青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料（通用15篇）

　　在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。什么樣的事跡材料才是規范的呢？下面是小編為大家整理的青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料，歡迎大家分享。

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 1

　　四老溝技改項目部現有職工成員6人，其中35周歲（含）以下青年職工5人，占比為83%，是一只活躍在公司施工總承包項目一線(xiàn)崗位上的優(yōu)秀青年團隊。在青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng )建中，四老溝技改項目部圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)責任制為基礎，牢固樹(shù)立青年職工安全生產(chǎn)意識，提高青年職工安全生產(chǎn)技能，促進(jìn)青年職工以安全管理為己任，把創(chuàng )建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)作為帶領(lǐng)青年員工共同進(jìn)步的一面旗幟。

　　一、加強組織分工及制度建設，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制

　　四老溝技改項目形成了以項目經(jīng)理于超同志為核心的安全生產(chǎn)機構，根據專(zhuān)業(yè)及分工建立了各職能小組，即土建工程安全組，安裝工程安全組，設備材料安全組，應急救援機構安全組及消防安全組。細化了各崗位分工，并明確了崗位職責，本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則從安全生產(chǎn)各方面進(jìn)行管理。

　　各組從崗位職責出發(fā)，根據自身安全管理內容編寫(xiě)日安全計劃，周安全計劃，月安全計劃及安全活動(dòng)計劃。各組人員嚴格按照計劃執行工作，通過(guò)進(jìn)行每日安全巡檢、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查、不定期舉行各種安全演練活動(dòng)等工作，并鼓勵現場(chǎng)青年員工踴躍獻計獻策，以確保安全生產(chǎn)工作長(cháng)效進(jìn)行。

　　二、加強宣傳教育，擴大創(chuàng )建活動(dòng)影響力

　　在創(chuàng )建活動(dòng)中，項目部把青年安全生產(chǎn)示范崗作為安全工作中的重點(diǎn)工程，不斷拓寬活動(dòng)層面，加大本次活動(dòng)在青年職工中的影響力。

　　在創(chuàng )建活動(dòng)中，項目部主要開(kāi)展以下工作來(lái)擴大本次活動(dòng)的影響力：

　　一是加大安全教育宣傳力度，通過(guò)在項目部布置安全標語(yǔ)、向現場(chǎng)各兄弟單位發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳教育資料等工作讓工程參建人員都能意識到安全生產(chǎn)的重要性，讓安全生產(chǎn)責任制的根本思想深入人心；

　　二是項目部每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，項目部的青年職工在活動(dòng)中可以和現場(chǎng)各兄弟單位交流安全管理經(jīng)驗，通過(guò)交流教育既可以提高青年職工安全生產(chǎn)意識，也增進(jìn)了年輕人間的感情，項目部的青年職工更是與業(yè)主單位及監理單位建立了良好的關(guān)系，為后續創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展打下了良好的基礎。

　　在創(chuàng )建活動(dòng)中，安全生產(chǎn)的思想已深入人心。

　　在工作中人人都是安全員，嚴格履行安全生產(chǎn)崗位職責，精益求精，任勞任怨。項目部青年員工王印銘、姜德友在巡檢工地過(guò)程中發(fā)現精煤倉倉上一個(gè)安全警示牌被風(fēng)刮掉，兩人立即回到項目部取出鉗子和綁絲等工具，爬到倉頂恢復被刮掉的安全警示牌，該舉動(dòng)受到了現場(chǎng)施工人員的一致好評，兩位青年員工在安全生產(chǎn)工作中親力親為，為本次創(chuàng )建活動(dòng)造成了良好的影響。

　　三、注重崗位實(shí)踐，提高青年職工安全生產(chǎn)技能水平

　　項目部充分利用青年職工有干勁、上進(jìn)心強、思路靈活的特點(diǎn)，集思廣益，多次策劃并邀請業(yè)主單位、監理單位及施工單位舉行消防演練和各類(lèi)應急救援演練活動(dòng)。在活動(dòng)中，項目部青年職工踴躍參與，親自上陣解決問(wèn)題，在實(shí)踐中提高自身的崗位能力。

　　在創(chuàng )建活動(dòng)中，項目部青年職工主動(dòng)邀請安全員顧喜來(lái)同志對他們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行示范監督，而老同志面對年輕同志的`要求從來(lái)都是有求必應，更是主動(dòng)舉辦了“安全生產(chǎn)崗位知識競賽”活動(dòng)，讓青年員工“干中學(xué)，學(xué)中干”，真正提高了自身的崗位能力。

　　自項目部開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，得到了現場(chǎng)全體崗位青年的積極響應及公司領(lǐng)導的大力支持。在創(chuàng )建活動(dòng)過(guò)程中全體青年職工也深切體會(huì )到了自身素質(zhì)的提高、安全意識的加強及現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的改善。項目部全體員工表示，我們將以當代青年的滿(mǎn)腔熱血和創(chuàng )新精神，繼續在“安全生產(chǎn)”的這條路上不斷前行！

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 2

　　制氧廠(chǎng)總人數為82人，其中35周歲以下63人，占總人數的76%。制氧廠(chǎng)承擔著(zhù)公司煉鐵和煉鋼廠(chǎng)氧氣和氮氣供給，由于生產(chǎn)氧氣、氮氣均為危險化學(xué)品，危險程度高，工作中必須高度警惕。多年來(lái)我們一直以貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進(jìn)”的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作，廠(chǎng)內每一名員工在日常工作中都抱著(zhù)一絲不茍的工作態(tài)度，嚴格執行安全規程，勤巡檢，多動(dòng)腦，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　近幾年員工流動(dòng)性大，招聘工作持續進(jìn)行，由于新工人進(jìn)廠(chǎng)要接受3個(gè)月的崗位安全操作知識教育，剩下的老員工既要承擔起大量日常工作，又要在日常工作過(guò)程中，向新員工傳授經(jīng)驗和技能，積極參與“傳幫帶”活動(dòng)。正是在這樣的情況下，廠(chǎng)部及車(chē)間領(lǐng)導嚴格管理，落實(shí)責任、新老員工相互監督、相互提醒，堅決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀律的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)全體員工不懈努力，在過(guò)去的2012年我廠(chǎng)實(shí)現全年設備無(wú)故障停機、無(wú)人身輕傷及以上事故、無(wú)設備誤操作和個(gè)人差錯的“全年安全生產(chǎn)五為零”的目標。

　　為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng )建活動(dòng)的有效落實(shí)，在集團總公司領(lǐng)導下，制氧廠(chǎng)廠(chǎng)部深入基層開(kāi)展創(chuàng )建工作，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，增強遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，防止傷亡事故的發(fā)生，扎實(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng )建全市“青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)”。

　　一、安全生產(chǎn)標準化

　　2012年，我們以總公司“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都是可以避免”的安全理念來(lái)加強安全生產(chǎn)管理工作，努力創(chuàng )造良好安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍。

　　通過(guò)定期學(xué)習規章制度，以制度規范個(gè)人行為。重點(diǎn)學(xué)習崗位安全責任制和防止機組非計劃停運措施以及二十五項反措重點(diǎn)要求。今年共開(kāi)展安全活動(dòng)36次，通過(guò)學(xué)習安全簡(jiǎn)報，安全管理制度，事故案例，全體職工對安全生產(chǎn)有了新的'認識，改變了以前那種“事故是無(wú)法避免的”等陳舊觀(guān)念，加強了對總公司安全理念和制度的掌握。吸取了兄弟單位的事故教訓，提高了大家的安全意識和安全責任感。在季節性、綜合性、車(chē)間、專(zhuān)項、節假日等安全大檢查，安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，全體人員認真討論，分析總結，查找出了我廠(chǎng)在人員、設備、安全管理上存在的一些問(wèn)題，提出了整改建議。

　　在執行“八大作業(yè)證”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，嚴格按規定執行。作業(yè)證認真履行監護制，重要的作業(yè)由廠(chǎng)長(cháng)或副廠(chǎng)長(cháng)、安全員現場(chǎng)親自監護，并針對作業(yè)可能出現的問(wèn)題，做好事故預想和對策，八大作業(yè)證執行情況良好，促進(jìn)了作業(yè)證的標準化執行。同時(shí)，在日常工作中結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)摸索、借鑒，總結，建立起一套較完善的規章制度，并重點(diǎn)抓落實(shí)工作。為了更好的落實(shí)各項規章制度、圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，我們根據不同的崗位，進(jìn)行了崗位分工，明確了各自的工作任務(wù)，保證了各項工作有條不紊的進(jìn)行。使制氧廠(chǎng)管理由過(guò)去的粗放式管理模式逐漸提高到標準化管理模式。

　　二、夯實(shí)基礎創(chuàng )一流

　　嚴抓崗位技術(shù)培訓，提高人員技能水平。全廠(chǎng)上下清醒的認識到，制度和職責的落實(shí)僅僅是干好工作的前提，真正要把工作保質(zhì)保量的完成，還必須加大對崗位技能的培訓。根據發(fā)展需要，制氧設備不斷更新，低層次、低水平已不能適應對制氧設備的安全維護管理工作。為此，我們每月根據廠(chǎng)部下發(fā)的培訓計劃，及時(shí)制定車(chē)間的培訓內容，制定學(xué)習計劃，培訓內容盡量結合運行特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行，使職工全面掌握了新設備的原理、操作方法，日常巡點(diǎn)檢、維護項目等內容，消除了事故隱患。

　　在培訓的過(guò)程中我們通過(guò)多種途徑，采取多種方法對員工的理論水平和實(shí)際操作能力進(jìn)行提高。對一些技術(shù)含量高，運行、維護要求較高的設備，我們結合設備檢修和改造的機會(huì )，虛心生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員請教學(xué)習，提高了大家對設備的認識程度。使員工的操作水平明顯改善，應對突發(fā)事故的能力大大提高。

　　在安全學(xué)習和培訓中，上級部門(mén)的管理制度以及事故通報，我們注重及時(shí)學(xué)習，及時(shí)總結實(shí)際經(jīng)驗，吸取教訓。在每期安全活動(dòng)中都認真分析近期當班期間的安全生產(chǎn)情況，針對出現的問(wèn)題制定相應對策，不斷增強安全生產(chǎn)意識，深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)所說(shuō)的“安全責任重于泰山”的意義，重點(diǎn)抓好危險點(diǎn)和薄弱環(huán)節的分析控制。

　　另外，我們還積極參加廠(chǎng)部安排的技術(shù)比武活動(dòng)，積極開(kāi)展傳幫帶和崗位練兵活動(dòng)，認真開(kāi)展事故應急演練；目前全廠(chǎng)人員努力學(xué)習知識，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習氛圍逐步形成，為我廠(chǎng)制氧設備安全高效的運行提供了技術(shù)保障。三、注重安全達標考核

　　認真做好平時(shí)的自查自糾工作，真實(shí)地反映安全方面的日常管理工作，便于領(lǐng)導進(jìn)行監督、指導。在績(jì)效考核方面，將安全納入考核范圍，對安全工作突出的員工進(jìn)行獎勵。

　　安全生產(chǎn)重于泰山，它既是生產(chǎn)的需要，更是社會(huì )和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們制氧廠(chǎng)將繼續以創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為加強安全生產(chǎn)的重要載體，建立長(cháng)效的安全管理機制，以更高的標準和要求去實(shí)踐“節能降耗”的工作！

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 3

　　平班公司發(fā)電部在年的安全生產(chǎn)中，克服了人員不足、安裝與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行、新設備處于磨合期等困難，實(shí)現了電廠(chǎng)的全年安全生產(chǎn)，被平班公司評為年度青年安全生產(chǎn)示范崗，具體事跡如下：

　　第一，安全思想教育方面：

　　發(fā)電部一向重視安全思想教育，每一次會(huì )議上，領(lǐng)導強調最多的就是安全教育。發(fā)電部購買(mǎi)了安全教育書(shū)籍讓員工閱讀，多次組織大家觀(guān)看安全教育光蝶。每周一次的安全活動(dòng)上，班組都要對本周的安全生產(chǎn)進(jìn)行分析、整改。每當公司有安全文件下發(fā)時(shí)，發(fā)電部都要組織大家學(xué)習；每當公司有安全事故的通報下發(fā)時(shí)，發(fā)電部也要開(kāi)會(huì )學(xué)習、分析。不僅如此，安全月活動(dòng)，安全知識答卷，安全知識競賽等活動(dòng)讓安全教育形式更多樣話(huà)，更深入人心，大大的提高了每一個(gè)職工的安全意識。

　　第二，安全技能教育方面：

　　發(fā)電部利用年輕人有干勁、上進(jìn)心強、思路靈活、視野開(kāi)闊的特點(diǎn)以及2，3機組還處于安裝期間的好機遇，多次邀請廠(chǎng)家、設代、施工人員等對員工進(jìn)行各種形式培訓、崗位培訓。邀請了老電廠(chǎng)人員對發(fā)電部員工進(jìn)行消防、緊急救護等發(fā)面的培訓。另外積極開(kāi)展技術(shù)骨干授課、導師帶徒、拜師學(xué)藝等活動(dòng)，充分營(yíng)造一種學(xué)習的氛圍，調動(dòng)班組成員的學(xué)習積極性。

　　第三，安全監督管理方面：

　　發(fā)電部充分認識到安全監督管理對安全生產(chǎn)之間的重要性，認真踏實(shí)地做好安全管理各個(gè)環(huán)節的'工作，強化安全意識，把安全生產(chǎn)作為班組全部工作的生命線(xiàn)，制定了一系列的班組安全管理規章制度及考核辦法，使班組的安全工作變成每位職工的自覺(jué)活動(dòng)，形成了一種“我要安全”的良好氛圍，把豐富的實(shí)踐與先進(jìn)科學(xué)的班組安全管理緊密結合起來(lái)，逐漸形成了平班水電站的安全管理制度，并真正落實(shí)到各項工作之中，走出一條依靠健全的安全工作制度，確保班組安全工作的新路子。

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 4

　　近年來(lái)企業(yè)黨支部、團支部從實(shí)際出發(fā)，營(yíng)造全員學(xué)習安全生產(chǎn)知識，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，投身安全生產(chǎn)管理的氛圍，提出了打造一支安全意識過(guò)硬、生產(chǎn)技能過(guò)硬、工作效率過(guò)硬、思想素質(zhì)過(guò)硬的隊伍的工作目標，努力形成安全工作化，工作安全化的機制，有力地促進(jìn)了我廠(chǎng)各項工作的順利開(kāi)展。

　　一、加強領(lǐng)導，規范制度

　　為進(jìn)一步加強全廠(chǎng)“安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng )建，我廠(chǎng)成立了由廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，分管副廠(chǎng)長(cháng)任副組長(cháng)，各相關(guān)部門(mén)條線(xiàn)主要領(lǐng)導任小組成員的創(chuàng )建領(lǐng)導小組，并制定了全廠(chǎng)安全成產(chǎn)的各項規章制度，全部公布上墻。同時(shí)將安全生產(chǎn)各項指標與考核制度緊密掛鉤，實(shí)行每天自查，每月班查，定期抽查的檢查方式，由領(lǐng)導小組定期進(jìn)行檢查，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )，對安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統一部署、統一考核、統一表彰，遇到問(wèn)題及時(shí)排查，及時(shí)解決。

　　二、強化措施，規范管理

　　我廠(chǎng)將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng )建活動(dòng)納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠(chǎng)經(jīng)濟責任制中，并設立專(zhuān)項資金用于活動(dòng)的表彰獎勵。具體做到了“三個(gè)納入”，即將創(chuàng )建活動(dòng)納入到單位的總體工作中；將創(chuàng )建重點(diǎn)納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。同時(shí)建立聯(lián)動(dòng)機制，創(chuàng )建活動(dòng)逐漸形成協(xié)調運作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢。將《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》通過(guò)板報、宣傳欄、工作簡(jiǎn)報等途徑積極宣傳創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

　　三、緊抓活動(dòng)，注重實(shí)效

　　我廠(chǎng)把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的一項名牌工程，以形式多樣、內容活潑的青年活動(dòng)帶動(dòng)創(chuàng )建工作的有序開(kāi)展：

　　一是開(kāi)展好青工安全教育活動(dòng)�；顒�(dòng)中，我廠(chǎng)黨、團支部利用三會(huì )一課時(shí)間每月至少舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。有專(zhuān)門(mén)板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。

　　二是開(kāi)展“安全生產(chǎn)”班業(yè)評比活動(dòng)。每周各班組組織全體員工學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規和政策文件結合企業(yè)實(shí)際情況。理解和掌握“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)工作的要旨，樹(shù)立“關(guān)注生產(chǎn)、愛(ài)護環(huán)境、美化家園”的新理念。開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，各班組一直堅持每日利用班前班后講安全，每周開(kāi)展一次安全生產(chǎn)活動(dòng)，每半月組織一次“安全半月談”，真正將安全生產(chǎn)貫穿于企業(yè)運作的全過(guò)程。

　　三是開(kāi)展“安全生產(chǎn)”崗位競賽。團支部每月底舉行一次青年員工崗位競賽。以崗位競賽技術(shù)練兵，達到應知應會(huì )掌握安全生產(chǎn)的本領(lǐng)，使全年員工更好地適應現代環(huán)保的生產(chǎn)。并逐步實(shí)現由“要我安全”向“我要安全”的觀(guān)念轉變�；顒�(dòng)評選出崗位先進(jìn)標兵，鼓勵全廠(chǎng)青工以標兵為榜樣“從我做起”。

　　四是注重培訓提高青工安全生產(chǎn)技術(shù)和本領(lǐng)。在企業(yè)黨支部統一部署下，企業(yè)分四批（每批五至六名）去蘇州科技學(xué)院進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓。同時(shí)我廠(chǎng)還鼓勵員工按需學(xué)習，不斷更新業(yè)務(wù)知識，有效地減少工作中的失誤操作，提高全體員工的安全生產(chǎn)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　自我廠(chǎng)開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，得到了全體員工、崗位青年的積極響應。設備、電力科的崗位青年員工進(jìn)一步加強了技術(shù)和安全操作規程的`學(xué)習，并提高了設備保養，檢查和測試的頻次；中控室的崗位青年，加大了工藝紀律檢查力度，安全操作規程的執行較以前更加嚴格；化驗室的青年員工也強化了對重點(diǎn)防火部位，易燃易爆和化學(xué)物品，各種儀器設備以及安全用電方面的檢查和監督……“以創(chuàng )建為途徑，以創(chuàng )建促發(fā)展”，在創(chuàng )建過(guò)程中全廠(chǎng)職工深切體會(huì )到了自身素質(zhì)的提高與安全意識的加強，全廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的改善，廠(chǎng)的全體青年員工將帶動(dòng)全廠(chǎng)職工繼續做一名踐行“安全生產(chǎn)”的宣傳者、組織者和實(shí)踐者。

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 5

　　巍巍太行山千里雄渾，滔滔黃河水萬(wàn)里奔騰。古代“愚公移山”的故事，在還沒(méi)有喚醒人們覺(jué)悟今朝、感受古樸之前，那里的山，那里的水，已經(jīng)揭開(kāi)了它神秘的面紗。而扼守著(zhù)鄭州鐵路局供電段北大門(mén)的陽(yáng)城接觸網(wǎng)工區，猶如太行山深處候月線(xiàn)上一顆璀璨奪目的明珠，正閃爍著(zhù)耀眼的光芒，遙遙升起在侯月線(xiàn)上廣袤的夜空......

　　地處太行山深處侯月鐵路沿線(xiàn)的陽(yáng)城接觸網(wǎng)工區，擔負著(zhù)晉煤外運億噸通道124線(xiàn)條公里的電氣化鐵路供電檢修維修任務(wù)。工區現有職工30人，其中35歲以下青工27人，占90%，團員15人，占50%，平均年齡26歲。面對鐵路發(fā)展的新形勢、新要求，網(wǎng)工區始終堅持以“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)為載體，倡導“不拋棄、不放棄，一個(gè)都不能少”的品牌理念，逐步實(shí)現了制度健全、措施得力、設備精良、安全可控的效果。先后榮獲“全國青年文明號”、“全國五四紅旗團支部”、“全路五四紅旗團支部”、“河南省總工會(huì )模范職工之家”、“第二屆中原鐵道十大青年標兵集體”、鄭州鐵路局“民兵號”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　一、動(dòng)力之源：建機制、帶隊伍，提升安全生產(chǎn)意識

　　“青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強”。自1995年11月成立以來(lái)，陽(yáng)城接觸網(wǎng)工區就始終將青工隊伍建設放在首位，在安全生產(chǎn)上搭臺子、壓擔子，培育一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的青工隊伍；圍繞牽引供電行業(yè)特點(diǎn)整章建制，從制度建設上向不安全行為“說(shuō)不”；結合青年職工思想實(shí)際開(kāi)展安全教育，使安全第一的意識深入人心。

　　1、集思廣益，圍繞載體建機制

　　網(wǎng)工區在開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)中，得到了局、段領(lǐng)導的高度重視和大力支持。段黨政領(lǐng)導親自指導，車(chē)間領(lǐng)導認真安排，為創(chuàng )建活動(dòng)指引方向。全體團員青年廣泛參與，集思廣益，為創(chuàng )建活動(dòng)出謀劃策。為了確保創(chuàng )建活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展，車(chē)間成立了由黨總支書(shū)記負責的創(chuàng )建領(lǐng)導組織，指導工區創(chuàng )建活動(dòng)；以車(chē)間團總支書(shū)記為組長(cháng)，工長(cháng)為副組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組。先后制定了陽(yáng)城接觸網(wǎng)工區《青年安全示范崗創(chuàng )建標準》、《青年安全示范崗創(chuàng )建實(shí)施辦法》、《青工素質(zhì)崗位達標制度》、《安全管理自控、互控、他控》體系、《青年安全示范崗小組競賽辦法》等一系列創(chuàng )建制度，完善了獎優(yōu)罰劣考核辦法，使青年安全示范崗創(chuàng )建有“法”可依、有“法”必依，為創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展提供了制度保障。

　　陽(yáng)城接觸網(wǎng)工區先后結合實(shí)際建立健全了《安全設備質(zhì)量分析制度》、《安全獎懲制度》、《自控互控他控體系》、《危險源卡控措施》、《一日安全標準化作業(yè)程序》等一系列制度

　　2、拓寬方式，注重教育提素質(zhì)。

　　網(wǎng)工區主要采取“日提醒、常學(xué)習、重培訓”。即每天施工作業(yè)前，由施工負責人根據當天的作業(yè)地點(diǎn)、方式、環(huán)境、天氣等，查找對人身和設備有潛在威脅的“危險源”，對當事人進(jìn)行提醒，做到防患于未然；常學(xué)習就是利用分工會(huì )、

　　預想會(huì )、收工會(huì )等契機，學(xué)習上級下發(fā)的安全通報、事故通報等，每月召開(kāi)一次安全分析會(huì )，對安全隱患進(jìn)行查找分析，相互借鑒學(xué)習，并列出每月的安全“四關(guān)鍵”（即關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵時(shí)間），分別制定落實(shí)措施，嚴格卡控；重培訓就是對新上崗、新轉崗、新提級的“三新”人員進(jìn)行為期一周的崗前安全教育培訓，開(kāi)展標準化作業(yè)模擬演練，對青工的作業(yè)行為進(jìn)行規范等，以達到習慣養成的效果。

　　為了更容易讓青工理解和接受，網(wǎng)工區注重突出安全教育的豐富性和形象性。他們廣泛搜集各種事故案例、圖片，并制作成《案例手冊》和宣傳展板，定期對青工進(jìn)行事故案例教育。同時(shí)，請工區的老職工結合自身經(jīng)歷，開(kāi)展講述“安全小故事”活動(dòng)，使青工在傾聽(tīng)故事中得到啟示、受到教育。

　　3、創(chuàng )造條件，師徒結對育人才。

　　網(wǎng)工區堅持“以人為本，以德為先，以發(fā)展為主題”的人才培養新理念，廣泛開(kāi)展各類(lèi)比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，通過(guò)各種形式展示青年創(chuàng )新、創(chuàng )效成果，深入實(shí)施青工技能“登高”計劃，助推青年成長(cháng)進(jìn)程。他們安排了9位經(jīng)驗豐富的老職工與9名新職青工通過(guò)“拜師學(xué)藝”結對子，開(kāi)展“傳思想、幫技術(shù)、帶作風(fēng)”主題教育活動(dòng)，將青工的安全教育、標準化作業(yè)作為“師帶徒”的考評內容，與“師傅”的工資獎懲掛鉤。從而不斷增強全體青工專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。

　　二、動(dòng)力之本：重聯(lián)創(chuàng )、強技能，發(fā)揮示范帶動(dòng)效應

　　他們圍繞青年思想活躍的特點(diǎn)，開(kāi)展了“業(yè)務(wù)對抗賽”、“拓展訓練”、“安全大棚車(chē)”等活動(dòng)，著(zhù)眼于提高青工的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。

　　1、樹(shù)形象，搭建才藝展示舞臺。

　　以來(lái)，以“創(chuàng )新”為主題，開(kāi)展了“強素質(zhì)、展風(fēng)采、促和諧”青年才藝展示活動(dòng)，這是進(jìn)入首次策劃實(shí)施的一項特色活動(dòng)，也是實(shí)施青年人才創(chuàng )新機制的重要舉措，目的是通過(guò)青年才藝的形象展示，發(fā)現和挖掘基層班組的特殊人才，為儲備人才動(dòng)態(tài)資源提供后備動(dòng)力。班組18名選手參加這次活動(dòng)，段領(lǐng)導和段團委應邀指導這次活動(dòng)，活動(dòng)包括才藝展示和理論考試兩項內容，通過(guò)活動(dòng)，搭建青年展示風(fēng)采的舞臺，營(yíng)造健康向上的學(xué)習氛圍，進(jìn)一步鼓勵青年職工在崗位上成長(cháng)、成才，在崗位上展示才華、有所作為，為和諧供電段的發(fā)展而貢獻青春和智慧。

　　2、“勤練兵”，打造能征善戰隊伍。

　　針對青工較多業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，陽(yáng)城接觸網(wǎng)工區深入開(kāi)展青工提素活動(dòng)。為了使青工的提素工程日�；�，網(wǎng)工區建立了“一日一問(wèn)、一周一學(xué)、一月一考、一季一比”的提素活動(dòng)。即利用每天的分工會(huì )，由施工負責人根據當天的檢修項目，對參加施工作業(yè)的青工進(jìn)行一次安全技術(shù)提問(wèn)；根據段、車(chē)間兩級業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習；結合當月的`業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位練兵項目，每月舉行一次業(yè)務(wù)素質(zhì)考試和崗位技能實(shí)做考試；利用練兵基地，每季度開(kāi)展一次青工業(yè)務(wù)對抗活動(dòng)，充分發(fā)揮職工年輕好勝的特點(diǎn)，激勵他們自覺(jué)自愿學(xué)習，自警自勵成長(cháng)。同時(shí)，結合精品創(chuàng )建活動(dòng)利用宿舍樓樓道，建設青年安全文化長(cháng)廊。扎實(shí)開(kāi)展“青工安全承包”、“青工勞動(dòng)百日安全競賽”、“青工安全標準崗”等系列活動(dòng)，給團員青年交任務(wù)、壓擔子，促進(jìn)其在安全生產(chǎn)主戰場(chǎng)上發(fā)揮作用。

　　3、共提高，區域聯(lián)創(chuàng )爭當一流。

　　陽(yáng)城接觸網(wǎng)工區通過(guò)績(jì)效評價(jià)機制，與區域聯(lián)創(chuàng )自控型班組制度相結合，制訂區域聯(lián)創(chuàng )考核辦法，將“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng )建納入自控型班組、自控崗考核。他們成立“業(yè)務(wù)素質(zhì)幫扶隊”，分別由業(yè)務(wù)素質(zhì)好、現場(chǎng)經(jīng)驗豐富的青工骨干擔任隊長(cháng)，充分調動(dòng)聯(lián)創(chuàng )區域內青工的積極性和主動(dòng)性。自推行區域聯(lián)創(chuàng )制度以來(lái)，陽(yáng)城聯(lián)創(chuàng )區域一直位居車(chē)間前茅，在提升班組管理水平的同時(shí)，也為職工帶來(lái)了較好的經(jīng)濟效益和精神激勵。

　　三、動(dòng)力之根：保安全、重落實(shí)，爭當崗位先鋒

　　1、在制度落實(shí)上下功夫。

　　陽(yáng)城接觸網(wǎng)工區面對繁多的安全管理制度，突出在制度落實(shí)上下功夫。他們根據崗位不同的特點(diǎn)，要求管理人員全面掌握、一般青工重點(diǎn)執行的落實(shí)機制。為了保證作業(yè)過(guò)程中“三控”體系作用的充分發(fā)揮，專(zhuān)門(mén)設立了“一日安全檢查員”制度，建立“安全講評”制度，由工區職工輪流擔當安全員，負責當天作業(yè)安全，并對當天的安全情況在收工會(huì )上進(jìn)行講評，以達到閉環(huán)管理。為了進(jìn)一步強化青工的安全責任意識，擴大青工在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，工區團支部在青工中開(kāi)展了團員青年設備包保和重點(diǎn)設備包�；顒�(dòng)，建立了優(yōu)勝劣汰的績(jì)效考核機制。他們將工區管內的124線(xiàn)條公里接觸網(wǎng)設備和418臺重點(diǎn)設備，根據不同線(xiàn)路條件和分布劃分為4個(gè)大區段、27個(gè)小區段，將27名青工分為4個(gè)設備包保組，實(shí)行包保質(zhì)量年度競賽。包保期間的設備巡視檢查、檢修工作，全部由設備包保小組負責組織實(shí)施，每個(gè)包保人對各自包保設備的安全及質(zhì)量負責，每年底組織一次設備質(zhì)量評比活動(dòng)。先后有16名團員青年包保設備無(wú)缺陷受到獎勵，此做法目前已在全段團組織中推廣。

　　2、在設備管理上出實(shí)招。

　　網(wǎng)工區自然環(huán)境比較惡劣，隧道橋梁占管內設備總長(cháng)70%以上，隧道絕緣部件受煤塵污染嚴重，設備運行安全極具挑戰。為保證設備安全供電，團員青年不斷探索，總結經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)十幾年的傳承，形成了“隧道煤塵清洗作業(yè)法”、“隧道打冰工作法”、“鳥(niǎo)害防治法”、“外圍環(huán)境整治法”等獨特的作業(yè)方法。

　　針對管內隧道多、受煤灰污染嚴重，易造成設備跳閘故障的實(shí)際情況，網(wǎng)工區團員青年自定攻關(guān)課題，其中《降低絕緣子臟污引起的設備故障》獲得了洛陽(yáng)市質(zhì)量管理一等獎。原來(lái)，在清掃隧道內絕緣子時(shí)，他們發(fā)現煤塵清掃作業(yè)難度和危害最大�！厩嗄臧踩�生產(chǎn)示范崗事跡材料5篇匯集】青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料5篇匯集。由于管內隧道長(cháng)，飄落的煤塵落在接觸網(wǎng)絕緣部件上，再受潮后，容易引發(fā)跳閘故障，需定期清掃絕緣部件。一次清掃作業(yè)下來(lái)，青工們就像從煤窯出來(lái)一樣，鼻子、耳朵、嘴里全是煤灰，且效率低下，一個(gè)天窗點(diǎn)僅能清掃絕緣子五六十處。經(jīng)過(guò)他們不斷探索，采取高壓水槍沖洗法后，不但清洗效果好，而且省時(shí)省力，一個(gè)天窗點(diǎn)就能清掃絕緣子七百余處，效率比以前提高了10倍以上，有效地提高了作業(yè)的效率和效果，提高了設備質(zhì)量。

　　3、在應急保障上當先鋒。

　　陽(yáng)城接觸網(wǎng)工區十分重視發(fā)揮青工隊伍生力軍和突擊隊作用，每年根據人員變化和重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，成立由團支部書(shū)記任隊長(cháng)的青年突擊隊，在重點(diǎn)施工中亮出“青”字號品牌，在急、難、險、重工作中突擊建功，先后在侯月通道集中修、接觸網(wǎng)設備改造、冬季隧道打冰、防洪防暑等重點(diǎn)工作中，先后6次組織青年突擊隊開(kāi)展立功競賽，組織青工利用休息時(shí)間義務(wù)勞動(dòng)137人次，得到上級領(lǐng)導的好評，在洛陽(yáng)供電段接觸網(wǎng)班組中豎起了標桿。

　　他們在段發(fā)132項接觸網(wǎng)故障應急預案的基礎上，根據工區管內設備具體情況，將應急預案擴充至163項，每一項新預案都經(jīng)過(guò)理論分析和模擬演練的嚴格檢驗。團支部編寫(xiě)了《接觸網(wǎng)工應知必會(huì )及應急故障處理手冊》，發(fā)放給每一位青工，使多位青工根據應急手冊成功解決接觸網(wǎng)突發(fā)故障的難題。

　　在創(chuàng )建目標的指引下，在干部職工的共同努力下，陽(yáng)城接觸網(wǎng)工區設備質(zhì)量持續提升，截至目前，已實(shí)現成立15年安全無(wú)事故的好成績(jì)。這個(gè)年輕的、富有蓬勃朝氣的青年集體，正在用自己的青春與熱血，為鐵路電氣化事業(yè)的美好未來(lái)譜寫(xiě)新時(shí)代的和諧樂(lè )章！

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 6

　　我三二隊全體青年職工積極響應上級團委的號召，認真扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng )建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動(dòng)，在促進(jìn)青年安全生產(chǎn)、思想文化建設和行業(yè)文明創(chuàng )建等方面取得了突出的成績(jì)，也為本單位創(chuàng )造了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。近年來(lái)，在生產(chǎn)上屢創(chuàng )佳績(jì)，多項生產(chǎn)記錄被刷新，并多次獲得礦領(lǐng)導的表彰，連續多年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，累計施工進(jìn)尺近萬(wàn)米的顯著(zhù)成績(jì)。

　　為響應“河南省青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng )建活動(dòng)的號召，我隊堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極宣傳“安全生產(chǎn)，青年當先”的活動(dòng)口號，著(zhù)眼于提高青年職工的安全素質(zhì)，把創(chuàng )建活動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，切實(shí)落實(shí)做好這項工作。為確保青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng )建質(zhì)量，我隊黨政工予以大力支持，在政策、人力、經(jīng)費和環(huán)境等方面創(chuàng )造良好條件，使得創(chuàng )建工作得以順利開(kāi)展。自開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)”以來(lái)，我隊團支部把質(zhì)量工作與安全工作緊密結合起來(lái)，突出煤礦企業(yè)特點(diǎn)，堅持“抓機制、抓活動(dòng)”的工作方針，強化工作力度，全面推動(dòng)創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)�；�、制度化、規范化和科學(xué)化軌道發(fā)展的進(jìn)程。從以下幾個(gè)方面著(zhù)手落實(shí)：

　　一、抓機制，保證創(chuàng )建活動(dòng)的規范運行

　　全隊緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)和提高隊伍素質(zhì)這個(gè)中心工作積極展開(kāi)活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導部門(mén)溝通配合，完善了創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗的活動(dòng)機制。成立了創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)小組，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。

　　規定團支部小組對活動(dòng)定期進(jìn)行檢查，定期召開(kāi)碰頭會(huì )議，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)進(jìn)行統一部署、統一考核、統一表彰。根據下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應的適合本單位的`考核標準，并通過(guò)班前會(huì )、板報等方式積極宣傳創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

　　二、抓活動(dòng)，擴大創(chuàng )建活動(dòng)在青工中的影響力

　　在創(chuàng )建活動(dòng)中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的重點(diǎn)工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動(dòng)層面，擴大其在企業(yè)中的影響力。所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的服務(wù)質(zhì)量上。在創(chuàng )建活動(dòng)中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面內容：一是開(kāi)展好青工質(zhì)量安全教育活動(dòng)�；顒�(dòng)中，每月舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。積極響應公司、礦團委所組織的各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，深入開(kāi)展青年安全突擊隊活動(dòng)，凡遇急、難、險、重的任務(wù)團員青年都沖在最前面。在工作中，沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累，充分體現了青年團員的先鋒模范帶頭作用，為下一步生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng )造了良好的條件。我隊始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓和安全操作規程的學(xué)習培訓。同時(shí)另一方面也不斷從實(shí)踐工作中總結經(jīng)驗并吸取教訓，嚴格執行安全操作規程，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故的總目標。大力開(kāi)展了青年“在我身邊無(wú)事故”安全競賽活動(dòng)，使全組安全管理工作逐步走向了科學(xué)化、制度化、規范化。我隊認真落實(shí)集團公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)方面的相關(guān)精神，長(cháng)期堅持進(jìn)行隱患檢查和制度落實(shí)的工作重點(diǎn)。如發(fā)現違章現象則進(jìn)行嚴肅處理，并舉一反三及時(shí)教育青工要注意生產(chǎn)安全。由于各項制度的落實(shí)和嚴格的管理，近兩年來(lái)我隊在巖巷掘進(jìn)工作中從未發(fā)生任何頂板和軌道運輸事故。每年“五四”我們都將評選出青年崗位明星，對其進(jìn)行表彰獎勵，并在單位制作宣傳版報，對其先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍，極大調動(dòng)了青工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性，讓廣大青工都積極發(fā)揚集團公司所提倡的“敢為人先”理念，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展，樹(shù)立了共青團組織的良好形象。

　　三、立足長(cháng)遠、加強隊伍管理、注重學(xué)習，提高青工素質(zhì)

　　隨著(zhù)施工生產(chǎn)的現代化和規范化程度的不斷提高，培養過(guò)硬的作風(fēng)和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發(fā)的重要。因此我隊從建章立制入手，強化了基礎管理的力度，建立了勞動(dòng)紀律條例、青工技術(shù)學(xué)習制度以及質(zhì)量責任追究制度等管理制度。由于新分的技校生和勞務(wù)工不斷增加，我隊將培養和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長(cháng)期而重要的工作來(lái)抓。由于現在實(shí)行“三班倒”的工作制，工人工作時(shí)間長(cháng)，休息時(shí)間短的工作性質(zhì)，他們就此提出了要在“干中學(xué)，學(xué)中干”的觀(guān)點(diǎn)。隊團支部組織也相應開(kāi)展了“每日一題”、“崗位練兵”、“導師帶徒”等一系列活動(dòng)。30余名新員工與生產(chǎn)骨干結成了師徒對子，用多種形式對巖巷掘進(jìn)理論做重點(diǎn)講解和指導，使青年工人在較短的時(shí)間里掌握了本崗位的操作技能。與此同時(shí)，我隊還對在學(xué)習技術(shù)上成績(jì)顯著(zhù)，思想作風(fēng)好，工作質(zhì)量和效率高，完成任務(wù)突出的個(gè)人、班組進(jìn)行表彰獎勵。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展大大的提高了大家學(xué)技術(shù)、比干勁的工作熱情。2009年，我隊挑選出5名青工參加我礦組織的“青工崗位技能比賽”活動(dòng)，并取得了不錯的成績(jì)，受到了礦相關(guān)部門(mén)的表彰和獎勵。

　　四、樹(shù)立青工成本意識，為企業(yè)多創(chuàng )效益

　　我隊通過(guò)強化技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，鼓勵青工努力降低成本，牢固樹(shù)立青工的成本意識。在實(shí)際工作中他們嚴格按規程作業(yè)，科學(xué)施工，加強對各種設備、材料收取和材料使用情況進(jìn)行檢查，從而有效的保證了各種設備的安全性能和使用壽命及材料的節儉。2004年通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和團支部修舊利廢創(chuàng )效達10多萬(wàn)元，累計創(chuàng )效50萬(wàn)元之多。同時(shí)我隊加大了對設備的檢修和保養力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識，職工的經(jīng)濟收入也相應增加。團支部為掀起一個(gè)“學(xué)技術(shù)、節成本、創(chuàng )效益”的高潮，組織了青工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。隊里及時(shí)對青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)小組技術(shù)改造的情況進(jìn)行總結和表彰，其中也涌現出一批青工先進(jìn)個(gè)人，如我隊劉建輝同志曾榮獲礦“青年崗位能手”榮譽(yù)稱(chēng)號，這些總結表彰活動(dòng)不但給青工上了生動(dòng)的一課，而且有效地激發(fā)了青工技術(shù)創(chuàng )新的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)也為我隊也取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　近年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，我隊在團支部負責人呂盼哲的精心組織策劃下，我隊曾榮獲公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”以及公司及礦“紅旗團支部”等榮譽(yù)稱(chēng)號，我隊的青工政治素質(zhì)過(guò)硬，技術(shù)素質(zhì)和思想品德水平得到了顯著(zhù)提高，進(jìn)一步提升了全隊的整體素質(zhì)和服務(wù)生產(chǎn)的能力。我隊領(lǐng)導表示，將借這次“創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，進(jìn)一步狠抓管理、提高員工素質(zhì)、搞好團結創(chuàng )新等活動(dòng)，團結和帶領(lǐng)廣大員工，在實(shí)現安全生產(chǎn)的前提條件下，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現青年安全示范崗建設的協(xié)調發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 7

　　宏廈一建礦二項目部741隊全體青年職工積極響應上級團委的號召，認真扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng )建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動(dòng)，在促進(jìn)青年安全生產(chǎn)、思想文化建設和行業(yè)文明創(chuàng )建等方面取得了突出的成績(jì)，也為本單位創(chuàng )造了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。該隊被集團公司授予“青年突擊隊”榮譽(yù)稱(chēng)號。近年來(lái)，在生產(chǎn)上屢創(chuàng )佳績(jì)，多項生產(chǎn)記錄被刷新，并多次獲得公司的表彰。連續多年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，累計施工進(jìn)尺近萬(wàn)米。

　　自開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)以來(lái)，該隊團支部把質(zhì)量工作與安全工作緊密結合，突出礦建企業(yè)特點(diǎn)，堅持“抓機制、抓活動(dòng)”的工作方針，強化工作力度，全面推動(dòng)創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)�；�、制度化、規范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

　　一、抓機制，保證創(chuàng )建活動(dòng)規范運行

　　全隊緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)和提高隊伍素質(zhì)這個(gè)中心工作，活動(dòng)開(kāi)展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導部門(mén)溝通，完善了創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)機制。成立了創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)小組，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規定團支部小組對活動(dòng)定期進(jìn)行檢查，定期召開(kāi)碰頭會(huì )會(huì )，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統一部署、統一考核、統一表彰。根據下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過(guò)廣播、板報等積極宣傳創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

　　二、抓活動(dòng)，擴大創(chuàng )建活動(dòng)在青工中的影響力

　　在創(chuàng )建活動(dòng)中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的重點(diǎn)工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動(dòng)層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我們負責施工的北茹井下巷道施工涉及到各方面的施工生產(chǎn)，講求的是“效率優(yōu)先、安全第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的服務(wù)質(zhì)量上。在創(chuàng )建活動(dòng)中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面內容：一是開(kāi)展好青工質(zhì)量安全教育活動(dòng)�；顒�(dòng)中，每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。積極響應公司團委“講誠信、出精品、創(chuàng )品牌”活動(dòng)的開(kāi)展，深入開(kāi)展青年安全突擊隊活動(dòng)，凡急、難、險、重的任務(wù)團員青年都沖在最前面。在工作中，沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累，充分體現了青年黨團員的先鋒模范作用，為下一步生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng )造了條件。該隊二班班長(cháng)張如鎖同志是一名青年突擊隊員，他工作上嚴格履行崗位職責，精益求精，任勞任怨。他堅持科學(xué)防范，合理檢修礦車(chē)，確保了井下的安全，使運輸作業(yè)得以順利進(jìn)行，并多次被隊里評為“明星崗”和“星級員工”。該隊始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓和安全操作規程的學(xué)習培訓。一方面不斷總結經(jīng)驗吸取教訓，嚴格執行安全操作規程，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故的總目標。大力開(kāi)展了青年“在我身邊無(wú)事故”安全競賽活動(dòng)，使全組安全管理逐步走向了科學(xué)化、規范化。該隊認真落實(shí)集團公司、公司有關(guān)安全精神，長(cháng)期堅持進(jìn)行設備的自查自改和維護保養制度的落實(shí)。如發(fā)現違規和違章現象則進(jìn)行嚴肅處理，并舉一反三及時(shí)教育青工要注意生產(chǎn)安全。由于各項制度的落實(shí)和嚴格的管理，幾年來(lái)該隊在運輸工作中從未發(fā)生任何機械和井下事故。同時(shí)選樹(shù)階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹(shù)立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠(chǎng)青年質(zhì)量安全明星崗，對其進(jìn)行表彰獎勵。并在工地制作排版條幅\宣傳版報，對其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍，極大調動(dòng)了青工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展，樹(shù)立了共青團組織的良好形象。

　　三、立足長(cháng)遠，加強隊伍管理，注重學(xué)習，提高青工素質(zhì)。

　　隨著(zhù)施工生產(chǎn)的現代化和規范化程度的提高，培養過(guò)硬的`隊風(fēng)和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發(fā)的重要。因此該隊從建章立制入手，強化了基礎管理的力度，建立了勞動(dòng)紀律條例、青工技術(shù)學(xué)習制度、質(zhì)量責任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊將培養和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長(cháng)期而重要的工作來(lái)抓。鑒于井隊實(shí)行“三班倒”工作制，工人工作時(shí)間長(cháng)，休息時(shí)間短的特點(diǎn)，他們就提出了要在“干中學(xué)，學(xué)中干”。隊團支部組織開(kāi)展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學(xué)技”活動(dòng)。22名新員工與生產(chǎn)骨干結成了師徒對子，還用多種形式對礦車(chē)運輸理論做重點(diǎn)講解和指導，使青年工人在較短的時(shí)間里掌握了本崗位的操作技能。隊里的黨員還結合開(kāi)展“先鋒工程”和“一帶四”活動(dòng)，以黨建帶團建，公開(kāi)向青工承諾，保證青年人有問(wèn)必答，有求必應。該隊還對在學(xué)習技術(shù)上成績(jì)顯著(zhù)，作風(fēng)好，工作質(zhì)量和效率高，完成任務(wù)突出的個(gè)人、班組，進(jìn)行大力和獎勵。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展不僅提高了大家學(xué)技術(shù)、比干勁的工作熱情，而且對項目部創(chuàng )建學(xué)習型組織起到了促進(jìn)作用。該隊挑選出6名青工參加集團公司組織的“青工崗位技能比賽”。取得了不錯的成績(jì)，受到了集團公司相關(guān)部門(mén)的表彰和獎勵。

　　四、樹(shù)立青工成本意識，為企業(yè)多創(chuàng )效益。

　　他們將每天的成本支出情況、材料規格型號、價(jià)格表張貼在值班房，使職工做到心中有數，人人都有一本經(jīng)濟帳。對各種材料的領(lǐng)、發(fā)、用、收、修進(jìn)行全過(guò)程制度化管理。盡量提高材料配件的利用率，能自己修理的繼續使用。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和團支部修舊利廢創(chuàng )效達10多萬(wàn)元，累計創(chuàng )效70萬(wàn)元之多。同時(shí)該隊加大了對設備的檢修和保養力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識，職工的經(jīng)濟收入也相應增加。團支部為掀起一個(gè)“學(xué)技術(shù)、節成本、創(chuàng )效益”的高潮，組織了青工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。隊里及時(shí)對青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)小組技術(shù)改造的情況進(jìn)行總結和表彰，不但給青工上了生動(dòng)的一課，而且有效地激發(fā)了青工技術(shù)創(chuàng )新的主動(dòng)性和積極性，也取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　近年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，該隊的青工政治素質(zhì)過(guò)硬，技術(shù)素質(zhì)和思想品德水平得到了顯著(zhù)提高。進(jìn)一步提升了全隊的整體素質(zhì)和服務(wù)生產(chǎn)的能力。該隊全體員工表示，將借這次“創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗”，進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，團結和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現兩個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 8

　　試驗廠(chǎng)一車(chē)間一班成立于2003年,班組現有成員20人,班長(cháng)、副班長(cháng)各一人,其中35歲以下人員占總人數的90%。一車(chē)間一班是公司創(chuàng )業(yè)的第一個(gè)生產(chǎn)班組，承載著(zhù)公司蓬勃發(fā)展的歷史見(jiàn)證，同時(shí)也刻錄了公司艱難創(chuàng )業(yè)的斑斑足跡。雖然是個(gè)老班組，但一班的員工每個(gè)都始終如一地履行各自崗位安全和工作職責，盡職盡責，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極組織學(xué)習安健環(huán)、安全標準化等安全知識，認真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng )建了每年安全月“三個(gè)一”的開(kāi)展模式，確保了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)形勢，至今未發(fā)生一起設備、人身安全事故�，F將班組安全生產(chǎn)管理工作主要分以下幾個(gè)方面：

　　一、 加強安全教育培訓，強化安全理論知識，提升員工安全意識水平。

　　“意識是靈魂，意識決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中，人的安全意識尤為重要。如果安全意識淡薄，則會(huì )導致不安全行為出現，致使事故發(fā)生；如果安全意識強，則會(huì )自覺(jué)發(fā)現和控制不安全行為出現，不會(huì )出現事故。一班班組每年都會(huì )有針對性的進(jìn)行安全教育培訓，今年是針對員工：新員工、安全意識不強員工、安全意識強的員工；對于新員工進(jìn)行班組級和崗位級安全生產(chǎn)培訓、考試�？荚嚭细癫拍苌蠉�；針對安全意識不強的員工通過(guò)案例、專(zhuān)題安全知識培訓來(lái)提高；針對安全意識強的員工通過(guò)走出去形式去學(xué)習，學(xué)習別的班組、兄弟單位的安全生產(chǎn)方法、經(jīng)驗，回到班組通過(guò)自己的所學(xué)所悟所悟，通過(guò)“一小課”培訓反饋于班組。日常工作中一車(chē)間一班通過(guò)班前、班后會(huì )以提問(wèn)等方式組織學(xué)習安全理論知識，讓班組員工一點(diǎn)一滴地學(xué)習安全知識，將安全生產(chǎn)永遠放在第一位。

　　二、員工自排自查，消除崗位安全隱患，營(yíng)造班組安全生產(chǎn)氛圍。

　　“有生產(chǎn)就有安全隱患”，一車(chē)間一班針對一車(chē)間是個(gè)老車(chē)間，車(chē)間設備、設施等老化嚴重，安全隱患相對也比較多的情況，提出了“員工個(gè)個(gè)是安全隱患的抓手”的思路，讓員工自動(dòng)自發(fā)，自排自查。首先讓員工針對各自崗位進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估，然后群策群力進(jìn)行該崗位的危險源辨識和風(fēng)險評估的完善，完善后立足崗位，員工進(jìn)行各自隱患排查工作，并對隱患排查后的整治情況，進(jìn)行跟蹤管理，形成記錄存檔。為了激活員工自排自查的動(dòng)力，一車(chē)間一班采用了“積分機制”的形式進(jìn)行定期積分換獎品，“榮譽(yù)機制”的形式進(jìn)行排名誰(shuí)是安全隱患最大抓手，讓員工們之間查找和消除隱患你追我趕、個(gè)個(gè)為自己爭榮譽(yù)的安全生產(chǎn)氛圍。今年截止目前已發(fā)現并整改六源368項，占一車(chē)間總數的62%。

　　三、班組運用輪值機制，提高員工現場(chǎng)安全管理技能

　　一車(chē)間一班不但重視班組員工的.安全生產(chǎn)能力，還重視培養員工的安全管理能力。一班運用“人人都是班組長(cháng)”的輪值機制，讓班里每個(gè)員工輪流當班組長(cháng)。員工在輪值過(guò)程中需要對車(chē)間生產(chǎn)、設備運行、安全等各方面進(jìn)行全局安排和全面掌控，這對員工既是挑戰也是機會(huì )，讓員工安全、生產(chǎn)等現場(chǎng)管理得到提高�，F在一車(chē)間一班“人人都是班組長(cháng)”輪值已成為班組管理日常工作了，真正達到全員參與，讓員工都參與到安全生產(chǎn)日常管理中去。特別值得一提的是一班班組設計的輪值紅袖章，當他們戴上了紅袖章就像戴上了責任感與使命感。今年多次獲得公司級TnPM的6H、合理化建議、金點(diǎn)子等獎項，8次獲得廠(chǎng)級月度評得“六源之星”稱(chēng)號。

　　四、每年安全月班組針對安全主題開(kāi)展“三個(gè)一”模式活動(dòng)

　　安全月不但是公司級的活動(dòng)，更是全國性的安全活動(dòng)；一車(chē)間一班在認真總結歷年安全月工作后，發(fā)現以前安全月都是按廠(chǎng)級安排的工作、活動(dòng)進(jìn)行。因此今年一車(chē)間一班提出了“三個(gè)一”模式開(kāi)展活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，針對安全月主題開(kāi)展一個(gè)安全文化藝術(shù)活動(dòng)，一次安全演講比賽、一場(chǎng)安全知識競賽。這樣慢慢創(chuàng )建屬于一車(chē)間一班的安全文化。今年一班針對“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”為主題的安全月陸續開(kāi)展了一場(chǎng)《羅鉀人安全生活雜記》的情景劇、一次“NOSA、安標、班組建設”為主題的安全知識競賽、一場(chǎng)“懂安全法、做安全人”安全演講比賽。通過(guò)這些活動(dòng)，使班組每位員工的安全意識都有了明顯的提高，也形成了屬于一車(chē)間一班特色的安全文化，也打造了屬于一車(chē)間一班特色的“三個(gè)一”模式，受到了車(chē)間、廠(chǎng)級領(lǐng)導、公司安環(huán)部的一度好評。

　　五、積極參與公司、廠(chǎng)級、車(chē)間級各項安全活動(dòng)

　　班組員工積極參加公司、廠(chǎng)級、車(chē)間級各項安全活動(dòng)，既為班組爭取榮譽(yù)又能提高自己的綜合水平能力。例如廠(chǎng)級組織的消防應急演練、�；�品（鹽酸）排查隱患治理、黑板報、各類(lèi)安全兌標、“十個(gè)一”等活動(dòng)。班組長(cháng)帶頭，員工踴躍參加，多次獲得不小成績(jì)，特別是公司安全生產(chǎn)管理部舉辦的2015年體系建設創(chuàng )建成果“兌標課”中代表試驗廠(chǎng)廠(chǎng)級榮獲公司第二名。

　　安全生產(chǎn)重于泰山，它既是生產(chǎn)的需要，更是企業(yè)和諧發(fā)展的需要。一車(chē)間一班在今后工作中將繼續以創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為重要載體，建立長(cháng)效的安全管理機制，創(chuàng )新多種多樣的安全學(xué)習形式，成為一個(gè)班組安全優(yōu)秀標桿，形成一個(gè)屬于一班特色的安全運行模式，讓班組里每個(gè)員工“個(gè)個(gè)是安全生產(chǎn)抓手，個(gè)個(gè)是安全管理能手”。

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 9

　　xxx，男，19xx年xx月出生，中共黨員，現任x河x煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦副主任。他先后歷任過(guò)維修工、膠帶司機、破碎機司機、安全員、值班主任、副主任，在安全生產(chǎn)方面表現突出。

　　一、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造驕人業(yè)績(jì)

　　1994年，龍畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學(xué)校，在工作中，他力求上進(jìn)、刻苦學(xué)習，取得了遼寧工程技術(shù)大學(xué)的后續本科學(xué)歷；20xx年考取了經(jīng)濟師，20xx年考取了注冊安全工程師，為做好安全管理工作奠定了基礎。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過(guò)自學(xué)相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個(gè)團隊形成了比學(xué)習、創(chuàng )成績(jì)的“趕、幫、超”之風(fēng)氣。

　　如何堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個(gè)很值得探究的問(wèn)題。龍憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個(gè)問(wèn)題就要以安全文化為切入點(diǎn)，在公司積極營(yíng)造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹(shù)立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。

　　他帶領(lǐng)下的主控室, 20xx年和20xx年兩度被授予“優(yōu)秀黨員先鋒標準崗”；在20xx—20xx年度“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)中，該黨支部被授予“模范黨支部”。他，現在就是這個(gè)團隊的掌門(mén)人。

　　龍覺(jué)得自己的價(jià)值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。幾年來(lái)，雖然經(jīng)常勞累過(guò)度，但能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺(jué)得心甘情愿，雖然默默無(wú)聞，但只要能把對企業(yè)的情、對崗位的愛(ài)、奉獻給所鐘愛(ài)的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿(mǎn)活力，就是他最大的心愿。

　　人們常說(shuō)：一粒砂中看世界，一滴水中見(jiàn)人生。從普通的維修工到主持工作的公司安全生產(chǎn)辦公室副主任，多年來(lái)，他用他那充滿(mǎn)智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對企業(yè)的`真誠和執著(zhù)，一直默默地奉獻著(zhù)，他不僅是在實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值，更用辛勤的汗水和滿(mǎn)腔的熱忱推動(dòng)了公司整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。

　　二、嚴明紀律，創(chuàng )新管理，提升整體安全管理水平

　　在安全生產(chǎn)管理工作當中，龍始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，使員工都樹(shù)立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　其次，在嚴格落實(shí)公司安全管理制度的前提下，根據公司各工種和崗位的工作特點(diǎn)，組織修定了符合生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責任制，做到明確分工，責任到人。

　　此外，在抓好基礎安全管理的同時(shí)，在生產(chǎn)管理上，他每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計劃，做好各方面溝通協(xié)調工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設備安全。

　　在日常安全管理上，他特別注重規章制度和應急預案的修定，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，將學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規作為自覺(jué)行為，不斷豐富積累安全法律法規及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，積極撰寫(xiě)了安全生產(chǎn)的心得或調研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉變成為用專(zhuān)業(yè)知識武裝起來(lái)的“明白人”和公司安全管理的主要業(yè)務(wù)骨干。在人、機、環(huán)、管上，從實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等。對基層開(kāi)展廣泛的員工安全知識和技能培訓、檢修標準化作業(yè)，使廣大職工在思想認識上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng )新精神加強公司的建設，增強公司的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。

　　三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責

　　作為一名黨員，龍嚴于律己，作風(fēng)嚴明，可以說(shuō)是認真工作的標兵、遵章守紀的典范。多年來(lái)，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻、無(wú)怨無(wú)悔，無(wú)論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現場(chǎng)總有他的身影；無(wú)論白天黑夜，加班加點(diǎn)是常事兒。尤其擔任現職后，從未休過(guò)完整的節假日和雙休日。他還積極參與公司的各項安全生產(chǎn)管理和現場(chǎng)的安全監督，突出強調敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，嚴格執行規章制度，獎罰分明，樹(shù)立了正氣形象，認真履行安全生產(chǎn)職責。

　　他處處以大局和集體利益為先，注重細節管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實(shí)意對待同事，尊重領(lǐng)導。堅持表里如一、言行一致，對組織和領(lǐng)導忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。

　　作為一名企業(yè)基層管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的要意，他常說(shuō)：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠，一定要堅持下去，做到把企業(yè)當成自己的家，把員工當成家人，把安全生產(chǎn)工作當作自己家的事兒，就不會(huì )覺(jué)得累！”他以認真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮著(zhù)黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)安全生產(chǎn)管理的重大職責。

　　總之，龍始終以飽滿(mǎn)的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在企業(yè)，率先垂范、走在前沿。在職責重大的崗位上，做出了不平凡的成績(jì)，得到了廣大領(lǐng)導和員工的一致認可�？梢砸�(jiàn)得：他不愧是安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人！

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 10

　　魏獻強于2005年1月進(jìn)入公司，曾從事貨運拖車(chē)調度崗位、貨運安全技術(shù)部機務(wù)技術(shù)管理、貨運安全技術(shù)部經(jīng)理助理，目前任貨運拖車(chē)部副經(jīng)理，主管現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。過(guò)去一年里，魏獻強認真履行工作職責和工作要求，安全優(yōu)質(zhì)完成工作，全年無(wú)發(fā)生工傷事故、質(zhì)量事故，無(wú)發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為，有創(chuàng )新意識，積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法，并有成效的付諸于實(shí)施，在安全生產(chǎn)管理機策劃、現場(chǎng)監管、宣傳教育等工作中有突出表現取得顯著(zhù)成效，同時(shí)不斷學(xué)習各種管理知識，增強安全生產(chǎn)管理能力，進(jìn)步突出，現將魏獻強在2018年里主要事跡簡(jiǎn)述如下：

　　一、開(kāi)展手機與駕駛員隔離專(zhuān)項整治。

　　玩手機，現在已慢慢成為人類(lèi)的一大安全隱患，對于駕駛員更是可能發(fā)生“致命”的危害。近年來(lái)因為邊駕駛車(chē)輛邊接打電話(huà)或收發(fā)信息而發(fā)生交通事故的事情屢見(jiàn)不鮮，港區內的牽引車(chē)駕駛員也同樣是深受“手機毒”的危害。

　　碼頭水平運輸經(jīng)常需要長(cháng)時(shí)間等待機械，在無(wú)聊枯燥的等待中，大部分駕駛員會(huì )經(jīng)常不知不覺(jué)中拿起手機在上網(wǎng)、微信聊天、看視頻、看小說(shuō)等，因此出現駕駛員精神提前透支，引發(fā)疲勞駕駛發(fā)生安全事故或因玩手機沒(méi)有觀(guān)察場(chǎng)橋、岸橋的吊具起升高度而發(fā)生拉吊具事故，不知不覺(jué)在玩手機的危害已成了港內駕駛員的一個(gè)難以克服的困難。為了幫助駕駛員克服這個(gè)困難，消除玩手機的隱患，魏獻強提出將駕駛員的手機放置在駕駛員難以拿取的地方，駕駛員自然就不會(huì )經(jīng)常玩手機，為了能實(shí)現這個(gè)目標，在公司領(lǐng)導的指導下開(kāi)展手機與駕駛員隔離專(zhuān)項整治。

　　1、到相鄰碼頭去了解同行的做法，雖然其他碼頭的.同行單位所采取的措施沒(méi)能徹底起到隔離的作用，但也從中得到啟發(fā)。

　　2、通過(guò)反復測試選擇最合適的方式將手機與駕駛員徹底隔離，駕駛員需要接打電話(huà)時(shí)必須將車(chē)輛停下來(lái)以后才能拿取到手機。

　　3、深入司機隊伍進(jìn)行溝通交流，滾動(dòng)播放因使用手機發(fā)生交通事故的視頻，向司機宣貫采取手機與駕駛員隔離是為了幫助駕駛解決習慣性玩手機的困難。

　　4、組織各承包商隊值班隊長(cháng)及拖車(chē)領(lǐng)班每班次最少檢查5臺車(chē)以上的頻率，同時(shí)每周組織承包商隊長(cháng)及部門(mén)主管人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查。

　　5、通過(guò)為期2個(gè)月的專(zhuān)項集中整治，拖車(chē)司機基本上養成了上車(chē)后先將手機放置在“手機盒”內的習慣，從開(kāi)展專(zhuān)項整治到現在沒(méi)有發(fā)生因邊開(kāi)車(chē)邊使用手機而發(fā)生安全事故的情況。

　　二、開(kāi)展員工適崗管理工作。

　　由于今年開(kāi)年初，集團旗下的相關(guān)方連續發(fā)生因員工身體健康而引發(fā)意外身亡的事故。為防范員工因健康意外而引發(fā)安全生產(chǎn)事故，根據招商港口下發(fā)《關(guān)于防范員工因健康意外引發(fā)安全事故相關(guān)規定的指導意見(jiàn)》，在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的指導下，魏獻強帶領(lǐng)現場(chǎng)管理人員及各承包商隊開(kāi)展員工適崗管理系列工作。

　　1、制定《赤灣貨運公司血壓監測管理規定》，并督促各承包商隊落實(shí)；

　　2、修改《拖車(chē)部員工到港、在港、離港監護與確認管理規定》，督促各承包商隊按規定落實(shí)，并組織專(zhuān)項檢查；

　　3、編制員工《適崗申明》，要求各承包商隊組織所有員工簽訂適崗申明；

　　4、組織開(kāi)展2017年承包商員工體檢的異常情況進(jìn)行篩查，將體檢報告中有“竇性心動(dòng)過(guò)速”、“心動(dòng)過(guò)速”、“心動(dòng)過(guò)緩”、“血壓高壓超160mmHg、低壓超過(guò)100mmHg”及“肌酸激酶超過(guò)218 U/L”、“血清乳酸脫氫酶超過(guò)254 U/L”的34名員工篩查出來(lái)，及時(shí)開(kāi)《員工體檢異常告知書(shū)》，督促該些員工及時(shí)去正規醫院復查或治療，同時(shí)要求各承商隊將該些人員按“重點(diǎn)關(guān)注”對象進(jìn)行跟進(jìn)。

　　5、通過(guò)內部反復的宣貫、檢查、整改，貨運拖車(chē)部員工適崗管理已基本形成規范化，在年中和國慶節前綜合安全檢查中獲得了上級公司領(lǐng)導的好評。

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 11

　　班組是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的主體和最基本單位，運行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種，運行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機組各項參數進(jìn)行監視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，確保全廠(chǎng)設備安全、經(jīng)濟、穩定運行，同時(shí)還要保證設備檢修安全措施的正確無(wú)誤。

　　一、健全班組規章制度，實(shí)行班組安全管理目標化

　　制定出班組安

　　全生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組安全目標責任管理的功能，實(shí)現安全與生產(chǎn)月標的良性循環(huán)，在此過(guò)程中，必須注重安全目標的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節。安全目標責任的制定一定要切合實(shí)際，根據上級部門(mén)有關(guān)精神的指導，形成個(gè)人向班組、班組向部門(mén)、部門(mén)向公司保安全的層次管理，著(zhù)重加強各級人員的責任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現班組安全管理科學(xué)化、內容規范化、基礎工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個(gè)班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實(shí)現了，安全基礎才能更夯實(shí)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問(wèn)題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會(huì )出現漏洞，班組安全目標就很難實(shí)現。

　　二、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術(shù)

　　明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養一支素質(zhì)過(guò)硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位培訓在內容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、運行操作規程的學(xué)習及會(huì )畫(huà)專(zhuān)業(yè)系統圖等等，開(kāi)展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現規范化，從而從源頭上避免“三違”現象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過(guò)事故預想、安全活動(dòng)、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在時(shí)間上，要有長(cháng)期規劃，短期安排。要根據形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調整計劃，及時(shí)總結事故經(jīng)驗、教訓，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習，對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進(jìn)行培訓。

　　三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全

　　制度面前人人平等，沒(méi)有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會(huì )，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬”的道理，但安全是由人去實(shí)現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著(zhù)對員工負責的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶(hù)”談心，以耐心、愛(ài)心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì )到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì )，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來(lái)，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒(méi)有做不好的。

　　四、做好危險點(diǎn)分析和預控，將事故控制在萌芽狀態(tài)

　　運行最基本的任務(wù)就是監視、分析、操作調整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標，而常常疏忽了操作中存在的`哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認真分析操作過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節和容易出現的問(wèn)題，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來(lái)提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無(wú)誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專(zhuān)人監護操作的全過(guò)程，要對每一項操作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點(diǎn)，把危險點(diǎn)控制起來(lái)，就可以做到防患于未然。將危險點(diǎn)分析和預控養成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統化、規范化、科學(xué)化。

　　五、日常工作精細化

　　班組的精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節能降耗，降低生產(chǎn)成本。運行班組精細化管理主要是節能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、機組各項指標、參數必須控制在月度計劃指標范圍內，爭取把月度經(jīng)濟小指標做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹“安全第一，預防為主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經(jīng)濟指標沒(méi)有完成，就要責任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟節能意識，才能群策群力，共同把節能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益。

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 12

　　班組是車(chē)間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。000包裝班，現有職工人數35人，其中40周歲以下男職工2人，女職工33人。這35名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。成立班組4年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，堅決避免不安全事件的發(fā)生。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識

　　包裝班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結xx生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　二、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制

　　強化規章制度的'落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。

　　三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度

　　認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。

　　除做好以上工作之外，包裝班班長(cháng)還引導、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關(guān)，并實(shí)現全員參與，齊抓共管的管理模式，堅決做到杜決“三違”現象。安全工作不怕千日緊，就怕一時(shí)松。鋁塑廠(chǎng)包裝班全體職工都深知目前所做的還遠遠不夠，必須時(shí)刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實(shí)現永遠的安全而奮斗！

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 13

　　在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，安全環(huán)保部全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)目標，堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以更扎實(shí)的工作和更有效的措施，調動(dòng)一切積極因素，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)，為公司順利開(kāi)車(chē)、長(cháng)周期生產(chǎn)鋪平了道路，為企業(yè)來(lái)年的騰飛奠定了結實(shí)的基礎�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

　　一、通過(guò)“三同時(shí)”驗收，取得生產(chǎn)許可證

　　國家相關(guān)法律法規明確規定，�；�品生產(chǎn)企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證才能生產(chǎn)。安全設施、消防設施、職業(yè)衛生防護設施必須通過(guò)國家相關(guān)部門(mén)驗收合格后才能使用。

　　安全環(huán)保部以安全生產(chǎn)許可證、安全竣工驗收、消防驗收、職業(yè)衛生防護設施驗收為首要任務(wù)展開(kāi)工作，積極準備相關(guān)資料，排查現場(chǎng)隱患積極整改，經(jīng)全體員工近一年的努力，順利通過(guò)了各項驗收，年底取得了安全生產(chǎn)許可證，從而為我公司依法辦企合法生產(chǎn)提供了法律依據。

　　1、為了順利取得安全生產(chǎn)許可證，在公司湯總、李總的領(lǐng)導下，我部門(mén)積極組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員準備所需資料，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對每項隱患制定整改計劃落實(shí)責任人，限期整改，安環(huán)部實(shí)時(shí)跟蹤并檢查驗收。

　　2、積極準備消防竣工驗收工作所需各項資料，經(jīng)過(guò)公司努力順利通過(guò)消防驗收工作。同時(shí)完成上級部門(mén)對消防驗收工作中提出的整改項目。

　　3、在李總的領(lǐng)導下，安全組積極準備安全設施竣工驗收相關(guān)資料，組織全體安全員對各車(chē)間的安全設施進(jìn)行試驗檢查，現場(chǎng)安全標識、警示牌、告知牌等進(jìn)行補充完善，嚴格要求各車(chē)間按時(shí)發(fā)放、員工正確佩戴勞動(dòng)防護用品。

　　二、提升安全管理，打造本質(zhì)安全

　　自去年公司開(kāi)始投產(chǎn)以來(lái)，公司安全環(huán)保部放棄節假日休息時(shí)間，完成了公司安全標準化各項內業(yè)的建立，指導、檢查車(chē)間完成安全標準化工作完成情況。同時(shí)公司成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(cháng)，其他副總經(jīng)理、部長(cháng)、車(chē)間主任為成員的安全標準化工作領(lǐng)導小組。真正做到“全員、全過(guò)程”參與安全標準化的創(chuàng )建。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的'努力，各項安全基礎軟件基本健全；各類(lèi)報警、監控設施全部投入使用；現場(chǎng)警示標識告知牌，設備設施的安全裝置防護設施齊全有效；員工的安全意識有了進(jìn)一步的提高，各類(lèi)隱患基本消除，作業(yè)環(huán)境有了很大改善。我公司領(lǐng)導對安全標準化高度重視、組織嚴密，工作措施有力。公司在人力、財力、物力方面的安全投入有效，員工參與廣泛，工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)。公司順利通過(guò)了危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考評驗收！這也標志著(zhù)我公司的安全管理水平又邁上了一個(gè)新臺階。

　　三、完善安全管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責任

　　根據國家相關(guān)法律法規要求，結合公司實(shí)際情況，安全環(huán)保部建立完善了42項安全管理制度，基本形成了橫向到底縱向到邊的管理體系。組織相關(guān)工藝、設備技術(shù)人員編寫(xiě)了各車(chē)間工藝安全操作規程和關(guān)鍵設備操作規程。組織編寫(xiě)了各項應急救援預案，組織建立了5個(gè)消防志愿班組，共計100余名志愿消防隊員，成立了公司級火災、爆炸事故應急救援體系，并統一配置了各種消防滅火器材及氣體防護設備，形成較為完善的應急救援體系。制定了各崗位安全生產(chǎn)職責，實(shí)行崗位安全責任考核制度，以廠(chǎng)長(cháng)為首層層簽訂安全目標責任書(shū)。

　　四、加強安全教育，增強安全意識

　　我們始終堅持“三級安全”教育制度，時(shí)時(shí)教育員工，處處提醒員工，從思想上消除麻痹大意，使每位員工都能做到“四不傷害”。

　　1、安全管理人員培訓

　　對各部門(mén)、車(chē)間班組長(cháng)以上170名管理人員進(jìn)行了安全管理規定、安全職責、安全生產(chǎn)法律法規、安全標準化知識等相關(guān)內容的培訓，提高了各級管理人員的安全管理水平。

　　2、新員工公司級安全教育

　　對90名新進(jìn)廠(chǎng)員工分兩批進(jìn)行三級安全教育全部通過(guò)入職考試，考試合格后方可上崗工作。

　　3、從業(yè)人員安全教育

　　7月份組織并完成全廠(chǎng)職工干部全員培訓工作：安全、工藝、煤化工、設備管理、企業(yè)管理等。

　　五、突出現場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)

　　安全環(huán)保部以身作則，要求各級管理人員重心下移，每天必須深入現場(chǎng)檢查，熟悉現場(chǎng)各類(lèi)作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設備運行狀況，及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)消除隱患，對“三違”人員認真教育嚴肅處理。按照要求，安環(huán)部制定了節假日、季節性、專(zhuān)項、綜合安全檢查計劃。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通知車(chē)間，落實(shí)責任人，限期整改，實(shí)時(shí)驗收，做到閉環(huán)管理。全年除每周五檢查外共組織4次季節性檢查、4次專(zhuān)項檢查、4次節假日檢查、3次綜合檢查。查出隱患近300項，每項隱患都掛牌整改，現已全部整改完畢。發(fā)現“三違”行為80次，對車(chē)間和個(gè)人都進(jìn)行相應教育和處理。通過(guò)近期的反“三違”活動(dòng)，現場(chǎng)“三違”現象明顯減少，為公司消除了最大的隱患，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。

　　總之，在過(guò)去的一年中，安全環(huán)保部取得了一定的成績(jì)，也得到了政府部門(mén)、集團公司、產(chǎn)業(yè)公司的肯定。這一成績(jì)離不開(kāi)公司各級領(lǐng)導的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，安全環(huán)保部一定按照上級領(lǐng)導要求，堅守陣地，堅持生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保員工幸福安康，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(cháng)，以安全生產(chǎn)創(chuàng )公司美好明天！

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 14

　　該同志能堅決貫徹執行黨和國家綜治工作路線(xiàn)、方針、政策，認真履行醫院安全生產(chǎn)監管職責，講學(xué)習、抓落實(shí)、求實(shí)效，較好地完成了各項工作任務(wù)。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，按照“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”的方針，在預防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩定醫院安全生產(chǎn)形勢、促進(jìn)衛生事業(yè)健康、快速發(fā)展上做出了積極貢獻。工作中查隱患、促整改、抓落實(shí)、保安全。最大限度的減少各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，確保了醫院安全生產(chǎn)形勢穩定。

　　一、落實(shí)“三個(gè)到位”

　　1、責任到位。通過(guò)制定安全制度、召開(kāi)安全工作會(huì )議等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，明確安全責任，營(yíng)造良好的安全氛圍，創(chuàng )建安全環(huán)境，做到職工家喻戶(hù)曉，警鐘長(cháng)鳴。

　　2、檢查到位。經(jīng)常性地開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)查處存在問(wèn)題，整改隱患。檢查內容重點(diǎn)圍繞醫院消防安全重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位，對消防通道、安全隱患、責任落實(shí)情況等方面進(jìn)行監督檢查，采取重點(diǎn)檢查、集中檢查和不定期檢查相結合的辦法，使職工安全意識明顯加強。

　　3、整改到位。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，建立安全隱患整改臺帳，對存在安全隱患在全院進(jìn)行通報和爆光并提出整改要求。并采取“回頭看”措施，對存在的'隱患整改情況進(jìn)行督查、督促，確保隱患整改和監控措施落實(shí)到位。

　　二、搞好四個(gè)結合

　　一是把檢查和處罰治理結合起來(lái)。嚴格按照有關(guān)法律法規、醫院的各項制度和規定，落實(shí)“一崗雙責”，對該處罰的處罰，該整改的整改，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的規章制度。

　　二是把檢查和隱患整改結合起來(lái)。根據檢查出的存在問(wèn)題，督促相關(guān)科室搞好安全隱患整改工作，將整改責任落實(shí)到人，制定切實(shí)可行的整改措施，并限期解決。一時(shí)難以解決的，要登記建檔，采取切實(shí)有效的監控措施，積極尋求解決途徑。確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　三是要把檢查與績(jì)效考核工作結合起來(lái)。為醫院認真搞好安全管理工作的考評提供科學(xué)、準確依據。對于發(fā)生安全責任事故的，按照“安全事故，一票否決”原則，取消一切評先樹(shù)優(yōu)資格。

　　四是把檢查與完善應急預案結合起來(lái)，針對檢查發(fā)現的突出問(wèn)題，在加強整改的同時(shí)，督促全院科室對各科應急預案進(jìn)行制定和完善。加強職工安全意識的教育培訓，定期進(jìn)行突發(fā)公共衛生事件和四防安全的應急處置和逃生演練，提高了全院職工處置突發(fā)事件的應急能力。

　　青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 15

　　xxx始終以飽滿(mǎn)的工作激情和忘我的工作態(tài)度參與到項目的安全管理中，工作認真、做事踏實(shí)、吃苦耐勞，做事積極，服從公司安排、團隊意識強，具有強烈的事業(yè)心、責任心，狠抓工作的落實(shí)，多次發(fā)現隱患并立即有效處理，為公司、項目減少了損失。

　　一、勤學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理能力

　　該同志自任職以來(lái)能積極學(xué)習公司規章制度、相關(guān)法律法規和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學(xué)習，掌握安全生產(chǎn)知識，提高業(yè)務(wù)管理能力。面對安全生產(chǎn)工作的新形勢、新要求，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，將學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規作為自覺(jué)行為，不斷豐富積累新時(shí)期安全生產(chǎn)法律法規及知識，做到了學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，能理論聯(lián)系實(shí)際，多次在突發(fā)事件的處理和隱患的排查實(shí)際工作中發(fā)揮重要作用。

　　二、落實(shí)處，強化宣傳培訓教育堡壘

　　一是在做好平常的全員三級安全教育之外，還認真開(kāi)展了復工培訓、新“標準化”培訓學(xué)習。據統計，今年以來(lái)，其共主持參與各種形式的.授課120余學(xué)時(shí)，編寫(xiě)課件xx個(gè)，下載警示教育視頻20余部，接受培訓人員累計達xx余人次。二是有針對性地開(kāi)展“夏防”、“冬防”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等宣傳教育活動(dòng)，大力宣揚安全生產(chǎn)的重要意義，營(yíng)造濃厚的安全活動(dòng)氛圍。三是除了一般的宣傳標語(yǔ)外，還充分利用微信群、qq群開(kāi)展有獎問(wèn)答、信息化管理班前會(huì )等。

　　三、搞創(chuàng )新，助推安全生產(chǎn)標準化建設

　　在中天合創(chuàng )項目部，為深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)“低、老、壞”問(wèn)題專(zhuān)項整治活動(dòng)》，創(chuàng )新了《“表單式”“低老壞”專(zhuān)項整治清單》，此清單使“低、老、壞”等問(wèn)題得到有效改善，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)標準化的工作推進(jìn)。同時(shí)，該清單也得到了公司的認可和推廣，在公司9月份安全辦公會(huì )上成為一大工作亮點(diǎn)。在蒙大新能源項目部“百日安全”活動(dòng)期間，為使安全宣傳教育更加方便化、靈活化，創(chuàng )新了微信群“一天一提醒”，引來(lái)了項目部職工的閱讀和點(diǎn)贊，做到了手指動(dòng)一動(dòng)，安全警鐘敲在心中、記在腦海中、警示在行動(dòng)中。

　　四、重實(shí)干，狠抓落實(shí)確保安全無(wú)事故

　　認真抓好安全檢查工作。針對工地上的重點(diǎn)監控場(chǎng)地做到了每天到現場(chǎng)巡查，從未有疏漏。每周組織各個(gè)班組進(jìn)行全面安全檢查，努力把隱患消除在萌芽狀態(tài)。針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求相關(guān)班組能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的要求定人員、定時(shí)間、定措施，限期整改。

　　由于兩個(gè)工地距離較遠，給安全管理帶來(lái)一定難度，該同志堅持每個(gè)工地、每個(gè)部位都是重點(diǎn)的思想，延續了3+4的工作方法，深入現場(chǎng)查隱患、促整改。后期調任蒙大新能源項目部，積極主動(dòng)與業(yè)主、監理、設計等單位的溝通、協(xié)調，理清管理思路、克服困難、團結協(xié)作、平穩有序地推進(jìn)安標化工作。

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