卡文迪什發(fā)展戰略調整的成敗得失論文
摘要：卡文迪什實(shí)驗室歷史上出現幾次大型發(fā)展戰略調整，湯姆遜的戰略調整使卡文迪什從系級實(shí)驗室走到世界原子物理學(xué)中心的地位，布拉格采取非核物理和多方向發(fā)展的戰略調整，取得豐碩的成果。莫特的戰略調整出現失誤，導致卡文迪什由盛而衰并進(jìn)入低谷期。
關(guān) 鍵 詞：卡文迪什，戰略調整，失誤
卡文迪什實(shí)驗室成立于1871年，在近現代科學(xué)史上有著(zhù)非常重要的地位，它是諾貝爾獎的獲獎大戶(hù)，現代物理學(xué)革命的主力軍之一�？ㄎ牡鲜矊�(shí)驗室迄今為止共獲得25個(gè)諾貝爾獎，另有四人獲得諾貝爾獎與該室密切相關(guān)。前后共產(chǎn)生3個(gè)勛爵，4個(gè)皇家學(xué)會(huì )主席，6個(gè)大英科學(xué)促進(jìn)會(huì )主席，23個(gè)爵士，為世界各地培養了數以千百計的著(zhù)名物理學(xué)家，至今聞名遐邇。它的發(fā)展史上有數次重大的發(fā)展戰略調整，大多非常成功，使卡文迪什實(shí)驗室從劍橋大學(xué)一個(gè)系級實(shí)驗室，很快躍升為領(lǐng)導現代科學(xué)革命的主力軍之一。筆者就其中最大的三次戰略調整做一分析與研究，以期得出有益的啟示。
一、JJ湯姆遜的戰略調整使卡文迪什走向世界
卡文迪什實(shí)驗室第一任教授是麥克斯韋（JCMaxwell，1831-1879），是位偉大的理論物理學(xué)家。他任期八年，完成了這個(gè)實(shí)驗室的奠基性工作。第二任教授是瑞利，瑞利本名斯特魯什特（JWstrutt，1842—1919）。瑞利任期雖然只有短暫的五年，卻對卡文迪什的正規化、體制化建設做出重要貢獻，使卡文迪什實(shí)驗室在他任期內進(jìn)一步發(fā)展壯大。瑞利離任后，劍橋大學(xué)評委會(huì )公布由JJ湯姆遜（JJ Thomson，1856-1940）出任第三任教授，時(shí)年28歲。這引起劍橋大學(xué)的震動(dòng)。他一共擔任卡文迪什教授長(cháng)達35年，歷任7屆，為該室歷史上目前為止任期最長(cháng)的教授。如果算上他1919年去職后一直兼任該室無(wú)薪教授直至去世的1940年，那么他一共做了56年卡文迪什教授。
一個(gè)實(shí)驗室要想取得成功，獲得很多科研成果，單靠個(gè)人的力量是遠遠不夠的。作為科研組織的負責人，必須有戰略眼光，做出正確的戰略調整決策。湯姆遜上任伊始，就希望把卡文迪什實(shí)驗室帶向世界，為此他采取了多項措施。第一，加強實(shí)驗室的力量，提高自身科研管理能力。他剛一上任，就在處理兩位實(shí)驗資深人員關(guān)系上顯示了高超的領(lǐng)導和創(chuàng )造性才能。這兩位原本是他的老師，因競選卡文迪什教授失敗而情緒低落，如果離開(kāi)，動(dòng)手能力差的湯姆遜將難以開(kāi)展工作。他巧妙地建議劍橋大學(xué)提升他們的職位，而這二人工資關(guān)系不變。在他任期的前十年，逐漸完成了作為一個(gè)學(xué)派領(lǐng)袖所必需擁有的學(xué)術(shù)成就和聲望。
湯姆遜采取第二項重要措施是改革學(xué)位制度，吸收世界各地的優(yōu)秀人才。劍橋大學(xué)的自然科學(xué)優(yōu)等生制度不利于選拔更多的人才，更重要的是它不能授予碩士和博士學(xué)位，而德國等歐洲大陸國家卻較早設立了博士學(xué)位制，比英國的優(yōu)等生制度更具有吸引力。湯姆遜積極建議改革，通過(guò)“1895年章程”，學(xué)生學(xué)習兩年課程，考試合格后，提交一篇有原創(chuàng )性的論文，獲得通過(guò)，即可獲得碩士學(xué)位。幾年后又用哲學(xué)博士取代了碩士學(xué)位制。這次改革使卡文迪什實(shí)驗室吸引到一大批優(yōu)秀學(xué)生，包括湯森德（Townsend 1868-1957）里查森（Richandson1879-1959）、威爾遜（CTRWilson1869-1959）、盧瑟福（Ernest Rutherford,1871-1937）等人�？ㄎ牡鲜惨巡皇且粌蓚�(gè)人的事業(yè)，而是一大批著(zhù)名物理學(xué)家共事的集體�！翱ㄎ牡鲜矊�(shí)驗室的成功經(jīng)驗表明,只有當高層次人才的集中程度達到一定的’臨界點(diǎn)’,形成一個(gè)整體層次和水平較高的人才高原,才能不斷地孕育出和支撐起名家大師并形成群英薈萃、百花爭艷的杰出人才群體;只有在一支具有世界影響力的高水平隊伍中才能不斷造就出蓋世的科學(xué)家及諾貝爾獎獲得者�！盵1]
湯姆遜采取的第三項措施是一種戰略調整，抓住科學(xué)發(fā)展的苗頭，果斷改變實(shí)驗室的研究方向�！八谓淌诘那笆�，卡文迪什的教學(xué)與研究和其他工作一直緩慢而不間斷的得到鞏固，似乎沒(méi)有什么戲劇性的變化�！盵2]他一直在密切關(guān)注世界科技發(fā)展的動(dòng)態(tài)，考慮到固體和液體的電學(xué)研究已無(wú)發(fā)展余地，他把主要研究方向轉到氣體電學(xué)研究上。當1895年倫琴發(fā)現射線(xiàn)后，他是第一批得到論文復印本的6名科學(xué)家之一。他馬上意識到一個(gè)新的物理學(xué)時(shí)代即將來(lái)臨，果斷地把全室主要研究精力放在X射線(xiàn)用于氣體放電的研究上。從而開(kāi)辟了原子物理學(xué)的黃金領(lǐng)域，取得了井噴式的研究成果，并導致自己的弟子盧瑟福進(jìn)一步深入到原子核，使卡文迪什從世界原子物理學(xué)中心進(jìn)一步發(fā)展到核物理中心�！翱ㄎ牡鲜矊�(shí)驗室從這次科學(xué)革命的一開(kāi)始就贏(yíng)得了主動(dòng)權，而成為從現代科學(xué)革命從微觀(guān)物質(zhì)組成觀(guān)念和理論變革開(kāi)始的一支主力軍�！盵3] 114這種轉變是具有戰略眼光的，屬于科學(xué)戰略發(fā)展的典型成功案例。JJ湯姆遜除他本人于1906年榮獲諾貝爾物理學(xué)獎之外培養了7個(gè)諾貝爾獎獲得者：盧瑟福在1908年獲諾貝爾化學(xué)獎，WL布拉格(WLBragg,1890-1971)因X射線(xiàn)晶體分析榮獲1915年諾貝爾物理學(xué)獎，威爾遜因研究云室獲1927年諾貝爾物理學(xué)獎，巴爾克拉（CGBovrkla 1876-1944）因發(fā)現元素的受激X射線(xiàn)特征輻射而獲1917年諾貝爾物理學(xué)獎，理查森因發(fā)現熱離子輻射的理查森定理而榮獲1928年諾貝爾物理學(xué)獎，阿斯頓（FWAston1877-1945）因發(fā)明質(zhì)譜儀而榮獲1922年諾貝爾化學(xué)獎，GP湯姆遜（1892-1975）是他的兒子，因發(fā)現電子衍射而榮獲1937年諾貝爾物理學(xué)獎。出現如此多的獲獎?wù)吲c他的戰略調整有極大關(guān)系。
JJ湯姆遜以事實(shí)證明了當年評委會(huì )的戰略眼光是正確的，在他任期的35年內，把卡文迪什實(shí)驗室從劍橋大學(xué)的物理系系級實(shí)驗室的地位帶到世界原子物理學(xué)中心的地位，并導致著(zhù)名的卡文迪什學(xué)派的出現。這是湯姆遜及時(shí)而正確的發(fā)展戰略調整的結果。
二、 WL布拉格的非核調整使輝煌延續
1919年已過(guò)63歲的湯姆遜讓其最得意的弟子盧瑟福接掌帥印。盧瑟福在湯姆遜的基礎上繼續前進(jìn)，使卡文迪什實(shí)驗室變成世界核物理研究的中心。1937年，盧瑟福突然去世，卡文迪什實(shí)驗室一下子出現群龍無(wú)首的局面。評委會(huì )經(jīng)過(guò)慎重考慮，WL布拉格（W.L.Bragg1890-1971）當選第五任卡文迪什教授。WL布拉格是WH布拉格的兒子，他們父子1915年因用X射線(xiàn)研究晶體結構而同獲諾貝爾獎。小布拉格接任后認為隨著(zhù)盧瑟福的去世，卡文迪什歷史上核物理的輝煌時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，繼續發(fā)展核物理將遇到人才和國力兩方面的困難，有必要轉向非核物理，培養新的生長(cháng)點(diǎn)，以期卡文迪什實(shí)驗室的再度輝煌，在他15年任期內，辛勤培育了多個(gè)學(xué)科，使分子生物學(xué)和射電天文學(xué)異軍突起，并為固體物理和凝聚態(tài)物理的發(fā)展打下了基礎，培養出5個(gè)諾貝爾獎得主，使卡文迪什較好地保持了持續的興盛狀態(tài)。
WL布拉格在他任期的15年，他做了大量的工作，有很多貢獻。概括起來(lái)，他對卡文迪什的發(fā)展做出的戰略調整分為如下三個(gè)方面。
第一項戰略舉措是建立在大組分權研究體制。二戰結束后，科學(xué)發(fā)展逐步進(jìn)入大科學(xué)階段，小布拉格洞察這種趨勢，及時(shí)在科研管理上作出戰略調整。他采取大組分權管理，建立六個(gè)研究組。核物理組由O.R弗利什擔任組長(cháng)；射電天文學(xué)組由J.A.拉德克里夫領(lǐng)導；蒙德實(shí)驗室的低溫物理組由阿倫和商伯格先后擔任室主任；金屬物理組由E.奧諾萬(wàn)任組長(cháng)；晶體物理組由泰勒負責；分子生物學(xué)組由皮魯茲任組長(cháng)。這些大組自成體系，大組組長(cháng)相當于小卡文迪什教授，他們有自己的輔助人員、設備、車(chē)間，管理制度等自主運轉，還可根據情況大組下再設幾個(gè)小組。這種大組分權管理制度適應了戰后科學(xué)規模擴大，人員激增，研究領(lǐng)域細化的新形式，大大調動(dòng)了各組的積極性。在分權的基礎上，輔以適當的集中，各組共用一個(gè)大的'公共儀器車(chē)間，財務(wù)和大組組長(cháng)任命統一管理。
第二項戰略舉措是首創(chuàng )秘書(shū)管理行政事務(wù)體系。1948年，實(shí)驗室研究人員達到160人，研究生100多人，至1950年，人數總共達到500多人。分成幾個(gè)大組之后，每個(gè)組具體事務(wù)仍然很多。事必躬親顯然不可能也無(wú)必要，WL布拉格在各國實(shí)驗室中首創(chuàng )實(shí)驗室秘書(shū)管理行政事務(wù)體系。這里設的秘書(shū)不同于中國秘書(shū)的概念，他們有職有權，相當于行政副主任，管理財務(wù)，房屋分配等日常行政事務(wù)。各個(gè)大組相應設立組秘書(shū)，安排本組研究工作的日常事務(wù)，有時(shí)還設打字員。這種科層化管理使研究人員從事務(wù)堆中脫離出來(lái)，一心搞研究，大大提高了實(shí)驗室工作效率和科研效率。這種秘書(shū)體系是戰后工業(yè)化大生產(chǎn)模式在科學(xué)領(lǐng)域的應用，很快為劍橋大學(xué)和各國大型實(shí)驗室所采用。
第三項措施，也是WL布拉格任期里最大的貢獻，是實(shí)現卡文迪什發(fā)展非核物理的戰略轉移。與JJ湯姆遜把卡文迪什實(shí)驗室轉到氣體放電研究上一樣，屬于科學(xué)發(fā)展戰略調整的典型成功案例。他把卡文迪什實(shí)驗室以核物理為主的研究方向，調整到非核物理和多方向發(fā)展并舉的道路上。盧瑟福去世后, 科學(xué)發(fā)展進(jìn)入大科學(xué)階段,繼續發(fā)展核物理, 從長(cháng)遠看卡文迪什的人力和財力都支撐不了,而且核物理遍地黃金的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,必須尋找新的“金礦”。小布拉格敏銳的意識到生命科學(xué)將是下一個(gè)“金礦”,于是大力發(fā)展分子生物學(xué)。1938年，佩魯茨向布拉格展示血紅蛋白X射線(xiàn)衍射圖像，布拉格覺(jué)得很重要，為他申請了洛克菲勒獎學(xué)金。二戰后，肯德魯（JKendrew）來(lái)到卡文迪什實(shí)驗室加盟蛋白質(zhì)結構研究，他主要研究肌紅蛋白，在布拉格的支持下，他們經(jīng)過(guò)20年的摸索，終于確定了球蛋白大分子的三維結構，從而獲得1962年諾貝爾化學(xué)獎。分子生物學(xué)除了在大分子蛋白質(zhì)結構上獲得突破，還在DNA研究上取得歷史性成就�？死锟�1949年進(jìn)入卡文迪什實(shí)驗室，在佩魯茨指導下，從事蛋白質(zhì)研究。沃森1952年進(jìn)入卡文迪什實(shí)驗室，他與克里克密切合作，在激烈的研究DNA競爭中最終取得勝利。1953年4月25日，他們在《自然》雜志上發(fā)表《核糖的分子結構——DNA的一個(gè)結構模型》。這篇千字左右的論文和一模型圖開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)分子生物學(xué)新時(shí)代，使他們與卡文迪什實(shí)驗室另一個(gè)科學(xué)家威爾金斯共同獲得1962年諾貝爾生理和醫學(xué)獎。此外，WL布拉格還大力扶持了射電天文學(xué)和固體物理的發(fā)展，至1953年，小布拉格離任時(shí)，他的戰略調整已顯出巨大成效。
三、 莫特的戰略失誤導致卡文迪什的衰落
1953年，莫特（NFMott）接替小布拉格任卡文迪什教授。在莫特任期的16年里，他意圖保持自J.J湯姆遜和盧瑟福以來(lái)卡文迪什的持續興盛。他為此做了大量的工作，主要是對卡文迪什研究領(lǐng)域進(jìn)行大刀闊斧的科學(xué)發(fā)展戰略調整。莫特變革采取的第一項大措施就是停止建造大型加速器。不但大型的加速器不再上馬，小型的加速器也停止了，轉而參加歐洲核子聯(lián)合研究的計劃和理論核物理研究。第二項大措施是將分子生物學(xué)從卡文迪什實(shí)驗室分離出去。莫特找到英國醫藥研究委員會(huì )資助，單獨為分子生物學(xué)建立實(shí)驗室，隸屬劍橋大學(xué)醫學(xué)院，1962年搬出。第三項大措施，停掉結晶學(xué)組。在分子生物學(xué)組和結晶學(xué)組原地方，劃規射電天文學(xué)和固體物理兩個(gè)大組。莫特的戰略調整帶來(lái)了卡文迪什實(shí)驗室明顯而巨大的變化。他的科學(xué)戰略措施結果如何，在筆者看來(lái)，功過(guò)皆有，但總體看來(lái)是失敗的，導致卡文迪什實(shí)驗室在20世紀的直接衰落。
莫特任期16年，是所有卡文迪什教授中任期長(cháng)度僅次于湯姆遜和盧瑟福的人。學(xué)界對他的科學(xué)戰略調整基本持肯定態(tài)度。[4]但筆者認為莫特的戰略調整是個(gè)極大的戰略性失誤。如果說(shuō)卡文迪什歷史上，湯姆遜把固體放電和電磁學(xué)研究轉到氣體放電研究的方向，和小布拉格把核物理轉到非核物理與多路發(fā)展的方向是兩個(gè)非常成功的科學(xué)發(fā)展戰略，那么莫特的戰略調整總體說(shuō)來(lái)卻是失敗的。
在小布拉格時(shí)期，由于他采取多路多方向發(fā)展戰略，卡文迪什雖已開(kāi)始出現走低的跡象，但仍使其繼續保持強勁的發(fā)展勢頭。到莫特時(shí)期，由于莫特大刀闊斧的戰略調整，雖然使卡文迪什實(shí)驗室重新回歸到傳統物理研究的道路上來(lái)，但他的戰略變革卻導致卡文迪什的衰落，是卡文迪什發(fā)展史由盛而衰的轉折點(diǎn)，他是卡文迪什的科學(xué)家在20世紀最后一個(gè)獲得諾貝爾獎的人就是一個(gè)明證。導致其后的卡文迪什教授雖然不能說(shuō)一代不如一代，但就其威望、成果和領(lǐng)導卡文迪什做出的成就來(lái)看，確實(shí)成階梯狀下降趨勢。這種趨勢一直延續到20世紀末，并且延續到今天。
莫特停建大型加速器計劃還是基本正確的。但連小型回旋加速器也不建造則有點(diǎn)“左傾”的味道，畢竟卡文迪什實(shí)驗室曾是世界核物理中心。莫特戰略失誤的焦點(diǎn)是把分子生物學(xué)完全分離出去。1962年卡文迪什實(shí)驗室共有佩魯茨，肯德魯，克里克，沃森，威爾金斯五人同年獲得諾貝爾獎。其中佩魯茨，肯德魯獲得諾貝爾化學(xué)獎；克里克，沃森，威爾金斯獲得諾貝爾生理學(xué)和醫學(xué)獎。這是卡文迪什歷史上絕無(wú)僅有的事，以后恐怕也很難出現。這五人獲獎都和分子生物學(xué)有關(guān),這說(shuō)明分子生物學(xué)大有前途，有可能出現如二十世紀二三十年代，在盧瑟福時(shí)期核物理研究中的重大成果成批出現的井噴現象。此時(shí)的分子生物學(xué)正處于科學(xué)研究領(lǐng)域的生長(cháng)期，遍地是黃金。分子生物學(xué)是物理學(xué)與生物學(xué)的交叉學(xué)科，既是基礎科學(xué)又是前沿學(xué)科，大有前途。后來(lái)分離出去的分子生物學(xué)實(shí)驗室又培養出一大批諾貝爾獎得主，成為世界分子生物學(xué)的中心之一。如果當時(shí)莫特協(xié)調好與傳統物理學(xué)各組的關(guān)系，堅持發(fā)展分子生物學(xué)，那么卡文迪什將迎來(lái)歷史上第二個(gè)高峰，很有可能出現盧瑟福時(shí)期、小布拉格時(shí)期、莫特時(shí)期加上前面的湯姆遜時(shí)期，長(cháng)達80余年的輝煌時(shí)代，然而莫特并沒(méi)有堅持發(fā)展分子生物學(xué)，而是堅決把它分離出去�？ㄎ牡鲜驳谖迦谓淌谛〔祭衽嘤龅囊活w豐產(chǎn)樹(shù)被砍掉。
分離出去的主要原因是,莫特認為分子生物學(xué)所需要的設備越來(lái)越多，攤子越鋪越大，擠占物理學(xué)部門(mén)的空間、經(jīng)費和其他資源。另外更重要的是，非分子生物學(xué)部門(mén)的科學(xué)家認為這樣發(fā)展下去會(huì )違背實(shí)驗物理的目的，視他們?yōu)槿肭终�，有強烈的抵觸情緒。1952年全室集體合影拍照時(shí)，肯德魯竟被作為非物理學(xué)家排擠掉[3]325。這里可見(jiàn)英國某些物理學(xué)家的島國意識和狹隘的科學(xué)界限觀(guān)念。其實(shí)如果改變思想觀(guān)念，協(xié)調發(fā)展，完全可以共存并相互促進(jìn)。莫特重點(diǎn)發(fā)展的射電天文學(xué)規模也越來(lái)越大，至1972年，射電天文學(xué)設備總費用高達400萬(wàn)英鎊[3]334，而派帕德1974年興建完成的新卡文迪什實(shí)驗室，總價(jià)是80萬(wàn)英鎊，可見(jiàn)完全可在經(jīng)費上、在資源上保持分子生物學(xué)與物理學(xué)共同繁榮。而且花費如此巨大的射電天文學(xué)至今為此才得兩個(gè)諾貝爾獎，有趣的是1927年威爾遜獲諾貝爾獎的云室制作才花了五英鎊。
卡文迪什實(shí)驗室是小科學(xué)時(shí)代的先鋒和模范，而在大科學(xué)時(shí)代卻只是跟進(jìn)者,失去了領(lǐng)導地位。我們仔細考慮一下，莫特作為卡文迪什教授多少有些失職�？ㄎ牡鲜步淌诘腻噙x非�？量�，但一旦選中，就可在一定范圍內自主決定實(shí)驗室發(fā)展的大政方針。歷屆卡文迪什教授作出的決定都沒(méi)有受到外界阻撓，對于學(xué)科的戰略調整與實(shí)驗室布局更是卡文迪什教授份內職責。劍橋大學(xué)的決策層授予了較大權力�！�1885年以后,特別是隨著(zhù)美國經(jīng)濟和科技水平的迅速崛起,劍橋的決策者們深深感到,不改變這些狹隘的陳規陋習,卡文迪什實(shí)驗室將失去在國際科研和人才資源上的領(lǐng)先地位,英國經(jīng)濟也將徘徊不前�！盵5]傳統物理學(xué)發(fā)展到此已基本飽和，應該及時(shí)調整發(fā)展方向，才能繼續保持領(lǐng)先地位。莫特完全可以頂住壓力，做出繼續推動(dòng)分子生物學(xué)和固體物理同步發(fā)展的措施。何況后來(lái)射電天文學(xué)的發(fā)展，占地空間和占用經(jīng)費遠超出分子生物學(xué)。莫特沒(méi)有正確的理解卡文迪什實(shí)驗室的宗旨，才做出錯誤的戰略調整。
雖然莫特的大力變革也取得一些成就，尤其在1973年1974年，1977年連續有四人獲得諾貝爾獎，他們是：1973年約瑟夫森發(fā)現“約瑟夫森效應”而獲獎，賴(lài)爾因射電天文學(xué)的成就于1974年獲獎，休伊什因發(fā)現脈沖星于1974年獲獎，莫特本人因磁性與無(wú)規則系統的電子結構研究在1977年獲獎。但仔細分析，其中莫特與約瑟夫森的獲獎與美國科學(xué)家PW安德森有關(guān)，有“外援”性質(zhì),而且約瑟夫森的獲獎似乎也有些偶然性。而賴(lài)爾與休伊什的獲獎基礎工作在小布拉格時(shí)就已形成，莫特時(shí)期只是繼續發(fā)展和收獲成果而已。因此真正屬于莫特培養出來(lái)的諾貝爾獎獲得者幾乎沒(méi)有。而且莫特本人在1977年獲諾貝爾獎之后，該室到20世紀末幾十年內再無(wú)人獲諾貝爾獎更能證明，莫特的戰略調整是錯誤的。因為此前基本上每隔三年卡文迪什實(shí)驗室就有一人獲諾貝爾獎。雖然科學(xué)研究不以獲諾貝爾獎為最終目的，但作為科學(xué)界公認的最高的評價(jià)標準，諾貝爾獎獲得與否及數目多少很能說(shuō)明一個(gè)科研組織在科學(xué)界的地位與影響。綜上所述，由于莫特在科學(xué)戰略發(fā)展上的失誤導致卡文迪什的衰落，至少在20世紀最后幾十年的衰落是不爭的事實(shí)。
莫特之后雖然派帕德(B.Pippard.1971-1982任期),愛(ài)德華茲（S.F.Edwards1984-1995任期），弗倫德(R.H.Friend,1995-)銳意進(jìn)取，奮力拼博，但終究未能改變卡文迪什實(shí)驗室和卡文迪什學(xué)派不斷下降的整體趨勢。這既和外部英國國力下降有直接關(guān)系，也和內部缺乏一流人才有關(guān)。更重要的是由于莫特的發(fā)展戰略失誤，使卡文迪什實(shí)驗室進(jìn)入其發(fā)展史上的低谷期。他的繼任者們幾乎無(wú)力回天。作為科學(xué)實(shí)驗室，卡文迪什的規模和設備不斷上升，一定程度上遲緩了下降的速度。而作為一個(gè)學(xué)派來(lái)看，繼任者們算不上公認的學(xué)術(shù)大師，只能作為學(xué)術(shù)帶頭人，由于缺乏杰出人才的加入和重大成果的出現，所以卡文迪什實(shí)驗室在莫特之后一直處于其歷史上的低谷期�？ㄎ牡鲜驳乃ヂ浜推涞凸绕诘牡絹�(lái)與莫特在科學(xué)發(fā)展戰略上的失誤有直接聯(lián)系。
參考文獻：
[1] 黃炳線(xiàn),人才高原、群體意識和卡文迪什實(shí)驗室[J],社科縱橫, 2005 年6 月,171
[2] 趙萬(wàn)里，現代“煉金術(shù)”的興起——卡文迪什學(xué)派[M]，武漢，武漢出版社，2002年，68
[3] 閻康年，卡文迪什實(shí)驗室 現代科學(xué)革命的圣地[M]，保定市，河北大學(xué)出版社，1999年，114,325
[4] 郭弈玲、 沈慧君，諾貝爾獎的搖籃——卡文迪什實(shí)驗室[M]，武漢出版社，2000年，221-223
[5] 徐光善,卡文迪什實(shí)驗室人才培養成功經(jīng)驗給我國高等教育的借鑒和啟示[J],實(shí)驗室研究與探索,2002 年12 月,40
【卡文迪什發(fā)展戰略調整的成敗得失論文】相關(guān)文章：
崗什卡雪峰美文04-10
崗什卡,美麗的冰雪童話(huà)散文08-28
鄧文迪經(jīng)典語(yǔ)錄11-21
卡迪夫大學(xué)申請條件01-08
城市發(fā)展戰略分析論文精選03-22
《迪卡尼奧的放棄》讀后感01-07