有關(guān)房地產(chǎn)項目管理構建問(wèn)題的分析論文6篇
第1篇：供給側結構性改革下的房地產(chǎn)項目管理
房地產(chǎn)行業(yè)處于一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，周期性長(cháng)，中間環(huán)節比較繁瑣，在項目管理工作開(kāi)展過(guò)程中，必須要加強房地產(chǎn)管理，實(shí)施有效的風(fēng)險防范和控制，保證各個(gè)項目順利開(kāi)展。有效降低風(fēng)險管理風(fēng)險發(fā)生率，從而實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)資源最大化，實(shí)現資源優(yōu)化配置，更好地開(kāi)展項目管理、設計管理等工作。實(shí)現房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險預防和控制。
1供給側結構性改革下房地產(chǎn)項目管理存在的主要問(wèn)題分析
第一、項目管理認識不到位。供給側結構改革實(shí)施后，我國很多的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理工作開(kāi)展過(guò)程中，對于項目管理存在很多的錯誤認識，將項目簡(jiǎn)單的認為是現場(chǎng)管理和施工管理，對于現場(chǎng)以外的工作沒(méi)有充分開(kāi)展，導致項目管理水平明顯下降，導致對項目收益等各個(gè)方面產(chǎn)生了很大的不良影響效果。
第二、項目開(kāi)發(fā)前期工作開(kāi)展不完善。房地產(chǎn)項目前期工作開(kāi)展時(shí)，盡管開(kāi)發(fā)商給予了一定的關(guān)注，但是仍然存在很多方面的問(wèn)題，這是一個(gè)系統的工程項目，前期準備工作開(kāi)展內容比較復雜，研究和分析房地產(chǎn)項目管理內容，是保證房地產(chǎn)項目成功開(kāi)發(fā)的重要保證，因此加強對項目的可行性分析非常重要，避免出現亂開(kāi)發(fā)、亂投資的行為，引起企業(yè)資源浪費，甚至危害到整個(gè)企業(yè)的安全穩定運行。
第三、設計監理不到位。房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)工作開(kāi)展過(guò)程中，圖紙設計是非常重要的一項內容，圖紙階段的設計很大程度上決定了項目最終產(chǎn)品房產(chǎn)價(jià)值大小。供給側結構改革工作開(kāi)展時(shí)，很多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對于這個(gè)階段的管理工作開(kāi)展認識不到位，再加上設計過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，沒(méi)有提出明確的委托書(shū)要求，導致設計出來(lái)的圖紙和實(shí)際情況存在很大的差異，嚴重降低了設計質(zhì)量水平。
第四、職位控制不當。一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在開(kāi)展項目管理工作時(shí)，過(guò)分追求速度，希望快速回籠資金，從而引發(fā)了一系列不良情況。在具體項目工作開(kāi)展過(guò)程中，一方面對于項目管理工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏相應的安全管理和質(zhì)量管理監督，很容易造成決策失誤，另一方面對于項目工程的進(jìn)度控制不到位，造成工程難以及時(shí)完成，從而對銷(xiāo)售計劃預期實(shí)現情況產(chǎn)生了很大的影響效果。除此之外，開(kāi)工前由于缺乏詳細具體的投資估算和全面估算認識，在項目具體管理工作開(kāi)展過(guò)程中，無(wú)法對成本實(shí)現有效控制和管理操作，導致投資成本明顯大于投資計劃額，在很大程度上影響了企業(yè)資金流動(dòng)和現金流動(dòng)，明顯增大了企業(yè)運轉成本。除此之外，風(fēng)險管理和控制較差，房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)工作開(kāi)展過(guò)程中，存在很多的不確定影響因素，比如政策風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險等，一旦風(fēng)險發(fā)生后，無(wú)法及時(shí)做好控制管理工作，很容易對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的不良影響效果。
2供給側結構改革下房地產(chǎn)企業(yè)項目管理對策探討
第一、提升項目管理人員綜合素質(zhì)。項目管理時(shí)，項目管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和其他管理水平對整個(gè)項目的成功實(shí)施情況會(huì )產(chǎn)生很大的影響和作用。針對供給側結構改革下我國項目管理人員素質(zhì)水平較低的情況，需要不斷加以提升和改善。一方面需要加強房地產(chǎn)企業(yè)管理層和領(lǐng)導決策層的綜合素質(zhì)，加強管理人員對于項目管理工作的正確認識，能夠按照實(shí)際情況開(kāi)展具體的工作，保證項目順利開(kāi)展。另一方面就需要正確認識到項目開(kāi)展的重要性，加大培養和指導工作開(kāi)展，建立適合企業(yè)發(fā)展的復合型項目管理人才，不斷優(yōu)化管理方式，保證在項目工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠堅持以人才為本，與時(shí)俱進(jìn)，吸收新的知識和理念，提升項目管理人員的綜合素質(zhì)。
第二、加強項目前期管理工作。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，需要對房地產(chǎn)行業(yè)以及市場(chǎng)的變化時(shí)刻加以觀(guān)察，同時(shí)需要正確認識國家針對房地產(chǎn)行業(yè)提出的行業(yè)政策，能夠對房地產(chǎn)行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化加以認識和全面把握，建立完善的企業(yè)信息管理機制，主動(dòng)收集各類(lèi)信息內容，實(shí)施綜合分析和管理，為房地產(chǎn)項目的有效開(kāi)發(fā)提供足夠的信息和數據支持。除此之外，需要做好市場(chǎng)調研和預測管理，對項目進(jìn)行準確定位，形成多個(gè)備選方案，能夠從中選擇適合房地產(chǎn)企業(yè)的方案，確定方案后，能夠對確定的方案做出并且形成全面且實(shí)際的投資報告。
第三、完善項目規劃設計。在充分考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)要求、項目安全等多方面要求的前提下，能夠加強和設計單位之間的聯(lián)系溝通，加強互動(dòng)交流，項目團隊的負責人能夠全程參與到房地產(chǎn)項目設計工作開(kāi)展過(guò)程中，加強密切合作交流，保證設計方案的有效性和安全性。
第四、加強項目控制。在項目控制時(shí)，需要從項目質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險管理等多個(gè)方面加強管理控制，實(shí)施有效的風(fēng)險防范控制，加強風(fēng)險回避、風(fēng)險轉移，有效實(shí)施風(fēng)險控制，提升項目管理控制效率。
3結語(yǔ)
供給側結構改革條件下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，項目管理非常重要，在具體開(kāi)展項目管理工作時(shí)，需要從項目開(kāi)發(fā)前期工作、設計過(guò)程、職能控制過(guò)程、風(fēng)險管理等多個(gè)方面加強項目管理。結合實(shí)際建設需要，把握房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念，從而更好地促進(jìn)市場(chǎng)推廣和發(fā)展，提升房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展效率，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)可持續發(fā)展和進(jìn)步。
第2篇：房地產(chǎn)項目管理現存問(wèn)題與對策研究
房地產(chǎn)項目有著(zhù)投資量大、施工環(huán)境復雜、參建單位和人員數量多、工期長(cháng)等特點(diǎn)，如果在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)中，項目管理工作不到位，必然會(huì )給相關(guān)單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。近年來(lái)，隨著(zhù)城市化的不斷推進(jìn)，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。當房地產(chǎn)行業(yè)步入寒冬，各大房地產(chǎn)企業(yè)同時(shí)感受到行業(yè)競爭壓力的加劇，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)研究和實(shí)踐的課題。
一、我國房地產(chǎn)項目管理中存在的問(wèn)題
1.公司組織管理結構建設缺乏項目管理理論指導
我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間。由于部分企業(yè)在項目管理中缺乏科學(xué)的理論指導，項目開(kāi)發(fā)大多憑借熱情和所謂的經(jīng)驗，因此在房地產(chǎn)項目管理中問(wèn)題百出，更是使很多企業(yè)在項目開(kāi)發(fā)中資金鏈斷裂，甚至導致企業(yè)倒閉。
例如，湖北武漢市東西湖區金銀湖畔先進(jìn)大隊府上樓盤(pán)，一個(gè)工程由于資金鏈斷裂，工程爛尾，不僅影響了業(yè)主的正常生活，還造成惡劣的社會(huì )影響，并導致企業(yè)受到輿論的譴責和行政處罰。
2.項目管理人員專(zhuān)業(yè)水平不足
雖然我國加大了對房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域的人才培養力度，但人才培養是需要較長(cháng)周期的。在房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域人才缺口極大的今天，很多其他領(lǐng)域的人員涌入房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域，這些管理人員不僅缺乏專(zhuān)業(yè)性知識，也對科學(xué)的房地產(chǎn)項目管理方法了解甚少。這導致很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項目管理工作如一團亂麻，不僅無(wú)法發(fā)揮項目管理的效果，還帶來(lái)很多不必要的成本支出和麻煩。
例如，2009年北京中央電視臺新址園區在建的附屬文化大樓，由于施工單位項目管理人員專(zhuān)業(yè)水平不足，不僅使用不合格保溫板，還配合建設單位燃放煙花爆竹，導致火災發(fā)生，1死8傷，直接經(jīng)濟損失1.6383億元。
3.項目管理的前期工作不足
房地產(chǎn)項目投資量大、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，如果在項目開(kāi)發(fā)時(shí)不做可行性研究，必然無(wú)法掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，無(wú)法確保工程項目是否會(huì )獲利。當前我國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于管理體系不健全、項目管理人員技術(shù)水平不足，很多項目在開(kāi)發(fā)前并沒(méi)有進(jìn)行細致的可行性研究和論證。這些項目在開(kāi)發(fā)前就缺少實(shí)證資料，缺乏支撐數據，根本無(wú)法保證項目是否能夠獲利。當企業(yè)將資金和精力投入到這些項目中，隨著(zhù)項目的開(kāi)展則會(huì )逐漸發(fā)現問(wèn)題，然而企業(yè)已經(jīng)深陷其中，最終導致項目開(kāi)發(fā)失敗，造成資金和資源的浪費。
例如，某地產(chǎn)公司在華東某城市做養老項目，由于在項目規劃時(shí)沒(méi)有考慮我國國情，800個(gè)床位，最終只吸引了400名老人入住，而且入住老人在交完基本費用后，平時(shí)很少有其他消費，項目嚴重虧損。
4.缺少風(fēng)險防控預案和手段
在我國市場(chǎng)經(jīng)濟日益完善的今天，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)日益感受到市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的沖擊。但房地產(chǎn)項目作為民生項目，其在市場(chǎng)經(jīng)濟規律調控下，卻還受到地方政策和政府宏觀(guān)調控的影響。這就導致房地產(chǎn)企業(yè)在項目開(kāi)發(fā)中將同時(shí)面臨政策風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險和資金風(fēng)險等。一旦這些風(fēng)險不能有效控制，當問(wèn)題發(fā)生時(shí)必然會(huì )給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，造成企業(yè)資金的浪費甚至導致項目夭折。
二、提高房地產(chǎn)項目管理水平的對策
1.完善公司的組織治理結構
房地產(chǎn)項目管理貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項目的規劃、建設和運營(yíng)的整個(gè)周期中，因而其項目管理需要公司多部門(mén)配合才能夠高效完成。想要提高房地產(chǎn)項目管理水平，首先要以科學(xué)的房地產(chǎn)管理理念為基礎，以企業(yè)的組織機構為框架，構建一整套完善的公司組織治理機構。只有實(shí)現公司組織治理機構的完善，才能確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目至始至終都處于管控之中，有效降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的投資風(fēng)險，提高房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競爭力。
2.提高項目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
房地產(chǎn)項目管理人員的專(zhuān)業(yè)素養，決定了房地產(chǎn)項目管理工作的水平和質(zhì)量，并影響了房地產(chǎn)項目管理水平的發(fā)展和進(jìn)步。為了提高企業(yè)房地產(chǎn)項目管理工作水平，必須組建一套技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗豐富并有創(chuàng )新精神的優(yōu)質(zhì)人才團隊，并依此為基礎建設符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)現狀的項目管理新模式。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，并加大對現有團隊人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。除此之外，還應該事先房地產(chǎn)項目管理團隊的優(yōu)勝劣汰，淘汰不適合該工作的職員，不斷優(yōu)化和提高房地產(chǎn)項目管理團隊的職業(yè)素養，為項目管理水平的提高打下堅實(shí)的基礎。
3.做好項目前期基礎性工作
高質(zhì)量的可行性研究是開(kāi)發(fā)企業(yè)做出正確投資決策的支撐�？尚行匝芯抠|(zhì)量的提高應著(zhù)重幾個(gè)方面：政策研究，市場(chǎng)調研、項目定位、成本預算、資金籌措、進(jìn)度計劃和風(fēng)險控制等。使用宏觀(guān)經(jīng)濟效益分析法與微觀(guān)經(jīng)濟效益分析法進(jìn)行思考，把動(dòng)態(tài)分析法與靜態(tài)分析法相統一，分析項目開(kāi)發(fā)的實(shí)際利益，定量分析項目的經(jīng)濟效益，定性分析項目的可行性。用SWOT分析法讓事實(shí)說(shuō)話(huà)，通過(guò)大量的數據分析比較得出較為客觀(guān)的可行性結論，為企業(yè)投資決策提供參考。
4.優(yōu)化風(fēng)險防控預案
我國作為發(fā)展中國家，隨著(zhù)城市化的推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)也處于動(dòng)態(tài)變化中。因此，房地產(chǎn)項目管理工作也應該是一項長(cháng)期的工作，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，一定要時(shí)刻居安思危，不斷完善自身的風(fēng)險防控預案，才能夠有效的抵御項目開(kāi)發(fā)中所面臨的政策風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險和資金風(fēng)險。
結語(yǔ)：
綜上所述，房地產(chǎn)項目管理的工作質(zhì)量和水平，極大的影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)面臨轉型期的今天，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得發(fā)展的空間，就必須不斷提升項目管理水平，只有項目管理水平穩步提高，才能確保企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競爭中脫穎而出，獲得更大的發(fā)展空間。
第3篇：價(jià)值工程在房地產(chǎn)項目管理中的應用
1當前我國房地產(chǎn)項目管理的基本特點(diǎn)
11時(shí)間性
房地產(chǎn)項目的建設過(guò)程有一定的時(shí)間限制，且大部分的房地產(chǎn)商都對時(shí)間有一個(gè)明確的規定，因為通常房地產(chǎn)項目在建設的過(guò)程中對資金的投入需求量極大，使得它的生產(chǎn)成本極高，如果不能有效地對時(shí)間加以限制，很容易造成資金鏈的斷裂，從而使房地產(chǎn)建設陷入停工。并且工期過(guò)長(cháng)，將會(huì )導致房地產(chǎn)項目的貸款資金利息等相關(guān)費用的增長(cháng)，使房地產(chǎn)項目的建設成本增加，從而影響最終的收益與利潤。
12系統性
房地產(chǎn)項目是一項極其復雜與龐大的工程建設項目。它不僅投入資金多、投資規模大、投資范圍廣、建設時(shí)間長(cháng)，而且各階段之間還需要完美的相互銜接。這造成了房地產(chǎn)項目建設過(guò)程中對各階段都有一定的要求。并且形成了一套極其復雜的管理系統，必須要對整個(gè)建設過(guò)程進(jìn)行統一的規劃與管理。此外，由于現代化專(zhuān)業(yè)分工的需要，一個(gè)房地產(chǎn)項目的參與組織極其得多。使得各組織之間的協(xié)調性比較差。因此，需要建設起一個(gè)嚴密的組織系統，來(lái)統一調配整個(gè)組織的成員。
13程序性
房地產(chǎn)項目在建設的過(guò)程中必須按照規定的程序進(jìn)行施工。從項目的建設方案擬定開(kāi)始，到項目的設計、項目的施工、項目的完工以及最后的項目的驗收，都需要按照規定的實(shí)施程序進(jìn)行。
14法律性
因為房地產(chǎn)項目建設過(guò)程中參與的組織繁多，使得其責任具有不穩定性。所以國家為了避免出現施工項目無(wú)責任人等情況，制定了許多相關(guān)的法律法規，如房地產(chǎn)管理法、招標投標法、工程承包法、勞動(dòng)合同法等法律，來(lái)保證房地產(chǎn)項目建設過(guò)程中施工的規范與合法。
2價(jià)值工程在房地產(chǎn)項目管理中應用的意義
21節約投資資金
用價(jià)值工程對房地產(chǎn)項目的前期投資進(jìn)行研究與分析，能有效地為房地產(chǎn)項目的投資成本進(jìn)行節約。因為房地產(chǎn)業(yè)投資規模巨大，以及資金投入的數額巨大，使得即使是極小部分的投資節約，都會(huì )是一個(gè)巨大的數額。
22提供施工速度
因為一般房地產(chǎn)的建設周期都比較長(cháng)，這就導致投入資金與收回資金的周期過(guò)長(cháng)。若是其間市場(chǎng)需求發(fā)生變化，將會(huì )導致后期的資金回收發(fā)生變化，從而導致虧損。因此盡快使房地產(chǎn)項目工程完工就顯得格外重要了。而通過(guò)價(jià)值工程對房地產(chǎn)項目的資金、人員、工序等方面進(jìn)行合理安排則能夠大大地減少工程的施工時(shí)間，從而使房地產(chǎn)項目工程快速完工。
23降低成本
一般房地產(chǎn)項目的使用周期都比較長(cháng)，且使用成本高，這將使得房地產(chǎn)項目的使用成本與建筑成本之間不能達到一種合理的平衡。而通過(guò)價(jià)值工程在保證實(shí)現用戶(hù)對所需要功能的前提下，對房地產(chǎn)項目的建設成本與使用成本進(jìn)行合理的平衡，將會(huì )大大減少房地產(chǎn)項目的壽命周期成本。
24節約建設能源
房地產(chǎn)項目在建設的過(guò)程中需要耗費大量的能源。不只是在建造的過(guò)程中要消耗大量的能源，而且在投入使用后也會(huì )消耗巨大的能源。而且其中有相當一部分能源是完全浪費的，所以通過(guò)價(jià)值工程對房地產(chǎn)項目能源進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)并采取節能措施，能夠大大降低房地產(chǎn)項目在建設、使用過(guò)程中的能源浪費。
3價(jià)值工程在房地產(chǎn)項目管理中的應用
31項目策劃階段
房地產(chǎn)項目策劃是指對整個(gè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規劃的過(guò)程。包括從獲得土地使用權開(kāi)始，到進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調查、分析、定位、細分，再到完工后的物業(yè)管理規劃等方面。其策劃的主要目標就是明確房地產(chǎn)項目的目標市場(chǎng)。該階段的工作內容主要是房地產(chǎn)項目的具體分析及計劃、市場(chǎng)調查、市場(chǎng)細分，以及目標市場(chǎng)、項目定位、項目評價(jià)和完善等方面。其中，尤以房地產(chǎn)市場(chǎng)的調查、細分及明確目標市場(chǎng)最為關(guān)鍵。
而通過(guò)價(jià)值工程對房地產(chǎn)項目策劃中的市場(chǎng)調查進(jìn)行分析，可以獲取消費人群對房地產(chǎn)項目的價(jià)值要求與功能評價(jià)，從而運用價(jià)值分析對房地產(chǎn)項目的特點(diǎn)、功能等不足的地方進(jìn)行改進(jìn)。而且還能通過(guò)細分市場(chǎng)規模、消費力、發(fā)展潛力等問(wèn)題，對房地產(chǎn)項目的市場(chǎng)選擇定好目標。最后再通過(guò)對消費人群的消費能力調查，為房地產(chǎn)項目最后的價(jià)格進(jìn)行合理的定價(jià)。具體而言，應考慮到未來(lái)樓房款式、城市核心區域轉移、樓房外觀(guān)和形狀社會(huì )化、房地產(chǎn)市場(chǎng)化發(fā)展、融資要求及方式變化，及土地、樓房、稅收等方面的變化。為實(shí)現房地產(chǎn)項目策劃的最大化價(jià)值，應從居住環(huán)境、小區風(fēng)格、建筑特色等層面進(jìn)行品牌的整體評估。
32項目設計階段
在項目設計階段，實(shí)際上包含項目方案—初步設計—施工圖設計等階段。而價(jià)值工程相關(guān)工作的對象、核心點(diǎn)是伴隨階段特性有所差異的。該階段的內容主要是明確建筑物形式、掌控好尺寸、制訂整體方案。在此階段，設計招標在達成價(jià)值工程效用中有著(zhù)重要影響。要指出的是，必須在設計招標相關(guān)文件中，系統明確評價(jià)指標，這是開(kāi)展方案評標中特別要注意的，且不同工程項目應設置相應的指標，主要有這幾方面：（1）平面布局、通風(fēng)、照明、采暖等方面適用性；（2）立面效果，即建筑內外裝飾和周邊環(huán)境的美觀(guān)性；（3）周邊綠化，主要是小區景觀(guān)、周邊噪聲等環(huán)保性。此外，在施工圖的設計中，應重點(diǎn)將材料選用、細微處的工程方案制訂納入價(jià)值工程中，同時(shí)要量化業(yè)主要求及項目功能需要，譬如地熱采暖、置入式散熱器的選用。實(shí)施價(jià)值工程，可指導采取地熱采暖，在成本上有一定增加，但室內供暖面也大幅提升，這也使裝修成本降低，可更好地明確市場(chǎng)價(jià)格，且還可看作為新的銷(xiāo)售點(diǎn)，整體而言地熱式采暖更理想。
33項目施工階段
在房地產(chǎn)的施工階段，需要具體的施工步驟、工程量以及施工方案等。而通過(guò)價(jià)值工程的科學(xué)分析與合理規劃能夠大大避免施工過(guò)程中出現的浪費現象。而且還需要對房地產(chǎn)項目施工過(guò)程中的施工費用進(jìn)行精確計算，再合理科學(xué)地組織施工人員進(jìn)行施工。
通過(guò)價(jià)值工程對房地產(chǎn)項目施工建設過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行合理分析與優(yōu)化，能夠有效地避免施工過(guò)程中出現的人員管理混亂、設備運用不合理、工程材料浪費等問(wèn)題。而且房地產(chǎn)項目施工過(guò)程中的施工順序也很重要，通過(guò)價(jià)值工程對相關(guān)工程質(zhì)量、材料投資、施工時(shí)間等進(jìn)行嚴格把控。使房地產(chǎn)項目的施工組織計劃能做到有條不紊、循序漸進(jìn)，最大化提高完工時(shí)間，以及最大化降低施工過(guò)程中的成本費用。同時(shí)通過(guò)技術(shù)的提升，或是材料的替換等創(chuàng )新方法，還能有效減少房地產(chǎn)項目的建設成本。
4結論
總而言之，在房地產(chǎn)項目管理中通過(guò)運用價(jià)值工程來(lái)節約生產(chǎn)成本是件很有必要的事情。因為價(jià)值工程是一項非�？茖W(xué)的、能夠將技術(shù)與經(jīng)濟完美結合的方法。運用價(jià)值工程不僅可以促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，而且還能在房地產(chǎn)項目的管理過(guò)程中節省大量的人力、物力與財力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。
第4篇：關(guān)于房地產(chǎn)項目管理信息化建設問(wèn)題研究
房地產(chǎn)管理是一項重要的且費時(shí)費力的工作，項目前期就需要進(jìn)行大量的資金注入且時(shí)間漫長(cháng)，風(fēng)險相對較大。因此就需要實(shí)行有效的信息管理方法，并在原有基礎上進(jìn)行轉變。
1.項目管理信息化建設的重要性
1.1信息化建設促使管理現代化
在建筑施工工程中，涉及到許多環(huán)節，其中包括設計的變化、計量的支付、施工的組織設計等多個(gè)項目，需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行參與，形成有效的文件，在得到企業(yè)法人代表簽字審核后，再經(jīng)過(guò)審計的參與，且在設計得到同意后方可進(jìn)行施工建設。傳統的`流轉方式就是紙質(zhì)的設計規劃在各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行傳遞，不僅浪費時(shí)間還會(huì )給施工建設造成影響。信息化管理的實(shí)現可以將信息在網(wǎng)上進(jìn)行高效的流轉，如此各個(gè)部門(mén)就可以對文件進(jìn)行實(shí)時(shí)管理且不受時(shí)間地點(diǎn)辦公條件等約束，其在一定程度上有效提高了審批的速率，更有助于建設單位進(jìn)行正常的建設。
1.2信息化建設促使管理集約化
隨著(zhù)工程項目的繼續進(jìn)行，建設中紙質(zhì)版資料所占有的空間就會(huì )越來(lái)越大，在查閱資料時(shí)會(huì )非常麻煩，且保存成本較高。資料數據非常繁瑣，內容也不全面，因此不能很好地適應新時(shí)代的管理工作，要想做好信息的管理就必須實(shí)現紙質(zhì)版資料的電子化，為以后進(jìn)行查詢(xún)提供更好的通道。
1.3提升單位的經(jīng)營(yíng)管理
建筑施工中的工程項目非常廣泛，造成單位對其管理不方便，而信息化的全面進(jìn)行推進(jìn)了施工單位與項目之間更好、更迅速的聯(lián)通，同時(shí)還會(huì )對項目管理人員提供控制工作、工程進(jìn)度、到位情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監管，實(shí)現了項目管理的可控與可防。
1.4行業(yè)監管提供便利
建筑單位發(fā)展過(guò)程中做好監查工作非常必要，面對這一問(wèn)題就需要建筑單位更好地使用信息化管理方法進(jìn)行實(shí)時(shí)監管，準確了解工程項目建設進(jìn)程，并對監管員與施工員進(jìn)行良好的管控，如此就會(huì )對施工現場(chǎng)進(jìn)行遠程監管與預警，這就使得建筑主體監管的強度大大提升，避免了不必要安全事故地發(fā)生，也為工程質(zhì)量奠定了良好基礎。
2.信息化建設存在的主要問(wèn)題
2.1時(shí)間進(jìn)度管理問(wèn)題
對于房地產(chǎn)項目中的管理工作需要進(jìn)行重點(diǎn)的任務(wù)計劃管理，但許多企業(yè)不具備完善的管理體系，沒(méi)有從項目重點(diǎn)出發(fā)對建設項目進(jìn)行良好的設計與開(kāi)發(fā)，在整個(gè)機制中不能進(jìn)行有效的計劃與協(xié)調工作，導致交房期的延遲，造成建筑單位受到較大的經(jīng)濟損失，也會(huì )導致業(yè)主產(chǎn)生不滿(mǎn)現象，甚至投訴，對本企業(yè)形象與品牌造成影響。
2.2合同控制問(wèn)題
對房地產(chǎn)企業(yè)而言，合同非常重要，而原始管理下，合同管理的效果沒(méi)有達到滿(mǎn)意的結果。合同控制是發(fā)展中企業(yè)進(jìn)行整合的關(guān)鍵，也是全部工作的中心環(huán)節，其會(huì )使管理水平直接影響到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
2.3成本管理問(wèn)題
成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要環(huán)節，目前許多商業(yè)性企業(yè)都在管理過(guò)程中使用了信息化的管理，這解決了管理效率難以提高的問(wèn)題，減少了成本管理的危機。目前許多企業(yè)并沒(méi)有實(shí)施信息化建設，其大大限制了房地產(chǎn)行業(yè)的穩定發(fā)展。
2.4資源管理問(wèn)題
企業(yè)的資源管理是目前建筑企業(yè)對資源的一種整合力的表現，也是實(shí)現企業(yè)高速、健康發(fā)展的基石。目前多數地產(chǎn)企業(yè)依賴(lài)于原始的管理，沒(méi)有進(jìn)行更新?lián)Q代，也沒(méi)有進(jìn)行信息化的應用，這就使得在資源整合過(guò)程中沒(méi)有更好地實(shí)現匹配，競爭力無(wú)法得到提升，更重要的是地產(chǎn)企業(yè)
沒(méi)有在管理過(guò)程中形成信息化意識，沒(méi)有建立長(cháng)期的目標。
3.房地產(chǎn)項目信息化建設的對策
3.1時(shí)間進(jìn)度管理方面
在目前的地產(chǎn)項目中，需要不斷加強高科技與信息化的建設，建立更全面的項目管理計劃，依據項目建設進(jìn)程進(jìn)行及時(shí)調整，保證按時(shí)完工，按照約定時(shí)間向業(yè)主提交鑰匙并處理好所有相關(guān)事宜，提高業(yè)主對房地產(chǎn)企業(yè)的滿(mǎn)意程度。
3.2合同控制方面
合同的控制是地產(chǎn)項目中最需要注意的事項，地產(chǎn)行業(yè)應對各項合同進(jìn)行良好的信息化處理并在信息的處理中添加關(guān)鍵詞索引等，對接收到的各項合同進(jìn)行機選以及目的性選擇。注重供應商的資格審查，保證地產(chǎn)項目的建設質(zhì)量與完成速度。
3.3成本管理方面
高效的財務(wù)管理是地產(chǎn)行業(yè)能夠持續發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，因此地產(chǎn)行業(yè)需要借助現代、信息化進(jìn)行發(fā)展，這樣才會(huì )在各個(gè)項目中實(shí)現最完善的信息化管理。另外，在提高成本管理水平的同時(shí)需要注意減少企業(yè)可能發(fā)生財務(wù)危機的隱患，以使地產(chǎn)行業(yè)更好地完善管理成本，在市場(chǎng)競爭激烈的情況下保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
3.4資源管理方面
在地產(chǎn)企業(yè)對資金、人力等方面進(jìn)行整合的過(guò)程中，企業(yè)需要提高管理意識，注重信息化的應用管理意識，對各項資源進(jìn)行高效整合，將信息化管理水平充分融入企業(yè)的管理過(guò)程中，以最大程度提升企業(yè)的資源管理與整合能力。
4.結語(yǔ)
項目管理在地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展中是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)，而信息化管理就是地產(chǎn)行業(yè)全面發(fā)展的必然態(tài)勢。目前的項目信息化建設仍存在較多問(wèn)題，因此就要從時(shí)間的管理與合同的控制等方面進(jìn)行完善，同時(shí)完善地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)程中的信息化建設。
第5篇：探析房地產(chǎn)項目管理問(wèn)題以及對策研究
一、房地產(chǎn)工程管理意義
1.成本管理。房屋的成本直接決定著(zhù)業(yè)主的購買(mǎi)力，成本高了，房屋的售價(jià)也會(huì )高。這樣，大部分房屋由于售價(jià)太高就會(huì )囤積起來(lái)，賣(mài)不出去，開(kāi)發(fā)商也會(huì )收不回成本，導致兩敗俱傷的局面；
2.進(jìn)度的管理。房地產(chǎn)工程的進(jìn)度也會(huì )影響到整個(gè)工程的造價(jià)，進(jìn)度太慢，施工時(shí)間會(huì )延長(cháng)，工程的綜合成本會(huì )增加，最后的結果就是房屋售價(jià)提高，這也會(huì )影響到業(yè)主對房屋的購買(mǎi)情況。
3.質(zhì)量的管理。質(zhì)量應該是整個(gè)工程最后的結果。質(zhì)量不好，業(yè)主也不會(huì )購買(mǎi)，房屋的銷(xiāo)售情況就好不到哪去。從以上三點(diǎn)就能看出，要確保業(yè)主的購買(mǎi)欲望，就必須認真體會(huì )房地產(chǎn)工程管理的重大意義。
二、房地產(chǎn)工程管理的主要內容
1.規劃管理：俗話(huà)說(shuō)"磨刀不誤砍柴工"，在工程開(kāi)始施工前，進(jìn)行整體的規劃管理是一項必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹慎小心，做出工程最切合實(shí)際并且能夠實(shí)施的方案。在這一階段，最忌諱的就是為了盡快開(kāi)工而縮短前期規劃時(shí)間，導致后期工作不能正常進(jìn)行，白白浪費時(shí)間和金錢(qián)。這樣就會(huì )導致房屋的綜合成本直接增加，業(yè)主就更加不會(huì )有購買(mǎi)欲望了。
2.設計管理：
�。�1）對設計單位設計任務(wù)完成的時(shí)間，一方面應要求其以較高的工作效率進(jìn)行設計，在盡可能短的時(shí)間內提供設計成果。因為對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)而言，"時(shí)間就是金錢(qián)"。但另一方面又應堅決避免把設計任務(wù)安排得過(guò)于緊急，以保證設計質(zhì)量。
�。�2）要督促設計單位嚴格執行國家有關(guān)強制性技術(shù)標準，注重提高工程的科技含量，并按要求進(jìn)行施工圖審查。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要以身作則，不要自行變更已審查批準的施工圖設計文件，以杜絕工程隱患。確實(shí)需要改進(jìn)圖紙時(shí)，必須按照有關(guān)規定程序辦理手續。
3.開(kāi)發(fā)管理：開(kāi)發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這一階段，開(kāi)發(fā)商對現場(chǎng)情況進(jìn)行考察與驗證后，會(huì )制度一份嚴格的開(kāi)發(fā)方案，確保工程的順利進(jìn)行。也是在這一階段，業(yè)主最關(guān)心的房屋售價(jià)也會(huì )確定下來(lái)，只要在以后的施工階段沒(méi)有太多的意外情況發(fā)生，其售價(jià)不會(huì )有太大波動(dòng)。因而，這一階段也是所有投資者最關(guān)心的階段。
4.成本管理：項目成本管理是施工階段成本控制的關(guān)鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。
�。�1）制定目標
目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時(shí)期內和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現的成本目標，是項目成本的控制線(xiàn)。
�。�2）明確崗位職責
責任成本體系的目標是明確專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的成本管理職責，并借助技術(shù)經(jīng)濟指標反饋、考核評價(jià)其職責履行情況。"責任成本"回答的是在"成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)"中誰(shuí)來(lái)做、做什么的問(wèn)題。
�。�3）跟蹤執行
經(jīng)過(guò)前兩個(gè)步驟實(shí)現了"目標明確"、"責任清晰"之后，我們便進(jìn)入最重要的第三步：目標成本執行過(guò)程的跟蹤--動(dòng)態(tài)成本。動(dòng)態(tài)成本反映的是項目實(shí)施過(guò)程中的預期成本，通過(guò)實(shí)時(shí)反應目標成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門(mén)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，實(shí)現對成本的控制。
5.施工管理：房地產(chǎn)工程，由于施工時(shí)間長(cháng)，涉及面廣，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開(kāi)的原則，嚴格遵守國家相應法規，保證建造高質(zhì)量工程。只有這樣，所開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目才能得到業(yè)主青睞，企業(yè)也會(huì )在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經(jīng)濟效益。
6.安全管理
沒(méi)有安全生產(chǎn)，就沒(méi)有生產(chǎn)力，也就沒(méi)有效益。安全管理是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的一個(gè)重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現代管理理念中尤其突出，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合效益必需的。
7.風(fēng)險管理
房地產(chǎn)業(yè)是投資大，周期長(cháng)的一個(gè)行業(yè)，因此，對其項目的風(fēng)險管理非常必要。房地產(chǎn)業(yè)在開(kāi)發(fā)項目前要學(xué)會(huì )規避風(fēng)險，從而減少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的損失，實(shí)現最大化效益。通常房地產(chǎn)企業(yè)采用的減少和降低風(fēng)險管理的做法是風(fēng)險轉移，也就是通過(guò)簽訂合同，從而明晰甲方和乙方各自的責任，從而減少房地產(chǎn)業(yè)的隱蔽損失，其次則是通過(guò)保險管理來(lái)實(shí)現，如發(fā)生意外，可由相關(guān)的保險公司來(lái)?yè)撘欢ǖ馁M用，這樣就轉移了一部分風(fēng)險給保險公司，當遇到重大的自然災害或是施工事故中的很大一部分費用就有了承擔的客體，也就在客觀(guān)上降低了房地產(chǎn)業(yè)的成本和風(fēng)險。
8.開(kāi)發(fā)后期的項目管理
公司營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)部提前介入，積極與物業(yè)管理公司溝通，充分考慮小區內物業(yè)管理所需配備的設備以及管理用房等，調動(dòng)物業(yè)公司的服務(wù)積極性和工作主觀(guān)能動(dòng)性，做好物業(yè)服務(wù)工作。
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的注意問(wèn)題
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的工程管理包括上述的規劃管理、開(kāi)發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理等，顯然，如果要完成一項成功的房地產(chǎn)項目就必須在這八個(gè)方面都做得出色才能夠實(shí)現，因此，協(xié)調這八個(gè)管理內容之間的關(guān)系，并使之相互促進(jìn)和合作是開(kāi)發(fā)商協(xié)調重要內容。
結論：
綜上所述，現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的管理工作是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須認識到開(kāi)發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開(kāi)發(fā)管理體系為基礎開(kāi)展全過(guò)程的管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力，以此為基礎促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
第6篇：試析房地產(chǎn)項目管理的信息化構建
現階段，社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭進(jìn)一步加劇，對此企業(yè)必須不斷提升自身的管理水平以及技術(shù)手段，只有利用高科技提升項目管理信息化，才能實(shí)現房地產(chǎn)同國際經(jīng)濟對接，取得較大程度的發(fā)展。而當前國內房地產(chǎn)項目信息化存在一定的問(wèn)題，所以我們必須充分分析當前房地產(chǎn)項目信息化狀況，制定相應的發(fā)展戰略，建立一套科學(xué)的項目管理機制，由此保障項目管理信息化的落實(shí)，從而更加有效的提升管理競爭力，取得跨越式發(fā)展，實(shí)現同國際水平接軌，達到高效建立項目管理信息化的目的。
一、房地產(chǎn)項目信息化管理的主要特點(diǎn)
�。ㄒ唬┮惑w化管理
房地產(chǎn)項目信息化管理系統發(fā)展成熟的重點(diǎn)標志是標準化和模塊化，這是實(shí)現各種生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品互溶性、互換性以及互操作性的重要保障【1】。而產(chǎn)品標準化、模塊化為客戶(hù)提供了更多的選擇空間，為客戶(hù)爭取更多的利益。房地產(chǎn)項目信息化管理系統則是將各種功能、技術(shù)、要求以及操作平臺的設備以及系統，利用統一的系統進(jìn)行連接，使其共同協(xié)作，達到一體化管理的目的【2】。房地產(chǎn)整合市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展，需要國內具有相應實(shí)力的服務(wù)企業(yè)，結合自身的技術(shù)、工作經(jīng)驗，為用戶(hù)提供一套信息化管理方案。
�。ǘ├孟冗M(jìn)技術(shù)，建立開(kāi)放架構
作為聯(lián)系房地產(chǎn)項目信息化管理系統，要求應用開(kāi)放的、標準化技術(shù)，才可以保障系統科學(xué)、先進(jìn)。
�。ㄈ┕δ荦R全，穩定可靠
完善的功能模塊，可以全面的滿(mǎn)足客戶(hù)各種形式的需求：客戶(hù)截面可定制，SVG矢量圖使得系統界面更為直觀(guān)、友好；一站式登陸使得審核更為簡(jiǎn)單；系統決策支持功能非常豐富，用戶(hù)可以結合系統預案定制系統聯(lián)動(dòng)；含有多樣的門(mén)戶(hù)選裝程序模塊。
�。ㄋ模┑屯度�，高收益
房地產(chǎn)項目信息化管理平臺屬于一個(gè)可供其項目信息化集成進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的應用平臺【3】。它集合了我國房地產(chǎn)多年的行業(yè)經(jīng)驗，所以具有較強的適用性。它可以使建筑各方面集成與統一的平臺，進(jìn)而進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)應用，建立一個(gè)高效的產(chǎn)業(yè)鏈條。
�。ㄎ澹┨岣吖芾硭�
利用房地產(chǎn)項目信息化管理系統，管理人員可以更加高效的處理房地產(chǎn)項目開(kāi)展中遇到的各種問(wèn)題，防止造成延誤。該系統平臺采用的B/S模式將各項獨立子系統進(jìn)行科學(xué)的整合，運行綜合分析以及實(shí)時(shí)決策職能【4】。
二、房地產(chǎn)項目信息化管理建設中存在的問(wèn)題
根據對這些年來(lái)分析，對于房地產(chǎn)項目管理信息化，政府減少了投資。政府相關(guān)部門(mén)對此缺乏足夠的認識，這使得了政府在信息化相關(guān)設施的資金以及技術(shù)的投資的下降。獨立的公司在組織的項目管理信息化時(shí)，因為遭受資金以及技術(shù)的限制，無(wú)法成為信息化建設主體，必須爭取政府支持。
與此同時(shí)，部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善內部網(wǎng)絡(luò )系統，一些企業(yè)即使建立了一系列的網(wǎng)絡(luò )系統，但是管理依然較為滯后。網(wǎng)絡(luò )系統發(fā)揮的作用依然就是郵路職能，公司內部職能機構之間較為封閉，很多信息非�；靵y。部分房地產(chǎn)企業(yè)在建設初期，無(wú)法接受信息化規定的管理辦法以及企業(yè)文化。一些企業(yè)積極的發(fā)展和進(jìn)步，但是并沒(méi)有取得良好的效果。項目管理信息化無(wú)法得到有效的落實(shí)，流于形式。
此外，系統對應的解決方案不夠成熟，首先需要選擇科學(xué)的管理模式，這是項目信息化開(kāi)展的關(guān)鍵所在，其次才是相關(guān)系統的研發(fā)。但是，這并非表示系統開(kāi)發(fā)我們無(wú)需關(guān)注，先進(jìn)的信息技術(shù)是管理模式實(shí)行的前提和基礎，較之其他企業(yè)信息化方面的投資，房地產(chǎn)項目信息化并不充足。
信息化相關(guān)建設人才較為欠缺，信息工作人員整體的計算機專(zhuān)業(yè)水平明顯不高，較多企業(yè)為了節約對應的人力資本，信息化人才投入較為欠缺。相關(guān)的基礎設施建設較為欠缺，較多企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在這一問(wèn)題。
三、房地產(chǎn)項目管理的信息化構建
�。ㄒ唬┙⑼晟祈椖抗芾硇畔⒒到y
強化建立項目管理信息化系統，涉及確定項目管理模式、明確管理組織職能、梳理管理信息流程【5】。盲目追求計算機、網(wǎng)絡(luò )、應用軟件的先進(jìn)性，并不能達到項目管理信息化的目的。與此同時(shí)，確定房地產(chǎn)項目管理相關(guān)標準，西方發(fā)達國家的房地產(chǎn)項目信息化管理標準化起步較早，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)建立較為完善統一的標準。但是，在國內標準化工作發(fā)展嚴重不足，甚至缺乏較為基礎性的項目信息標準，比如項目費用分解結構、統一的房地產(chǎn)項目分類(lèi)標準以及分類(lèi)辦法。對此，我們必須積極的構建項目管理信息化系統，搭建項目管理平臺。在局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)上搭建信息交流平臺，網(wǎng)絡(luò )平臺的主體也就是用戶(hù)，建立一個(gè)虛擬項目管理用戶(hù)群，而網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行項目管理工作的重點(diǎn)是建立項目信息管理，含有創(chuàng )建項目信息、集中管理項目信息、進(jìn)行項目信息的分享，由此為項目建設的各個(gè)相關(guān)單位建立一個(gè)高效、穩健的網(wǎng)絡(luò )管理環(huán)境。
�。ǘ┙⑦m合現代項目管理的組織文化
現階段，國內項目管理進(jìn)一步發(fā)展，相應的管理模式通過(guò)我國的傳統問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法較好的適應�，F代的項目管理模式，在文化以及法律背景方面同傳統文化具有較多的不適應，而這些也沒(méi)有得到充分的關(guān)注和重視。企業(yè)積極的進(jìn)行宣傳，將信息化保障工作切實(shí)做到位，從而有效提升工作人員的信息化觀(guān)念，增強項目管理信息化觀(guān)念。企業(yè)管理層需要積極的開(kāi)展宣傳教育，工作企業(yè)人員充分認識信息化中的重要作用的，信息化不僅可以很好的提升項目投資效益，同時(shí)還可以實(shí)現資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)對企業(yè)穩健發(fā)展。
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項目信息化管理的前提條件是足夠的資金、先進(jìn)的技術(shù)以及完備的基礎設施，政府、企業(yè)必須對此加大的投資力度，才可以顯著(zhù)提升其信息化管理質(zhì)量和水準，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能更好的同國際接軌，達到良性發(fā)展的目的。企業(yè)必須加強相關(guān)技術(shù)人才的培養。房地產(chǎn)企業(yè)應當不斷的開(kāi)拓各種渠道來(lái)提升人員的計算機水平，可以組織培訓班、建立培訓基地、網(wǎng)絡(luò )培訓等。重視關(guān)鍵技術(shù)的分析和探究，這是提升管理的技術(shù)水平的核心所在，政府可以利用行政以及法律等多種方法，積極的制定信息化規程，針對破壞信息化環(huán)境的行為以及個(gè)體，必須對其進(jìn)行相應的處罰，這同時(shí)也是項目管理信息化平臺建立和發(fā)展一項重要舉措。
四、結束語(yǔ)
綜上，信息交流以及傳輸更加頻繁，房地產(chǎn)項目管理信息化得到了國家、政府以及企業(yè)高度重視，對此相關(guān)投入在不斷增加，同時(shí)項目管理信息化研究也得到了較為顯著(zhù)的提升，但是實(shí)際應用并不理想，也沒(méi)有很好的推動(dòng)項目管理的較好發(fā)展。對此必須清楚的分析現階段房地產(chǎn)項目管理信息化的狀況，就項目管理相關(guān)基礎工作、組織結構進(jìn)行深入的研究，制定一定的策略，建立一系列科學(xué)的項目組織管理體系，由此保障房地產(chǎn)項目信息化更加高效。
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