企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展影響論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越惡劣。在當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須要不斷地創(chuàng )新管理方法和管理理念，將激勵機制的作用充分地發(fā)揮出來(lái)。筆者結合自身多年的工作經(jīng)驗，就企業(yè)管理激勵機制對于企業(yè)發(fā)展的影響談一談自己的看法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理激勵機制；企業(yè)發(fā)展；影響
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得全面可持續的發(fā)展，必須要解決好如何激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和工作積極性、如何優(yōu)化企業(yè)人力資源管理、如何發(fā)揮激勵機制作用等一系列問(wèn)題。本文首先對企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行分析，在此基礎上就企業(yè)管理激勵機制的健全以及有效實(shí)施策略展開(kāi)論述。
一、企業(yè)管理激勵機制的概述
企業(yè)管理激勵機制是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分，通常包括競爭激勵、目標激勵、精神激勵、物質(zhì)激勵等。其中，競爭激勵屬于一種鞭策性的機制，是企業(yè)淘汰落后、鞭策平庸、鼓勵進(jìn)步的一種重要手段，這種激勵機制可以形成一種積極上進(jìn)的工作氛圍；目標激勵就是企業(yè)結合實(shí)際情況設置一個(gè)合適的目標，將員工的工作動(dòng)力充分激發(fā)出來(lái)，引導學(xué)生主動(dòng)、積極地投入到工作當中�？茖W(xué)合理的目標能夠將員工的工作積極性和工作潛能最大限度地激發(fā)出來(lái)。因此，企業(yè)要重視目標的設置，同時(shí)要保證所設置目標的可行性、階段性和合理性；精神激勵顧名思義就是在精神上給予一定的激勵，包括認可、表?yè)P、晉升、授權等，良好的精神鼓勵可以給員工提供歸屬感，抓住員工的心，讓員工感覺(jué)到自己的價(jià)值，從而更加積極主動(dòng)地去工作；物質(zhì)獎勵則是通過(guò)一定的物質(zhì)對員工進(jìn)行激勵，讓被激勵者在物質(zhì)上得到滿(mǎn)足，比如利潤分成、股票期權、津貼、獎品、資金等[1]。
二、企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響
1.有利于企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現
任何一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得全面可持續的發(fā)展，必須要有一個(gè)科學(xué)、明確的目標，這是企業(yè)發(fā)展的重要體現和重要指標。企業(yè)實(shí)現了目標，也就意味著(zhù)一個(gè)階段性的工作任務(wù)得以完成。企業(yè)發(fā)展目標無(wú)論是對前期全部工作的總結還是對后期工作的部署都有著(zhù)非常重要的影響。企業(yè)管理激勵機制對于企業(yè)的總體發(fā)展目標以及階段性目標的實(shí)現都有著(zhù)非常重要的影響，這樣也就間接影響著(zhù)企業(yè)戰略的實(shí)現和長(cháng)遠目標的實(shí)現。如果企業(yè)不能及時(shí)地完成發(fā)展目標，企業(yè)發(fā)展的步伐就會(huì )被打亂，員工的發(fā)展積極性也會(huì )備受打擊，這對企業(yè)的健康和可持續發(fā)展都是極其不利的[2]。由此可以看出，企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)非常深遠的影響。建立和完善企業(yè)管理激勵機制，可以將企業(yè)各個(gè)方面的工作積極性都能有效地調動(dòng)起來(lái)，幫助員工將自身的工作潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，從而提高員工的工作熱情和工作積極性，為公司發(fā)展目標的實(shí)現提供更好的保障[3]。除此之外，還能讓員工享受到相應的紅利和報酬，有利于讓員工在工作中投入更多的時(shí)間和精力。
2.有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升
在當前激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得可持續發(fā)展，必須要不斷地提高自身的經(jīng)營(yíng)效益，只有這樣才能獲取一定的競爭優(yōu)勢，在市場(chǎng)環(huán)境中立足于不敗之地。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與員工的技能水平以及工作激情都有著(zhù)密切的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益本質(zhì)上就是企業(yè)員工創(chuàng )造出來(lái)的總體價(jià)值。相關(guān)研究資料表明，企業(yè)管理激勵機制能夠讓更多的員工在科研管理和生產(chǎn)銷(xiāo)售中投入更多的時(shí)間和精力，對于企業(yè)工作效率的提升能夠起到關(guān)鍵的促進(jìn)作用，可以有效地提高工作強度，從而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。更重要的是，在企業(yè)當中建立和實(shí)施企業(yè)管理激勵機制，可以在企業(yè)中營(yíng)造出一種你追我趕的工作氛圍。在這種良好工作作風(fēng)的影響下，員工的工作積極性更高。同時(shí)，這種良好的工作作風(fēng)可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展和改革，從長(cháng)遠角度來(lái)看，這對企業(yè)的健康發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的動(dòng)力，可以引導企業(yè)穩定、健康和快速地發(fā)展[4]。
3.有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提升
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，一個(gè)企業(yè)擁有一支強有力的人才隊伍，其競爭優(yōu)勢也就越強，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中也就越能站穩腳跟。如果企業(yè)實(shí)施有效的激勵機制，比如物質(zhì)激勵機制、人才激勵機制等，不僅可以將企業(yè)當中員工的工作積極性充分地調動(dòng)起來(lái)，逐漸提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，還能吸引到很多優(yōu)秀的人才進(jìn)入到企業(yè)當中，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。良好的激勵機制不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠將員工的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，從而為公司創(chuàng )造更多更大的價(jià)值。除此之外，良好的激勵機制能夠在企業(yè)當中創(chuàng )建出一種積極向上的工作氛圍，傳遞正能量，那些業(yè)務(wù)能力差、文化素質(zhì)低的員工在這樣的氛圍中會(huì )進(jìn)一步加強自身的學(xué)習，不斷充實(shí)自我，提高自身的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)以去適應企業(yè)的發(fā)展[5]。從總體上來(lái)看，企業(yè)管理激勵機制的實(shí)施可以推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。
三、企業(yè)管理激勵機制的健全和實(shí)施策略
1.創(chuàng )建優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的核心內容，一個(gè)缺失企業(yè)文化的企業(yè)就如同一堆散架，所有的力量都無(wú)法集中起來(lái)。企業(yè)文化可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起，形成共同的工作理念和工作價(jià)值觀(guān)，在工作過(guò)程中勁兒往一處使，力往一處發(fā)，從而推動(dòng)企業(yè)更快更好地向前發(fā)展。企業(yè)文化包括立業(yè)使命、道德標準、行為準則、經(jīng)營(yíng)理念、宗旨、精神等一些基本內涵，其中蘊含的精神和價(jià)值觀(guān)對員工的行動(dòng)能夠起到有效的指導作用[6]。良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的向心力和凝聚力，將企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)體發(fā)展有效地結合起來(lái)，從而推動(dòng)企業(yè)積極健康地發(fā)展。因此，企業(yè)要想健全并有效地實(shí)施激勵機制，必須要創(chuàng )建優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)相統一，讓員工從內心深處產(chǎn)生精神激勵作用、奮發(fā)進(jìn)取精神效應和高昂的情緒態(tài)度。除此之外，企業(yè)積極創(chuàng )建優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以讓企業(yè)形成特有的標志，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的知名度，幫助企業(yè)樹(shù)立品牌效應。
2.領(lǐng)導要充分發(fā)揮榜樣作用
激勵機制的健全以及有效實(shí)施不僅要靠企業(yè)員工的配合和努力，同時(shí)也離不開(kāi)領(lǐng)導的科學(xué)指導和以身作則。領(lǐng)導只有身體力行，才能在企業(yè)當中樹(shù)立權威。首先，領(lǐng)導要嚴于律己、以身作則，對于企業(yè)里的規章制度要帶頭遵守，清正廉潔、求真務(wù)實(shí)，經(jīng)常到企業(yè)當中的一線(xiàn)崗位上對員工的工作進(jìn)行指導。利用自身干部的實(shí)際行動(dòng)，將員工的工作積極性最大限度地激發(fā)出來(lái)。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導還要將自身的榜樣作用在普通工作崗位中有效地發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)還要將某些個(gè)別優(yōu)秀員工的榜樣作用發(fā)揮出來(lái)，讓全體員工向榜樣學(xué)習，學(xué)習榜樣艱苦奮斗的精神和不斷創(chuàng )新的精神，并且在不斷對比中尋找差距，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力和激情，全面提高員工個(gè)人素質(zhì)。
3.樹(shù)立以人為本的管理理念
“以人為本”的發(fā)展理念是一項重要的企業(yè)管理理念，這種管理理念注重對人主體地位的`突出，以“人”為中心，尊重人、關(guān)心人，將人的積極性充分地調動(dòng)起來(lái)，從而促進(jìn)和諧企業(yè)目標的實(shí)現。激勵機制實(shí)施的主體是人，主要目的也是為了激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)要清楚地認識到這一點(diǎn)，在實(shí)際生活中要從多個(gè)角度和員工進(jìn)行溝通，充分了解員工的實(shí)際需求，將那些可能影響員工團結的因素及時(shí)地排除掉，給企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人安全創(chuàng )造和諧穩定的環(huán)境。激勵機制的有效實(shí)施需要全體員工的有效配合，企業(yè)要采取有效的措施讓員工積極配合激勵機制的落實(shí)。譬如，當員工生病或者生活條件困難的時(shí)候，企業(yè)可以派人進(jìn)行看望，保證每一個(gè)員工的家庭都能解決溫飽問(wèn)題，不會(huì )生活在貧困線(xiàn)以下，免除員工的后顧之憂(yōu)；在員工過(guò)生日的時(shí)候，企業(yè)可以結合實(shí)際情況對其進(jìn)行慰問(wèn)，并且送上美好的祝愿�？偠灾�，企業(yè)要努力踐行“三不讓”承諾，第一，不讓企業(yè)的員工看不起��；第二，不讓企業(yè)員工的子女上不起學(xué)；第三，不讓員工家庭在貧困線(xiàn)以下生活。通過(guò)這“三不讓”承諾的踐行，最大程度上滿(mǎn)足員工的物質(zhì)和精神需求，讓員工感受到歸屬感和溫暖感，這是落實(shí)激勵機制的一個(gè)有效方式，也是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的重要手段。除此之外，企業(yè)在做一些重大決策前，要了解員工的建議，降低人才流失率。
四、結論
綜上所述，企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的影響，不僅有利于企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，還有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提升。企業(yè)要對此加以重視，首先要創(chuàng )建優(yōu)秀的企業(yè)文化，其次要充分發(fā)揮領(lǐng)導和員工的榜樣帶頭作用。除此之外，還要樹(shù)立以人為本的管理理念，將激勵機制的價(jià)值和效用最大限度地發(fā)揮出來(lái)。
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