小微貸營(yíng)銷(xiāo)策略分析論文
摘要:
隨著(zhù)我國促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展、調整經(jīng)濟結構的迫切需要,小微金融越來(lái)越受到金融機構的廣泛關(guān)注。尤其是中小商業(yè)銀行,大多成立了專(zhuān)門(mén)的小微業(yè)務(wù)部門(mén),利用獨立的信貸體系大力開(kāi)展小微貸業(yè)務(wù)。然而,中小商業(yè)銀行的小微貸營(yíng)銷(xiāo)策略存在諸多問(wèn)題,導致其不良比率較高。
關(guān)鍵詞:
中小商業(yè)銀行;小微貸;營(yíng)銷(xiāo)策略
一、引言
小微企業(yè)融資難是公認的世界性難題,尤其是伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段,小微企業(yè)明顯體會(huì )到經(jīng)濟增速換擋和經(jīng)濟結構調整陣痛所帶來(lái)的壓力,融資難題更加突出。在所有的融資渠道中,小微企業(yè)通過(guò)銀行獲得貸款支持占有極其重要的地位,并且相對于大銀行而言,中小商業(yè)銀行更有必要面向小微企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)轉型與升級,以順應時(shí)代的發(fā)展,獲得更大的利潤空間與發(fā)展空間。
二、營(yíng)銷(xiāo)策略對于中小商業(yè)銀行小微貸業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性
本文所述中小商業(yè)銀行是指除工、農、中、建、交五家大型銀行之外的商業(yè)銀行,小微貸業(yè)務(wù)系指商業(yè)銀行向符合小微企業(yè)條件的客戶(hù)提供資金支持的金融業(yè)務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)策略是指銀行應當以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),根據經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買(mǎi)力的信息,有計劃地組織各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)相互協(xié)調一致的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)策略,為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程。對于中小商業(yè)銀行而言,恰當的營(yíng)銷(xiāo)策略對于小微貸業(yè)務(wù)的發(fā)展具有重要意義。
三、中小商業(yè)銀行小微貸營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
近年來(lái),我國大多數中小商業(yè)銀行已開(kāi)始逐漸轉變營(yíng)銷(xiāo)理念,主動(dòng)向小微企業(yè)提供各種融資服務(wù),小微貸產(chǎn)品日益豐富,貸款涉及行業(yè)日益廣泛,營(yíng)銷(xiāo)渠道也呈現多樣化趨勢,如柜臺營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等等。然而,中小商業(yè)銀行小微貸營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中仍存在各種問(wèn)題,導致小微貸的不良率相對較高,有限的金融資源沒(méi)有得到最合理的配置。
(一)小微貸產(chǎn)品利率過(guò)高
相對于大中型企業(yè)而言,小微企業(yè)生產(chǎn)規模較小,管理水平較低,自身資金實(shí)力較弱,抗風(fēng)險能力差,加上小微企業(yè)財務(wù)制度不健全,信用缺失,抵押物較少,因此,當中小商業(yè)銀行向小微企業(yè)放款時(shí),基于風(fēng)險與收益成正比原則的考慮,一般會(huì )提高放款利率以保證銀行的持續經(jīng)營(yíng)。但是部分商業(yè)銀行的貸款利率過(guò)高。
(二)審批機制不夠完善
小微企業(yè)的貸款需求往往具有短、小、頻、急的特征,小微貸款“急”的特征指的是小微企業(yè)財務(wù)制度不健全,當發(fā)現企業(yè)需要資金支持時(shí),往往已經(jīng)非常急切。這就意味著(zhù)對于中小商業(yè)銀行而言,應結合小微企業(yè)融資特征,優(yōu)化貸款流程,縮短放貸周期,提高放貸效率。
(三)小微團隊專(zhuān)業(yè)度不夠
目前,很多中小商業(yè)銀行已成立小微團隊,或者針對小微放貸業(yè)務(wù)設立單獨的部門(mén),如小微業(yè)務(wù)部等,但是現實(shí)生活中各銀行的小微團隊并不夠專(zhuān)業(yè),尤其是各支行部門(mén)的小微團隊。部分客戶(hù)經(jīng)理對小微金融相關(guān)理論了解不夠透徹,業(yè)務(wù)操作不夠熟練,往往僅知其然而不知其所以然,工作過(guò)程中僅知道該如何操作,而對相關(guān)的金融知識以及業(yè)務(wù)如此操作的原因全然不知。
四、完善中小商業(yè)銀行小微貸的營(yíng)銷(xiāo)策略
(一)合理設置貸款利率
商業(yè)銀行的.基本業(yè)務(wù)是吸收存款發(fā)放貸款,通過(guò)賺取存貸利差而盈利,合理的利潤率是商業(yè)銀行持續經(jīng)營(yíng)的基礎。相對于民間借貸而言,通過(guò)銀行這樣的正規金融渠道獲得貸款支持更易受到小微企業(yè)青睞,我國法律明確規定,民間借貸的利率最高不超過(guò)同期基準貸款利率的4倍,超過(guò)此限度的部分不受法律保護。因此,對于中小商業(yè)銀行而言,針對小微企業(yè)的高違約率可適當提高貸款利率,但是至少不應高于民間借貸的利率水平。
(二)完善審批機制
針對小微企業(yè)貸款“急”的特征,中小商業(yè)銀行應完善審批機制,不斷提高放款效率。放款效率的提高,意味著(zhù)放款成本降低,唯有如此,才能既滿(mǎn)足小微企業(yè)貸款要求,又能使得中小商業(yè)銀行獲得足夠的利潤。目前,中小商業(yè)銀行大多處于分層審批機制的階段,即便名義上是信貸工廠(chǎng)處理模式,但實(shí)際上仍然是層層報批,審批手續比較繁瑣。日后,中小商業(yè)銀行應建立起針對小微貸業(yè)務(wù)的獨立的審批部門(mén),對各項小微貸業(yè)務(wù)進(jìn)行集中審批,同時(shí),將審批流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化。
(三)加強小微團隊的專(zhuān)業(yè)化建設
小微貸營(yíng)銷(xiāo)的主力軍是商業(yè)銀行各分支機構小微團隊的客戶(hù)經(jīng)理,他們直接面向客戶(hù),代表銀行,小微團隊的專(zhuān)業(yè)化直接影響了銀行的專(zhuān)業(yè)與品牌。因此,小微團隊的專(zhuān)業(yè)化建設非常重要。首先,中小商業(yè)銀行應制定明確的小微金融客戶(hù)經(jīng)理的選拔標準。其次,中小商業(yè)銀行還應建立系統的客戶(hù)經(jīng)理培訓機制。
參考文獻:
[1]王剛,邵展翅.民生銀行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)存在問(wèn)題及發(fā)展策略研究[J].金融經(jīng)濟,2015,(4):131-132.
【小微貸營(yíng)銷(xiāo)策略分析論文】相關(guān)文章:
小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的論文03-31
營(yíng)銷(xiāo)策略分析論文03-17
汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策略分析論文04-11
分析服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略論文06-26
圖書(shū)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析論文06-26
奧運品牌營(yíng)銷(xiāo)策略分析論文精選03-31