企業(yè)員工職業(yè)挫折感的預防與調適論文
[摘 要] 民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導在人力資源管理扮演角色的好壞，直接影響企業(yè)人力資源管理目標的實(shí)現。對于實(shí)踐中的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導者而言，我們應該用領(lǐng)導理論來(lái)指導自己的實(shí)踐。
【論文關(guān)鍵詞】 領(lǐng)導視野 民營(yíng)企業(yè) 人力資源管理
我國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展20多年來(lái)，取得了巨大的成就，為我國社會(huì )主義經(jīng)濟發(fā)展做出重大貢獻，然而隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大、發(fā)展，伴隨民營(yíng)企業(yè)一系列的問(wèn)題也隨之出現。我國民營(yíng)企業(yè)許多領(lǐng)導往往重視強調資金投入、技術(shù)創(chuàng )新政策環(huán)境、企業(yè)文化與管理等，對民營(yíng)企業(yè)人力資源管理缺乏應有的重視。民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導在人力資源管理扮演角色的好壞，直接影響企業(yè)人力資源管理目標的實(shí)現。領(lǐng)導現象是一個(gè)極其復雜的問(wèn)題，領(lǐng)導既是科學(xué)又是技能，它既需要理論指導，又必須經(jīng)實(shí)踐而獲得經(jīng)驗。只有理論而無(wú)經(jīng)驗當不好領(lǐng)導，只靠經(jīng)驗會(huì )導致片面化。對于實(shí)踐中的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導者而言，我們應該用領(lǐng)導理論來(lái)指導領(lǐng)導實(shí)踐。
一、領(lǐng)導方格理論:權威型——團隊型管理角色轉變
布萊克和莫頓于1964年合著(zhù)了《管理方格》（The Managerial Grid）一書(shū)，提出了研究領(lǐng)導方式及其有效性的管理方格理論。提出了領(lǐng)導的五種管理方式:貧乏型管理：這是一種既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心人員的管理方式；權威型管理：這是一種“一心撲在工作上”的管理方式。這種領(lǐng)導人可能表現出對工作非常的關(guān)心，但忽略對人的關(guān)心；鄉村俱樂(lè )部型管理：這是一種追求下級擁戴和同情的管理方式。這種領(lǐng)導人對人非常的關(guān)心，十分重視自己與下屬、上司和同僚的關(guān)系，但忽視工作的狀況；中庸型管理：這種領(lǐng)導人對工作的關(guān)心和對人的關(guān)心兼顧，尤其重視群體歸屬和組織人格；團隊型管理:這是一種個(gè)人與組織、工作與情感達到高度和諧的管理方式。 我國民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導管理方式大多數以權威型管理為主，對工作非常關(guān)心，但是忽視對企業(yè)人的關(guān)心，對人力資源管理重視程度不夠，因此，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導在人力資源管理角色中必須轉型：權威型——團隊型管理角色。民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導應該升華“戰略性人力資源管理”理念。戰略性人力資源管理念視人力為資源，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。認為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴(lài)的，企業(yè)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增強企業(yè)的核心競爭力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，一方面通過(guò)投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)，人力作為資本要素參與企業(yè)價(jià)值的分配 。
二、目標—路徑理論:管理型——服務(wù)型角色轉變
途徑－目標理論是加拿大多倫多大學(xué)組織行為學(xué)教授羅伯特豪斯和美國華盛頓大學(xué)管理學(xué)教授倫斯米切爾在20世紀70年代提出的，是一種領(lǐng)導權變模型是有關(guān)領(lǐng)導者幫助下屬確定挑戰性目標和實(shí)現目標的最好途徑的理論�；居^(guān)點(diǎn)是領(lǐng)導者的`工作是幫助下屬確定挑戰性目標，找到實(shí)現目標的最好途徑，消除在實(shí)現過(guò)程中的重大障礙關(guān)，確保各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。 我國民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導者在人力資源管理中，主要扮演的是管理者的角色，而非服務(wù)角色，幫助下屬員工確定挑戰目標和實(shí)現目標必須為其提供相關(guān)的良好工作環(huán)境。 因此，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導者在人力資源管理的角色應該從管理角色向服務(wù)角色轉變，為員工的發(fā)展提供良好的環(huán)境。我國民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導應該樹(shù)立現代“人力資源管理”理念�，F代人力資源管理把人作為一種“資源”，是“工具”，注重產(chǎn)出和開(kāi)發(fā)。你可以隨意控制它、使用它，是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開(kāi)發(fā)它。難怪有學(xué)者提出：重視人的資源性的管理。
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