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精細化管理實(shí)施方案

時(shí)間:2022-08-29 10:36:10 實(shí)施方案 我要投稿

精細化管理實(shí)施方案(精選20篇)

  為了確保我們的努力取得實(shí)效,預先制定方案是必不可少的,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么你有了解過(guò)方案嗎?下面是小編精心整理的精細化管理實(shí)施方案,希望能夠幫助到大家。

精細化管理實(shí)施方案(精選20篇)

  精細化管理實(shí)施方案 篇1

  一、指導思想:

  根據《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實(shí)施精細化管理工作意見(jiàn)的通知》精神,以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細致、高效、人文化的管理,調動(dòng)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作積極性;形成愛(ài)校如家的主人翁意識;培養愛(ài)生如子的人民教師情懷;在堅持依法治校而又充滿(mǎn)民主、人文化的氛圍中促進(jìn)廣大教職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性,落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念。以高度的歷史責任感和使命感推動(dòng)學(xué)校新課程改革和養成教育工作不斷求真創(chuàng )新,營(yíng)建和諧健康的育人環(huán)境,當人民滿(mǎn)意的教師,辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校,為何坊鄉的基礎教育改革和發(fā)展譜寫(xiě)和諧音符。

  二、工作目標:

  讓廣大教職工認識到實(shí)施精細化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進(jìn),同時(shí)在廣大師生中形成嚴謹、和諧、健康、人文化的校園氣氛,感受到學(xué)校管理中既有嚴謹的制度、嚴格的要求,又有親情關(guān)愛(ài)、儼然如家的人文關(guān)懷,從而激發(fā)廣大師生積極主動(dòng)配合學(xué)校管理,支持學(xué)校工作,關(guān)心學(xué)校發(fā)展,由“精細化”帶來(lái)“高效化”的變化,全面完成教育局下達給學(xué)校的各類(lèi)工作目標,推進(jìn)學(xué)校養成教育工作再上臺階,進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革,實(shí)現“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標。

  三、具體內容:

  1、學(xué)校行政管理:

  對學(xué)校發(fā)展要出臺五年規劃和學(xué)期計劃,從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細致、具體可行的要求,做到職責明確、制度完善;學(xué)校出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細致入微,把可能出現的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去,經(jīng)過(guò)一定程序的論證、審議之后再予以實(shí)施,盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學(xué)校行政管理人員平時(shí)工作要深入一線(xiàn),堅持“一日三巡”,走到師生中去,在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材,為工作的決策提供依據,實(shí)現學(xué)校的有序運轉,同時(shí)自己在群眾中要起到模范帶頭作用,要求教職工做到的自己一定率先做到,要多關(guān)心群眾生活,做教職工的知心朋友,體現管理的人文化。

  2、教育教學(xué)管理:

  (1)、學(xué)校以“養成教育”為核心來(lái)制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計劃和五年規劃,使養成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終。

  (2)、在養成教育實(shí)施過(guò)程中要始終堅持務(wù)實(shí)的作風(fēng),在教育目標的制定上通過(guò)班級目標的確定來(lái)定位學(xué)校養成教育目標,著(zhù)重從學(xué)生良好的行為習慣、生活習慣、學(xué)習習慣、品德習慣的培養入手來(lái)提高學(xué)生綜合素質(zhì);在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓練法、榜樣示范法、個(gè)案研究法、情感熏陶法等四種方法來(lái)進(jìn)行探討,探索劉集小學(xué)自己的養成教育之路;從20xx秋開(kāi)始啟動(dòng)省級教育科研課題“感恩教育”的課題探討,研究課堂教學(xué)活動(dòng)中如何培養學(xué)生的良好學(xué)習能力、學(xué)習習慣、學(xué)習品質(zhì),實(shí)現養成教育課題化、課堂化;繼續推進(jìn)創(chuàng )建“書(shū)香校園”讀書(shū)活動(dòng)的深入開(kāi)展,在全體師生中形成讀精品、頌經(jīng)典的讀書(shū)熱潮,大興讀書(shū)學(xué)習之風(fēng),增強校園書(shū)香人文氣息,展現劉集小學(xué)自身獨特的校園文化;在養成教育管理上講究不拘一格、百花齊放,不斷推出在實(shí)施養成教育工作中典型的班級、教師和學(xué)生,在全校師生中對實(shí)施養成教育創(chuàng )造濃郁的氛圍和統一的認識,促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分、全面、和諧發(fā)展。

  (3)嚴格按《山東省中小學(xué)課程計劃》的有關(guān)規定開(kāi)齊各類(lèi)課程,開(kāi)足課時(shí),確保學(xué)生每天1小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí),做到班班有特色,人人有特長(cháng),促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展;按新課標要求搞好課堂教學(xué)“自主-互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討,在教師中大興教研教改之風(fēng),建立各種競爭機制鼓勵青年骨干教師脫穎而出,不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率,強化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識;加強對課堂教學(xué)常規的檢查與督導,實(shí)行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規管理制度,加大對課堂教學(xué)事故的督查處理,不斷規范學(xué)校教學(xué)秩序,提高常規質(zhì)量。

  3、教師管理:以《劉集小學(xué)教師考評辦法》為核心內容強化教師職業(yè)道德教育,每年進(jìn)行一次師德考核并把考核結果記入教師個(gè)人師德檔案;加強教師業(yè)務(wù)培訓和和專(zhuān)業(yè)提高,學(xué)校在進(jìn)行常規的教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓同時(shí)還要投資培養課件制作、網(wǎng)絡(luò )管理、音樂(lè )藝術(shù)、心理健康教育等方面的特殊人才,優(yōu)化教師隊伍的結構;學(xué)校要充分發(fā)揮教代會(huì )、理財小組的民主監督和參政議政職能,堅持校務(wù)公開(kāi)制度和每學(xué)期對干部隊伍的民主測評制度,在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時(shí)增強干部隊伍勤政廉政的自覺(jué)性。

  4、學(xué)生管理:鑒于我校學(xué)生密度大,活動(dòng)空間較窄,學(xué)生活動(dòng)的安全隱患大,我們在學(xué)生管理工作中首先要強化的是安全責任意識和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理。安全教育要深入人心,每學(xué)期的開(kāi)學(xué)典禮和放假大會(huì )要對學(xué)生上好以交通安全、防電、防溺水等為主題的安全教育課,開(kāi)學(xué)第一周建立安全教育周制度,平時(shí)要結合思想教育課、黑板報、手抄報等途徑大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),堅持每天的教師值日、領(lǐng)導值班制度,做好課間教師的巡視、路隊護送和領(lǐng)導巡查工作,每月20日檢查學(xué)校電路、教學(xué)用房、體育器材等設施、設備,及時(shí)消除安全隱患,成立學(xué)校安全工作預案,把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來(lái)予以保證;學(xué)校德育工作要從學(xué)生主動(dòng)、和諧、全面發(fā)展的高度來(lái)培養孩子們的自主、自立、自強、自護意識,提高學(xué)生各方面的能力;要發(fā)揮家長(cháng)學(xué)校的教育功能,堅持家校聯(lián)系制度,定期家訪(fǎng)、召開(kāi)家長(cháng)會(huì ),建立學(xué)校、家庭、社會(huì )三結合的立體育人網(wǎng)絡(luò );學(xué)校教育教學(xué)工作要考慮發(fā)揮各類(lèi)課程的教育功能,通過(guò)主題班隊會(huì )、文體活動(dòng)課、走出校園的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)、故事會(huì )、建設“書(shū)香校園”讀書(shū)比賽活動(dòng)、心理輔導課和心理咨詢(xún)活動(dòng)、六一、感恩節等大型慶;顒(dòng)的開(kāi)展來(lái)培養學(xué)生健康的體魄、良好的生活習慣、學(xué)習習慣、學(xué)習品質(zhì)、穩健的心理素質(zhì)、遠大的理想、正確的人生觀(guān)以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神,為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。

  5、總務(wù)管理:總務(wù)工作要處處樹(shù)立為學(xué)校前勤服務(wù)的觀(guān)點(diǎn),做好年度資金的收入入帳、開(kāi)支的預算、教育教學(xué)設施、設備的采購、登記造冊、使用回收、過(guò)程管理、各項維修、建設等工作,堅持“開(kāi)源節流”的總務(wù)管理宗旨,要有甘為“孺子!钡木,工作做到細致入微,服務(wù)教學(xué),服務(wù)師生。

  6、校園文化管理:我校自身文化底蘊較深厚,建校之初在校園文化建設和管理方面形成了自己的特色。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,這些文化要不斷與時(shí)俱進(jìn),注入時(shí)代氣息。學(xué)校景點(diǎn)區各塊綠化的寓意將作一些調整,賦予新的含義;學(xué)校把學(xué)校簡(jiǎn)介、;占捌湓⒁、學(xué)校辦學(xué)宗旨、辦學(xué)理念、校訓、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、素質(zhì)教育目標等反映學(xué)校辦學(xué)思路和發(fā)展方向的內容在文化墻上予以展現,賦予了文化墻的“說(shuō)話(huà)”功能。

  四、工作措施:

  1、學(xué)校實(shí)施精細化管理工作領(lǐng)導小組,成員名單如下:

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  成員:全體教職工

  2、學(xué)校各處室制定本部門(mén)工作的精細化管理實(shí)施細則,于20xx年10月拿出切實(shí)可行的操作性辦法。

  3、加大宣傳力度,在全校掀起實(shí)施精細化管理的氛圍,使“精細化”意識深入人心。

  4、建立和完善各項工作制度和管理制度,使學(xué)校各項工作秩序沿著(zhù)慣性運轉,同時(shí)各項工作的管理都能有章可循,有制度可依。

  5、根據縣教育局建立的相關(guān)考評機制,對照學(xué)校給各部門(mén)下達的管理目標任務(wù),定期進(jìn)行檢查與考核,把各部門(mén)工作的業(yè)績(jì)考核與年終獎懲掛鉤,激勵學(xué)校管理層人員積極工作,教師積極進(jìn)取,形成工作合力。

  6、堅持“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合的原則,讓學(xué)校領(lǐng)導和老師有機會(huì )學(xué)習兄弟學(xué)校實(shí)施精細化管理的有益經(jīng)驗,同時(shí)請一些同行來(lái)校指導工作,加強交流、互通有無(wú),聽(tīng)取學(xué)校教師對學(xué)校管理工作的意見(jiàn)和建議,促進(jìn)我校精細化管理工作上臺階。

  精細化管理實(shí)施方案 篇2

  一、誠信服務(wù)、用餐自愿

  自愿參與、共同受益。

  二、管理體制

  伙食團由總務(wù)處負責日常管理,根據需要設立。

  1、伙食團長(cháng):xx

  主要職責:負責伙食團日常安全、衛生及飯菜質(zhì)量的檢查。

  2、會(huì )計、出納:xxx

  主要職責:

 。1)根據繳費情況,每月最后一天將下月各班用餐人數統計表交食堂。

 。2)對伙食團收支設立專(zhuān)賬,實(shí)行每月核算、經(jīng)核價(jià)小組審查后當月公布。

  3、保管員:xx

  主要職責:對原材料驗貨、收貨、保管、發(fā)貨及食品加工過(guò)程中的原料使用情況及衛生監督工作。

  4、炊事班長(cháng)(x人)(由在社會(huì )上聘請的一名有一定廚藝及管理經(jīng)驗的廚師擔任)

  主要職責:

 。1)負責小工的聘任、管理。

 。2)每周一公布出當周每天的菜譜;做到營(yíng)養搭配合理,同周內不重復。

 。3)具體負責伙食團安全,衛生、食品加工及收發(fā)放工作。

 。4)每天下午x點(diǎn)將次日所需菜單材料清單交到總務(wù)處。

 。5)每周x下午x點(diǎn)與保管員一起提出下周原材料采購計劃交到總務(wù)處。

  5、炊事員:原則上由炊事班長(cháng)聘請。

  聘請人數的確定:每x人就餐x名炊事員。

  主要職責:按炊事班長(cháng)的安排,保質(zhì)、保量地完成伙食團的安全、衛生、食品加工及發(fā)放、餐廳衛生的打掃等工作。

  6、核價(jià)小組:每學(xué)年開(kāi)學(xué)前從教職中推選3名代表成立伙食團核價(jià)小組,每月末對食堂收支賬務(wù)進(jìn)行審查。

  三、原材料的采購

 。1)大宗原材料采購

  肉、米、油、調料:根據食堂需要定點(diǎn)采購,(必須是區教委中標單位)送貨上門(mén)。每次采購由保管員驗貨、伙食團長(cháng)驗稱(chēng)并簽字,學(xué)校主管領(lǐng)導簽字后出納才予付款、會(huì )計做賬。

 。2)小宗原材料

  時(shí)令蔬菜:每天采購一次,采取定點(diǎn)采購,送貨上門(mén)。每天由保管員驗貨、驗稱(chēng)、簽字,當月交主管領(lǐng)導審核簽字后,出納給予付款、會(huì )計做賬。

  四、原材料使用管理

  使用合理、提倡節約,堅持當天領(lǐng)取、當天使用的原則,由炊事班長(cháng)根據需要到保管室領(lǐng)取原材料、保管員必須過(guò)稱(chēng)、登記、領(lǐng)取人簽字,同時(shí)保管員及伙食團長(cháng)要加強原材料使用過(guò)程監督,當天未使用完的肉、油等重要原材料,在當天下午x點(diǎn)之前由領(lǐng)取人交回保管室,避免造成原材料浪費或流失。

  五、學(xué)生用餐管理

 。1)幼兒園、1-2年級:由各班負責教師按繳費情況核定取飯人數,到指定窗口取飯,在餐廳劃分的區域用餐。管理員負責維持用餐紀律、衛生、避免浪費。

 。2)3—6年級由該班管理員帶領(lǐng)學(xué)生到伙食團將飯菜安全地取回教室,按核定的人數分發(fā),同時(shí)負責學(xué)生的用餐紀律、衛生、避免浪費,及時(shí)把盛飯菜桶送還到伙食團。教育學(xué)生愛(ài)惜糧食、愛(ài)護餐具等,培養學(xué)生良好的用餐習慣。

 。3)師生均要到伙食團洗碗處洗碗。對不講究衛生者嚴格按《食堂管理細則》處理。

  六、收費

  本著(zhù)“合理解釋、用餐自愿”原則:

 。1)每月末由班主任提前一周向學(xué)生收取生活費,于每月最后一天(遇星期天前移至上周星期五)將生活費繳給出納,嚴禁收費人員截留學(xué)生生活費。

 。2)每月正常教學(xué)時(shí)間內第一周為交款期限。中途原則上不再接納就餐學(xué)生,確有特殊情況中途就餐者,按當月收費標準收取就餐費。

 。3)收費標準:根據市場(chǎng)行情,在收費前一周公布。

  注:教職工按六年級學(xué)生收費標準收取,教師子女及臨時(shí)工子女按同年級學(xué)生收費標準收取。

 。4)為便于管理、不解決學(xué)生臨時(shí)用餐。

  七、集體辦證

  1、食堂所有員工均須經(jīng)體檢合格后方能上崗。

  2、員工辦證費用先由學(xué)校墊付,再從工資中扣出,做滿(mǎn)一年者學(xué)校全額返還辦證費用。

  3、伙食團長(cháng)、保管員體檢辦證費用由學(xué)校負責。

  八、每名相關(guān)工作人員,由學(xué)校制定工作職責進(jìn)行考核,落實(shí)獎懲制度。

  九、功能室設置

  素菜加工間一間、葷菜加工間一間、儲藏間x個(gè)、主食(大米)蔬菜存放間、更衣室一間。

  精細化管理實(shí)施方案 篇3

  學(xué)校食堂關(guān)系到師生的身體健康、學(xué)校的正常教學(xué)秩序和社會(huì )的穩定。為了做好學(xué)校食堂管理工作,提高學(xué)校食堂管理水平,按照廣豐縣教育體育局的相關(guān)要求,特制定此實(shí)施方案。

  一、實(shí)施學(xué)校食堂精細化管理的目的

  通過(guò)實(shí)施學(xué)校食堂精細化管理,進(jìn)一步提高學(xué)校食堂監督管理的整體水平。有效預防學(xué)校集體食物中毒事故的發(fā)生,學(xué)生食堂要充分體現公益性和服務(wù)性,堅持為學(xué)生服務(wù)。

  二、實(shí)施學(xué)校食堂精細化管理的內容

 。ㄒ唬┙∪芾頇C制,強化工作責任。

  學(xué)校建立和完善食堂管理制度和領(lǐng)導責任制。學(xué)校將成立繕委會(huì ),校長(cháng)對學(xué)校食堂管理工作負總責,繕委會(huì )名單:

  主任:xx

  成員:xx

  全面負責學(xué)校食堂的衛生安全與管理工作,其具體職責是:工會(huì )主席

  全面負責學(xué)校食堂管理工作。

  后勤主任

  1、具體抓食堂的生產(chǎn)及食堂食品衛生安全。

  2、組織師生進(jìn)餐,抓進(jìn)餐服務(wù)質(zhì)量。

  3、認定聘請工人,負責組織食堂管理員及工人培訓。

  4、審核食堂采購。

  5、抓常規記錄,建立食堂管理檔案。

  采購員

  1、全面負責食堂采購工作。

  2、協(xié)助后勤主任抓食堂管理。

  保管員

  1、負責食堂原材料的保管。

  2、驗收登記采購的原材料。

  3、發(fā)放原材料。

  4、協(xié)助后勤主任抓食堂管理。

 。ǘw現公益服務(wù),確定運作模式。

  食堂由學(xué)校經(jīng)營(yíng)和管理,采用包工不包料的運作模式,不承包或變相承包給個(gè)人進(jìn)行盈利性經(jīng)營(yíng)。

  1、學(xué)校派員全面管理,主要由分管食堂工作工會(huì )主席、后勤主任、食堂采購員及保管員全權負責。

  2、食堂采購員和保管員由學(xué)校派遣,全面代表學(xué)校履行采購和保管職責。采購的原材料先由保管員驗貨后,再登記入庫。出庫材料要登記簽字,學(xué)校每月定期盤(pán)庫。

  3、學(xué)校只聘請工人領(lǐng)班,對全校早餐整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)工作實(shí)行工資包干制,由工人領(lǐng)班再聘請相關(guān)工作人員。為確保生產(chǎn)質(zhì)量,學(xué)校對生產(chǎn)隊伍的組成有硬性規定:所有工作人員必須身體健康,持證上崗。

  4、工人必須明確自己的職責,嚴格按照食譜表組織生產(chǎn),做到保時(shí)、保質(zhì)、保量。將生產(chǎn)出的食品全部配送到每個(gè)班級,學(xué)生進(jìn)餐完畢,及時(shí)收繳盛食器具,并對其進(jìn)行清洗消毒。負責分發(fā)教師早餐食品,負責生產(chǎn)食堂全部清潔衛生工作。負責客餐的生產(chǎn)服務(wù),工資另計。

 。ㄈ┮幏对O施事務(wù),實(shí)行精細管理。

  1、設置標準齊全的功能室

  學(xué)校食堂應設置粗加工間、切配間、烹調間、備餐間、消毒間、更衣間、倉庫、餐廳等功能室;A設施要達到以下標準:

 。1)粗加工間

  食品粗加工應該有固定的場(chǎng)所,有基本的防塵防蠅設施,并配備貨架或放置食物的貨櫥,與餐廳配菜間、熟菜間、烹調間等分開(kāi)。加工場(chǎng)所的地面、墻裙應該采用不透水材料筑成,地面及排水溝有一定坡度,下水道通暢,便于沖洗排水。排水溝出口和排氣口應有網(wǎng)眼孔徑小于6mm的金屬隔柵或網(wǎng)罩,以防鼠類(lèi)侵入。

  食品粗加工應有足夠供水,所供水質(zhì)應符合國家生活飲用水衛生標準。粗加工場(chǎng)所應有三個(gè)以上水池,做到葷素食品分池清洗。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開(kāi)。

 。2)切配間

  切配間應有專(zhuān)間,地面要用不透水材料鋪砌,并有一定坡度,便于沖洗清掃。墻裙應貼有白瓷磚,并無(wú)污跡和食物殘渣;墻壁、天花板的油漆無(wú)脫落、無(wú)霉斑;室內設有洗手池,下水道通暢,有食品冰箱和帶蓋的廢棄物箱(桶),加工下來(lái)的廢棄物及時(shí)倒入箱內,并當日清除。

  配菜結束,應及時(shí)做好沖洗,清洗等清潔工作,以保持室內清潔衛生。

 。3)烹調間

  加工場(chǎng)所的地面應用不透水材料鋪砌,但不應太光滑。灶前墻壁及灶面應鋪瓷磚,灶臺要有一定坡度的排水溝,保持下水道通暢,灶臺上應有排煙罩,操作臺有條件的可采用不銹鋼臺面,生進(jìn)、熟出最好做到分臺或架橋式操作臺,下面進(jìn)生,上面出熟,避免進(jìn)、出菜在同一臺面。

  灶面及灶臺墻壁經(jīng)常洗刷,做到無(wú)油污、無(wú)積灰、無(wú)食物殘渣、排氣罩不滴油,工作結束做好地面、灶臺、操作臺和工用具的清洗、洗刷,保持加工場(chǎng)所清潔。

 。4)備餐間

  有洗手池,水龍頭為非手動(dòng)式。有配餐臺,成品貨架?諝庀驹O施完備,配備有用于留樣的冷藏設施和需要冷藏熟制品的冷藏設施,有保濕設施,并運轉正常。與外界相通的門(mén)、窗配備有完好的防蠅、防塵設施。

 。5)消毒間

  餐具清洗消毒場(chǎng)所應與切、配、烹調場(chǎng)所分開(kāi)、以免交叉污染。餐具消毒可采用物理消毒和化學(xué)消毒兩種。采用化學(xué)消毒的,至少設有3個(gè)專(zhuān)用水池,提倡設置4個(gè)專(zhuān)用水池,分別用于為餐用具初洗、清洗、浸泡消毒和消毒液殘留沖洗,各類(lèi)水池應以明顯標識標明其用途。

 。6)更衣間

  設洗手池,配備衣帽架或大空間掛衣柜及鞋架,有毛巾掛鉤及簡(jiǎn)易梳洗用具。

 。7)倉庫

  食品庫房清潔、通風(fēng)良好,無(wú)霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂,不存放有毒、有害物品(如滅鼠劑、殺蟲(chóng)劑、洗滌劑、消毒劑等)及個(gè)人生活用品。食品分類(lèi)、分架存放,距離墻壁、地面均在10cm以上,先進(jìn)先用,及時(shí)清除過(guò)期變質(zhì)食品。冷藏、冷凍食品做到原料、半成品、成品分開(kāi),不將食品堆積、擠壓存放。定期除霜,保持霜薄氣足。

 。8)餐廳

  餐廳要有完好的防蠅防塵設施,要有良好的采光和通風(fēng)設施。設有數量足夠的洗手設施供就餐者餐前洗手,有餐飲具存放柜。

  2、做好全面規范的日常管理

 。1)衛生許可證管理

 、俦仨毘钟行У男l生許可證。

 、谛l生許可證懸掛在食堂的醒目位置,亮證經(jīng)營(yíng)。

 、鄄坏贸鲂l生許可范圍經(jīng)營(yíng)。

 、苊磕臧葱l生許可證的發(fā)證日期提前一個(gè)月辦理年度復核或換證手續。

 。2)從業(yè)人員管理

 、俳臉I(yè)人員準入制度,按檔案化要求建立從業(yè)人員基礎檔案。

 、趶臉I(yè)人員持有效的健康證明和衛生知識培訓合格證明上崗。

 、蹚臉I(yè)人員保持良好的個(gè)人衛生。堅持做到“四勤”,即勤洗手和剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗工作衣帽;操作時(shí)穿戴清潔的工作衣帽,不吸煙、不吃零食、不佩戴飾物,出售飯菜時(shí)戴口罩,頭發(fā)不外露;不穿戴工作衣帽上廁所。

 。3)制度及標識管理

 、俳⒔∪黜椥l生管理及從業(yè)人員崗位責任制度,并統一設計、制作,張貼在相對應的各功能用房?jì)取?/p>

 、诟鞴δ苡梅颗c標識相一致,標識醒目,采用統一的材料制作。

 、墼O置食品衛生知識宣傳專(zhuān)欄,每月更新一次宣傳內容,宣傳資料小樣齊全。

 。4)原料采購管理

 、俨坏貌少彙妒称沸l生法》第九條規定的禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品。

 、诖笞谑称吩隙c(diǎn)采購,采購時(shí)索取食品及其原料供貨單位的衛生許可資質(zhì)證明及產(chǎn)品的檢驗合格證或化驗單、購貨憑據。

 。5)加工過(guò)程管理

 、侔凑招l生許可審查時(shí)功能用房的定位進(jìn)行食品加工操作,不隨意變更,不交叉使用。

 、诩庸ず蟮脑、半成品、成品根據性質(zhì)分類(lèi)存放在相應的食品架上,已盛裝食品的容器不得直接置于地上,避免污染。砧板立式存放。

 、凵焓称返募庸すぞ呒叭萜鞣珠_(kāi)使用,并有明顯區分標志。

 、苁澄餆熘笸,中心溫度不低于70℃,烹調后至食用前存放時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)。

 、莞舨透粢沟氖焓称肥秤们俺浞旨訜,不得將回收后的食品(包括輔料)經(jīng)烹調加工后再次供應。

 、迋洳烷g配備專(zhuān)用的留樣冷藏冰箱,標志明顯,每個(gè)品種留樣量不少于100g,每餐留樣時(shí)間不少于48小時(shí)。

 。6)餐用具清潔衛生消毒管理

 、俨陀镁邍栏駡绦幸幌、二清、三消毒、四保潔制度。

 、跓崃ο景闯、洗滌、清洗、消毒的程序進(jìn)行,保持100度10分鐘以上。

 、刍瘜W(xué)方法消毒后必須用潔凈水清洗,消除殘留的藥物。按除渣、洗滌、消毒、清洗的程序進(jìn)行,使用濃度應含有效氯250mg/L以上,餐用具全部浸泡入液體中,作用5分鐘以上。

 、芟竞蟮牟陀镁邞A存在專(zhuān)用保潔柜內備用,保潔柜有明顯標記。

 。7)文筆記錄管理

 、偈称吩喜少徟_賬:內容包括采購品種、數量、日期、批號或生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、商標及合格證、采購人、驗收人等。

 、谑称吩铣鰩炫_賬:內容包括出庫品種、數量、日期、批號或生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、商標及合格證、領(lǐng)貨人、保管人等。

 、弁鈦(lái)人員登記冊:內容包括日期、姓名、事由、進(jìn)食堂時(shí)間、出食堂時(shí)間等。

 、芨鞑块T(mén)檢查記錄:內容包括日期、檢查部門(mén)、人員、受檢內容、受檢情況、結果處理等。

 、輳臉I(yè)人員培訓記錄:內容包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加培訓人員、培訓主持、培訓內容等。

 、奘称妨魳佑涗洠簝热莅ㄈ掌、品種、配送班級等。

 、咧贫裙芾恚航⒔∪鞣N規章制度,主要有食堂崗位責任制、食堂采購索證驗收登記制,食品留樣制,食堂消毒制,非工作人員進(jìn)食堂登記制,食堂衛生制,食堂環(huán)境衛生制,從業(yè)人員衛生制。

  精細化管理實(shí)施方案 篇4

  班級精細化管理有利于學(xué)生自我教育、自主發(fā)展、符合學(xué)生年齡段特征,發(fā)展學(xué)生的自我意識,提高學(xué)生個(gè)體和群體的自我教育能力,這樣有助于每一個(gè)同學(xué)的成長(cháng),進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)集體的發(fā)展和成長(cháng)。為了班級的工作提到一個(gè)新的日程,根據學(xué)校的部署,我特制定如下班級精細化管理實(shí)施方案。

  一、小崗位的設置與落實(shí),喚醒小主人意識,凝聚班級合力

  小崗位的設置使學(xué)生“人人參與班級管理”成為了可能、落到了實(shí)處。對班級來(lái)說(shuō),小崗位能保證班級日常生活的有序開(kāi)展;對學(xué)生而言,通過(guò)在小崗位上為班級服務(wù)、出力,能強化自身“我為人人,人人為我”的思想,不僅鍛煉能力,增強責任意識、小主人意識,還有利于學(xué)會(huì )團結協(xié)作。小崗位就是學(xué)生成長(cháng)的舞臺,也是班級凝聚力建設的一項有效措施。

  二、方法及措施

  1.為每一個(gè)崗位起一個(gè)好聽(tīng)的名字,并跟學(xué)生一塊制定崗位職責一個(gè)好聽(tīng)的名字能夠增加一份情感,學(xué)生在崗位上會(huì )干得更快樂(lè )。其次是“亮化”崗位職責。由老師組織同崗的學(xué)生一起討論自己所選崗位的工作職責,比如,護花小衛士的職責是:給班級植物角里的花草澆水、曬太陽(yáng);節能小衛士要負責開(kāi)燈關(guān)燈:注意節能做到人走燈滅;桌椅一線(xiàn)美負責人:做到每天早晨、眼保健操、中午放學(xué)、上課、放學(xué)、上體育課、等做到人走桌椅齊、凈的標準等。明確了崗位職責,學(xué)生完成任務(wù)時(shí)就有了方向,就更有利于崗位工作的落實(shí)。

  2.進(jìn)行竟爭上崗,自選小崗位

  為落實(shí)“事事有人做,人人有事管,人人有責任”的班級人本管理原則,以確保人人有事做、事事有人做。把學(xué)生從被動(dòng)被管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理自己,做自己的主人,做班級的主人,變“要我做”為“我要做”。

  我采取了竟爭上崗的策略,尊重學(xué)生意愿,能最大程度地調動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、積極性。從而讓每個(gè)學(xué)生都明確為班級奮斗的目標,了解班級工作環(huán)節,清楚自己應該承擔的各種義務(wù)和責任。明白其崗位工作的要求:每天做、堅持做、認真做。隨后就讓學(xué)生思考選擇,竟爭上崗,學(xué)生會(huì )很珍惜自己通過(guò)努力竟爭來(lái)的這份工作,因此會(huì )工作的更加的主動(dòng)和開(kāi)心。

  3.班主任言傳身教

  做為一名班主任必須想在學(xué)生前面、做到學(xué)生前面|想學(xué)生之所想、急學(xué)生之所急,切實(shí)為自己的學(xué)生做些實(shí)實(shí)在在的事,關(guān)心每一位學(xué)生,關(guān)心每一位學(xué)生的方方面面,要求學(xué)生做到的自己必須做到服務(wù)于每一位學(xué)生,為每一位學(xué)生服務(wù)。

  4.建立班級攀登榜或者小組量化表

  針對孩子的年齡特點(diǎn)設立班級攀登榜,讓班長(cháng)記錄一下每位學(xué)生每天的在校表現,并在攀登榜上記錄,對應每個(gè)人衛生、紀律、作業(yè)等不同表現,畫(huà)出向上攀登色塊,能者居上。教師做整體把握,定期找一些學(xué)生談心,幫助他們改正自己的行為。

  三、具體安排如下:

 。ㄒ唬┌嚓牳刹慷綄е疲

  通過(guò)自主競聘、民主選舉等過(guò)程搞好班隊領(lǐng)導干部的選拔(即班長(cháng)和部長(cháng))。

  搞好班隊領(lǐng)導干部及中層領(lǐng)導的培訓(各個(gè)小崗位),使每個(gè)學(xué)生干部明確自己對集體的責任,并做到:事事帶頭,以身作則,做好工作,以點(diǎn)帶面,群策群力。

  合理分工。

  班長(cháng)任整體班級事務(wù)督導和協(xié)助工作,各個(gè)部長(cháng)分任學(xué)習、紀律、衛生、安全等部門(mén),負責各專(zhuān)項工作的安排、布置、督導。

 。ǘ┬〗M負責制:將班級工作按功能分項,并組成若干小組進(jìn)行具體管理。我班具體劃分了學(xué)習小組、衛生小組能等進(jìn)行各方面的檢查與評價(jià),實(shí)現捆綁式的評價(jià)。

 。ㄈ┤巳藣徫回熑沃疲涸黾庸芾韻徫,賦予相應權限,落實(shí)崗位職責,讓每個(gè)學(xué)生在集體中都負一定責任,既管理別人,又被別人管理,在強化學(xué)生的主人翁意識和集體榮譽(yù)感的同時(shí),形成班級事務(wù)“人人都有機會(huì )管”的格局。

 。ㄋ模└鱾(gè)小組成員的具體分工明細

  總負責由班長(cháng)曹楷杰負責全班的各項工作,賀雨菲負責全班的紀律?岛迫回撠熑嗟男l生,體育方面由張治濤同學(xué)負責。

  一組組長(cháng)武夢(mèng)宇,負責室內衛生,副組長(cháng)馬晗月負責桌椅整齊,組員有:

  二組組長(cháng)辛勇男,負責室內衛生,副組長(cháng)劉天藝,負責桌椅整齊,組員有:

  三組組長(cháng)王雨涵,負責室內衛生,副組長(cháng)是張嘉家,負責桌椅整齊,組員有:

  四組組長(cháng)孫宇帆,負責室內衛生,副組長(cháng)朱新瑞,負責桌椅整齊,組員有:

  五組組長(cháng)張文慧,負責室內衛生,副組長(cháng)高錦濤,負責桌椅整齊,組有:

  1.安全部長(cháng):韓王框,負責管理制止每天課間打鬧,不守紀律的同學(xué)。不聽(tīng)勸解的報告老師。

  2.門(mén)窗小衛士:馬進(jìn)程,馬宇帆(管理范圍:負責擦門(mén)窗同學(xué))

  3.桌椅小衛士:鄭翔,葉宇翔,張柯宇,魏佳耀,每人負責所在一排(每天早晨、中午放學(xué)、上課、放學(xué)、上體育課等做到人走桌椅齊)

  4.黑板美容師,講臺管理員:值日生(輪流)

  6白板下面清潔員:王雨珊(每周一、二、三、四下午各擦一次)

  9.衛生角管理員:王子軒(管理范圍:掃地與拖地的衛生用具擺放及垃圾箱處理)

  12.地面保潔員:白詩(shī)雨和各組組長(cháng),隨時(shí)注意地面保持干凈。

  15.個(gè)人的桌椅個(gè)人負責:做到我的地盤(pán)我做主,我的桌凳我整理。

  16.節能小衛士:劉繪澤每天負責開(kāi)關(guān)燈,視天氣及時(shí)開(kāi)關(guān)燈。

  精細化管理實(shí)施方案 篇5

  一、嚴格執行《xx》,防止“病從口入”,保障師生的身體健康

  學(xué)校食堂必須取得衛生許可證后方可經(jīng)營(yíng),食品從業(yè)人員每年必須體檢一次,持有效的健康證和培訓合格證后方可上崗,凡有傳染病者,堅決予以辭退。

  二、進(jìn)入食堂的各種原料,全部實(shí)行定點(diǎn)采購,確保食品質(zhì)量安全

  1、成品存放實(shí)行“四隔離”;生與熟隔離;成品與半成品隔離;食品與雜品、藥品隔離;食物與天然冰隔離。

  2、用具實(shí)行“四過(guò)關(guān)”:一洗、二刷、三沖、四消毒。

  3、環(huán)境衛生采取“四定”辦法:定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量,劃片分工,包干負責。

  4、個(gè)人衛生做到“四勤”:勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理發(fā);勤洗衣服;勤換工作服。

  5、定時(shí)做好餐具消毒工作,防止交叉污染;食品實(shí)行“五隔離”,即主食與副食、生與熟、成品與半成品,食品與雜食,不得混放;生、熟食刀案及冷葷配餐用具必須分開(kāi)專(zhuān)用,并有明顯標志

  三、置食品的櫥柜、貨架應當保持清潔,無(wú)霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂;倉庫應當通風(fēng)良好。禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活用品。食品應當分類(lèi)、分架、隔墻、離地存放,并定期檢查、處理超過(guò)保質(zhì)期的食品。

  四、食品原料在使用前必須洗凈,蔬菜應當與肉類(lèi)、水產(chǎn)品類(lèi)分池清洗,禽蛋在使用前應當進(jìn)行清洗。

  五、原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必須標志明顯,并做到分開(kāi)使用,定位存放,用后洗凈,保持清潔。

  六、沖洗操作間灶具和地面,認真擦拭餐廳地面和桌椅,每星期集中大掃除一次,重點(diǎn)為操作間墻壁、天花板、灶臺、案板、飯臺、廚柜、餐具、容器清潔,用具擺放有序,防塵、防蠅、防鼠設施齊全,食堂內無(wú)鼠、無(wú)蠅,無(wú)污染、無(wú)雜物及餐廳地面、門(mén)窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛生。

  七、加強對食品從業(yè)人員的培訓,經(jīng)常進(jìn)行營(yíng)養、衛生、職業(yè)道德和法治紀律教育,努力提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平,樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神。

  八、學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導要經(jīng)常檢查飯菜質(zhì)量,抓好衛生制度落實(shí),保證學(xué)生就餐。嚴禁閑雜、生人進(jìn)入食堂。

  九、學(xué)校每天都要對食堂管理、環(huán)境衛生、個(gè)人衛生、后勤服務(wù)等工作進(jìn)行全面督導檢查,總結經(jīng)驗,查找不足,改進(jìn)工作。

  精細化管理實(shí)施方案 篇6

  一、精細化管理意義

  我校確定自20xx年開(kāi)始實(shí)施學(xué)!熬毣芾怼,目的是強化過(guò)程管理,促進(jìn)內涵發(fā)展,創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校,也就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心做好,這需要提升師生的文化素質(zhì)和學(xué)校管理水平,以提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和效益。

  精細化管理是指落實(shí)“細、小、實(shí)、恒”的管理理念,采取精密、細致的管理方式,即用精心的態(tài)度實(shí)施細致的管理過(guò)程,以獲取精品的結果。精細化管理就是落實(shí)管理責任,將管理責任具體化、明確化。工作要日清日結,每天都要對當天的情況進(jìn)行登記檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,及時(shí)處理。

  二、精細化管理目標

  讓廣大教師認識到實(shí)施精細化管理有利于學(xué)校依法治校工作的推進(jìn),同時(shí)在廣大師生中形成嚴謹、和諧、健康、人文化的校園氣氛,激發(fā)廣大師生積極主動(dòng)配合學(xué)校管理,支持學(xué)校工作,關(guān)心學(xué)校發(fā)展,關(guān)注“精細化”帶來(lái)“高效化”的變化,全面完成各類(lèi)工作目標,推進(jìn)學(xué)校教育工作再上臺階,進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革,實(shí)現“創(chuàng )品牌學(xué)校、建和諧校園”的奮斗目標。

  三、精細化管理內容

  1、學(xué)校文化、班級文化建設精細化。

  優(yōu)美和諧的學(xué)校文化,可以豐富師生們的校園生活、能夠陶冶情操,能夠促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和孩子們健康和諧地成長(cháng)。各班要在文化建設和管理方面形成自己的特色。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,這些文化更要不斷與時(shí)俱進(jìn),注入時(shí)代氣息,要在前期校園文化建設上,對學(xué)校文化進(jìn)行全面系統的整合和調整,使之更系統、更和諧、更加突出學(xué)校特色。

  2、學(xué)校行政管理精細化。

  教總兩處要出臺近期規劃和學(xué)年度計劃,從辦學(xué)思想、教學(xué)目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細致、具體可行的要求,做到職責明確;要出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細致入微,把可能出現的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去,經(jīng)過(guò)一定程序的論證、審議之后再予以實(shí)施,盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;行政管理人員平時(shí)工作要深入一線(xiàn),堅持每日督查制度,在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材,為工作的決策提供依據,實(shí)現學(xué)校的有序運轉,同時(shí)個(gè)人在群眾中要起到模范帶頭作用,要求教職工做到的自己一定率先做到,要多關(guān)心群眾生活,做教職工的知心朋友,體現管理的人性化。

  3、教育教學(xué)管理精細化。

  要認真落實(shí)課程標準,開(kāi)齊課程,上足課時(shí)。教導處要建立完善的常規檢查制度,教學(xué)常規學(xué)校每月至少檢查一次,結果記入教師量化積分。要推進(jìn)“有效課堂”教學(xué)模式,教師的課堂教學(xué)體現新課程理念,落實(shí)三維目標,注重培養學(xué)生自主學(xué)習能力,教學(xué)效率高,教育質(zhì)量?jì)?yōu)良。學(xué)校圖書(shū)室、閱覽室定時(shí)或全天開(kāi)放,圖書(shū)也要進(jìn)入教室,豐富圖書(shū)角內容;學(xué)生建立讀書(shū)筆記和讀書(shū)卡,閱讀達到規定的閱讀量要求。要開(kāi)全音樂(lè )、體育、美術(shù)、書(shū)法、信息技術(shù)等課程,建立各種學(xué)生社團、興趣活動(dòng)小組,使學(xué)生的興趣得到較好挖掘和培養,學(xué)生個(gè)性得到發(fā)展。

  要持之以恒地抓好“陽(yáng)光體育”活動(dòng)。學(xué)校要成立以校長(cháng)為組長(cháng),副校長(cháng)、教導主任、體育教師等組成的領(lǐng)導小組,制定學(xué)校大課間活動(dòng)方案,要定活動(dòng)項目、定輔導老師,定期評比,力爭通過(guò)大課間活動(dòng)的開(kāi)展,促進(jìn)學(xué)生良好習慣的養成,磨練意志品質(zhì),提高身體素質(zhì)。

  4、教師管理精細化。

  強化教師職業(yè)道德教育,每學(xué)期分期中、期末進(jìn)行兩次師德考核,并把考核結果記入教師師德檔案,納入教師量化積分。加強教師業(yè)務(wù)培訓和專(zhuān)業(yè)提高,繼續把讀書(shū)學(xué)習作為首要手段,教師每學(xué)期至少要精讀一部教育專(zhuān)著(zhù),每周寫(xiě)讀書(shū)筆記500字以上(每學(xué)期不少于1萬(wàn)字)。加強制度建設,完善和發(fā)揮《南明小學(xué)各類(lèi)競賽獎勵辦法》、《南明小學(xué)教師考勤制度》、《南明小學(xué)班級量化考核辦法》、《南明小學(xué)教師量化管理考核辦法》等各項規章制度,靠制度和政策來(lái)管人,少一點(diǎn)人治,多一點(diǎn)理制。

  5、學(xué)生管理精細化。

  在學(xué)生管理工作中,首先要強化的是安全責任意識和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理,要成立安全工作領(lǐng)導小組,建立健全各種安全管理制度,制訂各種突發(fā)事件應急預案,并組織師生進(jìn)行演練,形成妥善處置突發(fā)事件預警機制。學(xué)校要注重對師生的安全教育,采取國旗下講話(huà)、班隊會(huì )、辦黑板報和手抄報、辦安全展室、張貼宣傳畫(huà)、舉行法治報告會(huì )等多種形式的法制宣講和安全防護知識教育,將法制、安全、健康教育納入教學(xué)內容,增強學(xué)生的法律意識、自我保護意識和健康意識,讓學(xué)生學(xué)會(huì )保護自己。

  各班級要注重學(xué)生良好紀律和良好習慣的養成教育,要通過(guò)多種教育活動(dòng),教育引導學(xué)生遵守學(xué)校紀律和規章制度,服從學(xué)校教育和管理,尊敬師長(cháng),團結同學(xué),積極參與學(xué)校組織的活動(dòng),和諧師生關(guān)系。各班要采用“周有主題、日有檢查、月有總結”的要求,將習慣養成教育活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)。要重點(diǎn)抓好學(xué)生自主學(xué)習習慣的培養,提高學(xué)習效率,以督促學(xué)生和諧健康發(fā)展。要積極開(kāi)展各種活動(dòng),提高師生身體素質(zhì),培養師生藝體愛(ài)好和特長(cháng)。通過(guò)活動(dòng),增加干群之間、教師之間和師生、生生之間的信任、理解和友情。

  6、校園環(huán)境管理精細化。

  校園環(huán)境衛生問(wèn)題,是政治問(wèn)題、大局問(wèn)題、細節問(wèn)題!全體師生思想上要高度重視,境界要高,務(wù)必搞好,總的要求是“凈化、美化、有序”,進(jìn)校給人“美”的感覺(jué)。衛生區分工到班、到人,責任到人,每天分早、中午、下午進(jìn)行三次以上整理,校園內無(wú)紙屑,花木及時(shí)修剪,無(wú)衛生死角,室內物品擺放整齊有序,為學(xué)生提供優(yōu)雅的學(xué)習環(huán)境。

  四、精細化管理工作措施及保障制度

  1、學(xué)校精細化管理工作領(lǐng)導小組,成員名單如下:

  組長(cháng):劉開(kāi)崗

  成員:陳宜祥、王善國、牛學(xué)軍、李美玲

  2、各辦公室、各班制定本部門(mén)工作的精細化管理實(shí)施細則以及有關(guān)規章制度,并將精細化管理納入日;顒(dòng)管理。

  3、加大宣傳力度,在學(xué)校掀起實(shí)施精細化管理年活動(dòng)的氛圍,使“精細化”意識深入人心。

  4、建立和完善各項工作制度和管理制度,使各項工作都能有章可循,有制度可依。

  5、學(xué)校每月對各辦公室、班級精細化管理現場(chǎng)點(diǎn)評1次,成績(jì)納入教師、班級量化考核,以激勵師生工作學(xué)習積極性,形成工作合力。

  6、堅持“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合的原則,學(xué)校創(chuàng )造機會(huì )讓領(lǐng)導干部、班主任到管理特色學(xué)校學(xué)習精細化管理的有益經(jīng)驗,同時(shí)請一些同行到學(xué)校指導工作,加強交流、互通有無(wú),聽(tīng)取學(xué)校教師對學(xué)校管理工作的意見(jiàn)和建議,促進(jìn)學(xué)校管理工作再上臺階。

  7、定期反饋總結評價(jià)。

  精細化管理實(shí)施方案 篇7

  鄭盧高速公路洛陽(yáng)至洛寧段LNTJ-4合同項目部為進(jìn)一步提高項目管理水平,夯實(shí)管理基礎,著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略措施,不斷提高項目管理水平和核心競爭力,使項目管理工作更加標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統化,特編制本合同段實(shí)施方案。

  一、總則

  1.1精細化管理的內涵

  基本內涵:“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。

  精確定位就是指對每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人崗位的職責都要定位準確,對每個(gè)系統的各道工序和各個(gè)環(huán)節都要規范清晰、有機銜接;合理分工是指細分工作職責和辦事程序,從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統;細化責任是指通過(guò)對各業(yè)務(wù)部門(mén)的責任細化,建立完善的內部管理機制;量化考核是指將各部門(mén)的管理目標量值化,經(jīng)濟責任具體化,對管理行為與結果進(jìn)行控制的過(guò)程,考核時(shí)做到定量準確,考核及時(shí)獎懲兌現。

  1.2精細化管理的特征

  可以用精、準、細、嚴四個(gè)字來(lái)概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。準:準是準確的信息與決策,準確的數據與計量,準確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細:工作作細化、管理細化特別是執行細化。嚴:嚴是嚴格控制偏差,嚴格執行標準和制度。

  1.3精細化管理的關(guān)鍵工作

  精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執行力,項目有無(wú)執行力是項目精細化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰。項目的執行力是企業(yè)的生命力,沒(méi)有執行力的項目就沒(méi)有戰斗力,沒(méi)有執行力,項目就沒(méi)有競爭力。具體表現為檢查與落實(shí),精細化管理就是落實(shí)管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。

  精細化管理有三大原則:注重細節、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn),并秉其“持續改進(jìn),不斷創(chuàng )新,追求永無(wú)止境”的核心靈魂,才能使精細化管理落實(shí)到位。

  二、目標要求和實(shí)施步驟

  2.1目標要求

  通過(guò)實(shí)施精細化管理,最終建立起一套科學(xué)合理的項目管理機制,提升項目整體執行力,實(shí)現“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節能”的目標。

  2.2實(shí)施步驟

  第一步:宣傳貫徹

  能過(guò)宣傳樹(shù)立精細化管理意識,營(yíng)造精細化管理氛圍,結合本項目的實(shí)施方案,讓參與人員明確活動(dòng)的目標、責任與分工,及具體措施、步驟和標準。

  第二步:檢查修正

  全面開(kāi)展精細化管理,在過(guò)程中加強督查和總結,重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況,活動(dòng)方案是否實(shí)際,活動(dòng)開(kāi)展的效果與目標及責任考核。同時(shí),對活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現的問(wèn)題,及時(shí)研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。

  第三步:總結并持續應用

  對精細化管理活動(dòng)的開(kāi)展情況結合考核結果與具體效果進(jìn)行總結,以總結的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續開(kāi)展的基本要求。

  三、精細化管理的組織機構

  3.1組織機構

  以項目經(jīng)理為首成立“精細化管理領(lǐng)導小組”。

  組長(cháng):段相生

  副組長(cháng):李鴻、陳錦文、萬(wàn)繼庚、朱加卯、秦軍

  組員:劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國、宗良、劉社平、錢(qián)葉龍、焦其民、閆樹(shù)林、下設辦公室,精細化領(lǐng)導小組辦公室設在辦公室,由劉波任主任。

  3.2職責分工

  3.2.1領(lǐng)導小組職責

 。1)組長(cháng)的主要職責:負責精細化管理的整體規劃、指導和組織實(shí)施工作。

 。2)副組長(cháng)的主要職責:貫徹盧陽(yáng)公司、代表處及公司和本項目關(guān)于精細化管理工作的精神,按照相關(guān)指導文件,研究制定切合實(shí)際的、有本項目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要,并組織實(shí)施到位。定期召開(kāi)精細化管理工作形勢分析會(huì )議,對出現的問(wèn)題,及時(shí)研究對策,并做好活動(dòng)開(kāi)展情況的總結上報工作。

 。3)組員的主要職責:具體落實(shí)本項目精細化管理工作,并及時(shí)總結和匯報實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗等。

  3.2.2辦公室職責

  負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關(guān)制度,做好上傳下達的工作,負責精細化管理工作的指導、組織實(shí)施、檢查和考核。針對活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題及實(shí)際效果,及時(shí)向精細化管理領(lǐng)導小組提出合理化建議,按規定職責,及時(shí)制定具體的處置方案,報精細化管理領(lǐng)導小組批準實(shí)施。

  3.2.3各部室職責

 。1)辦公室:負責宣傳工作,負責落實(shí)項目人員、信息化辦公精細化管理,負責廉政工作,負責黨建工作。負責人:劉波。

 。2)財務(wù)部:具體負責項目財務(wù)精細化管理,項目資金的監管理與保障工作。責任人:劉社平。

 。3)工程部:制定本項目精細化實(shí)施方案,負責精細化管理的總體協(xié)調和指導工作,總結精細化管理經(jīng)驗,組織檢查、評比、考核和表彰;負責質(zhì)量精細化管控工作。責任人:方小明。

 。4)安質(zhì)部:負責項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理,推動(dòng)平安工地創(chuàng )建活動(dòng),協(xié)調好與地方居民及政府職能部門(mén)的關(guān)系。負責人:秦軍。

 。5)合同部:負責成本與合同以及工程進(jìn)度的精細管理。責任人:劉華豐。

 。6)物資部:負責物資的精細化管理,重點(diǎn)控制供應成本與使用管理。責任人:夏倫國。

  四。精細化管理實(shí)施方案

  精細化管理的實(shí)施,具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”,具體如下:

  “三項建設”:組織機構建設、

  規章制度

  建設、責任體系建設;

  “四項控制”:進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制;

  “八項管理”:即現場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調管理、廉政建設和竣工驗收。

  4.1“三項建設”的精細化

  4.1.1組織機構建設精細化

 。1)建立以項目經(jīng)理為行政主管,項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理,成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導小組”

 。2)針對項目特色的管理模式,合理設置各機構部門(mén),特別是針對各類(lèi)專(zhuān)項管理人員較多,管理較為不易的特點(diǎn),在部門(mén)功能及職責對其進(jìn)行重新定義。

 。3)針對項目現有人員,通過(guò)綜合考查,合理安排每位人員崗位,盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí),加強培訓與引導,通過(guò)“工作中培養人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

 。4)成立項目部黨支部與團支部,加強思想政治教育,加強團隊凝聚力與戰斗力,通過(guò)形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項目成員間的交流與溝通。

  4.1.2管理制度建設精細化

 。1)按照部門(mén)日常工作的開(kāi)展,分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標管理、勞務(wù)與組織協(xié)調管理等規章制度,并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善。同時(shí),針對項目的各項專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)精神,編制相關(guān)專(zhuān)項方案。

 。2)同時(shí),項目部結合自身實(shí)際制定學(xué)習培訓計劃、績(jì)效考核與獎罰制度。

  4.1.3責任體系建設精細化

 。1)針對質(zhì)量、安全、廉政等工作,項目經(jīng)理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關(guān)責任書(shū)。

 。2)在內部實(shí)施管理責任登記和追究制度。

  4.2“四項控制”的精細化

  4.2.1工程質(zhì)量控制精細化

  圍繞項目質(zhì)量管理目標,實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監督,強化工序質(zhì)量控制預防質(zhì)量通病,采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

 。1)加強試驗室的建設、組織機構、儀器設備的配備與檢校情況等工作,確保工程施工中試驗檢測工作有效開(kāi)展。并確保試驗檢測工作的準確性、真實(shí)性、獨立性和及時(shí)性,對檢測數據不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度,嚴格把好試驗檢測關(guān)。

 。2)認真落實(shí)分項工程質(zhì)量責任終身制和重點(diǎn)分項工程實(shí)名制,對所有分項工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。

 。3)認真貫徹落實(shí)“首件工程認可制”,樹(shù)立首件示范工程,規范、細化施工質(zhì)量控制程序

 。4)對于技術(shù)相對復雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目,項目部組織編制專(zhuān)項施工方案,故召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )對技術(shù)與施工進(jìn)行指導和要求。

 。5)堅持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查,認真召開(kāi)每月的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì ),定期總結和評比。

  精細化管理實(shí)施方案 篇8

  隨著(zhù)管理區城鎮化進(jìn)程的不斷加快,城鎮基礎設施不斷完善。與此同時(shí),城鎮規劃、建設、管理、服務(wù)等方面的總體水平還較低,跟不上發(fā)展形勢的需要,重建設、輕管理、規范少的問(wèn)題比較突出。為切實(shí)提高城鎮管理水平,改善人居環(huán)境,充分發(fā)揮市政設施的應有功能,根據盟行署《關(guān)于進(jìn)一步加強全盟城鎮精細化管理工作的意見(jiàn)》(錫署發(fā)〔20xx〕67號)精神,制定本方案。

  一、指導思想

  以《城鄉規劃法》為綱領(lǐng),認真貫徹落實(shí)盟行署《關(guān)于進(jìn)一步加強全盟城鎮精細化管理工作的意見(jiàn)》,嚴格執行《巴音胡碩鎮城市總體規劃(20xx-20xx)》,充分發(fā)揮各職能部門(mén)的城市管理和公共服務(wù)職能,加強城市建設,創(chuàng )新管理手段,建立起分工明確、責任到位、監管有力、科學(xué)規范的城鎮管理長(cháng)效機制,不斷提高居民生活環(huán)境質(zhì)量和水平,促進(jìn)和諧社會(huì )建設。

  二、基本原則

  堅持以人為本,科學(xué)合理規劃,突出時(shí)代、地域和民族特色的原則;堅持整合城鎮管理資源,優(yōu)化城鎮管理流程,逐步推行城市管理數字化的原則;堅持創(chuàng )新城鎮管理理念和手段,實(shí)行人性化管理和親情化服務(wù)的原則;堅持群眾參與,加強公眾監督,公開(kāi)辦事內容、程序、制度,真正解決群眾關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,保護群眾的合法權益,主動(dòng)接受民主監督和民主評議的原則;堅持有效的開(kāi)展城鎮居民衛生意識教育、環(huán)境意識教育和文明意識教育,提高廣大居民整體素質(zhì)的原則。

  三、主要措施

 。ㄒ唬┮鶕跺a盟城鎮精細化管理標準》的范圍,圍繞規劃建設、市容環(huán)境、公用行業(yè)、市政設施、園林規劃、公共交通、居民小區、建筑工地、行政執法等管理內容,科學(xué)劃分工作流程、崗位責任,形成管理區精細化管理體系。

 。ǘ┱腺Y源,理順體制。以發(fā)揮市政投資最大效益為目標,統籌實(shí)施市政規劃,統籌項目審查,統籌安排施工;建立完善市政、社區、街道城鎮管理聯(lián)席會(huì )議制度,強化城鎮管理相關(guān)部門(mén)之間、條塊之間的配合。各相關(guān)單位要高度重視城鎮精細化管理工作,切實(shí)把這項工作列入重要議事日程,全面落實(shí)領(lǐng)導和部門(mén)責任制,各司其職、部門(mén)聯(lián)動(dòng)和一級抓一級、層層抓落實(shí)的管理格局。

 。ㄈ⿲(shí)施崗位培訓,強化責任意識。要通過(guò)實(shí)施全員精細化管理崗位培訓,使每位參與管理的干部職工都能深入細致的學(xué)習、了解和熟練的掌握各自的崗位職責、工作流程以及相關(guān)的規章制度,增強干部職工的自我約束能力,強化規范意識、自覺(jué)意識和執行能力、團隊的整體管理能力。

 。ㄋ模┩晟票O督管理考評機制,實(shí)行以獎代撥的獎勵機制。在完善城鎮精細化管理評價(jià)體系和城鎮管理精細化目標考評制度的基礎上,建立城鎮管理以獎代撥專(zhuān)項資金。將城鎮規劃管理、城鎮精品工程建設、城鎮街巷綜合整治、城鎮周邊區域治理和城鎮精細化管理等五個(gè)方面的內容列為年度城鎮管理的重點(diǎn)考評內容?荚u實(shí)行分項考核,通過(guò)科學(xué)評價(jià),按等級實(shí)施以獎代撥,充分調動(dòng)各方面參與城鎮管理的積極性。

 。ㄎ澹┙∪珯C制,強化監管,加強宣傳。要建立健全精細化管理的各項機制,完善檢查考評的各項措施、制度及監督機制,并向社會(huì )公布,利用電視、網(wǎng)絡(luò )、宣傳單等多種形式進(jìn)行廣泛的宣傳,使精細化管理的各項制度、規范、考評內容家喻戶(hù)曉,爭取社會(huì )各界及全體民眾的理解和支持,形成人人關(guān)注、全民參與的社會(huì )氛圍。

  四、組織保障

  成立管理區城鎮精細化管理工作領(lǐng)導小組,人員組成如下:

  組長(cháng):郝秀川黨委副書(shū)記、管委會(huì )主任

  副組長(cháng):

  王利軍:黨委委員、管委會(huì )副主任

  朱克飛:黨委委員、管委會(huì )副主任

  楊玉海:黨委委員、公安局局長(cháng)

  成員:

  溫寶龍:管委會(huì )主任助理、交通局局長(cháng)

  姚忠生:宣傳部部長(cháng)

  謝海英:建設局局長(cháng)

  齊貴軍:國土資源局局長(cháng)

  楊艷明:建設局副局長(cháng)、環(huán)保局局長(cháng)

  宋田有:公安局副局長(cháng)

  高天鵬:民政局局長(cháng)

  賈鳳英:教育局局長(cháng)

  呂行:計生衛生局局長(cháng)

  閆利軍:巴音胡碩鎮鎮長(cháng)

  包青龍:工商局局長(cháng)

  毛建喜:農電局局長(cháng)

  陳志宏:環(huán)衛局局長(cháng)

  潘峰:電視臺臺長(cháng)

  白玉和:網(wǎng)通分公司經(jīng)理

  劉大柱:移動(dòng)分公司經(jīng)理

  領(lǐng)導小組辦公室設在建設局,辦公室主任:謝海英(兼)。

  精細化管理實(shí)施方案 篇9

  企業(yè)如何推進(jìn)精細化管理,做到精準細實(shí)

  一、精細化管理指導思想

  導入卓越績(jì)效模式,夯實(shí)基礎工作,細化過(guò)程管理,實(shí)行目標激勵,運用體系管理工具,以實(shí)現制度化、流程化、定量化為標志,以信息化為載體,以制度檢查、考核為切入點(diǎn),強力推進(jìn)精細化管理,切實(shí)提高企業(yè)執行力,把各項專(zhuān)業(yè)管理目標聚焦到建一流釩鈦鋼鐵企業(yè)戰略目標上來(lái)。

  二、精細化管理目標

  運用精細化管理理念和管理技術(shù),通過(guò)提升改造員工素質(zhì),加強企業(yè)內部控制,強化鏈接協(xié)作管理,從整體上提升企業(yè)整體效益,達到精、準、細、實(shí)。

  精:做精,求精,追求最佳、最優(yōu)。準:準確、準時(shí)。細:做細,具體是把工作做細,管理做細,流程管細。實(shí):落實(shí),主要體現對管理要求、制度、責任的落實(shí)。

  三、主要思路

  精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過(guò)規則的系統化和細化,堅持標準化、數據化和信息化的原則,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續運行。精細化管理的本質(zhì)意義就在于,它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實(shí)的過(guò)程,是讓企業(yè)的戰略規劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節并發(fā)揮作用的過(guò)程,同時(shí)也是提升企業(yè)整體執行力的一個(gè)重要途徑。

  (一)決策保證

  1、定位準確

  導入卓越績(jì)效模式,是以提高組織經(jīng)營(yíng)績(jì)效,實(shí)現組織可持續發(fā)展為目的,通過(guò)系統科學(xué)的管理理論,務(wù)實(shí)高效的管理方法和管理工具,進(jìn)行管理改進(jìn),使組織從容應對挑戰,進(jìn)入更高的發(fā)展平臺,建立持續改進(jìn)和提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式,加速實(shí)現公司未來(lái)的發(fā)展目標。

  利用卓越績(jì)效模式梳理公司企業(yè)文化和戰略,提出職能戰略,構建公司戰略績(jì)效關(guān)鍵指標體系,指導完善公司的績(jì)效評價(jià)指標。

  利用卓越績(jì)效模式梳理公司企業(yè)文化和戰略,使公司的愿景、使命和發(fā)展戰略與業(yè)績(jì)評價(jià)系統具備一致性,將戰略轉變?yōu)榫唧w的目標和評測指標,以實(shí)現公司戰略和績(jì)效的有機結合,促進(jìn)公司內部之間的相互協(xié)調與配合并聚焦于戰略執行,進(jìn)而驅動(dòng)公司業(yè)績(jì)和行為,提高效率,提出職能戰略。

  2、目標分解

  通過(guò)建立一條以“5年戰略目標—3年經(jīng)營(yíng)規劃—年度經(jīng)營(yíng)計劃—月份計劃—周計劃—周督辦”為主線(xiàn)的戰略目標管理體系,根據戰略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→理事,落實(shí)到崗位上。將戰略發(fā)展目標層層分解,落實(shí)到人。

  精細化管理的目標體系按管理的對象逐一分解量化為具體的數字、程序、責任,使每一項工作內容都能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、說(shuō)得準,每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人負責,確立每個(gè)人的工作目標。構建公司戰略績(jì)效關(guān)鍵指標體系,完善公司的績(jì)效評價(jià)指標。

  (二)規則基礎

  精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過(guò)規則的系統化和細化,使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。

  規則包括四個(gè)內容:流程、程序、崗位、制度。

  系統化:要全面,要使做的每件事、每個(gè)崗位要做的事都有規則。細化:按手冊就能操作或者是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的訓練就可以上去,能做標準。用魚(yú)刺圖梳理流程、程序、崗位職責,使流程、程序、崗位職責系統化和細化,達到流程系統、程序具體、崗位明晰、制度約束、考核測評。

  1、總結經(jīng)驗,梳理規則(流程、程序、崗位、制度)從班組抓起,通過(guò)開(kāi)展班組建設、崗位練兵、技術(shù)比武、員工操作法命名等方式,總結出經(jīng)驗,梳理成規則。

  2、流程系統,用魚(yú)刺圖梳理流程,優(yōu)化流程,以信息化為手段,固化流程。

  將管理流程納入到制度管理中去,公司發(fā)布的每一項制度都要以流程圖的形式明確規范出具體的流程。實(shí)現公司每一項主要職能,都有相應規范的流程,杜絕沒(méi)有流程的現象。定期組織對現行的管理流程進(jìn)行評價(jià)與清理,對存在的問(wèn)題責成有關(guān)責任單位(部門(mén))進(jìn)行研究、整改,確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。

  建立信息化管理體系和網(wǎng)絡(luò ),明確各部門(mén)信息化專(zhuān)項管理職責和信息化管理流程。分層次、分階段開(kāi)展信息化各專(zhuān)業(yè)系統的運行管理調研和持續改進(jìn)工作。配合集團業(yè)務(wù)整合后信息化銜接及配合集團信息化項目推進(jìn)落實(shí)工作。提高已建成的各子系統應用效果;適時(shí)完成與集團ERP業(yè)務(wù)管理的整合與并行;全面推進(jìn)信息化管理體系建設,著(zhù)力做好各子系統的整合與綜合管理;減少重復建設與投資,完善并優(yōu)化原有系統功能,全面完成能源管理示范項目、鐵前MES、長(cháng)線(xiàn)MES等重點(diǎn)項目建設與應用;適時(shí)啟動(dòng)無(wú)人值守生產(chǎn)系統監控等項目建設,進(jìn)一步提升企業(yè)信息化應用水平。

  3、程序具體

  健全標準、定額,完善計量手段,實(shí)現可量化。按照精細化管理的要求,清理完善各類(lèi)標準,明確工作目標、量化標準內容,提高可操作性。制定詳細的定額標準,完善計量手段,滿(mǎn)足量化標準和定額管理的需要。采取問(wèn)計于員工的方法,本著(zhù)系統化、細化的原則,重新確認操作崗位作業(yè)標準和管理崗位工作標準,需要修訂的及時(shí)組織修訂。確認可執行的,通過(guò)推行標準化作業(yè)認真執行。

  4、崗位明晰

  首先,梳理適應企業(yè)發(fā)展的組織架構,根據河北鋼鐵集團整合工作安排和公司確定的機構設置,加強職責分配的研究,提出理順建議,并按公司的決定,及時(shí)完成機構職責調整工作。

  其次,界定清晰各部門(mén)的職責,對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現的有關(guān)職能劃分問(wèn)題進(jìn)行調研,了解有關(guān)部門(mén)、單位的意見(jiàn),提出職責優(yōu)化調整意見(jiàn)和建議,為公司決策提供參考。

  第三,把各部門(mén)的職責細分到各個(gè)崗位。將職責落實(shí)情況納入到公司基礎管理工作考核中,按照貫標體系審核的方式,對職責落實(shí)情況進(jìn)行定期抽查與考核,確保職責到位;

  第四,崗位職責的確定:

 、傧嗤瑣徫蛔约鹤(幾個(gè)同崗位的人坐一起研究)。

 、陉P(guān)聯(lián)崗位監督做(后序崗位監督做)。

 、蹖(zhuān)業(yè)崗位指導做(人力資源部門(mén)提供格式、范本)。

  第五,用《崗位手冊》細分梳理。

  精細化管理實(shí)施方案 篇10

  一、誠信服務(wù)、用餐自愿

  自愿參與、共同受益。

  二、管理體制

  伙食團由總務(wù)處負責日常管理,根據需要設立。

  1、伙食團長(cháng):xx

  主要職責:負責伙食團日常安全、衛生及飯菜質(zhì)量的檢查。

  2、會(huì )計、出納:梁倫泉宗元生

  主要職責:

 。1)根據繳費情況,每月最后一天將下月各班用餐人數統計表交食堂。

 。2)對伙食團收支設立專(zhuān)賬,實(shí)行每月核算、經(jīng)核價(jià)小組審查后當月公布。

  3、保管員:xx

  主要職責:對原材料驗貨、收貨、保管、發(fā)貨及食品加工過(guò)程中的原料使用情況及衛生監督工作。

  4、炊事班長(cháng)(1人)(由在社會(huì )上聘請的一名有一定廚藝及管理經(jīng)驗的廚師擔任)

  主要職責:

 。1)負責小工的聘任、管理。

 。2)每周一公布出當周每天的菜譜;做到營(yíng)養搭配合理,同周內不重復。

 。3)具體負責伙食團安全,衛生、食品加工及收發(fā)放工作。

 。4)每天下午2:00將次日所需菜單材料清單交到總務(wù)處。

 。5)每周五下午3:00與保管員一起提出下周原材料采購計劃交到總務(wù)處。

  5、炊事員:原則上由炊事班長(cháng)聘請。

  聘請人數的確定:每100人就餐1名炊事員。

  主要職責:按炊事班長(cháng)的安排,保質(zhì)、保量地完成伙食團的安全、衛生、食品加工及發(fā)放、餐廳衛生的打掃等工作。

  6、核價(jià)小組:每學(xué)年開(kāi)學(xué)前從教職中推選3名代表成立伙食團核價(jià)小組,每月末對食堂收支賬務(wù)進(jìn)行審查。

  三、原材料的采購

 。1)大宗原材料采購

  肉、米、油、調料:根據食堂需要定點(diǎn)采購,(必須是區教委中標單位)送貨上門(mén)。每次采購由保管員驗貨、伙食團長(cháng)驗稱(chēng)并簽字,學(xué)校主管領(lǐng)導簽字后出納才予付款、會(huì )計做賬。

 。2)小宗原材料

  時(shí)令蔬菜:每天采購一次,采取定點(diǎn)采購,送貨上門(mén)。每天由保管員驗貨、驗稱(chēng)、簽字,當月交主管領(lǐng)導審核簽字后,出納給予付款、會(huì )計做賬。

  四、原材料使用管理

  使用合理、提倡節約,堅持當天領(lǐng)取、當天使用的原則,由炊事班長(cháng)根據需要到保管室領(lǐng)取原材料、保管員必須過(guò)稱(chēng)、登記、領(lǐng)取人簽字,同時(shí)保管員及伙食團長(cháng)要加強原材料使用過(guò)程監督,當天未使用完的肉、油等重要原材料,在當天下午3:30之前由領(lǐng)取人交回保管室,避免造成原材料浪費或流失。

  五、學(xué)生用餐管理

 。1)幼兒園、1—2年級:由各班負責教師按繳費情況核定取飯人數,到指定窗口取飯,在餐廳劃分的區域用餐。管理員負責維持用餐紀律、衛生、避免浪費。

 。2)3—6年級由該班管理員帶領(lǐng)學(xué)生到伙食團將飯菜安全地取回教室,按核定的人數分發(fā),同時(shí)負責學(xué)生的用餐紀律、衛生、避免浪費,及時(shí)把盛飯菜桶送還到伙食團。教育學(xué)生愛(ài)惜糧食、愛(ài)護餐具等,培養學(xué)生良好的用餐習慣。

 。3)師生均要到伙食團洗碗處洗碗。對不講究衛生者嚴格按《食堂管理細則》處理。

  六、收費

  本著(zhù)“合理解釋、用餐自愿”原則:

 。1)每月末由班主任提前一周向學(xué)生收取生活費,于每月最后一天(遇星期天前移至上周星期五)將生活費繳給出納,嚴禁收費人員截留學(xué)生生活費。

 。2)每月正常教學(xué)時(shí)間內第一周為交款期限。中途原則上不再接納就餐學(xué)生,確有特殊情況中途就餐者,按當月收費標準收取就餐費。

 。3)收費標準:根據市場(chǎng)行情,在收費前一周公布。

  注:教職工按六年級學(xué)生收費標準收取,教師子女及臨時(shí)工子女按同年級學(xué)生收費標準收取。

 。4)為便于管理、不解決學(xué)生臨時(shí)用餐。

  七、集體x

  1、食堂所有員工均須經(jīng)體檢合格后方能上崗。

  2、員工x費用先由學(xué)校墊付,再從工資中扣出,做滿(mǎn)一年者學(xué)校全額返還x費用。

  3、伙食團長(cháng)、保管員體檢x費用由學(xué)校負責。

  八、每名相關(guān)工作人員,由學(xué)校制定工作職責

  進(jìn)行考核,落實(shí)獎懲制度。

  九、功能室設置

  素菜加工間一間、葷菜加工間一間、儲藏間2個(gè)、主食(大米)蔬菜存放間、更衣室一間。

  精細化管理實(shí)施方案 篇11

  為了進(jìn)一步鞏固去年開(kāi)展的“學(xué)校安全管理年”活動(dòng)成果,提高我校的安全管理水平,根據《睢陽(yáng)區中小學(xué)精細化管理指導意見(jiàn)》的要求,就推進(jìn)我校安全管理精細化,制定如下實(shí)施方案:

  一、指導思想

  全面貫徹黨的教育方針和《未成年人保護法》,圍繞“扎扎實(shí)實(shí)求發(fā)展、全面推進(jìn)創(chuàng )特色、各項管理抓長(cháng)效”的工作目標,全面細化學(xué)校管理各項工作,使我校的安全管理工作走上規范化、精細化、科學(xué)化、法制化的軌道,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

  二、工作目標

  1、學(xué)校各項管理制度健全,措施得力,方法得當,責任明確,檢查到位,嚴格細致,做到事事有人管,事事有人做。

  2、校園布局合理,做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化;教育教學(xué)、消防安全、師生生活設施齊全。

  3、法制教育、安全教育有序開(kāi)展。

  4、應急演練有計劃開(kāi)展,能有效處置突發(fā)事件,并有針對性地預防措施。

  5、不發(fā)生有學(xué)校責任或部分責任的安全事故。

  三、主要任務(wù)

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  1、制度健全

 。1)組織教職員工深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )黨的教育方針、政策、條例,把制度的制定和實(shí)施過(guò)程轉化為學(xué)習、教育、領(lǐng)會(huì )的過(guò)程。

 。2)根據學(xué)校的實(shí)際,遵循教育教學(xué)規律,不斷修訂和完善學(xué)校的各種規章制度。把“從實(shí)際中來(lái),回到實(shí)際中去”、“從群眾中來(lái)、回到群眾中去”作為制度實(shí)施和制定的依據,增大參與度,增強可行性。

 。3)制定相應的考核標準和考核辦法,并將考核標準細化為具體詳盡的考核表,做到可行、可檢、可操作。

  2、制度執行

 。1)教育教學(xué)管理要遵循教育教學(xué)規律,明確教育教學(xué)責任,落實(shí)教育教學(xué)目標。每項工作要有計劃,有小結,有檢查,有評價(jià)。做到凡事有準則,凡事有程序,凡事有負責。

 。2)校園及師生行為管理要做到有“法”必依、執“法”必嚴。以制度管好權,以制度管好事,以制度管好人,以制度保障學(xué)校組織的健康運作。

  3、制度監督

 。1)建立有效的評價(jià)機制,“制度面前人人平等”。對制度遵守不力,造成一定影響的,要通過(guò)一定的途徑和方法,責令限期整改。對整改不力的,要作相應的處理。

 。2)實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、校務(wù)公開(kāi),接受師生和家長(cháng)的監督,并通過(guò)社區、家長(cháng)委員會(huì )等途徑,廣泛聽(tīng)取各方面建議和意見(jiàn),以改進(jìn)工作方法和工作策略,不斷完善學(xué)校運行機制。

 。ǘ┬(wù)管理精細化

  1、規范校務(wù)管理

 。1)全面貫徹教育方針,全面推進(jìn)素質(zhì)教育。樹(shù)立正確的教育觀(guān)和質(zhì)量觀(guān),面向全體學(xué)生,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

 。2)遵守教育法律法規,堅持依法治教、依法治校。

 。3)堅持民主管理學(xué)校,實(shí)行校長(cháng)負責制,充分發(fā)揮學(xué)校黨支部的政治核心作用和教代會(huì )的民主監督作用,形成健全的領(lǐng)導管理機制。學(xué)校領(lǐng)導班子,結構合理,學(xué)歷合格,團結協(xié)作,有較強的政治理論水平、教育管理能力、教育科研意識。

 。4)健全檔案管理制度。建立學(xué)校行政、教育教學(xué)、教師業(yè)務(wù)、師生健康、人事、財務(wù)、固定資產(chǎn)、榮譽(yù)實(shí)物等各類(lèi)檔案。保管好、使用好檔案資料。

  2、規范校園管理

  建設平安、文明、和諧校園。優(yōu)化校園環(huán)境,使校園達到美化、人文化。環(huán)境布置富有文化氣息,體現教育功能。加強校園文化建設,健全學(xué)生社團組織,辦好文化宣傳陣地,組織師生開(kāi)展內容豐富、形式多樣的校園文化活動(dòng),營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍,不斷提高校園文化品位。

  3、規范隊伍管理

 。1)加強班子建設,要堅持學(xué)習,不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平,以身作則,廉潔自律,團結進(jìn)取,形成一個(gè)團結和諧、積極向上的團隊。

 。2)加強教師隊伍建設。教育教師遵章守紀,愛(ài)崗敬業(yè),教書(shū)育人,為人師表;尊重學(xué)生人格,不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生,維護學(xué)生的合法權益。

  4、規范學(xué)生管理

 。1)培養精神信念。加強xxxx教育,積極開(kāi)展民族精神、理想信念、公民道德、民主法制、心理健康等教育活動(dòng)。有計劃地組織學(xué)生參加班、團、隊活動(dòng)和勞動(dòng)及社會(huì )實(shí)踐活動(dòng),提高學(xué)生實(shí)踐意識。

 。2)規范日常行為。注重養成教育,教育學(xué)生自覺(jué)遵守《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規范》,培養學(xué)生良好的行為習慣。

 。3)堅持全員育人。健全黨團和少先隊組織,重視班集體建設和班主任隊伍管理。構建學(xué)校、社會(huì )、家庭三位一體的德育網(wǎng)絡(luò )。

  5、規范教學(xué)管理

 。1)嚴格按規定開(kāi)齊開(kāi)足課程。創(chuàng )造條件開(kāi)設地方課程和校本課程。上好體育課、藝術(shù)課、信息技術(shù)課,保證學(xué)生每天有1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。

 。2)重視教學(xué)常規管理。嚴格教學(xué)過(guò)程檢查,認真備課、上課、布置批改作業(yè)、輔導學(xué)生和組織課外活動(dòng)。課堂教學(xué)能切實(shí)體現新課程理念,引導學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習,全力培養學(xué)生的獨立思考、創(chuàng )新和實(shí)踐能力,發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(cháng)。

 。3)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔。學(xué)生每天在;顒(dòng)總量分別不超過(guò)6小時(shí);家庭作業(yè)量分別不超過(guò)1小時(shí)。

 。4)規范教學(xué)質(zhì)量管理。改進(jìn)教學(xué)評價(jià)工作,建立科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系,健全教學(xué)質(zhì)量分析和評價(jià)制度,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

  6、規范教科研管理

  健全校本教研制度。加強學(xué)科教研組建設,建立理論學(xué)習和集體備課制度,強化教師教科研過(guò)程管理和質(zhì)量管理,推動(dòng)教師教科研活動(dòng)與教學(xué)實(shí)際緊密結合,促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

  7、規范總務(wù)管理

 。1)健全學(xué)校財務(wù)管理制度。嚴格財務(wù)管理,嚴肅財經(jīng)紀律,規范收費行為,杜絕亂收費。嚴格執行年度財務(wù)預算與決算;椖堪匆幎ǔ绦蜣k理。實(shí)行大宗物品政府采購制度。實(shí)施民主理財,財務(wù)公開(kāi)。堅持勤儉辦學(xué),反對鋪張浪費。

 。2)建立健全學(xué)校財產(chǎn)管理制度,提高教育裝備使用效率。建立教學(xué)輔助設施和圖書(shū)的登記、保管和使用制度,切實(shí)提高圖書(shū)、實(shí)驗儀器、音體美器材、信息化等設備利用率。

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  1、將安全管理納入學(xué)校工作重要議事日程。

  2、落實(shí)安全責任制,實(shí)施目標管理。

  3、嚴格實(shí)行門(mén)禁制。

  4、堅持值班巡邏制。

  5、人防和技防相結合。

  6、加強交通安全和騎車(chē)同學(xué)的管理。

  7、加強學(xué)校消防管理。

  8、嚴防季節性流行病的暴發(fā)流行。

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  積極開(kāi)展安全法制教育,普及安全知識,提高防范能力,通過(guò)舉辦專(zhuān)題講座、開(kāi)展知識競賽、制作宣傳板報、國旗下的講話(huà)等多種形式,生動(dòng)形象地對學(xué)生進(jìn)行安全教育,未雨綢繆,防患于未然。

  四、實(shí)施步驟

  實(shí)施共分三個(gè)階段進(jìn)行:

  1、第一階段:宣傳動(dòng)員(20xx年1月)

  組織召開(kāi)學(xué)校教育教學(xué)工作精細化管理動(dòng)員大會(huì ),擬訂我!秾W(xué)校精細化管理實(shí)施方案》,要求各年級、各學(xué)科按照《學(xué)校精細化管理實(shí)施方案》的標準要求,動(dòng)員廣大師生積極投身到活動(dòng)中來(lái),并結合自己工作實(shí)際,進(jìn)行自查反思,形成人人開(kāi)始深反思、抓細節、促質(zhì)量的濃厚氛圍。

  2、第二階段:全面實(shí)施(20xx年2月——20xx年12月)

  各年級、各學(xué)科按照學(xué)!斗桨浮氛J真組織實(shí)施創(chuàng )建活動(dòng)。主要是按照學(xué)校教育教學(xué)精細化管理重點(diǎn)內容及具體要求,對各自管理工作進(jìn)行全面梳理,在反思查擺問(wèn)題的基礎上,健全制度,完善機制,扎實(shí)落實(shí)細節,開(kāi)展工作。

  3、第三階段:總結評比(20xx年2月)

  全面認真總結教育教學(xué)工作精細化管理創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展情況,對照要求及《實(shí)施細則》進(jìn)行自評,及時(shí)總結,整理活動(dòng)檔案。

  精細化管理實(shí)施方案 篇12

  一、指導思想和目標

  指導思想:以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導,以集團公司創(chuàng )建“三化一型”大企業(yè)集團為目標,以全面提升執行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),圍繞分公司中心工作,運用科學(xué)適當的管理工具和方法,把“精、細、實(shí)、嚴”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節,不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力,有效促進(jìn)分公司的可持續發(fā)展。

  目標要求:以“精”為目標,以“細”為手段,用1-2年時(shí)間,把精細化理念貫徹到運營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程,以“精細化的規劃,精細化的分析,精細化的控制,精細化的操作,精細化的核算”,實(shí)現企業(yè)管理從機會(huì )型到戰略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實(shí)現分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jì)效考核全面化,使員工執行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

  二、活動(dòng)內容

  (一)精細化管理

  實(shí)施精細化管理,是針對分公司當前管理現狀,解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)細節為著(zhù)力點(diǎn),提高整體管理水平。

  1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

  精細化管理的核心理念:精、準、細、嚴。精是做精、做好,精益求精;準是準確、準時(shí),信息與決策準確無(wú)誤;細是操作細化、管理細化,重視細節;嚴是嚴格執行制度標準和程序規定,嚴格控制偏差。

  精細化管理的突破口:完善制度與規范流程、提高員工的執行力,即通過(guò)精細化管理,使崗位責任、流程、制度執行到位。

  精細化管理的基本方法:細化、量化、實(shí)證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

  2、精細化管理的主要內容

  一是制定并細化落實(shí)發(fā)展戰略和任務(wù)目標。6月底前,完成分公司“十二五”發(fā)展規劃(草案)編制工作,并報集團公司;10月底前,根據集團公司“十二五”發(fā)展規劃,完善分公司的發(fā)展規劃,對有關(guān)任務(wù)目標進(jìn)行細化、落實(shí)。

  二是完善細化規章制度。對現行規章制度進(jìn)行全面的清理、修訂,細化規章制度的執行程序。4月底前,將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前,將修訂后的規章制度匯編成冊,并報送集團公司審核;審核后,在分公司內網(wǎng)公布。

  三是細分業(yè)務(wù)流程,細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程,明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限,處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據實(shí)際,將集團公司制定的標準體系落實(shí)到管理和員工操作中去,確保執行到位。

  四是以貫標為抓手,推行精細化管理。根據自身實(shí)際,努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì )責任體系。在生產(chǎn)、辦公等現場(chǎng)積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過(guò)人的規范化、事的流程化、物的規格化,提高效率,保證質(zhì)量,保障安全,使工作環(huán)境整潔有序,提高員工素養和企業(yè)形象,規劃方案《精細化管理實(shí)施方案》。

  五是樹(shù)立精細化管理的理念,抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節,積極學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理精華,掌握管理企業(yè)的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程,培育精益求精的企業(yè)文化。結合文明創(chuàng )建工作,樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念,全面細化業(yè)務(wù)流操作規范,提高員工職業(yè)素質(zhì),實(shí)現提升司乘人員滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率的目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。

  六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節的信息化建設。要加強辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務(wù)管理、設備管理、業(yè)績(jì)考核等方面的信息化建設。同時(shí),要加大信息技術(shù)在道路運營(yíng)管理過(guò)程中的應用,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

  (二)創(chuàng )新活動(dòng)

  創(chuàng )新活動(dòng)要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng )新為先導、以管理創(chuàng )新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng )新為手段,建立創(chuàng )新型企業(yè)。

  1、理念創(chuàng )新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng )新,加強引導和鼓勵。20xx年要總結出1-2條有實(shí)效的創(chuàng )新觀(guān)念。

  2、管理創(chuàng )新。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),從管理方法、管理手段和管理模式等方面,加強發(fā)展戰略、三項制度改革、管理架構、績(jì)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng )新力度。同時(shí),要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng )新工作,關(guān)注細節的改進(jìn),把創(chuàng )新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節和生產(chǎn)工序。20xx年,要選擇1-2個(gè)創(chuàng )新課題,要見(jiàn)實(shí)效,出成果。

  3、科技創(chuàng )新。以提高管理效率為目標,加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng )新,推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。

  三、實(shí)施步驟

  1、動(dòng)員部署階段。3月20日前,召開(kāi)動(dòng)員大會(huì ),廣泛宣傳發(fā)動(dòng),全面部署。充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式,大力宣傳開(kāi)展“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗、好典型,積極營(yíng)造良好的氛圍。

  2、查找問(wèn)題與方案

  制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題,并形成自查報告;針對存在的問(wèn)題,制定精細化管理方案,明確精細化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng )新課題方向、題目、內容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

  3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月,全面開(kāi)展精細化管理和創(chuàng )新工作,把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去;顒(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進(jìn)行。每?jì)蓚(gè)月召開(kāi)一次調度交流會(huì ),分析情況,交流經(jīng)驗,及時(shí)改進(jìn)。

  4、總結考核階段。12月份,對“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結,要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創(chuàng )新成果、信息化系統等成果。分公司對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核,并納入年度績(jì)效考核體系。

  5、鞏固深化階段。20xx年,要按照精益求精、持續改進(jìn)的要求,對活動(dòng)形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化,使活動(dòng)常態(tài)化,把精細化與創(chuàng )新精神作為分公司的價(jià)值觀(guān),提升到企業(yè)文化的范疇。

  四、保障措施

  1、加強組織領(lǐng)導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室,負責活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓,抽調精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén),集中開(kāi)展活動(dòng)。

  2、加強學(xué)習培訓。要以精細化管理和創(chuàng )新為重點(diǎn),通過(guò)外部學(xué)習和內部培訓相結合的方式,加強相關(guān)知識學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓,并制定培訓考核標準,強化培訓效果;積極組織員工學(xué)習精細化管理的知識,調查研究創(chuàng )新的內容、方式和途徑。

  3、加強監督考核,務(wù)實(shí)求效。制定精細化管理與創(chuàng )新年活動(dòng)考核方案,并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核,與單位考核結果掛鉤;顒(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查,并進(jìn)行情況通報。

  精細化管理實(shí)施方案 篇13

  按照區委、區政府城市精細化管理工作要求,進(jìn)一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境,建立健全與國際化大都市中心區建設相適應的城市管理體系,著(zhù)力解決當前城市管理中存在的實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現城市精細化管理,經(jīng)街道黨工委、辦事處研究,特制定本方案。

  一、總體目標

  通過(guò)全方位整治和不懈努力,著(zhù)力解決當前城市管理水平不高、管理不細、作業(yè)不精等問(wèn)題。建立制度化、規范化、科學(xué)化城市管理長(cháng)效機制,全力打造未央“經(jīng)濟增長(cháng)先導區、城市形象展示區、社會(huì )管理示范區、現代都市宜居區、執政為民模范區”的新形象。

  二、組織機構

  為了切實(shí)落實(shí)市區各級精細化管理工作會(huì )議精神,將地區精細化管理做出成效,服務(wù)地區群眾,經(jīng)街道黨工委、辦事處研究,成立辛家廟街道精細化管理工作領(lǐng)導機構。

  組長(cháng):街道黨工委書(shū)記、街道辦事處主任

  副組長(cháng):街道辦事處副主任

  成員:街道四城聯(lián)創(chuàng )辦公室主任

  執法三中隊隊長(cháng)

  黨政辦公室主任

  社會(huì )事務(wù)科科長(cháng)

  城市管理科科長(cháng)

  城改辦主任

  財政所所長(cháng)

  辛家廟派出所所長(cháng)

  辦公室設在辛家廟街道四城聯(lián)創(chuàng )辦公室,辦公室主任由鄭西敏同志擔任。負責街道精細化管理工作的督促協(xié)調和上報等工作。

  三、責任分工

  根據精細化管理工作的具體工作任務(wù),結合街道實(shí)際,成立各專(zhuān)項工作小組。

  (一組)、辛家廟街道公共秩序治理組

  執法三中隊牽頭,四城聯(lián)創(chuàng )辦、城市管理科、辛家廟派出所配合

  1、車(chē)輛無(wú)序停放問(wèn)題。

  進(jìn)一步規范車(chē)輛停放秩序,要求道路停車(chē)場(chǎng)(含自行車(chē)、摩托車(chē)停放點(diǎn))做到標識統一、標志明顯,車(chē)輛停放規范有序、方向一致;無(wú)亂停亂放、占用道路、擠占盲道現象。

  2、占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

  按照層級管理工作要求,疏堵結合治理出店經(jīng)營(yíng),實(shí)現“嚴禁區無(wú)違法行為,嚴控區標準提高,疏導區管理規范”的目標。

  3、沿街門(mén)店亂貼亂掛亂放問(wèn)題。

  按照“門(mén)前三包”責任書(shū)要求,建立每日檢查制度,定期責成沿街商戶(hù)對各自門(mén)前環(huán)境進(jìn)行清理,做到櫥窗無(wú)亂貼、門(mén)店外干凈整潔。年底前,全區沿街商戶(hù)落實(shí)“門(mén)前三包”達標率達到85%。

  4、街頭散發(fā)野廣告問(wèn)題。

  加強執法力量,落實(shí)責任到人,建立重點(diǎn)值守、巡回檢查、及時(shí)追呼工作機制。有關(guān)行業(yè)的監管部門(mén)要加強行業(yè)管理,嚴禁違規制發(fā)宣傳品。年底前,徹底解決街頭散發(fā)野廣告問(wèn)題。

  5、施工圍墻標準不一問(wèn)題。

  按照標準統一、施工精細、及時(shí)拆除的要求,加強施工工地圍墻(圍擋)設置管理。

  6、廢品回收周邊環(huán)境衛生。

  加強對廢品收購站周邊環(huán)境的整治力度,集中力量逐個(gè)清理門(mén)前雜物,加大對占道整理廢品作業(yè)的處罰力度。建立廢品收購站由城管執法人員專(zhuān)人監管機制,治理廢品堆積過(guò)高、超范圍擺放行為,確保周邊環(huán)境衛生整潔。

  (二組)、街道大環(huán)境治理組

  四城聯(lián)創(chuàng )辦牽頭,城市管理科、城改辦配合

  1、清掃人員不足問(wèn)題。

  按照一類(lèi)道路2班制作業(yè),每3300平方米配備1名保潔員,二類(lèi)道路1.5班制作業(yè),每3800平方米配備1名保潔員,三類(lèi)道路1班制作業(yè),每4800平方米配備1名保潔員的要求,標準化配備保潔人員,并根據機掃情況進(jìn)行適當調配。年底前,確保保潔人員足額到位。

  2、果皮箱設置不規范問(wèn)題。

  按照一類(lèi)道路每50米1個(gè)、二類(lèi)道路每100米1個(gè)、三類(lèi)道路每150米1個(gè),人流密集區域適當增加,同一街區同規格、同標準設置的要求,達到充足實(shí)用、統一美觀(guān)的效果。定期對沿街的果皮箱破損情況進(jìn)行檢查,及時(shí)更換。年底前,全部配置到位。

  3、公廁開(kāi)放問(wèn)題。

  提高公廁服務(wù)質(zhì)量,要求管理員堅守崗位,保證開(kāi)放時(shí)間,保持日常保潔不間斷,確保主要道路、重點(diǎn)區域24小時(shí)開(kāi)放,其他路段和區域公廁5∶00—23∶00時(shí)開(kāi)放,開(kāi)放率達到100%。臨時(shí)性停水停電應采取應急措施保障正常開(kāi)放,因大修等需正常關(guān)閉應提前張貼告示明確恢復開(kāi)放時(shí)間。

  4、護欄保潔問(wèn)題。

  建立定期擦洗和維護制度,保持護欄整潔美觀(guān)。凡降雨后,各類(lèi)護欄各責任單位必須在一天內清洗完畢。

  5、綠化帶綠籬間隙保潔問(wèn)題。

  健全綠地養管規章制度和標準,完善檢查辦法和評價(jià)體系,對各類(lèi)綠地、綠化帶實(shí)行全天候保潔,在重大節假日對重點(diǎn)區域實(shí)行定人定崗保潔管理。徹底清理綠化帶內的白色垃圾,保持道路綠籬間隙干凈無(wú)垃圾、無(wú)雜物。年底前,全區一、二類(lèi)道路綠化帶維護達到無(wú)白色垃圾的保潔要求。

  6、道路灰帶問(wèn)題。

  城市出入口道路統一按照不低于城市二類(lèi)道路標準進(jìn)行日常保潔;對城市一、二類(lèi)道路和出入口道路道沿下(道路護欄下)每天沖洗一次,確保道路機掃率不低于50%;一周內無(wú)降雨時(shí),在全市進(jìn)行大沖洗,做到道路無(wú)灰帶、無(wú)污物,路面見(jiàn)本色。年底前,區內一、二類(lèi)道路、城市出入口道路達到無(wú)“灰帶”。

  (三組)、辛家廟街道城市提升組

  城市管理科牽頭,四城聯(lián)創(chuàng )辦、城改辦、執法三中隊、辛家廟派出所配合。

  1、人行天橋臟亂無(wú)序問(wèn)題。

  積極配合市級有關(guān)部門(mén),加強人行天橋管理,達到橋面整潔、無(wú)擺攤設點(diǎn)、無(wú)散發(fā)野廣告等行為;對地區內人行天橋進(jìn)行橋名編注,增加監控設備,提高設施運行管護信息反饋和維修效率;完善天橋上的盲人標志和LED滾動(dòng)指路牌,服務(wù)市民便利通行。

  2、城市夜景景觀(guān)問(wèn)題。

  進(jìn)一步加大投入,加強對城市夜景照明亮化設施維護和運行管理,改造完善區內無(wú)燈缺燈街巷的道路照明設施,加快實(shí)施城市夜景點(diǎn)亮工程,逐步提升城市夜間景觀(guān)形象,打造絢麗多彩的城市夜景效果。

  3、架空線(xiàn)纜落地問(wèn)題。

  加強環(huán)境保障,積極配合市級有關(guān)部門(mén)加快架空線(xiàn)纜落地工作進(jìn)度,強化施工前與地下管網(wǎng)管線(xiàn)涉及部門(mén)的溝通協(xié)調工作,整治私拉亂接行為,凈化城市空間環(huán)境。

  4、街頭標識牌戶(hù)外廣告規范設置問(wèn)題。

  積極配合市級有關(guān)部門(mén),對城市街道電線(xiàn)桿、燈桿、樓宇及其它市政設施上的各類(lèi)亂設置標識牌進(jìn)行集中清理,對私自設置的商業(yè)性標識牌、廢棄標識牌進(jìn)行拆除;對重復栽設的桿體及設置的標識牌進(jìn)行歸攏集中設置。戶(hù)外廣告達到設置規范、美觀(guān)協(xié)調,城市主干道、主要節點(diǎn)無(wú)違規設置現象。

  5、地區揚塵問(wèn)題。

  硬化城區出入口及城市主干道周邊道路,加強新建工地出入口管理,安裝沖洗設備,消除車(chē)輛帶泥上路現象,減少揚塵污染。

  6、建筑工地管理不到位問(wèn)題。

  制定揚塵污染責任追究辦法實(shí)施細則,定期對揚塵污染治理情況進(jìn)行通報和獎懲。完善建筑工地內部管理規章,重點(diǎn)是對工地內部道路監管要全覆蓋。制定施工工地出口管理人員責任追究辦法,確保高尖裝載和無(wú)資質(zhì)車(chē)輛不出工地。渣土清運通道做到當天沖洗。

  (四組)、解決街頭流浪乞討問(wèn)題。

  社會(huì )事務(wù)科牽頭,辛家廟派出所、執法三中隊配合。

  完善流浪乞討人員引導勸離護送救助工作機制,對城市主干道及旅游景點(diǎn)、繁華商業(yè)街區、城市廣場(chǎng)、賓館酒店周邊等重點(diǎn)區域的流浪乞討人員實(shí)施嚴格管控、有效勸離、安全護送、無(wú)條件救助,對利用乞討違法犯罪行為發(fā)現一起查處一起。

  (五組)、渣土車(chē)超速行駛和亂傾倒問(wèn)題。

  城市管理科牽頭,執法三中隊、辛家廟派出所配合。

  加強監管和責任追究力度,對渣土車(chē)闖紅燈、亂傾倒行為發(fā)現一起追究一起;對超速行駛等違章率高的區域,追究區域監管單位、人員責任。

  (六組)、街道精細化管理巡查報道組

  街道黨政辦公室牽頭,四城聯(lián)創(chuàng )辦、執法三中隊、辛家廟派出所配合。

  加強對各治理組跟蹤報道,發(fā)現好的做法及時(shí)宣傳報道,擴大影響力。同時(shí)營(yíng)造地區精細化管理工作氛圍,引導地區居民共同參與,各單位共同提高的新局面。

  以上各項治理工作由發(fā)文開(kāi)始,截止到20xx年年底,貫徹全年各項工作當中,不得間斷。實(shí)行經(jīng);、制度化、規范化管理。

  四、保障措施

  (一)考核。本方案重點(diǎn)工作任務(wù)納入20xx年地區目標責任考核內容。由街道黨政辦和四城聯(lián)創(chuàng )辦負責制定考核辦法,由四城聯(lián)創(chuàng )辦對任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行日常檢查、督導與考核。

  (二)監督。結合區上考核結果和地區檢查考核情況,由辦事處對完成任務(wù)的單位予以表彰獎勵,對沒(méi)有完成的進(jìn)行責任追究。

  (三)經(jīng)費。本方案中道路硬化所需經(jīng)費由區級財政予以保障,市級有關(guān)部門(mén)將依據城建計劃進(jìn)行補助。其它涉及經(jīng)費問(wèn)題的,按原渠道足額安排。

  五、工作要求

  (一)提高認識,認真履職。提升城市精細化管理工作,既是對當前地區城市管理中存在的一些突出問(wèn)題采取的有效措施,更是不斷適應大西安建設和國際化大都市中心區建設的客觀(guān)要求,各部門(mén)要切實(shí)增強工作責任感,認真履行職責,以實(shí)施方案確定的任務(wù)為切入點(diǎn)和工作點(diǎn),夯實(shí)責任,扎實(shí)落實(shí),從根源上解決影響城市形象的頑疾,不斷提高城市管理工作水平。

  (二)對照任務(wù),制定措施。各科室要對照工作任務(wù),制定具體的措施。要簡(jiǎn)化程序,量化標準,明確目標,并不斷總結完善,形成務(wù)實(shí)管用的工作模式,切實(shí)建立城市精細化管理長(cháng)效工作機制。

  (三)夯實(shí)責任,加強協(xié)作。城管、市容、執法等科室要按照要求,分別對各項任務(wù)牽頭負責,認真落實(shí)。各有關(guān)單位要積極主動(dòng)與牽頭部門(mén)對接,強化配合力度,切實(shí)做到既明確、不留死角,又齊抓共管、密切協(xié)作,確保工作取得實(shí)效。

  (四)分片包干,積極配合。沒(méi)有明確工作任務(wù)的科室,要按照街道包村包社區制度,加強對所包單位的督促檢查,配合各單位落實(shí)各項工作任務(wù)。

  精細化管理實(shí)施方案 篇14

  班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。在實(shí)施班組精細化管理,就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細部,讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節發(fā)揮最大化的低耗高效作用,到達目標、任務(wù)的落實(shí),實(shí)現精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現這一目標就應從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試:

  一、人員管理的精細化

  在班組實(shí)施對員工精細化管理具體就應注意如下四點(diǎn):

  1、民主管理,以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見(jiàn),征求班委會(huì )的意見(jiàn),集思廣益,不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔職責,靠上去幫忙分析查找原因,要尊重職工,不以權勢壓人。

  2、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志,職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫忙。

  3、要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn),不要吝嗇表?yè)P。工作中不要只盯著(zhù)職工的缺點(diǎn),要注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn),引導職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P是最不要成本的一種激勵方法。

  4、要培養職工樹(shù)立班組的群眾觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員,要樹(shù)立團隊意識,團結一齊干好工作。

  二、工作安排的精細化

  合理、準確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工,是實(shí)現工作安排精細化的前提,要做到這一點(diǎn),就務(wù)必對工作任務(wù)計劃有預知潛力:

  1、安排工作的計劃性。班組長(cháng)安排工作時(shí),事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時(shí),量才使用,量力而行,做到工作安排無(wú)遺漏,輕重分配恰當。

  2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上,還要有周工作計劃、月工作計劃,這樣,管理人員就會(huì )胸有全局,超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏(yíng)得主動(dòng)。

  3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。

  4、安排工作要量化。凡有量可計的工作,要有明確的數量計劃,在做數量計劃時(shí),要估算每一個(gè)量化細部的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間,確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理,不窩工、但是量。

  三、安全管理的精細化

  班組安全管理的精細化。重點(diǎn)資料在現場(chǎng)管理:

  1、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛生設施,保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會(huì )發(fā)生安全事故。

  2、機器、設備管理整潔,安全附件齊全,嚴格執行設備巡檢制度,及時(shí)消除事故隱患。

  3、班組人員務(wù)必經(jīng)過(guò)安全培訓合格才能上崗,嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動(dòng)紀律,各種原始記錄做到標準化、規范化。

  4、材料、備件擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序,安全標志齊全,安全色標醒目。

  5、崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全,班組有安全規章制度。

  6、班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

  四、驗收考核精細化

  建立一套精細準確的驗收考核標準,組織專(zhuān)門(mén)的驗收和考核,是對職工工作量完成狀況的終結評定或跟蹤了解,是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度,根據行業(yè)的技術(shù)規程、技術(shù)標準編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗收標準,精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標狀況,并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄,造冊入表,登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監督提高的作用,同時(shí),在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟考評時(shí),也有據可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,反之,則低薪或處罰,職工會(huì )口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過(guò)程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。

  總而言之,在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統工程,需要現場(chǎng)管理的班組長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和職責感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時(shí),在班組施行精細化管理,還要依靠上一級的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據不同階段、不同時(shí)期可能出現的新?tīng)顩r,淘汰過(guò)時(shí)的標準、制度,補充與時(shí)俱進(jìn)的新標準、新制度。

  精細化管理實(shí)施方案 篇15

  進(jìn)入20XX年以來(lái),歐債危機持續發(fā)酵,蝴蝶效應顯現,拖累國內經(jīng)濟持續低迷,使投資、消費、出口增速放緩,保增長(cháng)任務(wù)艱巨。醫藥行業(yè),中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫改政策尚不明朗等,醫藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰。為了實(shí)現集團的年度目標任務(wù),保障公司戰略目標的順利實(shí)現,公司務(wù)必實(shí)施精細化管理,以實(shí)現管理增效及公司又好又快發(fā)展。

  一、工作原則

  (一)全面覆蓋,突出重點(diǎn)

  公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里,精細化管理就延伸到那里,力求管理全覆蓋、不留死角;部門(mén)工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里,精細化工作的重點(diǎn)就跟到那里,攻堅克難。

  (二)循序漸進(jìn),實(shí)現突破

  精心布署精細化工作,循序漸進(jìn)推進(jìn)精細化工作上臺階、見(jiàn)效益、成習慣。逐步構成制度、流程,職責、目標、監督、考核、獎懲、激勵的有機結合。

  (三)動(dòng)態(tài)管理,力求創(chuàng )新

  在精細化工作推進(jìn)過(guò)程中,只有注重工作事前規劃、事中監控和信息反饋,才能促進(jìn)工作到達預期目標。即在工作中加強管理,寓管理于日常行為,在管理中實(shí)現目標任務(wù)。

  (四)機制護航,持久開(kāi)展

  公司成立精細化工作領(lǐng)導小組,為精細化工作持續推進(jìn)帶給組織保障。透過(guò)對國內外形勢的剖析、決定,認清實(shí)施精細化管理的緊迫性和必要性,為精細化工作持久開(kāi)展統一認識。

  二、工作目標

  中型企業(yè)發(fā)展靠制度,所以公司務(wù)必首先健全各項管理制度。以公司制度規范工作流程、工作流程規范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績(jì)效考核激發(fā)工作熱情,使精細化管理成為公司主流文化,構成良性互動(dòng)。使公司各部門(mén)精確、高效、協(xié)同和持續運行,公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實(shí)現制度標準化、流程規范化、組織體系系統化、目標任務(wù)精細化、監控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績(jì)效考核全面化、部門(mén)協(xié)調機制化、日常工作條理化、風(fēng)險預防可控化,在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,創(chuàng )造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢,在技術(shù)創(chuàng )新上占據行業(yè)制高點(diǎn)。對工作中的薄弱環(huán)節和管理短板,透過(guò)精細化管理,實(shí)現瓶頸突破,提高管理水平、實(shí)現管理增效。

  三、管理資料

  以公司的人力資源、材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、財務(wù)管理、文化建設、安全生產(chǎn)等為資料,以全方位的視角,透過(guò)單項和共同發(fā)力,實(shí)現公司整體潛力提升。

  四、主要工作

  (一)查遺補缺,健全制度

  首先評估公司現有制度在公司現階段的適應性。透過(guò)各部門(mén)自查及協(xié)作過(guò)程中的意見(jiàn),發(fā)現目前存在的制度空白,組織人員會(huì )診。根據公司戰略目標、集團戰略定位和現代企業(yè)運行要求,健全、完善公司管理制度。構成制度健全,工作有章可依;戰略目標明確,制度保駕護航;監督考核到位,制度保障落實(shí)。

  (二)健全機構,加強監督

  根據會(huì )計基礎規范化要求及可能存在內控漏洞,在條件允許的狀況下,推薦成立公司的內部審計機構。實(shí)現審計從事后審計向過(guò)程審計轉變。避免有的部門(mén)在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現象。

  該部門(mén)重點(diǎn)工作:

  1、監督公司制度、政策的遵守狀況。

  2、監督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執行狀況。

  3、對公司預算及解決方案的可執行性和激勵性提出推薦。

  4、跟蹤部門(mén)預算、進(jìn)行項目監督和后評估,階段性反饋工作成果。

  5、及時(shí)構成書(shū)面工作報告,重點(diǎn)反饋工作過(guò)程中存在的和亟待解決的問(wèn)題。

  (三)建立科學(xué)的預算體系,全面推進(jìn)預算管理

  預算管理是企業(yè)實(shí)現目標的重要手段,是透過(guò)經(jīng)驗測算、客觀(guān)形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學(xué)的預算體系,全面推進(jìn)預算管理,不僅僅能提高公司的管理水平,還能夠使公司更好更強的發(fā)展。但務(wù)必注意以下幾點(diǎn):

  1、預算管理不是簡(jiǎn)單的控制費用,而是科學(xué)的配置有限資源,實(shí)現資產(chǎn)效益最大化,股東財富最大化。預算務(wù)必考量企業(yè)的長(cháng)期利益,務(wù)必長(cháng)短結合,切忌急功近利、殺雞取卵。

  2、提高預算的可操作性。預算來(lái)源于實(shí)際工作,但不是實(shí)際工作的翻版。要根據國家政策、行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢、客戶(hù)訴求、公司盈利模式制定預算,要結合資產(chǎn)耗損和權益增加的內在關(guān)系制定預算;要根據目標任務(wù)和歷史數據確定需要的支持資源。

  3、提高預算的激勵性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系,調動(dòng)全員參與的用心性,激發(fā)團隊的創(chuàng )造力,吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟,不僅僅能夠實(shí)現既定的預算目標,還能夠實(shí)現公司的再次騰飛。

  4、加強預算跟蹤、反饋、考核。公司預算管理部門(mén)要加強預算的跟蹤和反饋,對預算執行中存在的問(wèn)題和不足,督促公司相關(guān)個(gè)人、部門(mén)關(guān)注并帶給對策,然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預算就會(huì )流于形式。

  (四)加強應收賬款管理,加快資金周轉速度

  公司的應收帳款增加了公司的機會(huì )成本,會(huì )加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。在現金為王的這天,加強應收賬款管理顯得尤為重要。

  1、根據公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷(xiāo)政策。

  2、根據公司不同產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式,制定不同的結算方式。

  3、制定應收賬款管理辦法。應收賬款應職責到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據管轄客戶(hù),制定自己的清欠辦法。根據公司要求,預算月度、季度、年度的回款任務(wù)?蛻(hù)的每筆回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認方為有效。業(yè)務(wù)部門(mén)根據公司要求,務(wù)必把應收賬款余額控制在預算的范圍內。

  4、加強應收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門(mén)務(wù)必建立應收賬款備查簿,及時(shí)和客戶(hù)確認開(kāi)票的應收賬款和尚未開(kāi)票的應收賬款。財務(wù)部配備專(zhuān)人負責和業(yè)務(wù)部門(mén)定期進(jìn)行應收賬款的確認和對賬工作。財務(wù)部門(mén)每半年務(wù)必和客戶(hù)函證應收賬款。對函證中出現的應收賬款差異,務(wù)必一一查找原因。

  (五)加強成本、費用、損失管理,提高公司盈利空間

  近年來(lái)醫藥行業(yè)競爭激烈,所以公司務(wù)必加強內部管理,提高運營(yíng)效率。透過(guò)降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比,為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

  1、原材料采購采用詢(xún)價(jià)制、議價(jià)制。公司應和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性?xún)r(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè),建立長(cháng)期的合作關(guān)系。

  2、加強一線(xiàn)員工培訓,提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線(xiàn)員工的培訓構成工作機制,結合公司現狀和未來(lái)發(fā)展要求布署培訓計劃。培訓應重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認識的轉變,公司應及時(shí)組織考核培訓收益。

  3、減少材料浪費,降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上,透過(guò)管理降低產(chǎn)品單耗,減少生產(chǎn)環(huán)節浪費。透過(guò)降低出庫產(chǎn)品返工率,提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

  4、對費用進(jìn)行類(lèi)別管理,加強意外損失預防。公司對變動(dòng)費用比率控制,固定費用定額控制、混合費用加強臨界點(diǎn)管理。透過(guò)提高公司安全生產(chǎn)意識,預防意外損失發(fā)生,避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險。

  5、加快構成精細化管理體系,落實(shí)精細化工作要求。精細化管理應勢而生,是以退為進(jìn)的強化內部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益,或以相對劣勢透過(guò)強化內部管理轉劣為勝。所以公司務(wù)必加快構成精細化管理體系,明確工作原則、工作目標、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法,制定工作布署、步步落實(shí)、重視監督檢查,就會(huì )收到預期效果。

  (六)建立風(fēng)險預防機制,提高公司抗風(fēng)險潛力

  在公司內部,主要做好以下工作:

  1、重大投資及融資項目,群眾決策,降低復合風(fēng)險。

  2、把融資的還款計劃落到實(shí)處,降低財務(wù)風(fēng)險。

  3、加大存貨及應收款周轉速度,實(shí)現資金放大效應。

  公司在加強風(fēng)險預防、控制的同時(shí),能夠聘請外部中介機構進(jìn)行必要的方案設計、業(yè)務(wù)咨詢(xún)和專(zhuān)項審計,可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險潛力。

  (七)加強人才隊伍建設,提高公司整體素質(zhì)

  1、制定公司中長(cháng)期人才發(fā)展規劃。實(shí)現走出去,引進(jìn)來(lái)的人才發(fā)展戰略,構成競爭機制,逐步把競爭引向公司的不同方面。

  2、有計劃推進(jìn)人員的技能、專(zhuān)業(yè)知識、團隊意識培訓。透過(guò)不同層級培訓,提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺,體現人生價(jià)值、實(shí)現理想的精神家園。

  (八)實(shí)現管理對標工作常態(tài)化,吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗

  公司各部門(mén),首先透過(guò)自查來(lái)發(fā)現自身的薄弱環(huán)節。根據部門(mén)工作目標、要求,確定對標單位。結合公司的精細化工作部署,申請管理對標活動(dòng)的時(shí)間和形式,開(kāi)展管理對標工作,總結管理對標工作成果,和其它部門(mén)分享管理對標經(jīng)驗。

  (九)加強部門(mén)工作的計劃性,實(shí)現各項工作規范化,條理化

  根據部門(mén)工作,圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求,做好以下工作:

  1、對以前的工作進(jìn)行梳理,凡是集團、公司及外部單位要求公司每年務(wù)必做的工作,部門(mén)就在年度構成工作計劃,未雨綢繆,落實(shí)到人,按時(shí)、按要求認真完成。實(shí)現公司要什么,我們立刻能拿出什么;集團考核什么,我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么,及時(shí)帶給執行結果。

  2、根據公司預算,有針對性的制定周、月、季工作計劃,及時(shí)總結、及時(shí)反饋工作成果。對重大事項,力求一事一結,進(jìn)行后評估。

  3、組織人員對部門(mén)、公司的規章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習,熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求,辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規范化和條理化。

  4、根據部門(mén)工作資料,制定目標要求。帶著(zhù)目標去工作,用目標激勵自己、要求自己,提高工作的計劃性。

  (十)加強部門(mén)協(xié)作,提高公司運營(yíng)效率

  公司的目標任務(wù),只有各部門(mén)構成合力、協(xié)同攻堅,就必須能實(shí)現。

  1、構成公司各部門(mén)月度或季度溝通機制。凡部門(mén)在工作中出現的問(wèn)題一經(jīng)達成共識,務(wù)必落實(shí)部門(mén)督辦,在下次會(huì )議反饋辦理結果。

  2、部門(mén)之間適當交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,能夠提高公司運營(yíng)效率。公司應為部門(mén)間互動(dòng)創(chuàng )造條件,以加強部門(mén)了解,減少條塊分割,增進(jìn)部門(mén)互信。透過(guò)部門(mén)間相互學(xué)習,如財務(wù)務(wù)必懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)務(wù)必了解財務(wù),行政務(wù)必了解各部門(mén)的需求,各部門(mén)能夠根據工作實(shí)際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門(mén)間的距離,里通外合,使權力在陽(yáng)光下運行,保證政令暢通,提高運營(yíng)效率。

  3、建立部門(mén)之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾資料主要是各部門(mén)在往來(lái)工作中的相互要求。透過(guò)部門(mén)對服務(wù)要求的提出,相關(guān)部門(mén)對服務(wù)要求的承諾及細化落實(shí),公司對兌現結果的評比打分和獎勵,就能夠到達部門(mén)之間的無(wú)縫對接。公司透過(guò)獎懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn),根據狀況對癥下藥解決部門(mén)間反映的問(wèn)題,能夠減少部門(mén)摩擦,提高運營(yíng)效率。

  五、工作部署

  聯(lián)系集團精細化管理工作的安排,精心設計、周密部署公司精細化管理工作。

  (一)全面啟動(dòng)階段

  1、成立精細化管理領(lǐng)導小組,設置精細化管理辦公室,明確工作職責。

  2、制定公司精細化管理實(shí)施方案。

  3、各部門(mén)根據精細化工作要求首先開(kāi)展自查自糾。根據自查自糾結果,結合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門(mén)工作重點(diǎn),擬定部門(mén)整改方案,并把整改方案報公司精細化管理辦公室,經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門(mén)執行。

  (二)整改提升階段

  堅持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

  1、精細化管理辦公室監督各部門(mén)整改方案的落實(shí)狀況,協(xié)調各部門(mén)解決工作中反映的`問(wèn)題。構成階段性總結報告。

  2、在精細化領(lǐng)導小組的配合下,解決精細化工作中的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。最后構成階段性總結報告。

  (三)總結固化階段

  1、公司各部門(mén),首先總結自身的精細化管理經(jīng)驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問(wèn)題,由部門(mén)分析原因、制定計劃。公司各部門(mén)編寫(xiě)精細化管理工作報告,報公司精細化管理小組審核、批復。

  2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問(wèn)題,根據客觀(guān)分析給與必要的支持,并重點(diǎn)督辦。

  3、公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果透過(guò)制度化,構成習慣、構成文化。鞏固、深化工作成果。

  4、公司精細化管理小組透過(guò)評比,獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人。

  (四)持續與完善階段

  精細化管理與時(shí)俱進(jìn),務(wù)必不斷的補充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細化管理持續化、常態(tài)化并不斷創(chuàng )新管理理念,豐富管理內涵,在實(shí)踐過(guò)程中,不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結循環(huán)復始,才能積淀成公司量身定制的管理模式,才能構成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實(shí)現管理增效,保障公司戰略目標的實(shí)現。

  精細化管理實(shí)施方案 篇16

  為開(kāi)創(chuàng )我局科學(xué)發(fā)展新局面,全面提升企業(yè)管理水平,早日實(shí)現企強民富的宏偉目標,經(jīng)局研究決定,在全局范圍內廣泛開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)。為確;顒(dòng)順利開(kāi)展,取得預期成效,特制定本活動(dòng)方案。

  一、指導思想

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以集團“三六九八”戰略為依托,圍繞“二二五一”發(fā)展戰略,著(zhù)力解決制約企業(yè)管理的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節,認真落實(shí)具體有效的工作措施和制度安排,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級,奪取20XX年各項工作的全面勝利!

  二、工作目標

  要確保實(shí)現局職代會(huì )確定的全局營(yíng)業(yè)性收入和利潤指標的完成,木材產(chǎn)量完成12萬(wàn)m3,中纖板產(chǎn)量完成5.5萬(wàn)m3,為創(chuàng )達人造板廠(chǎng)提供原料7.43萬(wàn)噸,木材售價(jià)達到1470元/m3以上,主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達到99%以上。在崗員工工資年均增長(cháng)15%以上。全年無(wú)重大森林火災、無(wú)重大工業(yè)火災、安全生產(chǎn)事故不超標。

  三、主要工作任務(wù)和措施

  (一)加強內控制度建設,提升制度執行力

  1.全面梳理現有管理制度。要按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則,對原有的制度進(jìn)行匯編。并按照“缺什么,補什么,什么不適應,就調整完善什么”的原則,有針對性地補充完善相關(guān)制度,做到凡事都要有制度,凡是制度就必須嚴格執行,凡是執行的就要嚴格考核,凡是考核了就要獎罰兌現,形成特色的嚴格管理,嚴格要求,嚴格考核的制度管理機制。此項工作由企業(yè)管理部牽頭,機關(guān)各部室配合,并于“五·一”前完成。

  2.認真貫徹落實(shí)各項管理制度。堅持依法、遵規、履程,用制度管人、管事,將權力運作約束在法律、政策和制度框架之內。要采取剛性措施,增強管理制度的約束力,確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節,實(shí)現量化考核,做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核,全面提高工作水平。此項工作由企業(yè)管理部負責,機關(guān)各部室配合。

  (二)抓好兩大主業(yè)生產(chǎn),確保經(jīng)濟效益最大化

  1.木材生產(chǎn)方面:主責部門(mén)和單位要提早做好伐區踏查、調查設計、伐區撥交等項工作,調度室要協(xié)調好,林場(chǎng)、汽運處、貯木場(chǎng)要搞好聯(lián)動(dòng),確保上、中、下三大流水作業(yè)有機銜接,實(shí)現木材生產(chǎn)效益最大化。

  2.中纖板生產(chǎn)方面:要在提高產(chǎn)量,降低單耗方面下功夫;在提高等級品率和售價(jià)上下功夫,最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時(shí),創(chuàng )達人造板廠(chǎng)要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購,全力保障原料供應。確保不因為原料停產(chǎn),確保利潤指標的完成。

  3.枝椏材生產(chǎn)方面:枝椏材作為中纖板的主要原料,生產(chǎn)部門(mén)、各林場(chǎng)在組織好木材生產(chǎn)的同時(shí),采取超常規措施,切實(shí)組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級2厘米以上、長(cháng)度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運往創(chuàng )達人造板廠(chǎng)做原料。凡是沒(méi)有撿集干凈的小班,生產(chǎn)和資源管理部門(mén)不能給予驗收。

  (三)強化專(zhuān)業(yè)管理,力爭經(jīng)營(yíng)效果穩步提升

  1.從嚴控制成本支出。著(zhù)眼于系統管控成本動(dòng)因,統籌抓好宏、微觀(guān)成本控制,減少不增值環(huán)節,提高成本精細化管控水平。今年管理費除工資以外,要在上年基礎上降低20%,特別是招待費要在上年基礎上降低50%。各部門(mén)、各單位今后再來(lái)客人必須在單位食堂或局賓館招待,不許用公款到個(gè)體餐館吃喝,紀委、監察部要加大查處力度。在資金管理上,必須堅持一支筆的原則,兩萬(wàn)元以上的支出必須由局長(cháng)簽批。全局的招待費和差旅費核銷(xiāo)必須由局長(cháng)簽批,否則財務(wù)不許核銷(xiāo),哪級財務(wù)違犯了按違紀處理。

  2.建立內部法律風(fēng)險防范機制。要對所有已制訂并仍在執行的合同進(jìn)行梳理和論證,重點(diǎn)檢查簽約前,是否對合同對方當事人的主體資格和履約能力進(jìn)行科學(xué)分析,審查簽約合同合法性、有效性和嚴密性,是否建立了簽約合同過(guò)程監督機制。嚴格執行合同報審制度,凡是對外簽訂的合同,必須經(jīng)法律顧問(wèn)審核并簽署意見(jiàn)后,方可簽訂,有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟糾紛,均由法院訴訟解決,發(fā)生的訴訟費及賠償費由該單位承擔50%。

  3.規范勞動(dòng)組織管理,優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策,工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標掛鉤。實(shí)行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實(shí)行競聘上崗;對基層單位私自安排管輔人員的,要嚴查深究,并從單位工資結算中,減掉一個(gè)定員。此項工作由勞動(dòng)人事部負責。

  4.建立系統、規范、科學(xué)、高效、嚴密的風(fēng)險防范體系。建立風(fēng)險管理日常工作制度,明確職能部門(mén)風(fēng)險管理工作職責、工作要求和工作措施,定期研究審議風(fēng)險管理問(wèn)題,使風(fēng)險管理日;、動(dòng)態(tài)化、制度化。實(shí)行內部指標承營(yíng)責任制,簽訂責任狀。原則是:“寧換人不換標”。到今年底,哪個(gè)單位的否決指標有一項沒(méi)完成,班子集體免職。凡因部門(mén)工作失誤,造成員工、群眾上訪(fǎng)的,由信訪(fǎng)部門(mén)日常記錄,年終扣罰該部門(mén)年終獎金的20%。

  5.建立經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險應急處置機制和企業(yè)財務(wù)預警系統。研究制訂經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險應急處置預案,筑牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險防線(xiàn)。所有預算外追加成本、費用、單項支出、預算外的投資,必須由局長(cháng)審批。

  6.規范獎金審批管理。制定全局獎金、獎勵管理辦法。明確獎勵對象、獎金標準、考核依據、考核辦法。各項獎金審批以新辦法為準。

  7.嚴格文明生產(chǎn)管理,突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主題。在安全管理上,要建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,分清監管責任和主體責任,真正把安全管理工作放在心上,抓在手上,落實(shí)在工作的各個(gè)環(huán)節上。要加大檢查、整改的力度,加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)崗位和危險源的管理,及時(shí)消除事故隱患。在現場(chǎng)管理上,各林場(chǎng)在伐區作業(yè)時(shí)要嚴格執行作業(yè)規程,堅持憑證采伐,按資料作業(yè);貯木場(chǎng)要達到“三清一化”管理標準,以利于生產(chǎn)和銷(xiāo)售;汽運處要切實(shí)加強運材管理,提前做好道路養護工作,在運材過(guò)程中減少和杜絕脫線(xiàn)材、掉道材;創(chuàng )達人造板廠(chǎng)要按照標準化、規范化作業(yè)的要求,確保物品擺放整齊,作業(yè)通道暢通,粉塵及時(shí)清理,車(chē)間清潔衛生;基建施工作業(yè)要本著(zhù)“誰(shuí)作業(yè),誰(shuí)清理”的原則,及時(shí)清出施工垃圾,做到文明施工,安全生產(chǎn)。

  8.嚴格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上,要樹(shù)立爭先意識,各項工作都要站排頭當先鋒;在產(chǎn)品質(zhì)量上,無(wú)論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴格執行行業(yè)標準,保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率和競爭力;在作業(yè)質(zhì)量上,伐區作業(yè)要嚴格執行伐區作業(yè)質(zhì)量管理辦法,特別是重點(diǎn)解決砸傷木和錯采的問(wèn)題。在基建施工上不管是什么工程,要嚴格按照招投標程序操作,選定有施工資質(zhì)的工程隊伍,并選派責任心強的工程監理,確保工程質(zhì)量。

  9.加強銷(xiāo)售管理。要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,認真研究、及時(shí)準確地掌握市場(chǎng)行情,采取靈活多樣的銷(xiāo)售策略,繼續對暢銷(xiāo)材、搶手材實(shí)行競價(jià)銷(xiāo)售,同時(shí)加強貯木場(chǎng)現場(chǎng)管理,堅決杜絕挑選現象,兩個(gè)貯木場(chǎng)要嚴管?chē)揽,發(fā)現有挑選的客戶(hù)一律停止發(fā)貨,凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。

  10.加大水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費”收繳,對拒不交費的在職員工,由單位領(lǐng)導負責誡勉談話(huà),中層領(lǐng)導由組織部和紀委負責誡勉談話(huà),力爭各項收費率達到95%以上。

  11.大宗物資實(shí)行集中采購管理。按企業(yè)內控制度規定,對汽油、柴油、基本建設用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購管理,由物貿公司集中采購,審計、紀委參與監督、使用單位參加。

  12.加強資源和林地管理。建立健全“領(lǐng)導干部任期森林資源管護目標責任制”和“護林員包保責任制”,加大定點(diǎn)檢查和流動(dòng)檢查力度,對亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動(dòng)予以堅決打擊。對無(wú)證運輸和無(wú)證經(jīng)營(yíng)加工木材的違法行為,要堅決依法查處。各林場(chǎng)要加大林地的回收力度,加強野外用火管理,強化森林火災預防預警機制建設,積極預防森林火災的發(fā)生。森林資源管護指標納入場(chǎng)長(cháng)任期目標考核,與領(lǐng)導抵押金、單位分成掛鉤。

  四、保障措施

  (一)成立活動(dòng)領(lǐng)導小組

  為加強“管理提升年”活動(dòng)的組織、管理和考核,確!肮芾硖嵘辍被顒(dòng)的順利開(kāi)展,局成立“管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組。

  (二)加強宣傳

  黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動(dòng)宣傳方案(3月10日前完成)。要充分利用報紙、板報、網(wǎng)站等多種形式的宣傳陣地,宣傳開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的重大意義,及時(shí)總結、交流、推廣管理“管理提升年”活動(dòng)中取得的突出成績(jì)和先進(jìn)典型。全年相關(guān)宣傳報道不低于10篇,此項工作由黨委宣傳部、局辦公室負責。

  (三)統籌指導協(xié)調

  為確保該項活動(dòng)取得預期效果,局“管理提升年”活動(dòng)辦公室要充分策劃、組織、指導、協(xié)調,提高活動(dòng)質(zhì)量,確!肮芾硖嵘辍被顒(dòng)有序、有力推進(jìn)。每月初負責召集一次活動(dòng)領(lǐng)導小組成員會(huì )議,總結階段性工作,部署下一階段重點(diǎn)。各單位、各部門(mén)要成立相應的組織機構,明確工作職責,確;顒(dòng)有序開(kāi)展,有效推進(jìn)。要圍繞貫徹落實(shí)“管理提升年”活動(dòng)的總體目標要求,從本單位實(shí)際出發(fā),細化管理提升方案,明確管理提升目標,量化管理提升內容,制定具體實(shí)施措施,于3月10日前報活動(dòng)辦公室。

  (四)加強活動(dòng)督導

  此項工作由企業(yè)管理部負責,建立完善的“管理提升年”活動(dòng)例會(huì )制度、督導制度和檢查考核辦法,4月30日前完成。局“管理提升年”領(lǐng)導小組將不定期的抽查各單位(部門(mén))階段性活動(dòng)開(kāi)展情況,每個(gè)季度通報一次檢查情況。

  (五)狠抓落實(shí)考核

  “管理提升年”活動(dòng),采取平時(shí)考核,年終總結,一次兌現獎懲,考核本著(zhù)“從細、從嚴、重獎、重罰”的原則,考核結果直接與單位評先、評優(yōu)、領(lǐng)導抵押金掛鉤。

  1.實(shí)行領(lǐng)導干部問(wèn)責制,建立重獎重罰機制。對管理不善、突發(fā)事件處理不當、合同不嚴密、工作失職、決策失誤,給企業(yè)或單位造成重大損失、重大影響的單位領(lǐng)導,實(shí)行問(wèn)責,并給予處罰、通報、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。

  2.成本(費用)節支,按節支額的'70%分成;超利(或減虧),按50%提取獎金(創(chuàng )達人造板廠(chǎng)按20%);枝椏材管理獎3元/噸,超產(chǎn)獎30元/噸;提高木材售價(jià),貯木場(chǎng)按增收額2-4%提取獎金,木材經(jīng)銷(xiāo)公司按增收額1-4%提取獎金。

  3.全面完成承營(yíng)指標的單位,分成獎總額的50%用于獎勵單位領(lǐng)導班子成員(其中的40%獎勵主要經(jīng)營(yíng)者)。

  4.承營(yíng)指標確認書(shū)中有一項否決指標未完成,單位班子集體免職,每少完成一項否決指標扣罰領(lǐng)導班子抵押金的20%,并扣罰單位年終效益獎的30%;每少完成一項重要指標,扣罰單位領(lǐng)導班子成員抵押金的20%;每少完成一項主要指標,扣罰單位領(lǐng)導班子成員抵押金的5%;每少完成一項一般指標,扣罰單位領(lǐng)導班子成員抵押金的1%。

  精細化管理實(shí)施方案 篇17

  為進(jìn)一步加強全市國稅系統財務(wù)管理,規范財務(wù)收支行為,防范和控制財務(wù)運行風(fēng)險,促進(jìn)財務(wù)管理工作持續、穩定、健康發(fā)展,根據《會(huì )計法》、《國家稅務(wù)局系統經(jīng)費會(huì )計制度》、《國家稅務(wù)局系統行政單位財務(wù)管理辦法》等文件精神,結合我局實(shí)際,就全面推行財務(wù)精細化管理制定本方案。

  一、指導思想

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以加強財務(wù)網(wǎng)絡(luò )版核算為基礎,切實(shí)規范全市國稅系統財務(wù)管理工作,財務(wù)管理以“細”為起點(diǎn),做到細致入微,對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范,在實(shí)踐中狠抓落實(shí),并將財務(wù)管理的觸角延伸到財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節,通過(guò)行使財務(wù)監督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

  二、實(shí)施目標

  通過(guò)在全市國稅系統實(shí)施財務(wù)精細化管理,努力實(shí)現財務(wù)管理工作的“三個(gè)轉變”,即財務(wù)工作從靜態(tài)核算向動(dòng)態(tài)控制轉變,從應付事務(wù)向操作規范轉變,從管理向服務(wù)轉變。財務(wù)管理制度體系進(jìn)一步健全,預算執行的剛性和均衡性進(jìn)一步增強,財務(wù)基礎工作進(jìn)一步夯實(shí),財務(wù)收支管理進(jìn)一步規范,財務(wù)工作各環(huán)節運行更加順暢,執行更加有力。

  三、主要內容

 。ㄒ唬┮幏敦攧(wù)崗責體系

  按照財務(wù)精細化管理的要求,各級各單位必須盡快完善財務(wù)崗位的設置,制定較完備的職位說(shuō)明書(shū)、工作標準和崗位考核辦法。市局財務(wù)管理科設置財務(wù)負責人崗、預算管理崗、基本建設管理崗、固定資產(chǎn)管理崗、財務(wù)稽核崗、監督考核崗、經(jīng)費會(huì )計崗、經(jīng)費出納崗、綜合管理崗等,各全職能預算單位也必須參照市局財務(wù)管理科崗位設置情況,規范本單位崗位設置。各直屬單位相應設置財務(wù)負責人崗、財務(wù)報賬員崗、基本建設管理崗、固定資產(chǎn)管理崗等崗位。在人員配備上,可以一人多崗,也可以一崗多人,但不相容崗位必須分離,做到相互監督,有效規避財務(wù)管理風(fēng)險。

 。ǘ⿵娀攧(wù)制度建設

  1.做好制度清理工作。在對上級有關(guān)制度進(jìn)行梳理的情況下,對本單位印發(fā)的各項財務(wù)制度或辦法進(jìn)行一次全面的清理,該廢止的報告領(lǐng)導之后及時(shí)廢止,該修訂完善的應盡快修訂完善,最后裝訂成冊,供實(shí)際工作參考和使用。

  2.完善制度體系建設。各單位要根據財務(wù)精細化管理要求,結合以往財務(wù)工作實(shí)施情況,當前應著(zhù)手制定以下制度:一是財務(wù)管理工作規程,內容涵蓋財務(wù)崗位設置與崗位職責的明確、業(yè)務(wù)工作流程、工作要求和考核措施等;二是經(jīng)費預算管理辦法,內容涵蓋預算編制原則、編制程序、預算審核、預算調整、預算執行的監督等;三是財務(wù)收支管理辦法,內容涵蓋收入管理、支出管理、工作要求等;四是固定資產(chǎn)管理規程,內容涵蓋固定資產(chǎn)的界定、管理機構和工作職責、固定資產(chǎn)購置、調撥、處置、清理的工作流程、固定資產(chǎn)使用與維護、工作紀律等;五是其他制度或辦法,內容涵蓋財務(wù)內部控制制度、現金管理制度、財務(wù)稽核制度、財務(wù)核算管理制度、財務(wù)分析制度等。

  3.強化制度的落實(shí)。市局財務(wù)管理科要根據平時(shí)工作運行情況,對各單位進(jìn)行不定期的檢查,對各項財務(wù)制度的落實(shí)進(jìn)行督導。

 。ㄈ┘訌娊(jīng)費預算管理

  1.實(shí)施全額預算。將所有政策范圍內的收支統一納入預算管理,把所有財務(wù)收支活動(dòng)納入經(jīng)費集中支付的軌道。各區局、直屬單位除中財撥款、利息收入和考核扣款收入外,要將通過(guò)各種合法渠道取得的其他收入一律先上交市局,市局再根據實(shí)際情況予以返還。各單位各種經(jīng)費支出務(wù)必在本單位財務(wù)賬上反映,禁止采取變通方式在賬外支出。

  2.科學(xué)編制預算。一是認真堅持“二上二下”的預算編制程序;二是科學(xué)編制收入預算。除上級批復的中財撥款收入外,各單位應根據年度一般預算指標,加強與地方財政部門(mén)的溝通和協(xié)調,按照規定比例足額編制其他收入預算,努力實(shí)現應收盡收,力爭超收;三是科學(xué)編制支出預算。對人員經(jīng)費支出部分,各單位應根據人事部門(mén)提供的相關(guān)數據,結合單位實(shí)際,細化科目,計算到人。對公用經(jīng)費支出部分,各單位應根據制度規定的具體開(kāi)支標準和額度,以定員定額為基礎,結合近三年來(lái)的開(kāi)支規模,分項編制商品和勞務(wù)支出預算和項目經(jīng)費預算,杜絕預算編制和執行“兩張皮”的現象。各縣市局的預算編制情況要經(jīng)市局審核批復后執行,各區局、直屬單位預算編制情況要經(jīng)市局局長(cháng)辦公會(huì )審核研究同意后,方可批復執行。

  3.嚴格預算執行。預算一經(jīng)批復,各單位必須嚴格執行。市局每季度對各單位預算執行情況進(jìn)行通報,對超預算支出的單位及時(shí)預警,并在考核點(diǎn)評上扣分。

  4.規范預算調整。各單位對預算之外根據實(shí)際工作需要必須的專(zhuān)項支出,尤其是小型基建維修支出,務(wù)必先以書(shū)面形式上報市局,經(jīng)市局局長(cháng)辦公會(huì )研究同意后,市局財務(wù)管理科以公文形式進(jìn)行批復調整。

  5.強化預算分析。各單位每季度必須對本單位預算執行情況進(jìn)行詳細的分析,以書(shū)面形式上報市局財務(wù)管理科。預算分析不僅要保證第一環(huán)節基礎數據的準確性,還要加強橫向、縱向分析,能夠從單調的單個(gè)數據中找出預算執行的規律,保持有利趨勢,控制不利趨勢,對單位領(lǐng)導決策和中心工作的開(kāi)展提供數據的支持。

 。ㄋ模┘訌娯攧(wù)收支管理

  1.堅持經(jīng)費支出原則。未納入預算或超出預算的支出,一律不得列支;財務(wù)手續不全的一律不得列支;原始憑證不合法不合規的一律不得列支。

  2.把好經(jīng)費收入關(guān)。要求各單位對取得的各項收入嚴格審核,不合法不合規的收入嚴禁入賬。收入一律繳入財務(wù)部門(mén),嚴禁私設“小金庫”、賬外賬。

  3.把好經(jīng)費支出關(guān)。規范市局機關(guān)科室預算經(jīng)費、機關(guān)公用經(jīng)費和專(zhuān)項經(jīng)費的開(kāi)支范圍,細化支出流程,明確審批環(huán)節。直屬分局和稽查局經(jīng)費支出按規定的支出標準和審批程序審批完畢后,由報賬員報市局核算中心審核后列支,票證中心、車(chē)購稅分局的經(jīng)費支出按規定的支出標準和審批程序辦好各項手續,由單位報賬員將支出條據集中報分管機關(guān)領(lǐng)導簽字同意后,方可列支。各單位對總局、省局要求控制的支出項目,如招待費、交通費、會(huì )議費等,要鞏固前幾年開(kāi)展節約型機關(guān)建設和節能減排工作的成果從嚴控制,確保支出不超過(guò)同期水平。

 。ㄎ澹┘訌妭鶛鄠鶆(wù)管理

  各單位必須對債權債務(wù)進(jìn)行一次集中清理,查明產(chǎn)生原因,并以此為契機,規范個(gè)人借款和還款程序,嚴禁向無(wú)預算關(guān)系的單位借款或把資金借給無(wú)預算關(guān)系的單位和個(gè)人,嚴禁未經(jīng)批準產(chǎn)生新的債務(wù)。各單位要在每季度末向市局上報暫存和暫付款明細,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)督促整改。

 。┘訌姽潭ㄙY產(chǎn)管理

  各單位必須按上級部門(mén)出臺的有關(guān)文件規定,加強對本單位固定資產(chǎn)的管理,固定資產(chǎn)實(shí)物管理要有專(zhuān)人負責,明確固定資產(chǎn)管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)及技術(shù)管理部門(mén)的職責,每年對固定資產(chǎn)必須進(jìn)行一次全面清理,做好盤(pán)盈盤(pán)虧記錄,完善審批手續,并適時(shí)與財務(wù)部門(mén)對賬,確保賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)購置、調撥要按程序完善審批制度,固定資產(chǎn)處置要通過(guò)政府采購部門(mén)按程序進(jìn)行,處置收入和出租、出借收入嚴格按上級文件精神實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”的管理模式進(jìn)行。

  四、實(shí)施保障

 。ㄒ唬┨岣哒J識,加強領(lǐng)導

  各單位要充分認識加強財務(wù)精細化管理的重要性,組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),并按要求組建相應的工作機構。

  1.成立領(lǐng)導小組。為將加強財務(wù)精細化管理工作落到實(shí)處,市局成立由局長(cháng)胡宏新同志任組長(cháng)、總會(huì )計師尚春同志任副組長(cháng),財務(wù)管理科全體人員為成員的加強財務(wù)精細化工作領(lǐng)導小組,負責全市國稅系統加強財務(wù)精細化工作的組織、指導和協(xié)調工作。各單位也要相應成立加強財務(wù)精細化管理的工作專(zhuān)班,“一把手”負總責,將此項工作抓好抓落實(shí)。

  2.成立民主理財小組。各單位要選派政治過(guò)硬、作風(fēng)正派、組織紀律性強的一般干部,一般在4—5人,組成民主理財小組,每月末對本單位的經(jīng)費收支情況進(jìn)行核查,并在財務(wù)報表上簽字。

  各單位要在3月底,將加強財務(wù)精細化管理專(zhuān)班人員和民主理財小組核查情況以書(shū)面形式上報市局財務(wù)管理科。

 。ǘ┲贫ǚ桨,精心部署

  各單位財務(wù)部門(mén)要主動(dòng)承擔起加強財務(wù)精細化管理的各項具體工作,在反復調查研究、認真分析本單位財務(wù)管理現狀的基礎上,結合本單位實(shí)際制定加強財務(wù)精細化管理的工作方案和配套措施,并按方案要求組織實(shí)施。

 。ㄈ┘訌姸酱,務(wù)求實(shí)效

  各單位要結合自身實(shí)際,在制定本單位實(shí)施方案的基礎上,制定一系列相關(guān)的工作目標考核標準和辦法,并確定分段的工作目標和時(shí)間表。各單位領(lǐng)導要加大督促、檢查、指導的力度,把加強財務(wù)精細化管理工作作為年度考核的重要內容,逐級進(jìn)行考核,以確保工作落到實(shí)處、取得成效。

  五、實(shí)施步驟

 。ㄒ唬┱{查研究,制定方案

  各單位財務(wù)部門(mén)要對本單位財務(wù)管理現狀進(jìn)行認真調查、分析,針對市局方案,找出薄弱環(huán)節,確立工作重點(diǎn),在充分征求各部門(mén)意見(jiàn)的基礎上,制定切實(shí)可行的工作方案。

 。ǘ┏闪C構,組織實(shí)施

  各單位要根據方案要求,成立加強財務(wù)精細化管理工作專(zhuān)班和民主理財小組,明確職責,并將責任逐級落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)和個(gè)人,確保工作不走過(guò)場(chǎng)。

 。ㄈ┩晟浦贫,高效運行

  各級各單位結合本單位財務(wù)運行現狀,完善方案要求的各項管理制度,確保財務(wù)管理工作有章可循、有據可依。

 。ㄋ模⿵娀己,階段總結

  每季度末,市局以財務(wù)網(wǎng)絡(luò )版核算情況為依托,組織人員對各單位財務(wù)精細化管理情況進(jìn)行一次常規檢查,提出考核意見(jiàn);各單位也要組織相關(guān)人員對本單位財務(wù)精細化管理情況進(jìn)行自查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改。

  精細化管理實(shí)施方案 篇18

  一、目的意義

  班級精細化管理利于培養學(xué)生養成良好的行為習慣。習慣有好與壞之分。好的習慣不是一朝一夕所形成的。一個(gè)班級就是一個(gè)社會(huì )群體,它上要聯(lián)系社會(huì )、學(xué)校、家庭,下有小組、和每一名同學(xué),需要操作的事情太多太多。因此,要想提升班級管理的水平,也就是說(shuō)任何事情上都要在“精”和“細”做文章,尤其是培養學(xué)生好的行為習慣,就必須讓其摒棄陋習,讓好的行為內化為潛在的意識,使其成為一種自然的良好習慣,從而達到每個(gè)學(xué)生對班級的自我管理。使之成為一個(gè)良好的班集體。

  二、活動(dòng)載體

  1.每月開(kāi)展一次小組之星評比活動(dòng)

  2.組織兩次學(xué)生手工制作展示評活動(dòng)

  3.開(kāi)放班級圖書(shū)角,開(kāi)展“好書(shū)輪流看”活動(dòng)

  4.按月評比“和諧五星”好學(xué)生

  5.組織學(xué)生定好班級口號(“沒(méi)有最好,只有更好!”“不論成績(jì)多高,只要比上一次有進(jìn)步,就是英雄。

  6.組織制定班規

  三、奮斗目標

  1.建立一支團結拼搏,齊抓共管的班委會(huì )。

  2.初步培養學(xué)生良好的日常行為習慣。

  3.讓后進(jìn)生的學(xué)習成績(jì)能有所明顯的提高。

  4.讓學(xué)生樹(shù)立集體意識,實(shí)現“事事有人做,人人有事管,人人有責任”的目標。

  四、保障措施

  1.在健全班委的基礎上,為解決困擾已久的部分學(xué)生不按時(shí)按量完成。

  作業(yè)和我班課堂氣氛沉悶而影響教學(xué)質(zhì)量的問(wèn)題,突出學(xué)習重心,讓學(xué)生們自愿推選、組建“作業(yè)監督小組”檢查、監督作業(yè)的完成和上交;

  2.為活躍課堂、豐富學(xué)生文化生活,升華班級文化層次,設立“課堂互動(dòng)活躍明星”獎,營(yíng)造充滿(mǎn)活力的、動(dòng)態(tài)的班級文化氛圍。

  3.引入競爭機制,將全班劃分為5個(gè)小組,在作業(yè)完成、課堂檢測等所有于學(xué)習有關(guān)方面展開(kāi)競賽,目的是活躍了課堂氣氛,進(jìn)一步培養學(xué)生的競爭意識,為民主化的班級管理增添了活力。

  4.分工精細化、合理分工。

  班長(cháng)任整體班級事務(wù)督導和協(xié)助工作,各個(gè)部長(cháng)分任學(xué)習、紀律、衛生、等部門(mén),負責各專(zhuān)項工作的安排、布置、督導和記錄。

  學(xué)習委員督促各課代表記錄好每日各科作業(yè)完成、上交情況,即時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并向班主任匯報。掌握全班同學(xué)的學(xué)習情況,及時(shí)向班主任和科任教師反映學(xué)習中的問(wèn)題,組織好評教評學(xué)活動(dòng)。

  衛生委員組織并檢查每天清潔小組教室內外清潔,并保持全天清潔,督促同學(xué)做好“定崗定則”。組織和安排同學(xué)們參加大掃除勞動(dòng),作檢查、記錄和評分,完成勞動(dòng)任務(wù)。

  體育委員按“快、靜、齊”要求,組織同學(xué)們準時(shí)參加每日間操,周一升旗儀式以及放學(xué)路隊紀律。體育課負責整隊,協(xié)助體育老師上好體育課及體育達標檢查。組織同學(xué)參加學(xué)校組織的體育比賽活動(dòng)。

  5.教師要身體力行,要求學(xué)生做到的事情自己首先做到,用自己對教育事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài),言行一致、光明磊落的品質(zhì),對工作認真負責、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生;同時(shí)公正地對待每一個(gè)學(xué)生,無(wú)論品學(xué)兼優(yōu),還是品學(xué)均差,從不偏信偏愛(ài)。

  總之,通過(guò)實(shí)行精細化管理,班級凝聚力和集體榮譽(yù)感大大增強,班內學(xué)生自主參與班級管理的意識與團結協(xié)作的意識明顯提高,自我約束和自我管理的能力大大提高,班級精神風(fēng)貌有了明顯的改善。學(xué)習成績(jì)大大提高。因此,班級作為學(xué)校的基本組織形式,作為學(xué)校教育和教學(xué)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),必須認真做好精細化管理的探討與實(shí)踐,先從最細微的工作抓起,并在今后的教學(xué)實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。

  精細化管理實(shí)施方案 篇19

  為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境,打造宜居城市,實(shí)現居民安居樂(lè )業(yè)、環(huán)境整潔優(yōu)美、社會(huì )和諧穩定,推動(dòng)臨城經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展,現制定如下實(shí)施方案:

  一、指導思想

  以建設“環(huán)境優(yōu)美、設施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城”為目標,按照“宏觀(guān)標準簡(jiǎn)單、微觀(guān)管理精細”理念,啟動(dòng)為期三年的城市精細化管理工程,構建“大城管”格局,理順體制,著(zhù)力做好占道經(jīng)營(yíng)、廣告牌匾、環(huán)境衛生、街道交通秩序等整治工作,精雕細刻,精益求精。

  二、主要工作

 。ㄒ唬嫿ā按蟪枪堋备窬,實(shí)現管理體制上的突破

  在積極推進(jìn)城市管理“三級網(wǎng)絡(luò )”建設的基礎上,積極構建“大城管”格局,實(shí)現管理體制上的突破,解決部門(mén)之間交叉管理、職責不清、標準不一等嚴重影響我縣城市管理執法方面的問(wèn)題,為全面推進(jìn)精細化管理工程奠定堅實(shí)的組織基礎。成立由縣政府主管領(lǐng)導任組長(cháng),建設局、工商局、公安局、交警大隊、交通局、環(huán)保局、財政局等單位主要負責同志為成員的“臨城縣城市管理綜合執法領(lǐng)導小組”,定期研究協(xié)調城市管理工作。領(lǐng)導小組下設“臨城縣城市管理綜合執法局”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“城管局”)具體負責日常管理工作,綜合行使城市管理執法職能和環(huán)境衛生、市政、市容、綠化、規劃管理以及流動(dòng)商販、露天經(jīng)營(yíng)、城市交通、客運秩序和其他方面的城市管理職能,達到城市管理高效、快捷、綜合執法的目的。

 。ǘ┰黾迎h(huán)衛基礎設施

  在新建道路、小區等處建設垃圾轉運站及公廁。同時(shí),結合我縣道路實(shí)際情況,購買(mǎi)必要的機械清掃車(chē)、垃圾清運車(chē)。

 。ㄈ┘訌娍h城功能分區規劃、建設、管理力度,實(shí)行“一證管多證”模式

  按照縣城總體規劃,合理布局,將縣城劃分為若干個(gè)功能分區,實(shí)施城區精細化管理。一是加大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)規劃、建設力度。結合縣城建設和城中村改造,加快各功能分區基礎設施建設,著(zhù)力抓好停車(chē)場(chǎng)、水果專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、蔬菜專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、小吃(燒烤)市場(chǎng)、汽修建材市場(chǎng)等市場(chǎng)體系建設,為經(jīng)營(yíng)者提供合適場(chǎng)所。二是疏堵結合,治理占道經(jīng)營(yíng)。結合市場(chǎng)建設,逐步取締街道占道經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)。三是加強源頭治理。城區內的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須符合縣城功能分區規劃。在經(jīng)營(yíng)業(yè)主申請辦理營(yíng)業(yè)手續時(shí),經(jīng)建設局(城管局)審核同意后,方可到其他部門(mén)辦理有關(guān)證照,以免造成管理上的混亂。

 。ㄋ模┟鞔_重點(diǎn),落實(shí)責任,實(shí)現城市精細化管理的突破

  1、建設局(城管局)負責制定《臨城縣市容市貌及環(huán)境衛生精細化管理實(shí)施細則》、《門(mén)前三包管理辦法》,重點(diǎn)治理占道經(jīng)營(yíng)、戶(hù)外廣告、墻體外立面包裝、垃圾清掃、清運、公用設施維護及綠化亮化等工作。

  2、公安局負責制定《臨城縣城市養犬管理規定》,加強對城區內養犬、戶(hù)外遛犬的管理,并負責做好對狂犬、流浪犬的捕殺工作。

  3、公安局交警大隊負責制定《臨城縣縣城交通秩序精細化管理實(shí)施細則》,清理整頓城市各主要街道、交通路口、出入縣城的出租車(chē)、機動(dòng)三輪車(chē)和各種車(chē)輛亂停亂放、阻礙交通現象。禁止大型運輸車(chē)輛、未苫蓋的運輸車(chē)輛穿越城區。

  4、環(huán)保局負責制定《臨城縣縣城環(huán)境、噪聲精細化管理實(shí)施細則》,對縣城企業(yè)污染、燒烤污染、噪聲污染等進(jìn)行治理。

  5、工商局負責制定《縣城農貿市場(chǎng)精細化管理實(shí)施細則》,對縣城農貿市場(chǎng)衛生、攤位、設施及市場(chǎng)周邊環(huán)境衛生進(jìn)行治理。

  6、交通局負責制定《縣城客運車(chē)輛、占道修車(chē)等精細化管理實(shí)施細則》,對縣城客運車(chē)輛亂停亂放、隨意上下車(chē)、占道修車(chē)等進(jìn)行治理,并負責對穿越城區等級道路的維護管理。

  以上各部門(mén)研究制定《實(shí)施細則》后報臨城縣城市管理綜合執法領(lǐng)導小組監督落實(shí)。

  三、保障措施

 。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導!芭R城縣城市管理綜合執法領(lǐng)導小組”負責整個(gè)活動(dòng)的組織、協(xié)調和指導工作。領(lǐng)導小組辦公室設在縣建設局(城管局),具體負責活動(dòng)的協(xié)調和落實(shí)。

 。ǘ⿵娀綄z查。建立健全檢查考核機制,領(lǐng)導小組將對各單位整治活動(dòng)進(jìn)展情況不定期督導檢查,及時(shí)通報活動(dòng)的進(jìn)展情況,研究解決工作中出現的問(wèn)題和困難。各部門(mén)要認真落實(shí)工作責任,每月底前向領(lǐng)導小組辦公室上報整治活動(dòng)進(jìn)展情況。

 。ㄈ┘哟笮麄髁Χ。各單位要充分運用各種輿論工具,結合深入開(kāi)展“三年大變樣”活動(dòng),廣泛宣傳。建設局(城管局)負責開(kāi)通“12319”便民服務(wù)熱線(xiàn)。文明辦、愛(ài)衛辦及各部門(mén)都要開(kāi)展群眾文明素質(zhì)提升教育活動(dòng),在提高市民文明素質(zhì)和環(huán)境衛生意識等方面做好文章,通過(guò)群眾素質(zhì)的提高來(lái)改善城市環(huán)境。

 。ㄋ模┓e極探索長(cháng)效管理機制。在精細化管理過(guò)程中,各單位要不斷解放思想,開(kāi)拓創(chuàng )新,積累和完善城市管理的經(jīng)驗,探索新的管理措施。從細節入手,疏堵結合,變被動(dòng)為主動(dòng),把環(huán)境整治納入制度化、規范化、精細化管理的長(cháng)效管理軌道,逐步形成政府主導、部門(mén)主抓、社會(huì )參與的“大城管”工作體系,全面提升城市整體形象。

  精細化管理實(shí)施方案 篇20

  隨著(zhù)企業(yè)轉型升級和健康發(fā)展,原始粗放的管理模式對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的制約日漸凸顯。夯實(shí)企業(yè)管理基礎,不斷提升企業(yè)管理水平,向標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統化發(fā)展,推行切實(shí)符合企業(yè)本土的、具有特色的精細化管理勢在必行。根據董事會(huì )精神,特制定本方案。

  一、指導思想

  依據公司制定的“五年戰略規劃”,緊密?chē)@2020年愿景目標,通過(guò)夯實(shí)基礎工作,細化工作流程,實(shí)現目標激勵,運用體系管理工具,實(shí)現制度化、流程化,通過(guò)信息載體,以制度檢查、考核為切入點(diǎn),強力推進(jìn)精細化管理,切實(shí)提高企業(yè)執行力。

  二、工作主題

  公司開(kāi)展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續改進(jìn)、細化責任、創(chuàng )建一流。

  三、基本原則

  按照管理精細化的相關(guān)文件精神,結合公司現狀,在推動(dòng)精細化管理過(guò)程中要堅持五項原則:

  一是轉變觀(guān)念,堅持長(cháng)期推動(dòng)。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實(shí)”。要想使企業(yè)精細化工作達到執行董事精細化管理要求,必須運用精細化管理理念和管理技術(shù),通過(guò)提升員工素質(zhì),加強企業(yè)內部控制,強化協(xié)作管理,堅持長(cháng)期推動(dòng),持續改進(jìn),方可在整體上提升企業(yè)整體效益,從而達到“精、準、細、實(shí)”。

  二是關(guān)注細節,把握核心內涵。精細化管理的本質(zhì)在于對戰略和目標進(jìn)行分解細化和責任落實(shí),通過(guò)精細化管理工作的開(kāi)展最終實(shí)現企業(yè)的戰略規劃能有效地貫徹到每個(gè)細節、環(huán)節并發(fā)揮作用,成為提升企業(yè)整體執行力的一個(gè)重要途徑。

  三是夯實(shí)基礎,保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù),不斷梳理管理流程,夯實(shí)企業(yè)管理基礎,通過(guò)制度建設的系統化和細化,堅持標準化、數據化和信息化的原則,使企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié)同和持續運行,最終確保企業(yè)效益得到穩步提升。

  四是優(yōu)化指標,兼顧過(guò)程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標數字、程序、責任。為了確保精細化管理工作開(kāi)展過(guò)程中每一項工作內容都能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、說(shuō)得準,各部門(mén)要按照公司要求設立精細化管理機構,確保每一條精細化管理指引都有專(zhuān)人負責整改,各項指標數字、程序、責任得到持續改進(jìn),并能夠得到及時(shí)固化形成企業(yè)長(cháng)效機制。

  五是抓住重點(diǎn),實(shí)現全面精細。精細化管理工作點(diǎn)多面廣,不僅牽涉到生產(chǎn)環(huán)節,還體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節,每個(gè)環(huán)節都是一環(huán)扣一環(huán),緊密相鏈。通過(guò)建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線(xiàn)的戰略目標管理體系,根據戰略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰略發(fā)展目標層層分解,抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法,把精細化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節,實(shí)現管理鏈條的全面精細。

  四、工作目標

  1.及時(shí)梳理規章制度

  按照精細化管理要求,從基層班組抓起,通過(guò)開(kāi)展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式,及時(shí)總結先進(jìn)管理經(jīng)驗,梳理成企業(yè)規則。

  2.完善工作流程體系

  按照精細化管理要求,定期組織對工作流程進(jìn)行評價(jià)與清理,對存在的問(wèn)題責成有關(guān)責任部門(mén)、人員進(jìn)行研究、整改,確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。將工作流程納入到制度建設中去,實(shí)現每一項主要職能,都有相應規范的流程,杜絕沒(méi)有流程的現象。

  3.完善定額標準體系

  按照精細化管理的要求,清理完善各類(lèi)工作標準,明確工作目標、量化標準內容,提高可操作性。制定詳細的定額標準,完善計量手段,滿(mǎn)足量化標準和定額管理的需要,實(shí)現考核指標可量化。

  4.完善崗位職責體系

  按照精細化管理的要求,對公司確定的機構設置重新梳理,完善單位部門(mén)職責;對公司現行所有崗位職責進(jìn)行重新修訂,加強職責分工。

  5.完善制度約束機制

  按照精細化管理要求,將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細化管理的切入點(diǎn),再進(jìn)行細化工作程序和標準,做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規定進(jìn)行操作,實(shí)現崗位、程序間的相互制約。

  6.完善考核評價(jià)體系

  按照精細化管理的要求,建立完善單位部門(mén)、班組、個(gè)人的三級考核體系,并逐級進(jìn)行全方位評價(jià),考核結果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤,確保各項規章制度和規則要求落到實(shí)處。

  7.完善激勵機制體系

  按照精細化的管理要求,對公司、部門(mén)現有激勵制度機制進(jìn)行重新修訂,注重考核結果的應用,以考核促管理,以考核促執行,考核結果與員工獎勵、任用掛鉤,充分調動(dòng)職工積極性。

  五、組織機構

  為統籌推動(dòng)精細化管理全面開(kāi)展,公司成立精細化管理工作領(lǐng)導小組,機構設置如下:

  組長(cháng):執行組長(cháng):副組長(cháng):組員:

  精細化管理工作領(lǐng)導小組下設辦公室,副組長(cháng)兼任辦公室主任。企業(yè)管理部承擔領(lǐng)導小組辦公室日常工作。

  精細化管理工作領(lǐng)導小組下設十二個(gè)職能小組,各小組成員及職能具體如下:

 。ㄒ唬藴驶w系精細化管理小組

  主要職責:負責公司各項標準化管理制度體系建設和貫徹執行,包括崗位責任制建設,工作流程建設,崗位工作標準建設,三大規程建設,計量體系精細化管理等。

 。ǘ┒~精細化管理小組

  主要職責:負責各項定額管理工作制度及管理標準的建設和貫徹執行,并行使定額管理考核職能;負責編制、修訂、執行和分解落實(shí)各項定額測算指標,確保定額指標體系管理精細化。

 。ㄈ┥a(chǎn)和設備精細化管理小組

  主要職責:負責現場(chǎng)看板管理,生產(chǎn)現場(chǎng)定制管理、7S管理、基礎管理達標、設備檢修定置、現場(chǎng)檢查與考核;負責“五率優(yōu)化”等技術(shù)指標精細化管理,各項技術(shù)管理規范的制定、執行;負責工程技術(shù)人員管理等,推動(dòng)公司技術(shù)管理標準化。

  負責公司各項設備使用期管理,包括:崗位責任制、使用規程、設備檢查、維護與保養、潤滑管理、設備運行臺賬管理;負責建立設備培訓管理制度、組織特種設備人員培訓;負責公司設備檔案管理。

 。ㄋ模┪镔Y精細化管理小組

  主要職責:負責公司物資的計劃管理以及各項制度建設與執行,負責物資采購、發(fā)放、廢舊物資、低值易耗品、清倉盤(pán)點(diǎn)等各項工作的精細化管理。

 。ㄎ澹┌嘟M建設精細化管理小組

  主要職責:負責輔導班組建立臺賬、召開(kāi)班前會(huì ),嚴格落實(shí)班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設備管理,負責班組現場(chǎng)檢查,班組成本核算,班務(wù)公開(kāi),班組學(xué)習,班組績(jì)效考核,班組評比等各項班組精細化管理系統工作。

 。┌踩h(huán)保精細化管理小組

  主要職責:負責公司安全生產(chǎn)精細化管理工作,包括:建立健全安全標準化系統、完善《安全操作規程》、落實(shí)執行董事安全生產(chǎn)“三基”要求和生產(chǎn)現場(chǎng)安全確認制,安全教育與培訓,安全檢查與考核;負責公司環(huán)境保護精細化管理工作,包括:環(huán)保規劃、環(huán)境監測與報告、應急管理,建立健全環(huán)境監測體系、建立環(huán)境管理獎懲考核制度,綜合環(huán)境保護管理等。

 。ㄆ撸┴攧(wù)和審計精細化管理小組

  主要職責:負責公司全面預算管理,成本核算,資金管理,費用管理等;包括:編制和修訂《全面預算管理辦法》及企業(yè)發(fā)展規劃,進(jìn)行預算分解和落實(shí)、分析與考核,企業(yè)、車(chē)間、工段三級成本核算管理,運營(yíng)、財務(wù)、專(zhuān)項資金管理,費用報銷(xiāo)、支出、分攤等各項精細化管理。

  負責公司審計精細化管理工作,包括建立健全并執行審計管理制度,健全審計職能部門(mén)及審計人才隊伍,規范內審工作,完善內審工作程序,完善審計檔案管理工作。

 。ò耍┕こ叹毣芾硇〗M

  主要職責:負責工程建設精細化管理工作,包括:招投標管理、施工合同、工程審計監督管理,制定執行施工管理制度并進(jìn)行檢查和考核工作。

 。ň牛┤肆Y源精細化管理小組

  主要職責:負責公司各項員工管理制度建設,人事管理,定崗定員,薪酬管理,員工培訓,社會(huì )保險,勞動(dòng)合同等精細化管理。

 。ㄊ┛(jì)效考核精細化管理小組

  主要職責:負責全公司績(jì)效考核工作,包括分解經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標,編制年度考核辦法,與各單位簽訂經(jīng)濟責任書(shū);按照生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、管理部門(mén)進(jìn)行目標逐級分解,組織三級檢查,及時(shí)兌現和落實(shí)考核結果。

  六、工作步驟

 。ㄒ唬⿲(shí)施主體。

  公司精細化管理工作從三個(gè)層面實(shí)施推動(dòng)。

  一是公司層面。公司以各專(zhuān)項工作為主題開(kāi)展精細化管理,加強自身建設,提高工作效率和執行力,增強服務(wù)意識,為單位部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效指導和良好服務(wù)。

  二是單位部門(mén)層面。主要以各單位部門(mén)為主,以基礎管理工作作為開(kāi)展精細化管理的抓手,繼續深入推動(dòng),夯實(shí)管理基礎。

  三是基層班組層面。各單位部門(mén)基層班組要結合實(shí)際,參照指引確定的管理專(zhuān)項和指引內容做好精細化管理工作。

 。ǘ┕ぷ鞑襟E

  1.動(dòng)員宣傳學(xué)習(20xx年4月)

  公司啟動(dòng)精細化管理工作動(dòng)員會(huì ),通過(guò)公司宣傳欄、報刊、早班會(huì )等等對精細化管理進(jìn)行宣傳,組織員工對精細化管理方案、精細化指引、精細化簡(jiǎn)報等相關(guān)文件及材料進(jìn)行學(xué)習,及時(shí)掌握和了解執行董事及公司精細化管理工作開(kāi)展情況。

  2.組建機構、明確職責(20xx年5月)

  公司自上而下建立推動(dòng)精細化管理工作的組織機構,各單位部門(mén)建立一把手親自抓,并建立聯(lián)絡(luò )人制度。各單位部門(mén)要按照精細化管理要求責任到人,確保精細化管理改進(jìn)工作有專(zhuān)人負責。各職能部門(mén)在精細化管理推進(jìn)過(guò)程中負有指導、監督、檢查的職責。

  3.精確定位、查找問(wèn)題(20xx年5月-20xx年6月)

  公司各單位部門(mén)要根據執行董事開(kāi)展精細化管理要求,認真對照精細化指引,結合公司實(shí)際情況,認真梳理現有制度、流程、工作標準、崗位職責等,尋找管理短板,對照標準,尋找差距,制訂切實(shí)可行的精細化管理實(shí)施方案,為落實(shí)精細化管理工作提供準確資料。

  4.專(zhuān)項改進(jìn)、全面落實(shí)(20xx年6月-20xx年9月)

  公司各單位部門(mén)根據查找的問(wèn)題,認真對照問(wèn)題中存在的差距和不足,按照重點(diǎn)任務(wù)、具體內容、和指引要求,對精細化管理工作進(jìn)行分解,抓好工作實(shí)施和責任落實(shí)。

  5.考核評價(jià)、鞏固成果(20xx年10月)

  公司對各單位部門(mén)精細化管理工作進(jìn)行考核,綜合評價(jià)各單位部門(mén)在精細化管理工作中取得的成果,并側重于過(guò)程性考核,將精細化管理取得在階段成果和先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行固化,形成企業(yè)長(cháng)效機制,使之能夠在今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供服務(wù)。

  七、工作要求

  為了確保精細化管理工作能夠取得實(shí)效,現就精細化管理工作作如下具體要求:

 。ㄒ唬┙y一思想、提高認識。

  各部門(mén)要在深刻理解精細化管理的內涵的基礎上,加強對實(shí)施精細化管理重要意義的認識。樹(shù)立扎實(shí)有效開(kāi)展精細化管理工作的決心和信心,將開(kāi)展精細化管理當前或未來(lái)一段時(shí)間內的重點(diǎn)工作來(lái)抓,杜絕形式主義,防止走過(guò)場(chǎng)的局面。

 。ǘ┙ㄈ珯C構、加強領(lǐng)導。

  各單位部門(mén)要將精細化管理納入整體戰略規劃,統籌安排,周密部署,按照時(shí)間服從質(zhì)量的原則穩步推進(jìn)。各單位部門(mén)要設立精細化領(lǐng)導機構,由部門(mén)一把手親自負責精細化管理工作;各單位分管領(lǐng)導要對各自分管單位部門(mén)的精細化管理工作加強指導和監督,落實(shí)責任;各職能部門(mén)(業(yè)務(wù)部門(mén))要對各單位部門(mén)精細化歸口管理工作進(jìn)行實(shí)地指導和監督,形成縱橫交錯,齊抓共管的局面。

 。ㄈ┙y籌安排、協(xié)調矛盾。

  近年來(lái)公司陸續開(kāi)展了節能降耗、安全標準化建設等多種主題活動(dòng),這些工作在一定程度上花費了各單位部門(mén)的財力、人力,并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)一定的短期影響,但是通過(guò)基礎管理達標、管理提升工作的開(kāi)展,最終為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造了良好工作環(huán)境,對提高生產(chǎn)效率起到一定刺激任用。因此,在當前和未來(lái)一段時(shí)間內,各單位部門(mén)要對精細化管理工作統籌安排,認真協(xié)調精細化管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾,爭取把各項工作做實(shí)、做細、做精。

 。ㄋ模┏掷m改進(jìn)、穩步提升。

  各單位部門(mén)要在節能降耗、安全標準化達標等工作中取得的成功經(jīng)驗和管理成果運用到精細化管理上,努力將精細化管理工作向縱深推進(jìn)。通過(guò)與標桿企業(yè)、歷史最好指標對標,查找不足、尋找差距,優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高管理效率,確保精細化管理工作開(kāi)展的效果和質(zhì)量。

 。ㄎ澹┱J真落實(shí),嚴格執行。

  各單位部門(mén)要結合公司精細化管理整體方案,合理安排部署各時(shí)期內重點(diǎn)任務(wù),制定好工作計劃,細化目標和措施,確保任務(wù)完成。要對標準查找問(wèn)題和不足,并逐條進(jìn)行梳理,明確責任人,制訂整改期限,按照時(shí)間服從質(zhì)量的原則,確保精細化管理工作取得成效。

  八、保障措施

  在實(shí)施精細化管理過(guò)程中,執行董事將通過(guò)以下重點(diǎn)措施對工作開(kāi)展給予指導、支持和保障。

 。ㄒ唬┬麄鲃(dòng)員

  公司在精細化管理工作推動(dòng)過(guò)程中,利用公司報刊、宣傳欄、早班會(huì )等形式提供多渠道、全方位的輿論保障,為工作開(kāi)展營(yíng)建良好的輿論氛圍。

 。ǘ┕ぷ髦笇

  按照本方案相關(guān)要求,引導和幫助各單位部門(mén)開(kāi)展精細化管理。并不定期組織人員深入實(shí)地進(jìn)行指導,幫助各單位部門(mén)解決實(shí)際問(wèn)題。建立重點(diǎn)任務(wù)發(fā)布制度和重點(diǎn)工作通報制度,定期公布公司精細化管理的重點(diǎn)任務(wù)和計劃,通報各單位部門(mén)重點(diǎn)工作的完成情況。

 。ㄈ┝咙c(diǎn)工作

  公司在全面推動(dòng)精細化管理的同時(shí),將按照公司統一部署在每個(gè)時(shí)間段內結合企業(yè)管理實(shí)際,對公司各單位部門(mén)的精細化管理進(jìn)行篩選,確定精細化管理亮點(diǎn)工作報送公司綜合管理部。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )集中討論等形式,對亮點(diǎn)工作進(jìn)行廣泛交流和全面推廣,促進(jìn)公司精細化管理工作的整體提升。

 。ㄋ模┛己嗽u價(jià)

  公司對精細化管理工作建立完善考核機制,保障措施落實(shí),推動(dòng)工作開(kāi)展。同時(shí)將各單位部門(mén)精細化管理作為作為一項常態(tài)化工作管理,對各單位部門(mén)各個(gè)時(shí)期內精細化管理工作報送材料進(jìn)行歸集整理,作為部門(mén)月度考核重要依據。

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