新形勢下企業(yè)成本管理分析論文
企業(yè)的成本管理包含著(zhù)成本的預算.分析.考核.核算與控制等方面，在企業(yè)的運營(yíng)進(jìn)程中起到控制與管理成本的作用，是保證企業(yè)長(cháng)足發(fā)展與提升競爭力的重要方面。以下是“新形勢下企業(yè)成本管理分析論文”希望能夠幫助的到您！
一.新形勢下企業(yè)成本管理所面臨的改變
�。ㄒ唬┉h(huán)境發(fā)生改變
我國企業(yè)的生存環(huán)境受到國內外經(jīng)濟環(huán)境的影響，產(chǎn)生較大變化，我國政府自201x年其連續6次將貸款的儲備金上調，導致貸款的難度大大增加，企業(yè)面臨著(zhù)嚴重的資金斷裂風(fēng)險。
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在以往的企業(yè)成本管理中，僅僅對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)成本.人力.物力成本進(jìn)行控制，但是隨著(zhù)新形勢的到來(lái)，企業(yè)的成本管理范圍伸展到了質(zhì)量成本.利息成本.目標成本上。
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企業(yè)政企分離的不斷加劇，使得市場(chǎng)的調節作用得到有效發(fā)揮，在企業(yè)的財務(wù)與稅收等方面，管理法制化程度逐漸加深。法律介入到企業(yè)的成本管理活動(dòng)中來(lái)，使得企業(yè)財務(wù)運營(yíng)逐漸規范化。
二.新形勢下企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀竟芾碛^(guān)念的落后
我國在上個(gè)世紀90年代才第一次引進(jìn)成本管理這一概念，盡管在企業(yè)的成本管理中已經(jīng)做出了一定研究與努力，但是與西方的先進(jìn)管理理念依然存在較大差距，且國外先進(jìn)理念未必適合我國企業(yè)的運用。
�。ǘ┏杀竟芾淼膶�(shí)施范圍狹窄
在企業(yè)的成本管理活動(dòng)中，企業(yè)將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)成本的控制上，對產(chǎn)品其他生命周期的成本控制明顯忽略，在企業(yè)的生產(chǎn)范圍來(lái)看，企業(yè)更加注重對內部?jì)r(jià)值成本的管理，而忽視對售后以及供應商的成本管理，企業(yè)將重點(diǎn)放在短期利益的獲取上，忽略成本管理宏觀(guān)戰略的制定。
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成本核心內容的失真與缺失情況比較嚴重，主要是因為會(huì )計核算這一環(huán)節中的精準性不高，導致信息出現嚴重偏差，再加上多數企業(yè)所運用的成本核算方法具有滯后性，難以保證信息的精準性與完備性，導致成本信息缺失現象發(fā)生。
三.新形勢下企業(yè)加強成本管理的策略
�。ㄒ唬┌l(fā)展現代化企業(yè)成本管理的相關(guān)理論
照搬西方先進(jìn)成本理念與經(jīng)驗是完全不符合實(shí)際的，因為我國企業(yè)的類(lèi)型與運作模式顯然與西方不同，因此，在企業(yè)的成本管理中，更適宜發(fā)展符合國情的相關(guān)理論。企業(yè)需要科學(xué)的構建成本管理與控制的體系，在宏觀(guān)角度的進(jìn)行考慮，多環(huán)節.多角度的分析成本運行中的對象.內容及方式。在新形勢下，市場(chǎng)企業(yè)的競爭日漸激烈，為了能夠提升產(chǎn)品的競爭力，成本的管理已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)環(huán)節匯總，需要將范圍拓寬至設計.技術(shù).產(chǎn)品供求.售后服務(wù)等環(huán)節中，成本的管理范圍應當由以往的物質(zhì)領(lǐng)域拓展至非物質(zhì)領(lǐng)域，如產(chǎn)品運營(yíng)環(huán)境.資本.產(chǎn)權等，并在不斷實(shí)踐與摸索過(guò)程中，尋找適宜的成本理念。
�。ǘ└淖儌鹘y成本管理理念
企業(yè)管理者應當運用戰略性眼光進(jìn)行成本的分析與深入研究，轉變傳統管理理念，不斷更近管理體系。管理者需要將成本管理這一理念貫徹到每一位企業(yè)職員中，并緊跟市場(chǎng)潮流與政策方針，基于本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)理念的選擇，制定宏觀(guān)的成本戰略目標，使企業(yè)具備一定優(yōu)勢，通過(guò)新思想與新觀(guān)念的加持，在市場(chǎng)中的'得以長(cháng)足發(fā)展。
�。ㄈ└倪M(jìn)傳統的成本核算方式
傳統的滯后性成本核算，極易造成信息的不完備.不真實(shí)，因此，應當改進(jìn)傳統方式，通過(guò)使用新型核算方法實(shí)現企業(yè)的進(jìn)步。首先，企業(yè)應當保持成本與經(jīng)營(yíng)的同步化管理，成本管理絕不可以放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最末端，而是成為其核心管理方面做好經(jīng)營(yíng)管理與成本管理的協(xié)調性。其次，在成本管理中也應當做好企業(yè)收入及其活動(dòng)的控制，通過(guò)成本收益等指標，將成本與收入相結合。最后，構建起完備的成本管理的體系，讓管理活動(dòng)能夠有序化，在企業(yè)的決策.計劃.實(shí)施直到分析.考核.監督與核算等各個(gè)方面都能夠科學(xué)化.完備化，保證每一順序的有序性運作。
�。ㄋ模┙⑹袌�(chǎng)監督機制，防止信息失真
針對企業(yè)現階段的狀況，應當通過(guò)企業(yè)管理措施的加強，防止成本信息的失真。加強對本企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性知識和道德素養的教育與培訓，提升其道德水平和業(yè)務(wù)能力，減少成本信息人為原因造成的信息失真與缺失。另外，應當加強法律性信息監督，保護經(jīng)營(yíng)者的根本性利益，加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在成本管理中的利用，建立一整套成本管理的信息系統。
四.結束語(yǔ)
經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須要對成本的管理進(jìn)行不斷深入探索與研究，做好管理觀(guān)念的轉變，通過(guò)學(xué)習與借鑒先進(jìn)管理活動(dòng)與理念，不斷促進(jìn)本企業(yè)成本管理模式的改革，促進(jìn)其發(fā)展到新的階段中。
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