公司人力資源培訓方案

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的公司人力資源培訓方案，歡迎大家分享。

　　一、引言

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和發(fā)展，供電公司需要不斷地調整和改革其管理體制才能夠使自身適應新的發(fā)展環(huán)境，在這個(gè)調整過(guò)程中，供電公司的人力資源管理的問(wèn)題日益明顯，面臨的瓶頸也越來(lái)越多，對這些瓶頸進(jìn)行分析并采取有效的對策將其解決，是供電公司在發(fā)展中必須重視和完成的一項重要工作。

　　二、供電公司人力資源管理概述

　　1.人力資源管理的主要內容

　　結合供電公司的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)內容，招聘專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、能夠符合供電公司職位要求的人員；根據公司職員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和能力，對職員進(jìn)行合理的調配，將其安排在合適的崗位上；根據不同崗位對職員素質(zhì)和能力的要求，對其有計劃地開(kāi)展。從而實(shí)現對人力資源的合理配置和管理，提高供電公司員工的工作效率，推動(dòng)供電公司供電質(zhì)量和整體效益的提高。

　　2.人力資源管理的意義何在

　　對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠提高供電公司工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，有利于工作人員自身的發(fā)展和提升；并推動(dòng)供電公司服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，實(shí)現供電公司自身發(fā)展；同時(shí)，還能夠為其他同行的人力資源管理提供可借鑒經(jīng)驗，帶動(dòng)整個(gè)供電行業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平的提高；供電行業(yè)在實(shí)現自身進(jìn)步和對市場(chǎng)適應能力的同時(shí)，進(jìn)一步保證了人們用電的穩定可靠。

　　3.人力資源管理需要滿(mǎn)足的要求

　　供電公司不僅要按照目前企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要管理人力資源，還需要根據公司的發(fā)展戰略和發(fā)展規劃，制定出較為長(cháng)遠的人力資源管理。在提供令用戶(hù)滿(mǎn)意的供電質(zhì)量的同時(shí)，能夠為公司今后的長(cháng)期可持續發(fā)展打好基礎。

　　三、供電公司人力資源管理現狀及面臨的瓶頸

　　1.從總體上來(lái)看近年來(lái)，我國供電公司人力資源的管理理念、管理模式、管理上的投入力度都有了明顯的改善和提升；招聘入供電公司的員工在學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、整體水平等方面都有了明顯的提高和增強。供電公司的人力資源管理水平不斷提高、公司員工自身也得到了更好地提升和發(fā)展。

　　2.面臨的瓶頸

　�。�1）人力資源管理理念尚未轉變受長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制的影響，我國供電公司對市場(chǎng)經(jīng)濟體制的適應能力不強，對人力資源管理的觀(guān)念依然停留在以前傳統的勞動(dòng)人事管理上：依然采取物質(zhì)獎勵和制度控制的方式管理人力資源、沒(méi)有給予公司員工足夠的重視、沒(méi)有將人力資源視為重要的管理對象、更沒(méi)有按照以人為本的思想進(jìn)行人力資源管理。

　�。�2）人才引進(jìn)和選拔機制不夠健全

　　供電公司借助招聘平臺，進(jìn)行人員的統一招聘，在很大程度上保證了招聘公正公開(kāi)，但是在公司的人才引進(jìn)和選拔機制上存有問(wèn)題。比如：缺乏完善的外籍人才引進(jìn)和管理方案，員工缺少對外交流的機會(huì )，沒(méi)有根據員工的個(gè)性進(jìn)行崗位的分配和安排，沒(méi)有相應的競爭上崗機制和雙向選擇方案激發(fā)員工的工作熱情，員工工作的獎懲機制依然不夠完善等。

　�。�3）人力資源的結構不夠科學(xué)合理

　　供電公司人力資源結構不夠科學(xué)合理主要體現在兩個(gè)方面：①人力資源結構比例嚴重失調：在供電公司的人力資源中，有相當大一部分員工從事的是較為簡(jiǎn)單的操作工作，在這部分甚至出現資源過(guò)剩的局面、從事管理工作的人員數量雖然不少，但是實(shí)際管理能力不高，管理熱情和管理效率不明顯、而一線(xiàn)操作人員和高級技術(shù)員工卻呈現出嚴重缺乏的局面。②公司內部冗員現象較嚴重：有些供電公司為了降低發(fā)放薪酬的成本，招收大量的農民工或者專(zhuān)業(yè)能力較低的員工組成公司的一線(xiàn)工人隊伍，長(cháng)期下來(lái)，這個(gè)隊伍的規模會(huì )不斷擴大，公司招收的這類(lèi)員工的數量也會(huì )不斷增加，從而導致公司出現冗員現象，嚴重制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。

　�。�4）人力資源的培訓不充分

　　一些供電公司管理層由于自身對人力資源管理的輕視，或者為了降低公司成本，沒(méi)有為公司員工制定培訓計劃，或者沒(méi)有給其提供培訓條件；一些公司雖然開(kāi)展的有培訓工作，但培訓的方式落后，內容枯燥，實(shí)際效果不佳。

　　四、解決供電公司人力資源管理面臨的瓶頸的對策有哪些

　　1.及時(shí)轉變人力資源管理理念

　　通過(guò)增加對人力資源管理的了解，提高對其重視程度，并及時(shí)轉變供電公司人力資源管理的理念：重視對人力資源的管理，強調員工在公司發(fā)展中的重要性；增加用于人力資源培訓和激勵的資金、為員工配置更完善的設備，以提高員工工作的熱情，在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)，做到推動(dòng)公司發(fā)展。

　　2.規范和完善人力資源的引進(jìn)和獎懲方案

　　為公司員工提供出去交流學(xué)習的機會(huì )，逐漸提高其工作能力和創(chuàng )新能力；積極與國內其他優(yōu)秀公司，以及國外優(yōu)秀企業(yè)交流，加強在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和高水平人才培養方面的合作；還要制定績(jì)效指標和人力資源的考核方案，并對供電公司員工的工作情況進(jìn)行考核；借助獎金、加薪、崗位調整等手段，根據員工的考核結果對員工進(jìn)行適當的獎懲，以達到激勵員工工作熱情，減少員工工作失誤的目的。

　　3.優(yōu)化人力資源結構，提高員工素質(zhì)與能力

　　嚴格控制人力資源的招聘工作，并結合不同員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力對人力資源進(jìn)行合理配置；要科學(xué)合理地引入高水平的專(zhuān)業(yè)技師、一線(xiàn)員工、管理人員等，平衡供電公司的人力資源結構，提高公司運行的整體效益；鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習或者接收公司提供的培訓工作，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，具備更高的工作能力、能夠適應工作環(huán)境的變化和積極爭取職位調整，在實(shí)現員工自身進(jìn)步的同時(shí)，調整和完善人力資源管理的結構。

　　五、結語(yǔ)

　　全面分析和認識人力資源管理中面臨的瓶頸，并尋找相應的措施實(shí)現對這些瓶頸的處理，從而提高供電公司的人力資源管理水平，促進(jìn)供電公司和供電行業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。

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