管理會(huì )計變革與創(chuàng )新影響因素及對策論文
摘要：在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國企業(yè)的內部經(jīng)濟核算尚有不足之處，一些企業(yè)的高層已認識到了這個(gè)問(wèn)題，為使企業(yè)內部管理能夠井然有序進(jìn)行，越來(lái)越多的企業(yè)重視管理會(huì )計的變革和創(chuàng )新。在我國政府的大力扶持下，一些企業(yè)在管理會(huì )計變革與創(chuàng )新方面取得了實(shí)質(zhì)性的突破，但仍然存在很多問(wèn)題有待解決。為了盡快解決這些問(wèn)題，本文首先分析了管理會(huì )計制度化的本質(zhì)，并對影響管理會(huì )計改革和創(chuàng )新的因素做出解讀，最后提出了對管理會(huì )計變革和創(chuàng )新提出了具體的措施。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；變革和創(chuàng )新；實(shí)地研究
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，無(wú)論是外資企業(yè)還是本國企業(yè)的規模都變得越來(lái)越大，會(huì )計部門(mén)作為企業(yè)的重要部門(mén)之一，很多企業(yè)也對其管理體系進(jìn)行了完善，提出了一套行之有效的管理體系。但由于我國經(jīng)濟與發(fā)達國家相比還有不少差距，在企業(yè)管理會(huì )計方面仍然比較落后，需要找到相應的對策來(lái)解決。為了使我國的企業(yè)走向世界頂級之列，我們需要學(xué)習國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，再結合我國的國情，形成符合我國企業(yè)快速發(fā)展的會(huì )計管理模式。因此，通過(guò)對企業(yè)的實(shí)地研究，結合企業(yè)管理制度化理論，對管理會(huì )計變革和創(chuàng )新做出全面的分析。
一、管理會(huì )計變革制度化模型的提出
1.對管理會(huì )計變革制度化的過(guò)程進(jìn)行闡述
首先，我們需要對管理會(huì )計變革制度化有一定了解以利于企業(yè)管理會(huì )計變革和創(chuàng )新工作的順利展開(kāi)。由于我國的一些企業(yè)的會(huì )計管理模式還比較落后，影響著(zhù)企業(yè)整體工作的進(jìn)行，因此必須掌握了基本的管理理論知識才有可能解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為公司的管理者，他們自身的綜合素質(zhì)決定著(zhù)公司的走向，因此需要熟悉企業(yè)的會(huì )計管理制度的每一個(gè)階段，以確保每一個(gè)階段的順利實(shí)施。為促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，可以將管理會(huì )計變革和創(chuàng )新應用于企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)的整體實(shí)力。
2.對影響管理會(huì )計變革和創(chuàng )新的因素進(jìn)行分析
近些年，我國政府對企業(yè)的管理會(huì )計的變革和創(chuàng )新大力扶持，在金錢(qián)和政策上都提供了援助，但由于各方面的因素，管理會(huì )計的變革與創(chuàng )新工作并不順利。因此，為了加快管理會(huì )計改革和創(chuàng )新的步伐，我們需要對這些因素做出詳細的分析，以便提供針對性的方針策略。經(jīng)有關(guān)研究表明，在管理會(huì )計改革和創(chuàng )新中，會(huì )導致連鎖反應，不僅會(huì )引起企業(yè)管理模式改變，還會(huì )引起企業(yè)文化、公司員工思想以及相關(guān)利益的變化，所以我們必須考慮到各方面的問(wèn)題，既可以保證企業(yè)內部的穩定也不會(huì )對員工的經(jīng)濟收入等造成損失，在此前提下對管理會(huì )計進(jìn)行改革和創(chuàng )新。
3.對管理會(huì )計變革的制度化的后果進(jìn)行分類(lèi)評價(jià)
為保證企業(yè)管理會(huì )計變革和創(chuàng )新工作的順利進(jìn)行，我們有必要對變革和創(chuàng )新后的結果做一個(gè)全面的分析，判斷其帶來(lái)正反兩方面的影響。雖然，我們無(wú)法精確的判斷管理會(huì )計變革和創(chuàng )新后產(chǎn)生的影響，但提前對其進(jìn)行評估和判斷會(huì )在一定程度上降低給公司可能帶來(lái)的損失。因此，對管理會(huì )計變革的制度化的后果進(jìn)行分類(lèi)評價(jià)是必需的。
二、影響管理會(huì )計改革和創(chuàng )新的因素
1.人為因素分析
企業(yè)管理者和公司員工的重視程度也影響著(zhù)管理會(huì )計的變革和創(chuàng )新。例如，某公司的管理者積極主張管理會(huì )計的改革，于是主動(dòng)引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，而且還主動(dòng)地學(xué)習相關(guān)的理論知識，發(fā)現管理會(huì )計的變革和創(chuàng )新對公司的收益有很大提升，那么企業(yè)實(shí)行變革就會(huì )更加順利。另一方面，如果上級領(lǐng)導不能讓員工及時(shí)領(lǐng)會(huì )到管理會(huì )計變革和創(chuàng )新的核心理念，就會(huì )使阻礙變革的進(jìn)行，難以達到目標。因此，人為因素對于管理會(huì )計變革和創(chuàng )新非常重要的。
2.技術(shù)因素分析
隨著(zhù)我國綜合國力的提高，國內外企業(yè)之間的聯(lián)系也更加頻繁，由于引進(jìn)和發(fā)明了許多新型技術(shù)，目前我國的很多企業(yè)在技術(shù)方面已經(jīng)達到了一個(gè)很高的'水平，這對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。為了使企業(yè)繼續保持平穩快速的發(fā)展，很多企業(yè)將引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)應用到管理會(huì )計中來(lái)，但由于一些因素，很多企業(yè)并未發(fā)揮出技術(shù)本身真正的價(jià)值。因此，為了更好地將先進(jìn)技術(shù)與管理會(huì )計結合，我們需要根據企業(yè)本身的特點(diǎn)不斷變革和創(chuàng )新，發(fā)揮出技術(shù)的最大價(jià)值。
3.組織因素分析
除技術(shù)因素外，企業(yè)的組織方式也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。眾所周知，這些年我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，不僅涌現出大量的企業(yè)，而且他們的規模也越來(lái)越大，這對企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)既是機遇又是挑戰。面對這種情況，原先的組織管理模式也許達到公司預期的效果，因此很多企業(yè)對其組織模式做出了一些調整，一些企業(yè)取得了一定的效果，但很大一部分企業(yè)仍未解決這個(gè)問(wèn)題�，F如今，很多企業(yè)還是沒(méi)有真正意識到組織的重要性，繼續采取傳統的管理模式，這對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是不利的。為了管理會(huì )計變革和創(chuàng )新工作的順利進(jìn)行，管理者應引進(jìn)先進(jìn)的組織方式，緊跟時(shí)代發(fā)展。
4.外部環(huán)境因素分析
外部環(huán)境的變化也會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟勢必會(huì )刺激經(jīng)濟的發(fā)展，但面對大量新興企業(yè)的崛起，使企業(yè)管理者感到了巨大的壓力，讓企業(yè)高層時(shí)刻意識到不變革和創(chuàng )新就會(huì )隨時(shí)被淘汰。為了在這個(gè)競爭異常激烈的時(shí)代占有一席之地，企業(yè)的管理者應當意識到外部因素對自身企業(yè)本身會(huì )造成什么影響，針對外部環(huán)境的變化，將壓力轉化為動(dòng)力，充分發(fā)揮管理會(huì )計的變革和創(chuàng )新中的積極因素。
三、管理會(huì )計變革與創(chuàng )新的措施
1.完善管理會(huì )計的學(xué)科內容
管理會(huì )計的變革和創(chuàng )新并不是一蹴而成的，企業(yè)的發(fā)展也會(huì )影響管理會(huì )計理論知識的相應變化。因此，為了管理會(huì )計變革和創(chuàng )新的順利展開(kāi)，我們必須對管理會(huì )計的理論知識進(jìn)行適當的整理，對于不符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì )計知識摒棄，對有利于企業(yè)發(fā)展的管理會(huì )計知識深度研究。而會(huì )計專(zhuān)業(yè)設計的內容較廣，既包括財務(wù)會(huì )計又包括管理會(huì )計，領(lǐng)域不同，應用方式也不盡相同。因此，在學(xué)習管理會(huì )計時(shí)，必須意識到財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計本質(zhì)上的區別，合理規范管理會(huì )計方面的內容，以便提高學(xué)習效率。
2.建立健全管理會(huì )計的理論框架
管理會(huì )計的變革和創(chuàng )新工作的順利進(jìn)行，除規范管理會(huì )計學(xué)科的內容外，還要完善管理會(huì )計的基本理論框架。為建立一個(gè)健全的理論框架，我們應至少注意到以下兩點(diǎn)內容：選擇合適的邏輯起點(diǎn)。因為理論框架就是由會(huì )計要素構成的邏輯系統，所以應仔細分析會(huì )計理論的相關(guān)特征，選擇與其相適應的邏輯起點(diǎn)，這對于理論體系的完善是非常重要的。注重理論與實(shí)際相結合。理論知識脫離實(shí)際就變得毫無(wú)意義，但很多人在實(shí)際工作中常常忽視應用理論知識的重要性，導致管理會(huì )計理論喪失了它本身的價(jià)值，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.將信息技術(shù)與會(huì )計管理的發(fā)展相結合
21世紀是信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲入到生活的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要處理大量的數據，自然也離不開(kāi)信息技術(shù)。企業(yè)的會(huì )計信息系統主要包括會(huì )計核算子系統和管理會(huì )計子系統，在管理會(huì )計的變革和創(chuàng )新工作中，主要運用管理會(huì )計信息系統，進(jìn)而對企業(yè)的內部管理進(jìn)行整體的預算。除此之外，信息技術(shù)還可以實(shí)現對管理會(huì )計的變革和創(chuàng )新透明化，以便在公司員工以及其他人的監督下進(jìn)行，讓全公司的人都了解變革和創(chuàng )新后的管理模式，方便工作的順利展開(kāi)，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
4.提高管理會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
管理會(huì )計的變革和創(chuàng )新需要高素質(zhì)人才，而迄今為止，我國企業(yè)的管理會(huì )計人員綜合素質(zhì)普遍較低，主要表現為掌握的知識結構單一，缺乏綜合型人才等。因為企業(yè)的治理與管理會(huì )計的發(fā)展和創(chuàng )新密切聯(lián)系，所以管理會(huì )計方面的人才素質(zhì)的高低也決定了公司的運營(yíng)能否正常進(jìn)行。為使企業(yè)能夠向更高層次發(fā)展，公司必須注重人才的培養，特別是管理會(huì )計這一方面，員工不僅要具備會(huì )計專(zhuān)業(yè)的知識，還必須了解公司的運營(yíng)狀態(tài)，結合公司的經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)而對企業(yè)的管理做出一個(gè)準確的評估。因此，管理會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養也是至關(guān)重要的。
四、總結
我國企業(yè)在會(huì )計管理方面仍有許多問(wèn)題有待解決，管理會(huì )計變革和創(chuàng )新工作還需要繼續進(jìn)行。為方便變革和創(chuàng )新的順利展開(kāi)，我國各企業(yè)除了提出針對性的政策外，還需要在管理模式和技術(shù)方面做出調整，以確保企業(yè)能夠持續發(fā)展�？傊�，企業(yè)要認識到影響管理會(huì )計變革和創(chuàng )新的主要因素，通過(guò)剖析這些因素，提高公司在市場(chǎng)的競爭力。
參考文獻
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