光纖通信的應用論文
一、平衡計分卡的具體內容
平衡記分卡主要是由財務(wù)、客戶(hù)、內部經(jīng)營(yíng)和學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)層面組成。因為這四個(gè)層面可以代表與醫院發(fā)展密切相關(guān)的人員，包括醫院的管理者、客戶(hù)以及醫院的工作人員等。而且每個(gè)層面對企業(yè)發(fā)展的重要性取決于各個(gè)層面本身和對指標的選擇是否符合醫院的發(fā)展戰略。
與此同時(shí)，平衡計分卡的每個(gè)層面都有特有的功能。財務(wù)層面的功能是通過(guò)財務(wù)業(yè)績(jì)指標顯示醫院的發(fā)展戰略及其實(shí)施過(guò)程能否為醫院盈利。財務(wù)目標還可以衡量醫院的營(yíng)業(yè)收入、資本報酬以及現金流量等�？蛻�(hù)層面的功能是指對客戶(hù)的滿(mǎn)意度、客戶(hù)的保持率、客戶(hù)的獲得率、客戶(hù)的盈利率以及在目標市場(chǎng)所占的比例進(jìn)行分析，通過(guò)對客戶(hù)和市場(chǎng)情況的了解，分析出醫院的財務(wù)回報情況。內部經(jīng)營(yíng)層面的主要功能是對明確醫院內部經(jīng)營(yíng)流程，為業(yè)務(wù)單位提供產(chǎn)品價(jià)值，吸引和保留目標市場(chǎng)的客戶(hù)群體，提高醫院的財務(wù)回報率。學(xué)習與成長(cháng)層面功能就是挖掘醫院的發(fā)展潛力，調查醫院?jiǎn)T工的工作效率，對員工進(jìn)行技能培訓和管理培訓等，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。
二、平衡記分卡在醫院會(huì )計管理中的作用
平衡計分卡通過(guò)把管理對象分為財務(wù)、患者、流程和成長(cháng)發(fā)展四個(gè)層面，通過(guò)對這四個(gè)層面的分析，形成有效的管理體系。在醫院會(huì )計管理中最重要的是對財務(wù)報表的核算和醫務(wù)工作人員的績(jì)效考核。所以，醫院在會(huì )計管理中應用平衡記分卡，可以充分發(fā)揮平衡計分卡的作用，提高醫院的會(huì )計管理水平。
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醫院在會(huì )計管理中應用平衡計分卡可以加強會(huì )計管理工作人員對醫院資金使用情況的了解，提高會(huì )計管理水平。由于平衡記分卡能夠對事物的靜態(tài)指標和動(dòng)態(tài)指標進(jìn)行有機的結合，并且能夠與醫院的各種財務(wù)數值進(jìn)行分析比較，可以充分的反映醫院的資金流動(dòng)情況，對醫院的資金使用具有一定的調節作用。
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醫院將平衡計分卡應用到會(huì )計管理中，可以增強會(huì )計管理工作人員對醫務(wù)工作人員的考核力度 。運用平衡記分卡具有靈活性和針對性的特點(diǎn)，會(huì )計管理工作人員通過(guò)應用平衡記分卡可以對不同工作性質(zhì)的醫務(wù)工作人員的工作情況進(jìn)行有針對性的分析和考核，與此同時(shí)還可以根據不同的情況制定靈活的考核分析方案。最后，會(huì )計管理工作人員將各種考核指標進(jìn)行綜合分析，就可以了解到醫院近期的經(jīng)營(yíng)情況和醫院的經(jīng)濟效益情況，有效的發(fā)揮了醫院會(huì )計的管理職能。
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應用平衡記分卡在醫院的會(huì )計管理中，可以加強會(huì )計管理工作人員對醫院成本的核算。醫院的會(huì )計管理工作人員在對醫院的成本進(jìn)行核算時(shí)只是片面的通過(guò)醫院財務(wù)報表進(jìn)行核算，但是財務(wù)報表并不能夠充分的反映出醫院成本投入情況。但是，平衡記分卡是由財務(wù)、流程、患者和成長(cháng)發(fā)展四個(gè)層面組成，會(huì )計管理工作人員能夠綜合平衡互動(dòng)的結合著(zhù)四個(gè)層面對醫院的服務(wù)流程進(jìn)行全面的了解，從而能夠充分的把握醫院的成本投入情況，使會(huì )計管理工作人員能夠將醫院的實(shí)際成本投入情況與財務(wù)報表進(jìn)行分析比較，就可以準確的核算出醫院的投資成本。所以，將平衡記分卡應用到醫院會(huì )計管理中可以加強會(huì )計管理人員對醫院的成本核算。
三、平衡計分卡在醫院會(huì )計管理中的應用
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醫院作為社會(huì )公共福利性質(zhì)的醫療衛生單位，因此醫院的職責就是為廣大患者提供醫療健康服務(wù)。但是，作為一個(gè)單位其最終目的還是要獲得更多的經(jīng)濟效益，如果醫院不能實(shí)現盈利將無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng)下去。所以，醫院還是注重單位的財務(wù)收支，實(shí)現盈利。由此可見(jiàn)，會(huì )計管理人員可以發(fā)揮平衡記分卡財務(wù)層面的功能，通過(guò)對醫院營(yíng)業(yè)收入，現金流量以及資本報酬等具體財務(wù)情況進(jìn)行認真的分析，從而分析出醫院的獲利情況。這樣可以使會(huì )計管理工作人員準確的掌握醫院的經(jīng)營(yíng)情況和盈利情況，有助于提高醫院的會(huì )計管理水平。
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醫院在會(huì )計管理中只是注重醫院的財務(wù)報表，忽視對會(huì )計核算造成影響的其他因素。尤其是缺乏對醫院患者因素的考慮。醫院通過(guò)將平衡記分卡應用到會(huì )計管理中，使會(huì )計管理工作人員充分了解到醫院患者在本地區所占的市場(chǎng)份額情況，患者對醫院的滿(mǎn)意度以及從患者處獲得的利潤率。同時(shí)財務(wù)管理工作人員還能夠了解到醫務(wù)工作人員的服務(wù)情況和工作質(zhì)量，這樣會(huì )計管理工作人員不僅可以充分的了解醫院從患者身上獲得的財務(wù)回報，而且還能對醫務(wù)工作人進(jìn)行全面的`績(jì)效考核，對醫院的會(huì )計管理工作起到積極的作用。
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平衡計分卡的學(xué)習與成長(cháng)層面能夠反映出醫院在培訓醫務(wù)工作人員方面的資金投入情況和醫院在改善醫療設備方面的資金投入情況，可以幫助會(huì )計管理工作人員準確的了解醫院在培養人才方面和改善醫療水平方面的成本投入情況和現金流量，對會(huì )計管理工作人員進(jìn)行財務(wù)分析提供非常有價(jià)值的財務(wù)數據，使會(huì )計管理工作人員能夠準確的分析出醫院的重點(diǎn)發(fā)展項目，為會(huì )計管理工作人員科學(xué)的進(jìn)行會(huì )計管理做好了充足的準備。
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醫院的內部運營(yíng)流程通常是從滿(mǎn)足患者的要求以及促進(jìn)醫院可持續發(fā)展的角度出發(fā)。因此，醫院的整個(gè)內部運營(yíng)流程都是以患者的需求為重點(diǎn)進(jìn)行安排和布置的，確保醫院的醫療服務(wù)便捷性和準確性。由此可見(jiàn)，會(huì )計管理工作人員可以根據醫院的內部運營(yíng)流程了解到醫院患者住院情況，床位的使用情況，醫務(wù)工作人員的診治情況以及醫務(wù)工作人員的服務(wù)態(tài)度和工作表現，這樣會(huì )計管理工作人員可以對醫務(wù)工作人員進(jìn)行系統的考核，從而反映出醫務(wù)工作人員的工作情況。并且，會(huì )計管理工作人員能夠根據醫務(wù)工作人員工作情況體現出醫院的經(jīng)營(yíng)情況，有助于會(huì )計管理工作人員進(jìn)行會(huì )計管理。
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