后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略論文
摘要：2008年美國爆發(fā)“次貸危機”后，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現衰落趨勢。在當今后金融危機時(shí)代，我國企業(yè)依然面臨著(zhù)競爭壓力加大、管理理念落后、管理策略不科學(xué)等問(wèn)題的困擾。建立高效的管理制度、優(yōu)化配置人力資源、強化財務(wù)制度、制定適宜的管理模式，是企業(yè)渡過(guò)后金融危機時(shí)代的有效策略。
關(guān)鍵詞：后金融危機時(shí)代；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題；策略
2008年的全球金融危機使世界各國的經(jīng)濟發(fā)展都受到了極大的限制。在金融危機剛剛出現回暖之際，我們正式進(jìn)入了后金融危機時(shí)代。后金融危機時(shí)代的顯著(zhù)特征是大多數企業(yè)會(huì )陷入較之金融危機爆發(fā)前更為激烈和殘酷的競爭環(huán)境中。企業(yè)面對新的經(jīng)濟形勢、新的消費者心理、新的挑戰，如何化解困境，樹(shù)立信心,應對后金融危機時(shí)代的發(fā)展問(wèn)題，選擇何種經(jīng)營(yíng)管理模式，是我國企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
后金融危機時(shí)代簡(jiǎn)述
1.后金融危機時(shí)代的發(fā)生背景
2008年，美國的“次貸危機”相繼引發(fā)了地產(chǎn)泡沫、股市泡沫，進(jìn)而在全球范圍內引起了經(jīng)濟衰退和消費者的恐慌心理，各國經(jīng)濟狀態(tài)萎靡不振。從經(jīng)濟衰退時(shí)起至經(jīng)濟明顯復蘇回升之前的這段動(dòng)蕩時(shí)間，被稱(chēng)為后金融危機時(shí)代，其周期長(cháng)短沒(méi)有確切答案。各國政府和企業(yè)都在努力采取各項措施穩定本國經(jīng)濟，以期將金融危機的損害降到最低，從2009年下半年開(kāi)始經(jīng)濟下滑趨勢受到遏制，一些國家開(kāi)始出現經(jīng)濟回暖現象。
2.后金融危機時(shí)代對我國企業(yè)的影響
全球的經(jīng)濟發(fā)展都在“次貸危機”后遭受了重創(chuàng )，很多國家經(jīng)濟增長(cháng)明顯放緩，甚至出現了負增長(cháng)現象。后金融危機時(shí)代對我國經(jīng)濟的影響最為顯著(zhù)的體現在GDP增長(cháng)率。2007年我國的GDP增長(cháng)率為13%，全球金融危機爆發(fā)后2009年GDP增長(cháng)率降至8%。盡管保持了8%的經(jīng)濟增長(cháng)率是可喜的，但是由于我國具有較大的出口額，而且在當時(shí)的年度出口商品中，低附加值的工業(yè)產(chǎn)品占了貿易總額的.很大比例。雖然GDP增長(cháng)率為經(jīng)濟發(fā)展注入了動(dòng)力，但依然不容忽視經(jīng)濟危機后出現的企業(yè)利潤下降、外貿公司倒閉、就業(yè)率下降、企業(yè)生存壓力加大的情況。后金融危機時(shí)代對我國企業(yè)的影響依然是負面的，企業(yè)如何在金融危機的大背景下緩解沖擊，平穩度過(guò)后金融危機時(shí)代的重重困難，如何制定經(jīng)營(yíng)管理策略，對企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平是極大的挑戰。
后金融危機時(shí)代我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
目前，我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念正處于轉變的關(guān)鍵時(shí)期———從傳統管理模式向現代化企業(yè)管理模式轉變。但是，在后金融危機時(shí)代，我國企業(yè)存在著(zhù)很多不利因素，面臨著(zhù)諸多困境。例如，企業(yè)生產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)情況不匹配、資金存在缺口、融資困難、生產(chǎn)設備低于國際同類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)水平、產(chǎn)品競爭力較弱、純利潤率較低等問(wèn)題，嚴重阻礙了企業(yè)擺脫金融危機的影響。
1.企業(yè)管理方式較落后
我國企業(yè)尚未完成從傳統管理模式向現代管理模式的過(guò)渡，因此企業(yè)在管理手段上依然明顯低于國際先進(jìn)管理水平。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式落后，在市場(chǎng)綜合表現中企業(yè)呈現出競爭力不足、應對市場(chǎng)變化能力差等問(wèn)題。金融危機爆發(fā)后各類(lèi)問(wèn)題集中體現，企業(yè)利潤急劇下降，甚至導致停產(chǎn)、倒閉。
2.企業(yè)管理人才缺乏
充足的人才儲備是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。金融危機的到來(lái)加劇了企業(yè)間的競爭，其中就包括人才的競爭。企業(yè)研發(fā)能力、創(chuàng )新能力和競爭能力的提升都要依靠人才競爭來(lái)支持。在后金融危機時(shí)代，我國企業(yè)普遍暴露出優(yōu)質(zhì)人才的缺乏和使用不利現象。隨著(zhù)全球經(jīng)濟進(jìn)一步復蘇，我國經(jīng)濟也將隨著(zhù)發(fā)生變化。要想抓住寶貴機遇讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，就需要企業(yè)將吸引人才、培養人才和管理人才的能力不斷提高。金融危機的直接影響體現在利潤方面，但是企業(yè)不能為提升利潤而忽視對人才的投入。我國很多企業(yè)在全球同行業(yè)中尚處于起步階段，存在管理經(jīng)驗不足、管理知識薄弱、管理方法單一等問(wèn)題，管理水平的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步是我國企業(yè)的共性問(wèn)題。
3.企業(yè)管理創(chuàng )新力度不夠
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的制定，因此在新的經(jīng)濟背景下就要有新的管理運營(yíng)模式。我國企業(yè)長(cháng)期以來(lái)一直采用粗放型的管理方式，這種管理方式在經(jīng)濟不景氣、企業(yè)利潤率下降的情況下缺點(diǎn)日益凸顯。經(jīng)營(yíng)管理是與企業(yè)內部所有部門(mén)和企業(yè)實(shí)施的所有項目都相互關(guān)聯(lián)的，而在傳統的企業(yè)管理模式中，財務(wù)、人力、項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程等與企業(yè)管理區分的較為明顯，這樣的管理方式不利于企業(yè)內部信息的及時(shí)交流和資源的統一調配。在后金融危機時(shí)代，如何加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新力度、節約各項管理成本、保障企業(yè)穩健運行，是企業(yè)渡過(guò)經(jīng)濟困難時(shí)期需要思索的重要問(wèn)題。
后金融危機時(shí)代我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略
1.更新觀(guān)念，建立高效的管理制度
經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)管理的基礎，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。無(wú)論員工還是各個(gè)管理層，都應該對現代管理理念有最基本的了解，管理者應正確認識企業(yè)管理制度，并樹(shù)立正確的企業(yè)管理觀(guān)念。建立科學(xué)的管理制度是從根本上解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的重要手段。
�。�1）更新員工的觀(guān)念。后金融危機時(shí)代同時(shí)也是知識和技術(shù)更新速度不斷加快的時(shí)代，要在企業(yè)內部更新管理觀(guān)念，需要從更新各部門(mén)員工的觀(guān)念做起。企業(yè)要鼓勵各部門(mén)員工在工作中做到與時(shí)俱進(jìn)，了解所處行業(yè)的最新發(fā)展情況，把握發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)補充最新專(zhuān)業(yè)知識。以銷(xiāo)售部門(mén)為例，在后金融危機時(shí)代消費者的消費觀(guān)念和消費心理會(huì )發(fā)生轉變，由金融危機前的沖動(dòng)型購買(mǎi)行為較多，轉變?yōu)楦⒅禺a(chǎn)品的功能、耐用性、性?xún)r(jià)比等主動(dòng)搜集產(chǎn)品信息的理性消費行為居多。銷(xiāo)售部門(mén)應根據新形勢下的市場(chǎng)需求，分析消費者的消費行為，配合其他部門(mén)，制定適宜經(jīng)濟狀態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)手段，將營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在產(chǎn)品本身，簡(jiǎn)化產(chǎn)品包裝，使產(chǎn)品親民又不失品牌形象，迎合消費者信心低沉的心理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額。
�。�2）建立高效管理制度。企業(yè)的管理制度是一個(gè)完整的管理系統，包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有部門(mén)和環(huán)節。因此要使每個(gè)員工都有具體的責任擔當，形成良好的互相監督、互相幫扶的管理模式。一是完善管理決策體系。企業(yè)要在熟悉法律法規和相關(guān)行業(yè)規定的基礎上進(jìn)一步分析市場(chǎng)環(huán)境，完善決策機制，盡量縮減決策傳導過(guò)程，提高決策制定、執行的效率，降低時(shí)間成本和人力成本。二是完善溝通機制和渠道。企業(yè)在運行過(guò)程中經(jīng)常要與外部進(jìn)行聯(lián)系和溝通，其中包括政府部門(mén)、金融機構、供應商，企業(yè)應細分對外溝通結構，形成與外部的良好溝通。例如，與銀行等投融資機構的高效溝通可在后金融危機時(shí)代爭取到更多資金支持，幫助企業(yè)渡過(guò)特殊時(shí)期。
2.人力重組，優(yōu)化資源配置
受金融危機的影響，我國很多企業(yè)都面臨經(jīng)營(yíng)困難，為了縮減經(jīng)營(yíng)成本，有些企業(yè)采取了裁員、降薪、增加臨時(shí)工雇傭數量等方式。但是后金融危機時(shí)代是企業(yè)抓住經(jīng)濟變化形勢的重要時(shí)期，這種方式不能繼續使用，因其會(huì )導致員工工作主動(dòng)性下降、優(yōu)秀人才流失。企業(yè)可通過(guò)對人才進(jìn)行重組，合理配置人力資源，實(shí)現人才的充分利用，讓企業(yè)和人才形成相互依賴(lài)、同心共進(jìn)的雙贏(yíng)局面。
�。�1）建立員工職業(yè)規劃體系。對員工的短期工作目標和長(cháng)期工作規劃進(jìn)行合理設定，讓員工從入職開(kāi)始就樹(shù)立明確的前進(jìn)目標，并設置相應的考核評估機制，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。給予員工自身價(jià)值提升空間，形成人才不斷優(yōu)化的狀態(tài)。
�。�2）充分發(fā)揮員工個(gè)體的才能。企業(yè)應注重團隊合作和個(gè)人工作的有機結合。團隊力量的發(fā)揮不是個(gè)體力量加和的結果，而是需要團隊內每個(gè)成員人盡其用，領(lǐng)導者、執行者、溝通者都在團隊中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。企業(yè)管理者需要根據員工的個(gè)體情況，為其安排合適的職業(yè)角色，充分發(fā)揮員工的才能。
�。�3）提升員工職業(yè)能力和素養。員工的知識和技能要隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展不斷更新和提升，企業(yè)可以適時(shí)組織員工進(jìn)行培訓學(xué)習�？筛鶕髽I(yè)的實(shí)力和發(fā)展戰略制定合適的培訓計劃、培訓規模、培訓內容和期望達到的培訓目標。
3.節約成本，強化財務(wù)制度
企業(yè)的財務(wù)管理工作不是營(yíng)利性工作，但卻在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的整體收益，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的體現。
�。�1）企業(yè)的每個(gè)項目能否實(shí)施、如何實(shí)施，要經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)的嚴格評估和預算，衡量每項決策的資金投入和風(fēng)險情況。管理者在追求利潤的同時(shí)也要注意企業(yè)對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制。
�。�2）隨著(zhù)經(jīng)濟逐漸復蘇，會(huì )涌現出新的機會(huì )和市場(chǎng)，但同樣也伴隨著(zhù)新的財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)需要專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理團隊和完善的財務(wù)管理制度，實(shí)現財務(wù)工作各個(gè)環(huán)節的精細化、標準化，不斷提升財務(wù)管理水平。
�。�3）財務(wù)管理是實(shí)現成本控制的重要手段。嚴格的財務(wù)管理制度和資金流通約束機制可對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行全面監控，掌握資金使用和財務(wù)運行信息，降低不必要的成本支出，提高資金的使用效率。
4.改革創(chuàng )新，制定適宜的管理策略
后金融危機時(shí)代，企業(yè)間的競爭更為激烈。企業(yè)為了保持市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競爭力，需要在管理策略的制定方面不斷改革創(chuàng )新，為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展打下堅實(shí)基礎。管理手段創(chuàng )新、生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)革新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新等都是企業(yè)應對后金融危機時(shí)代的機遇和挑戰所必須采取的措施。企業(yè)應不斷掌握信息，研究新的經(jīng)濟情況，學(xué)習國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，探索適于我國國情和企業(yè)自身情況的管理策略，提升企業(yè)的綜合競爭力和抵御外部經(jīng)濟風(fēng)險的能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭和惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中仍能發(fā)展壯大。
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