網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新論文
摘要：在我國企業(yè)規模的構成當中，絕大多數均屬于中小型企業(yè)，在我國國民經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟中具有至關(guān)重要的作用。目前，中小型企業(yè)當中的財務(wù)管理工作均存在不同程度上的問(wèn)題，無(wú)法緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步進(jìn)行相應的變革，導致資源落后，管理措施與管理水平低下。本次研究針對網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的中小企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行研究，分析創(chuàng )新理念在中小企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化當中的應用，為改善我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式提供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )環(huán)境；財務(wù)管理；中小企業(yè)
一、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理特征分析
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)已經(jīng)充分應用于我國各個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)行業(yè)當中，在中小企業(yè)財務(wù)管理模式的轉變當中也起到了至關(guān)重要的促進(jìn)作用。網(wǎng)絡(luò )環(huán)境影響下的中小企業(yè)財務(wù)管理在信息科技、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、硬件支持方面具有很大的需求，這就要求中小企業(yè)在復合型人才培養以及信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)化等方面需要加快發(fā)展的步伐。由于中小企業(yè)的規模較小，發(fā)展力量相對較弱，因此需要積極拓展有利于自身的經(jīng)營(yíng)模式，緊跟社會(huì )經(jīng)濟與市場(chǎng)發(fā)展，因此就更加需要在信息化程度的更新?lián)Q代上投入更多的精力，因此硬件與軟件更新對中小企業(yè)財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)較為重要。在復合型人才需求方面，網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的中小企業(yè)財務(wù)管理工作不僅需要財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)還需要這些人才具有一定程度上的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)知識，以此來(lái)滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò )條例、相關(guān)法律法規方面也需要進(jìn)一步的強化，確保財務(wù)管理工作的順利運行。
二、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在中小企業(yè)財務(wù)管理模式中的應用，能夠對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行大幅度的轉化，實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理模式。網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展使得財務(wù)管理當中的數據更加精準，同時(shí)滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)財務(wù)管理目標的實(shí)現要求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的支持，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況通過(guò)數據進(jìn)行表達，將數據進(jìn)行收集、整理、分析等一系列流程操作后，能夠準確判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，評估企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的中小企業(yè)財務(wù)管理由于突破了空間與地域的限制，充分實(shí)現多區域共享數據的目標，并且能夠將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的信息進(jìn)行同空間共享，通過(guò)財務(wù)軟件與通信技術(shù)的支持，獲取企業(yè)及時(shí)更新的運營(yíng)數據，為管理層提供更為可靠的決策信息，不僅能夠提高財務(wù)管理效率，同時(shí)也能夠避免有可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
三、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新策略分析
(一)重視人才汲取及安全管理措施
中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新速度受到多方面的影響，其中最重要的兩個(gè)因素為人力資源與安全管理。人力資源在企業(yè)資產(chǎn)當中的所占比逐漸增加，這是因為無(wú)論從任何角度來(lái)說(shuō)，人才才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，無(wú)論是項目設計、活動(dòng)執行、技術(shù)更新等任何角度來(lái)說(shuō)，最終使任務(wù)目標達成的重要因素是人。因此，網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的財務(wù)管理模式創(chuàng )新發(fā)展離不開(kāi)人才與技術(shù)層面的支持，這樣才能夠顯著(zhù)提高企業(yè)競爭力，使財務(wù)管理工作更加專(zhuān)業(yè)化、數字化，滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展的最終目標。另外，安全管理主要針對財務(wù)數據的處理，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的信息安全防范技術(shù)，能夠對數據信息進(jìn)行加密，并且通過(guò)身份識別、網(wǎng)絡(luò )密匙等技術(shù)保障財務(wù)信息的安全性。
(二)程序化與非程序化管理的有機結合
一般來(lái)說(shuō)，管理模式可以大致上分為兩種模式，即為程序化管理與非程序化管理，具有規律性重復性的財務(wù)活動(dòng)可以進(jìn)行程序化管理，這種財務(wù)管理模式能夠出現的問(wèn)題比較顯而易見(jiàn)，可以通過(guò)人為的經(jīng)驗進(jìn)行判斷，進(jìn)而采取相應的處理措施，而非程序化管理則針對非常規問(wèn)題制定非程序化的管理模式予以處理。在網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的支持下，當企業(yè)財務(wù)出現問(wèn)題，可以參照企業(yè)的財務(wù)現狀分析適合公司目前發(fā)展的方案，對其中具有規律性的'財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行程序化管理，而對于無(wú)規律財務(wù)問(wèn)題采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行非程序化管理，提高管理效率。
(三)開(kāi)放式柔性財務(wù)管理模式的融合
開(kāi)放式柔性財務(wù)管理模式在企業(yè)財務(wù)組織結構當中，呈現水平總線(xiàn)型結構，可以將企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統化的協(xié)同管理。企業(yè)在查閱企業(yè)相關(guān)信息時(shí)，可以通過(guò)個(gè)人口令獲取想要查閱的準確信息，實(shí)現資源共享，同時(shí)為避免企業(yè)網(wǎng)絡(luò )受到攻擊、數據遭到泄漏，技術(shù)人員可以對網(wǎng)絡(luò )環(huán)境進(jìn)行加密。另外，還可以通過(guò)外部網(wǎng)絡(luò )連接技術(shù)，使企業(yè)與政府、金融機構之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息傳遞，通過(guò)電子銀行實(shí)現資金的相互流動(dòng)、繳納稅費等工作內容。
(四)虛擬財務(wù)組織的構建
虛擬財務(wù)組織的意義在于能夠使企業(yè)與企業(yè)之間形成緊密合作，通過(guò)數據與信息的共享達到共贏(yíng)的狀態(tài)，并能夠達到企業(yè)利益最大化的目標。虛擬財務(wù)組織的構建能夠清晰企業(yè)之間所存在的差異，但同時(shí)也能夠幫助企業(yè)得到更多的外部力量支持，尋求到更大的發(fā)展平臺、更高的技術(shù)水平以及更多的資金融入。中小企業(yè)在財務(wù)管理活動(dòng)當中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立虛擬財務(wù)組織能夠實(shí)現項目的整合與分配，當項目結束后，虛擬財務(wù)組織自行解散，直到下一個(gè)項目開(kāi)始時(shí)重新建立新的虛擬財務(wù)組織。這種自由組織靈活的財務(wù)管理模式，能夠對企業(yè)之間的資源優(yōu)勢進(jìn)行最大化整合，實(shí)現企業(yè)與企業(yè)之間的高能高效管理。
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