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通訊行業(yè)研發(fā)項目管理論文
導語(yǔ)：論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。以下是小編整理通訊行業(yè)研發(fā)項目管理論文，以供參考。
一、項目管理的概念
1、項目管理概念與特點(diǎn)
作為項目實(shí)施的基本規劃內容，項目管理主要是在一個(gè)企業(yè)內部的項目實(shí)施過(guò)程中，為了保證目標的實(shí)現而對項目從立案、實(shí)施再到驗收過(guò)程的監控和監測。
一般來(lái)說(shuō)，項目管理需要貫穿于項目從計劃制定到最終完成的工作的整體過(guò)程，需要項目實(shí)施各部門(mén)的高效配合，更是一種能夠提高各部門(mén)的工作效率、監測具體的工作方案、保證項目目標實(shí)現的基本內容。從項目管理的概念上來(lái)分析，項目管理一般具有以下的特點(diǎn):首先，項目管理的實(shí)施對象大都是企業(yè)內部的一個(gè)具體的工作項目或者將被管理的對象當做項目來(lái)進(jìn)行；其次，項目管理的過(guò)程具有系統性。
綜合項目本身來(lái)看，其實(shí)一個(gè)長(cháng)期的、需要嚴密籌劃的、具有深刻影響力的過(guò)程，為了保證這一過(guò)程實(shí)施的順暢，系統性的工作思想必須貫穿項目管理的始終，即項目管理的內容需要在進(jìn)行之前形成完整的規劃預案，并按照項目?jì)热葸M(jìn)行隨時(shí)調整和優(yōu)化；再次，項目管理是一項團隊工程。項目管理不僅涉及到對于項目本身的監管，還涉及到對于項目實(shí)施人員的監管，因此其在實(shí)施過(guò)程中需要嚴格遵守團隊管理的標準，責任到人，讓項目的實(shí)施過(guò)程更加的有法可循；最后，項目管理的方法和手段需要不斷的開(kāi)發(fā)和完善。項目管理過(guò)程中，因為項目實(shí)施所涉及到的人員、事物等的復雜性，項目管理本身的方式方法也需要按照具體情況進(jìn)行不斷的創(chuàng )新和改變，直至保證最后目標的實(shí)現。因此，從這一角度來(lái)說(shuō)，項目管理需要先于項目本身預見(jiàn)其最終的實(shí)施情況以及可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，并根據具體問(wèn)題進(jìn)行項目管理方案的開(kāi)發(fā)。
2、項目管理的基本職能
從項目管理的基本內容來(lái)看，項目管理具有以下的幾種職能：首先，規劃項目本身。項目管理作為項目本身的監控手段，其首先設計的就是對于項目的計劃。
在計劃當中，項目的目標、具體的工作進(jìn)度、實(shí)施過(guò)程中可能涉及到的資源消耗等都將被規劃在管理范疇當中，作為實(shí)施的預案，保證盡可能在短期之內完成成本和質(zhì)量的優(yōu)化配置。所以從這一角度來(lái)說(shuō)，項目管理首先實(shí)現的職能就是項目規劃。一般來(lái)說(shuō)，項目規劃的工具主要有：工作分解結構、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)等等。
其次，對項目進(jìn)行組織分配。新項目在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì )涉及到具體人員的安排和配置，因此，為了更好的實(shí)現項目規劃管理的過(guò)程，項目管理需要在明確具體的工作分配、了解詳細的工作計劃、做好各部分組織職能劃分指后，對項目組織的機構進(jìn)行具體劃分。作為項目規劃和項目目標實(shí)現的基本條件，更好的組織分配能夠對項目實(shí)施產(chǎn)生相當大的助益。而一般而言，項目組織主要分為以下的三種形式：
第一，樹(shù)形結構。在樹(shù)形結構當中，項目組織按照從高到低的順序進(jìn)行層級劃分，各部分的職能和責任相對較為清晰完整。不過(guò)這一組織結構的弊端是，不能應用于大型項目結構，其所涉及的部門(mén)內容劃分也不能太過(guò)復雜。所以整體而言，這一結構較為扁平，立體化不強，只能應用于小型的項目組織結構。
第二，矩形結構。這是目前為止應用較廣的一種項目管理結構。這種結構中，各部門(mén)的管理功能和其被應用的功能綜合起來(lái)形成一個(gè)矩形的結構，不同組織下的工作員工可以在不耽誤本職工作的前提下進(jìn)行項目管理工作。大大提高了組織機構的工作效率，也是目前較為典型的一種工作方式。
第三，網(wǎng)絡(luò )結構。綜合以上兩種結構來(lái)看，網(wǎng)絡(luò )結構相對來(lái)說(shuō)更有立體性，其應用價(jià)值也更高。作為未來(lái)企業(yè)較受歡迎的一種應用模式，網(wǎng)絡(luò )結構主要是固定業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的工作集合。工作成員之間具有典型的交錯性，不同組織之間的相互配合讓整個(gè)工作體制都動(dòng)起來(lái)，權力分化和集中并重。當然，這種網(wǎng)絡(luò )組織結構常應用于一些網(wǎng)絡(luò )方面的虛擬企業(yè)，通訊行業(yè)對其的應用近些年來(lái)也在逐年增多。
最后，對項目進(jìn)行評價(jià)監控。項目實(shí)施本身是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，因此為了確保每一個(gè)過(guò)程的可實(shí)踐性和可應用性，需要設定一個(gè)項目評價(jià)階段評析當前工作的狀態(tài)。而為了保證項目評價(jià)監控職能的合理實(shí)施，項目計劃需要與評價(jià)本身具有高度的一致性，任何不可行的偏差都可以否定項目評價(jià)本身的實(shí)行。
二、通訊行業(yè)研發(fā)項目管理的優(yōu)化
1、項目劃分
在通訊行業(yè)的企業(yè)項目實(shí)施之前，為了保證對其整個(gè)過(guò)程的優(yōu)化管理，項目管理過(guò)程需要再項目立案形成之前，對項目本身進(jìn)行一定的可行性評估，即首先進(jìn)行項目?jì)热莸脑u價(jià)，如項目規劃人員的大局觀(guān)、營(yíng)銷(xiāo)人員的參與度、市場(chǎng)調查人員的具體調查水平等等。
在綜合這些內容之后，對項目的具體實(shí)施情況進(jìn)行詳細的了解，并最終確定項目的可實(shí)施性。這作為項目立項的基礎，對于項目的整體過(guò)程具有一定的鋪墊作用，同時(shí)也盡可能的保證了項目本身的實(shí)施。
當然，這一過(guò)程出了對項目實(shí)施人員的了解之外，還包括對于項目?jì)热莸拇笾聞澐�，即項目�?jīng)理或者其他項目負責人需要從現有條件出發(fā)，對項目的前期、中期、后期的實(shí)施過(guò)程，項目實(shí)施的具體目標，項目各階段的實(shí)施目標等明確，并對項目不同階段的負責人以及工作人員進(jìn)行大致的區分，讓整個(gè)項目的資源和人力都有一個(gè)配置的合理空間，以保證項目能夠完整的實(shí)施。
另外，最為重要的是，項目管理的具體過(guò)程，即每一個(gè)項目實(shí)施階段需要達成的目標和具體的評價(jià)標準等內容，也需要在前期工作過(guò)程中制定出來(lái)，這樣更能有效的保證各項工作的有跡可循和有法可依，避免了因為責任不明確、任務(wù)分配不清等出現的工期拖延、工作質(zhì)量下降等行為。
2、立項管理
在前期的大致劃分之后，項目管理需要進(jìn)行再進(jìn)一步的立項管理劃分。項目本身是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，項目管理相應的也需要長(cháng)久的監督和管控。
因此，在通訊行業(yè)的項目管理過(guò)程中，項目管理的負責人在完整的了解自身工作并對工作進(jìn)行大致劃分之后，接下來(lái)需要對不同的產(chǎn)品規格，具體實(shí)施過(guò)程中的項目管理目標，長(cháng)期的人力投入和物力投入要求等進(jìn)行嚴格的制定。尤其重要的一點(diǎn)是，在前期的項目劃分過(guò)程中所涉及到的人員配置、工作部門(mén)劃分等工作需要再進(jìn)一步的細化并最終組建項目團隊。
從整體的過(guò)程來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程首先涉及到項目規劃的完善過(guò)程。假如一個(gè)通訊項目所涉及的工作過(guò)程分為四級，那第一個(gè)項目劃分過(guò)程只設計到了項目的第一級、第二級人員安排，即項目總的管理人的安排以及項目的不同分類(lèi)負責人的安排。
而項目計劃也大體只是制定到了項目可以分為幾個(gè)階段，不同的項目階段可能會(huì )涉及到哪些內容。因此，為了更進(jìn)一步的完善現有的工作結構，保證項目規劃的人力、物力的合理配置，在立項階段，項目負責人需要利用自身所了解到的工作情況，對項目規劃進(jìn)行完整的預估，并最終形成文書(shū)格式，交由產(chǎn)品或者項目經(jīng)理人，并由其將此方案交予企業(yè)負責人。
其次，涉及到項目實(shí)施過(guò)程中的人員配置過(guò)程。項目已經(jīng)確定之后，最重要的便是人的實(shí)施問(wèn)題，很多項目之所以夭折，與項目負責人的工作能力和管理能力有著(zhù)巨大的關(guān)系，因此，項目負責人需要再充分了解公司的現狀基礎上，對公司的人員進(jìn)行合理的分配。
3、實(shí)施管理
項目執行階段，作為項目實(shí)施的重要階段，直接關(guān)系著(zhù)項目本身的可持續性和可實(shí)現性，是項目目標形成的關(guān)鍵因素。所以從這一角度來(lái)說(shuō)，以合理的方式進(jìn)行項目的規劃和確立，需要管理人員的多方配合以及管理資源的有效利用。
從這一角度來(lái)說(shuō)，首先，各個(gè)部門(mén)需要按照之前預定好的工作項目進(jìn)行實(shí)施，無(wú)論是時(shí)間的配置、項目?jì)热莸拇_定、項目具體應用資源的確定等，都需要盡可能的按照原有的規劃方案進(jìn)行；其次，各部門(mén)在制定好項目之后，需要對項目的進(jìn)展進(jìn)行完整的報告。報告的內容包括項目現有的實(shí)施進(jìn)度，項目具體的費用問(wèn)題，當前的項目質(zhì)量等等；最后，各項任務(wù)的負責人需要以成文的形式對不同階段的工作進(jìn)行交付，各階段過(guò)程中的管理人員也需要對項目進(jìn)度進(jìn)行評估。
在實(shí)施過(guò)程中，由于涉及到項目管理的內容，因此，為了保證最終的項目評估更具合理性和準確性，項目管理的負責人員需要對相關(guān)的內容進(jìn)行節點(diǎn)監控。也就是說(shuō)，從項目經(jīng)理到具體的工作員工，都需要按照層級分布的結構對項目進(jìn)行層級管理和控制，利用工作追蹤工具，對不同階段的工作質(zhì)量、工作涉及的費用等進(jìn)行查看，并根據具體情況進(jìn)行方案的調整。這一過(guò)程中，也要定期舉行會(huì )議進(jìn)行工作內容的記錄和整理，以便形成較好的危機意識和應急能力。
4、驗收管理
一般來(lái)說(shuō)，通訊項目的工程都較長(cháng)。因此，在整個(gè)項目完成之后，通訊行業(yè)的項目管理者需要一個(gè)具體的驗收評估過(guò)程來(lái)了解當前的工作是否已經(jīng)完成了，具體的目標是否已經(jīng)實(shí)現，項目的分階段目標在實(shí)施過(guò)程中遇到了什么困難等等。這個(gè)驗收過(guò)程包括了對不同階段工作內容的評估，也包括了對工作人員工作能力等的評估，因此需要分成對人員評估和對工作評估兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。當然，最后，在產(chǎn)品驗收階段，工作人員還需要注意充分了解不同階段計劃變更的方式，并將其作為項目管理評估內容的重要一部分，以此來(lái)評價(jià)相關(guān)工作人員的應急態(tài)度和能力。
三、通訊行業(yè)研發(fā)項目管理應注意的問(wèn)題
通訊行業(yè)的研發(fā)項目涉及到的人員眾多，相關(guān)的項目?jì)热葑兓源�，加之當前的工作環(huán)境變化較快，因此，為了更好的實(shí)現研發(fā)項目管理本身，在工作過(guò)程中需要注意以下的問(wèn)題：首先，在項目建立初期明確各個(gè)產(chǎn)品規格的定義。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息四通八達，通訊行業(yè)的各企業(yè)要想抓住這一機會(huì )，保證工作預案的合理執行，需要對工作過(guò)程的各個(gè)方面進(jìn)行更加精確的規劃管理，盡可能的保證自身工作能夠在當前的激烈競爭中脫穎而出，并帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的大發(fā)展。其次，合理安排項目成員。在經(jīng)典的矩陣結構當中，由于成員大多為兼職，受自身的職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，因此在具體工作過(guò)程中可能會(huì )無(wú)法判斷主次結構，或者是被重復安排，因此執行力也較弱。
所以在工作過(guò)程中，需要明確不同人員的工作職能，并幫助其對工作本身形成完整認識。最后，完善管理跟蹤工具。在項目實(shí)施過(guò)程中，可能涉及到不同階段的工作評估和工作進(jìn)度交付問(wèn)題，由于多項目的實(shí)施或者不同階段項目管理內容不同的情況，項目的不同階段的信息核實(shí)和具體項目進(jìn)度跟蹤可能會(huì )出現一定的偏差。因此在項目立項階段，這些問(wèn)題就需要進(jìn)行完整規劃，并在具體實(shí)踐過(guò)程中不斷完善，保證產(chǎn)品進(jìn)度的完整。
四、結語(yǔ)
通訊行業(yè)項目管理過(guò)程該如何進(jìn)行監控和管理，不僅需要有方法，更需要有行動(dòng)。
因此在管理中，前期方案制定階段，項目規劃要盡可能的詳細、周全，從計劃的確立到具體實(shí)踐過(guò)程中的完善再到最后的計劃確定階段都需要項目負責人的周密布置；后期的項目執行階段，除去需要按照既定計劃執行之外，有效調動(dòng)工作人員的積極性、合理監控各部分以及各層次的工作進(jìn)度等都直接關(guān)乎著(zhù)最后的目標實(shí)現。所以通訊行業(yè)研發(fā)項目管理優(yōu)化需要一個(gè)長(cháng)期的清晰而完整的過(guò)程，需要各方人員和各方資源的通力配合并最終作用于企業(yè)的發(fā)展。
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