水利施工管理中的安全風(fēng)險因素論文
摘要：伴隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，我國水利施工管理工作呈現出高速運行的態(tài)勢，在實(shí)際管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要對安全管理給予高度重視，并且積極落實(shí)切實(shí)有效的安全風(fēng)險控制措施。本文對水利施工管理安全風(fēng)險控制的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋了安全風(fēng)險的控制措施，旨在為研究人員提供更加有價(jià)值的建議。
關(guān)鍵詞：水利施工管理;安全風(fēng)險因素;風(fēng)險控制措施
一、水利施工管理安全風(fēng)險控制的必要性
在水利管理機制建立和運行過(guò)程中，為了進(jìn)一步提高管控工作的實(shí)效性，要積極探索更加系統化的管理機制和風(fēng)險管理路徑，施工單位要著(zhù)重處理安全風(fēng)險因素和具體項目，避免水利工程施工成本的增多�；诖�，借助風(fēng)險控制機制能在完善施工過(guò)程和施工質(zhì)量的基礎上，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。在事故發(fā)生后，要結合實(shí)際情況開(kāi)展有序的應急處理機制，并且對施工人員的生命安全予以高度關(guān)注，維護水利工程項目的可持續發(fā)展。另外，要從水利工程綜合質(zhì)量和管理水平出發(fā)，制定切實(shí)有效的水利施工管理安全風(fēng)險控制機制，結合具體情況和項目要求，從根本上提高施工管理的安全程度，并且促進(jìn)水利工程項目的全面升級和系統化進(jìn)步。
二、水利施工管理安全風(fēng)險因素
在水利施工管理安全風(fēng)險控制機制中，首先要對可能造成風(fēng)險的因素進(jìn)行有效梳理，從而才能建立健全對應的處理和控制機制，確保水利施工管理工作能有序完成，也為水利施工管理項目的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。第一，水利施工管理中常見(jiàn)管理體制風(fēng)險因素，在水利施工管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于多數施工單位將重點(diǎn)都集中在水利施工項目質(zhì)量監督和管理方面，僅僅關(guān)注施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的匹配程度，并沒(méi)有對水利施工過(guò)程中的安全問(wèn)題給予全面分析和綜合性處理，這就導致常規化工作的落實(shí)情況并不盡如人意。尤其是在日常施工安全管理工作體系中，管理人員并沒(méi)有結合水利工程實(shí)際建設需求制定有效的安全管理制度，具體的管理規范和運行措施也較為片面，這就使得水利工程施工安全管理體制中的缺失性問(wèn)題逐漸突顯出來(lái)，水利工程施工管理中的安全隱患得不到全面解決，對于工程結構的可持續發(fā)展會(huì )產(chǎn)生嚴重的掣肘作用。第二，水利施工管理中常見(jiàn)管理監督風(fēng)險因素，要想從根本上提高水利施工管理項目的實(shí)際質(zhì)量，就要對施工過(guò)程中的安全因素進(jìn)行集中的監管和處理，然而，在水利施工管理項目中卻對監督機制和監督力度缺乏重視，安全管理工作得不到全面落實(shí)。不僅專(zhuān)業(yè)人數較少，且人員的素質(zhì)較低，對水利施工安全風(fēng)險管控工作也沒(méi)有給予全面的處理。管理人員在工作過(guò)程中并沒(méi)有按照現場(chǎng)安全管理制度制定監督措施，安全隱患得不到全面處理，就會(huì )逐漸堆積，甚至會(huì )對水利工程施工造成較大的安全風(fēng)險問(wèn)題。第三，水利施工管理中常見(jiàn)應急管理風(fēng)險因素，在實(shí)際管理機制建立和運行過(guò)程中，安全管理體系存在一定的缺失，使得管理工作得不到有效落實(shí)。另外，管理人員綜合素質(zhì)以及應急能力的不足也較為嚴重，尤其是在水利工程施工事故出現后，管理人員的應急能力不能符合實(shí)際需求，就會(huì )對水利工程的安全化運行產(chǎn)生制約，產(chǎn)生嚴重的工程安全事故。應急安全管理工作得不到落實(shí)，就會(huì )對施工人員的安全問(wèn)題造成嚴重的影響。
三、水利施工管理安全風(fēng)險控制的措施
針對水利施工管理項目要進(jìn)行集中的處理和綜合性管控，針對具體問(wèn)題開(kāi)展相應的風(fēng)險控制工作，提高管理意識的同時(shí)，踐行系統化風(fēng)險控制工作，完成管理項目的具體要求。只有積極落實(shí)切實(shí)有效的管理制度，才能對施工工作人員的行為予以約束，并且結合人員素質(zhì)管理培訓項目和風(fēng)險監督機制，一定程度上提高管理工作的完整程度，促進(jìn)水利施工項目安全管理工作的可持續發(fā)展，真正踐行經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。第一，要完善管理制度，并且優(yōu)化管理模式的實(shí)效性。在水利施工管理安全項目運行的過(guò)程中，要對風(fēng)險控制體系給予全面認知，積極踐行系統化的處理措施和管理機制。在管理制度中要結合水利工程項目的需求和安全管理要求，切實(shí)維護安全風(fēng)險控制水平，也要從根本上提高全員安全意識。制定有效的安全管理目標，維護安全管理流程以及相關(guān)規定，實(shí)現管理工作和管理效率的同步升級，并且完善管理體系，為工程項目的全面發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。另外，相關(guān)部門(mén)要優(yōu)化安全管理結構，結合崗位需求開(kāi)展資源的合理化配置，為后續工作的全面提升提供保障，也要對責任意識進(jìn)行全面分析和綜合性管控。在安全管理制度中，也要對水利工程施工安全管理水平進(jìn)行統籌整合，確保管理流程的完整性。第二，要積極完善水利工程安全風(fēng)險的監督制度，一定程度上預防安全事故的.發(fā)生，在實(shí)際管理機制中，要結合現場(chǎng)管理要求制定切實(shí)有效的監督措施和管理路徑，完善并優(yōu)化現場(chǎng)監督措施的實(shí)際水平，保證安全管理工作的具體實(shí)施措施，為后續工作的全面開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。施工單位要提高安全意識，對水利工程安全管理工作給予更多的關(guān)注和重視，強化現場(chǎng)監督人員的工作水平，從根本上提高水利工程安全管理項目的工作效率和整體質(zhì)量，在科學(xué)化建構獎勵機制的同時(shí)，也要對工作流程進(jìn)行統籌整合和綜合性分析，從根本上激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，維護管理工作的整體質(zhì)量，也能在優(yōu)化崗位任務(wù)落實(shí)情況的基礎上，確保制度管理工作的完整性和實(shí)效性。只有針對可能存在的問(wèn)題制定有效的應急預案，才能有效預防管理和施工過(guò)程中存在的安全隱患問(wèn)題，確保水利工程項目施工任務(wù)開(kāi)展過(guò)程以及實(shí)施過(guò)程的完整性，也為整體水利施工體系提供安全保障。第三，要從根本上提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，積極落實(shí)切實(shí)有效的應急處理機制，在實(shí)際管理工作開(kāi)展過(guò)程中，為了將安全事故的風(fēng)險降到最低，要積極踐行是分析機制，并且結合水利工程建設項目的實(shí)際情況開(kāi)展具有實(shí)效性的建設需求，從而維護應急處理措施的完整程度，確保管理人員和施工工作人員能清晰的認知到工作的責任和基本職責，及時(shí)采取相應措施，將施工安全風(fēng)險的危險性以及經(jīng)濟損失降到最低。在水利施工項目管理體系中，要結合實(shí)際需求建立應急小組，針對可能存在的問(wèn)題設計預案，并且集中安排專(zhuān)業(yè)的應急人員，對現場(chǎng)進(jìn)行定期的監督和管理，維護管控措施的完整性，也為后期常規化清理工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。除此之外，相關(guān)部門(mén)要定期組織安全指導教育講座和培訓，不僅僅要提高施工人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也要對其工作責任心以及應急處理能力進(jìn)行全面整合和統籌化管理，從根本上增強安全風(fēng)險防范意識，一定程度上樹(shù)立正確的安全理念，減少由于安全風(fēng)險項目引發(fā)的經(jīng)濟損失和人員傷亡，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
四、結語(yǔ)
總而言之，在水利施工安全管理項目中，要積極落實(shí)切實(shí)有效的安全風(fēng)險管控措施，針對具體問(wèn)題建立具有針對性的管控措施，確保風(fēng)險控制作用和風(fēng)險內容處理效果的最優(yōu)化，積極推進(jìn)新型管理模式，進(jìn)一步完善監督機制和管控實(shí)效性，并且預防事故的發(fā)生，提高人員綜合素質(zhì)，不斷完善施工安全管理體系，為后續工作的全面開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎，從根本上提高水利施工管理工作安全風(fēng)險控制水平。
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