論產(chǎn)融結合促CFO職能回歸論文
隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深化，“產(chǎn)融結合”已成為近年間我國企業(yè)發(fā)展探索的一個(gè)熱點(diǎn)現象。
作為一個(gè)地地道道的舶來(lái)品，產(chǎn)融結合模式在我國的發(fā)展，最早可追溯至上世紀90年代，以海爾金融、新希望集團、德隆集團為代表。但隨著(zhù)2004年“德隆事件”的爆發(fā)，出于金融行業(yè)系統注風(fēng)險等原因考慮，我國官方在政策口徑上對產(chǎn)融結合開(kāi)始逐漸收緊，2006年出臺的《中央企業(yè)投資監督管理辦法》更是明確對央企重組劃定了 “三條紅線(xiàn)”，要求央企在境內的產(chǎn)權收購及投資均要上報國資委，嚴禁企業(yè)違規使用銀行信貸資產(chǎn)投資金融、證券、房地產(chǎn)和保險等項目。產(chǎn)融結合在我國的發(fā)展也因此陷入沉寂期。
這種情況一直持續到2010年，國資委在強調控制風(fēng)險的前提下，開(kāi)始對央企開(kāi)展產(chǎn)融結合、金融股權投資持明確鼓勵態(tài)度。中國產(chǎn)融結合由此迎來(lái)真正意義上的春天。
在此之后，眾多大型集團企業(yè)開(kāi)始積極進(jìn)行產(chǎn)融謀劃，根據自身特點(diǎn)發(fā)展金融業(yè)務(wù)。而近一兩年，隨著(zhù)資本市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對商業(yè)的日益滲透，實(shí)體產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的多層次融合，又逐漸成為產(chǎn)融結合新的創(chuàng )新方向。中國產(chǎn)融結合再掀高潮。
回顧上述產(chǎn)融結合在我國發(fā)展的歷程，從興起，到明令禁止，再到幾年前的默許，最后到現今的`明確鼓勵，對產(chǎn)融結合政策口徑的變遷，本身也反映了產(chǎn)融結合問(wèn)題的復雜性。在企業(yè)產(chǎn)融結合的過(guò)程中，如何防范風(fēng)險，打造科學(xué)合理的投融資生態(tài)，促使產(chǎn)業(yè)和金融協(xié)同發(fā)展，是當下以企業(yè)CF0為代表的管理層在進(jìn)行產(chǎn)融布局時(shí)，需要認真思考的問(wèn)題。
從大勢上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)融結合已是當今高度發(fā)達、開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟中不可遏制的潮流。而縱觀(guān)產(chǎn)融結合的整個(gè)過(guò)程，無(wú)論是投融資生態(tài)的打造，股權架構的設計，還是風(fēng)險的防控，都和企業(yè)CF0本身的職能息息相關(guān)。因此，從此種意義上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)融結合以及金融控股集團的發(fā)展，將促使我國企業(yè)CFO職能的回歸，大大提升CFO在企業(yè)中的角色地位，并最終增強CF0在企業(yè)中的身份認同感和價(jià)值歸屬感
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