供電公司安全生產(chǎn)管理路徑研討論文
為有效防止這種狀況的出現，供電企業(yè)應當加強與政府主管部門(mén)的溝通，盡量爭取獲得政府的支持，建立健全電力建設以及運營(yíng)方面新的法規以及相關(guān)政策，由政府主管部門(mén)出面協(xié)調，并讓公安部門(mén)以及安監部門(mén)密切配合，確保有關(guān)的規章制度得到貫徹落實(shí)，并進(jìn)一步加大對損害電力設施的懲罰執行力度，并不斷完善保護電力設施的相應措施。同時(shí)應加大對廣大群眾保護電力設施的教育與普及力度，為保護電力設施營(yíng)造出一種良好的氛圍，并從本質(zhì)遏制外力破壞電力設施的現象，確保電網(wǎng)的安全穩定運行。
強化供電企業(yè)安全生產(chǎn)與隱患治理所采取的主要措施
供電企業(yè)的安全工作的核心與基礎是安全教育工作，供電企業(yè)各級領(lǐng)導層必須高度重視安全教育的重要意義，并常抓不懈。第一，班組每周必須定期召開(kāi)一次安全學(xué)習會(huì )議，對上一周的安全生產(chǎn)工作出現的問(wèn)題以及工作經(jīng)驗進(jìn)行分析總結；第二，每月召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì )也應當上一個(gè)月的安全生產(chǎn)工作出現的`問(wèn)題以及工作經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，增強全員的安全生產(chǎn)意識，盡量避免安全事故；第三，使全員的安全文化生活領(lǐng)域進(jìn)一步豐富，比如：經(jīng)常舉辦安全知識講課活動(dòng)以及事故案例分析活動(dòng)，對安全事故案例進(jìn)行反思，并提出搞好安全標準化工作的建議，進(jìn)一步提升員工的技能、改進(jìn)工作方法�；顒�(dòng)內容必須充分安全生產(chǎn)的知識，對于在安全生產(chǎn)工作表現優(yōu)秀的職工應加以表彰以及物質(zhì)獎勵，使得全體員工切實(shí)意識到安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)也能真正嘗到安全生產(chǎn)帶來(lái)的甜頭。集體討論安全生產(chǎn)問(wèn)題，主動(dòng)分享處理事故的經(jīng)驗，并主動(dòng)深入到供電企業(yè)的基層單位的現場(chǎng)進(jìn)行檢查與監督，強化對供電設施設備的點(diǎn)檢工作，積極舉辦各種形式的安全知識競賽，進(jìn)一步增強全體員工技能水平以及工作積極主動(dòng)性，同時(shí)也提高安全活動(dòng)的效果。此外，供電企業(yè)的監督單位應當強化對活動(dòng)本身以及活動(dòng)內容的檢查力度，確保這些安全活動(dòng)有意義。
對員工的專(zhuān)業(yè)性也有比較高的球。定期組織員工學(xué)習有關(guān)政策法規，并以此作為考試內容的一部分，進(jìn)一步加大對供電企業(yè)的安全生產(chǎn)人員以及相關(guān)工作人員的考核力度，只有考試合格之后才能上崗。此外，還應聘任同行經(jīng)驗比較豐富的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)指導，對相關(guān)的重點(diǎn)安全制度、特殊工種、特殊工種崗位的安全知識舉辦培訓班，進(jìn)一步增強全員的整體安全意識與素質(zhì)；同時(shí)舉辦大型安全生產(chǎn)的技術(shù)競賽，競賽項目應包括理論考試、臨機應變處理、事故處理及事故現場(chǎng)模擬，從而使得供電企業(yè)的員工對安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識有比較全面系統的了解。通過(guò)培訓以及考試評比，進(jìn)一步提升供電企業(yè)員工的安全意識。
貫徹落實(shí)規章制度
規章制度對于供電企業(yè)的安全生產(chǎn)顯得至關(guān)重要，因此，供電企業(yè)的各單位、部門(mén)、個(gè)人必須簽訂安全生產(chǎn)的責任書(shū)，尤其是供電所所長(cháng)、專(zhuān)職（兼職）安全員、現場(chǎng)監護工作人員等相關(guān)人員，必須定期或者不定期地對相關(guān)規章制度或者禁令的執行狀況突擊進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)加以處理解決。要實(shí)現供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理的目標，必須結合量、質(zhì)、期的要求，進(jìn)一步加大對供電企業(yè)安監部門(mén)的檢查與考核工作的力度，并與經(jīng)濟責任制掛鉤，每個(gè)對相同層次水平的工作單位開(kāi)展檢查評比，公開(kāi)評比結果，建立月度平行單位安全管控的通報制度，對最好和最差的進(jìn)行獎懲，并嚴格兌現。
強化現場(chǎng)許可的工作管理
科學(xué)安排現場(chǎng)許可人員以及工作許可，從而減輕調度值班人員的工作壓力，以便在工作中的精力更加集中。并且一旦在工作過(guò)程中出現問(wèn)題，能夠結合具體實(shí)際及時(shí)解決，提升了工作效率。根據相關(guān)規定，供電企業(yè)的現場(chǎng)許可主要包括，權限內的變電站、輸配電線(xiàn)路的設施設備等施工許可，對于復雜的操作務(wù)必提前編制方案，并嚴格按照審批后的方案執行，作業(yè)現場(chǎng)必須嚴格按照標準化流程實(shí)施。如果涉及到新設備的投產(chǎn)問(wèn)題，必須嚴格執行驗收啟動(dòng)委員會(huì )審批之后的啟動(dòng)方案，設備加電投入運行正常之后，運行狀態(tài)以及相關(guān)內容必須及時(shí)匯報給當值值班調度工作人員，碰到自動(dòng)裝置出現變化，交接班時(shí)必須有詳細的交代，杜絕由于交代不清或者出現而產(chǎn)生安全隱患。
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