水利工程項目施工質(zhì)量控制研究論文
摘要：結合從事水利工程項目施工多年的經(jīng)驗，就水利施工企業(yè)如何進(jìn)行施工質(zhì)量控制，確保合同質(zhì)量目標的實(shí)現，從建立健全質(zhì)量保證體系、完善質(zhì)量管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施三個(gè)方面進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；質(zhì)量保證體系；質(zhì)量管理制度；質(zhì)量保證措施
對水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，今天的質(zhì)量，就是明天的市場(chǎng)。水利施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，要生存、求發(fā)展、占據更多的市場(chǎng)份額，必須牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，要將質(zhì)量意識深深地扎根于企業(yè)的每個(gè)員工心中；要建立健全質(zhì)量保證體系，從組織上、技術(shù)上、制度上來(lái)保證企業(yè)的各項質(zhì)量方針、政策落到實(shí)處；不斷完善質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢測手段，推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法；以壯士斷腕、抓鐵有痕的決心狠抓工程質(zhì)量，才能確保項目合同質(zhì)量目標的實(shí)現。
1建立健全質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系主要包含思想保證、組織保證、技術(shù)保證、管理保證和經(jīng)濟保證五個(gè)方面的內容。思想保證：通過(guò)加強職工隊伍的質(zhì)量教育工作，提高全員質(zhì)量意識，來(lái)保證質(zhì)量目標的實(shí)現。組織保證：通過(guò)建立健全組織管理機構，優(yōu)選施工隊伍，建立項目QC活動(dòng)小組，實(shí)現全員質(zhì)量管理，來(lái)保證質(zhì)量目標的實(shí)現。技術(shù)保證：通過(guò)開(kāi)展技術(shù)培訓，熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標準，推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，提高全員技術(shù)水平，來(lái)保證質(zhì)量目標的實(shí)現。管理保證：通過(guò)加強過(guò)程質(zhì)量檢控，開(kāi)展技術(shù)交底，實(shí)行過(guò)程“三檢制”，來(lái)保證質(zhì)量目標的實(shí)現。經(jīng)濟保證：通過(guò)完善經(jīng)濟合同，充分發(fā)揮經(jīng)濟扛桿作用，獎優(yōu)罰劣，來(lái)保證質(zhì)量目標的實(shí)現。
2完善質(zhì)量管理制度
制度是約束各級施工管理人員的行為準則。無(wú)規矩不成方圓，水利施工企業(yè)，只有建立起完善的質(zhì)量管理制度，并在施工全過(guò)程中不折不扣的予以落實(shí)，按制度辦事，按制度兌現獎罰，不但能充分調動(dòng)施工管理人員的工作積極性，而且可大大增強他們的質(zhì)量意識。質(zhì)量管理制度主要包含崗位責任制度、施工復測制度、技術(shù)交底制度、開(kāi)竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質(zhì)量評定及獎罰制度、過(guò)程“三檢”制度、工程質(zhì)量事故處理制度、工序質(zhì)量簽證制度和質(zhì)量一票否決制度等十二個(gè)方面的內容。
3落實(shí)質(zhì)量保證措施
3.1組織保證措施
項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長(cháng)，全權負責項目施工質(zhì)量管理工作。在施工全過(guò)程中，積極開(kāi)展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，建立質(zhì)量責任制，落實(shí)獎罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。
3.2技術(shù)保證措施
�。�1）做好技術(shù)交底工作。技術(shù)是質(zhì)量的保證，做好技術(shù)交底工作對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。技術(shù)交底的內容主要包括施工方案工藝要求、工程內容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等。通過(guò)技術(shù)交底，使各級施工管理人員及生產(chǎn)工人，對項目施工各項要領(lǐng)做到心中有數，不違規操作。
�。�2）做好施工測量工作：①做好現場(chǎng)控制樁的交接工作；②做好控制樁的`復測工作，復測精度須符合規范規定；③做好施工放樣工作，保證建筑物平面位置、高程與設計圖紙相符。
�。�3）做好隱蔽工程的質(zhì)量控制。隱蔽工程的檢查驗收必須堅持自檢、互檢、專(zhuān)檢“三檢制”。上道工序完工后，必須經(jīng)甲方代表、設計代表及監理工程師三方聯(lián)合檢查驗收合格后，方可進(jìn)入下道工序。
�。�4）強化過(guò)程質(zhì)量控制，完善檢測試驗手段。任何一個(gè)項目都是由若干個(gè)分部工程、單元工程和工序構成，其中工序是構成項目的最小要素。工序質(zhì)量決定單元工程質(zhì)量，單元工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量決定單位工程（項目）質(zhì)量。所以，強化過(guò)程質(zhì)量控制，尤其是工序質(zhì)量控制，是實(shí)現項目合同質(zhì)量目標的關(guān)鍵。①要嚴把工序質(zhì)量關(guān)，嚴格“三檢制”和工序簽證制，只有上道工序合格后方可進(jìn)入下道工序；②要進(jìn)一步完善質(zhì)量檢測手段，加大質(zhì)量檢查力度，用更加科學(xué)的檢測試驗手段來(lái)確保工序質(zhì)量達標。以高質(zhì)量的工序來(lái)實(shí)現項目的高質(zhì)量。
�。�5）嚴格材料準入清出制度，嚴把材料質(zhì)量關(guān)：①原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全（產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資質(zhì)證）；②進(jìn)場(chǎng)的原材料必須按規范規定抽樣檢驗，檢驗不合格的材料清出施工現場(chǎng)；③原材料進(jìn)場(chǎng)后應在指定地點(diǎn)分類(lèi)碼放，并掛標牌標識，標明型號、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗日期，經(jīng)手人等，實(shí)現原材料質(zhì)量的有效追溯；④原材料進(jìn)場(chǎng)后要專(zhuān)人保管，并加設防護措施，確保原材料質(zhì)量達標。
�。�6）制定并細化各分項工程的質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量控制要領(lǐng)，并要求各級施工管理人員嚴格執行。
�。�7）改進(jìn)施工工藝，推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，以先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝和管理辦法確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
3.3管理保證措施
�。�1）開(kāi)展質(zhì)量教育宣傳，提高全員質(zhì)量意識。項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理部組織全體參建人員開(kāi)展質(zhì)量教育，向他們宣傳本企業(yè)的質(zhì)量方針、政策和制度，讓他們熟悉本項目的技術(shù)要求、施工工藝、操作規程和質(zhì)量標準，不違規操作，按規范施工。將質(zhì)量意識外化于形，內化于心。
�。�2）落實(shí)質(zhì)量管理責任制，加大制度落實(shí)力度。施工企業(yè)與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與相關(guān)質(zhì)量管理責任人層層簽訂質(zhì)量管理責任書(shū)，出現質(zhì)量問(wèn)題從上到下一查到底，該誰(shuí)的責任由誰(shuí)負責，不姑息，不遷就，嚴格按制度追究責任，對相關(guān)責任人實(shí)施問(wèn)責處理。
總之，項目質(zhì)量控制是一項復雜的系統工程。影響因素多，人員、材料、機械設備和施工環(huán)境及工藝任何一項的疏忽，都會(huì )給項目整體質(zhì)量帶來(lái)重大影響。水利施工企業(yè)只要在項目施工過(guò)程中，全面推行全員、全過(guò)程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，不斷完善質(zhì)量管理制度，強化過(guò)程質(zhì)量監督，優(yōu)化施工程序，改進(jìn)施工工藝和檢測手段，加大狠抓落實(shí)的力度，同心協(xié)力，齊抓共管，就一定能夠確保項目質(zhì)量達標創(chuàng )優(yōu)。
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