上市公司管理會(huì )計的作用及規范探究論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，市場(chǎng)競爭力越來(lái)越強，同時(shí)國際國內經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜，僅憑傳統的財務(wù)管理和經(jīng)驗判斷法，已經(jīng)不能適應當前企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)和風(fēng)險防范要求。管理會(huì )計所包含的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，在具體的運用中能夠通過(guò)科學(xué)的數據模型的構建和計算方法的分析，在具體的實(shí)際調研數據的支撐下，為企業(yè)提供科學(xué)可靠的研究結論，為企業(yè)的決策參考提供可靠的輔助信息。據此，近幾年企業(yè)管理者開(kāi)始認識到管理會(huì )計在企業(yè)戰略中所發(fā)揮的不可替代的重要作用。在這樣的背景下，對上市公司管理會(huì )計的作用、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對問(wèn)題提出相應的規范化措施，所研究的結論對上市公司的管理會(huì )計工作具有指導性作用，在理論上和實(shí)際上均具有一定的價(jià)值和意義。
關(guān)鍵詞：上市公司；管理會(huì )計；作用；規范化
一、上市公司管理會(huì )計的作用分析
1.能夠科學(xué)地指導企業(yè)進(jìn)行決策。管理會(huì )計是一項根據各部門(mén)所收集及提供的相關(guān)數據，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)會(huì )計計算方法，來(lái)為企業(yè)的相關(guān)決策提供科學(xué)的輔助信息的學(xué)科。管理會(huì )計中包含投資決策、回歸分析、彈性預算、對數分析、指數平滑、趨勢平均、盈虧平衡、存貨控制等方法[1]，能夠對具體準確的數據按照相應的公式及數據模型來(lái)計算出相應的結果，這些結果對于企業(yè)的管理決策而言，能夠將模糊、抽象的決策思維變得更加具有科學(xué)依據和具體化。企業(yè)的決策者能夠通過(guò)各項計算數據，來(lái)預估該項決策是否具有可行性和正確性，以及對機會(huì )成本的選擇，從而讓企業(yè)的各項決策能夠在數據的.支持下，有依據地科學(xué)執行。2.能夠幫助企業(yè)提升風(fēng)險管理水平。上市企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對于風(fēng)險的管理部分企業(yè)主要依靠經(jīng)驗判斷法和頭腦風(fēng)暴法，通過(guò)過(guò)往的工作經(jīng)驗和頭腦風(fēng)暴中可以預測的未知的風(fēng)險來(lái)進(jìn)行風(fēng)險管理。但是，這種風(fēng)險管理方法無(wú)法良好地預測企業(yè)存在的風(fēng)險。在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，數據模型和科學(xué)的分析方法，能夠將企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境中具體的經(jīng)營(yíng)管理數據，進(jìn)行計算與整合，從而得出相應的風(fēng)險預測結論，再通過(guò)預測結論對其進(jìn)行預警措施分析，這種分析方法能夠預測出企業(yè)通過(guò)過(guò)往工作經(jīng)驗和頭腦風(fēng)暴中未判斷出來(lái)的相關(guān)風(fēng)險。如企業(yè)在進(jìn)行分店選址的過(guò)程中，可以先通過(guò)市場(chǎng)部門(mén)調研某些地區的人流量情況、人均收入及消費能力、當地的消費理念和人文環(huán)境等，再收集到這些數據后，通過(guò)數據模型將這些數據進(jìn)行錄入，便能夠算出具體的數值，該數值對公司的選址具有有效的指導性作用。這種決策方法相比經(jīng)驗判斷法則更科學(xué)可靠，有效規避選址錯誤給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)損失[2]。3.能夠有效提高企業(yè)的工作效率。管理會(huì )計的運作需要基于相應的管理會(huì )計信息系統，該會(huì )計信息系統主要由六個(gè)子系統組成，分別為財務(wù)管理系統、會(huì )計決策支持系統、全面預算系統、標準成本系統、存貨控制系統與業(yè)績(jì)評價(jià)系統[3]。每個(gè)系統既是相互獨立的，也是相互關(guān)聯(lián)的。財務(wù)管理系統中所包含的票據管理系統能夠通過(guò)信息技術(shù)將各種票據進(jìn)行歸類(lèi)整理并存儲，財務(wù)管理人員對票據的查詢(xún)，僅需要通過(guò)該系統的相關(guān)檢索工具，輸入關(guān)鍵詞便能夠快速地查找到所要查找的票據信息，這比傳統的手工存儲票據工作效率要更高。其他系統中所包含的諸如全面預算管理系統、大額資金管理系統、報表系統等，同樣有效地提高了財務(wù)人員的工作效率，減輕了財務(wù)人員的工作負擔。
二、上市公司管理會(huì )計存在的問(wèn)題
1.管理會(huì )計人才較為匱乏。管理會(huì )計所包含的知識以及其運用功能決定了能夠熟練掌握管理會(huì )計相關(guān)知識的人員，需要具備較高的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，并能夠具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗，能夠充分根據企業(yè)的實(shí)際情況，將各種數據模型與分析理論運用與管理會(huì )計實(shí)際工作中。當前，我國的管理會(huì )計教育及相關(guān)培訓行業(yè)還處于初步發(fā)展階段，國內的高素質(zhì)管理會(huì )計人員還較為缺乏，部分上市企業(yè)的從事管理會(huì )計工作的人員也僅能做一些相對簡(jiǎn)單的管理會(huì )計工作，對風(fēng)險模型建設和運用、各種分析方法、數據模型的構建、數據的采集與處理、決策參考意見(jiàn)的提供等工作，均無(wú)法勝任。管理會(huì )計人才的匱乏，使得上市企業(yè)的管理會(huì )計工作難以順利開(kāi)展，這也將是企業(yè)財務(wù)及會(huì )計向高深方向發(fā)展的障礙。2.企業(yè)管理者對管理會(huì )計認知不足。當前，部分上市企業(yè)的管理者對管理會(huì )計的認知較為片面，認為管理會(huì )計工作只是運用管理會(huì )計相關(guān)的信息系統，來(lái)完成相應的會(huì )計核算、財務(wù)管理、預算管理、票據管理等工作，即將管理會(huì )計定位與較為基礎的會(huì )計事務(wù)性工作，而忽視了管理會(huì )計最為核心的輔助企業(yè)決策的重要價(jià)值。企業(yè)管理者在這樣的認知下，對管理會(huì )計工作的重視度不足，而管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，在其具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎和優(yōu)質(zhì)的綜合素質(zhì)的情況下，必然對管理會(huì )計崗位的薪酬福利和發(fā)展前景具有更高的要求。專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì )計人才與企業(yè)管理者對管理會(huì )計認知不足之間的矛盾，使得企業(yè)無(wú)法聘請到優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì )計人才，進(jìn)而出現專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才不到位，而非專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員又缺乏管理會(huì )計所具備的相關(guān)思維能力和技術(shù)技能，進(jìn)而使得企業(yè)的管理會(huì )計還停留在基礎的會(huì )計信息核算層面。3.管理會(huì )計信息系統缺乏共享性。管理會(huì )計信息系統所包含的六個(gè)子系統要參與管理企業(yè)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)財務(wù)活動(dòng)，需要與各部門(mén)的相關(guān)企業(yè)建立密切的聯(lián)系，通過(guò)相互關(guān)聯(lián)、共享數據信息和其他相關(guān)信息，才能讓工作效率得到提高，管理工作逐漸見(jiàn)到成效。但在部分上市公司的管理會(huì )計工作中，存在管理會(huì )計信息系統與其他各部門(mén)的相關(guān)系統各自獨立，未進(jìn)行自動(dòng)關(guān)聯(lián)的現象。各部門(mén)的系統、數據庫各自為陣，各部門(mén)使用自己系統內部的數據庫，不同數據庫之間也無(wú)法相互兼容，進(jìn)而使得各自的數據庫信息無(wú)法進(jìn)行共享。這不僅造成了企業(yè)資源的浪費，還造成各部門(mén)之間難以進(jìn)行有效的協(xié)調，無(wú)法充分提高管理效率和規避管理風(fēng)險。
三、上市公司管理會(huì )計規范化的相關(guān)措施
1.與高校聯(lián)合加強管理會(huì )計人才培養。對于管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識的培訓，與著(zhù)名高校建立合作關(guān)系則能夠在一定程度上取得相應的成果。管理會(huì )計的知識較為專(zhuān)業(yè)，其中線(xiàn)性回歸分析、決策樹(shù)、敏感性分析等是較為常見(jiàn)的運用工具，需要學(xué)習者具備較好的數學(xué)基礎知識和嚴謹的邏輯思維，這意味著(zhù)學(xué)習者在初中及高中階段具備較為扎實(shí)的數學(xué)基礎。通常情況下，數學(xué)在高考分數中占據較大比例，著(zhù)名高校的學(xué)子比較符合該項基礎要求。因此，上市公司可以與著(zhù)名高校建立人才合作關(guān)系，合作關(guān)系的形式可以多種多樣，高校為了提高學(xué)生的就業(yè)率，對企業(yè)的定向就業(yè)模式也具有一定的需求，企業(yè)可以與高校進(jìn)行積極的溝通，既了解高校的培養方案，也與高校提出當前社會(huì )上對管理會(huì )計人才實(shí)際運用能力的需求，并為高校管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)提供實(shí)習基地，在該高校管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)時(shí)，企業(yè)可以定向在該校選擇符合企業(yè)條件的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)生，從而達到互利共贏(yíng)的目的。同時(shí)，企業(yè)還可以根據自身需求，以資金贊助的方式在高校建立管理會(huì )計培訓專(zhuān)業(yè)，并提出相應的招生要求和培養方案，從而以定向委培的方式為企業(yè)培養管理會(huì )計工作的建設者和接班人。2.提高企業(yè)管理者對管理會(huì )計的重視度。上市公司盡管是在經(jīng)歷了多年的發(fā)展與沉淀之后，在市場(chǎng)上具備了一定的競爭實(shí)力，從而以一定的經(jīng)濟實(shí)力達到了國家對企業(yè)上市所規定的相關(guān)要求，但是這并不意味著(zhù)上市公司的管理已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)可挑剔的階段，以及上市公司所做的相關(guān)決定能夠抵抗得住任何風(fēng)險。因此，企業(yè)會(huì )計部門(mén)的負責人應該將企業(yè)各個(gè)環(huán)節的與財務(wù)會(huì )計活動(dòng)相關(guān)的已經(jīng)發(fā)生的決策進(jìn)行分析與整理，總結出這些決策過(guò)程出現的相關(guān)問(wèn)題，并對這些問(wèn)題從管理會(huì )計的角度對其進(jìn)行分析與運用，從而得出具有科學(xué)性和說(shuō)服力的結論，進(jìn)而再以具體的數據和信息來(lái)與企業(yè)的管理者進(jìn)行溝通交流，以實(shí)際的數據信息說(shuō)服企業(yè)管理者了解管理會(huì )計對企業(yè)的重要性，讓企業(yè)管理者真正認識到管理會(huì )計的重要價(jià)值[4]。3.建立關(guān)聯(lián)共享的管理會(huì )計信息系統。管理會(huì )計信息系統與各個(gè)部門(mén)信息系統中應建立統一的相互關(guān)聯(lián)與資源共享的關(guān)系。對于管理會(huì )計信息系統與各個(gè)部門(mén)信息系統之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系的建立，本文建議采用統一平臺的方式，即搭建一個(gè)統一平臺來(lái)管理上市企業(yè)所有分子公司和各部門(mén)之間的數據信息。財務(wù)管理部門(mén)及管理會(huì )計信息系統與采購供應部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、組織計劃部門(mén)等信息進(jìn)行溝通，而采購供應部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、組織計劃部門(mén)等之間的信息也相互溝通共享。這些信息均傳遞到統一平臺上，由統一平臺進(jìn)行分析與管理。各部門(mén)之間信息數據的聯(lián)通，在信息共享的情況下，能夠有效地提高各部門(mén)之間的工作效率，并達到資源最大化利用的目的，為企業(yè)的成本管理奠定良好的基礎。
四、結語(yǔ)
綜上所述，上市公司的管理會(huì )計對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有十分重要的作用。本文通過(guò)分析與研究總結出其能夠科學(xué)地指導企業(yè)進(jìn)行決策，能夠幫助企業(yè)提升風(fēng)險管理水平，能夠有效提高企業(yè)的工作效率等。同時(shí)，對上市公司的管理會(huì )計工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結，即其存在管理會(huì )計人才較為匱乏、企業(yè)管理者對管理會(huì )計認知不足、管理會(huì )計信息系統缺乏共享性等，這是導致上市公司管理會(huì )計不規范化的主要原因。對此，本文針對問(wèn)題相應地提出了與高校聯(lián)合加強管理會(huì )計人才培養、提高企業(yè)管理者對管理會(huì )計的重視度、建立關(guān)聯(lián)共享的管理會(huì )計信息系統三項主要的解決措施，以幫助上市企業(yè)解決管理會(huì )計工作不規范化問(wèn)題，逐步走向規范化管理階段。
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