專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文范文
在企業(yè)里專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才掌握著(zhù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對企業(yè)的改革發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。以下是小編整理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文范文，歡迎閱讀。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文范文1
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道建設的必要性
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指通過(guò)學(xué)習接受某方面技術(shù)知識，具備該專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人，其中較為突出的，熟悉相關(guān)技術(shù)，并具有自主創(chuàng )新能力的，稱(chēng)之為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才能夠掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)，對于企業(yè)應對日益激烈的市場(chǎng)競爭，推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。因此建立健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的選拔和任用機制，加大對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養與激勵力度，為企業(yè)的可持續性發(fā)展提供人才保障成為一種必然。
二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道建設的目標和原則
專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道建設的目標是按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍為主線(xiàn)，以履行崗位職責為基礎，以提高職業(yè)能力為導向，以績(jì)效考核為依據，形成科學(xué)合理、明確規范的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)通道，構建適應企業(yè)特色的選才、育才、用才、聚才的工作機制，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供施展才華的平臺，為他們提供廣闊的發(fā)展有空間，從而滿(mǎn)足人才自我發(fā)展的需求，提高人才對企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠度，從而實(shí)現人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙重目標。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才通道建設的基本原則是科學(xué)合理、統籌規劃、動(dòng)態(tài)運行。我們要樹(shù)立正確的用人導向，搭建有能力有業(yè)績(jì)的人才脫穎而出的職位序列，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)有通道、發(fā)展有空間。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道建設的方案分析
1.建立職位體系，搭建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)平臺
根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力、業(yè)績(jì)以及對企業(yè)的貢獻將專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職位分層級設定，這樣既使不同層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠有自己的定位，也有足夠的上升空間，能夠保證人才隊伍的系統性、連續性，保障人才隊伍的穩定性，激發(fā)員工的工作熱情和對企業(yè)的向心力。
職位層級的建設要依據企業(yè)的發(fā)展戰略，結合組織規模因素，考慮工作性質(zhì)和任職要求的相似性，劃分專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列：如化工工藝序列、煉油工藝序列、煉化設備序列、設計研發(fā)序列、質(zhì)量管理序列、財務(wù)審計序列、人力資源序列、信息支持序列、公用工程序列、安全環(huán)保序列、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)序列、物資供應序列、儲存運輸序列等。同時(shí)根據各序列在企業(yè)內的重要程度和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平分布將專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍分層級設定職位，如領(lǐng)軍人才、拔尖人才、骨干人才和基礎人才，或領(lǐng)軍專(zhuān)家、高級專(zhuān)技、中級專(zhuān)技、初級專(zhuān)技，在每個(gè)層次內可分別設置不同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)標桿職位，如首席專(zhuān)家、專(zhuān)家、主任師、副主任室、主管師、助理師、技術(shù)員等。
2.規范選拔流程，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的選拔首先要明確選拔原則。我們要選拔對企業(yè)忠誠度高、責任心強、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
其次要明確選拔條件。把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，從職業(yè)道德、科學(xué)素養、能力素質(zhì)、業(yè)績(jì)貢等多維度設立評選指標，系統地考核選拔出品行優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)、知識全面、潛能較高、業(yè)績(jì)出色、能力突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
選拔條件可設通用條件與專(zhuān)用資格條件。通用條件可從政治素質(zhì)、遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、理論知識、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗等條件中進(jìn)行要求，專(zhuān)用資格條件則根據不同的職位層級進(jìn)行不同的設定，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作年限根據不同的層級設定要求滿(mǎn)三年、五年或八年，職稱(chēng)分別要求取得初級、中級或高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，學(xué)歷要求最低具有大學(xué)專(zhuān)科、大學(xué)本科或是碩士研究生學(xué)歷等條件。同時(shí)要求應聘人員獲得地市級、省部級或國家級專(zhuān)業(yè)技術(shù)獎項，或在國家正式期刊、核心期刊發(fā)表論文，參加各種競賽取得獎項等。獎項等級及名次、發(fā)表論文的篇數及字數可按不同層級進(jìn)行不同要求。另外如果對企業(yè)的發(fā)展改革、技術(shù)創(chuàng )新等方面有重大突出貢獻的可破格入選。
再次要確保選拔的過(guò)程公開(kāi)、公平、公正、程序規范。制定規范的選聘方案和流程，經(jīng)企業(yè)相關(guān)會(huì )議審議通過(guò)后方可執行�？稍O定專(zhuān)門(mén)的評選組委會(huì )組織選拔工作，同時(shí)根據不同序列不同層級設定評審委員會(huì )。選拔流程基本可以設定為個(gè)人自行申請或基層部門(mén)推薦、人事部門(mén)組織篩選、筆試、面試、評審委員會(huì )評審等步驟進(jìn)行選拔，并對以上各個(gè)環(huán)節及各個(gè)因素設置權重，根據最終得分選出候選人，為保證公開(kāi)公正，候選人相關(guān)信息還要進(jìn)行公示，最后選出相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行聘任。
3.完善薪酬體制，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng )新活力。
建立健全適應專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)、綜合體現各層級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位、能力和業(yè)績(jì)因素的基本薪酬制度體系，進(jìn)一步規范薪酬結構。要了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬現狀以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對薪酬的期望，結合企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理序列、技能操作序列的薪酬體制合理搭建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的`薪酬架構，可以設置基本薪酬、津貼補貼、績(jì)效工資、企業(yè)年金等多個(gè)部分，并根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的層級、崗位對薪酬進(jìn)行劃分，以激發(fā)他們的工作積極性，鼓勵員工立足崗位、加強學(xué)習、提升技能。
4.科學(xué)培訓培養，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才業(yè)績(jì)水平
建立科學(xué)的培養方案，選擇合理的培養方式，通過(guò)導師帶徒、學(xué)術(shù)交流、內部培訓、在職培訓、外部培訓等多種方式加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，使他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高。
5.強化動(dòng)態(tài)管理，引導專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不斷進(jìn)步
堅持實(shí)行職位職數的動(dòng)態(tài)管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能進(jìn)能出、能上能下。建立完善的績(jì)效考核體系，定期對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的思想品德、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考核評估，考核結果作為續聘、競聘的主要依據�？己私Y果為優(yōu)秀、良好、合格的可以續聘或高聘相應職位，不合格的可以解聘或低聘相應職位。通過(guò)合理的機制對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行激勵和引導。
總之，企業(yè)要建立健全以能力和業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養、選拔和使用機制，暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道，來(lái)滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)發(fā)展的空間，為企業(yè)的可持續性發(fā)展提供人才保證和智力支持。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文范文2
目前我國隨著(zhù)對基礎建設的投入規模不斷擴大,建筑施工業(yè)作為我國的產(chǎn)業(yè)之一,地位日益攀升。我國受到美國次貸危機的影響,現在全球經(jīng)濟也在逐步的復蘇之中,特別是我國的經(jīng)濟率先擺脫了低谷,步入了經(jīng)濟快速發(fā)展軌道。工程大量的開(kāi)工,城市、交通建設又出現了熱潮,此類(lèi)建設給予了建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間相當廣闊。然而,由于美國次貸危機的影響,給我國國內市場(chǎng)競爭帶來(lái)了紊亂,建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)也不太穩定,相互間的競爭劇烈。很多施工企業(yè)都會(huì )面臨的現實(shí)性的問(wèn)題。至于如何挑戰此類(lèi)問(wèn)題,關(guān)鍵是要抓好管理。而技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是管理。
1 施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理的重要性
如何提高管理技術(shù)水平,是對施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理好壞的意義非常重要。
(1)管理工作,很大意義會(huì )決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與效益。它會(huì )代表施工企業(yè)的信譽(yù),決定施工企業(yè)的發(fā)展。當今的建筑工程施工,應必須具備較高的技術(shù)條件和先進(jìn)裝備,專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)和先進(jìn)的裝備,都需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、科學(xué)的管理水平來(lái)實(shí)施。
(2)施工專(zhuān)業(yè)的特性。建筑的樣式類(lèi)型多種多樣,規模也有各不相同的要求,工程有時(shí)受天氣的影響,而施工工地也復雜多樣,很多項目需要綜合應用專(zhuān)業(yè)技術(shù),在施工的過(guò)程中,需要加強管理專(zhuān)業(yè)技術(shù),以便可以順利的達到質(zhì)量要求和功能要求,而達到降低施工成本的目標,來(lái)保證施工有序進(jìn)行。
(3)建筑業(yè)的日益發(fā)展,新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料地不斷更新。同時(shí),新項目可能會(huì )更復雜,促使技術(shù)水的平再提高,功能更特殊,裝備不斷更新,則與技術(shù)管理的要求會(huì )更高,同樣,會(huì )使施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平更加重要。
管理工作與施工企業(yè)的興衰有著(zhù)密切的聯(lián)系。如果想要要提高施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力,獲得好的經(jīng)濟效益,必須重視管理。而專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理,乃是施工企業(yè)組成部分中的中心。具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理,才能有正常進(jìn)行工程建設,施工技術(shù)才會(huì )不斷進(jìn)步,從而高質(zhì)量的完成工程,降低工程的成本,施工企業(yè)的效率。專(zhuān)業(yè)的.技術(shù)管理,可以更新施工企業(yè)的工程施工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理,樹(shù)立施工企業(yè)的良好形象,提高企業(yè)的競爭力。所以,企業(yè)投資管理者必須足夠的重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理工作,充分的認識專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理工作重要性。
2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理的作用
施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作,是科學(xué)的運用管理職能,使工程的有效的管理。施工企業(yè)在工程施工中,嚴格按照我國的技術(shù)法規政策,根據主管部門(mén)的指標技術(shù)決定工作,科學(xué)有效的施工管理,建立完善的技術(shù)體系,確保整個(gè)施工過(guò)程完全符合規范技術(shù),來(lái)達到高質(zhì)量完成施工的目的。專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理完整的施工過(guò)程中的作用,主要體現在以下幾點(diǎn)。
(1)工程施工中確�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展要求完成項目,確保正常的施工的完成。
(2)通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理,有效提高員工技術(shù)與業(yè)務(wù),完善管理者的管理水平,從而可以預出問(wèn)題并且及時(shí)處理,把可預測的質(zhì)量和技術(shù)等事故及時(shí)的消滅在萌芽之中,保證施工項目的質(zhì)量。
(3)能充分發(fā)揮工作人員的能力,高效率的使用設備,在能確保工程項目質(zhì)量的條件下,盡量降低工程的成本,大力提高經(jīng)濟效益,為提升市場(chǎng)競爭力打下堅實(shí)的基礎。
3 怎樣合理的做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理
3.1 施工企業(yè)的技術(shù)管理水平的專(zhuān)業(yè)提升
(1)明確企業(yè)法規,嚴格落實(shí)。健全并完善更新各級管理機構和技術(shù),實(shí)行責任制。明確各負責人員的責任與權力的統一。
(2)及時(shí)更新先進(jìn)的組織技術(shù)學(xué)習、管理方法、技術(shù)交流、管理經(jīng)驗、技術(shù)培訓。
(3)技術(shù)充分的交流、技術(shù)民主的更新、發(fā)明不斷創(chuàng )新。
(4)創(chuàng )新技術(shù)的探索,管理與研究并且推廣更新技術(shù)應用,使施工企業(yè)在施工市場(chǎng)中占據最有利的地位。
3.2 加強技術(shù)監督管理
完善施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理工作是個(gè)長(cháng)期工程。所以,應不斷地更新技術(shù)管理和組織機構的技術(shù)責任制的管理,充分合理的發(fā)揮技術(shù)人員與管理人員的作用和能力。加強技術(shù)管理主要有以下幾點(diǎn)。
(1)依據我國和主管部門(mén)發(fā)布的各項規章制度、標準和法規。并且,針對施工企業(yè)的特性,在施工的實(shí)踐工作中不斷地補充和進(jìn)一步的完善,并嚴格做到,有章可循的法規制度,實(shí)行有法可依。
(2)重視人才的培養,注重人才是提高企業(yè)技術(shù)水平管理的根本。如果一個(gè)企業(yè)不注重人才,那么將會(huì )導致技術(shù)與管理水平系數的下滑。要有撥了精神,只有不斷地挖掘人才,發(fā)現人才,啟用人才的同時(shí),不斷地鼓勵、學(xué)習、培養與潛能的開(kāi)發(fā),不斷的提高他們的能力,才能不斷的創(chuàng )新管理水平。
(3)對與專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)的工作,創(chuàng )建按期審核的制度,按照規定開(kāi)展施工項目,定期進(jìn)行評比和總結利弊,改進(jìn)不足,發(fā)揚成績(jì)。
4 結語(yǔ)
專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)的管理,是在建筑施工企業(yè)管理中的地位極其重要的。隨著(zhù)中國的建設的現代化不斷的深入,建筑施工業(yè)的市場(chǎng)也日益激烈。因此,建設施工企業(yè)應注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理,科學(xué)的運用管理的職能和最有效的方法,培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,才能在日益激烈的競爭市場(chǎng)中成為一顆不老松。我們要有堅定的信心,結合實(shí)際的施工企業(yè)的技術(shù)管理,不斷的激勵,開(kāi)拓出適合自己企業(yè)發(fā)在的思路。正所謂條條大路通羅馬,不斷的創(chuàng )新,一定會(huì )在日益激烈的建筑市場(chǎng)競爭獨樹(shù)一帆,創(chuàng )造出理想的效益。
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