安全標準化實(shí)施方案（精選15篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的安全標準化實(shí)施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全標準化實(shí)施方案 1
為保障“雙節”期間人民群眾生命和財產(chǎn)安全，維護社會(huì )穩定，辦事處安委會(huì )決定要進(jìn)一步加強我轄區“雙節”期間的安全生產(chǎn)工作，制訂方案如下。
一、加強領(lǐng)導，提高認識
辦事處按照區委、區政府、區安委會(huì )相關(guān)精神指示，高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策，落實(shí)“一崗雙責”制度，把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位。
二、突出重點(diǎn)、強化專(zhuān)項整治
根據我轄區的實(shí)際情況，結合“雙節”期間的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，各司其職，把“雙節”期間重點(diǎn)地段加強監管，杜絕重大安全生產(chǎn)事故在我轄區發(fā)生。
三、認真開(kāi)展“雙節”期間安全生產(chǎn)大檢查
“雙節”即將來(lái)臨，為消除安全生產(chǎn)隱患，使全轄區人民群眾渡過(guò)一個(gè)安全祥和的節日，經(jīng)辦事處安委會(huì )研究決定，從現在開(kāi)始立即在全轄區開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。各各單位領(lǐng)導要高度重視，立即行動(dòng)起來(lái)，根據冬季氣候嚴寒的特點(diǎn)，結合本單位安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，制定本本單位的檢查整改方案，集中時(shí)間、集中精力進(jìn)行全面檢查。
四、繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患專(zhuān)項整治
安全事故隱患排查和整改，是安全生產(chǎn)的重要基礎工作。要組織人員，深入、徹底、全面地落實(shí)安全生產(chǎn)隱患整改情況。對排查出的隱患要立即著(zhù)手進(jìn)行整改，該健全制度的要健全制度，該配備人員的要配備人員，該培訓的要及時(shí)培訓，該配備勞保用品的要配備勞保用品，該安全技術(shù)改造的要進(jìn)行改造。對查出的隱患不能立即整改的，要制定計劃和防范措施，落實(shí)投入，落實(shí)責任人，限期完成。對拒不進(jìn)行隱患排查，或敷衍了事、查而不改的單位，除通報批評外，將依照上級有關(guān)政策比照事故嚴肅處理。
五、加強安全生產(chǎn)基礎工作
�。ㄒ唬┮婪ń⒔∪踩a(chǎn)管理機構，制定和完善各種規章制度
建立健全安全生產(chǎn)管理機構，是建立長(cháng)效機制的基礎。各單位必須依照《安全生產(chǎn)法》規定，成立安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)（兼）職安全管理人員，保證安全投入，編制和完善各種規章制度和技術(shù)操作規程，并將機構設立情況和人員配備情況上報區安監辦備案。對于新投產(chǎn)企業(yè)、未建立安全生產(chǎn)機構和配備安全生產(chǎn)管理人員的單位必須依法建立機構和配備人員。
�。ǘ┘訌娞胤N設備和特種作業(yè)人員的管理
《安全生產(chǎn)法》、《特種設備監察條例》對特種設備、特種作業(yè)人員的管理作了明確規定，各單位要嚴格執行，加強對特種設備、特種作業(yè)人員的管理。各單位要制定特種設備安全管理制度，并對制度制定情況、特種設備按期檢驗檢測情況、特種作業(yè)人員培訓和持證情況進(jìn)行檢查并建檔備案。對未制定管理制度的'企業(yè)要及時(shí)制定，對未參加培訓的特種作業(yè)人員要積極組織培訓，通過(guò)企業(yè)自查自糾，把安全管理方面的欠帳還上，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮單位協(xié)作網(wǎng)的作用
要充分發(fā)揮單位協(xié)作網(wǎng)的作用，激勵和動(dòng)員成員單位積極參加。各協(xié)作組在企業(yè)充分協(xié)商同意的基礎上，開(kāi)展互查活動(dòng)和技術(shù)措施上的協(xié)作。通過(guò)企業(yè)互查、互幫、互帶，提高檢查質(zhì)量，增加整改比率，提高人員素質(zhì)。
“雙節”期間，在節日期間嚴格執行領(lǐng)導同志節日值（帶）班制度。節日期間安排加班生產(chǎn)的企業(yè)，要特別注意落實(shí)安全生產(chǎn)各項制度和安全措施，加強自我防范意識，防止松懈麻痹。對因組織不力、工作不扎實(shí)而導致重特大事故發(fā)生的，要依法追究有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員的責任。
依法行政是各執法部門(mén)履行職責的基本準則。各部門(mén)要肩負起這一神圣職責，加大檢查監督執法力度。對不參加區安全生產(chǎn)會(huì )議、不參加安全培訓、不依法履行安全生產(chǎn)職責、不制定應急救援預案、不服從監管、拒絕執行整改指令的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監控、檢查。對那些領(lǐng)導不重視、責任制不落實(shí)、麻痹?xún)e幸心理嚴重而又不服從管理的后進(jìn)企業(yè)加大監管和處罰力度，對這些企業(yè)和企業(yè)負責人，依法給予行政處罰。對長(cháng)期非法經(jīng)營(yíng)危險化學(xué)品、事故隱患長(cháng)期存在、禁而不止、整改不力的單位，主管部門(mén)要采取聯(lián)合執法手段，堅決予以取締或關(guān)閉，發(fā)生事故情節嚴重的，依法追究刑事責任。
安全標準化實(shí)施方案 2
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》、《國家安全監管總局關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》、國家安全監管總局關(guān)于印發(fā)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準的通知》有關(guān)要求。結合我市安全生產(chǎn)標準化示范城市建設總體工作安排，全面啟動(dòng)危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責任，改善安全生產(chǎn)條件，規范和改進(jìn)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“突出重點(diǎn)、分步推進(jìn)”的原則，深入持久地開(kāi)展危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，夯實(shí)安全管理基礎，不斷提升安全生產(chǎn)條件，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制。
二、標準化實(shí)施范圍
危險化學(xué)品生產(chǎn)和儲存企業(yè)、有固定儲存設施的危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、使用危險化學(xué)品從事化工或醫藥生產(chǎn)的企業(yè)（以下統稱(chēng)�；菲髽I(yè)）。
三、工作目標
從20xx年7月起，全面啟動(dòng)我市�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作。20xx年9月底前完成已取得許可證的危險化學(xué)品生產(chǎn)和儲存企業(yè)達標驗收工作。20xx年6月底前完成有固定儲存設施的危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、使用危險化學(xué)品從事化工或醫藥生產(chǎn)的企業(yè)。
四、工作內容
依據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》，危險化學(xué)品企業(yè)采用P（計劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的.管理模式，采取企業(yè)自主管理，機構咨詢(xún)、評審，政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)監督的管理方法，持續改進(jìn)企業(yè)的安全績(jì)效，實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
五、工作體系與原則
凡是列入范圍的現有�；菲髽I(yè)都要開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作。�；菲髽I(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作持續運行一年以上，方可申請安全生產(chǎn)標準化三級達標評審；安全生產(chǎn)標準化二級、三級�；菲髽I(yè)應當持續運行兩年以上，并對照相關(guān)通用評審標準不斷完善提高后，方可分別申請一級、二級達標評審。安全生產(chǎn)條件好、安全管理水平高、工藝技術(shù)先進(jìn)的�；菲髽I(yè)，經(jīng)省級安監管理部門(mén)同意，可直接申請二級達標評審。
�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化工作與安全許可工作相銜接原則，作為許可工作的前置條件，企業(yè)應在安全許可到期前完成標準化達標工作。20xx年底前許可證到期的企業(yè)，應在20xx年上半年完成標準化達標工作，20xx年底前許可證到期企業(yè)，應在許可到期前或總體規定時(shí)限內完成標準化達標工作，未按期完成標準化達標的將不受理許可證延期申請。新設立的�；飞a(chǎn)企業(yè)自試生產(chǎn)備案之日起，應在一年內至少達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。
六、工作步驟
�。ㄒ唬藴驶炿A段（7月20-31日）
市安監局負責組織對屬地安監局、市直管單位相關(guān)人員進(jìn)行宣貫，各屬地安監部門(mén)負責組織轄區內�；菲髽I(yè)主要負責人及內審員進(jìn)行宣貫，由指定的咨詢(xún)機構負責專(zhuān)業(yè)培訓，市安監局將統一協(xié)調安排集中或分區域開(kāi)展培訓。宣貫重點(diǎn)是講解兩個(gè)規范的要素及考核標準在企業(yè)內部的實(shí)現方式和途徑。通過(guò)集中培訓，使企業(yè)負責人、內審員正確理解開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化的重要意義、程序、方法和要求；使基層安全監管人員準確掌握�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化各項要素要求，提高指導和監督企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作水平；使安全生產(chǎn)標準化咨詢(xún)服務(wù)人員準確理解有關(guān)標準規范的內容，提高咨詢(xún)服務(wù)水平。
�。ǘ┢髽I(yè)實(shí)施階段（8月1-15日）
1．組織人員宣貫培訓。�；菲髽I(yè)應在規定期限內組織本企業(yè)相關(guān)部門(mén)及所有從業(yè)人員集中進(jìn)行標準培訓，指定內審員講解標準內容、程序、方法，務(wù)必使所有部門(mén)、所有從業(yè)人員都能熟知對本部門(mén)、本崗位的工作要求，為切實(shí)開(kāi)展標準化工作打好基礎。
2．制定企業(yè)實(shí)施方案。企業(yè)應制定安全標準化實(shí)施方案，明確實(shí)施時(shí)間、計劃、責任部門(mén)和責任人，實(shí)施方案應報各級安全生產(chǎn)監管部門(mén)備案，并作為企業(yè)開(kāi)展標準化運行申請達標的起始依據。
3．建立企業(yè)與機構技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)支撐體系。企業(yè)在自身能力無(wú)法滿(mǎn)足開(kāi)展標準化工作時(shí)，可依托考評咨詢(xún)服務(wù)機構開(kāi)展標準化技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作，考評咨詢(xún)機構應與企業(yè)簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，開(kāi)展咨詢(xún)、考評等工作。我市暫時(shí)確定沈陽(yáng)萬(wàn)益安全科技有限公司為本行業(yè)安全生產(chǎn)標準化技術(shù)支撐機構，具體負責行業(yè)標準編輯、指導培訓、技術(shù)咨詢(xún)、考核評審等工作，并協(xié)助政府監管部門(mén)完善制定有關(guān)行業(yè)標準化技術(shù)規定。
�。ㄈ┢髽I(yè)自評、整改階段（20xx年8-20xx年6月）
�；菲髽I(yè)要依據《通用規范》和《評審標準》要求，對照評審標準內容，結合自身特點(diǎn)，按照初始評審、策劃、培訓、實(shí)施、自評、改進(jìn)與提高等6個(gè)階段，開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設。要對自評存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，制定落實(shí)整改方案，涉及企業(yè)安全管理系統方面問(wèn)題的整改工作，應在20xx年12月底前完成；涉及企業(yè)現場(chǎng)安全設施條件方面問(wèn)題的整改工作，應在20xx年6月底前或許可證有效期內完成。
�。ㄋ模┻_標申請評審、驗收階段（20xx年7月-20xx年6月）
20xx年7月-9月，完成危險化學(xué)品生產(chǎn)和儲存企業(yè)安全標準化達標申請評審、驗收工作；20xx年6月底前完成有固定儲存設施的危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、使用危險化學(xué)品從事化工或醫藥生產(chǎn)的企業(yè)達標申請、評審驗收工作。具體達標申請評審驗收的程序方法、評審驗收機構的確定等將按照遼寧省安監局實(shí)施方案規定執行。
七、工作要求
1.高度重視，全員參加。�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化工作是一項在規定期限內必須完成的工作，企業(yè)應提高認識，加大宣傳培訓力度，組織所有從業(yè)人員參加標準化達標工作，確保按期完成。各�；菲髽I(yè)主要負責人為本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作第一負責人，規模以上企業(yè)必須建立專(zhuān)門(mén)機構負責此項工作，小型企業(yè)由主要負責人負責組織培訓。
2.注重實(shí)效，確保質(zhì)量。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作是企業(yè)持續改進(jìn)安全生產(chǎn)條件、實(shí)現本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的重要途徑，必須注重實(shí)際效果，注重實(shí)際運行質(zhì)量，禁止走過(guò)場(chǎng)、走形式；企業(yè)應從人、物、資金等多方面提供支持，確保整改工作質(zhì)量, 企業(yè)主要技術(shù)負責人（中小型企業(yè)可聘請相關(guān)專(zhuān)家）應全程參與標準化工作，確保企業(yè)從提高生產(chǎn)工藝安全角度進(jìn)行一次全面整改；咨詢(xún)機構在與企業(yè)簽訂技術(shù)服務(wù)合同后，必須深入企業(yè)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，對服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度不端正或存在弄虛作假行為的機構，一經(jīng)核實(shí)，安監部門(mén)將進(jìn)行通報直至取消其在我市評審或咨詢(xún)資質(zhì)。
3.加強指導，跟蹤監督。各屬地安監部門(mén)：
一是督促企業(yè)盡快開(kāi)展標準化工作，指導企業(yè)把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監控、安全生產(chǎn)系統改造、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、應急能力提升、消防安全保障等作為標準化工作重點(diǎn)；
二是要求相關(guān)監管人員盡快掌握并熟練運用兩個(gè)規范及評審標準，規范執法行為，統一檢查標準，提高執法檢查水平；
三是將安全生產(chǎn)標準化達標工作納入本地區危險化學(xué)品安全監管工作計劃，在今后一段時(shí)期要把未開(kāi)展標準化或未達標的�；菲髽I(yè)作為安全監管重點(diǎn)，加大執法頻次，加大指導力度，督促企業(yè)保時(shí)間、保進(jìn)度、保質(zhì)量完成三級標準化達標工作；
四是各屬地安監部門(mén)遇到相關(guān)問(wèn)題應及時(shí)與市局進(jìn)行信息溝通，同時(shí)，市安監局也將組織相關(guān)人員對我市�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行全程督查、指導。
安全標準化實(shí)施方案 3
為深入貫徹落實(shí)公司二級安全標準化創(chuàng )建工作指示精神，推動(dòng)和引導行政部全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，保障職工的生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續發(fā)展�，F根據行政部的實(shí)際情況，特制訂本《二級安全標準化實(shí)施方案》。
一、指導思想
樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強化行政部全體員工的安全標準化意識，真正落實(shí)安全標準化工作，以此為契機使行政部的安全工作和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺階。實(shí)現行政部安全管理標準化、崗位實(shí)踐標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標。
二、工作目標
把落實(shí)行政部“消除隱患、預防事故、改善環(huán)境、持續發(fā)展”做為重點(diǎn)工作，強化安全工作的正規化和標準化，杜絕各種違規違章現象，建立健全行政部安全生產(chǎn)的`監督機制，確�！八劳鋈藬禐榱�；無(wú)重大人身傷害事故、無(wú)職業(yè)��；火災、爆炸事故為零；重大泄漏事故為零；隱患治理率100%；在崗培訓率100%””安全目標的實(shí)現。
三、組織機構
為進(jìn)一步落實(shí)好安全標準化工作，行政部成立了安全標準化領(lǐng)導小組，負責開(kāi)展好安全標準化工作。
安全標準化小組成員名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
四、時(shí)間安排
按照行政部時(shí)間安排，開(kāi)展安全標準化工作分為三個(gè)階段：
第一階段（20xx年3月22日—3月26日）：為動(dòng)員部署階段。傳達和學(xué)習上級關(guān)于安全標準化管理工作的指示精神，安排和部署安全標準化工作的各項工作。
第二階段（20xx年3月27日— 5月31日）：為檢查整改階段。結合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，嚴格按照行政部要求組織實(shí)施各項安全工作標準，完善各項基礎工作，提高行政部的安全管理工作質(zhì)量。
第三階段（20xx年6月1日——項目完工）：為自評考核階段。認真落實(shí)自評考核工作，按照行政部自評要求不斷完善安全規章制度及操作規程，不斷的持續改進(jìn)安全工作，促進(jìn)安全工作管理規范化、標準化。
五、工作內容
1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，做好安全教育、培訓工作。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，充實(shí)專(zhuān)職管理人員。
3、進(jìn)一步完善各項安全管理制度和基礎資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項安全活動(dòng)。
4、不斷完善安全操作規程，規范操作標準，改善勞動(dòng)條件。
5、建立安全培訓制度，確保人人達標上崗。
6、落實(shí)特種作業(yè)上崗資格審查，杜絕無(wú)證上崗，不符合標準要求上崗。
六、工作要求
1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實(shí)好安全標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。
2、嚴格執行各項工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強大力搞好安全生產(chǎn)標準化宣傳、學(xué)習工作，從制度到精神，落實(shí)到每一位員工行動(dòng)中，從思想認識上真正有所提高。
安全標準化實(shí)施方案 4
為貫徹落實(shí)9月18日全省安全生產(chǎn)電視會(huì )議和市領(lǐng)導指示精神，打好“安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”百日安全生產(chǎn)冬季戰役，確保國慶節、全運會(huì )期間我系統安全生產(chǎn)形勢持續穩定，特制定本方案。
一、指導思想
圍繞“迎國慶、迎全運，查隱患、保安全”這個(gè)中心，針對冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)、敏感時(shí)期安全生產(chǎn)要求和我系統實(shí)際，以“打非、治違、抓責任”為主線(xiàn)，認真分析冬季安全生產(chǎn)形勢和事故規律，集中人員、集中時(shí)間、集中精力，深入排查和整治各類(lèi)事故隱患，嚴格查處各類(lèi)安全生產(chǎn)違法違規違章行為，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任；認真落實(shí)安全監管職責，強化對企業(yè)的安全監管和執法檢查，確保安全生產(chǎn)各項工作措施落實(shí)到位。
二、工作目標
通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”百日安全生產(chǎn)冬季戰役，確保我系統安全生產(chǎn)形勢持續穩定，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)工作目標，為國慶60周年和十一屆全運會(huì )順利舉行創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
三、時(shí)間安排
本次百日安全生產(chǎn)冬季戰役分三個(gè)階段：
第一階段，圍繞國慶節、全運會(huì )期間的安全生產(chǎn)，認真組織安全檢查，在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域嚴格落實(shí)“兩嚴七定四派駐”制度，全面排查治理各類(lèi)事故隱患和不安全因素，對各項安全防范措施、監控措施和應急值守工作再檢查、再落實(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失。
第二階段，針對冬季霧雪、冰凍、大風(fēng)等惡劣天氣增多實(shí)際，認真開(kāi)展“打非、治違、抓責任”集中檢查活動(dòng)，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)的冬季安全生產(chǎn)措施再鞏固、再落實(shí)，嚴防年底企業(yè)超能力突擊生產(chǎn)忽視安全，嚴防生產(chǎn)安全事故反彈，確保實(shí)現全年事故控制指標。
第三階段，組織開(kāi)展督查活動(dòng)，對安全生產(chǎn)各項工作措施落實(shí)情況，進(jìn)行集中督查，確保不出現問(wèn)題。
四、百日安全生產(chǎn)冬季戰役內容
煙花爆竹及民爆器材安全。冬季來(lái)臨，煙花爆竹的生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)入旺季，要加大對煙花爆竹運輸和儲存環(huán)節的集中整治力度。對煙花爆竹庫房要加大檢查力度，嚴厲打擊“三超一改”，嚴格查處超核定量?jì)Υ孢`法行為。要進(jìn)一步加強民爆站點(diǎn)和涉爆物品的管理，嚴把資質(zhì)證照關(guān)，確保持證上崗、持證經(jīng)營(yíng)，提高民爆器材安全管理水平。
建筑施工安全。進(jìn)一步強化對在建工程項目的安全監管，嚴禁建筑施工企業(yè)超資質(zhì)范圍、超強度、超能力施工。凡施工現場(chǎng)管理混亂，存在重大安全隱患的，要堅決予以停工，嚴防各類(lèi)事故的發(fā)生。要突出抓好高處墜落、坍塌、觸電、起重傷害、物體打擊、中毒等多發(fā)事故的預防工作，認真做好冬季防凍防寒防滑工作，制定針對性強的應急救援預案，督促和檢查重點(diǎn)項目和重點(diǎn)企業(yè)事故預防措施的制定與落實(shí)，確保冬季建筑施工的生產(chǎn)安全。
公眾聚集場(chǎng)所安全。要重點(diǎn)整治賓館、超市、市場(chǎng)、夜總會(huì )等人員密集場(chǎng)所的火災隱患，落實(shí)消防安全責任制，嚴格火源、電源管理。對人員集中場(chǎng)所和鍋爐、電氣、消防器材、應急照明等設施設備的使用、維護及管理情況作為排查的重點(diǎn)。要加強宿舍冬季用電、防火、防煤氣中毒等安全管理，在夜間防盜的`同時(shí)，要考慮緊急情況下的疏散。
九小場(chǎng)所安全。要突出抓好小商場(chǎng)、小餐館場(chǎng)所、小旅館、小歌舞娛樂(lè )場(chǎng)、小網(wǎng)吧、小美容洗浴場(chǎng)所、小生產(chǎn)加工場(chǎng)所等“九小場(chǎng)所”排查摸底，健全“九小場(chǎng)所”安全監管臺帳，認真開(kāi)展隱患排查治理，特別要抓好火災隱患整治，確保及時(shí)消除。
加強應急工作。針對冬季霧雪、大風(fēng)等惡劣天氣多，易引發(fā)事故災難的實(shí)際，各企業(yè)要密切注意氣象變化，嚴格監控影響生產(chǎn)安全的惡劣天氣狀況，并建立相應的預警體系，完善相應的應急救援預案，配備具有針對性的救援物資，加強應急救援隊伍建設和應急演練。要切實(shí)加強安全生產(chǎn)值班和應急職守工作，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。要嚴格執行事故報告制度，一旦發(fā)生安全事故，要在規定時(shí)間上報的同時(shí)，迅速組織力量進(jìn)行搶救，最大限度地減少事故造成的損失和影響。
五、工作要求
加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。各企業(yè)要充分認識開(kāi)展百日安全生產(chǎn)冬季戰役，對做好國慶節、全運會(huì )期間安全保障以及實(shí)現全年安全生產(chǎn)工作目標的重要意義。主要領(lǐng)導要親自抓，要落實(shí)第一責任人責任，對百日安全生產(chǎn)冬季戰役進(jìn)行專(zhuān)題研究和部署；分管領(lǐng)導要具體研究并抓好落實(shí)，拿出主要精力抓好這一特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。
強化措施，狠抓落實(shí)。在百日安全生產(chǎn)冬季戰役中，對重點(diǎn)行業(yè)、容易產(chǎn)生隱患的部位要反復排查、逐級排查。對排查出來(lái)的隱患，能夠立即整改的要立即整改，一時(shí)不能整改的必須制定整改計劃，落實(shí)整改時(shí)限、整改措施、整改責任，限期整改。對重大隱患要實(shí)行掛牌督辦、跟蹤治理，確保治理一個(gè)，銷(xiāo)號一個(gè)。
安全標準化實(shí)施方案 5
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強班組建設、開(kāi)展創(chuàng )建安全標準化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生，控制各類(lèi)傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
一、指導思想
創(chuàng )建“安全標準化班組”活動(dòng)要以深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)這一主線(xiàn)，把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“安全標準化班組”活動(dòng)，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調動(dòng)職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實(shí)保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、活動(dòng)主題
“創(chuàng )建安全班組，夯實(shí)安全基礎，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺階�！�
三、目標任務(wù)
把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規章、作業(yè)規程落實(shí)到班組的`生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責任制、實(shí)行安全目標和政績(jì)考核，強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過(guò)職工安全素質(zhì)的提高和各項規章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現標準化、規范化和制度化。通過(guò)反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除各類(lèi)事故隱患，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，努力實(shí)現安全生產(chǎn)零事故。
四、創(chuàng )建標準
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規章制度和安全操作規程，包括技術(shù)操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無(wú)死角。
2.開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育和培訓。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。
3.積極開(kāi)展班組標準化活動(dòng)，逐步達到作業(yè)程序標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。
4.認真開(kāi)展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問(wèn)題，制定相應的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報，并配合上級部門(mén)及時(shí)整改落實(shí)。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認真、及時(shí)、準確記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓情況，并將原始記錄分卷匯總，統計分析，建立臺帳。
6.堅持召開(kāi)班前安全例會(huì )。班前會(huì )以安排任務(wù)、強調安全和警示提示為主要內容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項和采取的措施。
7.堅持開(kāi)展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內容可根據企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
8.堅持班組安全群眾監督，落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權、參與權、監督和建議權，職工有權拒違章指揮，對及時(shí)舉報安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調動(dòng)職工參與和監督安全管理的積極性。
9.班組長(cháng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風(fēng)好、敢于負責、善于管理的同志擔任班組長(cháng)工作。同時(shí)，要選擇具有一定技能、工作細致認真的同志設立班組安全員，協(xié)助班組長(cháng)做好班組安全工作。
10.無(wú)重大違章紀錄處罰和無(wú)各類(lèi)事故發(fā)生。
五、評選表彰
安全標準化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團公司驗收的基礎上授予相應榮譽(yù)稱(chēng)號。
六、工作要求及實(shí)施步驟
各單位行政和工會(huì )組織要把“創(chuàng )建”活動(dòng)作為加強企業(yè)安全管理的重要內容和關(guān)鍵環(huán)節，抓好班組安全制度、規劃、標準和制定和完善，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
安全標準化班組創(chuàng )建分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。
第一階段：前期準備。各有關(guān)部門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)標準化示范動(dòng)員會(huì )，積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng )建活動(dòng)中來(lái)。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng )建對象名單，第二階段：全面實(shí)施。各單位針對自身不同實(shí)際情況，通過(guò)舉辦講座、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、實(shí)地參觀(guān)考察、一對一結對等多種形式開(kāi)展創(chuàng )建工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據各單位申報情況組織檢查驗收，進(jìn)行專(zhuān)項考核評比，對工作業(yè)績(jì)突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段：總結推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標準化單位，應及時(shí)總結，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化創(chuàng )建具體要求，找出不足和差距，落實(shí)各項安全管理措施，建立起和諧統一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
安全標準化實(shí)施方案 6
為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，切實(shí)提高安全管理管理水平，根據工程建設指揮部要求，我項目部將開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創(chuàng )安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長(cháng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標
通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設）、“兩個(gè)”創(chuàng )建（創(chuàng )建安全標化班組，創(chuàng )建安全標化班組長(cháng)隊伍）、“三個(gè)”實(shí)現（實(shí)現班組作業(yè)標準化，實(shí)現班組管理規范化，實(shí)現班組考評常態(tài)化）的有效開(kāi)展，進(jìn)一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制，實(shí)現本項目部班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理，進(jìn)一步加強對生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現無(wú)事故、無(wú)“三違”現象、無(wú)差錯。完成安全班組、標化班組的目標，確保項目工程建設安全平穩的開(kāi)展。
三、組織領(lǐng)導
為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)的深入開(kāi)展，落實(shí)各項相關(guān)管理制度，我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，設在安全科，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關(guān)工作。
四、工作職責
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組辦公室職責：
1、貫徹落實(shí)上級部門(mén)關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，具體負責項目部各班組建設活動(dòng)的知道、監督、檢查和考評；
2、根據指揮部相關(guān)要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)實(shí)施方案和細則，加強組織和領(lǐng)導，落實(shí)責任和措施，確�；顒�(dòng)持續有效地展開(kāi)；
3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責、操作規程；加強班組長(cháng)隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設；
4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結，不斷改進(jìn)提高，及時(shí)向指揮部、監理辦等上級單位上報相關(guān)材料；
�。�、做好現場(chǎng)學(xué)習、觀(guān)摩會(huì )等工作；
�。ǘ┌嘟M職責：
1、貫徹落實(shí)項目部關(guān)于“班組安全標準化建設”活動(dòng)要求，配合項目部積極做好相關(guān)工作；
2、班組“兩大員“（班組長(cháng)、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；
3、嚴格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì )議、安全教育培訓等工作；
4、建立班組安全管理臺賬，將日常開(kāi)展的檢查、會(huì )議、教育、活動(dòng)等記錄在案；
五、建設內容
�。ㄒ唬┌嘟M安全生產(chǎn)管理體系建設
1、組建班組：根據我標段承建的工程實(shí)際情況，目前擬建立廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(cháng)，一名班組安全員。
2、健全班組安全責任制：根據班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組安全生產(chǎn)職責，明確班組安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)行班組長(cháng)負責、班組安全監督員履行監督檢查的工作機制。
3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規、標準規范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開(kāi)展考核評比活動(dòng)，并將考評結果張榜公布；班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會(huì )議、班組安全檢查、班組現場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動(dòng)紀律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規程，提高崗位指導性和針對性，并裝訂成小冊。在相應工種施工點(diǎn)，進(jìn)行張貼學(xué)習。
5、加強班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。
�。ǘ┌嘟M長(cháng)、班組安全監督員（兩大員）隊伍建設
根據項目部所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責任，切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據班組特點(diǎn)，挑選責任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項目部及各上級部門(mén)指示的員工擔任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進(jìn)行考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養的.教育，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
�。ㄈ┌嘟M日常安全管理
�。�1）加強對班組的監督檢查，嚴格落實(shí)班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀律監管等工作。嚴格落實(shí)班組安全檢查制度，積極開(kāi)展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，明確班組長(cháng)、班組安全監督員的檢查職責和內容，對發(fā)現的隱患應采取有效措施，積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權、參與權、監督權、避險權和舉報權。
�。�2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負責；月度安全檢查由項目部組織實(shí)施，“兩大員”參與；遇節假日、災害天氣、季節性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時(shí)應加大專(zhuān)項檢查頻率。檢查人負責填寫(xiě)，并簽字確認。
�。�3）班組安全會(huì )議：包括班前會(huì )、周安全會(huì )議、月度安全會(huì )議。每周至少召開(kāi)一次班組安全會(huì )議，由班組長(cháng)組織，對上周工作進(jìn)行總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會(huì )議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容。會(huì )議要有會(huì )議記錄，并附簽到及影像資料等。
�。�4）班組安全教育培訓：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等。項目部根據班組分類(lèi)編制安全培訓講義教材，并編寫(xiě)員工安全學(xué)習手冊（內容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。手冊應具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。
1、“三級”安全教育：班組一級由班組長(cháng)負責對新班組成員進(jìn)行教育，不得少于20學(xué)時(shí)；
2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責，每周至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓；項目部每月至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓；
3、不定期教育：節假日、特殊時(shí)節、災害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節，由項目部組織開(kāi)展針對性的安全教育；
4、班前提示教育：由班組長(cháng)負責，要求在每天上班前必須對班組成員進(jìn)行安全提示，將當天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底；
5、班后小結交流：由班組長(cháng)負責，對當天工作進(jìn)行小結交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監督員將當天檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。
教育培訓內容及過(guò)程應記錄備案，歸檔成冊。
�。�5）班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進(jìn)行考核評比，并將考核結果進(jìn)行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。
�。�6）班組安全文化建設：發(fā)掘項目部?jì)炔績(jì)?yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時(shí)，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設，創(chuàng )新班組安全管理模式。
1、注重形象建設，在施工一線(xiàn)現場(chǎng)設置管理制度牌、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規程牌、人員動(dòng)態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營(yíng)造安全氛圍、提升施工班組現場(chǎng)形象；
2、加強宣傳力度，設立班組安全生產(chǎn)專(zhuān)題宣傳欄，內容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設開(kāi)展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；
3、豐富班組設施，成立民工學(xué)校，設立員工學(xué)習室、休息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學(xué)習娛樂(lè )，定期組織學(xué)習各類(lèi)安全知識；
4、組織員工開(kāi)展技能比武、知識競賽等活動(dòng)，結合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓到基層、教育到一線(xiàn)”等各項活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
安全標準化實(shí)施方案 7
為貫徹落實(shí)縣安全生產(chǎn)監督管理局關(guān)于《縣非煤礦山安全標準化及地下避險“六大系統”建設實(shí)施方案》文件的精神，使公司的安全工作再上新臺階，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢穩定持續好轉，根據省市有關(guān)文件開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案，結合公司實(shí)際，決定到從即日起在公司范圍內全面開(kāi)展安全質(zhì)量標準化的推進(jìn)工作。為確保該項工作有效開(kāi)展，現將尾礦庫安全標準化管理建設分為五個(gè)階段，具體如下：
一、基礎建設階段：
1、建立尾礦庫安全生產(chǎn)目標。
2、建立健全各種規章制度：安全責任制度、安全檢查制度、職業(yè)危害預防制度、安全教育培訓制度、事故和事件管理制度、重大危險源監控制度、重大隱患整改制度、設備和設施安全管理制度、危險物品和材料管理制度、特殊工種管理制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。并有完整的安全記錄。
3、安全生產(chǎn)法律法規要求：應確定渠道，識別、獲取影響尾礦庫安全生產(chǎn)法律法規與其他要求。
4、內部溝通、外部聯(lián)系、承包商的管理。
5、危險辨識、風(fēng)險評價(jià)。危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)應考慮所有的活動(dòng)、設備、設施、人員和管理，包括：正常和非正常的情況、現在和計劃的生產(chǎn)活動(dòng)、內部和外部的改變。具體為暴雨風(fēng)險，周?chē)襟w泥石流風(fēng)險，周?chē)λ固氐孛矊е碌娘L(fēng)險地震風(fēng)險，庫區周?chē)鳂I(yè)風(fēng)險，庫內采、選尾礦風(fēng)險，蓄意破壞風(fēng)險。
6、其他資料：地形測量、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察等有關(guān)資料、排渣、堆渣設計方案、防洪、防滲設計方案。
二、運行階段：
1、運行管理內容：水位控制與排洪、防震與抗震、作業(yè)環(huán)境安全管理。
2、安全檢查：
�。�1）日常巡查和定期觀(guān)測安全檢查內容包括：識別并糾正渣場(chǎng)工作人員不當的行為；輸送、排放設備、設施的狀況；初期壩有無(wú)位移及不良的`狀況；壩體是否有沉降；防滲設施有無(wú)不良的狀況；排洪設施有無(wú)不良的狀況；周?chē)刭|(zhì)環(huán)境是否變化；周邊是否有亂采濫挖現象；有無(wú)放牧和開(kāi)墾現象；糾正和整改措施的落實(shí)情況。
�。�2）防洪安全檢查內容包括：檢查渣場(chǎng)設計的防洪標準是否符合規定；尾礦壩水位；尾礦砂堆放高程；尾礦壩在最高洪水時(shí)壩的安全超高和排洪設施是否滿(mǎn)足要求；提升井、調節池、排滲管和截洪溝等排洪構筑物有無(wú)變形、位移、損毀、淤堵，排水能力是否滿(mǎn)足要求。
�。�3）壩體安全檢查，壩體安全檢查內容應包括：外坡坡比；位移；縱、橫向裂縫；滑坡；防滲設施和滲漏狀況；壩面保護設施。
�。�4）庫區安全檢查，庫區安全檢查內容應包括：周邊山體滑坡、塌方、泥石流和溶洞等情況；違章爆破、采石和建筑；違章進(jìn)行尾砂回用；廢水和廢棄物排入；放牧和開(kāi)墾。
3、安全培訓的主要內容：安全生產(chǎn)法律法規與其他要求；操作規程、各項管理制度、預防措施、應急預案；員工和管理層的意見(jiàn)和建議；變化過(guò)程管理要求；風(fēng)險評價(jià)結果；相關(guān)方的要求。應保存所有培訓過(guò)程和結果的記錄。
三、管理評審、自評階段：
1、對管理制度、規程、防護措施的內容適用性進(jìn)行評審；
2、對運行管理的適用性進(jìn)行評審；
3、分小組進(jìn)行自評工作，自評依據：《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標準化規范》《尾礦庫安全標準化評分辦法》《尾礦庫安全規程》《安全質(zhì)量標準化考核評級標準》
四、持續改進(jìn)階段;
1、根據不符合項和改進(jìn)項的要求進(jìn)行再次運行，并實(shí)時(shí)監控；
2、作業(yè)現場(chǎng)的改進(jìn)，制度的改進(jìn)，表格、記錄的改進(jìn)。
五、復評及等級申報階段：
根據實(shí)際運行情況進(jìn)行復評工作，并對復評得分匯總，如達到評級要求，由礦長(cháng)確定申報時(shí)間。
安全標準化實(shí)施方案 8
為了深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》的文件精神，按照南方電監局《關(guān)于開(kāi)展南方區域電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》的工作部署和廣西水利電業(yè)集團有限公司《關(guān)于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團有限公司供電、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案的通知》文件要求，為了全面開(kāi)展水電站安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平�，F根據我公司實(shí)際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案。
一、指導思想
全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責任。堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念和集團公司“樹(shù)立一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的思想，力戒形式主義，強化安全標準，規范安全行為，目的生產(chǎn)安全”的安全管理指導思想，以集團公司的“抓末端、抓現場(chǎng)、抓標準”和隱患排查治理為基礎，強化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，使公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規范化、標準化。
二、工作目標
本著(zhù)“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。定于20xx年9月底前，爭取達到安全標準化二級標準，并能持續改進(jìn)，不斷提高，最終實(shí)現本質(zhì)安全。
三、安全生產(chǎn)標準化組織機構及分工
1、為了使安全生產(chǎn)標準化建設扎實(shí)有效地開(kāi)展，特成立公司安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組下設辦公室，地點(diǎn)設在公司安全生產(chǎn)監察部，辦公室主任為黃平，具體負責指導、檢查、督促公司安全生產(chǎn)標準化建設工作。
領(lǐng)導小組職責：組織制定安全標準化建設方案，組織實(shí)施各項工作計劃，組織調配各項培訓資源。
2、岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標準化建設主要內容和分工責任。
四、工作步驟
岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下六個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：
�。ㄒ唬蕚潆A段
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案，對考核評價(jià)的13個(gè)一級要素和14個(gè)二級要素進(jìn)行分析，整理出評價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據發(fā)電安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規定，逐條對照公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組，下設安全生產(chǎn)標準化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò )體系，完成達標創(chuàng )建初步準備工作。
�。ǘ┬麄髋嘤栯A段
安全標準化工作重在全員參與，公司在10月份召開(kāi)安全生產(chǎn)標準化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在10月份開(kāi)展全員宣傳培訓工作，各部門(mén)、電站務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)達到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎。
安全生產(chǎn)標準化工作強調全員、全過(guò)程、全方位、全天候監督管理原則，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標準化培訓，是安全生產(chǎn)標準化工作重點(diǎn)內容之一。公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據實(shí)際情況，將培訓工作分三步實(shí)施：
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學(xué)的方式；
2、各部門(mén)、電站專(zhuān)（兼）職標準化工作人員與各班組長(cháng)采用集中、系統學(xué)習的工作方式；
3、各部門(mén)、電站員工通過(guò)專(zhuān)（兼）職標準化工作人員與各班組長(cháng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓；
4、各部門(mén)、電站專(zhuān)（兼）職標準化工作人員與各班組長(cháng)是安全生產(chǎn)標準化工作的主要組成人員，對他們的.培訓，將根據計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓。
�。ㄈ┤鎸�(shí)施階段
公司、各部門(mén)、電站與班組按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范及達標評級標準》中的13項一級要素、14項二級要素規定的具體內容逐步實(shí)施。做到總經(jīng)理親自抓，分管副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責任落實(shí)到部門(mén)、電站和各個(gè)崗位。于20xx年5月31日前，基本完成標準化創(chuàng )建工作。
�。ㄋ模┳栽u與整改階段
20xx年6月20日前開(kāi)展自我評審工作，根據評審情況，落實(shí)整改、持續改進(jìn)、不斷提高。于20xx年7月31日，完成標準化創(chuàng )建整改工作。
�。ㄎ澹┰u審階段
20xx年8月10日前向南方電監局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在9月底前現場(chǎng)評審完滿(mǎn)完成任務(wù)。
�。┏掷m再提高階段
在20xx年通過(guò)電力安全標準化二級達標驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設。按照閉環(huán)管理和持續改進(jìn)的要求，推進(jìn)標準化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。
五、實(shí)施措施
安全生產(chǎn)標準化的內涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規章、制度、規程、標準，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng )新入手，努力提高規范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，為安全標準化工作開(kāi)路，為公司持續、穩定、高效發(fā)展提供有力保障；
3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
4、建立安全標準化創(chuàng )建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng )建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；
5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)抓的強有力的組織保障體系，實(shí)行“責任制”相統一，認真落實(shí)安全標準化責任制。
安全標準化實(shí)施方案 9
為推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化實(shí)施工作，切實(shí)加強安全生產(chǎn)基礎工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化，根據《國家安全監管總局關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》和《甘肅省危險化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設推進(jìn)方案》等相關(guān)文件要求，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定xxx公司安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)施方案。
一、工作目標
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場(chǎng)管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。在HSE管理體系規范有效運行的基礎上，20xx年公司整體達到安全生產(chǎn)標準化三級標準，加油站班組建設及運行規范有效。
二、依據標準
《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》; 《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》;《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》
三、組織領(lǐng)導
為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，在公司安全生產(chǎn)委員會(huì )（HSE委員會(huì )）機構中設立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在公司質(zhì)量安全環(huán)保部，張世英兼任辦公室主任。
四、工作內容
�。ㄒ唬� 以公司安全生產(chǎn)委員會(huì )為核心，按照安全生產(chǎn)責任制分工，落實(shí)各自職責，根據HSE管理體系和程序文件落實(shí)相關(guān)工作，建立健全各級安全生產(chǎn)標準化組織機構，分工明確，全員參與，以確保安全標準化工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┱J真梳理國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規及上級安全規章制度和文件要求，組織適宜性評價(jià)后嚴格落實(shí)。按時(shí)召開(kāi)安全會(huì )議，經(jīng)營(yíng)開(kāi)展安全教育，堅持加油站每周安全例會(huì )制度，崗位人員班前、班中、班后開(kāi)展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問(wèn)題、落實(shí)整改措施。
�。ㄈ┮幏队凸藜案郊�、加油機、視頻監控及報警系統等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設施設備維護保養，定期檢查滅火器等消防器材是否完好，應急物資配備是否到位，重點(diǎn)部位安全標志是否規范、醒目。經(jīng)常組織員工學(xué)習崗位操作規程、作業(yè)指導書(shū)，并根據執行過(guò)程中的情況提出修訂意見(jiàn)和建議。定期組織各崗位人員全面識別各崗位、各作業(yè)環(huán)節中的危害因素，并進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，制定控制措施，建立健全臺賬。建立健全危害程序大、控制風(fēng)險高的事故應急響應預案和處置程序，并定期組織培訓和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患，規范建設施工和檢維修作業(yè)等非常規作業(yè)安全管理程序。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)依據檔案資料管理相關(guān)規定，建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。
�。ㄎ澹┌踩w系標準化依據中油甘肅銷(xiāo)售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執行。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┎渴饎�(dòng)員階段（6月10日至8月15日）。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習有關(guān)文件精神，充分認識國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，部署和啟動(dòng)安全生產(chǎn)標準化實(shí)施工作。明確主管部門(mén)和各部門(mén)的標準化工作人員，落實(shí)安全生產(chǎn)標準化建設工作責任。
�。ǘ┬炁嘤栯A段（8月16日至8月31日）。統一制定安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓計劃，按照計劃進(jìn)度組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)標準化培訓，積極利用內部網(wǎng)絡(luò )、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標準化的培訓工作。
�。ㄈ┡挪槊纂A段（9月1日至9月10日）。針對現有文件制定排查摸底工作計劃，統一組織安全標準化工作人員，評價(jià)現有文件的符合程度，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標準化工作的現狀。
�。ㄋ模藴手贫▽�(shí)施階段（9月xx日至9月30日）。按照“統一、簡(jiǎn)化、協(xié)調、優(yōu)化”的原則，針對排查評價(jià)出需要修訂完善的文件和需要補充制定的文件，在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下，制定安全生產(chǎn)標準修訂完善計劃，著(zhù)重建立和完善設施設備、作業(yè)組織、過(guò)程控制和現場(chǎng)管理等方面的'技術(shù)標準和崗位操作規程。
�。ㄎ澹藴蕦�(shí)施及開(kāi)展自評階段（10月1日至10月31日）。組織相關(guān)職能部門(mén)成立自評組，制定安全考核評價(jià)表，通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)檢查、查閱記錄和資料、隨機詢(xún)問(wèn)、對日常檢查記錄進(jìn)行統計分析等方式，對各考評要素進(jìn)行打分并填入考核評價(jià)表，匯總考核評價(jià)分值。通過(guò)自評后，完善相關(guān)內容，開(kāi)始試運行，同時(shí)申報評審。
�。┻_標評級階段（6月1日至6月30日）。平?jīng)鍪邪脖O局申報的評審報告，制訂考核評價(jià)計劃，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評員資質(zhì)的人員組成復評組，對平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設和運行情況進(jìn)行評審，確定安全生產(chǎn)標準化達標等級。
�。ㄆ撸┏掷m改進(jìn)階段（xx月30日以后）。安全生產(chǎn)標準化工作通過(guò)相應等級評審后正式運行，一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補充一次，作為持續改進(jìn)的重要依據。
六、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)治久安的根本途徑。各單位要充分認識開(kāi)展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導。各單位要指定專(zhuān)人具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真實(shí)施，積極推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)，確保年內順利通過(guò)安全標準化三級資質(zhì)評審。
�。ㄈ┏掷m完善。把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規相結合，與質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系相結合，建立健全安全生產(chǎn)各項規章制度和操作規程，逐步實(shí)現安全生產(chǎn)管理制度化、程序化。把安全生產(chǎn)標準化建設與深化安全專(zhuān)項整治相結合，把創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專(zhuān)項整治和隱患排查治理的重要內容，通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規范化管理軌道。把安全生產(chǎn)標準化建設與企業(yè)文化建設相結合，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化推進(jìn)，逐步養成員工自覺(jué)管理、自我管理和自主管理的意識和能力，逐步形成 “安全第一”。
安全標準化實(shí)施方案 10
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國務(wù)院領(lǐng)導小組《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規范化水平，防范和減少各類(lèi)事故的發(fā)生， 按照交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》和市交通運輸局、市運管處有關(guān)文件要求，制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎）建設為重點(diǎn)，以全面規范安全生產(chǎn)管理為目標，以公司安全管理長(cháng)效機制為框架，建成標準化的安全管理長(cháng)效機制。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
二、工作目標
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，促進(jìn)體制機制不斷完善，安全主體責任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現穩步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，努力實(shí)現公司安全發(fā)展的長(cháng)遠目標。
�。ǘ╊A防責任事故發(fā)生，努力實(shí)現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。
�。ㄈ⿲�(shí)現企業(yè)全面達標。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現企業(yè)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節標準化。
三、達標要求
按《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》的二級標準，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制》初稿，廣泛征求各單位意見(jiàn)進(jìn)行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進(jìn)行自評總結、資料匯編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。
四、主要內容
按照《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》二級標準的考核內容予以制訂，共16大項。
�。ㄒ唬┌踩繕�。
一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實(shí)現安全工作方針與目標的措施；
二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(cháng)期規劃和年度計劃；
三是制定安全生產(chǎn)目標考核與獎懲辦法；
四是建立定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進(jìn)行評估和考核制度。
�。ǘ┕芾頇C構和人員。
一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要求職責明確，實(shí)行主要領(lǐng)導負責制；
二是設置獨立的安全生產(chǎn)管理機構；
三是建立定期召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議或安全例會(huì )制度；
四是按規定足額配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)和應急管理人員。
�。ㄈ┌踩熑误w系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產(chǎn)管理機構、各職能部門(mén)的安全職責，明確各級管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責，明確層級負責的安全生產(chǎn)責任書(shū)。
�。ㄋ模┓ㄒ幒桶踩芾碇贫�。
一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，并及時(shí)轉化為本公司規章制度的制度；
二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；
三是建立各個(gè)崗位的.安全生產(chǎn)操作規程。
�。ㄎ澹┌踩度�。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。
�。┭b備設施。建立新、改、擴建工程“三同時(shí)”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。
�。ㄆ撸┛萍寂c信息化。建立GPS監控系統管理、使用、維護及分析報告、值班制度。
�。ò耍╆犖榻ㄔO。制定年度及長(cháng)期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。
�。ň牛┳鳂I(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車(chē)安全檔案管理制度，車(chē)輛技術(shù)管理制度，車(chē)輛安全檢查制度。
�。ㄊ┪ｋU源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進(jìn)等。
�。ㄊ唬╇[患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門(mén)周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價(jià)、銷(xiāo)號、統計、檢查和考核管理。
�。ㄊ┞殬I(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫(xiě)入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛生檔案和員工健康監護檔案。
�。ㄊ┌踩幕�。建立與《企業(yè)安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。
�。ㄊ模⿷本仍�。按應急預案編制導則，制定生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專(zhuān)項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。
�。ㄊ澹┦鹿蕡蟾嬲{查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統計與分析、回顧、書(shū)面報告樣式和表格等內容。
�。ㄊ┛�(jì)效考核與持續改進(jìn)。 建立安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制》。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。為加強安全生產(chǎn)標準化建設工作的組織領(lǐng)導，公司成立由張紀康任組長(cháng)、公司其他領(lǐng)導任副組長(cháng)、公司領(lǐng)導小組成員為成員的領(lǐng)導小組。辦公室設在安全科，負責日常協(xié)調工作和匯總編篡工作。
各單位要增強對安全生產(chǎn)標準化工作重要性的認識，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案，設立相應的組織機構。
�。ǘ┓诸^實(shí)施，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標準化建設工作分兩級開(kāi)展，同時(shí)推進(jìn)。公司機關(guān)各部門(mén)按照其工作職能，負責完成各自系統的工作任務(wù)�；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制》建設工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制》。
�。ㄈ┛偨Y經(jīng)驗，挖掘亮點(diǎn)。公司各部門(mén)、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化達標的質(zhì)量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時(shí)召開(kāi)全司安全生產(chǎn)標準化推進(jìn)工作會(huì )議，總結和通報各單位工作經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標準化創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。
�。ㄋ模┙∪珯C制，務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標準化工作開(kāi)展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核，月安全動(dòng)態(tài)報告于每月底前報送公司安稽部。同時(shí)，公司將對各單位開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作情況進(jìn)行通報，對標準化工作開(kāi)展得好的單位予以表彰，對落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實(shí)效。
安全標準化實(shí)施方案 11
為推動(dòng)本加油站全面開(kāi)展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，結合本加油站具體實(shí)際情況，制定本加油站安全標準化實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展本加油站安全標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)本加油站安全生產(chǎn)主體責任，強化經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全經(jīng)營(yíng)條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅持改進(jìn)的安全工作機制。
二、工作目標與主要內容
1、工作目標
本著(zhù)“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全標準化工作，定于20xx年完成安全標準化三級標準。
2、主要內容
安全標準化工作是安全經(jīng)營(yíng)的一項長(cháng)期的、綜合的、基礎性的工作，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結與提高；
2.1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合本加油站特點(diǎn)的工作目標、措施和工作計劃；
2.2、分解落實(shí)安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責任落實(shí)到各個(gè)崗位。
2.3、建立本加油站安全標準化工作網(wǎng)絡(luò )。組織成立本加油站安全標準化領(lǐng)導機構，指定專(zhuān)人負責此項工作。各崗位都必須有專(zhuān)（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡(luò )體系；
2.4、建立本加油站安全標準化工作監督管理機制。及時(shí)發(fā)現和處理實(shí)施標準化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態(tài)；
2.5、完善本加油站安全標準化考核機制。將開(kāi)展安全標準化工作納入安全目標責任考核體系，根據計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
三、工作步驟
本加油站安全標準化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施
�。ㄒ唬蕚潆A段
進(jìn)一步完善本加油站安全標準化實(shí)施方案，對考核評價(jià)的8個(gè)一級要素和45個(gè)二級要素進(jìn)行分析，整理出評價(jià)要素大綱及本加油站應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立本加油站安全標準化領(lǐng)導小組與安全標準化工作網(wǎng)路體系，完成達標創(chuàng )建初步準備工作。
�。ǘ┬麄髋嘤栯A段
安全標準化工作重在全員參與，站領(lǐng)導務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。
安全標準化工作強調全員、全過(guò)程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點(diǎn)內容之一，根據實(shí)際情況，將培訓工作分三步實(shí)施：
1、本加油站領(lǐng)導及管理人員人手一冊《規范》，采用外聘老師培訓授課方式；
2、各班組長(cháng)采用班前會(huì )、班組活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓。
�。ㄈ┤鎸�(shí)施階段
全體人員按照《加油站安全標準化實(shí)施指南》中的8項一級要素、45項二級要素規定的具體內容逐步實(shí)施。
�。ㄋ模┳栽u與評審階段
基本完成標準化創(chuàng )建工作，并開(kāi)展自我評價(jià)工作，根據評審情況，落實(shí)整改、持續改進(jìn)、不斷提高，最后向邢臺市安監局申請達標安全標準化考評驗收。
四、實(shí)施措施
安全標準化在管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規、規程、規章和標準、并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本加油站安全方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在本加油站管理中切實(shí)得到貫徹和實(shí)施，使本加油站的安全工作得到不斷加強并持續改進(jìn)，使本加油站的本質(zhì)安全水平不斷得到提高，使本加油站的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)本加油站在安全的前提下健康快速的'發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng )新入手，努力提高規范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，為安全標準化工作開(kāi)路，為本加油站持續、穩定、高效發(fā)展提供有力保障；
3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
4、完善安全標準化創(chuàng )建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)全體員工的創(chuàng )建工作熱情，全面提高安全標準化整體達標水平；
5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)抓的強有力的組織保證體系，認真落實(shí)安全標準化責任制。
五、工作要求
開(kāi)展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實(shí)責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復普查、落實(shí)整改、持續改進(jìn)，確保工作目標的實(shí)現。
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，也是安全標準化工作的第一負責人，建立明確主管領(lǐng)導、落實(shí)具體部門(mén)和專(zhuān)人負責的工作機構。成立安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導機構和網(wǎng)絡(luò )體系，各種統籌、協(xié)調和指導安全標準化建設工作。要指定專(zhuān)人負責本班組安全標準化建設的實(shí)施工作。
�。ǘ┙y一思想，全力推進(jìn)。安全標準化建設已納入安全工作目標要求，全體人員必須高度重視，要充分認識開(kāi)展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，兼顧一般。要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進(jìn)，把安全標準化融入日常安全監管工作。通過(guò)安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高裝置本質(zhì)安全度，確保平穩生產(chǎn)、安全發(fā)展。
安全標準化實(shí)施方案 12
為了加強和落實(shí)公司安全標準化的運行工作，認清開(kāi)展安全標準化工作的必要性，進(jìn)一步促進(jìn)完善我公司安全標準化工作機制，特制定本方案。
一、指導思想
樹(shù)立“安全第一、預防為主和綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強化我公司全體員工的安全標準化意識，真正落實(shí)安全標準化工作，以此為契機使我公司的安全生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新臺階。實(shí)現我公司安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化的工作目標。
二、工作目標
把落實(shí)公司“消除隱患、預防事故、改善環(huán)境、持續發(fā)展”作為重點(diǎn)工作，強化安全工作的正規化和標準化，杜絕各種違規違章現象，建立健全我公司安全生產(chǎn)的監督機制，確保公司20xx年安全生產(chǎn)目標的'實(shí)現。
三、組織機構
為進(jìn)一步落實(shí)好安全標準化工作，公司成立了安全標準化領(lǐng)導小組，負責開(kāi)展好安全標準化工作。
安全標準化領(lǐng)導小組成員名單如下：
組 長(cháng)：
成 員：
四、進(jìn)度安排
按照公司進(jìn)度安排，開(kāi)展安全標準化工作分為以下階段：
第一階段：為動(dòng)員部署階段。組織學(xué)習《加油站安全標準化工作實(shí)施方案》，建立安全標準化達標工作組。
第二階段：安全生產(chǎn)標準化咨詢(xún)階段。對照《北京市危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級評審標準》，找有資質(zhì)的安全標準化咨詢(xún)中介機構，結合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，建立各項安全標準化體系并運行。
第三階段：自評階段。在咨詢(xún)機構的指導下進(jìn)行自評，編寫(xiě)自評報告。
第四階段：考評階段。找有資質(zhì)的安全標準化考評機構進(jìn)行考評。
第五階段：申報階段。準備好相關(guān)資料，適時(shí)向區安全生產(chǎn)監督管理局提出三級達標考核申請，確保通過(guò)達標驗收。
五、工作內容
1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，做好安全生產(chǎn)教育、培訓工作，全面提高員工的安全意識。
2、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
3、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，充實(shí)專(zhuān)職管理人員。
4、進(jìn)一步完善各項安全管理制度和基礎資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。
5、不斷完善安全技術(shù)操作規程，規范操作標準，改善勞動(dòng)條件。
6、強化安全監督隊伍，把安全工作目標層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標準化，做到道道工序有監控，各個(gè)崗位有監督。
7、堅持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，規范工作程序，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。
8、定期召開(kāi)安全各項會(huì )議，認真開(kāi)展各項安全檢查監督工作，及時(shí)消除事故隱患。
9、強化現場(chǎng)作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認真落實(shí)風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項事故。
10、定期組織開(kāi)展化學(xué)事故應急演練，提高全體員工的應急應變能力。
六、工作要求
1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實(shí)好安全標準化達標各項工作要求，真正在意識上有增強，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。
2、嚴格執行各項工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強生產(chǎn)過(guò)程的監控、安全生產(chǎn)的監督，規范隊伍管理。
3、把安全標準化工作的開(kāi)展情況納入公司經(jīng)濟責任制的考核內容，確保安全標準化工作開(kāi)展的實(shí)效。
安全標準化實(shí)施方案 13
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》等法律法規和上級安全工作文件精神，牢固樹(shù)立安全理念，實(shí)現企業(yè)“管理制度規范化、崗位職責具體化、設備設施現代化、現場(chǎng)檢查專(zhuān)業(yè)化、管理措施細節化、人員培訓系統化、演練演習實(shí)戰化、應急救援程序化”，全力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
二、工作目標
20xx年x月底前，完成安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)建設，并通過(guò)達標考評。
三、組織機構及職責
1、成立安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)領(lǐng)導小組
1）組織機構（略）
2）職 責
�。�1）組長(cháng)對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作全面負責。
�。�2）副組長(cháng)負責組織和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建過(guò)程中的具體問(wèn)題，并督促各部門(mén)按照實(shí)施方案和工作計劃認真貫徹落實(shí)。
2、成立安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)工作小組
1）組織機構（略）
2）職 責
�。�1）本小組在安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標活動(dòng)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
�。�2）組長(cháng)負責對安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)的統一領(lǐng)導，對推進(jìn)達標活動(dòng)進(jìn)度整體進(jìn)行把關(guān)，對組員和副組長(cháng)提出的疑難問(wèn)題積極進(jìn)行協(xié)調解決。
�。�3）副組長(cháng)負責布置、檢查和協(xié)調解決推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，督促各部門(mén)按照評審標準和實(shí)施方案，按計劃做好貫徹落實(shí)工作。
�。�4）組員職責
�、儇撠煴静块T(mén)的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，嚴格按照評審標準、實(shí)施方案和節點(diǎn)計劃要求，做好標準化建設的自查整改工作。
�、诟髀毮芸剖邑撠熑藨槍Π踩珮藴驶瘜Ρ緦�(zhuān)業(yè)的具體要求，組織成立專(zhuān)業(yè)性的標準化達標活動(dòng)工作小組，制定實(shí)施方案，認真做好推進(jìn)工作，并定期向達標活動(dòng)工作小組匯報活動(dòng)進(jìn)展情況。
�、圩龊糜媱澓蛥f(xié)調工作，確保達標活動(dòng)過(guò)程中各種資源能夠合理有效配置。
�、芙⒔∪黜棸踩芾碇贫�，完善各類(lèi)安全生產(chǎn)設施、設備臺帳。
�、菁訌姲踩O測監控系統的管理，提高應急處置的能力。
�、挢撠煂Ω黝�(lèi)人員進(jìn)行安全培訓教育，做到持證上崗。
�、哓撠熥鳂I(yè)現場(chǎng)安全管理，規范作業(yè)行為。
�、喽ㄆ诮M織安全生產(chǎn)大檢查，排查治理重大安全隱患。
�、嶝撠熃M織事故應急救援預案的編制、修訂、評價(jià)并定期組織演練。
�、庳撠熃M織安全標準化達標活動(dòng)的檢查、總結、評比工作。
四、安全標準化達標共分五個(gè)階段實(shí)施
1、一級企業(yè)達標申報階段（1月1日至6月30日） 向國家安全生產(chǎn)監督管理總局完成申報工作。
2、診斷指導和學(xué)習培訓階段（1月11日-1月21日） 聘請相關(guān)專(zhuān)家，依據《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》以及安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標標準，對企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全管理現狀進(jìn)行診斷，確定適合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的具體要素，找出與安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的差距，指出存在的問(wèn)題和隱患，提出整改和完善的建議措施。
舉辦安全生產(chǎn)標準化工程創(chuàng )建活動(dòng)培訓班，對企業(yè)安全管理人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓。
3、全面實(shí)施階段（1月21日至6月30日）
1）各部門(mén)要將《評審標準》及相關(guān)法律法規作為重要內容對職工進(jìn)行培訓，提高員工的認知水平；及時(shí)對安全標準化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我廠(chǎng)安全標準化管理工作。
2）按照安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)診斷指導問(wèn)題清單，對存在問(wèn)題，按照《評審標準》要求，落實(shí)責任單位和整改時(shí)限，逐項進(jìn)行整改完善。
3）2月20日前，由各專(zhuān)業(yè)職能科室成立達標工作專(zhuān)業(yè)工作小組，制定詳實(shí)的工作方案，報達標辦備案。
4）簽訂20xx年《安全環(huán)保管理目標責任書(shū)》，并進(jìn)行層層分解。做到與各級人員層層簽訂目標責任書(shū)，確保目標到崗，責任到人；結合部門(mén)實(shí)際，制定本部門(mén)20xx年安全環(huán)保工作計劃。
5）按照《評審標準》及時(shí)開(kāi)展危害識別及風(fēng)險評價(jià)工作，落實(shí)風(fēng)險控制措施，并將作業(yè)活動(dòng)清單、設備設施清單、危害分析評價(jià)記錄表、風(fēng)險評價(jià)結果統計等資料報安全環(huán)�？苽浒�；認真做好作業(yè)現場(chǎng)職業(yè)病危害因素的告知工作。由安全環(huán)�？曝撠熖峁┍O測報告，各單位按照安全標準化要求組織職工學(xué)習，并及時(shí)更新監測告知牌內容，建立本部門(mén)職業(yè)危害因素監測臺帳，對超標部位制定整改方案和應對措施。
4、檢查整改自評階段（5月1日至8月31日）
具體分為三個(gè)層次，其中5月1日-5月31日為部門(mén)自評階段，6月1日-6月30日為專(zhuān)業(yè)自評階段，7月1日-8月31日為廠(chǎng)部達標活動(dòng)工作小組綜合自評階段。
1）各階段自評活動(dòng)，都必須嚴格對照專(zhuān)家組診斷問(wèn)題和安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)評審標準，對有疑惑的問(wèn)題，及時(shí)與達標辦聯(lián)系，確保自評結果的準確性。
2）各部門(mén)要高度重視內審查出的不符合項，自評報告中，必須要求整改限期，確保存在問(wèn)題于外審前完成。
5、達標評審階段（9月1日至12月31日）
由標準化外審專(zhuān)家對我廠(chǎng)進(jìn)行標準化一級企業(yè)達標驗收。
五、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導，制定工作方案。各部門(mén)要結合實(shí)際，認真制定具體實(shí)施的.工作方案。特別是專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，應對標確認自身所擔負的標準條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標，分步驟實(shí)施。
2、加大安全生產(chǎn)標準化建設的投入。要加大安全生產(chǎn)標準化建設的投入，尤其在標準化人員培訓教育、設備設施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調2-3名具有一定資質(zhì)的人員，協(xié)同推進(jìn)標準化達標工作。
3、做好宣傳，全員參與。各部門(mén)要采取多種形式，結合安全隱患排查、合理化建議等活動(dòng)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設宣傳教育活動(dòng)，強化員工的安全標準化意識，提升本質(zhì)安全水平。
4、加強指導，扎實(shí)有序推進(jìn)。安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)領(lǐng)導小組和工作小組要充分發(fā)揮開(kāi)展安全標準化的積極性和主動(dòng)性，扎實(shí)有效地推進(jìn)標準化一級企業(yè)創(chuàng )建工作，確保安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標工作的順利開(kāi)展。
安全標準化實(shí)施方案 14
一、工作目標
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場(chǎng)管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。
二、組織領(lǐng)導
為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，成立安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）安�？�，安�？瓶崎L(cháng)兼任辦公室主任。
三、工作內容
�。ㄒ唬┙M織管理標準化。
局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會(huì )、社會(huì )治安綜合治理委員會(huì )、防火委員會(huì )、應急指揮領(lǐng)導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。煙葉倉庫、卷煙客戶(hù)服務(wù)部、基層煙站成立安全領(lǐng)導小組、義務(wù)消防隊。各部門(mén)要建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。xx月底前上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
�。ǘ┲贫裙芾順藴驶�。
各部門(mén)要組織完善各項安全規章制度、崗位操作規程，于xx月xx日前上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
�。ㄈ┗A管理標準化。
各部門(mén)要嚴格落實(shí)國家法律法規要求及上級安全會(huì )議、安全文件精神，按時(shí)召開(kāi)安全會(huì )議，及時(shí)開(kāi)展安全教育，堅持部門(mén)每周、崗位人員班前、班中、班后開(kāi)展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問(wèn)題、落實(shí)整改措施。安�？埔贫ㄍ晟瓢踩己藰藴�，每月對各部門(mén)、基層單位進(jìn)行檢查考核。
�。ㄋ模┈F場(chǎng)管理標準化。
財務(wù)科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時(shí)”有關(guān)規定，建立健全安全設施的建設、維護、保養標準；煙葉倉庫、基層煙站按照《國家局關(guān)于進(jìn)一步加強安全設施建設的意見(jiàn)》，建立健全消防報警系統、自動(dòng)滅火系統、視頻監控系統、電子巡更系統的`維護保養標準，按照《煙草倉庫安全技術(shù)管理暫行規定》明確重點(diǎn)部位消火栓和滅火器的配置數量；煙葉倉庫、卷煙客戶(hù)服務(wù)部、各基層煙站要明確重點(diǎn)部位安全標志。各部門(mén)制定的標準措施于xx月xx日前報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
安全標準化實(shí)施方案 15
為深入貫徹落實(shí)集團安全生產(chǎn)監督處推進(jìn)安全標準化工作的要求，推動(dòng)和引導各酒店全面開(kāi)展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全管理水平，使酒店生產(chǎn)活動(dòng)始終處于良好的、可控的安全運行狀態(tài)，以適應酒店和港口發(fā)展的需要和確保員工工作安全，現根據各酒店具體情況，特制定酒店總公司安全標準化工作實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久的開(kāi)展安全標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全經(jīng)營(yíng)和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全經(jīng)營(yíng)條件，夯實(shí)安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全經(jīng)營(yíng)機制。
二、工作目標
以“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全標準化工作，定于20xx年12月底前，爭取達到安全標準化二級標準。
三、成立領(lǐng)導和工作小組
領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：各酒店經(jīng)理
工作小組：各酒店安技部門(mén)負責人、其它部門(mén)負責人、專(zhuān)兼職安全員
辦公室設在總公司安技部；
四、主要工作內容
1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合酒店特點(diǎn)的工作目標、措施和工作計劃。
2、分解落實(shí)安全標準化工作責任，將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責任落實(shí)到部門(mén)、班組和各個(gè)崗位。
3、建立酒店安全標準化工作網(wǎng)絡(luò )。組織成立酒店安全標準化領(lǐng)導機構，指定專(zhuān)人負責此項工作。各部門(mén)、班組及班組都必須有專(zhuān)（專(zhuān)）兼職人員負責，形成完善的`組織機構與工作網(wǎng)絡(luò )體系。
4、建立酒店安全標準化工作監督管理機制。及時(shí)發(fā)現和處理實(shí)施標準化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態(tài)。
5、建立酒店安全標準化考核機制。將開(kāi)展安全標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據計劃進(jìn)度，獎優(yōu)轉罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
五、工作步驟
依照《規范》結合相關(guān)法規及酒店實(shí)際情況和安全現狀進(jìn)行評估，根據《規范》組織實(shí)施開(kāi)展安全標準化工作，進(jìn)行標準化工作文件編制、評審、宣貫并推進(jìn)實(shí)施，具體實(shí)施以下四個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：
1、準備階段（20xx年8月）
完善酒店安全標準化實(shí)施細則，對考核評價(jià)的一級要素和二級要素進(jìn)行分析，整理出評價(jià)要素大綱及酒店應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立酒店安全標準化領(lǐng)導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò )體系，完成達標創(chuàng )建初步準備工作。
2、宣傳培訓階段（20xx年9月）
安全標準化工作重在全員參與，開(kāi)展全員宣傳培訓工作，各部門(mén)、班組務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負責安全標準化活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標準化活動(dòng)達到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎。
安全標準化工作強調全員、全過(guò)程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點(diǎn)內容之一。根據實(shí)際情況，將培訓工作分三步實(shí)施：
�。�1）酒店部門(mén)負主管以上管理人員集中培訓后，采取自學(xué)的方式。
�。�2）各部門(mén)、班組專(zhuān)（兼）職標準化工作人員與各班組長(cháng)采用集中、系統學(xué)習的工作方式。
�。�3）各部門(mén)、班組員工通過(guò)專(zhuān)（兼）職標準化工作人員與各班組長(cháng)采用班前會(huì )、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓。
第（2）項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進(jìn)度，各酒店分期進(jìn)行集中培訓。
3、全面實(shí)施階段（20xx年10月—11月）
各酒店、各部門(mén)、班組按《規范》一級要素和二級要素規定的具體內容逐步實(shí)施。
4、自評與評審階段（20xx年12月）
于20xx年12月底，基本完成標準化創(chuàng )建工作，并開(kāi)展自我評審工作，根據評審情況，落實(shí)整改、持續改進(jìn)、不斷提高，最后向集團安全生產(chǎn)監督處匯報。
六、實(shí)施措施
安全標準化的內涵就是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本酒店安全生產(chǎn)方面的規章、制度、規程、標準、貫徹實(shí)施，使酒店的安全經(jīng)營(yíng)工作得到不斷加強并持續改進(jìn)，使酒店的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使酒店的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)酒店在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng )新入手，努力提高規范化管理水平。
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，為安全校準化工作開(kāi)路，為酒店持續、穩定、高效發(fā)展提供有力保障。
3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境。
4、完善安全標準化創(chuàng )建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng )建工作熱情，全面提高酒店安全標準化整體水平。
5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，酒店主要負責人親自抓，分管安全的副經(jīng)理具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)抓的強有力的組織保障體系，實(shí)行“責任制”相統一，認真落實(shí)安全標準化責任制。
七、工作要求
開(kāi)展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，酒店主要負責人要親自抓，建立機制、落實(shí)責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復普查、落實(shí)整改、持續改進(jìn)，確保工作目標的實(shí)現。
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。酒店主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實(shí)具體部門(mén)和專(zhuān)人負責的工作機構。酒店成立安全標準化建設領(lǐng)導機構與網(wǎng)絡(luò )體系，負責統籌、協(xié)調和指導全酒店安全標準化建設工作。各部門(mén)、班組指定專(zhuān)人負責本部門(mén)、班組安全標準化建設的實(shí)施工作。
2、統一思想，全力推進(jìn)。安全標準化建設已成為集團和總公司安全工作的重點(diǎn)，各酒店、各部門(mén)、班組必須高度重視，要充分認識開(kāi)展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點(diǎn)，兼顧一般。各酒店、各部門(mén)、班組要按照“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保工作有序推進(jìn)；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過(guò)安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高安全意識，確保酒店平穩經(jīng)營(yíng)、安全發(fā)展。
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