實(shí)施方案3篇[集合]

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的實(shí)施方案3篇，歡迎大家分享。

實(shí)施方案 篇1

　　一、什么是ERP實(shí)施方案

　　提供給客戶(hù)一個(gè)完整的軟件交付過(guò)程管理方法，即ERP實(shí)施方案，明確實(shí)施的范圍、組織、策略、計劃、實(shí)現方法、交付標準、風(fēng)險控制等，讓雙方項目團隊很清晰知道什么時(shí)候做什么事情。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，實(shí)施方案的目的是：明確目標、統一思想、協(xié)調資源、分工協(xié)作。

　　二、ERP實(shí)施方案關(guān)鍵內容

　　1、明確實(shí)施的范圍

　　假設我們實(shí)施一個(gè)集團多工廠(chǎng)類(lèi)型的項目，若每個(gè)工廠(chǎng)都由我們實(shí)施，那么工作量是很大，實(shí)施周期也很長(cháng)。

　　根據客戶(hù)情況，選擇一家管理基礎較好的工廠(chǎng)，我們帶著(zhù)甲方項目團隊實(shí)施這家工廠(chǎng)，并且在實(shí)施的過(guò)程，教方法給他們，多讓他們動(dòng)手，教會(huì )別人，解放自己，他們就是后續實(shí)施的主導力量。

　　這樣就可以在實(shí)施方案中寫(xiě)明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠(chǎng)，其余工作的實(shí)施，我們僅提供技術(shù)支持。

　　2、建立有執行力的項目組織

　　眾所周知，項目組織是我們項目成功的保障。

　　我們常常遇到二種現象，第一種現象：很多項目組織中的成員都是高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理，這類(lèi)管理人員通常沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)關(guān)注和參與項目，在項目實(shí)施過(guò)程中需要大家來(lái)討論的議題，他們臨時(shí)指派人員參加會(huì )議，造成會(huì )議的效率很低;第二種現象：缺乏高層領(lǐng)導和核心業(yè)務(wù)骨干參與，很多部門(mén)經(jīng)理指派新來(lái)的或最閑的職員作為項目成員，這類(lèi)人員對部門(mén)內的業(yè)務(wù)不熟悉，更談不上跨部門(mén)業(yè)務(wù)環(huán)節控制等，實(shí)施顧問(wèn)與他們交流時(shí)，往往得不到準確的答案，溝通效率很低，沒(méi)有人決策。

　　同時(shí)還應該注意在項目組織中明確相應的權力和職責。

　　3、實(shí)施策略與計劃

　　實(shí)施策略與計劃主要是為了統一雙方項目團隊的思想，讓大家很清楚知道整個(gè)項目如何做，先做什么后做什么，這部份最關(guān)鍵的是讓客戶(hù)感知到實(shí)施方案的計劃性、可執行性，也讓客戶(hù)知道什么時(shí)候需要什么資源做什么事情。

　　如果將項目比喻成戰爭，這部份的內容好比是戰略，戰略決定了格局，也決定了成敗。

　　4、實(shí)現方法

　　在調研的基礎上，通常分業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)闡述各業(yè)務(wù)流程的實(shí)現方法，以及相關(guān)特殊需求的處理方法。

　　我們常說(shuō)控制客戶(hù)需求，這里表現得很突出，客戶(hù)很多需求是需要通過(guò)軟件結合管理手段來(lái)解決，而不能單一通過(guò)軟件來(lái)實(shí)現;還有很多需要是原來(lái)手工作業(yè)形態(tài)下的需求，集成軟件的環(huán)境下，這類(lèi)需求就不必要了。

　　關(guān)于這些方面，需要與客戶(hù)進(jìn)行充分的溝通。

　　5、交付標準

　　在實(shí)施方案中是否寫(xiě)明交付標準，是一個(gè)值得大家來(lái)探討的話(huà)題。

　　我個(gè)人認為，還是應該寫(xiě)明交付標準，但這些標準是不需要結合人為管理來(lái)實(shí)現，僅僅軟件功能本身。

　　通常前端業(yè)務(wù)的四大管理報表以及后端業(yè)務(wù)的.資產(chǎn)負債表等作為驗收標準，至于有關(guān)庫存降低等方面除軟件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫存。

　　交付標準需要引導和說(shuō)服客戶(hù)高層，達成一致共識。

　　6、風(fēng)險控制

　　風(fēng)險控制最能體現一個(gè)實(shí)施顧問(wèn)的項目管理能力和專(zhuān)業(yè)能力。

　　前面已講到實(shí)施策略和實(shí)現方法，難免在實(shí)施過(guò)程中會(huì )遇到各種困難和突發(fā)事件;另一方面，這里還可以給自己留個(gè)后門(mén)，因調研不充分導致提供的實(shí)現方法不當所造成的風(fēng)險。

　　三、ERP實(shí)施方案常見(jiàn)問(wèn)題

　　1、沒(méi)有明確實(shí)施范圍或實(shí)施主體。

　　這類(lèi)問(wèn)題容易導致項目“沒(méi)完沒(méi)了”，還有可能造成雙方對項目存在分歧，這樣直接景影響到客戶(hù)滿(mǎn)意度以及項目結不了案。

　　2、項目計劃不明確。

　　客戶(hù)的需求總是很多的，有時(shí)很難在一個(gè)階段上實(shí)現，需要將項目分成幾個(gè)階段來(lái)實(shí)施;我們通常是先易后難，先讓客戶(hù)可以看到一些簡(jiǎn)單的管理報表，這樣雙方都會(huì )有信心。

　　特別是大型項目，要有明確的項目計劃，讓雙方項目組成員知道項目分幾個(gè)階段，每個(gè)階段上哪些模塊，每個(gè)模塊的基礎資料什么時(shí)候準備，下一個(gè)階段什么時(shí)候開(kāi)始。

　　客戶(hù)對項目抱怨最大的是：不知道什么時(shí)候做什么，什么時(shí)候可以結案。

　　3、沒(méi)有將實(shí)施方案與客戶(hù)高層進(jìn)行充分溝通。

　　與各部門(mén)經(jīng)理溝通后的實(shí)施方案初稿，一定要呈報給客戶(hù)的高層，還應該當面就一定重點(diǎn)問(wèn)題與其溝通，并取得他們支持，這樣實(shí)施方案就比較容易落地了。

　　4、對客戶(hù)的需求沒(méi)有過(guò)濾和分析。

　　客戶(hù)大部份需求是管理需求，是需要通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現的，而軟件只是提供功能性的幫助，不能代替管理。

　　因此，我們需要先過(guò)濾掉那些通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現的需求，余下的需求相互之間可能是有關(guān)連關(guān)系，解決其中一個(gè)，其他的需求就已經(jīng)不再是需求了。

　　這里面常用的方法是：要探索客戶(hù)的真實(shí)需求，也就是要問(wèn)清楚客戶(hù)為什么有這個(gè)需求。

實(shí)施方案 篇2

　　松崗學(xué)校公用經(jīng)費管理實(shí)施方案 為規范和加強我校公用經(jīng)費使用管理，提高資金使用效益，根據上級精神，結合我校實(shí)際，特制定本實(shí)施細則。

　　第一：義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費是指保證義務(wù)教育學(xué)校正常運轉、在教學(xué)活動(dòng)和后勤服務(wù)等方面開(kāi)支的費用。

　　第二：公用經(jīng)費開(kāi)支范圍包括：教學(xué)業(yè)務(wù)與管理、教師培訓、實(shí)驗實(shí)習、文體活動(dòng)、水電、交通差旅、郵電、通訊、儀器設備及圖書(shū)資料等購置，房屋、建筑屋及儀器設備的日常維修維護等。 第三：公用經(jīng)費包括： ⑴辦公費：反映學(xué)校購置的不符合固定資產(chǎn)確認標準的日常辦公用品、教輔材料、書(shū)報雜志、學(xué)具等支出。

　�、朴∷①M：反映學(xué)校印刷費支出。 ⑶水費：反映學(xué)校支付的水費、污水處理費等支出。 ⑷電費：反映學(xué)校的電費支出。⑸郵電費：反映學(xué)校開(kāi)支的郵寄費、電話(huà)費傳真費、網(wǎng)絡(luò )通訊費等。 ⑹物業(yè)管理費：反映學(xué)校開(kāi)支的辦公用房、職工宿舍等的物業(yè)管理費，包括綜合治理、綠化、衛生等方面的支出。

　�、私煌ㄙM：反映學(xué)校各類(lèi)交通工具的租用費、燃料費、維修費、過(guò)橋過(guò)路費、保險費等。⑻差旅費：反映學(xué)校工作人員出差的住宿費、旅費、伙食補助費、雜費及調動(dòng)員家屬旅費補助等。 ⑼維修費：反映學(xué)校日常開(kāi)支的固定資產(chǎn)（不包括車(chē)輛等交通工具）修理和維護費用，網(wǎng)絡(luò )信息系統運行與維護費用，一般辦公設備的維修費用及水電路改造費用。維修費的支出比例一般為公用經(jīng)費支出數的10%。⑽租賃費：反映學(xué)校租賃辦公用房、宿舍、專(zhuān)用通訊網(wǎng)以及其他設備等方面的費用。 ⑾會(huì )費：反映學(xué)校會(huì )議中按規定開(kāi)支的房租費、伙食補助費以及文件資料的印刷費、會(huì )議場(chǎng)地租用費等。

　�、信嘤栙M：反映學(xué)校的各類(lèi)培訓支出。培訓費的支出比例為公用經(jīng)費支出數的10%。⒀招待費：反映學(xué)校按規定開(kāi)支的與教育教學(xué)有關(guān)的各類(lèi)接待費用。 ⒁專(zhuān)用材費：反映學(xué)校購買(mǎi)的不納入固定資產(chǎn)管理的日常專(zhuān)用材料的支出。具體包括實(shí)驗室用品，消耗性用品，專(zhuān)用工具和儀器等方面的支出。 ⒂勞務(wù)費：反映學(xué)校支付給其它單位和個(gè)人的勞務(wù)費用，如稿費，評審費等。

　�。�16）其他：反映上述科目未包括的日常公用支出。如學(xué)生體檢防疫費、春（秋）游活動(dòng)費、國防教育（軍訓）費、愛(ài)國主義影劇費、飲水費、會(huì )員費、廣告宣傳、他公用經(jīng)費等。

　　第四、因購置按固定資產(chǎn)管理的教育裝備及校舍大中維修而發(fā)生的支出不在生均定額標準支出范圍內，所需經(jīng)費在年度支出預算中另行安排。 第五、日常維修（護）費按照學(xué)校年度公用經(jīng)費預算總額的10%安排，用于學(xué)校日常開(kāi)支的固定資產(chǎn)（不包括車(chē)輛等交通工具）修理和維護費用，網(wǎng)絡(luò )信息系統運行與維護費用。學(xué)校要按規定在公用經(jīng)費中足額安排信息技術(shù)費，用于教學(xué)資源和軟件的購置以及網(wǎng)絡(luò )信道費用支出。

　　第六 公用經(jīng)費不得用于發(fā)放教職工的津補貼（含班主任津貼）、基本建設投資、償還學(xué)校債務(wù)等方面的'開(kāi)支。

　　第七 公用經(jīng)費不得用于與教學(xué)教研無(wú)關(guān)的外出考察等方面的開(kāi)支。嚴格控制招待費支出，加強交通差旅費的管理，嚴格控制出租車(chē)費用。

　　第八 學(xué)校要按照輕重緩急、統籌兼顧的原則安排使用公用經(jīng)費，既要保證開(kāi)展日常教育教學(xué)活動(dòng)所需的基本開(kāi)支，又要適當安排促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展所需的活動(dòng)經(jīng)費開(kāi)支。

　　第九 學(xué)校應當按照規定，制定本校公用經(jīng)費內部管理辦法，細化支出范圍與標準，加強實(shí)物消耗核算，建立規范的經(jīng)費、實(shí)物等管理程序，厲行節約，提高經(jīng)費使用效益。

　　第十 建立物品采購登記臺賬，建立健全物品驗收、進(jìn)出庫、保管、領(lǐng)用制度，明確責任，嚴格管理。

　　第十一 學(xué)校購置儀器設備、教學(xué)辦公用品及圖書(shū)資料等，符合政府采購條件的，應實(shí)行政府采購，統一納入中小學(xué)預算。

　　第十二 公用經(jīng)費支出嚴格實(shí)行校長(cháng)和購物小組負責制下的“一支筆”審批制度，經(jīng)辦人、驗收人、保管人應按財務(wù)或資金管理規定履行相關(guān)手續。

　　第十三 學(xué)校要將公用經(jīng)費使用情況定期在校內外公布，接受師生和群眾監督。

　　第十四 嚴格管理，定期開(kāi)展內部審計，自覺(jué)接受審計、監察和財政部門(mén)的監督。對不按規定使用公用經(jīng)費的，要依法嚴肅查處，并追究相關(guān)單位和人員的責任。

　　第十五 本細則自公布之日起實(shí)施。

　　第十六 本細則由財務(wù)小組負責解釋。裕安區羅集鄉松崗學(xué)校

實(shí)施方案 篇3

　　關(guān)于在爭當“美麗春和服務(wù)先鋒”中推行

　　黨員積分制管理工作的實(shí)施細則

　　各村（社區）黨總支、其他街道屬黨組織：

　　為確實(shí)抓好街道黨員隊伍建設，以引導、教育、管理和監督來(lái)激勵全體黨員在“美麗春和”建設中增強責任感和榮譽(yù)感，爭當推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織建設的先鋒模范�，F根據黨章有關(guān)規定，結合我街道實(shí)際，制定下述黨員積分制管理實(shí)施細則。

　　一、指導思想

　　以促進(jìn)街道經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展為核心，堅持夯基礎、帶隊伍，通過(guò)進(jìn)一步健全民主評議黨員制度、規范和建立健全黨員教育管理長(cháng)效機制，激發(fā)黨員自覺(jué)參與、自我管理的主觀(guān)能動(dòng)性，增強各黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，從而為推動(dòng)街道經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

　　二、目標任務(wù)

　�。ㄒ唬┮幏饵h員教育管理。以建立健全民主評議黨員制度為目標，積極探索不同類(lèi)別基層黨員的有效管理措施，結合黨員志愿者活動(dòng)、無(wú)職黨員設崗定責、農村黨員戶(hù)掛牌定星、有職黨員承諾評議、黨員服務(wù)月等工作，著(zhù)力解決各級黨組織中存在的黨員活動(dòng)開(kāi)展難、無(wú)職黨員作用發(fā)揮難、流動(dòng)黨員管理難、民主評議黨員流于形式等突出問(wèn)題，形成一套切實(shí)有效、符合實(shí)際的黨員管理制度。

　�。ǘ�）激發(fā)黨員先鋒意識。通過(guò)實(shí)施積分制管理，增強黨員責任感和榮譽(yù)感，促使黨員自覺(jué)增強黨性修養,在促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展等方面自覺(jué)發(fā)揮作用，走在廣大人民群眾前列，積極營(yíng)造黨組織、黨員創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍，體現黨的先進(jìn)性。

　�。ㄈ�）建立健全長(cháng)效機制。在實(shí)施黨員積分制考核管理工作中，積極探索更加科學(xué)、規范、有效，切合實(shí)際的基層黨員評議、教育、管理、作用發(fā)揮等方面的措施辦法、不斷健全完善，形成長(cháng)效機制，長(cháng)期發(fā)揮作用，促進(jìn)街道黨員管理工作。

　　三、實(shí)施范圍

　　黨員積分制管理工作在全街道黨員中推行，年老體弱、生活不能自理的黨員可不納入積分考核范圍。

　　四、積分考核方法、內容

　　黨員積分考核實(shí)行百分制考核，分為“基礎得分+加分-扣分+民主評議分×20%”四個(gè)部分。評分細則如下：

　�。ㄒ唬┗�礎分�；�礎分每季度不超過(guò)10分，全年不超過(guò)40分�；�礎分主要考核黨員履行基本義務(wù)的情況，具體包括貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策、加強理論學(xué)習、及時(shí)繳納黨費、按時(shí)參加“三會(huì )一課”、遠程教育學(xué)習和黨內活動(dòng)、完成黨組織分配的工作、遵守黨紀國法和廉潔自律規定等情況。

　�。ǘ�）加分項。加分項每季度不超過(guò)10分，全年不超過(guò)40分。重點(diǎn)考核黨員在完成工作任務(wù)、聯(lián)系和服務(wù)群眾、維護和諧穩定、弘揚正氣、推動(dòng)發(fā)展等方面做出的貢獻和努力，主要包括帶頭承諾踐諾、參加每月公益活動(dòng)，在自然災害和突發(fā)事件中發(fā)揮積極作用，為群眾辦好事實(shí)事，按時(shí)高效完成黨組織分配的工作等。加分內容主要與黨員完成設崗定責情況相掛勾，同時(shí)還要與黨員示范崗、承諾踐諾、黨員責任區、服務(wù)月、志愿服務(wù)、無(wú)職黨員設崗定責等完成效果相結合。

　�。ㄈ�）扣分項。實(shí)行反向扣分制，按季度考核，每季度扣分不超過(guò)20分。重點(diǎn)考核黨員不履行設崗定責所確定的崗位職責，如利用職權謀取私利、工作懶散、辦事不力、群眾反映差等情況。

　�。ㄋ模┟裰髟u議分。實(shí)行年終黨員民主評議制，對黨員測評實(shí)行量化評分：優(yōu)秀的分值范圍為85分以上，合格的為60—85分，不合格的為60分以下。最終民主評議分值=民主評議分×20%。未納入積分考核的黨員，由黨組織根據平時(shí)表現評定年度綜合得分。

　　此外，黨員若違法違紀受到黨紀政紀處分、聚眾參加“非正常上訪(fǎng)”的，根據受處分輕重程度及造成不良后果的`程度扣分，實(shí)行一票否決、積分清零。

　　五、評定步驟

　　黨員積分考核評定一般按以下步驟進(jìn)行：

　�。ㄒ唬�黨員據實(shí)申報。黨員每月完成支部安排的工作或自主完成某項任務(wù)后，及時(shí)向黨支部報告，黨支部安排專(zhuān)人做好記錄，其他黨員群眾也可向支部反映加分、扣分事項。

　�。ǘ�）支部審核認定。黨支部每季度召開(kāi)支部會(huì )議，根據黨員每月的積分申報情況，通過(guò)民主評議后按照積分標準給矛量化打分。

　�。ㄈ�）季度考核公示。上級黨組織成立黨員積分考核小組，根據支部審核情況、日常記錄、臺賬資料和群眾反映，每季度考核認定黨員的積分情況，并在醒目位置進(jìn)行公示，接受黨員群眾的查詢(xún)、監督。季度考核認定的積分，要逐一記入黨員積分手冊及管理臺帳。黨員對積分有異議的，可向所屬黨組織進(jìn)行反映，黨組織調查核實(shí)后，根據調查情況作出處理。

　�。ㄋ模┟裰鳒y評：測評工作在年末黨員冬訓時(shí)，以支部為單位對每一位黨員進(jìn)行測評。參加測評的人員要包括上級黨組織成員、黨支部黨員及村（居）民代表、群眾代表。

　　六、積分結果的運用

　　要將積分結果作為黨員年度獎懲的重要依據，其中：

　�。ㄒ唬┛偡衷�80分以上、排名前列的黨員，可按一定比例推選為街道級優(yōu)秀等次，授予“美麗春和先鋒模范”稱(chēng)號，同時(shí)優(yōu)先作為各級表彰的推薦對象、優(yōu)惠政策的享受對象。

　�。ǘ�）年度綜合得分在60—79分之間的黨員，評為合格等次，其中，對70分以下的黨員開(kāi)展后進(jìn)整頓，由黨組織書(shū)記進(jìn)行約談，提出改進(jìn)意見(jiàn)，切實(shí)幫助提高，鼓勵迎頭趕上。

　�。ㄈ�）年度綜合得分在60分以下的黨員，由所屬黨組織進(jìn)行誡勉談話(huà)，責令限期改正，視情況作出處理；連續兩年得分在60分以下的，按不合格黨員處理，根據黨章和有關(guān)規定，分別給予限期改正、勸其退黨、黨內除名等處理。同時(shí)，對評議為不合格的黨員不得列為慰問(wèn)的對象，取消次年發(fā)放農村困難黨員補助的資格。

　　此外，為避免黨員積分制管理流于形式，每年各黨組織要有2%—5%總分在60分以下的黨員，在報請街道黨工委后，進(jìn)行重點(diǎn)幫帶或處置。

　　七、強化組織保障和制度落實(shí)

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各黨組織切實(shí)加強對此項工作的組織領(lǐng)導，成立由黨組織負責人為第一責任人的黨員積分制考核工作領(lǐng)導小組，確實(shí)把推行黨員積分制管理工作當作加強黨員隊伍建設、推進(jìn)基層黨建工作的有效抓手，大膽探索創(chuàng )新，不斷深化和豐富黨員積分考核管理的內容和形式。

　�。ǘ�）掌握工作要點(diǎn)。當前，各黨組織要結合實(shí)際，盡快研究制定出相對統一、簡(jiǎn)潔明了、易于量化考核的設崗定責細化表，完成黨員的設崗定責，將其納入積分考核中，從而解決加分、扣分執行難的問(wèn)題。

　�。ㄈ�）強化督導檢查。街道組織辦要加強對各村（社區）黨總支及其他黨工委所屬黨組織黨員積分制管理的業(yè)務(wù)指導和檢查；各黨總支要確實(shí)承擔具體落實(shí)職責，定期采取專(zhuān)項督查、隨機調研、適時(shí)抽查等多種方式督促下級黨組織落實(shí)黨員積分制考核管理工作；各黨支部要主動(dòng)了解掌握黨員加分、扣分事項，結合黨員自評及群眾反映情況，對照積分內容和標準，逐項認真核準黨員每季度積分。

　　對于思想不重視、行動(dòng)遲緩、工作不得力、效果明顯的，要追究相關(guān)責任人的責任。

　�。ㄋ模┘径瓤己斯�示。積分考核實(shí)行“每月申報、季度登記公示、年末總評”制度。黨員每月申報，人手一本積分手冊，按季度逐年登記；黨支部做好黨員積分手冊和臺賬登記，并按季度張榜公示，自覺(jué)接受群眾監督；黨總支每季度匯總臺賬，并將完成情況進(jìn)行公示；街道黨工委每季度公示各黨總支及直屬支部的工作開(kāi)展情況。

　�。ㄎ澹�強化輿論宣傳引導。街道宣傳辦要充分運用報刊、廣播、電視、現代遠程教育網(wǎng)絡(luò )等媒體，做好信息收集及報送，廣泛宣傳黨員積分制考核管理工作的重要意義，引導廣大黨員自覺(jué)參與到積分制管理工作中來(lái)。要注重對黨員積分制考核管理工作的典型經(jīng)驗和做法進(jìn)行總結推廣，加強對典型人物和先進(jìn)事跡的宣傳報道，用身邊典型教育引導身邊人，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，著(zhù)力營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，推動(dòng)黨員積分制考核管理深入開(kāi)展。

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