戰略成本管理論文范例
導語(yǔ)：從戰略角度來(lái)研究成本形成與控制的戰略成本管理思想，是上世紀80年代在英美等國管理會(huì )計學(xué)者的倡導下逐步形成的。下面是戰略成本管理論文題目。歡迎閱讀及參考！
摘要：現代成本管理目的是以最小化的成本支出，獲得最大化的使用價(jià)值，以成本效益原則，追求更大空間的利潤。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提高到戰略層次，戰略成本管理已越來(lái)越重要。戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產(chǎn)物，是傳統成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應性變革，其基本目標是尋求企業(yè)長(cháng)久的核心競爭能力。本文在介紹戰略成本管理應用現狀的基礎上，重點(diǎn)分析其在應用中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞 ：戰略成本管理 應用問(wèn)題 應對措施
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)為保持一定的競爭力，開(kāi)始尋求如何最大限度地開(kāi)源節流。近些年來(lái)，比起開(kāi)源，企業(yè)更為關(guān)注如何節流，但是傳統的成本管理由于其自身的狹隘性無(wú)法滿(mǎn)足現代管理需求�，F代成本管理要求企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節管理和全方位管理，是經(jīng)營(yíng)與文化的結合、技術(shù)與經(jīng)濟的結合。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提高到戰略層次，在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀(guān)層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉向企業(yè)整體戰略這一更廣闊的研究領(lǐng)域。戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產(chǎn)物，從戰略高度對企業(yè)成本行為及結果進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而可以創(chuàng )造企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。
一、戰略成本管理的應用現狀
回顧我國成本管理發(fā)展的歷史，中國式的責任會(huì )計在企業(yè)中的推廣與應用已有40余年。從50年代初的班組經(jīng)濟核算，60年代的資金、成本分級管理，到80年代與經(jīng)濟責任制配套的廠(chǎng)內經(jīng)濟核算，以及90年代的邯鋼成本管理經(jīng)驗，都從不同方面對我國企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行了有益的探索和嘗試，形成了一些具有中國特色的成本管理手段。
戰略成本管理法把企業(yè)外部的市場(chǎng)競爭和企業(yè)內部的管理有機結合起來(lái)，將市場(chǎng)競爭的壓力自覺(jué)地化解和轉變成企業(yè)管理的推動(dòng)力，它在準時(shí)交貨、價(jià)格以及成本理論這三個(gè)方面實(shí)現了較大突破。盡管我國戰略成本管理理論的研究還處在引進(jìn)和探索階段，但隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化迅速到來(lái)，市場(chǎng)競爭日趨激烈，而傳統的成本管理顯然不能滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期穩定的戰略經(jīng)營(yíng)需要。隨著(zhù)電子信息技術(shù)的應用日益廣泛，使得融入戰略思想的成本管理方法在企業(yè)中得到越來(lái)越廣泛的關(guān)注。雖然我國的中小企業(yè)由于自身實(shí)力的局限還未采用戰略成本管理方法，但是我國的一些大型企業(yè)為適應競爭環(huán)境的變化和戰略管理的需要，借鑒了西方的先進(jìn)成本管理模式，并進(jìn)行了長(cháng)期的探索，到目前為止已經(jīng)取得了長(cháng)足的進(jìn)步，涌現出一些先進(jìn)典型。諸如美菱集團的“科技驅動(dòng)型”戰略成本管理、邯鋼的“節能降耗型”戰略成本管理、長(cháng)虹的“以市場(chǎng)為導向”的戰略成本管理模式、寶鋼的“以標準成本為導向”的戰略成本管理模式等，還有諸如青島啤酒、蘇寧電器等知名企業(yè)以及石油、電力行業(yè)等的大型企業(yè)也都在戰略成本管理的應用上取得一定成效。
二、戰略成本管理的應用問(wèn)題
戰略成本管理要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，要不斷根據外部環(huán)境的變化進(jìn)行調整，要做到與時(shí)俱進(jìn)。目前，戰略成本管理在我國剛剛起步，因此，企業(yè)在實(shí)施戰略成本管理的過(guò)程中必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
(一)切忌盲目套用成功企業(yè)的經(jīng)驗，成本管理要服從于本企業(yè)的競爭戰略
由于各企業(yè)所處行業(yè)不同、面臨的競爭形勢不同，制定的競爭戰略自然也不同，如果簡(jiǎn)單套用，一方面會(huì )造成套用企業(yè)的工作被動(dòng)，另一方面又使有效地管理經(jīng)驗失去了應有的魅力。因此，我國企業(yè)在應用戰略成本管理時(shí)要特別注意與本企業(yè)的實(shí)際情況相結合，使成本管理服務(wù)于企業(yè)的競爭戰略，不可盲從。此外，我國目前實(shí)施戰略成本管理的企業(yè)大都是一些跨國公司、大型企業(yè)，中小企業(yè)由于受自身實(shí)力所限，有些還未開(kāi)始采用，有些是盲目模仿應用不到位導致不成功。戰略成本管理符合現代管理的需求，但是企業(yè)一定要結合自身的發(fā)展適當應用。
(二)重視企業(yè)上、下游價(jià)值鏈紐帶之間的聯(lián)系，注重價(jià)值鏈的開(kāi)發(fā)和利用
傳統成本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產(chǎn)過(guò)程，而戰略成本管理是對成本全方位的管理，因而在實(shí)施過(guò)程中要格外強調價(jià)值鏈中的開(kāi)發(fā)與運用。首先，要了解企業(yè)內部的價(jià)值鏈，盡量消除不增值作業(yè)；其次，要了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，加強與上、下游價(jià)值鏈的聯(lián)系，更好地完成供應、銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理；最后，還要了解企業(yè)競爭對手的價(jià)值鏈，運用SWOT矩陣分析自身的優(yōu)勢與劣勢，做到知己知彼，百戰不殆。
(三)注意非生產(chǎn)環(huán)節的成本動(dòng)因分析
實(shí)施戰略成本管理要對各方面的成本動(dòng)因加以分析，尤其是非生產(chǎn)環(huán)節的成本動(dòng)因，這與傳統的成本管理僅注重生產(chǎn)環(huán)節的成本動(dòng)因有非常大的區別。另外，對于結構性成本動(dòng)因要了解其一經(jīng)形成就很難改變的特點(diǎn)，做到在企業(yè)建立之初就充分考慮這部分成本動(dòng)因，使成本管理工作由注重事后轉為注重事前和事中。
(四)時(shí)刻關(guān)注環(huán)境變化，注意戰略成本管理系統的動(dòng)態(tài)性調整
戰略成本管理系統是個(gè)動(dòng)態(tài)的系統，環(huán)境是改善這個(gè)系統的邏輯起點(diǎn)，哪個(gè)企業(yè)最先對環(huán)境作出反映，哪個(gè)企業(yè)就能取得獲取競爭優(yōu)勢的主動(dòng)權。戰略成本管理強調事先的戰略定位，即要在掌握企業(yè)內外部環(huán)境的前提下，企業(yè)根據對環(huán)境的分析和把握，制定企業(yè)發(fā)展的競爭戰略。在實(shí)施戰略過(guò)程中，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注內外部環(huán)境的變化，考察企業(yè)的戰略方向是否正確，實(shí)施的競爭戰略是否合適，是否有利于對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。比如，根據產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期劃分，可以分為初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期及衰退期。那么對于已經(jīng)或即將進(jìn)人成熟期乃至衰退期的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，企業(yè)就要前瞻性的制定退出戰略，否則，企業(yè)將遭受重大損失。
三、相關(guān)建議及應對措施
(一)全面導入戰略成本管理觀(guān)念，塑造新型成本管理文化。
由于戰略成本管理的成本內涵拓展到產(chǎn)品生命周期成本，不僅包括產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)、設計、制造、營(yíng)銷(xiāo)與物流等過(guò)程中的成本，以及消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄處置成本，還包括資本成本、工程成本、作業(yè)成本、時(shí)間成本、質(zhì)量成本等。因此，實(shí)施戰略成本管理，必須強化成本管理意識和成本管理觀(guān)念，要實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員的成本管理，將成本研究的重心從對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)的微觀(guān)層面轉移到了影響全局發(fā)展的市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求進(jìn)行成本改進(jìn)，并對成本責任細分，使職工的責、權、利有效結合，為實(shí)現目標利潤及戰略成本管理的有效實(shí)行提供可靠保障。
(二)培育良好的企業(yè)環(huán)境，推進(jìn)戰略成本管理的運行。
戰略成本管理的運行要依靠良好的企業(yè)環(huán)境。首先，要加快建立現代企業(yè)制度。政企分開(kāi)、產(chǎn)權明晰、權責分明、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度可以使企業(yè)管理者明白自己在市場(chǎng)中所處的地位，對成本管理尤其是戰略成本管理地位的認識更加充分。其次，要加強對會(huì )計人員和經(jīng)營(yíng)決策人員的'教育，提高企業(yè)管理階層的整體素質(zhì)。再者，要建立相應的組織機構，保證戰略成本管理目標的實(shí)現。戰略成本管理有全局性、外延性、前瞻性、調整型、全員性等特點(diǎn)，除了傳統的成本核算與管理工作外，還包括大量與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相關(guān)的預測、決策、計劃、控制以及部門(mén)之間各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調工作。為充分發(fā)揮戰略成本管理的作用，就要組建相應的戰略成本管理部門(mén)。
(三)樹(shù)立正確的戰略成本管理目標
作為戰略管理的一個(gè)決策支持系統，戰略成本管理目標應服從于戰略管理目標，即不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。建議企業(yè)確立戰略成本管理目標時(shí)，以企業(yè)的全局為對象，它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來(lái)，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，不僅要關(guān)注企業(yè)內部的價(jià)值鏈，更要重點(diǎn)關(guān)注競爭對手價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰略方案，并輔之以對應的成本管理戰略，借以促進(jìn)戰略管理目標的實(shí)現。
(四)加強成本信息系統建設
由于戰略成本管理涉及面廣，所需信息量大，且須隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，而傳統成本管理信息系統難以對企業(yè)開(kāi)展戰略成本管理提供信息保障。因此，建議企業(yè)加強成本信息系統建設，對傳統成本管理信息系統，按成本項目和成本要素提供的現行的成本信的要求進(jìn)行重新整理，以便與企業(yè)各項價(jià)值活動(dòng)相匹配，同時(shí)要拓展信息來(lái)源渠道，提供戰略成本管理所需的上、下游渠道與企業(yè)及外部競爭對手的成本信息，以便建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò )化交互式的、超企業(yè)邊界的成本信息系統，這是成功實(shí)施戰略成本管理的重要保證。
(五)建立戰略成本管理績(jì)效評價(jià)體系。
為了保證戰略成本管理實(shí)施的有效性，需要有與之相配套的績(jì)效評價(jià)體系�？�(jì)效評價(jià)是為了對下一輪的成本管理提供更新的思路。戰略成本管理續效評價(jià)體系要以既定的目標為依據，對定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)，考察其目標完成程度，對結果進(jìn)行差異分析，并制定有效的解決方案�？�(jì)效評價(jià)要以發(fā)現問(wèn)題為突破口，通過(guò)評價(jià)來(lái)發(fā)現成本管理中出現的問(wèn)題：要以落實(shí)責任主體的管理責任為中心，確認成本執行結果的原因、落實(shí)管理主體的責任，進(jìn)行獎懲。
現代戰略成本管理的成本控制不僅是財務(wù)管理問(wèn)題，而且也是同企業(yè)技術(shù)水平、配套能力、管理創(chuàng )新能力等各項工作密切相關(guān)的全局性問(wèn)題。以成本領(lǐng)先作為企業(yè)的戰略選擇，必須按照業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)的各項工作都納入到控制和降低成本的戰略指導之下，把各個(gè)部門(mén)和所有員工充分調動(dòng)起來(lái)，才能取得預期效果。
現代的戰略成本管理，需要整個(gè)企業(yè)共同完成，要從根本上擺脫傳統成本管理的束縛，從而為企業(yè)謀取更大的利潤空間。
參考文獻
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