電廠(chǎng)工程施工進(jìn)度管理論文
1電廠(chǎng)施工進(jìn)度管理的意義和作用
1.1意義
電廠(chǎng)施工進(jìn)度實(shí)際上指的是工期，根據工程的建設規模，復雜性，和通過(guò)分析工期的可能性，時(shí)間，金錢(qián)，和實(shí)現項目的可行性，相關(guān)國家法律和因素，如氣候、地質(zhì)，通過(guò)對工程科學(xué)、細致的研究和計算得到最佳工期。為了更好地實(shí)現電廠(chǎng)施工進(jìn)度的最終目標，合同確定后，根據項目建設目標，在實(shí)際的建設項目的進(jìn)行規劃、協(xié)調和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當的方法來(lái)跟蹤，定期檢查項目狀態(tài)，和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對偏差的各種因素及影響項目目標的程度進(jìn)行分析與評估，提出風(fēng)險預警。根據風(fēng)險水平不同，重點(diǎn)預防和控制，組織和協(xié)調業(yè)主、監理等有關(guān)單位及時(shí)采取必要和有效的措施來(lái)調整項目進(jìn)度計劃。在項目進(jìn)度計劃的執行中不斷循環(huán)，直到在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和項目不會(huì )增加成本的情況下按期或提前完成。
1.2施工進(jìn)度控制的目標
工程管理的目標是確保項目按照批準的網(wǎng)絡(luò )計劃順利實(shí)施，完成主要節點(diǎn)，最后在合同的工期內高質(zhì)量的完成項目。電廠(chǎng)建設項目具有一般建設項目的共同特點(diǎn)，就是明確的施工過(guò)程目標。一般來(lái)說(shuō)，電廠(chǎng)建設的建設目標是：在一個(gè)特定的階段，發(fā)電廠(chǎng)機組滿(mǎn)負荷運轉，同時(shí)移交生產(chǎn)。因此，電廠(chǎng)建設過(guò)程進(jìn)度控制工作就是要實(shí)現這一目標。
1.3作用
電廠(chǎng)建設能夠按期高質(zhì)量有效地完成，對整個(gè)項目的效益有很大的影響。如果電廠(chǎng)建設與原計劃完成時(shí)間相差太多，建設成本會(huì )大大提高，并且由于完成的項目延遲，電廠(chǎng)投產(chǎn)將推遲時(shí)間，所造成的損失是巨大的。在電廠(chǎng)建設的過(guò)程中，可能出現開(kāi)始進(jìn)度比較緩慢，后期趕進(jìn)度的現象，這樣會(huì )使工程質(zhì)量在一定程度上受到影響，還會(huì )提高電廠(chǎng)的管理成本。因此，為了保證工程質(zhì)量，必須嚴格按照設計圖紙和規范進(jìn)行建設，同時(shí)掌握進(jìn)度控制，正確按照預期的時(shí)間保質(zhì)高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設成本，也可以在一定程度上，提高業(yè)務(wù)效率。因此，合理有效的`管理電廠(chǎng)項目建設的施工進(jìn)度具有重大影響。
2進(jìn)度控制的影響因素
相較于一般建設，電廠(chǎng)建設具有復雜，龐大，周期長(cháng)，參與單位多等特點(diǎn)，因此電廠(chǎng)施工進(jìn)度的影響因素非常多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對進(jìn)步的影響因素進(jìn)行全面的分析和預測，建立健全風(fēng)險預警機制。一方面，為了使進(jìn)度目標開(kāi)發(fā)更符合實(shí)際，可以充分利用有利因素，妥善預防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預防措施，遇事可以采取有效措施，事件發(fā)生后也可以適當補救，縮小實(shí)際進(jìn)度和計劃的偏差，實(shí)現進(jìn)度的主動(dòng)和動(dòng)態(tài)的控制。電廠(chǎng)建設項目進(jìn)度控制的影響因素，比編制進(jìn)度計劃時(shí)考慮范圍更廣泛，性質(zhì)更加復雜并且難以量化�？偨Y起來(lái)主要有以下五類(lèi)，即機械設備、人員配置、方式方法、材料、環(huán)境和其他因素。
3電廠(chǎng)施工進(jìn)度管理
3.1結合工程特點(diǎn)，加強進(jìn)度控制
電廠(chǎng)建設項目施工特點(diǎn)確定影響因素會(huì )比較多，尤其是一些大型和復雜的建設項目建設周期都較長(cháng)。電廠(chǎng)施工進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是一個(gè)要求高效的工作。當編制施工進(jìn)度計劃和執行施工進(jìn)度計劃時(shí)必須充分認識和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。進(jìn)度控制周期包括計劃、實(shí)施、檢查和調整四個(gè)步驟。計劃是指根據建設工程的實(shí)際情況，編制滿(mǎn)足工期要求的最優(yōu)計劃；實(shí)施是指實(shí)現和執行進(jìn)度計劃，檢查是指在計劃的實(shí)施過(guò)程中，監控實(shí)際進(jìn)度，并將它們與計劃進(jìn)度比較分析，確定兩者之間的偏差，調整是指根據對比的結果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進(jìn)行適當的調整，使進(jìn)度計劃符合實(shí)際情況，然后進(jìn)行下一輪的控制循環(huán)，直到完成建設任務(wù)。通過(guò)進(jìn)度控制，可以有效地保證計劃的實(shí)施和執行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠(chǎng)施工目標高質(zhì)高效地完成。
3.2加強材料和設備控制
項目團隊應該派專(zhuān)人監督主要材料和生產(chǎn)設備制造商；設備驗收時(shí)應按照技術(shù)協(xié)議逐項檢查，以保證質(zhì)量。與監理工程師一起對使用材料、預制半成品的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監督，一旦發(fā)現不合格品，立即提出要求，嚴防不合格品進(jìn)入工程；至于鋼材的質(zhì)量控制，對安裝后各系統的合金鋼部件（除按規定選用經(jīng)光譜檢驗合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統安裝使用的合金鋼產(chǎn)品滿(mǎn)足質(zhì)量要求。根據國家法規和企業(yè)管理程序有關(guān)規定建立和完善建筑設備使用年限的管理規定；創(chuàng )建一個(gè)統一檢測設備臺賬，以確保測量設備校準范圍和到期周檢，同時(shí)應做好機械設備的維修和保養，并詳細記錄，使機械設備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設備運行的可靠性和安全性。
3.3嚴格按照施工計劃施工
進(jìn)度計劃要有遠見(jiàn)，必須考慮影響因素對施工進(jìn)度的影響。嚴格按照合同的要求實(shí)施項目進(jìn)度，不能為了趕工期，而忽略了電廠(chǎng)建設項目的施工質(zhì)量。根據計劃進(jìn)度安排，協(xié)調各方面的人員、機械、設備和使用材料，確�？傮w目標的實(shí)現。進(jìn)行工程建設時(shí)，根據項目領(lǐng)導的規定進(jìn)行施工，明確項目負責人的職責，根據項目總進(jìn)度目標，細分目標，一步一步，落實(shí)各個(gè)環(huán)節。編寫(xiě)詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃，努力使計劃按時(shí)或提前完成。必要時(shí)還可以制定更詳細的計劃。最好有三個(gè)月進(jìn)度變動(dòng)計劃，嚴格控制施工管理的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體的人員、機械設備和原材料。既要提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保項目能按時(shí)完成，但也防止過(guò)度的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟支出。如果沒(méi)有按照工期完成任務(wù)計劃，要追究責任人的責任，分析沒(méi)有完成的原因，爭取在接下來(lái)的工作時(shí)間內趕上工作進(jìn)度，防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。
3.4注意施工進(jìn)度的實(shí)施
項目的施工過(guò)程中，項目管理人員應定期或經(jīng)常性地檢查和監督施工進(jìn)度計劃的執行，嚴格控制網(wǎng)絡(luò )規劃的關(guān)鍵線(xiàn)路，根據工程實(shí)際情況調整施工計劃和施工進(jìn)度計劃，確�？偣て谀繕说膶�(shí)現完成。通過(guò)檢查和分析，如果發(fā)現原來(lái)的計劃和實(shí)際情況偏差較大，應及時(shí)調整原來(lái)計劃進(jìn)度。
3.5加強對資源分配的管理
資源配置管理是項目管理的關(guān)鍵，設備、材料、圖紙、人力、機械和其他重要資源直接關(guān)系著(zhù)進(jìn)展目標能否實(shí)現。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據項目總體進(jìn)度計劃，編制施工進(jìn)度安排計劃，人員機具配置計劃、設計進(jìn)度計劃、招標采購計劃和其他相關(guān)資源配置計劃，將資源配置情況和進(jìn)度計劃進(jìn)行相關(guān)性分析，以進(jìn)度為基本及時(shí)地督促相關(guān)資源到位，將資源管理系統與調度管理系統進(jìn)行聯(lián)合，并實(shí)現相關(guān)信息的對比。將進(jìn)度管理在相關(guān)資源計劃開(kāi)始和完成時(shí)間傳入資源管理系統，通過(guò)系統接口在資源管理系統內確定各項目負責人，并在每個(gè)任務(wù)開(kāi)始前提醒責任人，負責資源管理系統確認任務(wù)開(kāi)始，生成實(shí)際開(kāi)始時(shí)間，錄入進(jìn)度管理系統，系統在項目完成時(shí)間前提醒該任務(wù)；資源到位信息登記錄入系統，進(jìn)入進(jìn)度管理系統的時(shí)間與計劃時(shí)間進(jìn)行對比。這樣就可以進(jìn)行進(jìn)度和資源分配的關(guān)聯(lián)分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決，每項工作都有人員跟蹤，實(shí)現預警功能，實(shí)現了提醒、跟蹤、統計數據，對各種資源的綜合查詢(xún)管理功能。
4結語(yǔ)
電廠(chǎng)建設項目的特殊性，導致施工進(jìn)度難以保證。進(jìn)度控制的核心問(wèn)題是工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的最優(yōu)控制，為了實(shí)現項目目標在有限的時(shí)間、空間、預算范圍將大量的人力和物質(zhì)資源組織在一起。任何建設項目實(shí)施過(guò)程中，時(shí)間、人力和物質(zhì)資源和其他資源是有限的，但質(zhì)量的需求是無(wú)限的。因此在項目的實(shí)施過(guò)程中，處理質(zhì)量，進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，確保工程高效高質(zhì)量的在預定的工期內完成施工建設，優(yōu)化資源配置，落實(shí)施工方案，加強人事管理，確保工程質(zhì)量的基礎上，加強進(jìn)度管理，提高管理水平。爭取在給定的資源約束下，做到最好的質(zhì)量、最低的成本、最快的進(jìn)度。
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