精選活動(dòng)實(shí)施方案四篇

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的活動(dòng)實(shí)施方案4篇，歡迎大家分享。

活動(dòng)實(shí)施方案 篇1

　　近年來(lái)，企業(yè)的危機(尤其是品牌市場(chǎng)危機)事件頻頻發(fā)生，在處理這些危機事件中，大家都越來(lái)越重視媒體公關(guān)，而且自覺(jué)或不自覺(jué)地采用了一些“標準”的做法。

　　是什么樣的“標準”?為什么有這樣的“標準”?下例或許給你一個(gè)“標準”的答案。

　　強生是一家美國著(zhù)名的醫藥公司，在最新世界醫藥公司排名中名列前十，年銷(xiāo)售額過(guò)百億美元。

　　該公司早在1975年開(kāi)發(fā)出了可代替阿司匹林的“泰諾膠囊”，投放市場(chǎng)后獲得了巨大的成功。7年內，該藥就贏(yíng)得了止痛藥市場(chǎng)的35%以上的份額。1981年銷(xiāo)售額達5.4億美元，利潤占整個(gè)公司利潤的15—20%，成為了強生公司的核心產(chǎn)品。

　　然而，天有不測風(fēng)云。1982年9月30日早晨，突有媒體報道說(shuō)，當天在芝加哥服用泰諾膠囊的人中，有7人死亡，另有250人中毒入院(后據查，是服用的泰諾膠囊含有氰化物)。

　　消息一出，震驚美國，1億多服用“泰諾”的消費者頓時(shí)陷入巨大的驚慌之中。強生的一場(chǎng)生死危機全面爆發(fā)。

　　此刻，整個(gè)新聞媒體炸開(kāi)了鍋，群起而攻之，那些和強生競爭激烈的公司也趁機別有用心地大肆渲染。隨著(zhù)噩耗的擴散，美國各地眾多死亡或疾病都被懷疑與其相關(guān)(據說(shuō)最后，媒體記錄達到了2500起，有94%的消費者通過(guò)媒體得知了此案)，事態(tài)蔓延極其嚴重……

　　怎么辦?強生沒(méi)有等死，全力展開(kāi)解救。

　　公司快速反應，組成了以總裁為首包括公關(guān)部長(cháng)在內的7人危機處理委員會(huì )，全權指揮整個(gè)危機事件處理，同時(shí)邀請著(zhù)名的公關(guān)公司配合。這個(gè)委員會(huì )連續6周每天都碰頭2次，以解決危機發(fā)展中出現的各種問(wèn)題，一切重大決定都必須經(jīng)過(guò)委員會(huì )的討論，然后才統一行動(dòng)。

　　整個(gè)危機處理，強生堅持了兩點(diǎn)：一是做好“最壞的可能”準備;二是始終把公眾的利益放在第一位。

　　首先，公司決定真誠地面對公眾和媒體，主動(dòng)與媒體保持充分的合作。

　　本著(zhù)對消費者負責的精神，強生公司立即通過(guò)媒體向公眾發(fā)出了危險警告，并通知全國的醫院、醫生、經(jīng)銷(xiāo)商在真相沒(méi)有查清前，暫停使用和銷(xiāo)售泰諾膠囊，并不惜代價(jià)決定收回事發(fā)區域的`兩批“問(wèn)題”產(chǎn)品，隨后，因情況未明，公司又在全國范圍內全面收回泰諾膠囊，之后又將回收產(chǎn)品的范圍擴大到了全世界。為此，強生公司付出了高達1億美元的代價(jià)，其中電報費就達50萬(wàn)美元。

　　同時(shí)，公司停止了報刊、廣播、電視中所有關(guān)于泰諾的廣告。

　　公關(guān)部代表公司不斷面對公眾和新聞界并坦言承認在藥品的生產(chǎn)過(guò)程中使用過(guò)氰化物，但對人體的危害微乎其微，是安全的，同時(shí)表明將努力盡快查明事因。

　　公司管理層也通過(guò)媒體不斷表示，公司堅決保護公眾的利益，并保證徹底解決中毒事件，給消費者圓滿(mǎn)的處理結果。為了讓消費者隨時(shí)了解危機處理的進(jìn)展，強生公司開(kāi)通了熱線(xiàn)電話(huà)，坦誠回答人們的一切詢(xún)問(wèn)。

　　產(chǎn)品收回后，強生公司立即協(xié)同聯(lián)邦調查人員、醫學(xué)人士，調查事件發(fā)生的真相。同時(shí)對800萬(wàn)粒泰諾膠囊進(jìn)行嚴格檢測，查看其是否受到其他有害物質(zhì)的污染(最后結果，發(fā)現不超過(guò)75粒藥品受到污染)。

　　在整個(gè)危機處理過(guò)程中，強生公司的坦誠、愧疚和負責精神，給公眾留下了很深的印象，也贏(yíng)得人們的同情和支持。

　　期間，最具“第三方權威”的美國食品與醫藥管理局全力協(xié)查事故，緊密地配合強生解救危機。該組織及時(shí)地將重要信息傳達給媒體和公眾，以穩定人心，控制事態(tài)。如事發(fā)后該組織新聞辦公室行動(dòng)如下表：

　　美國食品和醫藥管理局這樣詳細的信息發(fā)布，一方面滿(mǎn)足了公眾和媒體對事件信息的需求，同時(shí)也為強生創(chuàng )造了向好的方向發(fā)展的輿論環(huán)境。

　　經(jīng)過(guò)百名專(zhuān)業(yè)調查人員以及醫學(xué)界權威人士的共同努力，最后終于查明了真相。事因是：危機發(fā)生前，有一位精神病患者(瘋子)在一家藥店購買(mǎi)了泰諾膠囊，然后向膠囊里注入了氰化物，之后又退回了店里，藥店在沒(méi)有任何防備的情況下，又把該藥當做泰諾賣(mài)給了無(wú)辜的人，結果導致了這些嚴重事故。

　　最終調查結果雖然證明了強生是無(wú)辜的，但市場(chǎng)又是無(wú)情的�？梢韵胂�，當初事發(fā)后，如果消費者正坐在沙發(fā)上看到有關(guān)“泰諾”出事的報道，這時(shí)突然頭痛了，他還會(huì )去買(mǎi)一瓶泰諾膠囊嗎?據測算中毒悲劇使強生市場(chǎng)占有率由35.5%降到不足7%。

　　真相大白后，為了維護企業(yè)聲譽(yù)，保住泰諾品牌，挽回公司的損失，強生展開(kāi)了提升形象、重返市場(chǎng)的公關(guān)之舉。

　　事后公司花費5000萬(wàn)美元進(jìn)行了產(chǎn)品包裝的改進(jìn)，推出了堅固的三層密封包裝的新型泰諾解痛膠囊，包裝盒和瓶口上都注有“封口破損請勿服用”。為了推廣他們的新包裝，公司走訪(fǎng)了上百萬(wàn)人次的醫務(wù)人員，向消費者贈送新包裝藥品。泰諾新包裝首開(kāi)抗污染、防假冒的日用品包裝先河。同時(shí)，又通過(guò)強勁的廣告來(lái)宣傳產(chǎn)品的新形象。在廣告中，公司的醫學(xué)顧問(wèn)托瑪斯博士說(shuō)“泰諾已經(jīng)過(guò)醫學(xué)界及全美國幾億人民二十多年的使用證明，我們良好的信譽(yù)是少數人無(wú)法玷污的。我們希望你們繼續信任泰諾�！睆娚�自己也說(shuō)，“我們正從悲劇中接受教訓，卷土重來(lái);因此，我們不能騎在大象身上吹吹打打，宣布我們的到來(lái)�！睆娚�要以行動(dòng)證明自己的偉大。

　　緊接著(zhù)，在博雅公關(guān)的助陣下強生于1982年11月11日邀請了30個(gè)城市的電視臺500名記者前來(lái)紐約的喜來(lái)登中心廣場(chǎng)參加一場(chǎng)規模盛大的電視記者招待會(huì )，并進(jìn)行了衛星轉播。會(huì )上，強生接受眾多記者的采訪(fǎng)，播放了泰諾新式包裝藥的錄像。當天，恰好是蘇聯(lián)領(lǐng)導人勃列日涅夫逝世，和美國航天飛機升空的日子，但人們絲毫沒(méi)有減少對泰諾的熱情和關(guān)注，使強生的記者招待會(huì )還是取得了巨大成功，美國各大電視臺、電臺和報紙都作了大量報道，《華爾街日報》稱(chēng)贊道：“強生公司選擇了自己承擔巨大損失而使其他人免受傷害的做法�！边@次招待會(huì )被認為是美國新聞史上“難度極大”的記者招待會(huì )，是一次具有歷史性紀念意義的記者會(huì )。

　　通過(guò)積極的努力，強生的知名度更廣，美譽(yù)度也有了新的提升，到1983年5月強生公司基本上收回了原有的市場(chǎng)。這場(chǎng)驚心的危機生死之戰，強生以勝利告終。不過(guò)，我們還是要強調，強生案不只是給出了危機處理的行動(dòng)模板，更重要的是揭示危機處理的真諦。

　　企業(yè)只有真正做到對消費者負責，而不是嘴上說(shuō)：客戶(hù)是“上帝”，才能在社會(huì )上生下根來(lái)，才能戰勝各種危機。

　　事實(shí)上，1938年至1963年任強生公司董事長(cháng)的羅伯特?伍德?約翰遜，1942年為公司制定了如下“企業(yè)行為準則”：強生企業(yè)行為準則

　　我們相信我們首先對使用我們產(chǎn)品和服務(wù)的醫生、護士、病人、母親及其他消費者負責。為滿(mǎn)足他們的需求，我們必須使我們的一切都是高質(zhì)量的。我們必須不斷努力，降低生產(chǎn)成本，以維持我們產(chǎn)品的合情合理的價(jià)格。我們必須準確、及時(shí)地服務(wù)于客戶(hù)的需求。我們必須使原料供應商和產(chǎn)品銷(xiāo)售商有機會(huì )得到合理的利潤。

　　我們對同我們工作在一起的世界各地的雇員負責。我們必須把他們每個(gè)人都看成是一個(gè)個(gè)人，尊重他們的尊嚴，承認他們的價(jià)值。我們必須使他們有一種工作的安穩感，得到合適公平的報酬，有一個(gè)安全清潔、井井有條的工作環(huán)境。我們必須使他們能自由自在地提出建議和意見(jiàn)。我們必須向那些勝任我們工作的人提供就業(yè)、發(fā)展和提升的機會(huì )。我們必須有合格的管理人員，他們的行動(dòng)必須合法且符合道德準則。

　　我們對我們生活、工作的社區以及世界負責。我們必須做一個(gè)好公民，行善積德，承擔合理的稅額。我們必須促進(jìn)城市的改善、良好的教育和人們的身體健康。我們必須管理好我們使用的資源，保護環(huán)境和自然資源。

　　最后，我們對我們的股東負責。我們企業(yè)必須有健康的盈利。我們必須嘗試新想法，不斷進(jìn)行研究，開(kāi)發(fā)新項目，并為我們的錯誤付出代價(jià)。我們必須購進(jìn)新設備，擁有新設施，推出新產(chǎn)品。我們必須增加積累以應付我們困難時(shí)所需。當我們按照這些原則從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，我們的股東會(huì )得到合理的回報。

　　這一企業(yè)行為準則，可以說(shuō)正是強生戰勝巨大危機“最強大的力量之一”

活動(dòng)實(shí)施方案 篇2

　　一、活動(dòng)目的

　　期中考試結束后，為了更好的活躍全校師生的課余生活，放松心情，增強體質(zhì)。認真貫徹國家的教育方針，努力使每個(gè)學(xué)生成為一名德、智、體全面發(fā)展的學(xué)生，特在期中考試考試和期末之間舉辦本次活動(dòng)，以更好的.心情、更加充沛精力迎接新的挑戰。

　　二、時(shí)間安排

　　20xx年12月7日（周二下午）

　　三、活動(dòng)安排及要求

　　1、活動(dòng)是群體性活動(dòng)，每班全體學(xué)生共同參與，地點(diǎn)設在學(xué)校操場(chǎng)。

　　2、活動(dòng)室一個(gè)綜合性、相互協(xié)作的活動(dòng)，以?xún)蓚�(gè)學(xué)生為一個(gè)小組、四人接力，方式是兩人三足，通過(guò)長(cháng)度為五十米的通道，中間設置三個(gè)障礙物（體操墊、十公分高的短線(xiàn)、穿越學(xué)生課桌），到終點(diǎn)后換另外兩名隊員接力，兩人不能借助任何工具運送氣球到起點(diǎn)，并在不借助手幫助的情況下把氣球弄破，本次活動(dòng)完成。

　　3、每組接力隊員為四人，每?jì)扇藶橐粋�(gè)小組，成員為一男一女配合完成。三至五年級參加四組十六人，一、二年級參加七組二十八人。

　　4、全校分為兩個(gè)平分段，三五年級評出一個(gè)優(yōu)勝班級，一至二年級評出一個(gè)優(yōu)勝班級，每個(gè)優(yōu)勝班級在少先隊檢查評估中為班級加10分，并獎勵班主任現金20元。

　　5、學(xué)校成立安全保衛小組由王新聚老師任組長(cháng)，各班班主任為成員。

　　6、裁判小組由高豐軒負責并抽調各班學(xué)生組成，逐步養成學(xué)生自我管理及評價(jià)能力。

　　7、活動(dòng)中應體現出頑強的體育道德風(fēng)尚，對表現優(yōu)異及成績(jì)優(yōu)異的小組隊員要在校會(huì )中頒發(fā)獎狀，以資鼓勵。

　　望各班積極準備，配合好學(xué)校開(kāi)展的活動(dòng)，認真挑選參賽隊員，為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)身心愉悅的學(xué)習環(huán)境。

活動(dòng)實(shí)施方案 篇3

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實(shí)教育部辦公廳的通知，根據教育部、中央宣傳部、中央文明辦、共青團中央關(guān)于組織開(kāi)展20xx年中小學(xué)弘揚和培育民族精神月活動(dòng)的通知精神，在組織廣大學(xué)生積極學(xué)習英雄少年，弘揚抗震救災精神的基礎上，抓住北京成功舉辦第29屆夏季奧林匹克運動(dòng)會(huì )這一契機，充分利用北京奧運會(huì )多方面的教育資源，讓學(xué)生進(jìn)一步了解成功舉辦北京奧運會(huì )的重要意義，在學(xué)生中弘揚奧林匹克精神，激發(fā)愛(ài)國熱情，增強學(xué)生民族自信心和自豪感。

　　二、活動(dòng)主題

　　弘揚民族精神，激發(fā)愛(ài)國熱情。

　　三、活動(dòng)方法

　　1、在課堂教學(xué)中培育民族精神、進(jìn)行愛(ài)國主義教育。學(xué)科教材中含有豐富的體現民族精神的素材，教師要根據各學(xué)科自身的特點(diǎn)，把培育民族精神有機滲透到各科的教學(xué)過(guò)程中。

　　2、進(jìn)行專(zhuān)題教育。結合民族傳統節日和重大紀念日，充分利用各種民族精神教育資源，組織開(kāi)展弘揚和培育民族精神的專(zhuān)題教育活動(dòng)，幫助學(xué)生了解中國悠久的的歷史，理解民族精神的內涵。

　　3、開(kāi)展多種多樣的綜合實(shí)踐活動(dòng)。教師要引導并指導學(xué)生開(kāi)展形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中感悟民族精神的意義，在實(shí)踐活動(dòng)中將民族精神內化為自身的精神品格。

　　4、加強校園文化建設，發(fā)揮教師的主導作用，在潛移默化中弘揚和培育民族精神。在學(xué)校建設校園文化長(cháng)廊，張貼中華民族杰出人物畫(huà)像，制作體現民族精神的雕塑、語(yǔ)錄牌等手段，宣揚中華民族的優(yōu)秀文化和光榮傳統，營(yíng)造弘揚和培育民族精神的濃厚氛圍。

　　5、充分利用校內外各種教育資源，構筑學(xué)校、家庭、社會(huì )三位一體的教育格局，形成弘揚和培育民族精神的合力。

　　四、弘揚和培育民族精神的'原則

　　1、循序漸進(jìn)的原則。圍繞民族精神的內涵，確定不同的主題，引導學(xué)生逐步深刻、系統、全面地了解和掌握民族精神的實(shí)質(zhì)。

　　2、持續發(fā)展的原則。充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社區教育資源的優(yōu)勢，通過(guò)宣傳，逐步建立和整合各種文化和實(shí)踐活動(dòng)的資源。

　　五、主題活動(dòng)

　　1、觀(guān)看相關(guān)錄象，布置校園環(huán)境，營(yíng)造弘揚和培育民族精神的濃厚校園氛圍。

　　2、舉行“弘揚和培育民族精神月”主題教育活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

　　3、組織全體教職員工進(jìn)一步學(xué)習《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》。

　　4、開(kāi)展好“創(chuàng )建誠信校園，培育誠信師生”活動(dòng)。

　　5、 九月十日 前，結合第23個(gè)教師節慶�；顒�(dòng)進(jìn)行“尊師重道”的教育，引導學(xué)生尊敬師長(cháng)，尊重教師的勞動(dòng)，引導學(xué)生學(xué)會(huì )正確處理人際關(guān)系。

　　6、通過(guò)“小手拉大手”的形式，以“唱響國歌、愛(ài)我中華”為主題的教育活動(dòng)延伸至家庭，唱響主旋律，弘揚民族精神。

　　六、活動(dòng)總結

　　學(xué)校德育領(lǐng)導小組在九月底十月初認真做好活動(dòng)總結，表彰活動(dòng)中的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀活動(dòng)成果，并將民族精神教育活動(dòng)更好地滲透到今后的教育教學(xué)中。

活動(dòng)實(shí)施方案 篇4

　　一、工作機構

　　成立發(fā)改委“五爭”工作辦公室（與市“五爭”工作領(lǐng)導小組辦公室合署辦公）

　　二、工作職責及分工

　　1、工作職責：“五爭”辦主要承擔“五爭”日常工作，工作計劃安排、信息報送、工作調度、督辦、考評，向市委市政府分管領(lǐng)導負責，對接市“加快”辦。

　　2、工作分工：

　　主任鄒永紅：負責“五爭”工作總調度、協(xié)調，主持全面工作。

　　常務(wù)副主任劉桂萌：協(xié)助主任做好“五爭”辦日常工作，分管“五爭”信息組工作和爭政策支持、爭項目資金、爭貸款規模管理服務(wù)工作。

　　副主任楊和蔥：分管“五爭”調度組工作和爭用地指標、爭基地授牌管理服務(wù)工作。

　　信息組：具體按“五爭”工作內容進(jìn)行細化分工。職責：組建“五爭”信息系統，負責催報、收集、加工、編輯、報送信息（一天一報）、每周簡(jiǎn)報，對信息員進(jìn)行工作考核督促，負責“五爭”工作統計、檔案管理。

　　調度組：抓進(jìn)度，掌握變化和進(jìn)展；抓落實(shí)，抓各階段中心工作進(jìn)展，領(lǐng)導指示、任務(wù)完成和問(wèn)題解決情況；負責制定調度方案，負責工作評比（一月一評）。

　　“五爭”其它集中性工作如計劃、會(huì )議、協(xié)調、考評等工作為兩組共同責任。

　　三、工作機制

　�。ㄒ唬┙�立“五爭”工作協(xié)調管理機制。按瑞辦字[20xx]25號文件附件四《市20xx年“五爭”工作考評方案》的工作職責、內容和要求進(jìn)行。明確“五爭”工作各牽頭單位和責任單位的分管領(lǐng)導、建立工作聯(lián)系花名冊，有牽頭單位的調度督查牽頭單位、無(wú)牽頭單位的調度督查責任單位。

　�。ǘ�）建立信息報送機制

　　1、建立市“五爭”工作信息組，組員除發(fā)改委干部外，還包括各牽頭單位信息員，年內原則上不變，建立花名冊。

　　2、建立信息聯(lián)絡(luò )員網(wǎng)絡(luò )。由“五爭”各責任單位人員組成，爭政策重點(diǎn)單位13個(gè)，爭項目資金重點(diǎn)單位30個(gè)，爭基地授牌重點(diǎn)單位16個(gè)，爭用地指標15個(gè)，爭信貸規模重點(diǎn)單位15個(gè)。

　　3、建立市“五爭”信息審簽制度�！拔鍫帯毙畔�實(shí)行分級負責制（責任單位、牽頭單位、“五爭”辦），單位信息或收集匯總需經(jīng)領(lǐng)導審定后發(fā)出，并對信息的瞞、漏、遲報和真實(shí)性負責。

　　4、建立市“五爭”信息員工作考核制度。要求牽頭單位、責任單位一日一報，實(shí)行0報告制度；一周內無(wú)信息，“五爭”辦告知該單位主要領(lǐng)導，一月無(wú)信息，“五爭”辦告知分管市領(lǐng)導并進(jìn)行通報。

　　5、建立“五爭”工作的信息報送制度。①信息報送流程：責任單位→牽頭單位→五爭辦→水連常務(wù)副市長(cháng)、加快辦→市委、市政府主要領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)→領(lǐng)導指示及意見(jiàn)→責任單位。②信息報送方式以電子、紙質(zhì)文檔為主，也可采用電話(huà)、傳真等其它方式。③時(shí)間要求：每天下午5點(diǎn)前報“五爭”辦，“五爭”辦下午7點(diǎn)前報加快辦，工作簡(jiǎn)報每周一期。

　�。ㄈ�）建立“五爭”工作調度機制

　　1、成立“五爭”工作調度組。組員除發(fā)改委成員外，還包括各牽頭單位分管領(lǐng)導，年內原則上不變，建立花名冊。

　　2、建立“五爭”工作月調度機制。對當月“五爭”工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、下步工作打算進(jìn)行調度、通報，掌握工作動(dòng)態(tài)、分析存在的問(wèn)題、協(xié)調解決問(wèn)題，以書(shū)面文字和表格方式整理，并于次月一日召開(kāi)調度會(huì )進(jìn)行調度。

　　3、建立季度中心工作調度機制。每季度根據市委明確的.工作主題，開(kāi)展相應的“五爭”主題工作調度，一季度為“五爭比超爭先鋒、奪取首季開(kāi)門(mén)紅”工作調度，制訂專(zhuān)項調度方案，季末抓出調度成果，其它季度參照開(kāi)展。調度工作成果由每季月末30日形成并發(fā)布專(zhuān)項通報。

　　4、建立專(zhuān)項工作調度機制。抓落實(shí)，對事關(guān)全局性的“五爭”攻關(guān)集中活動(dòng)、領(lǐng)導重要指示、緊急任務(wù)完成和問(wèn)題解決情況開(kāi)展相應的“五爭”專(zhuān)項工作調度。調度工作成果由專(zhuān)項工作完成形成并發(fā)布專(zhuān)項通報，目前主要有申報列入省重大項目調度、領(lǐng)導指示“各部門(mén)各單位3月8日跑部進(jìn)廳”、爭貸項目對接簽約進(jìn)籠子等專(zhuān)項工作必須立即著(zhù)手調度。調度工作成果由專(zhuān)項工作完成形成并發(fā)布專(zhuān)項通報。

　　5、調度管理。①調度方式：電話(huà)調度、現場(chǎng)調度、會(huì )議調度；②調度反饋：電話(huà)提醒、會(huì )議表態(tài)發(fā)言、專(zhuān)項排名通報；③調度時(shí)間：電話(huà)調度每周五調度一次，現場(chǎng)調度每月20-25日“五爭”至少一次專(zhuān)項現場(chǎng)調度，會(huì )議調度每月末或季末召開(kāi)一次。

【活動(dòng)實(shí)施方案】相關(guān)文章：

活動(dòng)實(shí)施方案06-23

活動(dòng)實(shí)施方案05-03

教研活動(dòng)實(shí)施方案02-13

聯(lián)誼活動(dòng)實(shí)施方案11-15

冰雪活動(dòng)實(shí)施方案11-15

活動(dòng)實(shí)施方案范文09-28

三八活動(dòng)實(shí)施方案01-31

校園活動(dòng)實(shí)施方案02-15

敬老活動(dòng)實(shí)施方案03-31

班級活動(dòng)實(shí)施方案03-10