關(guān)于會(huì )計師事務(wù)所應合理選擇工資分配機制的論文參考
分配機制是否健全，分配是否合理�？梢哉f(shuō)是會(huì )計師事務(wù)所內部管理中矛盾的焦點(diǎn)，對事務(wù)所的生存與長(cháng)遠發(fā)展具有舉足輕重的影響。當前.事務(wù)所的分配機制基本是以底薪加提成的模式為主.即對員工按照所齡或內部級別規定基本保底工資，員工除保底工資外.可按照其獨立承接的業(yè)務(wù)額以及所參加的業(yè)務(wù)按一個(gè)內部規定的比例進(jìn)行業(yè)務(wù)分成。在事務(wù)所內部。由于各人的出資額、管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力乃至客戶(hù)關(guān)系等各不相同，各人都更多地看重自身資源的作用，極易產(chǎn)生矛盾，嚴重影響事務(wù)所的發(fā)展。
這種工資分配機制之所以被大部分國內會(huì )計師事務(wù)所采用，其主要原因在于我國的會(huì )計市場(chǎng)仍處于發(fā)展的初級階段，同業(yè)競爭十分激烈，在這樣的形勢下.底薪加提成的分配模式有利于最大限度地減少事務(wù)所的固定成本，并有助于調動(dòng)員T主動(dòng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)的積極性。然而，在這種分配方式下，審計工作底稿的質(zhì)量漏洞逐漸顯現m來(lái)。由于審計人員的薪金主要取決于其開(kāi)拓的業(yè)務(wù)量及其所參與的業(yè)務(wù)量的多寡，審計人員為了取得比較滿(mǎn)意的收入.必然會(huì )把主要精力放在如何開(kāi)拓業(yè)務(wù)上，必然會(huì )想方設法地縮短審項目的周期，從而達到在相對固定的審忙季內使其所承接和參與的項目數量最大-#a。要縮短每個(gè)項目的周期.必然會(huì )導致審計程序的縮減和審計工作底稿完善度的降低，而事務(wù)所的領(lǐng)導層及質(zhì)量控制部門(mén)從事務(wù)所的短期利益出發(fā)，也難免會(huì )縱容這種現象的存在。在這種情況下，事務(wù)所的審計風(fēng)險勢必會(huì )上升到最高，當市場(chǎng)出現某種導火線(xiàn)時(shí)，事務(wù)所陷入訴訟并敗訴也就在所難免。
筆者認為，事務(wù)所應從自身的情況出發(fā)，借鑒國際成員所的年薪制作為工資分配的基本模式.采取對員工從工作態(tài)度、客戶(hù)協(xié)調、團隊合作、專(zhuān)業(yè)技能等方面進(jìn)行綜合考評來(lái)取代主要按照員T所承接和參與的項目數量進(jìn)行考評的'方式。
一是單純參照國際成員所的年薪制分配方式進(jìn)分配。這種分配方式適合于已具有一定規模并擁有穩定客戶(hù)群體的大中型會(huì )計師事務(wù)所。但是.執行的關(guān)鍵在于對年薪金額的定位。一般可參照當地的人均收入水平及事務(wù)所在當地的威望而確定。在同等的人均收入水平的前提下，事務(wù)所的威望越高，與其他事務(wù)所的相同崗位相比較，其年薪可定得越低。因為。員工在該事務(wù)所的工作經(jīng)歷將可視為事務(wù)所為該員工提供了無(wú)形資產(chǎn)，從而使該員丁在離開(kāi)事務(wù)所后具有較高的市場(chǎng)競爭力。在這種情況下.事務(wù)所可憑其在業(yè)界的威望來(lái)降低人力成本，增強競爭力。當然。事務(wù)所在當地的威望往往與它所承接的業(yè)務(wù)量成正比.同時(shí)也意味著(zhù)其業(yè)務(wù)收入也要大大高于那些中小型事務(wù)所.在這種情況下，其可供分配的資源也要大大高于中小型事務(wù)所。因此，大中型所可以采取年終或季末在績(jì)效考評的基礎上，對員工進(jìn)行獎勵，也可對表現突出的員工進(jìn)行晉升以提高其實(shí)際收入
二是以年薪為主，提成為輔的分配方式。這種分配方式適合于中tl,規模的會(huì )計師事務(wù)所。與目前國內事務(wù)所通行的底薪加分成的分配方式的本質(zhì)區別在于：?jiǎn)T工的薪金中，年薪占據絕大部分，而提成僅相當于一般工程項目中的質(zhì)保金。公司與員丁商定的待遇為年薪加固定提成，但提成是否可以拿到，則要看該員工在工作中的綜合表現。同樣.在這種形式.提成不能以員工參與項目的多寡來(lái)確定.而仍應以員工在項目中的表現好壞來(lái)確定。另外，對于有業(yè)務(wù)開(kāi)拓功勞的員工，事務(wù)所可另外考慮按照所開(kāi)拓業(yè)務(wù)金額的一定比例，給予業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎。必須看到，在目前我國市場(chǎng)程度不高的情況下，業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎?dòng)衅浜侠硇院痛嬖诘谋厝恍�，這是因為：第一，中小事務(wù)所在審計服務(wù)市場(chǎng)上處于弱勢，買(mǎi)方對于賣(mài)方提供的產(chǎn)品或服務(wù)有選擇權各自地位的不同決定了雙方在經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的手段和策略上的區別。對事務(wù)所而言，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)拓費仍然是必不可少的支出。第二，由于審計鑒證業(yè)務(wù)屬于非實(shí)體產(chǎn)品，質(zhì)量具有不可觀(guān)測性，這也給業(yè)務(wù)開(kāi)拓費的存在創(chuàng )造了空間。第三，業(yè)務(wù)開(kāi)拓費的存在也使事務(wù)所的非合伙注冊會(huì )計師和其他人員可以獲得部分收益.這種分配機制的存在使得事務(wù)所相關(guān)各方的合作關(guān)系能夠維持和發(fā)展。
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