(gè)等級，對照標準進(jìn)行分類(lèi)定級，一直抓到支部。
�。ǘ┘姓�，晉位升級。
1.梳理問(wèn)題。后勤服務(wù)處黨組織對組織建設工作存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，特別是梳理出黨員群眾反映的突出問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的措施辦法和需要，上級黨組織統籌解決的問(wèn)題。
2.公開(kāi)承諾。黨組織研究制定整改方案，對工作任務(wù)進(jìn)行分解，明確責任、明確要求、明確措施、明確時(shí)限，并作出公開(kāi)承諾。制定整改方案加強具體指導。
3.集中整改。黨組織按照輕重緩急確定立即整改、逐步整改事項，實(shí)行項目化推進(jìn)，集中解決一批突出問(wèn)題，力爭在原有基礎上有新的提高，實(shí)現晉位升級。
�。ㄈ⿲W(xué)習先進(jìn)，創(chuàng )先爭優(yōu)。
1、集中宣傳。單位組織相關(guān)媒體對先進(jìn)典型進(jìn)行集中宣傳，黨組織同步開(kāi)展宣傳。
2.比學(xué)趕幫。黨組織通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )等形式，對照先進(jìn)找差距，明確爭先進(jìn)位目標，形成學(xué)習先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當先進(jìn)的社會(huì )環(huán)境。度形式固定下來(lái)，長(cháng)期堅持下去，不斷鞏固和擴大工作成果。
四、組織領(lǐng)導
要把組織建設年作為當前創(chuàng )先爭優(yōu)和今年基層黨建的重要內容，高度重視，加強領(lǐng)導，精心部署，狠抓落實(shí)，確保取得扎實(shí)成效。
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強組織指導。要相應明確領(lǐng)導和工作機構，研究謀劃工作思路，制定具體實(shí)施方案，提供必要的人力、物力、財力保障，全面落實(shí)各項任務(wù)。黨組織主要負責同志要認真履行第一責任人的職責，帶頭抓黨建工作。組織部門(mén)要加強工作指導，采取不定期抽查、季度巡查等辦法，強化督促檢查，及時(shí)解決問(wèn)題，務(wù)求取得實(shí)效。
�。ǘ┓椒ú襟E。要有計劃、有組織、分步驟推進(jìn)基層組織建設年活動(dòng)。從黨支部入手，充分運用創(chuàng )先爭優(yōu)群眾評議結果，重點(diǎn)調查掌握黨組織設置、領(lǐng)導班子、組織制度、經(jīng)費場(chǎng)所保障、作用發(fā)揮等情況，找準問(wèn)題，按照創(chuàng )先爭優(yōu)“五個(gè)好”標準進(jìn)行分類(lèi)定級。按照鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)的要求，指導基層黨組織明確改進(jìn)目標、責任和措施，對排查整頓的后進(jìn)或存在突出問(wèn)題黨組織，要采取安排領(lǐng)導干部掛點(diǎn)、抓好整改落實(shí)，通過(guò)“抓兩頭、帶中間”，努力使黨組織普遍實(shí)現晉位升級。結合創(chuàng )先爭優(yōu)專(zhuān)項總結表彰，引導基層黨組織學(xué)習先進(jìn)、創(chuàng )先爭優(yōu)。
�。ㄈI(yíng)造濃厚輿論氛圍。豐富宣傳形式，通過(guò)各種載體設立“組織建設年”專(zhuān)欄、專(zhuān)題、專(zhuān)版，編寫(xiě)言論和理論文章，搞好新聞報道，切實(shí)加強對基層組織建設年的輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍。黨組織要通過(guò)各類(lèi)宣傳陣地、工作信息簡(jiǎn)報等載體，廣泛深入宣傳基層組織建設年的政策精神，總結推廣好經(jīng)驗好做法，展示基層組織建設取得的最新成效、整頓后進(jìn)和晉位升級等動(dòng)態(tài)。
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