淺談改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)幾點(diǎn)思索管理論文

　　摘要：每個(gè)人對待工作，態(tài)度端正、作風(fēng)優(yōu)良，工作就會(huì )有作為、事業(yè)就會(huì )有建樹(shù)，如果態(tài)度不明確、作風(fēng)不過(guò)硬，只會(huì )一事無(wú)成。加強作風(fēng)，顧名思義，就是要改正工作方面存在的不良風(fēng)氣，以良好的作風(fēng)干工作。本文圍繞領(lǐng)導干部作風(fēng)或多或少存在的問(wèn)題，結合部隊的新情況、新問(wèn)題，從理論和實(shí)踐的角度進(jìn)行了思考與探索。

　　關(guān)鍵詞：作風(fēng) 領(lǐng)導干部 官兵

　　“落實(shí)的關(guān)鍵在干部，在改進(jìn)干部作風(fēng)�！币虼�，對領(lǐng)導干部來(lái)講，抓落實(shí)不僅僅是方法和能力問(wèn)題，更重要的還有工作作風(fēng)的

問(wèn)題。從當前部隊的實(shí)際情況看，由于干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)或多或少存在的問(wèn)題，導致抓落實(shí)不深入，不深入抓落實(shí)的現象并沒(méi)有得到很好的解決，有的甚至還比較突出。面對部隊轉型建設中出現的新情況、新問(wèn)題，能不能有效抓好落實(shí)，確保全面如期形成應急作戰能力，最最根本的還在于我們能不能確立和堅持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。作為一線(xiàn)指揮部領(lǐng)導干部，改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，應該重視做到三個(gè)“往下”。

　　一、腳要往下走，真正深入下去抓落實(shí)

　　基層是戰斗力的源泉，其工作落實(shí)不落實(shí)，直接決定著(zhù)戰斗力水平高不高，反映著(zhù)領(lǐng)導干部的'作風(fēng)實(shí)不實(shí)。所以，領(lǐng)導干部改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，就是要從繁忙的事務(wù)和應酬中解脫出來(lái)，既主動(dòng)落實(shí)“抓”，又沉到底抓“落實(shí)”。要始終把工作重心放在基層，堅持跟著(zhù)任務(wù)走，杜絕浮在上面，滿(mǎn)足于走走轉轉，問(wèn)問(wèn)看看的現象，切實(shí)做到既身入，又“心入”，真正放下架子，撲下身子，沉到末端，全程跟進(jìn)，全程指導，一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節地抓，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，一項工作一項工作地落實(shí)。要始終堅持面對面的工作方法，對基層干部心貼心地幫、手把手地教，積極引導他們以事業(yè)為重、以工作為本，一門(mén)心思用在干事業(yè)抓建設上，不斷提高他們按綱建連的能力。要始終堅持質(zhì)和量的統一。在量的安排上，一定要考慮基層的實(shí)際承受能力，不能只管“漫天撒種”，不管是否“落地生根”，虎頭蛇尾甚至有頭無(wú)尾的現象；在質(zhì)的追求上，主要從領(lǐng)導干部是否把官兵放在心上，有沒(méi)有搞自我服務(wù)、倒服務(wù)，有無(wú)對基層反映的問(wèn)題久拖不決、遲遲不辦等方面的問(wèn)題，要與解決實(shí)際問(wèn)題，特別是當前部隊建設的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)問(wèn)題相銜接，促進(jìn)各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　二、眼要往下看，及時(shí)解決部隊建設中存在的矛盾和問(wèn)題

　　木桶原理告訴我們，衡量一個(gè)單位建設水平，不在它的強項和成績(jì)，而在它的弱項和問(wèn)題。因此，領(lǐng)導干部改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，就要善于主動(dòng)查找問(wèn)題、解決矛盾，旗幟鮮明地支持和鼓勵下級報憂(yōu)揭短，真心誠意地歡迎基層講真話(huà)、報真情。比如，針對部隊的疑難問(wèn)題，廣泛開(kāi)展經(jīng)常性的群眾預想、預測和預防，認真組織、針對問(wèn)題展開(kāi)研討；針對個(gè)別單位技術(shù)骨干力量?jì)�備不足，對新干部、新學(xué)兵在技術(shù)上傳幫帶不夠的問(wèn)題，應按照“平時(shí)管用、戰時(shí)頂用”原則，著(zhù)眼打仗所需、保障急需、素質(zhì)必需，廣泛開(kāi)展深訓、精訓、普訓，并通過(guò)專(zhuān)家授課、組織交流、崗位輪換、干部代職和專(zhuān)業(yè)技能培訓，加快人才培養步伐，促進(jìn)人才快速成長(cháng)。

　　三、心要往下沉，切實(shí)把廣大官兵的冷暖和需求放在第一位

　　基層官兵是實(shí)踐的主體，也是抓落實(shí)的主體，當前有些工作不落實(shí)，或落實(shí)不到位、不具體，并不是領(lǐng)導抓與沒(méi)抓、抓的力度不夠，而是沒(méi)有把蘊藏在廣大官兵中的積極性創(chuàng )造性充

　　分的挖掘出來(lái)。因此，領(lǐng)導干部改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，就要真心實(shí)意地為官兵排擾解難，特別是官兵在落實(shí)中遇到的矛盾和問(wèn)題，更應積極主動(dòng)地靠上去做工作。部隊有關(guān)部門(mén)應專(zhuān)門(mén)用一部分資金，幫助家中有困難的官兵。這樣不僅會(huì )受到廣大官兵的普遍歡迎和一致贊譽(yù)，而且極大地調動(dòng)廣大官兵干工作、抓落實(shí)的積極性、創(chuàng )造性。通過(guò)“三項整治”繼續加大改善，官兵訓練條件和生活環(huán)境的力度，最大限度地調動(dòng)官兵的積極性創(chuàng )造性，切實(shí)把廣大官兵的智慧和力量，凝聚到全面如期形成應急作戰保障能力，這個(gè)最現實(shí)、最緊迫的任務(wù)上。當然，就領(lǐng)導干部個(gè)體而言，心向基層、情系官兵，還有必要養成三個(gè)習慣：一是有事沒(méi)事找戰士談一談的習慣。經(jīng)常了解了解戰士在想什么，思想上還有什么解不開(kāi)的疙瘩，生活上還有什么困難和自身難以解決的問(wèn)題；二是有事沒(méi)事到基層坐一坐的習慣。對戰士的身上衣、盤(pán)中餐，經(jīng)常談?wù)摰脑?huà)題、娛樂(lè )的項目等，進(jìn)行近距離的了解和切身的體驗；三是有事沒(méi)事把工作過(guò)一過(guò)的習慣�？纯醋约涸陉P(guān)心基層、愛(ài)護戰士方面還有什么做得不到位的地方，領(lǐng)導作風(fēng)還有沒(méi)有加強和改進(jìn)的空間；經(jīng)常想一想還有哪些沒(méi)落實(shí)的工作、不安全的地方、不放心的人員，應該采取什么樣的措施、由誰(shuí)去負責、什么時(shí)間完成，等等。

　　只有這樣，才能形成多渠道、各層次、全方位抓落實(shí)的良好局面�？照�?wù)`國，實(shí)干興邦。只有領(lǐng)導干部實(shí)在做人、實(shí)心干事，心里時(shí)刻裝著(zhù)基層、想著(zhù)官兵，真正與基層心連心、與官兵心貼心，達到上下齊心、萬(wàn)眾一心，工作就能落到實(shí)處。

【淺談改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)幾點(diǎn)思索管理論文】相關(guān)文章：

改作風(fēng)抓落實(shí)承諾書(shū)11-29

關(guān)于改作風(fēng)抓落實(shí)承諾書(shū)06-03

“轉作風(fēng)、抓落實(shí)、提質(zhì)量”主題活動(dòng)總結11-24

淺談科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理及改進(jìn)措施論文10-25

淺談對晨昏線(xiàn)的幾點(diǎn)理解論文04-15

淺談詩(shī)歌教學(xué)的幾點(diǎn)體會(huì )論文02-10

淺談上市企業(yè)融資意義思索的論文08-09

淺談水利施工管理中存在的問(wèn)題與改進(jìn)策略論文10-25

形容抓落實(shí)的詩(shī)句11-23