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財務(wù)在企業(yè)管理中的運用分析報告

時(shí)間:2020-10-04 08:39:18 財務(wù)分析報告 我要投稿

財務(wù)在企業(yè)管理中的運用分析報告

  一、財務(wù)分析在企業(yè)管理中的運用

財務(wù)在企業(yè)管理中的運用分析報告

  1.財務(wù)分析在企業(yè)管理中使用可以幫助建設完善的財務(wù)分析體制。企業(yè)使財務(wù)分析工作正規化的一種有效措施是使用制度來(lái)做出規定。某些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展財務(wù)分析工作,但是財務(wù)分析體制并不完善。第一,在企業(yè)中應該設置職務(wù)專(zhuān)業(yè)從事財務(wù)分析研究工作,并且還要安置財務(wù)分析專(zhuān)家。第二,應該在體制中對財務(wù)分析諸方面工作進(jìn)行明文規定,這包括它的目標,業(yè)務(wù),財務(wù)分析專(zhuān)家的工作,職責。第三,應該在體制中提出對于財務(wù)分析工作素質(zhì)的明確要求。在分析工具的選用,分析指標的制定,企業(yè)要建立全面和正確的規定做為指導。

  2.財務(wù)分析在企業(yè)管理中的使用,可使企業(yè)出現了解實(shí)際情況,全面調查分析的良好風(fēng)尚。財務(wù)分析的結論確定需要有完整的資料和充足的`事實(shí)依據做來(lái)基礎。企業(yè)財務(wù)部門(mén)要使用各種有效的工作方法,充分發(fā)揮它們作用,為企業(yè)編寫(xiě)財務(wù)分析結論文件,結主化要求包含理論和證據,可以詳細解釋事實(shí),有正面建設作用。財務(wù)部門(mén)要多次進(jìn)入企業(yè)實(shí)際工作現場(chǎng),詳細調查尋找企業(yè)營(yíng)業(yè)中的弱點(diǎn)和不足,分析要確立目標,針對具體問(wèn)題,追求實(shí)際功效,直接表現所存在缺點(diǎn)。

  3.財務(wù)分析在企業(yè)管理中使用,可以提高事先預估能力,增加資金投入所得收入。企業(yè)要擺脫從前事后總結和監察的工作體制,要進(jìn)行事先預估和決策。企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)事務(wù)的中心,決定著(zhù)企業(yè)的前途。決策的確定需要準確的預估。財務(wù)部門(mén)要根據全面的資料,有效的方法做出財務(wù)方面的預估,為企業(yè)決策出力。

  4.財務(wù)分析在企業(yè)管理中使用可以增強財務(wù)人員工作能力。企業(yè)要設置專(zhuān)業(yè)財務(wù)分析職位,訓練專(zhuān)業(yè)的財務(wù)分析人才。培訓財務(wù)人才,最主要目的是訓練提高財務(wù)分析能力,另外還有對內部會(huì )計報表和外部會(huì )計報表等資料的出處進(jìn)行準確審核校正的能力。還有要重點(diǎn)培訓人才的全面分析能力。全面利用財務(wù)分析在企業(yè)各項事務(wù)中的功能。財務(wù)分析在企業(yè)管理的使用逐漸完善并發(fā)揮作用,我們的企業(yè)管理會(huì )更加高效順利。

  二、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深化

  1.財務(wù)會(huì )析對于企業(yè)的制造,銷(xiāo)售,成本進(jìn)行全面的計算審核,對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危險和營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行計算研究。它由財務(wù)部門(mén)負責進(jìn)行,所用資料和根據大多數是采用企業(yè)會(huì )計報表,它是企業(yè)制造,銷(xiāo)售,管理工作的重要方面,F今社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)步,信息化程度增加,投資方,債權方,需要全面利用財務(wù)分析來(lái)作為依據,確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,這是企業(yè)營(yíng)業(yè)狀況的最重要決定因素。

  2.財務(wù)分析可作為主要基礎,用于對企業(yè)的財務(wù)指標和營(yíng)業(yè)成績(jì)進(jìn)行評估,F在我國經(jīng)濟改革工作不斷推進(jìn)和開(kāi)展,政府對于企業(yè)的是手段也發(fā)生改變,決策層對企業(yè)財務(wù)指標做出分析,可以知曉企業(yè)的現金使用狀況,營(yíng)業(yè)狀態(tài),盈利數據,債務(wù)償還能力。另外可清晰知曉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利運行能力,盈利損失情況,財務(wù)支出安全情況,企業(yè)將來(lái)經(jīng)營(yíng)趨勢。以此作為基礎,可以迅速對于各層面做出調節和控制,既可在宏觀(guān)層面也可在具體事務(wù)實(shí)施對企業(yè)管理。財務(wù)分析對于明確責任范圍,幫助企業(yè)管理層提高經(jīng)營(yíng)能力,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步有著(zhù)顯著(zhù)利益。

  財務(wù)分析可以協(xié)助企業(yè)完成管理任務(wù),實(shí)現經(jīng)營(yíng)決策,企業(yè)的投資方,管理層使用財務(wù)分析的資料,可準確知曉企業(yè)現有條件,其中有盈利能力和債務(wù)償還狀況。對于市場(chǎng)形勢做出分析,可在尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)和不足之處,尋找市場(chǎng)資源并且做出正確統合,尋查工作弱點(diǎn),迅速察覺(jué)企業(yè)發(fā)生缺點(diǎn),并立即實(shí)行應對的解決方案,預估投資危險等級和企業(yè)收入情況。這樣可以形成合適的決策,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增長(cháng)和完善,企業(yè)能夠得到更多的經(jīng)濟收入。

  3.當前我國經(jīng)濟形態(tài)由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變,企業(yè)投資來(lái)源種類(lèi)多樣,所以財務(wù)分析作為重要研究工具,在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中可用來(lái)實(shí)現投資方和管理層的需要,對企業(yè)做出準確的分析,可協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決定的準確度提高,并且可以面對具體事項制定決策。企業(yè)管理層要把財務(wù)分析工作高度重視,應把它作為企業(yè)投資事項決定的依據。財務(wù)分析對于企業(yè)在投資決定中的所起功能包括以下幾種,

  第一可以知曉企業(yè)財務(wù)指標,方法是研究企業(yè)資本債務(wù)狀況會(huì )計資料,可以準確分析企業(yè)的債務(wù)危險程度,資本組成的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),資金流通的通暢程度。

  第二是研究企業(yè)利潤收入情況,可以全面知曉企業(yè)的利潤創(chuàng )造能力,利潤水平,營(yíng)業(yè)狀態(tài),可以準確得知企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的形勢和地位,未來(lái)經(jīng)營(yíng)能力。

  第三是研究企業(yè)資金流動(dòng)情況,可以對企業(yè)得到現金的能力做出準確知曉和評估,以此作為根據可以對企業(yè)在將來(lái)的現金流動(dòng)量中進(jìn)行預估。

  三、結論

  總之,只有改進(jìn)和不斷完善財務(wù)分析體系,多措并舉地攻克財務(wù)在企業(yè)管理中存在的局限性,使財務(wù)分析在企業(yè)管理中真正發(fā)揮預測、決策、分析和實(shí)施戰略管理的作用,才能實(shí)現財務(wù)在企業(yè)管理中的目標。

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