房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績(jì)效的探討
摘要是對論文的內容不加注釋和評論的簡(jiǎn)短陳述，要求扼要地說(shuō)明研究工作的目的、研究方法和最終結論等，重點(diǎn)是結論，是一篇具有獨立性和完整性的短文，可以引用、推廣。下面是關(guān)于房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績(jì)效的探討的內容，歡迎閱讀！
【摘 要】文章主要對房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績(jì)效的進(jìn)行論述探討。首先，本文對房地產(chǎn)人力資源管理與房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jì)效的基本意義進(jìn)行相應闡述。然后，為提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中組織績(jì)效，給出創(chuàng )造企業(yè)文化、制定企業(yè)組織績(jì)效規劃等有效途徑。最后，企業(yè)領(lǐng)導人需要認識到，人力資源管理與企業(yè)組織績(jì)效對房地產(chǎn)發(fā)展的重要意義，從而加大投入，制定出相應管理政策，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)更好發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；人力資源；企業(yè)；組織績(jì)效
近年來(lái)，隨著(zhù)國家的快速發(fā)展，社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，我國社會(huì )市場(chǎng)中各行各業(yè)的競爭也日趨激烈，而房地產(chǎn)行業(yè)也在我國社會(huì )發(fā)展中占據越來(lái)越重要的作用，成為我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的支柱。如何才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步并且取得一定成績(jì)，是目前每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)需要面臨的問(wèn)題。在各行各業(yè)的競爭當中，人力資源的競爭尤為激烈，人力資源的管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運作。所以，要做好人力資源管理工作，將每一位員工合理分配，從而在自身崗位中發(fā)揮最大價(jià)值。與此同時(shí)，還要將組織績(jì)效工作，合理融入到房地產(chǎn)工作當中，從而推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。
一、房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績(jì)效的基本概述
�。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)人力資源管理
房地產(chǎn)人力資源管理工作是否到位，將會(huì )對企業(yè)組織績(jì)效水平產(chǎn)生直接影響。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)員工會(huì )通過(guò)自身努力為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。而房地產(chǎn)人力資源管理工作最終目的就是根據每位員工的專(zhuān)業(yè)技能以及自身特長(cháng)等，將員工分配在適合自身發(fā)展的崗位中，這樣員工才能發(fā)揮自身特長(cháng)，為企業(yè)創(chuàng )造更多效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強市場(chǎng)競爭力[1]。房地產(chǎn)企業(yè)如果想要使員工擁有較高的工作熱情，一心投入到工作當中，需要設置相應的激勵政策，增加薪酬或者提高福利待遇等，調動(dòng)員工工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多效益。
�。ǘ┓康禺a(chǎn)企業(yè)組織績(jì)效
每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人力資源管理工作都是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵部分。人力資源管理工作是否到位，不僅對企業(yè)組織績(jì)效與員工個(gè)人績(jì)效產(chǎn)生影響，還會(huì )對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。只有實(shí)力較強的房地產(chǎn)企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，在滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求的同時(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)提高人力資源管理中組織績(jì)效的有效途徑
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房地產(chǎn)企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)文化將會(huì )對考核制度的`建立產(chǎn)生直接影響，通常情況下，績(jì)效較好的房地產(chǎn)企業(yè)中都會(huì )獎懲分明，能夠調動(dòng)員工工作積極性。使各員工之間能夠積極交流溝通，鼓勵員工不斷進(jìn)行學(xué)習。積極為員工提供不同展示平臺與學(xué)習機會(huì )，在企業(yè)內創(chuàng )造良好的競爭環(huán)境，使員工能夠積極承擔自身責任，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。要使企業(yè)中的福利待遇工作、升職加薪工作等成為企業(yè)不斷發(fā)展的戰略手段，從而營(yíng)造出積極向上、團結友愛(ài)的企業(yè)文化環(huán)境。比如，可以利用打分考核的方式建設企業(yè)績(jì)效文化。房地產(chǎn)企業(yè)當中的中級管理人員由上級直接打分，普通員工則可以采用上級與同事一同打分的方式，從而使打分更加客觀(guān)全面。創(chuàng )造良好企業(yè)文化，調動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)而增加市場(chǎng)競爭力。
�。ǘ┲贫ㄆ髽I(yè)組織績(jì)效規劃
要想使房地產(chǎn)企業(yè)員工能為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，需要制定企業(yè)組織績(jì)效規劃，在展開(kāi)規劃工作時(shí)，需要結合市場(chǎng)發(fā)展以及企業(yè)自身實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的組織績(jì)效規劃。與此同時(shí)，企業(yè)組織績(jì)效規劃還需要具有一定的先進(jìn)性與前瞻性，這樣員工才能不斷督促自身學(xué)習，使其成為員工與企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。企業(yè)組織績(jì)效規劃還需要c企業(yè)人力資源管理相結合，要保障員工利益不受侵害。對于超出正常工作標準的員工給予獎勵，企業(yè)組織績(jì)效規劃工作，需要在保障企業(yè)人力資源管理工作以及利益不受損害的前提下展開(kāi)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展[2]。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以每個(gè)月或者每個(gè)季度都制定不同的發(fā)展戰略目標，然后在將工作落實(shí)在每一位員工身上，合理分配工作任務(wù)。使員工能夠明確企業(yè)發(fā)展目標，明確自身的權利與職責，進(jìn)而一心投入到工作當中。如此，房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jì)效才能逐漸提升，才能創(chuàng )造出更好的發(fā)展前景。
綜上所述，隨著(zhù)國家的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競爭中站穩腳步，需要重視到企業(yè)中的人力資源管理工作與企業(yè)組織績(jì)效工作。深入了解企業(yè)內的每一位員工，掌握員工專(zhuān)業(yè)技能特長(cháng)，將其安排到適合員工的發(fā)展的崗位當中，使員工在自身崗位中充分發(fā)揮自身最大價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。同時(shí)，針對員工制定相應政策，提高福利待遇，激發(fā)員工工作積極性。將人力資源管理工作與企業(yè)績(jì)效相結合，進(jìn)而增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
參考文獻：
[1]陳芳，楊英強，劉志誠，等.企業(yè)人力資源管理與績(jì)效的關(guān)系探討[J].科研，2016（7）：00080-00080.
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