標準實(shí)施方案2篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編為大家收集的標準實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
標準實(shí)施方案 篇1
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以《黑龍江省人民政府關(guān)于實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標準化建設的意見(jiàn)》為指導，以《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設標準》為目標，以森工總局和林業(yè)局督導部門(mén)關(guān)于學(xué)校標準化建設的工作要求為依據，以推進(jìn)我校義務(wù)教育內涵發(fā)展、規范發(fā)展為重點(diǎn)，全面提升義務(wù)教育質(zhì)量和水平，全力實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標準化建設。按照統一要求，加快步伐，積極部署，全面推進(jìn)的原則，集中時(shí)間、集中力量實(shí)施學(xué)校標準化建設工程，努力辦好職工群眾滿(mǎn)意的學(xué)校。
二、發(fā)展目標
經(jīng)過(guò)不懈努力，使我校標準化建設確保達標,力爭先進(jìn)。各專(zhuān)用教室配備齊全，功能更加完善、技術(shù)裝備全面達標、信息化和校園文化建設進(jìn)一步提高，教育教學(xué)質(zhì)量穩步提升，主要目標如下：
1、辦學(xué)條件明顯改善。以義務(wù)教育學(xué)校標準化建設為契機，通過(guò)林業(yè)局的投入，使校舍建設規范、標準，校園環(huán)境優(yōu)雅整潔，設施設備充實(shí)完善，整體辦學(xué)條件明顯改善。
2、學(xué)校管理科學(xué)規范。把強化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標準化建設的重要內容，規范管理機制，促進(jìn)標準化建設，在標準化建設過(guò)程中，提高管理水平，促進(jìn)義務(wù)教育可持續發(fā)展。
3、教師隊伍整體提升。通過(guò)合理調配，使教師隊伍專(zhuān)業(yè)結構、知識結構、學(xué)歷結構、職務(wù)結構及年齡結構搭配合理，增強競爭意識，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升。
4、教育質(zhì)量全面提高。深化教育改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)義務(wù)教育質(zhì)量全面提高，滿(mǎn)足廣大人民群眾對接受高質(zhì)量義務(wù)教育的需求。
三、實(shí)施原則
1、因地制宜、實(shí)事求是的原則。結合我校實(shí)際，依照《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設督導評估指標體系》全面細致的，從實(shí)際出發(fā)，查擺不足，尋找差距，確定建設目標。
2、立足發(fā)展、穩步推進(jìn)的原則。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，從長(cháng)遠眼光來(lái)規劃學(xué)校的發(fā)展，勾畫(huà)建設的發(fā)展藍圖。
3、統籌兼顧、突出重點(diǎn)原則。即要照顧學(xué)校的發(fā)展，又要解決學(xué)校最需要解決的問(wèn)題，發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)內在活力，充分利用上級政策，促進(jìn)目標實(shí)現。
4、明確責任、分工合作的原則。成立工作領(lǐng)導小組，科學(xué)分工，細化職責，團結一致，共謀發(fā)展。
四、實(shí)施步驟
1、準備階段
�、賹W(xué)校成立自評領(lǐng)導小組和專(zhuān)項評估小組，領(lǐng)導、組織、實(shí)施學(xué)校標準化建設工作。
�、趯W(xué)校建立健全自評工作制度，實(shí)施自主評估目標責任制，分工合作，協(xié)同攻關(guān)。
�、壑贫▽W(xué)校標準化建設實(shí)施方案。
2、實(shí)施階段
�、俳M織全校教職工學(xué)習上級義務(wù)教育學(xué)校標準化建設工程有關(guān)文件及學(xué)校標準化建設實(shí)施方案，統一認識，掌握標準，把握要領(lǐng)，規范操作。
�、谡匍_(kāi)全校教職工動(dòng)員大會(huì )，宣布工作職責和分工。
�、鄹鶕氊熀头止�，對照《指標體系》、《實(shí)施方案》查擺不足，查缺補漏。
�、軐τ谥卮髥�(wèn)題領(lǐng)導小組認真分析，制定整改措施，加以完善。
�、輰�(zhuān)項評估小組實(shí)施專(zhuān)項評估，確定各專(zhuān)項評估的自評結果，計算出自評得分。
�、揞I(lǐng)導小組按照評估標準的要求，審定專(zhuān)項評估小組的自評意見(jiàn)后，全面衡量分析學(xué)校整體工作，確定自評結論、自評分數，并在扣分項注明扣分原因。
�、哒匍_(kāi)全校教職工大會(huì )，階段性總結工作，部署下步工作。
�、嘤尚ｉL(cháng)主持撰寫(xiě)學(xué)校自評報告
�、嵊由霞壊块T(mén)檢查驗收。
五、保障措施
1、高度重視，細化責任
我校將根據義務(wù)教育學(xué)校標準化建設工程的具體內容進(jìn)行任務(wù)分解，迅速啟動(dòng)由一把手抓總、其他領(lǐng)導抓線(xiàn)、專(zhuān)人具體負責的層級落實(shí)體系，規定時(shí)限，責任到位，強力組織推進(jìn)標準化學(xué)校建設工程，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
2、強化隊伍建設，提高師資質(zhì)量
深入開(kāi)展教研活動(dòng)，強化教師培訓，大力提高教師整體水平，制定切實(shí)可行的教師培訓計劃，分階段、分步驟對教師進(jìn)行培訓。
3、強化內涵建設，提高軟、硬件配備
著(zhù)力提高規范辦學(xué)行為、深化課程改革，提升教育教學(xué)質(zhì)量、構建平安、和諧校園等義務(wù)教育學(xué)校內涵建設的“軟實(shí)力”。硬件從實(shí)，軟件從優(yōu)�！耙幎▌�(dòng)作”準確到位，“自選動(dòng)作”做出特色。學(xué)校標準化建設嚴格執行基本建設程序，實(shí)驗室、微機室、圖書(shū)室、閱覽室和信息化教學(xué)設施等，都按照國家一類(lèi)以上標準進(jìn)行配套。全面執行國家課程方案，落實(shí)國家各學(xué)科課程標準，搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。建立和完善校本教研制度，積極開(kāi)展教學(xué)研究，不斷提高教育教學(xué)水平。全面加強學(xué)校管理水平，堅持以人為本、依法辦學(xué)的管理理念，規范辦學(xué)行為，引導學(xué)校注重內涵發(fā)展，創(chuàng )辦特色學(xué)校，提高辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。大力提高教學(xué)現代化水平。加大教育資源的開(kāi)發(fā)和整合力度，促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)資源共享，縮小校際間教學(xué)水平差距，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
標準實(shí)施方案 篇2
通過(guò)全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規模，產(chǎn)品品種基本完善，質(zhì)量品牌已初步形成，生產(chǎn)管理逐漸規范，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展，企業(yè)整體呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。為進(jìn)一步加強科學(xué)管理，節約成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益，增強綜合競爭力，公司決定于20xx年10月起開(kāi)展“標準化管理年”活動(dòng)，為使活動(dòng)能有效開(kāi)展，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案：
一、 指導思想和基本原則
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以經(jīng)濟效益為中心，牢固樹(shù)立“標準化管理”理念，推進(jìn)管理創(chuàng )新，實(shí)現管理流程、指標體系、作業(yè)規程的標準化，充分發(fā)揮標準化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益方面的保障作用，逐漸達到企業(yè)管理規范化、標準化、現代化，實(shí)現可測算、可量化、可對比的實(shí)際經(jīng)濟效益，使標準化管理成為企業(yè)發(fā)展的有效推進(jìn)器。
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1、堅持有針對性、從實(shí)際出發(fā)的原則；
2、堅持不走過(guò)場(chǎng)、注重實(shí)效的原則；
3、堅持全員參與、以員工為主體、實(shí)現良性互動(dòng)的原則；
4、堅持促進(jìn)管理規范、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新的原則；
5、堅持規范化、高起點(diǎn)、上水平的原則。
二、 總體目標和主要任務(wù)
�。ㄒ唬┛傮w目標
緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個(gè)主題，通過(guò)“標準化管理年”活動(dòng)，實(shí)現人員管理現代化、生產(chǎn)管理標準化，財務(wù)管理規范化、物資管理系統化，保證公司在“標準化管理年”活動(dòng)中實(shí)現規范管理、增收節支的目的，建立起適應公司長(cháng)遠發(fā)展需要的“標準化管理”長(cháng)效機制，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平上一個(gè)新的臺階，為建設具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎。
�。ǘ┲饕蝿�(wù)
針對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的主要問(wèn)題，“標準化管理年”活動(dòng)從夯實(shí)企業(yè)基礎管理入手，以規范管理、細化管理和創(chuàng )新管理為主線(xiàn)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
1、完善管理制度。完善各項基礎管理工作，對現行的規章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng )新規章制度，建立健全新的管理規則和行為規范。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發(fā)生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋，健全信息網(wǎng)絡(luò )。進(jìn)一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實(shí)際工作，兌現獎懲。
2、提升生產(chǎn)標準化水平。完善各項操作規程，實(shí)行標準化生產(chǎn)，推行供應鏈管理，控制庫存，對現有庫存物資進(jìn)行清查并分類(lèi)。強化現場(chǎng)管理，增強員工責任感和自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴格工藝紀律，保持設備完好，推廣清潔生產(chǎn)，降低物資消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、加強節能降耗管理。各部室車(chē)間要高度重視節能降耗工作，建立和落實(shí)節能目標責任制，健全能源計量、統計制度，建立健全原始計量和統計臺帳。開(kāi)展能源審計，通過(guò)能源審計，分析現狀，查找問(wèn)題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節能降耗措施。建立節能降耗激勵機制，提高能源利用效率。
4、加強財務(wù)管理。通過(guò)對企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程形成價(jià)值鏈的分析，挖掘采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、等環(huán)節增值節支潛力。加強成本核算和管理，降低采購成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，降低應收帳款，提高資金利用效率。嚴格財務(wù)制度，防范財務(wù)風(fēng)險，嚴細管理，增收節支，使有限的資金得到高效利用。
5、加強組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結構，改善管理模式，增強對市場(chǎng)的應變能力。注重員工技能和管理培訓，完善獎懲分明績(jì)效管理機制，使員工在服務(wù)于企業(yè)中實(shí)現自我價(jià)值。善待員工，建立和諧工作關(guān)系。
6、推進(jìn)企業(yè)信息化建設。加快企業(yè)信息化進(jìn)程，根據企業(yè)自身的現狀，確定總體目標，分步實(shí)施，積極推進(jìn)。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)流程再造，管理方法創(chuàng )新，組織結構重組，提高管理效率。
7、加強安全生產(chǎn)管理。要根據生產(chǎn)狀況和安全管理特點(diǎn)，對員工強化以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、規章制度、操作規程、技術(shù)標準規范、危險源識別、風(fēng)險管理、應急預案、重大事故案例、勞動(dòng)紀律等方面的教育，強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設備性能。認真清查重要單位、重要部位，特別是特種設備和基建項目工地的安全隱患，全力預防人身傷亡和設備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點(diǎn)，深化專(zhuān)項整治，努力培植崗位責任心意識，真正落實(shí)崗位責任制，不斷提高安全管理水平。
8、加強企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設。進(jìn)一步規范管理程序，建立重要法律行為審核把關(guān)制度，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失。加強合同管理，加強各類(lèi)經(jīng)濟合同的事前法律論證，分析識別法律約束和限制，最大限度的規避法律風(fēng)險，在企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行全方位、全過(guò)程的法律風(fēng)險防范。
三、實(shí)施步驟和措施
“標準化管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施是一個(gè)系統工程，涉及的內容相當廣泛，實(shí)施過(guò)程也較復雜，尤其要注重過(guò)程管理，逐步推進(jìn)�！皹藴驶芾砟辍被顒�(dòng)整個(gè)過(guò)程分為三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)和培訓階段（20xx年10月23日--11月30日）。重點(diǎn)做好宣傳發(fā)動(dòng)和培訓工作，優(yōu)化管理機制，制定實(shí)施細則，梳理完善現有制度規范。
�。ㄒ唬┰O立組織機構。公司成立“標準化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組和辦公室，負責組織和部署“標準化管理年”活動(dòng)的各項工作，對活動(dòng)中的重大事項進(jìn)行協(xié)調和決策，負責制定、審核、檢查“標準化生產(chǎn)年”活動(dòng)的考核、評估辦法和總結報告。領(lǐng)導小組由張迎亮同志擔任組長(cháng)，成員為李寶元、劉忠臣、段長(cháng)安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹(shù)亮、孫彩峰、王國成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。
�。ǘ┳龊眯麄靼l(fā)動(dòng)和培訓工作。通過(guò)公司網(wǎng)站、宣傳欄、標語(yǔ)、專(zhuān)題活動(dòng)等形式，深入宣傳“標準化管理”理念，提高員工對標準化生產(chǎn)的.重要性、必要性的認識，增強員工的主動(dòng)性，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與“標準化管理年”活動(dòng)。同時(shí)，聘請國內知名的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓機構對企業(yè)進(jìn)行診斷培訓，幫助企業(yè)改善內部結構，加強組織管控和流程設計。公司設立標準化管理年活動(dòng)電子郵箱，作為活動(dòng)信息反饋和意見(jiàn)建議收集的信息平臺。
�。ㄈ└鞑渴�、各車(chē)間要根據本實(shí)施方案和領(lǐng)導小組辦公室的安排，按照目標管理的要求，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施細則和管理目標標準，于11月30日前報公司“標準化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。
第二階段：確定標準化管理目標，制定考核標準（20xx年12月1日—12月31日）。
領(lǐng)導小組辦公室根據各部室各車(chē)間呈報的實(shí)施細則和管理目標標準，逐個(gè)進(jìn)行初步檢查和校對，并通過(guò)與部室車(chē)間互動(dòng)協(xié)商，根據實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化指標，最后形成公司“標準化管理年”活動(dòng)各部門(mén)管理目標和目標管理考核標準，作為指導活動(dòng)開(kāi)展的方向指引和考核依據。
第三階段：組織實(shí)施階段（20xx年1月1日至 20xx年12月31日），重點(diǎn)是抓好方案落實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，取得實(shí)效。
�。ㄒ唬└鞑渴腋鬈�(chē)間根據領(lǐng)導小組辦公室發(fā)布的管理目標和目標管理考核標準，明確工作重點(diǎn)，有針對性分析管理中存在的薄弱環(huán)節與問(wèn)題，加強對工作流程中關(guān)鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執行力，完善各項流程、標準和規程，嚴格自查，有效降低運營(yíng)浪費，實(shí)現降本增效。對實(shí)施中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，同時(shí)注意對好的做法好的行為進(jìn)行總結、報告、推介，加強信息溝通反饋。實(shí)現全員參與共同帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。
�。ǘ╊I(lǐng)導小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式，采用即時(shí)通報活動(dòng)進(jìn)展情況、召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )、專(zhuān)題活動(dòng)、定期考評等形式，切實(shí)落實(shí)獎懲措施，對檢查中出現的問(wèn)題限時(shí)按標準要求整改，以促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展，使標準化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸成為員工一種習慣行為，從而形成長(cháng)效機制。
第四階段：總結提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。
公司在20xx年底開(kāi)始組織開(kāi)展“標準化管理年”活動(dòng)總結評估工作，對活動(dòng)的實(shí)施目標完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行考量，對各項制度執行的有效性進(jìn)行客觀(guān)評析，對先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰，對存在的問(wèn)題進(jìn)一步進(jìn)行分析整改，并部署建立標準化生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。
東圣焦化有限公司“標準化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室
20xx年10月23日
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