【薦】安全標準化實(shí)施方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的安全標準化實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
安全標準化實(shí)施方案1
為推動(dòng)本加油站全面開(kāi)展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，結合本加油站具體實(shí)際情況，制定本加油站安全標準化實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展本加油站安全標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)本加油站安全生產(chǎn)主體責任，強化經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全經(jīng)營(yíng)條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅持改進(jìn)的安全工作機制。
二、工作目標與主要內容
1、工作目標
本著(zhù)“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全標準化工作，定于20xx年完成安全標準化三級標準。
2、主要內容
安全標準化工作是安全經(jīng)營(yíng)的一項長(cháng)期的、綜合的、基礎性的工作，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結與提高；
2.1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合本加油站特點(diǎn)的工作目標、措施和工作計劃；
2.2、分解落實(shí)安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責任落實(shí)到各個(gè)崗位。
2.3、建立本加油站安全標準化工作網(wǎng)絡(luò )。組織成立本加油站安全標準化領(lǐng)導機構，指定專(zhuān)人負責此項工作。各崗位都必須有專(zhuān)（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡(luò )體系；
2.4、建立本加油站安全標準化工作監督管理機制。及時(shí)發(fā)現和處理實(shí)施標準化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態(tài)；
2.5、完善本加油站安全標準化考核機制。將開(kāi)展安全標準化工作納入安全目標責任考核體系，根據計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
三、工作步驟
本加油站安全標準化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施
�。ㄒ唬蕚潆A段
進(jìn)一步完善本加油站安全標準化實(shí)施方案，對考核評價(jià)的8個(gè)一級要素和45個(gè)二級要素進(jìn)行分析，整理出評價(jià)要素大綱及本加油站應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立本加油站安全標準化領(lǐng)導小組與安全標準化工作網(wǎng)路體系，完成達標創(chuàng )建初步準備工作。
�。ǘ┬麄髋嘤栯A段
安全標準化工作重在全員參與，站領(lǐng)導務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。
安全標準化工作強調全員、全過(guò)程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點(diǎn)內容之一，根據實(shí)際情況，將培訓工作分三步實(shí)施：
1、本加油站領(lǐng)導及管理人員人手一冊《規范》，采用外聘老師培訓授課方式；
2、各班組長(cháng)采用班前會(huì )、班組活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓。
�。ㄈ┤鎸�(shí)施階段
全體人員按照《加油站安全標準化實(shí)施指南》中的8項一級要素、45項二級要素規定的具體內容逐步實(shí)施。
�。ㄋ模┳栽u與評審階段
基本完成標準化創(chuàng )建工作，并開(kāi)展自我評價(jià)工作，根據評審情況，落實(shí)整改、持續改進(jìn)、不斷提高，最后向邢臺市安監局申請達標安全標準化考評驗收。
四、實(shí)施措施
安全標準化在管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規、規程、規章和標準、并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本加油站安全方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在本加油站管理中切實(shí)得到貫徹和實(shí)施，使本加油站的安全工作得到不斷加強并持續改進(jìn)，使本加油站的本質(zhì)安全水平不斷得到提高，使本加油站的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)本加油站在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng )新入手，努力提高規范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，為安全標準化工作開(kāi)路，為本加油站持續、穩定、高效發(fā)展提供有力保障；
3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
4、完善安全標準化創(chuàng )建工作的'獎勵和約束機制，激發(fā)全體員工的創(chuàng )建工作熱情，全面提高安全標準化整體達標水平；
5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)抓的強有力的組織保證體系，認真落實(shí)安全標準化責任制。
五、工作要求
開(kāi)展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實(shí)責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復普查、落實(shí)整改、持續改進(jìn)，確保工作目標的實(shí)現。
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，也是安全標準化工作的第一負責人，建立明確主管領(lǐng)導、落實(shí)具體部門(mén)和專(zhuān)人負責的工作機構。成立安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導機構和網(wǎng)絡(luò )體系，各種統籌、協(xié)調和指導安全標準化建設工作。要指定專(zhuān)人負責本班組安全標準化建設的實(shí)施工作。
�。ǘ┙y一思想，全力推進(jìn)。安全標準化建設已納入安全工作目標要求，全體人員必須高度重視，要充分認識開(kāi)展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，兼顧一般。要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進(jìn)，把安全標準化融入日常安全監管工作。通過(guò)安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高裝置本質(zhì)安全度，確保平穩生產(chǎn)、安全發(fā)展。
安全標準化實(shí)施方案2
為切實(shí)落實(shí)xxx公司《關(guān)于下發(fā)的通知》（局安監〔20xx〕10號）要求，持續提升國際項目安全標準化程度，使安全生產(chǎn)標準化建設在國際項目施工現場(chǎng)真正有效落地，進(jìn)一步提升項目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現規范化、標準化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據本項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全發(fā)展、生命至上、安全第一”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為主線(xiàn)，以《中國電力建設集團（股份）有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標準化評價(jià)標準》及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全標準化為依據，將安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建與安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治相結合，通過(guò)創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化體系，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全管理長(cháng)效機制，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。
二、工作目標
全面實(shí)施項目安全生產(chǎn)標準化建設，進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實(shí)現。
三、組織機構及職責
為進(jìn)一步規范和推動(dòng)我項目安全生產(chǎn)標準化體系建設，加強生產(chǎn)標準化建設工作的領(lǐng)導，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設工作小組，具體組成如下：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組員：各部門(mén)負責人及項目相關(guān)業(yè)務(wù)負責人員
職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設工作；負責指導和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的重要問(wèn)題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全質(zhì)量環(huán)保部，負責項目部安全生產(chǎn)標準化建設日常工作。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（20xx年5月14日－5月20日）1、統一思想、提高認識。
項目利用月（周）度安全生產(chǎn)會(huì )議組織召開(kāi)班組長(cháng)以上人員參加的全員動(dòng)員，要求各部門(mén)負責人要充分認識到開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的重要性，全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，是強化項目安全生產(chǎn)基礎，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的重要措施，是加強項目安全生產(chǎn)管理、預防事故的有效途徑。
2、加強安全生產(chǎn)標準化知識的.學(xué)習、宣傳和培訓工作的力度。把企業(yè)安全生產(chǎn)標準納入部門(mén)、班組三級安全生產(chǎn)培訓工作內容。
(二)培訓學(xué)習階段（20xx年5月25日前）
1、組織對項目負責人、各部門(mén)負責人、各級安全組織成員進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)項培訓。
2、項目負責人和安全管理人員及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)標準具體內容、要求和檢查考核與評分辦法。
3、各部門(mén)負責人組織進(jìn)行推廣培訓，提高每名員工的安全生產(chǎn)標準化意識。
4、要求各部門(mén)要正確理解和把握有關(guān)標準的內涵和要求。在此基礎上，把適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)標準轉化為安全管理制度或安全操作規程。
5、進(jìn)一步學(xué)習和宣貫《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（GB/T 33000-20xx）、《中國電力建設集團（股份）有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標準化評價(jià)標準》、合同及當地有關(guān)標準規范等文件制度。并把以上文件精神實(shí)質(zhì)性地貫徹落實(shí)到日常安全生產(chǎn)工作中，尤其是專(zhuān)項安全大檢查活動(dòng)中。
(三)自查評自改階段（20xx年5月15日－7月20日）對照《中國電力建設集團（股份）有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標準化評價(jià)標準》進(jìn)行逐項自查自評自改，并收集相應的支撐材料（包括文件、記錄、表格、圖片等）；對查評過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行統計匯總，經(jīng)整理分析后制定整改計劃并組織落實(shí)，整改記錄資料存檔。
(四)自查評報告編制及整改完善階段（20xx年7月1日－7月20日）
項目部對安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、評價(jià)，發(fā)現問(wèn)題、找出差距，提出完善措施，安全質(zhì)量環(huán)境部對自評報告進(jìn)行整理、匯總，確保安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評報告，為申請考核評級作準備。
五、工作內容
重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、目標職責
2、制度化管理
3、教育培訓
4、現場(chǎng)管理
5、安全風(fēng)險控制及隱患排查治理
6、應急管理
7、事故管理
8、績(jì)效評定和持續改進(jìn)
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。項目部各級負責人應把安全生產(chǎn)標準化建設工作擺上重要議事日程，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”規定，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門(mén)有指定的專(zhuān)人具體負責標準化工作。各部門(mén)要精心謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真落實(shí)，積極推進(jìn)，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的活力和生機，確保此項活動(dòng)高標準實(shí)施、高質(zhì)量推進(jìn)。
�。ǘ┩晟拼胧�。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規相結合，與落實(shí)上級指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，使各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程。與深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治相結合，把創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和隱患排查治理的重要內容，將安全生產(chǎn)工作納入法律化、制度化、標準化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。
�。ㄈ┘哟笸度�，落實(shí)整改。各部門(mén)應從設備設施安全防護的維護、完善和改造；事故隱患的治理；安全環(huán)境的治理；應急救援器材和勞動(dòng)防護用品的完善和維護；人員的安全教育培訓等方面加大人力和財力的投入，要抽調具有安全生產(chǎn)管理知識的人員兼職或專(zhuān)職負責標準化工作，同時(shí)要做好安全生產(chǎn)標準化所需資金的預算，確保安全生產(chǎn)標準化工作順利開(kāi)展。
�。ㄋ模┘訌姳O督檢查。項目部安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組對各部門(mén)開(kāi)展情況進(jìn)行要定期進(jìn)行督導、檢查、考核，及時(shí)掌握創(chuàng )建工作開(kāi)展情況和保障措施建立實(shí)施情況，研究解決創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，保障創(chuàng )建工作的順利實(shí)施。
安全標準化實(shí)施方案3
安全質(zhì)量標準化是加強公司安全基層基礎工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制和建設高產(chǎn)高效現代化礦井的主要內容和根本途徑。為切實(shí)推動(dòng)我公司安全質(zhì)量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結合我公司實(shí)際特制定安全質(zhì)量標準化長(cháng)效機制實(shí)施辦法。
一、指導思想：
以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實(shí)加強質(zhì)量標準化的基礎工作，強化安全基礎管理，健全完善標準化的長(cháng)效機制，通過(guò)嚴格精細的管理，使安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)系統、各個(gè)工序標準化、程序化。進(jìn)一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。
二、制定規劃，確立目標：
全面推進(jìn)公司質(zhì)量標準化建設，在二級質(zhì)量標準化礦井的基礎上，按照山西省二級礦井進(jìn)行建設、自檢、考評。
三、組織機構：
�。ㄒ唬�、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組
組長(cháng)：張彥斌
副組長(cháng)：崔計民賈瑞軍郭建平趙元只
梁星斗李?lèi)?ài)珍楊培富
成員：質(zhì)量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。
�。ǘ�)、領(lǐng)導組下設安全質(zhì)量標準化辦公室，負責全公司安全質(zhì)量標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。
辦公室主任：郭建軍。
辦公室成員：由質(zhì)量標準化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。
�。ㄈ�)、安全質(zhì)量標準化辦公室的管理職責
1、加強安全質(zhì)量標準化日常管理工作，特別是現場(chǎng)管理監督工作。經(jīng)常深入現場(chǎng)，督促檢查安全質(zhì)量標準化工作。
2、加強動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。
3、積極組織標準化各小組成員對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動(dòng)態(tài)檢查查出的問(wèn)題，及時(shí)記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問(wèn)題和獎罰情況進(jìn)行通報。
4、有權對受檢單位進(jìn)行處罰，有權對任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權調閱有關(guān)資料，有權向有關(guān)單位或人員了解情況。
5、對各專(zhuān)業(yè)、各單位檢查中發(fā)現的問(wèn)題，有權當場(chǎng)予以糾正，如暫時(shí)無(wú)法解決，以“四定”要求限期整改。
四、安全質(zhì)量標準化考核專(zhuān)業(yè)及檢查辦法
1、依據《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、地面設施、應急救援、安全管理、職業(yè)健康11個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，考核范圍包括各專(zhuān)業(yè)的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動(dòng)紀律及文明生產(chǎn)等。
2、各專(zhuān)業(yè)根據礦部的實(shí)施方案制定本專(zhuān)業(yè)的.安全質(zhì)量標準化工作方案開(kāi)展工作。
3、質(zhì)量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個(gè)專(zhuān)業(yè)全面檢查一次，評分結果在安全例會(huì )上通報。
4、每月月終，質(zhì)量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進(jìn)行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。
五、安全質(zhì)量標準化的考核獎勵辦法：
1、月排名考核獎懲：?jiǎn)卧掳踩|(zhì)量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個(gè)人安全技能賬戶(hù)”中10%的質(zhì)量標準化工資掛鉤。
2、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專(zhuān)業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長(cháng)、班長(cháng)、跟班隊長(cháng)、副隊長(cháng)、隊長(cháng)、分管副部長(cháng)、部長(cháng)）承擔。
安全標準化實(shí)施方案4
神華準能集團公司安全管理標準化
示范班組創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案
為貫徹落實(shí)神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）20xx年工作會(huì )精神，進(jìn)一步鞏固20xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)成果，強化基層基礎管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
一、目的意義
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障”的現代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續穩定健康發(fā)展。
二、目標任務(wù)
從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開(kāi)展創(chuàng )建安全管理標準化示范班組活動(dòng)，工作目標：
1. 建立班組安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
2. 立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺(jué)遵守、帶有本班組特點(diǎn)的.安全價(jià)值觀(guān)和
安全行為規范，切實(shí)提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會(huì )安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
3. 以創(chuàng )建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，提升班組安全管理水平，實(shí)現本質(zhì)安全。
三、組織領(lǐng)導
為加強安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，保證該項活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn)，公司成立創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體組織督導工作。
�。ㄒ唬┌踩芾順藴驶痉栋嘟M創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組 組 長(cháng)：王啟瑞
副組長(cháng)：黃建軍 秦 泰
成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云
李雁峰
工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作整體計劃和實(shí)施方案；全面指導、監督創(chuàng )建活動(dòng)各項工作，評審示范班組。
�。ǘ┌踩芾順藴驶痉栋嘟M創(chuàng )建活動(dòng)辦公室 辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。 工作職責：在領(lǐng)導小組指導下，全面負責安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體工作事宜，及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展狀況；負責實(shí)施方案、評定標準的制定；負責實(shí)時(shí)
跟蹤推進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)，發(fā)現并及時(shí)解決問(wèn)題；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。
四、工作安排
xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)，分為四個(gè)階段：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（4月30日前）
各單位要下發(fā)專(zhuān)題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開(kāi)班組安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對創(chuàng )建活動(dòng)做出全面部署；要廣泛宣傳開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的目的意義，制定實(shí)施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實(shí)。
第二階段： 組織實(shí)施（9月30日前）
各單位要把創(chuàng )建安全管理標準化示范班組工作作為夯實(shí)基礎、強化管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導要親自部署、親自檢查、督導，確保創(chuàng )建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
第三階段：總結提高（10月30日前）
各單位要鞏固活動(dòng)成果，強化各項措施，總結提煉創(chuàng )建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗，選樹(shù)安全管理標準化示范標桿班組，召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，深入開(kāi)展學(xué)習交流，做到以點(diǎn)帶面，持續推進(jìn)，確�；顒�(dòng)目標順利實(shí)現。
第四階段：評審表彰（12月31日前）
12月初，公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組抽取各單位1-2個(gè)班組進(jìn)行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單
位，擇機進(jìn)行總結表彰。
五、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強組織領(lǐng)導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創(chuàng )建工作的責任主體，要充分認識開(kāi)展班組安全管理標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范，全力推進(jìn)班組安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)，重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養，樹(shù)立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作。要將開(kāi)展班組安全管理標準化創(chuàng )建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規相結合，與風(fēng)險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自�；ケＲ庾R及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新機制，注重實(shí)效。各單位要緊密結合本單位工作實(shí)際，建立安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會(huì )抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實(shí)交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業(yè)現場(chǎng)跟班管理，加強重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實(shí)提高班組執行
力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)指導與考評。各單位要將創(chuàng )建安全管理標準化示范班組考評納入風(fēng)險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會(huì )、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長(cháng)考核、選拔、任用和培訓工作。開(kāi)展安全管理標準化示范班組評比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺階。
聯(lián)系人及電話(huà)：李志國 4316135
附件：神華準能集團公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建
活動(dòng)考核評分表
安全標準化實(shí)施方案5
為認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，全面提升我公司的安全管理水平，科學(xué)評價(jià)我公司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達到企業(yè)安全管理系統化、規范化、制度化。經(jīng)研究，特制定如下工作實(shí)施方案：
一、指導思想
深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》、《遼寧省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》等法律法規和文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展的理念，強化我公司建筑施工安全質(zhì)量標準化的基礎工作。通過(guò)推行安全質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、目標
作為防腐保溫專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)，我公司要制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規范，嚴格落實(shí)企業(yè)安全責任制，實(shí)施科學(xué)和規范化管理；加強安全教育培訓，強化安全意識、技術(shù)錯做和防范技能，改善現場(chǎng)作業(yè)條件，實(shí)現崗位達標。不斷完善工作機制，將安全生產(chǎn)標準化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、規范化和制度化。
三、 工作計劃
為確保我公司施工安全質(zhì)量標準化管理工作全面落實(shí)，結合我公司實(shí)際，制定如下工作計劃：
1、成立安全管理機構
2、制定各部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)管理職責
3、建立并推行安全生產(chǎn)管理體系
4、進(jìn)行安全質(zhì)量標準化工作宣傳教育，定期組織安全教育和培訓
5、做好事故應急救援管理，并定期培訓和演練，制定各類(lèi)事故應急預案
6、定期完成企業(yè)安全生產(chǎn)自我考核評價(jià)
四、成立公司安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
成員：xx
領(lǐng)導小組下設安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設在綜合管理部。
1、領(lǐng)導小組組長(cháng)為安全標準化工作第一責任人，全面負責實(shí)施安全標準化達標工作。
2、領(lǐng)導小組成員負責貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針、目標3、下設的辦公室對安全標準化的`宣傳教育，監督和檢查4、領(lǐng)導小組全面執行安全標準化職責，負責對各部門(mén)安全標準化進(jìn)行驗收、考核、考評。
五、完善安全生產(chǎn)管理制度
按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由綜合管理部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度和崗位的安全技術(shù)操作規程。
六、已發(fā)培訓各類(lèi)人員，做到持證上崗
根據安全質(zhì)量標準化管理工作的要求，由公司綜合管理部負責對各類(lèi)管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
七、嚴格現場(chǎng)管理、貴方作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)行為
1、對腳手架、臨時(shí)用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)、動(dòng)火等較大或重大危險源進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品。
2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明，告知生產(chǎn)職業(yè)危害的種類(lèi)、后果、預防及應急救治措施等內容。
八、及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患
1、在上級部門(mén)安全檢查、公司自查及安全評價(jià)中提出的安全問(wèn)題，公司項目部要及時(shí)進(jìn)行整改并建立臺賬，在短時(shí)間南里整改安全隱患要制定切實(shí)可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作責任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
九、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力
1、按公司既有的建設工程應急救援預案實(shí)施；
2、按規定定期組織應急救援培訓和演練；
十、建立獎罰機制
項目達標驗收是執行標準化管理工作的基礎，因此按照公司規定應該通過(guò)達標驗收的項目均應在規定的時(shí)間內通過(guò)達標驗收，未通過(guò)達標驗收的，項目部除承擔相應的損失外，另罰款2萬(wàn)元。對于創(chuàng )優(yōu)工程項目，公司將依據規定對項目部進(jìn)行獎勵。
實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作是國家對建筑施工企業(yè)加強安全生產(chǎn)工作提出的一項具體要求，對此公司領(lǐng)導高度重視，各部門(mén)必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全生產(chǎn)標準化管理工作。
安全標準化實(shí)施方案6
班組標準化建設方案
為全面、深入推進(jìn)班組標準化建設工作，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎工作，提升班組整體管理水平，根據公司“班組建設年”的總體要求，依照公司班組標準化建設實(shí)施方案內容，結合工作實(shí)際，特制訂本方案。
一、指導思想
以公司示范班組標準化建設經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進(jìn)”的工作思路，通過(guò)示范班組的升級創(chuàng )建、自然班組的環(huán)境創(chuàng )建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng )建，以自然班組建設為基礎，以深度推進(jìn)標準化班組建設為目標，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
二、工作目標
1、2個(gè)示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流”的雙星級班組。
2、創(chuàng )建達標班組11個(gè)，其中：星級班組2個(gè)。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┳龊冒嗉壗y計工作
將11個(gè)班組全部納入創(chuàng )建計劃中，明確創(chuàng )建星級班組的班組名稱(chēng)，對其他班組人員、環(huán)境建設等基本情況做好統計，按照計劃組織創(chuàng )建。
�。ǘ┲贫▌�(chuàng )建計劃
根據公司《方案》安排和要求，結合實(shí)際，制定處年度班組
標準化推進(jìn)方案，明確推進(jìn)工作內容、階段目標、時(shí)間節點(diǎn)及責任人。
�。ㄈ┌嘟M標準化建設
班組標準化建設具體內容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。
�。ㄋ模z查與驗收
各單位嚴格按照 “推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項工作，領(lǐng)導小組將定期深入基層服務(wù)、督導工作，確保有效推進(jìn)。各單位要按照規定的時(shí)間組織開(kāi)展創(chuàng )建工作，并接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機構
1、領(lǐng)導小組
班組標準化建設工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
2、領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室
領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室設在辦公室，負責班組標準化建設推進(jìn)工作的日常檢查與督導。
主 任：
工作人員：
五、工作要求
1、各單位要高度重視班組標準化建設工作，認真宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，主管領(lǐng)導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組創(chuàng )建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的.統計，按照公司“實(shí)施方案”要求時(shí)間開(kāi)展創(chuàng )建工作，保證工作質(zhì)量。
3、各單位在創(chuàng )建過(guò)程中要嚴格對照公司下發(fā)的驗收標準，做好標準要求的工作內容，做好階段性工作總結和各類(lèi)材料上報工作。
〇一*年元月 二
安全標準化實(shí)施方案7
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》等法律法規和上級安全工作文件精神，牢固樹(shù)立安全理念，實(shí)現企業(yè)“管理制度規范化、崗位職責具體化、設備設施現代化、現場(chǎng)檢查專(zhuān)業(yè)化、管理措施細節化、人員培訓系統化、演練演習實(shí)戰化、應急救援程序化”，全力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
二、工作目標
20xx年X月底前，完成安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)建設，并通過(guò)達標考評。
三、組織機構及職責
1、成立安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)領(lǐng)導小組
1）組織機構（略）
2）職 責
�。�1）組長(cháng)對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作全面負責。
�。�2）副組長(cháng)負責組織和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建過(guò)程中的具體問(wèn)題，并督促各部門(mén)按照實(shí)施方案和工作計劃認真貫徹落實(shí)。
2、成立安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)工作小組
1）組織機構(略)
2）職 責
�。�1）本小組在安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標活動(dòng)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
�。�2）組長(cháng)負責對安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)的統一領(lǐng)導，對推進(jìn)達標活動(dòng)進(jìn)度整體進(jìn)行把關(guān)，對組員和副組長(cháng)提出的疑難問(wèn)題積極進(jìn)行協(xié)調解決。
�。�3）副組長(cháng)負責布置、檢查和協(xié)調解決推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，督促各部門(mén)按照評審標準和實(shí)施方案，按計劃做好貫徹落實(shí)工作。
�。�4）組員職責
�、儇撠煴静块T(mén)的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，嚴格按照評審標準、實(shí)施方案和節點(diǎn)計劃要求，做好標準化建設的自查整改工作。
�、诟髀毮芸剖邑撠熑藨槍Π踩珮藴驶瘜Ρ緦�(zhuān)業(yè)的具體要求，組織成立專(zhuān)業(yè)性的標準化達標活動(dòng)工作小組，制定實(shí)施方案，認真做好推進(jìn)工作，并定期向達標活動(dòng)工作小組匯報活動(dòng)進(jìn)展情況。
�、圩龊糜媱澓蛥f(xié)調工作，確保達標活動(dòng)過(guò)程中各種資源能夠合理有效配置。
�、芙⒔∪黜棸踩芾碇贫�，完善各類(lèi)安全生產(chǎn)設施、設備臺帳。
�、菁訌姲踩O測監控系統的管理，提高應急處置的能力。 ⑥負責對各類(lèi)人員進(jìn)行安全培訓教育，做到持證上崗。 ⑦負責作業(yè)現場(chǎng)安全管理，規范作業(yè)行為。
�、喽ㄆ诮M織安全生產(chǎn)大檢查，排查治理重大安全隱患。 ⑨負責組織事故應急救援預案的編制、修訂、評價(jià)并定期組織演練。
�、庳撠熃M織安全標準化達標活動(dòng)的檢查、總結、評比工作。
四、安全標準化達標共分五個(gè)階段實(shí)施
1、一級企業(yè)達標申報階段（1月1日至6月30日） 向國家安全生產(chǎn)監督管理總局完成申報工作。
2、診斷指導和學(xué)習培訓階段（1月11日-1月21日） 聘請相關(guān)專(zhuān)家，依據《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》以及安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標標準，對企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全管理現狀進(jìn)行診斷，確定適合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的具體要素，找出與安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的差距，指出存在的問(wèn)題和隱患，提出整改和完善的建議措施。
舉辦安全生產(chǎn)標準化工程創(chuàng )建活動(dòng)培訓班，對企業(yè)安全管理人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓。
3、全面實(shí)施階段（1月21日至6月30日）
1）各部門(mén)要將《評審標準》及相關(guān)法律法規作為重要內容對職工進(jìn)行培訓，提高員工的認知水平；及時(shí)對安全標準化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我廠(chǎng)安全標準化管理工作。
2）按照安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)診斷指導問(wèn)題清單，對存在問(wèn)題，按照《評審標準》要求，落實(shí)責任單位和整改時(shí)限，逐項進(jìn)行整改完善。
3）2月20日前，由各專(zhuān)業(yè)職能科室成立達標工作專(zhuān)業(yè)工作小組，制定詳實(shí)的工作方案，報達標辦備案。
4）簽訂20xx年《安全環(huán)保管理目標責任書(shū)》，并進(jìn)行層層分解。做到與各級人員層層簽訂目標責任書(shū)，確保目標到崗，責任到人；結合部門(mén)實(shí)際，制定本部門(mén)20xx年安全環(huán)保工作計劃。
5）按照《評審標準》及時(shí)開(kāi)展危害識別及風(fēng)險評價(jià)工作，落實(shí)風(fēng)險控制措施，并將作業(yè)活動(dòng)清單、設備設施清單、危害分析評價(jià)記錄表、風(fēng)險評價(jià)結果統計等資料報安全環(huán)�？苽浒�；認真做好作業(yè)現場(chǎng)職業(yè)病危害因素的告知工作。由安全環(huán)�？曝撠熖峁┍O測報告，各單位按照安全標準化要求組織職工學(xué)習，并及時(shí)更新監測告知牌內容，建立本部門(mén)職業(yè)危害因素監測臺帳，對超標部位制定整改方案和應對措施。
4、檢查整改自評階段（5月1日至8月31日）
具體分為三個(gè)層次，其中5月1日-5月31日為部門(mén)自評階段，6月1日-6月30日為專(zhuān)業(yè)自評階段，7月1日-8月31日為廠(chǎng)部達標活動(dòng)工作小組綜合自評階段。
1）各階段自評活動(dòng)，都必須嚴格對照專(zhuān)家組診斷問(wèn)題和安
全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)評審標準，對有疑惑的問(wèn)題，及時(shí)與達標辦聯(lián)系，確保自評結果的準確性。
2）各部門(mén)要高度重視內審查出的'不符合項，自評報告中，必須要求整改限期，確保存在問(wèn)題于外審前完成。
5、達標評審階段（9月1日至12月31日）
由標準化外審專(zhuān)家對我廠(chǎng)進(jìn)行標準化一級企業(yè)達標驗收。
五、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導，制定工作方案。各部門(mén)要結合實(shí)際，認真制定具體實(shí)施的工作方案。特別是專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，應對標確認自身所擔負的標準條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標，分步驟實(shí)施。
2、加大安全生產(chǎn)標準化建設的投入。要加大安全生產(chǎn)標準化建設的投入，尤其在標準化人員培訓教育、設備設施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調2-3名具有一定資質(zhì)的人員，協(xié)同推進(jìn)標準化達標工作。
3、做好宣傳，全員參與。各部門(mén)要采取多種形式，結合安全隱患排查、合理化建議等活動(dòng)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設宣傳教育活動(dòng)，強化員工的安全標準化意識，提升本質(zhì)安全水平。
4、加強指導，扎實(shí)有序推進(jìn)。安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)領(lǐng)導小組和工作小組要充分發(fā)揮開(kāi)展安全標準化的積極性和主動(dòng)性，扎實(shí)有效地推進(jìn)標準化一級企業(yè)創(chuàng )建工作，確保安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標工作的順利開(kāi)展。
安全標準化實(shí)施方案8
按照國家有關(guān)文件精神要求，為進(jìn)一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進(jìn)安全工作規范化、標準化、制度化；落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，采用系統化的理念實(shí)現安全管理的長(cháng)效機制，防止發(fā)生中石化銷(xiāo)售企業(yè)等級事故；依據《安全生產(chǎn)法》、《�；钒踩芾項l例》、《�；窂臉I(yè)單位安全標準化規范》，在威海石島油庫實(shí)施安全標準化工作，具體方案如下：
一、指導思想及基本原則：
樹(shù)立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強油庫的安全生產(chǎn)基礎工作，深化危險化學(xué)品的安全管理，持續改進(jìn)油庫安全生產(chǎn)工作。實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監督原則。
二、活動(dòng)時(shí)間：
二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日
三、組織機構及職責
成立安全標準化工作領(lǐng)導小組，油庫主任為組長(cháng)，主管為副組長(cháng)，各班組組長(cháng)及自評員為成員，負責組織、協(xié)調、開(kāi)展安全標準化工作。
根據威海市安監局的部署和要求，結合我庫實(shí)際，組織制定安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案并監督實(shí)施；及時(shí)向上級安監部門(mén)匯報安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)展情況，總結工作開(kāi)展經(jīng)驗；提高全員對安全質(zhì)量標準化工作的認識，指導和協(xié)調基層部門(mén)按照安全質(zhì)量標準化標準認真開(kāi)展自查自改；聯(lián)系考核機構對安全標準化工作進(jìn)行評審；逐步實(shí)現
公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規范化和標準化。
四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作：
1、溝通、宣傳與學(xué)習，這是搞好安全標準化工作的基礎。
外部：與安監部門(mén)溝通，掌握對該工作的最新要求；
匯報企業(yè)工作開(kāi)展的最新動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況；
試點(diǎn)企業(yè)相互交流、相互學(xué)習借鑒；
聯(lián)系專(zhuān)家對工作開(kāi)展情況進(jìn)行評估。
內部：
標準化文件的上傳下達；
工作開(kāi)展情況的宣傳報道，營(yíng)造良好氣氛；
標準化內容的教育培訓；
相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通
2、安全標準規范相關(guān)知識的學(xué)習，這是開(kāi)展安全質(zhì)量標準化的前提。通過(guò)學(xué)習，明確日常管理使用的相關(guān)規范，為自查測評提供依據。
3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。我們可以結合省、市公司的安全設備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進(jìn)行打分自評。
4、隱患整改，這是我們進(jìn)行安全標準化工作的目的。
通過(guò)對隱患的落實(shí)整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內，保證生產(chǎn)的安全。
內容：
a）設備設施存在隱患的查找、整改；
b）各種管理制度和操作規程的修訂補充；
c）員工不安全行為的.糾正；
d）其他
五、本次實(shí)施安全標準化工作過(guò)程可分五個(gè)階段，上述四方面的工作貫穿其中。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx。01、05—20xx。02、28）
a）安全標準化相關(guān)文件的傳達貫徹；
b）利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進(jìn)行宣傳；
c）對全員進(jìn)行安全標準化工作學(xué)習培訓，獲取全員對實(shí)施安全標準化活動(dòng)的認可。
2、初始狀態(tài)評審階段（20xx。03、01—20xx。04、30）
結合各級安全設備檢查，對現行的安全管理狀況、設備設施隱患進(jìn)行評審，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議；搜集整理現行的安全生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作提供依據。
3、風(fēng)險分析階段（20xx。05、01—20xx。06、30）
a）結合省公司推行的HSE做好《安全評價(jià)報告》的工作，完成對油庫個(gè)作業(yè)環(huán)節的危害識別、風(fēng)險評價(jià)工作。
b）各部門(mén)針對相關(guān)安全操作規程及識別危害、評估風(fēng)險的結果，對隱患確定預防和控制措施；
4、具體落實(shí)階段20xx。07、01——20xx。10、31）
a）各部門(mén)做好各類(lèi)安全臺賬、記錄的填寫(xiě)。完善安全生產(chǎn)責任制、安全檢查、會(huì )議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。
b）按規范對動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫(xiě)工作。
c）在庫區、泵房、發(fā)貨區懸掛或張貼警示標志，進(jìn)行危險、危害告知。
d）按照《中石化重特大事件應急預案》，結合石島油庫實(shí)際情況，編制石島油庫應火災、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風(fēng)、傳染病等應急救援預案。
5、自評與評審階段（20xx、11、01—20xx、12、31）
完成上述各項工作后，結合危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進(jìn)行自評，自評活動(dòng)由安全標準化領(lǐng)導小組組織實(shí)施，按照《考核評價(jià)標準》的各項內容進(jìn)行現場(chǎng)考核打分。并編寫(xiě)《自評報告》；提出考核評級申請。評審考核組現場(chǎng)考核，現場(chǎng)考核應覆蓋公司所有的部門(mén)、區域；考核組編寫(xiě)考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構；申請考核機構根據考核組的考核意見(jiàn)進(jìn)行評審，確定對企業(yè)的考核評級結果。
安全標準化實(shí)施方案9
中鹽吉鹽化安環(huán)字?20xx?17號
關(guān)于印發(fā)《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案》的通
知
集團公司各單位：
為繼續完善集團公司班組安全標準化建設體系，進(jìn)一步提高班組基礎安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，現將《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案》印發(fā)給你們，要求各單位接到通知后，嚴格按照方案要求，認真組織落實(shí)。
附件：中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全
標準化建設實(shí)施方案
中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年3月31日
附件：
中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案
為繼續完善集團公司班組安全標準化建設體系，進(jìn)一步提高班組基礎安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，制定本方案。
一、目標
通過(guò)班組安全標準化建設全年各項工作措施的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全管理自主化，努力實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的“三無(wú)”目標，年底公司內部驗收達標率≥95%（職能部室、分公司班組達標率100%）。
二、成立公司班組安全標準化建設實(shí)施領(lǐng)導小組 組 長(cháng)：李景林
副組長(cháng)：史俊蘭 楊 英 趙明強 袁軍年 馬占玉 楊永柏 楊小軍 王以飛 祁 宏 劉昌國 張國棟 杜文軒
成 員：集團相關(guān)部室、分公司及各事業(yè)部、廠(chǎng)安全環(huán)保管理人員
領(lǐng)導小組對班組安全標準化建設工作負總責，統一領(lǐng)導班組建設的各方面工作，集團安環(huán)部負責牽頭組織和布置協(xié)調，并對各單位工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。
各事業(yè)部（廠(chǎng)）要成立本單位的.班組安全標準化建設工作小組，主要負責人親自?huà)鞄�，按照公司的統一安排部署，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項工作。
各單位分管安全生產(chǎn)負責人為本單位班組安全標準化建設工作第一責任人。
三、班組安全標準化建設實(shí)施范圍
集團公司職能部室、分公司、事業(yè)部、廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）經(jīng)人力資源部認定的生產(chǎn)班組。
四、班組安全標準化建設工作措施
1、班組安全標準化建設工作措施進(jìn)度表
2、開(kāi)展季度班組安全標準化“樹(shù)標”競賽活動(dòng)，以各階段須達到的目標、標準和工作開(kāi)展過(guò)程作為評比重要指標，將優(yōu)秀的工作方法及作品通過(guò)《安全生產(chǎn)通訊》、微信公眾平臺及其他平臺進(jìn)行宣傳交流并表彰。 五、考核驗收標準
1、階段性工作考核標準按照安全生產(chǎn)目標責任書(shū)考核標準執行。
2、年度考核驗收標準按照安全生產(chǎn)目標責任書(shū)年度考核標準執行。
3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核，考核覆蓋率100%，達標率100%，集團公司根據各單位考核結果隨機抽取不少于本單位班組總數10%的班組進(jìn)行考評，被考評班組全部人員要脫產(chǎn)接受考核。
六、工作要求
1、各單位要高度重視班組安全標準化建設工作，根據方案要求，結合實(shí)際情況，制定本單位方案，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成各項工作，以確保班組安全標準化建設工作目標如期實(shí)現。
2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無(wú)”，確保班組安全標準化工作的有效落實(shí)。
“六有”：安全有目標，管理有規章，操作有規程，檢查有記錄，考核有依據，班組有安全員。
“六無(wú)”：作業(yè)無(wú)“三違”，設備無(wú)缺陷，生產(chǎn)無(wú)事故，環(huán)境無(wú)隱患，制度無(wú)缺失，教育無(wú)遺漏。
中鹽吉蘭泰鹽化集團公司辦公室 20xx年3月31日
印發(fā)
安全標準化實(shí)施方案10
一、指導思想和工作目標
(一) 指導思想。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面貫徹國發(fā)﹝20xx﹞23號和安委﹝20xx﹞4號文件精神，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線(xiàn)，以強化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎) 為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，全面提升交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)水平，為構建便捷、安全、經(jīng)濟、高效的綜合運輸體系、發(fā)展現代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障。
(二) 工作目標。
1.企業(yè)安全全豐水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，體制機制不斷完善，主體責任進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)穩步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問(wèn)題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
2.各類(lèi)事故明顯下降。重大以上事故明顯下降，到20xx 年，營(yíng)運車(chē)輛萬(wàn)車(chē)死亡事故件數和死亡人數平均每年下降3% ；運輸船舶百萬(wàn)噸港口吞吐量水上交通事故件數和死亡人數平均每年下降5%；城市客運百萬(wàn)車(chē)公里死亡事故件數和死亡人數平均每年下降1%；公路水運工程建設百億元投資死亡事故件數和死亡人數平均每年下降1%。
3.推進(jìn)企業(yè)全面達標。交通運輸企業(yè)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化。力爭從事客運、危險化學(xué)品和煙花 爆竹等重點(diǎn)運輸企業(yè)在20xx年底前達標，其他交通運輸企業(yè)在20xx年前達標。
二、實(shí)施范圍
具有獨立法人資格，具體從事公路水路運輸、城市客運 和公路水運工程施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設活動(dòng)的交通運輸企業(yè)。
三、管理分工
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一 級最高，三級最低。交通運輸部負責一級企業(yè)的達標評審管 理，省級交通運輸主管部門(mén)和長(cháng)江航務(wù)管理局負責二級、三級企業(yè)的達標評審管理。
四、主要內容
(一) 制訂工作方案
各部門(mén)、各單位要根據本方案的內容和要求，結合本地 區、本單位實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，明確目標、任務(wù)、責 任，確定標準化示范企業(yè)名單，確保標準化建設有計劃、有步驟順利開(kāi)展。
(二) 建立相關(guān)制度和標準。
根據國家和交通運輸安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規、標準和規 范，制定交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標管理辦法、評級 程序和達標標準，明確工作流程，細化安全生產(chǎn)達標標準。
(三) 確定評審單位和評審人員。
一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的評審單位由交通運輸部確 定；二級、三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的評審單位由省級交通 運輸主管部門(mén)、長(cháng)江航務(wù)管理局確定，并報交通運輸部備案，確定的評審單位應向社會(huì )公布。評審一級企業(yè)的評審人員資 質(zhì)由交通運輸部認可，評審二級、三級企業(yè)的評審人員資質(zhì) 由省級交通運輸主管部門(mén)、長(cháng)江航務(wù)管理局確定，并報交通運輸部備案。
(四) 示范推廣。
部確定在港口、航運、道路運輸、城市客運、公路水運 工程建設企業(yè)各選擇1至2家作為示范，以總結經(jīng)驗、深入推廣。省級交通運輸管理部門(mén)和長(cháng)江航務(wù)管理也應結合實(shí)際，做好示范推廣工作
五、工作要求
(一) 加強組織領(lǐng)導。部安全委員會(huì )負責全國交通運輸 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的`組織領(lǐng)導，部安全委員會(huì )辦 公室具體負責日常工作。各部門(mén)、各單位要結合實(shí)際，明確相應的組織領(lǐng)導機構，認真制定工作方案，合理確定階段目 標，分階段、分步驟實(shí)施。20xx年重點(diǎn)抓好政策法規、評級和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作；20xx年開(kāi)始全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，成熟一批、評審一批，確保20xx年底以前實(shí)現既定目標。
(二) 加強工作指導。各部門(mén)、各單位要按照方案要求， 指導和督促企業(yè)、評審單位積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設和 評審工作，按期完成工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量。要實(shí)行分類(lèi)指導，加強對評審單位和評審人員的專(zhuān)題培訓，研究解決安 全生產(chǎn)標準化建設工作中的新問(wèn)題；要開(kāi)展示范推廣，發(fā)揮 榜樣作用，創(chuàng )新體制機制，加強經(jīng)驗交流，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)企業(yè)全面達標，為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設提供有效的指導 服務(wù)。
(三) 加強跟蹤管理。各部門(mén)、各單位要加強跟蹤和監督檢查，不斷鞏固建設成果，堅持與時(shí)俱進(jìn)、突出建設重點(diǎn)、 解決突出問(wèn)題，做到持續改進(jìn)和升級，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設水平。要將安全達標與行政許可、日常安全監管工作有機結合起來(lái)，凡不符合安全生產(chǎn)條件的，一律不得 批準從事交通運輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設活動(dòng)；凡在規定的時(shí)間內仍 不能達標的企業(yè)，一律依法停業(yè)整頓直至吊扣或注銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證，并在媒體公開(kāi)曝光。要加強相關(guān)立法工作，以法律手 段督促達標；完善考核制度，落實(shí)工作責任，以行政手段推 進(jìn)達標；建立有效激勵機制，激發(fā)企業(yè)自覺(jué)性，以經(jīng)濟手段引導達標。要建立安全生產(chǎn)標準化建設工作信息化管理平 臺，加強對工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，提高 工作效率和服務(wù)水平。
安全標準化實(shí)施方案11
一、指導思想和工作目標
(一) 指導思想。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面貫徹國發(fā)﹝20xx﹞23號和安委﹝20xx﹞4號文件精神，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線(xiàn)，以強化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎) 為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
(二) 工作目標。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，使企業(yè)的安全主體責任進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)穩步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問(wèn)題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
2、推進(jìn)企業(yè)全面達標。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化。力爭道路旅客運輸企業(yè)（順通公司）在20xx年10月底前達標，汽車(chē)客運站、城市公交企業(yè)（運發(fā)公交）、汽車(chē)維修企業(yè)（老河口市順通運業(yè)有限責任公司汽車(chē)修理廠(chǎng)）在20xx年底前達標。
二、組織領(lǐng)導及目標
公司成立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)田維國、副組長(cháng)李久超、李崇先，成員有各專(zhuān)線(xiàn)分公司、客運站、修理廠(chǎng)及相關(guān)科室負責人組成。領(lǐng)導小組辦公室設在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調兩家公司各類(lèi)創(chuàng )建達標工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標準化達標級別將會(huì )和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標準化達標工作，認真學(xué)習考評細則，對照考評細則按照最高標準完成各項工作，確保順通公司、客運站不低于二級，運發(fā)公交、修理廠(chǎng)不低于三級達標。
三、主要工作及部署
(一) 制訂工作方案
安全科負責制定整體實(shí)施方案，并分階段、分步驟、分單位安排
相關(guān)工作，各單位要結合實(shí)際情況，制定工作計劃和安排，確保標準化建設有計劃、有步驟順利開(kāi)展。
(二) 建立相關(guān)制度和標準
安全生產(chǎn)標準化考評工作要結合公司日常工作合并完成，在公司的實(shí)施方案及實(shí)施細則下達后，各單位要規范相關(guān)工作，嚴格按照標準完成各項考核指標，達標工作將納入安全生產(chǎn)主體責任的考核范圍，對未按規定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責任人的責任。
�。ㄈ⿻r(shí)間安排
1、20xx年6至7月為達標準備階段。各單位要根據公司的統一部署，對本單位的工作進(jìn)行一次自查，對不足之處做好整改，重點(diǎn)做好各種記錄、臺賬的規范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內容作為持續性的工作。
2、20xx年8月為客運企業(yè)達標自查自評階段。公司將組織專(zhuān)班，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評細則》逐項進(jìn)行檢查、評分，對未達到規定分數的項目限期進(jìn)行整改，整改后仍不合格的，追究責任人責任。
3、20xx年9月為客運企業(yè)達標考評的申請階段。公司在自評的`基礎上，形成自評報告，提出考評申請。
4、20xx年9至10月為客運企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責任感做好各自的工作，以最高標準的要求，接受考評，確保順利通過(guò)考評。
5、客運站、公交公司、修理廠(chǎng)的達標自評、考評時(shí)間20xx年另行安排。
�。ㄋ模┕ぷ饕�
1、提高認識。各單位管理人員要從根本上認識到，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展，必須要站在這一高度自覺(jué)接受達標責任。
2、要狠抓落實(shí)。標準化達標基礎工作多，新項目新內容多，各單位責任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字，要切實(shí)把新要求轉變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。
3、嚴格工作紀律。達標工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務(wù)，對達標活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的，將嚴格追究責任，按照考核結果，加倍進(jìn)行處理。
�。ㄎ澹┚唧w工作安排（附表：《安全生產(chǎn)標準化達標工作責任制明細》）
安全標準化實(shí)施方案12
為了貫徹落實(shí)各級政府《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全標準化工作》的文件精神，鞏固提高安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)成果，xx公司結合實(shí)際情況，特制定xx年安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制。
二、工作目標與主要內容
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�。
本著(zhù)“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
�。ǘ┲饕獌热�。
安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長(cháng)期的、綜合的、基礎性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結與提高。
1.明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標、措施和工作計劃；
2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標準化工作責任，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責任落實(shí)到部門(mén)各個(gè)崗位。
3.完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò )。組織成立公司安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導機構，指定內部監管機構培訓合格的專(zhuān)責人員負責此項工作。各樓層、廳各部門(mén)必須有專(zhuān)（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡(luò )體系。
4.建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監督管理機制。安監部為安全生產(chǎn)標準化工作監督部門(mén)、及時(shí)發(fā)現和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標準化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監督控制狀態(tài)。
5.建立公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
6.認真開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化自查自評。公司對照商場(chǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范化及達標評級標準，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規定，逐條開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)
現的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本單位的安全生產(chǎn)標準化自評和評審工作。
三、工作步驟
公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：
�。ㄒ唬蕚潆A段。
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案，對考核評價(jià)的xx個(gè)一級要素和xx個(gè)二級要素進(jìn)行分析，整理出評價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據發(fā)電安全安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規定，逐條對照公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組，下設安全生產(chǎn)標準化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò )體系，完成達標創(chuàng )建初步準備工作。
�。ǘ┬麄髋嘤栯A段。
安全標準化工作重在全員參與，公司在xx月份召開(kāi)安全生產(chǎn)標準化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在xx月份開(kāi)展全員宣傳培訓工作，各部門(mén)務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負責安全安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)達到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎。
安全安全生產(chǎn)標準化工作強調全員、全過(guò)程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標準化培訓，是安全安全生產(chǎn)標準化工作重點(diǎn)內容之一。公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據實(shí)際情況，將培訓工作分三步實(shí)施：
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學(xué)的方式；
2、各部門(mén)標準化工作人員與各班組長(cháng)采用集中、系統學(xué)習的工作方式；
3、各部門(mén)標準化工作人員與各班組長(cháng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓；
4、各部門(mén)標準化工作人員與各班組長(cháng)是安全生產(chǎn)標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓。
�。ㄈ┳栽u與整改階段。
xx年xx月xx日前開(kāi)展自我評審工作，根據評審情況，落實(shí)整改、持續改進(jìn)、不斷提高。于xx年xx月底，完成標準化創(chuàng )建整改工作。
�。ㄋ模┰u審階段。
xx年xx月xx日前向xx縣安監局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在xx月底前現場(chǎng)評審完滿(mǎn)完成任務(wù)。
�。ㄎ澹┏掷m再提高階段
在xx年通過(guò)三級標準化驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設。按照閉環(huán)管理和持續改進(jìn)的要求，推進(jìn)標準化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。
四、實(shí)施措施
安全生產(chǎn)標準化的內涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規章、制度、規程、標準，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的`發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng )新入手，努力提高規范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，為安全標準化工作開(kāi)路，為公司持續、穩定、高效發(fā)展提供有力保障；
3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
4、建立安全標準化創(chuàng )建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng )建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；
5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)抓的強有力的組織保障體系，實(shí)行“責任制”相統一，認真落實(shí)安全標準化責任制。
五、工作要求
開(kāi)展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實(shí)責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復普查、落實(shí)整改、持續改進(jìn)，確保工作目標的實(shí)現。
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第責一任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實(shí)具體部門(mén)和專(zhuān)人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領(lǐng)導機構與網(wǎng)絡(luò )體系，負責統籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門(mén)指定負責本部門(mén)安全生產(chǎn)標準化建設的實(shí)施工作。
2、統一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標準化建設已納入安監局對我公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門(mén)必須高度重視，要充分認識開(kāi)展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門(mén)要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標準化達標工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標準化融入日常安全監管工作中。通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，全面貫徹“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高商場(chǎng)內部設備設施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
安全標準化實(shí)施方案13
1目的
保證企業(yè)安全標準化實(shí)施過(guò)程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施范圍
3責任
企業(yè)安全小組負責制定方案，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過(guò)后實(shí)施。
4內容
4、1設立安全組織機構
1）企業(yè)成立安全環(huán)保部，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。
2）企業(yè)總負責人直接管轄，企業(yè)安全員負責處理該機構日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實(shí)施。
3）成立成立安全小組，由企業(yè)各部門(mén)負責人及關(guān)鍵崗位負責人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應急處理各類(lèi)安全事故，環(huán)保事故。
4、2制定安全管理方針
1）以“安全第一，預防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2）通過(guò)培訓和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想，提高意識。
3）于企業(yè)廠(chǎng)區顯著(zhù)位置標注該方針，時(shí)刻提醒員工。
4、3制定全面的安全管理制度
1）安全員負責指導各部門(mén)負責人制定相應部門(mén)生產(chǎn)安全管理制度。
2）安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
3）組織員工進(jìn)行學(xué)習培訓，考核合格后方可上崗。
4）各類(lèi)安全制度修訂后須及時(shí)公告。
4、4嚴格落實(shí)生產(chǎn)安全責任制
1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規程等。
2）通過(guò)培訓學(xué)習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。
3）簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以便安全責任溯源追究。
4、5識別獲取適用的法律法規
1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規政策都應收集管理，方便法治管理。
2）適用的相關(guān)法律法規須以實(shí)物文本或電子文本保存，方便查詢(xún)。
3）隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規的變更，保證法律法規的時(shí)效性。
4、6進(jìn)行安全教育培訓
1）實(shí)行分級培訓，全體員工必須經(jīng)過(guò)安全環(huán)保培訓并通過(guò)考核方能上崗。
2）使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規程及安全設施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關(guān)法律法規。
3）定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓學(xué)習，加強員工安全意識。
4、7開(kāi)展安全文化活動(dòng)
1）開(kāi)展生產(chǎn)安全文化課，通過(guò)講解分析各類(lèi)安全事故，加強員工安全意識。
2）組織員工進(jìn)行安全事故應急救援模擬練習
3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫(huà)、標語(yǔ)等加強安全意識。
4、8深化安全雙基建設
4、8、1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
1）生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企事業(yè)單位及人員，主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平
2）監管基層是指直接面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位履行安全監管職能的.機構及人員，主要工作是完善基層安全監管體制機制；
3）領(lǐng)導基層是指在安全監管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)進(jìn)行組織領(lǐng)導的政府和部門(mén)以及管理人員，主要工作是落實(shí)“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。
4）切實(shí)執行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實(shí)責任制，才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)。
4、8、2明確生產(chǎn)安全基礎，深化生產(chǎn)安全基礎管理工作：
1）安全生產(chǎn)的基礎，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設施建設、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設、預案等，涵蓋責任體系、硬件建設、機構建設、設施設備、人財物投入、行政許可、建章立制、監督管理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等基本要素。
2）加強安全生產(chǎn)基礎設施建設、企業(yè)安全標準化建設、隱患排查治理、企業(yè)現場(chǎng)安全管理、員工安全素質(zhì)建設等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4、9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險評價(jià)與管理
1）制定企業(yè)安全風(fēng)險評價(jià)制度，明確企業(yè)風(fēng)險評價(jià)范圍；采取適當的方法和準則進(jìn)行評價(jià)。
2）組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價(jià)制度對企業(yè)開(kāi)展科學(xué)真實(shí)嚴格的風(fēng)險評價(jià)，并采取風(fēng)險控制措施，尤其是對重大危險源的風(fēng)險控制。
3）企業(yè)風(fēng)險評價(jià)后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實(shí)到基層。
4）做好風(fēng)險評價(jià)記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險信息的更新。
4、10制定事故應急救援措施
1）明確企業(yè)危害物品及分類(lèi)，識別，做好為化學(xué)品登記
2）確定事故應急救援小組人員，制定應急救援計劃，明確人員分工與職責
3）實(shí)行應急救援演練，準備應急救援物資。
4）設立事故應急咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)，做好危害品檔案，方便查詢(xún)。
安全標準化實(shí)施方案14
為貫徹落實(shí)省、市、區安監關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)標準化建設指導意見(jiàn)的通知精神，進(jìn)一步加強華宇公司全面開(kāi)展危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準化工作，規范安全管理工作，提高安全管理水平，結合本公司的實(shí)際情況，特制定本方案：
一、指導思想與工作目標
1、指導思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以安全生產(chǎn)標準化達標建設為工作中心，不斷夯實(shí)華宇公司的安全管理基礎，提升華宇公司本質(zhì)安全。
2、工作目標。20xx年2月起開(kāi)始安全生產(chǎn)標準化體系換版升級文件的編制和運行。20xx年4月，向當地安監局提交安全生產(chǎn)標準化申報材料，等待考評安排。力爭20xx年4月底前通過(guò)安全生產(chǎn)標準化三級考評機構達標考評。不斷鞏固提高華宇公司標準化建設成果。
二、通過(guò)有效方式實(shí)現安全生產(chǎn)標準化信息的溝通
3、及時(shí)獲取監管部門(mén)公布的安全標準或國家標準。實(shí)施�；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法后，立即啟動(dòng)自評準備工作。
4、及時(shí)掌握監管部門(mén)研究出臺相關(guān)的配套政策措施。在安全生產(chǎn)許可證有效期內，如果嚴格遵守了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，未發(fā)生死亡事故，并接受了當地安全監管部門(mén)監督檢查，經(jīng)安全生產(chǎn)標準化考評確認加強了日常安全生產(chǎn)管理，未降低安全生產(chǎn)條件的，安全生產(chǎn)許可證有效期滿(mǎn)需要延期的可直接辦理延期手續。對未按期達到安全生產(chǎn)標準化考評要求的危險化學(xué)品企業(yè)，原則上不予辦理安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證延期換證手續。
三、堅持“嚴格執行，分步實(shí)施，規并內容，符合標準”的原則，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作
5、持續保持安全生產(chǎn)條件。要根據采用生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和涉及危險化學(xué)品的危險特性，按照國家標準和行業(yè)標準分類(lèi)、分級對工藝技術(shù)、主要設備設施、安全設施，重大危險源和關(guān)鍵部位的`監控設施等進(jìn)行維護保養。
6、完善和嚴格履行全員安全生產(chǎn)責任制。要建立、完善并嚴格履行“一崗一責”的全員安全生產(chǎn)責任制，尤其是要完善并嚴格履行企業(yè)領(lǐng)導層和管理人員的安全生產(chǎn)責任制。崗位安全生產(chǎn)責任制的內容要與本人的職務(wù)和崗位職責相匹配。
7、完善和嚴格執行安全管理規章制度。要對照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范，對華宇公司安全管理制度和操作規程符合有關(guān)法律法規標準情況進(jìn)行全面檢查和評估。把適用于華宇公司的法律法規和標準規范的有關(guān)規定轉化為華宇公司的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，使有關(guān)法律法規和標準規范的要求在華宇公司具體化。要建立健全和定期修訂各項安全生產(chǎn)管理規章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規章制度的執行和落實(shí)。要經(jīng)常檢查工藝和操作規程的執行和落實(shí)情況。
8、建立規范的隱患排查治理工作體制機制。要建立定期開(kāi)展隱患排查治理工作制度和工作機制，確定排查周期，明確有關(guān)部門(mén)和人員的責任，定期排查并及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
9、加強全員的安全教育和技能培訓。要定期開(kāi)展全員安全教育，增強從業(yè)人員的安全意識，提高從業(yè)人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性。要持續開(kāi)展從業(yè)人員技能培訓，使從業(yè)人員操作技能能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。
10、加強重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全監控。要在完善重要工藝參數監控技術(shù)措施的基礎上，建立并嚴格執行重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全監控責任制，明確責任人和監控內容。尤其要高度重視危險化學(xué)品儲罐區的安全監控工作，完善應急預案，防范重特大事故。
11、加強應急管理工作。要編制科學(xué)實(shí)用、針對性強的安全生產(chǎn)應急預案，并通過(guò)定期演練，不斷予以完善。要做好應急設備設施、應急器材和物資的儲備并及時(shí)維護和更新。
12、認真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓。要認真吸取同類(lèi)企業(yè)發(fā)生的事故教訓，要認真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實(shí)原因，強化安全管理，在此基礎上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，舉一反三，改進(jìn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。
四、切實(shí)加強和改進(jìn)對安全生產(chǎn)標準化工作的組織和領(lǐng)導
13、提高思想認識，明確目的意義。安全生產(chǎn)標準是安全生產(chǎn)法律法規體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規范，是市場(chǎng)準入的必要條件，是安全監管監察工作依法行政的重要依據。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是加強安全生產(chǎn)的一項基礎性、長(cháng)期性和全局性工作。實(shí)踐表明，要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中事故隱患，有效控制安全風(fēng)險，達到本質(zhì)安全水平，就必須全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設。把安全生產(chǎn)標準化工作作為增強企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強基工程來(lái)抓。
14、加大安全生產(chǎn)標準化宣傳和培訓工作的力度。要把危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準納入本單位安全生產(chǎn)培訓工作內容，使華宇公司員工及時(shí)了解安全標準變化和更新情況；采取培訓、實(shí)際演練、評比、畫(huà)報、版報等多種形式，廣泛宣傳國家安全監管總局制定的危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準，搞好培訓教育，幫助員工正確理解和把握相關(guān)標準的內涵和要求。
15、健全組織機構，加強領(lǐng)導協(xié)調。成立華宇公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，組長(cháng)：XXX，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理XXX，技術(shù)工程師xxx、生產(chǎn)車(chē)間主管xxx及班組長(cháng)xxx、倉庫主管xxx等組成等部門(mén)主管和相關(guān)人員組成小組成員。領(lǐng)導小組負責對安全生產(chǎn)標準化建設工作組織領(lǐng)導、統一部署、組織實(shí)施，指導、監督和檢查標準化建設工作，確保華宇公司安全生產(chǎn)標準化建設工作正常開(kāi)展。
16、執行標準�！段ｋU化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化通用規范（AQ3013－20xx）》，安監總局制定的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》 廣東省安監局補充要求等。
17、評定程序。對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化通用規范》（AQ3013—20xx）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》、廣東省安監局補充要求進(jìn)行標準化運行的自評，形成自評報告。按照自身類(lèi)別和自評等級，初定為三級安全生產(chǎn)標準化達標目標，選擇相應級別的考評機構進(jìn)行考評。
主要負責人：
xx年三月二日
安全標準化實(shí)施方案15
為貫徹落實(shí)政辦發(fā)[20xx]3號文件精神，全面推進(jìn)我鎮企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，杜絕大小安全事故的`發(fā)生，構建安全和諧鄉鎮，特制定本實(shí)施方案：
一、加強組織領(lǐng)導
為加強對全鎮企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，鎮政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，由鎮分管副鎮長(cháng)任組長(cháng)，黨政辦主任、綜安辦主任任副組長(cháng)，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟發(fā)展辦、工會(huì )為成員單位。
二、加強宣傳
加強對安全生產(chǎn)標準化內涵和意義和宣傳工作，使社會(huì )各界形成共識，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍，張貼宣傳標語(yǔ)，懸掛宣傳橫幅，發(fā)送短信，做到促使企業(yè)主動(dòng)參加，開(kāi)展安全達標工作。
三、確定達標企業(yè)
1、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場(chǎng)、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠(chǎng)、雁坪磚廠(chǎng)、金龍機磚廠(chǎng)。
2、化工企業(yè)：玉橋化工廠(chǎng)；
3、規模企業(yè)：友誼肉聯(lián)廠(chǎng)、縣肉聯(lián)廠(chǎng)、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司；
4、規模以下企業(yè)：全鎮各石灰加工廠(chǎng)、鑄造廠(chǎng)、彩瓦廠(chǎng)、建棚石棉瓦廠(chǎng)、南華機械廠(chǎng)、澤民軋輥廠(chǎng)、京電物資有限公司、橡塑廠(chǎng)；
四、時(shí)間要求
20xx年全鎮非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實(shí)現達標。
20xx年規模企業(yè)實(shí)現達標。
20xx年規模以下企業(yè)實(shí)現全面達標。
根據安全生產(chǎn)標準化建設要求，各成員單位必須認真配合各企業(yè)做好相應的服務(wù)工作，指導督促企業(yè)按要求在規定的時(shí)間內全面實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標。
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