淺談施工安全技術(shù)在項目管理中的運用和操作論文
隨著(zhù)我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為了使施工項目得以有序進(jìn)行，使施工成本得以?xún)?yōu)化，在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢就要加強施工安全的重視度，只有安全施工才是獲得經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的前提，才能保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，推進(jìn)建筑施工行業(yè)的有序健康發(fā)展。建筑施工當中存在很多安全問(wèn)題與安全隱患，針對這些安全問(wèn)題提出合理化的解決對策，并加強對安全問(wèn)題的預測，及時(shí)對施工技術(shù)管理進(jìn)行改進(jìn)才能避免更多安全事故的發(fā)生。
1.工程項目中的生產(chǎn)安全
安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到建筑施工單位利益的獲取，更關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全與建筑業(yè)的穩定發(fā)展。近年來(lái)，我國建筑業(yè)經(jīng)常發(fā)生各種安全事故，從電視、廣播、網(wǎng)絡(luò )中經(jīng)�？吹借F路、煤礦等工程開(kāi)展中出現安全事故，造成了巨大的經(jīng)濟損失，危及到很多施工人員的生命。深人對這些安全事故的分析發(fā)現，職工、領(lǐng)導以及安全生產(chǎn)制度、工程項目安全生產(chǎn)都是重要的影響因素，都與事故存在緊密聯(lián)系。由此,安全生產(chǎn)管理的根本就是保障人員安全，這是施工企業(yè)最根本的目標，也是促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)，維持社會(huì )生產(chǎn)穩定與安全的基本條件。首先要對安全保證體系與安全監督體系進(jìn)行健全，建立起更加完善與系統的安全監督網(wǎng)絡(luò )，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)原則，開(kāi)展文明施工與安全施工，落實(shí)“統一規劃、統一領(lǐng)導、統一協(xié)調”的安全管理制度，使標準化的安全設施得以推廣，同時(shí)這也是工程項目安全生產(chǎn)管理的重要基礎。
2.工程項目管理中的安全技術(shù)管理
一個(gè)工程項目的開(kāi)展涉及到的人員、部門(mén)眾多，項目成員如何分配也是關(guān)鍵內容，通常會(huì )將安全生產(chǎn)小組劃分出不同的責任人，對不同的安全區域進(jìn)行管理與監督，并選出一個(gè)小組長(cháng)進(jìn)行工作指導，具體的工作由安全小組成員完成，安全小組成員可以按照項目大小進(jìn)行配備，但技術(shù)經(jīng)理或者相關(guān)負責人的主要責任劃分不清。實(shí)際上,工程技術(shù)人員在安全管理中作用也是很大的，一個(gè)項目能否運行良好需要從立項開(kāi)始加強，從項目開(kāi)始技術(shù)人員就承擔起了安全管理任務(wù)，肩負的安全責任很大。比如，在工程招投標中，為了選擇可行的安全技術(shù)措施方案，會(huì )對設計圖紙進(jìn)行會(huì )審、自審并對施工使用到的原材料進(jìn)行檢驗、對相關(guān)儀器進(jìn)行測試，匯總成報告交由上級部門(mén)審批，然后才能確定最終的施工方案，對作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行編制，優(yōu)化現場(chǎng)的安全施工方案，加強安防系統的設計，做好設備的吊裝等，編制網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃并實(shí)施，做好各項技術(shù)的'交底與工程質(zhì)量的驗收等，其中，最為重要的就是安全管理，以上所有施工因素都與安全管理息息相關(guān)。
“安全生產(chǎn)，責任重大”這是很多施工單位施工過(guò)程中秉承的理念，采取一切手段將安全事故消除是每一個(gè)施工人員責無(wú)旁貸的，也是施工單位安全生產(chǎn)的目標，安全生產(chǎn)貫穿在整個(gè)項目實(shí)施始終，即使是幾秒鐘的施工如果不能落實(shí)安全技術(shù)操作或者管理就會(huì )引發(fā)更大的安全事故，造成無(wú)法挽回的損失。并且，安全生產(chǎn)也是一個(gè)系統性的工程，需要確保全體人員的共同參與支持，使全體員工樹(shù)立起安全生產(chǎn)的觀(guān)念，將安全意識增強。與此同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也需要技術(shù)支持，從本質(zhì)上看，安全工作與技術(shù)工作是緊密相連的,工程項目質(zhì)量?jì)?yōu)劣也有很大一部分是安全技術(shù)決定的，如果存在較小的質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì )被劃分為不合格，這種劣質(zhì)問(wèn)題一直累積就會(huì )出現安全隱患，甚至引發(fā)安全事故，危及人員的生命安全。從安全管理體制上看，即使大型工程項目安全管理人員也不能每一個(gè)施工工序都監督到位,通常會(huì )采取分包分管的方式,這就又產(chǎn)生了一個(gè)管理問(wèn)題:從業(yè)務(wù)劃分上看，技術(shù)管理與安全管理存在聯(lián)系，由此，工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)人員承擔著(zhù)相同的責任。
3.施工安全技術(shù)與防護對策
3.1加強設計，依法執行
對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，組織設計也是非常重要的內容，不僅對全局有統領(lǐng)作用，更在全局規劃上起到引導與定位作用，要想確保每一個(gè)施工環(huán)節都能有序、規范進(jìn)行，就要加強設計，依法執行相關(guān)事宜^對施工合理組織需要做到的是:在組織整個(gè)施工作業(yè)過(guò)程中，利用好各項施工資源,對施工作業(yè)流程合理安排，并組織好施工作業(yè)人員，對技術(shù)等級進(jìn)行編制，防止產(chǎn)生交叉作業(yè)或者施工當中的相互干擾，使施工更加文明、安全。
3.2將責任落實(shí)，嚴格執行監督
可以在施工單位內部設置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，并委培專(zhuān)人定期進(jìn)行安全檢查，施工部門(mén)的安全負責人需要督查安全工作。施工單位還要建立健全安全施工責任機制與安全培訓教育機制，對施工操作流程與規章制度進(jìn)行完善。深入施工現場(chǎng)進(jìn)行安全監督與管理，一旦發(fā)現了安全問(wèn)題需要及時(shí)上報責任人，對于違規施工的行為要及時(shí)制止。
3.3開(kāi)展預防試驗，加強對安全事故的預防
針對施工現場(chǎng)所使用的設備進(jìn)行預防試驗，使這些設備能夠得到定期檢查、定期維護，確保在施工中這些設備運行正常、順暢，達到安全生產(chǎn)的標準。預防試驗主要針對的是施工現場(chǎng)的設備、材料以及輔助用品，這些物品使用前要進(jìn)行試驗，明確其絕緣性能與機械性能，防止劣質(zhì)材料或者設備應用到施工中引發(fā)安全故障。比如，電氣設備需要進(jìn)行絕緣與導電試驗,混凝土材料要進(jìn)行強度與韌性試驗、拉斷力試驗等。很多施工現場(chǎng)的設備因為應用的時(shí)間過(guò)長(cháng)會(huì )出現嚴重磨損引發(fā)安全問(wèn)題從而影響到施工的正常進(jìn)行。由此，施工單位需要在采購設備時(shí)檢查合格證與生產(chǎn)許可證，并查看檢修條件，在正式進(jìn)場(chǎng)前對其安全性能全面檢查,建立定期維修與定期檢查的制度，并不斷完善相關(guān)檔案，對于有質(zhì)量問(wèn)題的設備嚴格依據我國行業(yè)規范報廢處理。
3.4做好安全防護，增強安全技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
施工單位要在安全技術(shù)人員施工過(guò)程中向其分發(fā)安全防護衣物、工具等，目的是防止施工中受到安全因素的損傷，施工安全技術(shù)人員也要積極佩戴安全帽、使用安全防護工具。與此同時(shí)，施工人員要自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度，對基本的操作流程加強學(xué)習。施工管理部門(mén)也要配合施工單位進(jìn)行安全管理與監督，施工管理部門(mén)要向施工人員免費發(fā)放安全防護衣物或者安全帽，并到現場(chǎng)指導施工人員如何進(jìn)行安全操作，辨認哪些是危險操作,哪些操作可以避免，引導安全技術(shù)人員正確、規范操作。還要加強對施工人員的安全操作培訓，并將培訓的內容詳細記錄到員工擋案中，對于進(jìn)行了安全培訓教育的依然考核不通過(guò)的員工需要對其進(jìn)行再教育，直到合格為止。施工人員需要不斷適應新崗位與新工作環(huán)境，這些都是順利通過(guò)安全考核的重要條件。如果安全操作中遇到了緊急事故需要立即停止施工，并將應急預案啟動(dòng)，將人員迅速撤離到安全區域內。鑒于施工當中會(huì )使用到新型設備與材料，需要強化對員工的培訓與教育[7]。
3.5及時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行清理，使施工更加合理
及時(shí)對施工場(chǎng)地進(jìn)行淸理，減少出現危險物品與障礙物是施工得以順利進(jìn)行的前提條件，施工場(chǎng)地與周?chē)罱ǖ慕ㄖ镆欢ㄒ芊习踩褂脴藴�。施工中�?huì )接觸到地下管線(xiàn)與空線(xiàn)等,為了防止這些物品受損就要對其進(jìn)行保護。此外，施工現場(chǎng)有辦公區、生活區與施工區、后勤區，這些區域需要相隔一定距離，防止相互干（下轉第287頁(yè)）立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩定以及安全。
3.6對管理進(jìn)行強化，使各方關(guān)系得以協(xié)調
在實(shí)際施工單位，管理人員、工人間的關(guān)系必須協(xié)調好，并明確各自的職責與權力，針對某些施工中存在的問(wèn)題能夠相互協(xié)商、探討，在不損害各方利益的情況下使問(wèn)題得以解決，只有團結協(xié)作、為共同的利益目標奮斗才能增強施工凝聚力。協(xié)作是通過(guò)各部門(mén)討論得出一致結論的過(guò)程，不能僅憑個(gè)人的臆斷操作，而是要符合雙方共同的利益目標。最后，進(jìn)行以預防為主的安全管理，安全管理固然是施工重點(diǎn)，但預防更是重中之重，加強安全事故的預防不僅能夠降低企業(yè)損失，還能提髙企業(yè)聲譽(yù)，使企業(yè)單位各方評價(jià)更高。由此，在安全管理前必須做好安全事故預防，這樣才能為安全技術(shù)操作創(chuàng )造更良好的環(huán)境[8]。
4.結束語(yǔ)
綜上所述，建筑施工當中有很多潛在的影響施工安全的因素，這些因素如果不能有效預防與處理就會(huì )引發(fā)安全事故，影響到施工進(jìn)度與施工各項安全操作。由此，本文主要介紹了工程項目中的安全生產(chǎn)，并提出了幾點(diǎn)安全技術(shù)管理對策，表現了做好安全技術(shù)研究與應用并加強施工管理是確保建筑施工得以順利、規范進(jìn)行的關(guān)鍵。
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