中國文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)

　　一、檢視文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

　　文化產(chǎn)業(yè)被公認為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)或未來(lái)取向產(chǎn)業(yè)”（sunrise or future oriented industries），有兩方面的涵義：一是文化產(chǎn)業(yè)可以有效地突破傳統產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型與升級發(fā)展；二是文化產(chǎn)業(yè)對提升綜合國力，提升區域和城市競爭力具有戰略意義，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展決定了一個(gè)國家和地區的未來(lái)發(fā)展。和一般產(chǎn)業(yè)相比，文化產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、區域競合、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)指向等產(chǎn)業(yè)關(guān)系方面有明顯的產(chǎn)業(yè)特性。文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)區域調研，首先將檢視這些產(chǎn)業(yè)關(guān)系。

　�。ㄒ唬�檢視區域和城市文化產(chǎn)業(yè)鏈

　　文化產(chǎn)業(yè)鏈由文化需求創(chuàng )意設計、文化產(chǎn)品制作傳播、文化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)互相承接的環(huán)節組成，并落實(shí)到文化消費市場(chǎng)接受價(jià)值檢驗，最終實(shí)現其效益目標。文化產(chǎn)業(yè)的這種鏈式結構可示意如下：

　　文化需求是文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)存在、發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸結點(diǎn)。當代文化市場(chǎng)呈多元化、時(shí)尚化，甚至另類(lèi)化的發(fā)展格局，既為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，也對文化產(chǎn)業(yè)提出了不斷變化的挑戰。處在文化產(chǎn)業(yè)鏈第一環(huán)節的文化需求創(chuàng )意設計，就必須關(guān)注審美、娛樂(lè )、休閑、興趣需求的不斷變化，依特定文化消費指向，設計出相應的文化物品、文化象征物和文化體驗，以滿(mǎn)足公眾的文化消費，適應公眾的文化需求，表達公眾的文化意志。

　　文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)運過(guò)程建立在文化需求創(chuàng )意設計的基礎上，有形性、可視性、可體驗的各種文化產(chǎn)品是文化需求創(chuàng )意的載體。這些文化載體的生產(chǎn)過(guò)程可劃為文化物品制造、文化信息傳播和文化服務(wù)提供三類(lèi)。文化物品制造主要包括平面出版物、音像制品、工藝品等的印刷、刻錄、制造。文化信息傳播主要包括平面媒體信息、廣播影視媒體信息、網(wǎng)絡(luò )媒體信息的采集、編輯、制作、復制、傳播。文化服務(wù)提供包括的種類(lèi)很多，幾乎鏈接文化產(chǎn)業(yè)的所有領(lǐng)域。

　　文化產(chǎn)業(yè)鏈的第三個(gè)環(huán)節——文化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)包括流通、承銷(xiāo)兩個(gè)環(huán)節。在流通環(huán)節，文化產(chǎn)品被文化產(chǎn)品發(fā)行人、代理商及經(jīng)紀公司（人）進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)傳播和分銷(xiāo)；在承銷(xiāo)環(huán)節, 文化產(chǎn)品被文化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)商購買(mǎi)，并運用各種銷(xiāo)售渠道、營(yíng)銷(xiāo)模式和手段將其價(jià)值和使用價(jià)值售讓給文化消費者。

　　考察文化產(chǎn)業(yè)鏈，檢視區域和城市的文化產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)要素，可以清晰、完整地觀(guān)察到區域和城市文化產(chǎn)業(yè)的內部結構關(guān)系，發(fā)現和診斷區域和城市文化產(chǎn)業(yè)布局中的結構性問(wèn)題，評估出區域和城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力。

　�。ǘ�）考察文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)區域競合關(guān)系

　　區域競合是文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局中的基本形態(tài)，這一形態(tài)是由區域競爭和區域合作兩種關(guān)系組成的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　從目前區域文化市場(chǎng)化與文化產(chǎn)業(yè)的競爭格局來(lái)看，多數競爭發(fā)生在產(chǎn)品雷同、市場(chǎng)粗放和銷(xiāo)售集中三個(gè)方面。文化產(chǎn)品的雷同主要是因為文化需求創(chuàng )意的不足造成的。由于文化需求創(chuàng )意的不足，文化市場(chǎng)中的多元文化消費需求沒(méi)有得到全面的關(guān)照，產(chǎn)品定位及功能單一。文化市場(chǎng)的粗放主要是因為忽視專(zhuān)業(yè)文化市場(chǎng)調研，沒(méi)有對密集單一市場(chǎng)、有選擇的專(zhuān)門(mén)化市場(chǎng)、市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化、產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化和完全覆蓋市場(chǎng)等目標文化市場(chǎng)作相應細分和選擇造成的。這樣，所有的文化產(chǎn)品銷(xiāo)售都集中在了一個(gè)看似龐大，實(shí)質(zhì)既散又小的市場(chǎng)上，盡管各路“諸侯”使出了所有的促銷(xiāo)解數，甚至不惜犯規違例，但依然是市場(chǎng)總量不大、經(jīng)營(yíng)績(jì)效不高、發(fā)展后勁不足。

　　文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)區域調研將分別檢視文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭、形式競爭、通常競爭的性質(zhì)和結構，考察區域文化產(chǎn)品的同質(zhì)化或差異化程度，分析文化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)商的構成，判斷整體競爭態(tài)勢中的完全獨占、壟斷、壟斷競爭或完全競爭態(tài)勢，評估文化市場(chǎng)份額競爭、價(jià)格競爭、品牌競爭和促銷(xiāo)競爭的良性或惡性、有序或無(wú)序程度。

　　否極泰來(lái)，文化市場(chǎng)的惡性、無(wú)序競爭引起了文化行政管理部門(mén)、文化產(chǎn)業(yè)和文化市場(chǎng)主導力量的普遍重視，在一系列區域合作行動(dòng)的支持下，區域文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)的合作局面正在珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海灣等區域逐步形成，并進(jìn)一步產(chǎn)生了大珠三角、大長(cháng)三角、中西部等更大視野的區域合作動(dòng)議。

　　文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)區域調研，將從文化資源整合、產(chǎn)業(yè)分工合作、市場(chǎng)與產(chǎn)品錯位發(fā)展、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟等方面全面檢視區域合作的形態(tài)，并發(fā)揮信息鏈接優(yōu)勢、專(zhuān)家資源優(yōu)勢和創(chuàng )意活動(dòng)優(yōu)勢，為文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)的區域合作提供建設性的對話(huà)平臺和創(chuàng )意平臺，設計文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)區域合作行動(dòng)方案，切實(shí)推進(jìn)文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)區域合作的發(fā)展。

　�。ㄈ�）評估文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)標桿主力

　　當代國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)鮮明特征是，跨國文化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的引領(lǐng)作用，這些文化產(chǎn)業(yè)集團不僅具有強大的經(jīng)濟規模和全球化的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，而且引領(lǐng)著(zhù)國際文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨向。我國文化產(chǎn)業(yè)集團的組建正呈風(fēng)起云涌之勢，珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海灣和中西部的各省市都相繼成立了文化產(chǎn)業(yè)集團。這些文化產(chǎn)業(yè)集團包括系列化集團、一體化集團和多元化集團。文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)區域調研，將密切關(guān)注各地文化產(chǎn)業(yè)集團在公司治理與股份化改造、多元化經(jīng)營(yíng)、資本運營(yíng)與管理、資產(chǎn)重組與上市、戰略聯(lián)盟與管理、國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與融資、跨國經(jīng)營(yíng)與管理等方面的發(fā)展態(tài)勢，檢視文化產(chǎn)業(yè)集團規模經(jīng)濟的效果，評估文化產(chǎn)業(yè)集團多元化經(jīng)營(yíng)方面的機會(huì )和風(fēng)險，研究文化產(chǎn)業(yè)集團產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程的推進(jìn)方案，檢視其在文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)區域格局中的帶動(dòng)作用。

　　從產(chǎn)業(yè)運作的實(shí)際看，創(chuàng )意為首的文化產(chǎn)業(yè)具有多樣性、小型化、分散性的特性，這一產(chǎn)業(yè)特質(zhì)揭示：文化產(chǎn)業(yè)的規模經(jīng)營(yíng)具有多種產(chǎn)業(yè)配置和市場(chǎng)配置途徑，文化產(chǎn)業(yè)規模效益的實(shí)現，除了文化產(chǎn)業(yè)集團，還可以通過(guò)文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)的區域市場(chǎng)總量規模得以實(shí)現。

　　以文化產(chǎn)業(yè)中的傳統工藝產(chǎn)業(yè)為例，由于其手工作坊的產(chǎn)業(yè)背景，形成了傳統工藝的稀缺性的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品數量特征，如果單一從擴大生產(chǎn)組織規模的角度“發(fā)展”傳統工藝產(chǎn)業(yè)，有可能丟失其文化特色、象征意義和存在價(jià)值，導致傳統工藝產(chǎn)業(yè)的湮滅。所以，發(fā)展地方傳統文化產(chǎn)業(yè)的可行途徑，是通過(guò)對產(chǎn)業(yè)組織、資金、政策、市場(chǎng)推廣等作示范性、導向性的重點(diǎn)扶持，豐富地方文化吸引的內容和語(yǔ)匯，提煉地方文化的多元象征要素，恢復那些具有文化吸引、獨特工藝，可以引動(dòng)文化消費需求的地方性文化產(chǎn)業(yè)項目，逐步培育出地方文化產(chǎn)業(yè)的特色和優(yōu)勢。文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)區域調研，將對各地傳統文化產(chǎn)業(yè)項目的開(kāi)發(fā)價(jià)值、可開(kāi)發(fā)性做出評薦，提出地方文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)序列、產(chǎn)業(yè)要素配置、創(chuàng )意增值、可持續開(kāi)發(fā)等方面的建議，為中小企業(yè)發(fā)展傳統型、創(chuàng )意型地方產(chǎn)業(yè)提供創(chuàng )業(yè)指導。

　　二、厘定發(fā)展問(wèn)題，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐

　　在文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，各區域和城市都面臨著(zhù)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中在：文化產(chǎn)業(yè)資源的開(kāi)發(fā)和配置、文化產(chǎn)業(yè)的規劃管理、文化產(chǎn)業(yè)實(shí)踐創(chuàng )新等方面。文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)調研行動(dòng)將通過(guò)與產(chǎn)業(yè)界、管理層和學(xué)術(shù)界進(jìn)行密切合作，厘定文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，積極引導和提升產(chǎn)業(yè)先進(jìn)實(shí)踐。

　�。ㄒ唬┪幕�產(chǎn)業(yè)資源的盤(pán)活、整合

　　在文化產(chǎn)業(yè)資源的開(kāi)發(fā)方面，各區域和城市面臨著(zhù)資源的閑置、不足和浪費同時(shí)存在的問(wèn)題。

　　文化產(chǎn)業(yè)資源的閑置問(wèn)題主要是對區域和城市文化資源沒(méi)有全面的盤(pán)點(diǎn)、評估，缺乏系統的開(kāi)發(fā)思路和開(kāi)發(fā)規劃，文化資源沒(méi)有轉換成產(chǎn)業(yè)資源，各種文化資源要素得不到市場(chǎng)確認、產(chǎn)品鏈接和營(yíng)銷(xiāo)整合，無(wú)法得到產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)的關(guān)注和實(shí)質(zhì)性的投資、開(kāi)發(fā)。

　　文化產(chǎn)業(yè)資源的不足，主要由兩方面的原因造成：一是對文化產(chǎn)業(yè)資源的認識存在較大的偏差，二是對文化資源缺乏系統的產(chǎn)業(yè)整合規劃。從產(chǎn)業(yè)資源角度看，區域和城市歷史文化積淀并不是嚴格意義上的文化產(chǎn)業(yè)資源，歷史文化積淀中的有些方面和部分，對消費者可能具有一定的文化吸引，但這種吸引只是文化產(chǎn)品的要素之一，不等于完整的文化消費產(chǎn)品。從文化資源的產(chǎn)業(yè)整合來(lái)看，無(wú)法通過(guò)對文化資源的簡(jiǎn)單開(kāi)發(fā)將其直接轉化為文化產(chǎn)品，并形成產(chǎn)品叢、產(chǎn)品鏈的產(chǎn)業(yè)規模。事實(shí)上，歷史文化積淀在整體上很難和文化市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)人力資源等文化產(chǎn)業(yè)要素進(jìn)行直接匹配，如果將區域歷史文化積淀作為文化產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行拼裝式的簡(jiǎn)單加工開(kāi)發(fā)，不僅有可能“血本無(wú)歸”，而且可能對區域文化造成價(jià)值損傷。

　　文化資源的浪費往往表現為一個(gè)惡性開(kāi)發(fā)鏈：對文化資源缺乏全面的價(jià)值認識——急功近利式的“粗加工”——經(jīng)濟效益的實(shí)現周期短、總量少——更大規模的盲目開(kāi)發(fā)——文化資源開(kāi)發(fā)資金、開(kāi)發(fā)計劃的跟進(jìn)性“失血”——文化資源開(kāi)發(fā)的“爛尾樓”工程……許多區域和城市的文化資源，以及資金、人力等文化產(chǎn)業(yè)資源就在這樣的不斷損耗、屢屢“套牢”過(guò)程中浪費殆盡。

　　文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)區域調研，將從發(fā)現和知道資源、資源評價(jià)、資源析用、資源組合、資源外取、資源優(yōu)勢戰略等方面，為區域和城市文化產(chǎn)業(yè)資源的'盤(pán)活、充實(shí)和配置提供咨詢(xún)和建議，對已經(jīng)發(fā)生和可能發(fā)生的區域和城市文化產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)項目中的重復投資、無(wú)效投資問(wèn)題，將探尋可行的“解套”方案。

　　文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)區域調研還將關(guān)注與文化資源的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)投融資問(wèn)題，重點(diǎn)對文化資源開(kāi)發(fā)投資主體單一，文化產(chǎn)業(yè)的社會(huì )投融資體系缺環(huán)，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金投入不足等問(wèn)題進(jìn)行系統調研。對各省市和城市正在進(jìn)行的文化產(chǎn)業(yè)投融資體制探索作深度分析，在文化產(chǎn)業(yè)投融資機制、投融資渠道、投資方式等方面對國家和地方文化產(chǎn)業(yè)投融資政策提出建議。

　�。ǘ�）區域和城市文化產(chǎn)業(yè)的規劃、執行

　　目前，許多省市和大中城市結合“文化大省”“文化強市”發(fā)展目標，相繼制定了各自的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，這些發(fā)展規劃對區域和城市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生重大的影響。文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)區域調研，將檢視這些省市和大中城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的理念，研究其文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標和計劃，從規劃的合理性、一致性、可執行性角度評估這些文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)規劃，并從文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰略、區域競合比較優(yōu)勢、綜合效益和可持續發(fā)展等角度，對這些省市和大中城市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃提出建議。

　　從整體來(lái)看，在各區域和城市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，目前還存在產(chǎn)業(yè)組織規模小、經(jīng)營(yíng)分散、集約化程度不高和經(jīng)營(yíng)管理效率較低等一系列亟待提升等問(wèn)題。特別是在原有的文化事業(yè)體制區分為公益性文化事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)以后，許多省市和大中城市在文化事業(yè)發(fā)展、大文化管理體制建立、文化藝術(shù)團體等事業(yè)單位體制改革等方面面臨許多的難題，剛剛從文化事業(yè)體制中分離出來(lái)的經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)單位，又發(fā)生了“斷臍期”“斷乳期”的問(wèn)題，自身造血功能不足，普遍缺乏市場(chǎng)活力、營(yíng)運活力、效益活力、團隊活力和創(chuàng )意活力，沒(méi)有成為市場(chǎng)主體和市場(chǎng)主力。

　　文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)區域調研活動(dòng)，將切入產(chǎn)業(yè)運行和產(chǎn)業(yè)管理的結合點(diǎn)，從文化產(chǎn)業(yè)的人員流程、戰略流程和營(yíng)運流程三個(gè)方面為區域和城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展設計行動(dòng)方案。

　　區域和城市文化產(chǎn)業(yè)人員流程行動(dòng)方案，將對區域和城市文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源進(jìn)行評估，從區域和城市文化產(chǎn)業(yè)規劃戰略流程和營(yíng)運流程的結合點(diǎn)，提出人員流程的配置建議，為區域和城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展設計人才方案，為區域和城市文化產(chǎn)業(yè)建立人才流通渠道，為區域和城市引進(jìn)緊缺的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。

　　區域和城市文化產(chǎn)業(yè)戰略流程方案將從贏(yíng)得市場(chǎng)、建立持續競爭優(yōu)勢、實(shí)現效益目標的角度，對區域和城市文化產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境、現有市場(chǎng)、實(shí)施戰略的能力、短期利益和長(cháng)期利益的平衡、產(chǎn)業(yè)戰略的階段性目標、目前面臨的關(guān)鍵問(wèn)題、保持持久盈利的策略等方面，把握并突破文化產(chǎn)業(yè)規劃執行中的主要障礙。

　　戰略營(yíng)運流程行動(dòng)方案將從制定區域和城市文化產(chǎn)業(yè)運營(yíng)計劃，確定符合實(shí)際的階段性目標，明確跟進(jìn)的措施，保持戰略計劃各部分執行過(guò)程中的同步協(xié)調的角度出發(fā)，對區域和城市文化產(chǎn)業(yè)規劃提供全面的行動(dòng)計劃支持，并協(xié)助區域和城市建立起文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)運支援體系和預警機制。

　�。ㄈ�）文化產(chǎn)業(yè)實(shí)踐和創(chuàng )意的匯聚、引領(lǐng)

　　文化產(chǎn)業(yè)具有極強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。為了保證文化產(chǎn)業(yè)的穩健發(fā)展，各區域和城市應盡快建立組織管理機制，建立資金支持機制，構筑集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制和建立人才培養機制。組織管理機制的建立將避免業(yè)務(wù)重復和減少資金浪費，通過(guò)跨區域、跨部門(mén)合作，形成文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展運作管理機制。資金支持機制的建立，是多渠道籌措文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，有目的、有重點(diǎn)地支持重點(diǎn)項目的開(kāi)發(fā)和建設。集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制的目標是構建區域和城市文化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現文化產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化組合，發(fā)展集約經(jīng)營(yíng)，形成規模優(yōu)勢。人才培養機制建立的目標是培養區域和城市所需的復合型高級人才，提升研發(fā)生產(chǎn)能力和文化產(chǎn)業(yè)的整體運作實(shí)力。

　　文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)創(chuàng )意支撐產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng )新導向的產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新實(shí)踐和創(chuàng )意活動(dòng)。文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)區域調研活動(dòng)，將組建文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )意實(shí)踐團隊，匯聚產(chǎn)業(yè)界、管理界和學(xué)術(shù)界的先進(jìn)實(shí)踐，整合文化產(chǎn)業(yè)實(shí)踐范例和最佳模式，促成文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗模式的資源共享，激發(fā)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新思維，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)實(shí)踐、創(chuàng )新管理和應用研究。

　　文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)調研活動(dòng)，還將為文化產(chǎn)業(yè)實(shí)業(yè)界、管理層和學(xué)術(shù)界提供對話(huà)、交流和合作平臺，追蹤文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境變遷和發(fā)展趨勢，甄別影響文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種問(wèn)題和信息，彰顯新的市場(chǎng)機會(huì )和投資機會(huì )。通過(guò)推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)各界的交流和直接合作，倍增文化產(chǎn)業(yè)人力資源和知本價(jià)值，尋求文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題的團隊解決方案，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支持。

　　文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)調研活動(dòng)，將通過(guò)積極的行動(dòng)策劃，引領(lǐng)娛樂(lè )經(jīng)濟、時(shí)尚經(jīng)濟、注意力經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟和創(chuàng )意經(jīng)濟等領(lǐng)域的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )意，促進(jìn)區域和城市文化產(chǎn)品類(lèi)型的豐富，文化產(chǎn)品附加值的增加，文化產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)結構的完善，構建有效的區域和城市文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略和行動(dòng)方案。我們相信，這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng )意行動(dòng)將有助于激發(fā)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng )意，借助社會(huì )公眾對文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和支持，開(kāi)啟區域和城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嶄新局面。

　　專(zhuān)家評點(diǎn):

　　由于我國文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展起步期，其發(fā)展格局與趨勢并不明朗。在這樣的形勢下，對各區域和城市文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面的調研有著(zhù)重要的現實(shí)意義。通過(guò)調研，將科學(xué)論證文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成就，挖掘潛力，發(fā)現問(wèn)題，為文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的科學(xué)管理機制提供現實(shí)有效的評價(jià)依據，為規范與引導文化市場(chǎng)秩序，促進(jìn)良性發(fā)展，搭建新型的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )意平臺。

　　全國文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)調研組專(zhuān)家陳元平教授與張國洪教授為本刊撰寫(xiě)的分析論述文章《盤(pán)點(diǎn)中國文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)》通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)鏈、區域競合和產(chǎn)業(yè)標桿檢視區域及城市文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，具有重要的實(shí)踐和研究創(chuàng )新價(jià)值。針對區域和城市文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題，調研組將通過(guò)匯聚文化產(chǎn)業(yè)實(shí)踐、管理和研究領(lǐng)域的創(chuàng )意實(shí)踐，開(kāi)拓思維，提出方案，以引領(lǐng)中國文化產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

　　我們相信，在《文化部關(guān)于支持和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》的指導下，在文化部及文化市場(chǎng)司、文化產(chǎn)業(yè)司領(lǐng)導的關(guān)懷下，全國文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)區域調研活動(dòng)，一定能完成預期的各項任務(wù)，為區域和城市文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)有效的評估依據和咨詢(xún)建議，為文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團發(fā)展提供有效的創(chuàng )意和智力支持。

【中國文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)】相關(guān)文章：

中國的文化產(chǎn)業(yè)的閱讀答案11-27

《中國的文化產(chǎn)業(yè)》的閱讀題及答案09-07

關(guān)于中國文化產(chǎn)業(yè)的英語(yǔ)作文07-02

入世對中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響論文06-07

文化市場(chǎng)承諾書(shū)02-28

文化市場(chǎng)工作計劃04-17

文化市場(chǎng)工作總結12-04

商丘名人文化產(chǎn)業(yè)的茶文化產(chǎn)業(yè)融合論文06-22

文化產(chǎn)業(yè)的論文內容04-13