指揮部三標一體建設工作匯報材料
在日常學(xué)習、工作生活中，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報重點(diǎn)不一樣，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編為大家整理的指揮部三標一體建設工作匯報材料，歡迎大家分享。
指揮部三標一體建設工作匯報材料1
在公司開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標工作以來(lái)，我部門(mén)切實(shí)把三標一體體系的運行融入到整個(gè)生產(chǎn)管理當中，堅持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門(mén)持續有效地運行，現將貫標工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，認真開(kāi)展培訓學(xué)習活動(dòng)，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。
為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內部管理水平的高度，轉變大家的思想認識，生產(chǎn)技術(shù)部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過(guò)部室例會(huì )、車(chē)間培訓、班組交流等多種形式，加強對所屬員工的培訓，把內容講實(shí)、講細，把標準融入到實(shí)際生產(chǎn)中。學(xué)習培訓中部室要求要與各自的崗位工作實(shí)際相結合，勇于發(fā)現自身工作中不規范的環(huán)節、不到位的地方、不適應的制度，持續改進(jìn)，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責，通過(guò)學(xué)習提高了認識，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)管理工作。
二、三標一體工作具體實(shí)施情況
根據質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標要求，生產(chǎn)技術(shù)部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)加工過(guò)程中，嚴格執行作業(yè)計劃指導書(shū)的要求，落實(shí)各工序、各崗位工藝指標要求，嚴把各工序工藝質(zhì)量，全方位控制加工質(zhì)量，有效的保證了產(chǎn)品工藝質(zhì)量指標；其次，在硬件建設中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進(jìn)，設計、安裝了除塵、節能減排等設施；加強對生產(chǎn)操作人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過(guò)這些舉措有效地降低了作業(yè)現場(chǎng)揚塵、噪聲排放；新鍋爐立項施工中，安裝使用了改進(jìn)型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進(jìn)入除塵器時(shí)的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內氣體旋轉速度的離心作用；增加了副塔結構，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對引風(fēng)機的腐蝕，該設施較好的滿(mǎn)足了除塵、減排和節能要求；在用工上，我們根據新生產(chǎn)線(xiàn)、新工藝設施情況，及試生產(chǎn)情況，反復調配，在提高產(chǎn)量、保證工藝質(zhì)量的前提下，盡力做到科學(xué)合理用工、減少用工，降低用工成本。另外我部門(mén)大力開(kāi)展勤儉節約活動(dòng)，力戒大手大腳鋪張浪費現象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng )造，實(shí)行了辦公用品二次利用制度，內部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節電、節水、節煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時(shí)刻節能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標要求，我部門(mén)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會(huì )制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
三、存在問(wèn)題
1、擺把臺未安裝環(huán)境除塵設施。
2、持續改進(jìn)工作有待進(jìn)一步加強。
3、與外部信息交流不夠。四、改進(jìn)建議
1、下一步工作中，設想在各工段、各工序設立并固定貫標人員。
2、加大與外部單位及個(gè)人的信息交流，及時(shí)交流管理經(jīng)驗與教訓。
總之通過(guò)對體系的修訂、完善，實(shí)施，使體系管理工作提升到了一個(gè)新的臺階，提高了基礎管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續改進(jìn)”的工作理念來(lái)激發(fā)了體系建設活力，強化了干部員工創(chuàng )新改進(jìn)、不斷完善意識，有力推動(dòng)了各項管理工作向標準化、程序化、現代化企業(yè)的目標邁進(jìn)。
指揮部三標一體建設工作匯報材料2
為提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，樹(shù)立企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)又好又快永續發(fā)展，按照湖南省機場(chǎng)管理集團公司的統一部署，湖南省機場(chǎng)擴建工程建設指揮部自20xx年8月以來(lái)，開(kāi)展了三標一體化管理體系的貫標認證工作�，F將具體情況匯報如下：
一、認真組織參加三標一體相關(guān)知識培訓
為營(yíng)造良好的貫徹“三標一體”的氛圍，增強單位員工對質(zhì)量意識環(huán)保意識、職業(yè)健康安全意識以及對體系標準的認知度，在集團公司的統一組織下，擔任集團公司“三標一體”認證咨詢(xún)服務(wù)的方圓標志認證集團有限公司多次派專(zhuān)家來(lái)機場(chǎng)進(jìn)行了管理體系標準基礎知識等方面的培訓。指揮部積極配合，每次均安排人員參加的培訓，并要求大家做好培訓記錄。培訓結束后，參加了集團公司統一組織的考試，受訓人員全部合格，充分掌握了三標一體管理體系的基礎知識，為下一步開(kāi)展工作做好了鋪墊。
20xx年9月22日上午，經(jīng)方圓認證咨詢(xún)公司批準，集團公司統一組織了全集團范圍內的“三標一體”管理體系內審員資格考試。我部于佳樂(lè )、黃國強、王海生、楊抗抗全部順利通過(guò)了考試，具備了基本的審核能力，取得了湖南省質(zhì)量技術(shù)監督局頒發(fā)的三個(gè)體系（ISO9000、ISO14001、OHSAS18001）《內審員資格證書(shū)》，擔負起集團公司內部審核監督的重任。
二、精心組織管理體系文件編寫(xiě)工作
從20xx年12月起，按集團公司要求，指揮部開(kāi)始進(jìn)行文件編寫(xiě)。由于我部的特殊情況，僅需編寫(xiě)各部門(mén)的工作手冊。但是我們并沒(méi)有因為編寫(xiě)任務(wù)的.減少而放松對自己的要求。從文件編寫(xiě)階段開(kāi)始，指揮部領(lǐng)導就高度重視，要求各部門(mén)抽調精干人員，專(zhuān)職負責，定期匯報，按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的標準和要求，結合本部門(mén)實(shí)際，按期完成工作手冊初稿。隨后，各部門(mén)對工作手冊初稿采取由上而下、由下而上反復地進(jìn)行征詢(xún)和討論修改，又請咨詢(xún)老師把關(guān)，直至最后定稿，確保編寫(xiě)的部門(mén)工作手冊符合實(shí)際，具有可操作性。
三、積極動(dòng)員全員學(xué)習管理體系文件
為了提高機場(chǎng)擴建指揮部全體人員對三標一體管理體系文件的認識，保證體系的全面實(shí)施和認證工作的順利進(jìn)行，指揮部制作了一期以“三標一體”為主題的板報，全面介紹三標一體的基礎知識。8月初，我部組織各部門(mén)主要管理人員參加了集團公司組織召開(kāi)并舉辦了“管理體系文件學(xué)習班”，使其明確了領(lǐng)導在貫標工作中的作用、管理文件的理解應用和環(huán)境因素危險源的辨識。8月中旬開(kāi)始，我們在每次辦公例會(huì )、各部門(mén)工作例會(huì )開(kāi)展了積極的宣傳、學(xué)習管理體系文件活動(dòng)，部門(mén)負責人帶頭學(xué)習，對照體系文件，清楚自己的職責權限以及工作方法和目的，掌握體系文件中的內容和要求，積極宣貫體系文件，使每位員工都了解質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的標準，明白開(kāi)展三標一體化管理體系的積極意義等有關(guān)知識。讓每個(gè)員工了解自身崗位和貢獻的重要性，以主人翁的責任感發(fā)揮個(gè)人潛能，增強指揮部員工的素質(zhì)和競爭力，全面提高指揮部管理水平。
四、全面落實(shí)貫標文件的各項要求
20xx年08月18日，集團公司三層次文件正式生效實(shí)施。我們組織全員認真學(xué)習了一體化手冊、38個(gè)程序文件、作業(yè)手冊三個(gè)階層的管理體系文件。要求各部門(mén)人員嚴格遵照“三標一體”管理體系文件來(lái)開(kāi)展各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理工作，全面啟用新的工作表格，所有的日常工作要求做到“凡事要有記錄”。并結合指揮部的實(shí)際重點(diǎn)落實(shí)了三項工作：一是扎實(shí)做好基礎臺帳的整理，認真對體系文件自發(fā)布實(shí)施以來(lái)的所有工作臺帳進(jìn)行全面清理，缺項、漏項的一律要求補全；二是保持指揮部?jì)炔亢褪┕挝坏沫h(huán)境衛生，對各辦公室及個(gè)人的衛生進(jìn)行了全面大清理，特別要求施工單位確保建設工地物品的有序擺放；三是要求各項目部重點(diǎn)對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行了識別，制定了《重要環(huán)境因素清單》、《重大危害和危害因素清單》和《危險源風(fēng)險控制計劃表》，并下發(fā)到施工單位，要求其采取相應措施進(jìn)行管理。隨著(zhù)貫標工作的開(kāi)展，將不斷促使我們強化規范管理，提高工作效率，提升指揮部活力，采取更為有力的措施確保對產(chǎn)品質(zhì)量負責、對社會(huì )環(huán)境負責和對員工職業(yè)健康安全負責的承諾，樹(shù)立起良好的湖南機場(chǎng)擴建指揮部形象，不斷推動(dòng)指揮部管理工作向標準化、規范化、制度化方向邁進(jìn)，為指揮部又好又快發(fā)展奠定更加堅實(shí)的管理基礎。
【指揮部三標一體建設工作匯報材料】相關(guān)文章：
平安企業(yè)建設工作匯報材料12-01
生態(tài)市建設工作匯報材料01-19
三標一體工作總結11-21
三標一體財務(wù)總結范文02-04
街道新農村建設工作匯報材料01-25
校園文化建設工作匯報材料11-12
鄉鎮小學(xué)藝術(shù)特色建設工作匯報材料10-09
學(xué)區建設提升農村小學(xué)質(zhì)量工作匯報材料08-25
社區三基建設工作匯報12-10