工程項目全過(guò)程造價(jià)管理研究論文
摘要:隨著(zhù)工程建設領(lǐng)域的不斷發(fā)展，造價(jià)管理問(wèn)題逐漸引起了人們的關(guān)注，但就當前的現狀來(lái)看，部分工程項造價(jià)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著(zhù)某些不可忽視的問(wèn)題，影響到了工程項目整體經(jīng)濟效益。為此，當代工程領(lǐng)域在可持續發(fā)展過(guò)程中應著(zhù)重提高對此問(wèn)題的重視程度，并注重深化對全過(guò)程造價(jià)管理理念的認知，由此達到最佳的項目管理狀態(tài)。本文從工程量清單計價(jià)模式作用分析入手，并詳細闡述了清單模式下工程項目全過(guò)程造價(jià)管理措施。
關(guān)鍵詞:清單模式；工程項目；造價(jià)管理
基于工程造價(jià)管理體制改革背景下，傳統的造價(jià)管理模式在實(shí)施過(guò)程中逐漸凸顯規章制度不完善等問(wèn)題，影響到了整體造價(jià)管理效果，并誘發(fā)了經(jīng)濟損失現象。因而在此基礎上，為了推進(jìn)我國工程領(lǐng)域與國際市場(chǎng)間的接軌，要求其在發(fā)展過(guò)程中應注重擴大對工程量清單計價(jià)模式的推廣力度，由此來(lái)創(chuàng )新工程造價(jià)管理模式，并引導其在實(shí)踐管理工作開(kāi)展過(guò)程中不斷規范自身管理行為。以下就是對清單模式實(shí)施背景下，工程造價(jià)管理方法的詳細闡述。
1工程量清單計價(jià)模式作用分析
第一，在工程建設領(lǐng)域可持續發(fā)展過(guò)程中逐漸凸顯出規章制度匱乏的問(wèn)題，因而在此基礎上，推動(dòng)工程量清單計價(jià)模式的實(shí)施，有助于引導工程項目在開(kāi)展過(guò)程中為了穩固自身在市場(chǎng)競爭中的地位，逐步強調對“以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機制”等的完善，并就此規范工程價(jià)格制定行為，例如，將價(jià)格決定權交付于發(fā)包單位、施工單位、建筑市場(chǎng)等，由此來(lái)營(yíng)造良好的資源配置環(huán)境，規避財產(chǎn)損失現象的凸顯［1］;第二，部分工程項目在開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著(zhù)工程質(zhì)量較差的問(wèn)題，為此，加快工程量清單計價(jià)模式的發(fā)展步伐，可將質(zhì)量、造價(jià)、工期融于一體，最終確保工程項目在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中充分考慮到工程質(zhì)量因素的影響，規避不符合標準的施工材料的應用;第三，工程量清單計價(jià)模式的應用，亦有助于引導當前工程項目在開(kāi)展過(guò)程中注重對市場(chǎng)機制的應用，實(shí)現動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，達到最佳的管理狀態(tài)。
2我國工程造價(jià)管理現狀
就當前的現狀來(lái)看，我國工程造價(jià)管理工作在實(shí)施過(guò)程中仍然處在探索初期，即在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中涉及到了投資估算、設計總概算、施工圖預算、標底確定合同價(jià)等層面的內容，同時(shí)在投資估算編制工作開(kāi)展過(guò)程中僅憑借類(lèi)似工程造價(jià)資料及估算指標完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價(jià)信息的精準性。為此，當代施工單位在實(shí)踐工程項目開(kāi)展過(guò)程中應著(zhù)重提高對此問(wèn)題的重視程度，并注重對其展開(kāi)行之有效的處理［2］。1996年，為了加快我國造價(jià)工程發(fā)展步伐，國家的.政府相關(guān)部門(mén)頒布了注冊造價(jià)工程師制度，即工程造價(jià)管理工作逐漸呈現出專(zhuān)業(yè)化、正規化的發(fā)展特點(diǎn)。但隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，其在實(shí)施過(guò)程中逐漸凸顯出局限性問(wèn)題，為此，我國政府部門(mén)從工程預算定額、行業(yè)法規等角度出發(fā)對建設工程造價(jià)領(lǐng)域法制進(jìn)行了完善處理，但就當前現狀來(lái)看，我國規章制度仍然無(wú)法適應價(jià)格變化需求，為此，應對此問(wèn)題進(jìn)行有效處理，由此打造良好的造價(jià)管理空間［3］。
3清單模式下工程項目全過(guò)程造價(jià)管理措施
3．1完善規章制度
在工程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中為了提升整體管理效率，要求政府相關(guān)部門(mén)在管理工作實(shí)施過(guò)程中應注重強調對規章制度的完善，即參照國際FIDIC條款，對我國工程施工合同條件(GF－1999－0201)內容進(jìn)行調整，并注重結合清單模式特點(diǎn)，將“預算+費用”概念引入到規章制度中，由此打造“有章可循”的工程造價(jià)管理環(huán)境，提升整體管理水平，并引導造價(jià)管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中逐步規范自身管理行為，達到最佳的工程造價(jià)管理狀態(tài)。此外，基于清單模式推動(dòng)下，要求工程項目在規章制度完善過(guò)程中應注重建立工程計價(jià)與管理體系，繼而就此實(shí)現對施工條件的規范，規避工程項目在開(kāi)展過(guò)程中凸顯出違規計價(jià)行為，影響到項目整體經(jīng)濟效益。另外，在工程項目全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，強調對工程保險制度的完善亦是至關(guān)重要，為此，工程領(lǐng)域在可持續發(fā)展過(guò)程中應提高對此問(wèn)題的重視程度，由此實(shí)現對工程項目的維護，并就此增強建筑市場(chǎng)運行水平［4］。
3．2加強政府職能
政府職能的發(fā)揮關(guān)系著(zhù)清單模式在工程建設中的實(shí)施效果，為此，政府部門(mén)在管理工作開(kāi)展過(guò)程中應注重明確自身定位，且摒棄傳統指令性、條塊分割的服務(wù)、管理模式，打造導向性、宏觀(guān)性、統一性的服務(wù)、管理空間，由此來(lái)實(shí)現對建筑市場(chǎng)運作狀況的有效維護。同時(shí)，在政府職能發(fā)揮過(guò)程中，要求其應作為市場(chǎng)秩序的管理者對工程計價(jià)中清單模式的實(shí)施進(jìn)行嚴格把控，并制定規范的法律法規，由此達到宏觀(guān)調控目標，并在建筑市場(chǎng)監督、調控工作開(kāi)展過(guò)程中及時(shí)發(fā)現清單模式實(shí)施過(guò)程中凸顯出的問(wèn)題，對其展開(kāi)有效處理，規避經(jīng)濟糾紛等現象的凸顯。此外，政府部門(mén)在職能發(fā)揮過(guò)程中亦應注重為工程造價(jià)提供動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息，并實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)的信息造價(jià)狀況，繼而引導工程項目在開(kāi)展過(guò)程中不斷調整自身造價(jià)管理工作環(huán)節，達到最佳的管理狀態(tài)。另外，管理部門(mén)在職能效用發(fā)揮過(guò)程中亦應注重強調造價(jià)管理制度的完善，最終由此實(shí)現對市場(chǎng)行為的調控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計價(jià)模式下，強調政府服務(wù)、管理職能的發(fā)揮是非常必要的，為此，應強化對其的落實(shí)［5］。
3．3構建工程造價(jià)信息服務(wù)系統
在部分工程項目造價(jià)管理過(guò)程中逐漸凸顯出相應的風(fēng)險問(wèn)題，因而在此基礎上，為了營(yíng)造良好的工程造價(jià)管理環(huán)境，要求建筑工程市場(chǎng)在實(shí)踐運作發(fā)展過(guò)程中應注重結合工程量清單計價(jià)模式特點(diǎn)，強調工程造價(jià)信息服務(wù)系統的完善，繼而實(shí)時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，引導工程項目在開(kāi)展過(guò)程中不斷規范自身管理行為。同時(shí)，在工程造價(jià)信息服務(wù)系統建構過(guò)程中亦應注重擴大信息量及信息覆蓋面積，從而實(shí)現造價(jià)服務(wù)信息的全方位提供，加強全過(guò)程造價(jià)管理工作。此外，基于信息服務(wù)系統完備的基礎上，要求工程建筑項目在開(kāi)展過(guò)程中應注重定期安排建設單位、工程造價(jià)咨詢(xún)單位、造價(jià)分析人員等參加專(zhuān)業(yè)化的培訓項目，由此深化其對全過(guò)程管理重要性的認知，并秉承著(zhù)恪守職責的工作原則，滿(mǎn)足工程開(kāi)展條件。
3．4造價(jià)管理案例分析
青島大學(xué)科技園在工程項目建設過(guò)程中即涉及到了全過(guò)程造價(jià)管理流程，因而在此基礎上，為了確保造價(jià)管理工作實(shí)施的有效性，該工程項目在開(kāi)展過(guò)程中結合美術(shù)館、圖書(shū)館、行政辦公樓等分別占據面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎上，實(shí)施了工程量清單計價(jià)模式。同時(shí)，在全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，為了推進(jìn)管理工作的有序開(kāi)展，加強了與工程咨詢(xún)公司間的合作，并制定了造價(jià)管理方案，且在方案制定過(guò)程中將計劃總投資設定為3.5億元，同時(shí)注重倡導“造價(jià)低、品位高、共享空間多”的建設理念，達到了最佳的造價(jià)管理狀態(tài)，并就此提升了整體管理水平［6］。
4結論
綜上可知，就當前的現狀來(lái)看，部分工程建筑單位在實(shí)踐工程項目開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著(zhù)造價(jià)管理理念滯后等問(wèn)題，影響到了工程經(jīng)濟效益的提升。因而在此基礎上，為了推進(jìn)工程建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，要求當前工程領(lǐng)域在可持續發(fā)展過(guò)程中應注重將工程清單計價(jià)模式貫穿于全過(guò)程造價(jià)管理流程中，最終由此實(shí)現對工程造價(jià)的嚴格把控，且從構建工程造價(jià)信息服務(wù)系統、加強政府職能等途徑入手來(lái)應對傳統造價(jià)管理模式凸顯出的相應問(wèn)題。
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