基于可持續發(fā)展的戰略成本管理分析的論文
[摘要] 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須進(jìn)行成本管理改革，將可持續發(fā)展理論導入戰略成本管理理論當中，以此作為提升核心競爭力的利器，使企業(yè)獲得可持續性的發(fā)展。本文從分析可持續發(fā)展與戰略成本管理的關(guān)系入手，討論了基于可持續發(fā)展的戰略成本管理的目標、特征及實(shí)施框架。
[關(guān)鍵詞] 可持續發(fā)展、核心競爭力、戰略成本管理
21世紀是信息化的時(shí)代，企業(yè)要獲得可持續性的發(fā)展，必須培育自身的核心競爭力，將可持續發(fā)展理論導入戰略成本管理理論當中，實(shí)施戰略成本管理。
一、可持續發(fā)展與戰略成本管理的關(guān)系
1.戰略成本管理的目標是為了提高企業(yè)的核心競爭力，獲得可持續性的發(fā)展是以提高核心競爭力、獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢為目的的管理行為，其成功的標志是持續市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的獲得。核心競爭力的外在表現形式即某種持續的競爭優(yōu)勢，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)戰略成本管理的效應源于核心競爭力的培育和提升。
2.戰略成本管理是拓展企業(yè)核心能力的重要途徑。從企業(yè)核心競爭力的'形成規律來(lái)看，一般有兩個(gè)基本的形成途徑：內部開(kāi)發(fā)和外部獲取。從內部開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)進(jìn)行所有價(jià)值活動(dòng)的累計成本低于競爭者的成本，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢。當企業(yè)向買(mǎi)方提供可以接受的價(jià)格水平，以使其成本優(yōu)勢不會(huì )因為其售價(jià)低于競爭者的價(jià)格而被抵消，企業(yè)的成本優(yōu)勢就會(huì )帶來(lái)超額收益。成本優(yōu)勢的戰略性?xún)r(jià)值取決于其持久性。如果企業(yè)的成本優(yōu)勢的來(lái)源對于競爭者來(lái)說(shuō)是難以復制或模仿的，企業(yè)就能獲得持久性的競爭優(yōu)勢。
二、可持續發(fā)展觀(guān)下，戰略成本管理的目標
基于可持續發(fā)展的戰略成本管理的最終目標是培育企業(yè)核心競爭力，獲得持續競爭優(yōu)勢、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。持續的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)如果不能在各項指標的對比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢，企業(yè)就會(huì )被競爭對手擠垮。
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠的核心競爭力之一，一個(gè)沒(méi)有成本優(yōu)勢的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中生存的。而戰略成本思想并非簡(jiǎn)單地等同于絕對成本的降低，而是將企業(yè)的戰略思想和措施運用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中，針對成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設計，從根本上改變企業(yè)的成本結構，通過(guò)成本優(yōu)化措施的實(shí)施來(lái)確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
三、可持續發(fā)展觀(guān)下，戰略成本管理的特征
1.戰略成本管理的目標，是為了取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理從戰術(shù)管理轉變?yōu)閼鹇怨芾�，即成本管理的重點(diǎn)由單純地通過(guò)最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，轉為從長(cháng)遠持續地在成本與效益的對比中降低成本，謀取成本的最小化和利潤的最大化，以便企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展，立足于長(cháng)遠的戰略目標。
2.戰略成本管理關(guān)注外部環(huán)境，引進(jìn)價(jià)值鏈管理方式。戰略成本管理將企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費和外部環(huán)境結合起來(lái)，把企業(yè)的成本問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中加以分析，既要研究企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈和競爭對手的價(jià)值鏈，又要明確市場(chǎng)對產(chǎn)品的要求到用戶(hù)使用產(chǎn)品的整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值流向。
3.戰略成本管理是科技驅動(dòng)型的成本管理，采用適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的現代成本管理方法。戰略成本管理從戰略上予以考慮，通過(guò)對各種戰略成本動(dòng)因的分析，不僅要通過(guò)管理工作控制成本，而且要通過(guò)技術(shù)工作管理成本，成本管理的范圍向著(zhù)多學(xué)科相互結合、相互滲透的方向發(fā)展。戰略成本管理以市場(chǎng)為導向，全面、綜合、靈活地運用現代管理方法和科學(xué)技術(shù)手段，是以科技驅動(dòng)為核心的成本管理體系。
四、可持續發(fā)展觀(guān)下，實(shí)施戰略成本管理的框架
1.分析戰略環(huán)境。分析戰略環(huán)境是戰略成本管理的邏輯起點(diǎn)，通過(guò)對企業(yè)戰略成本管理內部資源和外部環(huán)境的考察、評判企業(yè)現行戰略成本的競爭地位，以決定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈活動(dòng)。
2.進(jìn)行戰略規劃。戰略規劃就是通過(guò)戰略環(huán)境的分析，明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰略相適應的成本管理策略。為了實(shí)現所確定的戰略目標，根據企業(yè)內部資源、外部環(huán)境及目標要求，分別從行業(yè)、市場(chǎng)、戰略這三個(gè)維度來(lái)確定企業(yè)在市場(chǎng)競爭中所采取的策略，制定相應的基本戰略、策略及實(shí)施計劃。
3.戰略的實(shí)施與控制。在戰略實(shí)施過(guò)程中，由于內部資源，外部環(huán)境的變化，會(huì )使實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰略控制。戰略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，戰略控制系統應由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統，實(shí)行全面的、全過(guò)程的控制。
4.戰略業(yè)績(jì)的計量與評價(jià)。戰略業(yè)績(jì)計量與評價(jià)是戰略成本管理的重要組成部分。業(yè)績(jì)計量與評價(jià)通常包括業(yè)績(jì)指標的設置、考核、評價(jià)、控制、反饋、調整、激勵等。傳統的業(yè)績(jì)指標主要是面向作業(yè)的，缺少與戰略方向和目標的相關(guān)性，有些被企業(yè)鼓勵的行為可能與企業(yè)的戰略并不一致。因此，必須將戰略思想貫穿于戰略成本管理的整個(gè)業(yè)績(jì)評價(jià)，以競爭地位變化帶來(lái)的報酬取代傳統的投資報酬指標，以增加企業(yè)的戰略成本優(yōu)勢。
戰略成本管理與企業(yè)的可持續發(fā)展在理論方法和戰略思想上的統一使它們能夠充分融合在一起，戰略成本管理通過(guò)對企業(yè)的規模與控制力施加有效影響，以提高企業(yè)核心競爭力，能實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久、可持續性的發(fā)展。
參考文獻:
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